国有企业支部换届工作报告

国有企业支部换届工作报告
国有企业支部换届工作报告
一、五年来的工作回顾
(一)以发展为第一要务，改革创新促进发展。

全面实施“两改一同价”工作，完成了资产整合。

一是争取到了农网还贷“按省全网平摊”政策，彻底解决了农网贷款的还贷问题。

高标准、严要求，全面完成了总投资亿元的农网建设与改造任务，并通过了省级农网建设与改造整体验收工作。

二是完成农电体制改革工作，组建了41家县级股份有限公司，并成立了股东会、董事会、监事会，实现了由区、县两级共同管理的经营模式。

广西水利系统的农电体制改革工作走在全国的前列。

三是切实做好同网同价工作。

在着力抓好农电体制改革，全力完成农网改造的同时，严格执行自治区物价部门的有关规定，分步实施，扎实推进，从20pc年3月1日起，集团公司辖区内全面实现了城乡用电同网同价，从而完成了资产整合，为集团公司的发展夯实了基础。

紧紧围绕人力资源、财力资源、市场资源进行改革创新，历经四年完成了这三大资源的整合。

走出一条“国有企业、民营管理”的路子，有效解决了劳动、人事、分配僵化的问题以及投资管理讲效益问题。

一是在人力资源整合上，以“三三制”为核心，在全系统内开展深化三项制度改革，
采用“三三制”竞聘上岗，公开、公平、公正地选拔优秀管理人才，集团公司总部员工双向选择上岗，实现集团公司系统高层管理人员的调配，中层及以下管理人员实现所属企业内部的优化调配，从而实现整个系统的人力资源整合，彻底打破原国有企业的“铁饭碗、铁工资、铁交椅”的“三铁”问题，实现了岗位能上能下，收入能高能低，激活了广大员工的积极性和创造性，铸造了一支敢打硬仗、能打胜仗、团结向上、开拓创业的员工团队。

实践证明，这套机制是充满生机充满活力的人才竞争机制，是能发现人才，使用人才活的机制，也是最适合集团公司具体实际、选拔任用人才效果最好的办法。

二是在财力资源整合上,集团公司进行了以网上银行为枢纽的财力资源整合,实施了“统贷统还，收支两条线”管理，营造了注重成本、控制成本、节约成本的良好氛围，形成强大的现金流，提高资金的使用率和集团公司的银行资信，进而有效提高了企业的经济效益。

三是在市场资源整合上，勇于，开拓创新，一方面将发电作为新的增长点，进行水电资源整合，不仅可以输送电源，还可以增强企业实力，另一方面是实施县县联网、省际联网，实现企业间的优势互补，形成集团公司的整体实力，又增加供电可靠性、安全性、稳定性。

尤其在今年的冰雪灾害中，县县联网、省际联网显现出了极其重要的作用此外。

对批量工程、物资、设备进行了规范化招标采购，资源整合更加完善，使集团公司
的发展呈现出生机勃勃的景象。

实施先进的“扁平化”管理方式，建立了高效、快捷、适应市场经济的组织机构，充分发挥了社会中介力量为企业服务的作用。

在管理上推行了低成本战略，我们的效益，投资、管理、建设、控制能力持续增强。

以发展为第一要务，始终坚持改革创新为主线，使集团公司表现出强大的生命力和又好又快的发展势头。

从20pc 年底至20pc年底，集团公司供电量由68亿千瓦时增长为110亿千瓦时;售电量从61千瓦时增长为101亿千瓦时;售电收入由18亿元增加为亿元;发电装机容量，发展到了万千瓦。

目前，集团公司已发展成为拥有所属企业85家，员工2万5千多人，注册资本亿元，资产133亿元，年销售收入近45亿元，员工2万5千多人的大企业大集团，承担着广西近一半县(市、区)的供电任务。

先后获得“全国优秀水利企业”、“全国水利系统先进集体”、“全国农网改造先进集体”、“广西强优工业企业”、“广西企业100强”、“广西诚信企业”、“广西抗击雨雪冰冻灾害先进集体一等功”等荣誉称号。

