采购经理述职报告

参与供应商价格、 付款条件、品质 要求等商务谈判 工作。
收集市场行情、 价格情报、替代 品资料、新技术 新工艺及供应信 息，以提升产品 品质及竞争优势。
组内成员辅导及 团建工作，以提 高团队协作及业 务水平。 上级领导交办的 其它事项。
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负责大宗五金材 料类供应商开发、 辅导、考核、管 理、优化整合及 供应风险评估。
月度，季度，年 度等降本工作的 分配及跟踪落实。
新品、新项目物 料供应的寻源开 发及推进。沟通 协调与供应商有 关的技术、品质、 交期、交量等问 题。
跨部门工作协调， 与技术、品质、 产品部门针对有 关技术、品质问 题进行沟通与协 调。
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二、工作总结
产品知识/流程学习
通过在各产品事业部领导、同事的培训及帮助 下，对产品知识及流程的了解得到了进一步的 提升。
下面，我就这三个月的工作情况向各位领导与同事作简单 的汇报，希望大家批评指正。
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目录
CONTENTS
2019/8/17
11 工作概述/职责 12 工作总结 13 工作存在不足 14 针对不足提升计划 15 工作规划与展望
一、工作概述/职责
大宗五金材料采 购日常工作及管 理。
负责大宗五金物 料成本及采购订 单作业，总体把 控采购交期、品 质等相关工作。
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述职报告
报告人：采购中心 陈占聪 日 期：2019-08-16
前言
岁月流转，时光飞驰，自2019年5月22号加入视贝，转 眼已愉快地度过了快三个月。三个月的工作实践，使我收获了 很多，在各位领导和同事们的关心、指导和帮助下，使我能够 在视贝大家庭中的工作得以全面开展，谢谢。
入职以来，我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工作态 度，认真履职，大胆负责，较好的完成本职工作及领导交办的 工作任务。
05. 加强沟通
加强与其他部门的沟 通与合作，以便掌握 最有用，最及时的信 息和市场状况。
02.了解市场行情
加强对原材料市场走向 的了解，加强周围环境、 同行业发展的了解、学 习，要对公司的统筹规 划、当前情况做到心中 有数。
04.加强服务意识
不断改进组内对其他 部门的支持能力、服 务水平，以期为公司 的发展尽自己的一份 力量。
寻源并维护现有供应资源
积极开发新的可替代的供应资源并维护现有供应 资源，建立并保持良好关系，实现合作共赢。
团队建设
通过开展组内成员团队建设，提升团队协作和 凝聚力，使工作更加高效完成。
三、工作存在的不足
订单执 行力
订单执行力度不足，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期 方面存在不足，给相关部门造成了困惑。
自我能力提升
通过近三个月的工作学习，对个人自身的业 务水平得到了提升（自我评价）。
积极配合各部门相关工作
主动积极配合各相关部门工作业务，团结同 事，实现积极有效沟通，充分发挥岗位职能。
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成本优化
PVC价格（线缆），通过对供应商的谈判及在领 导的大力支持下，平均降价约1%（6月底已开始 执行）。其它产品将持续不断推进。
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结束语 Ending
感谢聆听，批评指正！
THANK YOU !
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团队建设
通过多渠道，全 方位优化，以适 质、适时、适地、 适价、适量寻求 供应资源，以提 高产品竞争力。
降本达成
通过以上方案提升公司产品竞争力，为企业创造更多的价值。
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五、工作展望
01.加强学习
继续努力学习采购专 业知识和相关法律常 识，提高专业水平。
03.实事求是原则
本着实事求是的原 则，做到上情下达、 下情上报。
因各公司的管理方式不同，对于视贝大家庭中的团队管理及建设仍不足。
管理
效率
从7月19号开始切入总部其它产品线，因此对部分流程的实际操作还不是很熟 悉，导致工作效率未达到预期。
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四、针对不足提升计划
将结合实际着重加强供方在交期方面的执行（处 罚）力度，不断完善采购订单的执行情况 针对目前团队人员情况，摸索出一套行之有效的 管理办法。 加强学习相关的行业标准、技术要求、多到现场 学习，尽快熟悉相关流程，以提高工作效率。
2019/8/17
五、工作规划
通过后续不断的 工作学习，提请 流程优化的合理 化建议，以提高 采购中心的工作 时效性。
流程优化
根据公司不同时 期的战略要求， 整合优化现有供 应商资源，以提 高产品竞争力。
供应资源优化
根据市场信息及 公司战略降本要 求，积极主动的 不断推进成本优 化。
成本优化
个人能力再强， 如果不提高团队 协作能力将可能 达到事倍攻半的 效果。因此团建 将是重点之一。