信息部年度总结汇报
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事费用业实部行独立
核算。
事业部 核算制
集团总部
诸 如资 金运
实现员工绩效考核
A 绩效指标和考核方案 B 系统中设定考核权重 C 绩效管理和记录
CRM客户管理
销售目
标和投
CRM 客户管
人员1的客标户方的案
理
3
绩核效和2 考高跟服管踪务理与管 层决策理
项目管理
项目 满考足核集
1 管实理现体系落 集团、
MTM
网络通讯等硬件基础设施
产销优化
SCM WMS
全程电子商 务
BI 决策系统
TMS MES B2C\移动互联网平台
PLM
系统整合、持续改进
第一阶段
加强企业内部流程及数据
第二阶段
加强企业内外部沟通平台
第三阶段
全面整合，强大的管理支撑
2020/8/18
2016年完成情况
01
BAP系统上线
二
02
0 3
将建立核心业务支撑平台做为提高企业竞 争力的重要手段。 同时，为企业战略管控提供全面数据和支 持平台 支持企业关键的管理领域：财务管理、销 售管理、生产管理、采购管理、仓储管理、 技术管理、人力资源管理等。 建立规范的、适度共享的办公协同、知识
管业理务等系系统统，提高工作效率.
信息化基础设 施
制定适用于全企业的技术架构指导原则 适度统一企业关键基础设施的选型、建设、 维护标准，降低企业信息化投入成本 建立基础设施规范化管理体系，提高设备 稳定性，支持业务系统系统稳定持续运行 适度整合基础设施，建立企业共享的高端 数据中心.
信息部工作汇报
制作人：FXF
信息部工作汇报 目录
1 企业信息化总体目标
4 集团信息化部署计划
2 企业信息技术基础架构
5 2016年工作完成情况
3 企业现有信息系统架构
6 2017年工作计划
企业信息化的总体目标
将信息作为企业的重要资源，为其管理和利 用建立良好的文化和机制。 实现企业内部、外部信息的标准化和共享。 运用信息流及时、准确、完整地反映企业的 资金流和物流，以满足决策、管理和运营的需 要。 保证企业信息的安全性、可靠性、可用性
公司、 CRM
客户管理
部门支、撑多层 生产通过计
实现“两化”融合
在2017年我们会不断优化和深化两套系统对接工 作，同时我们会把这两套系统成功复制到其他生产线 上，真正实现 “两化”融合工作。
提升保密安全
1
2
3
信息化培训建设
信息部内部专业知
01
识培训
02
系统日常操作培训
感谢聆听
2
备份存储系统
失。
不间断电源，在断电的情况下可以支撑设备4个小时，保证了机房服务器等设
3
UPS系统、供配电系统 备不受到损坏。
4
消防系统
在保护区内采用感温和感烟探测器进行探测报警，同时执行灭火指令，并将报 警信号联动到保安室。
5
防雷与接地装置
在雷雨天气，保证设备的正常运行。
2020/8/18
生产楼综合布线
1、网络线缆杂乱无章。 2、网络线缆没有标识。 3、网络设备随意摆放。
机房改造
改造后
1、现代化的机房。 2、设备摆放整齐。
机房改造后优势
序号
系统
说明
1
双机热备系统
主服务器在遇到问题不能正常运行的时候，自动跳转到备份服务器，保证系统 正常的使用。
服务器数据做raid5备份，同时爱数每天夜里自动备份当天数据，保证数据不丢
信息管理、业务系统系统、信息化组织与支持、信息化基础设施
企业信息技术基础架构
企业信
8
用户端硬件
用户端操作系统
息化基 服务器与操作系统、存储
用户端配置
企 业 系
础架构 CA认证、单点登录、统一授权
来自百度文库
信 息 安
统
全
管 理
模型 EAI（企业业务系统集成 ） 机房
数据备份与灾难恢复
网络通讯
注：EAI是企业业务系统集成是将基于各种不同平台、用不同方案建立的异构业务系统集成的一种方法和技