(二)坚持不懈抓好党的建设，保持共产党员先进性。

创建“四好”领导班子，领航又好又快发展。

党委成立了四好班子创建活动领导小组，下发了桂水电司(20pc)18号《关于开展四好班子创建活动实施意见的通知》，紧紧围绕建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形
象好”的四好班子开展创建活动，先后制定了《集团公司党委议事制度》、《党政联席会议议事规则》等制度，坚持民主集中制原则，严格执行议事规则和决策程序，坚持“三重一大”问题集体讨论决定，定期召开招投标会、办公会、和班子会，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随意性，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。

领导班子成员在集体决策过程中，畅所欲言，充分发表个人意见，集体决策后，又做到了职责上分、思想上合，工作上分、目标上合,制度上分、关系上合,业务上分、效益上合,执行上分、监督上合，有力地保证了决策的科学化、民主化和制度化。

各所属企业也健全各种制度，保证了班子的团结和统一，做到了干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋，思想上同心、目标上同向、行动上同步。

党委成员和集团公司其他领导同志，在集团公司改革创新发展中处处身先士卒、率先垂范严以律己、廉洁奉公，尤其是抗救灾工作中，凡是难点、险点亲身到场调研，凡是抢修靠前现场指挥，与广大员工同甘共苦，极大地影响和激励了广大党员和员工的斗志，为集团公司提供了坚强的领导保障。

强化党的思想建设。

集团公司党委把认真贯彻落实“三个代表”重要思想、保持共产党员先进性教育活动和继续解放思想大讨论活动和学习实践科学发展观作为党的思想建设的重点，坚持用马克思主义理论武装广大党员，一是坚持
了党委中心组学习制度和惊心制定学习计划，定期或不定期组织党委中心组成员、支部委员进行党的理论、知识、国内外时事等的学习。

通过学习，不断提高中心组成员的理论水平，增强服务意识。

二是扎实有效开展党员的先进性教育和继续解放思想大讨论活动，做到组织学习、征求意见、认真剖析、落实整改四个到位，使活动得到扎实开展，党员切实受到教育，素质全面提高。

三是坚持“三会一课”制度，组织广大党员学习党章和党的路线、方针、政策、“三个代表”重要思想和社会主义市场经济理论等，帮助和引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，坚定全心全意为人民服务的宗旨。

广大党员的市场经济意识、职业道德意识、企业忧患意识、党员宗旨意识和政治敏锐力、执行能力得到增强，广大党员在各自的工作岗位上爱岗敬业、乐于奉献，执行能力得到增强，发挥了先锋模范作用，推动和保障了改革创新、经营生产和抗救灾工作，优质、高效、安全地进行。

加强党的组织建设。

集团公司党委针对新时期党建工作面临的新情况、新问题，把党的组织建设工作重点放在领导班子、基层组织及党员队伍的建设和管理上。

一是通过“三三”制竟聘上岗和考核任命选好配强集团公司本部各部门、各支部和所属企业班子，把群众公认，领导信任，讲学习、讲政治、讲正气、讲团结、热爱党的事业的党员同志和其它
优秀人才选拔到各级领导岗位中，使他们脱颖而出，真正发挥骨干作用，增强党组织和各级领导班子的战斗力;二是推行党建目标责任制管理。

结合企业工作的特点，集团公司党委制定了《党委工作实施细则》和《直属党支部工作细则及考核评估办法》，对基层党组织的工作进行细化、量化考核，提高基层党组织的工作积极性和责任感。

三是建设和学习型、服务型、创新型“三型”党支部建设的“争先创优”活动，增强党组织的战斗力和凝聚力;四是加强党员的管理工作，积极探索党员管理的新途径和新方法，重视从青年技术骨干、知识分子群体中发展党员。

李松育同志、陈润秋同志先后被自治区直属机关工委评为优秀党务工作者;5年来，集团公司本部发展新党员13名，有效壮大了党组织队伍。

狠抓党的作风建设。

集团公司党委以对上级负责、对企业负责、对员工负责、对自己负责的态度，本着求真务实，务求实效的原则，根据集团公司各阶段的工作实际，抓好党的作风建设。

一是“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，为集团公司营造一个良好的工作环境。

二是开展效能建设，从素质强效、作风促效、管理增效三个方面高标准严要求切实开展效能建设工作。

三是根据集团公司的实际，设立了审批中心，提高了集团公司的办事效率，为解决办事效率低的老大难问题创造条件。

切实抓好党的制度建设。

集团公司党委以推行全面规
范化管理工作为契机，制订和完善了一系列的党建工作和企业管理规章制度，使集团公司的党建工作和企业的经营管理工作同时走上了规范化的轨道。

一是制订和完善了重大问题集体讨论决策制度、重大事项上报制度、招标投标等制度，接受党内外的监督;二是扎实开展治理商业贿赂和反腐倡廉工作，开展了不正当交易行为的自查自纠，完善整改措施，形成了人人重视、个个关心制度建设的良好格局。

