浅谈企业对员工的人性化管理

题目：浅谈企业对员工的人性化管理

On the business-to-human management staff 学生姓名：学号

系部：经济与管理科学系

专业年级：人力资源2006级

指导教师：

职称：教授

XX学院教务处制

目录

摘要 (1)

关键词 (1)

Abstract (1)

Key words (1)

（一）选题的背景及研究意义 (2)

（二）研究方法及资料来源 (2)

（三）论文研究思路 (2)

（二）国内外关于企业对员工的人性化管理的研究 (2)

一人性化管理概述 (3)

(一)什么是人性 (4)

（二）什么是人性化管理 (4)

1人性化管理与人情化管理 (5)

2 人性化管理与制度化管理 (5)

3 人性化管理与科学管理 (5)

二企业为什么要对员工实行人性化管理 (6)

（一）员工是创造企业价值的最重要因素 (6)

1 人的劳动是生产的最基本的要素 (6)

2 活劳动是创造价值的唯一源泉 (6)

（二）员工是创造企业价值的最复杂要素 (6)

1 只有人才具有主观能动性 (6)

2 影响人的行为要素具有复杂性 (7)

（三）企业对员工实行人性化管理是现实的需要 (7)

1 认识不够 (7)

2 不能贯彻到基层 (8)

3 理解的片面性 (8)

三企业对员工人性化管理的实施对策 (8)

（一）维护员工的基本需求 (8)

1 公平合理的薪酬 (9)

2 满足员工的安全需要 (9)

3 舒适轻松的工作、生活环境 (9)

（二）发展员工 (9)

1 为员工制定职业生涯规划 (9)

2 做好员工的培训工作 (10)

3 给予员工一些挑战自己的机会 (10)

4 尊重和鼓励员工的创新 (10)

（三）完善管控体系 (10)

1 应明确权责，突出权责对等 (11)

2 制度建设要考虑到员工的多方面需求 (11)

3 制度的执行要有力度 (11)

（四）人性化的企业文化建设 (11)

1人性化的企业文化可以倡导积极向上的企业精神 (11)

2 人性化的企业文化还可以建设成一种互帮互助、团结友爱的氛围 (12)

四小结 (12)

参考文献 (12)

致谢 (13)

浅谈企业对员工的人性化管理

摘要：随着时代的进步，人性化管理成为一种趋势。人性化管理是指在以人性为指导的基础上来进行管理活动。企业对员工实施人性化管理要充分重视和认清员工的各种需要要素，要重视环境对员工行为的影响。企业对员工实施人性化管理是一种双赢模式，它既能基于企业利益的考虑，又能尽量满足员工的需要。本文就从什么是人性化管理到企业为什么要对员工实施人性化管理再到怎样实施人性化管理三个思维顺序来进行探讨。

关键词：人性；人性化管理；企业；员工

On the business-to-human management staff

Abstract:With the pregress of times, human management become a trend. Human management is guided by human nature in order to carry out management activities. Enterprise of humanistic management staff should fully understand the importance and needs of staff ,should pay attention to the impact of environment on employee behavior. Enterprise of humanistic management employees is a win-win model, it not only based on business interests, but also try to meet the needs of their employees.This article is explored by the thought order from what is humanized management to why enterprises implement humanized management to their employees and then to how to implement the humanized management.

Key Words: human;humanmanagement;enterprise;staff

绪论

（一）选题的背景及研究意义

随着时代的进步，以前的管理思想已不能满足企业的需要，而中国随着改革开放浪潮的不断推进，各个企业都需要寻求一种好的管理思想及与之相对应的管理方法，如现在大家提倡的“以人为本”，就是个例子。人性化管理它也是一个被时代催生出来的热话题，它不仅要研究人性，还要研究企业管理，更为重要的是要把人性与企业管理科学地结合得出企业人性化管理的措施。由此可见研究此学问的重要性和困难性。要说实际意义，我们首先不得不说到它的经济意义，发展生产力是第一要务，发展经济是主旋律，这些道理我们耳熟能详。人性化管理就是要作用于企业是企业出经济效益，或者说出更多的经济效益，这是它的一个重要作用。另外它还要力争解决一个问题，那就是和谐的问题，这里主要指企业与员工的和谐问题，企业与员工的和谐影响着企业效益，也影响着社会的和谐稳定，实现企业和谐符合当今提出的和谐社会的要求。

（二）研究方法及资料来源

本文拟用规范研究法进行研究，主要包括文献资料、逻辑推理、经验总结、比较分析等。文献资料主要来源于读书馆相关资料以及中国知网上的相关资料。

（三）论文研究思路

本文是先通过认识人性从而认识人性化管理再到企业为什么要对员工实行人性化管理到最后企业如何对员工实行人性化管理的思维顺序来进行进行撰写。

（二）国内外关于企业对员工的人性化管理的研究

国外的人性化管理方面的研究主要是从“经济人”假设开始的，并先后经历了“社会人”假设、“成就人”假设、“复杂人”假设、“文化人”假设的发展历程，并由此引申出管理方法，下面我简要地概括一下它们的观点。“经济人”假设认为人是自私的，最大限度的满足自己的私利，进而引申出“胡萝卜加大棒”的管理策略。“社会人”假设认为人的主要激励效果来自社会需要，而不是金钱，从而引申出满足员工的社会交往的需要。“成就人”假设的主要代表是马斯洛的需要层次理论和麦格雷戈的Y理论，他们更强调员工的成就动机，他们的管理方式并不像“经济人”假设采用强制手段，也不像“社会人”假设采用改善人际关系，他们更赞同改善员工的工作环境，为员工实现自我提供条件。“复杂人”假设认为人是复杂多变的，不论是在各个时间点上需要各不相同，在不同的人身上也不相同，因此没有千篇一律的管理模式，管理就应该因时而异、因人而异，这就是“领导权变理论”，也有人称之为“超Y”理论。20世纪80年代出现了“文化人”假设，并且在日美获得了巨大的成功，也称为Z理论，该理论认为人的行