信息管理
信息化组织与支 持
建立完整的企业各级信息化组织，有效协同 集团的信息化组织资源，提高信息化人员的专业 水平和系统架构的一致性 逐步建立企业信息化治理和服务的相关流程， 规范企业信息化治理，提高信息化服务水平 培养和提高企业各级信息化专业人才的能力， 为业务和管理需要提供有力的信息化人才保障
企业现有信息系统架构
企 业门户 企业门户
OA系统
电
MTM系统
BAP系统
百胜系统
协同工作 表单应用 公文管理 电子邮件
子 订单计划 生产管理 财务管理
物料管理 数据库设置 库存管理
人力资源 生产管理
档案管理 采购管理 配货管理 零售管理
文档管理 日程管理 会议管理 公共信息
技术基础
商 综合设置
销售管理
BAP系统和MTM 对接
机房改造完成
实现企 B业AP标系准统
04
0
生产楼综合布线
5 摄山分厂监控系统 搭建
推与化进生和信产精 布息M置细化T生化M建管系
设统理，实。机现无
BAP系统成功上线
B
BAP成功上线
BAP系统成功上线
BAP
BAP系统和MTM系统对接成功
BA P 系 统M 提T
机房改造
改造前
绩效考核为核心的管 理目标
02
项目管理，实现企业
内部运营模式
04
以客户为中心，利
用信息化手段提升
03 企业与客户之间的 关系
深化BAP系统和
05
MTM系统 粘合性
优化上网环境，提升
信息保密安全，提高 工作效率
06
信息化培训体系建
07 设
事业部核算制
事业部只对与 产品有关的研 发、生产、销 售、服务等经 营业务所形成 的收入、成本、
改造前
1、网络线路杂乱无章。 2、网络设备随意摆放。 3、网络线缆没有标识。 4、没有穿插PVC管。
生产楼综合布线改造
改造后
A 设备整齐摆放
网线结扎标识 B
C
网线井然有序
摄山分厂布设七个监控点，实时进行厂房监控，保证厂房安全。
分厂监控系统搭建
2017年工作计划
事业部独立核
算
01
通过信息化实现员工
项目管理
物流管理 采购管理
库存管理 结算管理 物料管理 会员管理
务报表管理 文档管理
应用平台 预警、工作流、客户化、数据交换\整合\元数据、自定义报表、…
技术平台 中间件、J2EE、XML、N-Tie、数据总线、组件化技术… 信息技术基础架构
集团信息化未来三年的部署计划
内部流程优
化
OA
BAP
CRM
核算。
事业部 核算制
集团总部
诸 如资 金运
实现员工绩效考核
A 绩效指标和考核方案 B 系统中设定考核权重 C 绩效管理和记录
CRM客户管理
销售目
标和投
CRM 客户管
人员1的客标户方的案
理
3
绩核效和2 考高跟服管踪务理与管 层决策理
项目管理
项目 满考足核集
1 管实理现体系落 集团、
MTM
网络通讯等硬件基础设施
产销优化
SCM WMS
全程电子商 务
BI 决策系统
TMS MES B2C\移动互联网平台
PLM
系统整合、持续改进
第一阶段
加强企业内部流程及数据
第二阶段
加强企业内外部沟通平台
第三阶段
全面整合，强大的管理支撑
2020/8/18
2016年完成情况
01
BAP系统上线
二
02
0 3
将建立核心业务支撑平台做为提高企业竞 争力的重要手段。 同时，为企业战略管控提供全面数据和支 持平台 支持企业关键的管理领域：财务管理、销 售管理、生产管理、采购管理、仓储管理、 技术管理、人力资源管理等。 建立规范的、适度共享的办公协同、知识
管业理务等系系统统，提高工作效率.
信息化基础设 施
制定适用于全企业的技术架构指导原则 适度统一企业关键基础设施的选型、建设、 维护标准，降低企业信息化投入成本 建立基础设施规范化管理体系，提高设备 稳定性，支持业务系统系统稳定持续运行 适度整合基础设施，建立企业共享的高端 数据中心.