三是坚持民主生活会制度，每年坚持召开两次党政班子民主生活会，开展批评与自我批评，增加了党员干部的思想、作风、工作的有效交流，提高了工作管理水平，为公司的党建工作健康、和谐开展打好基础。

坚持不懈开展党风廉政建设教育活动。

一是切实抓好以学习贯彻落实好十七大精神和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》为主要内容的党风廉政建设宣传教育活动，使全体党员廉洁自律意识得到增强，牢固树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观，初步形成以廉为荣、以贪为耻、风清气正、和谐向上的良好风气，提高了党员的思想素质和拒腐防变能力。

二是层层落实党风建设责任制。

每年集团公司领导班子成员都与自己分管的各部门正职领导、各所属企业总经理和书记签订了《党风建设目标管理责任书》。

同时，把党风廉政建设目标任务纳入年度目标考核内容;制定了《广西水利电业集团有限公司开展廉政文化
进企业活动实施方案》，组织开展以“廉政诚信，依法经营”为主题，以“十个一”为载体，以“诚信、质优、高效、规范”为目的的廉政文化进企业活动，利用电子屏幕、网站、宣传标牌、宣传园地、简报等形式开展经常性的宣传，通过举办文艺演出、演讲赛、书法等，建立固定廉政文化长廊等各种群众喜闻乐见的形式，传播廉政文化。

还加强监督机制，实施《广西水利电业集团有限公司设立廉政专用账户的实施办法》，党企工青齐抓共管形成反腐倡廉的整体合力，使广大员工和企业管理人员在潜移默化感受廉政文化，培养讲法纪、讲道德、守诚信的文化氛围和健康向上的精神境界，由“电老虎”转变为“电保姆”，树立了良好的社会形象。

此外，切实抓好行风建设，不断纠正行业不正之风，积极开展治理商业贿赂专项工作，严肃查办违纪违法案件，努力做到了边工作、边发动、边学习、边对照、边检查、边核实、边整改，从学习上、思想上、经营管理上、规章制度的贯彻落实上、工作作风上等方面进行了自查自纠，建章立制，完善防治商业贿赂的长效机制，制定出台了，《票据索取管理办法》、《费用报销审批补充规定》、《水电站工程施工现场管理办法》和《收购水电站工作实施办法》、《办公用品管理制度补充规定》，完善了《招标投标分级管理办法》等新建规章制度，成立招标投标领导小组，严格规范审批监督。

加大了对生产经营活动和招标投标工作的管理和监督力度，所
有工程项目和物资采购实行公开招标，并加强对党员干部监督，严格执行领导干部个人有关事项报告制度、述职述廉制度、民主评议制度和廉政谈话、诫勉谈话，扎实推进领导干部经济责任审计工作，从源头上扼制违法违纪案件的发生。

(三)建设特色企业文化，铸造集团文明之魂
创立集团公司统一的文化理念。

在整个集团广泛实践的基础上，经过组织全集团上下讨论、修改、补充、完善、认可，已初步形成我们集团的企业文化理念：“服务、创新、桌越”的企业核心价值观;“做大、做实、做强”的企业目标，;企业宗旨：“为地方经济社会发展服务”;发展战略：“以供电为基础，以发电和供水为新的增长点，以其他产业为补充”;服务理念：“诚信、质优、高效、规范”;在抗冰救灾中，集团公司又提炼了抗冰救灾精神口号：“万众一心融冰雪，不畏艰难保供电”，充分体现集团公司全体员工在抗冰救灾中众志成城、万众一心，不怕困难、不畏艰险，勇战严寒、力抗冰雪的精神，成为了企业宝贵的精神财富，铸造了集团文明之魂。

坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”切实抓好宣传工作。

在宣传工作上突出为党和政府每个时期的政治和社会经济中心工作服务，为贯彻落实集团公司发展战略服务，为建设和谐企业服务，为集团公司的企业文化建设服务，为党
风廉政建设服务。

