工程项目管理目前存在的问题及对策

目录

摘要.................................................................... 一引言.......................................................

1.1 工程项目管理的内涵................................................

1.2 工程项目管理的基本原理............................................ 二工程项目管理的现状.......................................... 三工程项目管理发展趋势........................................

3.1项目管理的国际化趋势........................................

3.2项目管理的信息化趋势...............................................

3.3合作管理........................................................... 四现阶段工程项目管理存在的问题.....................................

(一)问题

4.1.1对项目的可行性研究不够重视.......................................

4.1.2忽视工程项目质量成本的管理......................................

4.1.3 项目管理人员素质较低,管理水平比较落后...........................

4.1.4 相关的法律、法规不健全...........................................

4.1.5管理中的一些具体问题.............................................. （二）对策...............................................................

4.2.1积极与国际惯例接轨...................................................

4.2.2完善相关法律、法规....................................................

4.2.3必须组建项目管理公司.................................................

4.2.4加强项目的可行性研究工作.............................................

4.2.5控制好工程项目的质量成本.............................................

4.2.6提高项目管理人员的素质...............................................

4.2.7加快项目管理的信息化、网络化建设.....................................

摘要

工程项目管理是一个复杂的过程,建筑企业如何以工程项目管理为中心,降低工程成本,保证工程质量和进度,这是提高建筑企业市场竞争力的关键。实践证明，在建设工程领域实行项目管理，对于提高建设工程项目质量、缩短建设周期、节约建设资金等都有十分重要的意义。本文从工程项目管理的基本内涵出发,分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题、现状及发展趋势,并提出了一些解决这些问题的方法和对策，并根据发展趋势提出了我国工程项目管理发展的方向。从而有利于我国工程项目管理的快速发展，是我国的建筑事业发展的越来越好，使我国的建筑事业向着规范化发展。

关键词：项目管理，现状，发展趋势，问题，对策

一引言

1.1工程项目管理的内涵

项目管理是20世纪60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，经过几十年的发展和完善已日趋成熟，并且由于在经济上去得明显效益而在各发达的工业国家得到广泛应用。工程项目管理是建设领域的项目,一般是指按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动,是 20世纪 50 年代后期发展起来的一种计划管理方法。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础理范畴。对于-个具体的工程项目,其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,并且要考虑中央提出的可持续、协调发展等等。

1.2工程项目管理的基本原理

工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。

二工程项目管理的现状

1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。随着经济全球化,区域一体化的发展,以及我国加入 WTO 和市场经济体制逐步完善,项目管理越来越引起了我国的重视。然而,由于起步较晚,我国在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。因此,深入而广泛地开展项目管理实践活动,提高项目管理水平,是时代发展的需要,是经济发展的客观要求。

我国建立了项目管理知识体系并实行项目管理资格认证制度。也对项目管理组织模式进行了创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。项目管理技术也有了很大的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。