把握正确导向，创新工作机制，突出宣传重点，拓宽宣传领域，提高宣传水平，取得了丰硕的成果，其中仅08年在中央级媒体省级以上媒体地厅级媒体发表新闻报道稿件信息360篇条，集团公司网站发布信息3400多条。

特别是在百年未遇的抗冰救灾中，我们高度重视抗冰救灾的舆论宣传工作，一方面成立了宣传工作组，组织通讯员进驻受灾企业，深入抗冰救灾一线，进行宣传报道工作，另一方面，争取依靠各新闻媒体支持和参与我集团公司抗冰救灾的宣传报道工作，从中央到地方的各种媒体，出动大批力量,安排大量的版面、栏目对我集团抗冰救灾工作进行了大量的、及时的、正面的宣传报道，新华社内参还刊登了我们集团公司的有关信息，对集团公司抗冰救灾工作取得全面胜利起到了巨大的推动作用，使我们的抗冰救灾工作得到了党委、政府和全社会更多的了解、理解和支持，集团公司的形象得到了更好的提升。

多元化开展企业文化建设。

以“内强素质、外树形像，全面提升企业竞争力”为着眼点，多角度、全方位地开展企业文化建设。

一是坚持“以人为本”，制定了《员工手册》，出台激励政策，支持和鼓励员工参加各种学习培训，为员工的学习深造打好基础。

同时，制定员工培训计划，加大培训资金投入，组织员工开展各种业务培训和学历培训。

二是积极开展各种文体活动。

组织文艺汇演、举办运动会、
开展篮球、乒乓球比赛等文体活动，还积极组织参加自治区、南宁市举行的各种文体活动。

通过这些活动，丰富了公司员工业余生活，也丰富企业文化，增强了企业的凝聚力和向心力;三是在集团公司范围内坚持开展“争先创优”活动，大力倡导广大员工开展“比思想、比学习、比业绩、比奉献”的活动，努力打造“求真务实，开拓创新、追求卓越”的作风，培养员工积极进取精神;五是坚持联系员工制度，积极为员工解决工作、生活、家庭中的困难问题，解决员工的后顾之忧。

员工或其直系亲属生病住院，工会代表集团公司领导进行慰问，员工生日工会送去一份祝福。

加强员工在感情、工作、学习上的沟通，促进企业的和谐发展;六是开展廉政文化进企业活动，通过开展“十个一”活动，使廉政文化有机地融入到公司的企业文化中，不仅提高了公司的服务质量和工作效率，而且诚信、廉洁成为公司员工在生产经营活动中的自觉行动，为保障公司的资金安全，工程安全，人员安全提供了坚强的精神支柱。

重视企业群团工作。

一是加强对工会组织的领导，支持、引导工会组织依法开展工作。

引入竞争机制，集团公司所属企业工会主席实行竞聘上岗。

积极推进民主管理、民主监督的民主政治建设工作;二是建立健全了集团公司的共青团组织，成立了集团公司团委，帮助、指导共青团组织开展工作。

搭建年轻人施展才华的平台，鼓励和培养他们的成长，
充分发挥青年人生力军的助手作用;三是关心妇女职工，维护妇女的合法权利，真落实计生国策，使计生法律、法规、政策深入人心，为广大妇女的工作创造了宽松的工作、生活环境;充分调动和发挥妇女“半边天”的在企业发展中的作用
二、今后五年的主要工作
(一)深入学习实践科学发展观，促进集团公司又好又快发展
科学发展观学习实践活动是站在新的历史起点和新的发展高度来推进党的建设新的伟大工程，对于我们夺取全面建设小康社会新胜利，开创中国特色社会主义新局面，具有十分重要的意义。

尤其是对于我们集团公司来说，通过开展深入学习实践科学发展观活动，使集团系统全体党员和员工，特别是党员领导干部准确把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，增强用科学发展观指导集团公司和各所属公司、总部各工作部门新的实践、推动集团公司和各所属公司、总部各工作部门的科学发展的能力和本领，切实把科学发展观贯穿于广西水利电业集团发展的全过程、落实到当前集团公司工作的各个环节，使科学发展观真正成为指导广西水利电业集团事业发展的强大思想武器，这对于我们集团宗旨、发展战略、核心价值观的实现，真正“做大、做实、
做强”具有极为重要的现实和历史意义。

我们要紧紧围绕自治区党委提出“推动科学发展，构筑新高地、打造新一极”和自治区水利厅提出“推动水利科学发展，构建水利保障体系”的总要求，以“贯彻落实科学发展观努力实现广西水利电业集团又好又快发展”为主题，以企业领导班子及各级管理人员受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠为目标，组织各所属企业领导班子和党员员工深入学习实践科学发展观，切实把学习贯彻十七大精神活动引向深入。

一是要在继续解放思想，创新发展理念上下功夫，努力提高科学发展能力。

观念源于思想解放，观念决定思路，思路决定出路。

不解放思想就不可能破旧立新，就不可能有科学的、先进的发展观念，没有科学的、先进的观念，就不可能有科学的、超前的、超常的、出奇制胜的、克难攻坚的、永远立于不败之地的思路，没有这样的思路，党将陷于迷茫，国之振兴发展没门，企业更将走投无路，我们学习实践科学发展观重中之重，贯穿全过程的还是“继续解放思想，创新发展理念”。

要重点突出九个理念的创新、巩固、开拓，即：一定要在牢固树立“发展才是硬道理”“不发展，半点马克思主义都没有”的理念上下功夫;一定要在牢固树立“全心全意为地方经济社会发展服务”宗旨观念上下功夫;一定要在倡导，实行“国有企业、民营管理”的理念上下功夫;一定要在始终倡导和坚持“打水利牌，在具有水利电业特色的
发展路子”上下功夫;一定要在确立“小本部，大企业”，充分利用发挥社会中介服务力量为企业服务的理念上下功夫;一定要在进一步确立“抢占水电战略资源就是胜利”的理念上下功夫;一定要在牢固确立“服务、创新、卓越”的核心价值观理念上下功夫，一定要在确立依法治企，科学管理，规范管理的理念上下功夫。

一定要在牢固确立安全发展的理念上下功夫。

不能因为追求发展而漠视生命安全，真正把以人为本、全面协调可持续发展作为价值取向和追求目标。

通过这九个理念的创新、巩固和拓展，使我们集团公司党员和员工队伍的思想理念得到完全的统一，个个都能从本企业、本部门的实际出发，善于用科学发展分析新形势，研究新问题，谋划新思路，坚持好字为先，好中求大，好中求快，好中求强，着力拓展实力，增强活力、增强竞争力，形成坚于盘石般的凝聚力，万众一心，气吞河山地为集团公司发展而努力奋斗。

二是在全面贯彻集团公司发展战略上下功夫，努力巩固和开拓电力市场。

随着我区各地城镇化、工业化、社会主义新农村建设的发展，工业用电和居民生活用电的需求越来越迫切，对电力需求急剧上升，但电力行业的竞争也日益激烈和白热化，这对广西水利电业集团来说既是发展新的机遇，也是一种新的挑战。

我们必须全面贯彻落实“以供电为基础，以发电和供水为新增长点，以其它产业为补充”的发展战略，
树立危机意识和市场意识，千方百计地把主要投资、人力、物力投到电网建设，依法、依规、依据、理直气壮地下大力气巩固和维护我们供电营业区的合法权益，防止优良用电大户被抢占，供电网区被挤占;千方百计地做好供电优质服务工作，巩固和维护老用户，努力培育稳定的、优质的用户群;全面贯彻落实“重点客户重点服务，重点工程重点确保”的方针，努力拓展新的重大用电户、重大用电户群。

不断创新开拓企业发展的广阔空间，提高企业效益，实现企业可持续性发展。

同时，要以科学发展观为指导，在供电、发电，尤其是水电站工程建设施工合同管理中引入和实施“退出机制”，切实解决我们电网建设与改造进度慢的问题，切实解决我们在建发电站工程进度慢的问题。

还要进一步统一思想，切实解决审时度势及时抢占水电资源、适价收购水电站和水电开发权，按照“先急后缓，既尽力而为又量力而行”“统筹兼顾”，科学开发建设;还要非常重视、认真研究、沉着应对，采取切实可行措施防范世界金融危机可能对我集团发展造成的负面影响，确保集团公司发展安全。

三是在继续深化改革、开拓进取上下功夫，努力创新体制和机制。

我们要在集团公司十年创新发展经验教训基础上在三个方面更加注重和努力创新，即：用人机制的创新。

我们人事制度改革的成功之本“三三制”必须坚持不移，同时又要按照中央要求把住选人用人关，发挥正确的导向作用，。