信息部工作汇报
制作人：FXF
信息部工作汇报 目录
1 企业信息化总体目标
4 集团信息化部署计划
2 企业信息技术基础架构
5 2016年工作完成情况
3 企业现有信息系统架构
6 2017年工作计划
企业信息化的总体目标
将信息作为企业的重要资源，为其管理和利 用建立良好的文化和机制。 实现企业内部、外部信息的标准化和共享。 运用信息流及时、准确、完整地反映企业的 资金流和物流，以满足决策、管理和运营的需 要。 保证企业信息的安全性、可靠性、可用性
公司、 CRM
客户管理
部门支、撑多层 生产通过计
实现“两化”融合
在2017年我们会不断优化和深化两套系统对接工 作，同时我们会把这两套系统成功复制到其他生产线 上，真正实现 “两化”融合工作。
提升保密安全
1
2
3
信息化培训建设
信息部内部专业知
01
识培训
02
系统日常操作培训
感谢聆听
2
备份存储系统
失。
不间断电源，在断电的情况下可以支撑设备4个小时，保证了机房服务器等设
3
UPS系统、供配电系统 备不受到损坏。
4
消防系统
在保护区内采用感温和感烟探测器进行探测报警，同时执行灭火指令，并将报 警信号联动到保安室。
5
防雷与接地装置
在雷雨天气，保证设备的正常运行。
2020/8/18
生产楼综合布线
1、网络线缆杂乱无章。 2、网络线缆没有标识。 3、网络设备随意摆放。
机房改造
改造后
1、现代化的机房。 2、设备摆放整齐。
机房改造后优势
序号
系统
说明
1
双机热备系统
主服务器在遇到问题不能正常运行的时候，自动跳转到备份服务器，保证系统 正常的使用。
服务器数据做raid5备份，同时爱数每天夜里自动备份当天数据，保证数据不丢
信息管理、业务系统系统、信息化组织与支持、信息化基础设施
企业信息技术基础架构
企业信
8
用户端硬件
用户端操作系统
息化基 服务器与操作系统、存储
用户端配置
企 业 系
础架构 CA认证、单点登录、统一授权
来自百度文库
信 息 安
统
全
管 理
模型 EAI（企业业务系统集成 ） 机房
数据备份与灾难恢复
网络通讯
注：EAI是企业业务系统集成是将基于各种不同平台、用不同方案建立的异构业务系统集成的一种方法和技
信息管理
信息化组织与支 持
建立完整的企业各级信息化组织，有效协同 集团的信息化组织资源，提高信息化人员的专业 水平和系统架构的一致性 逐步建立企业信息化治理和服务的相关流程， 规范企业信息化治理，提高信息化服务水平 培养和提高企业各级信息化专业人才的能力， 为业务和管理需要提供有力的信息化人才保障
企业现有信息系统架构
企 业门户 企业门户
OA系统
电
MTM系统
BAP系统
百胜系统
协同工作 表单应用 公文管理 电子邮件
子 订单计划 生产管理 财务管理
物料管理 数据库设置 库存管理
人力资源 生产管理
档案管理 采购管理 配货管理 零售管理
文档管理 日程管理 会议管理 公共信息
技术基础
商 综合设置
销售管理
BAP系统和MTM 对接
机房改造完成
实现企 B业AP标系准统
04
0
生产楼综合布线
5 摄山分厂监控系统 搭建
推与化进生和信产精 布息M置细化T生化M建管系
设统理，实。机现无
BAP系统成功上线
B
BAP成功上线
BAP系统成功上线
BAP
BAP系统和MTM系统对接成功
BA P 系 统M 提T
机房改造
改造前
绩效考核为核心的管 理目标
02
项目管理，实现企业
内部运营模式
04
以客户为中心，利
用信息化手段提升
03 企业与客户之间的 关系
深化BAP系统和
05
MTM系统 粘合性
优化上网环境，提升
信息保密安全，提高 工作效率
06
信息化培训体系建
07 设
事业部核算制
事业部只对与 产品有关的研 发、生产、销 售、服务等经 营业务所形成 的收入、成本、
改造前
1、网络线路杂乱无章。 2、网络设备随意摆放。 3、网络线缆没有标识。 4、没有穿插PVC管。
生产楼综合布线改造
改造后
A 设备整齐摆放
网线结扎标识 B
C
网线井然有序
摄山分厂布设七个监控点，实时进行厂房监控，保证厂房安全。
分厂监控系统搭建
2017年工作计划
事业部独立核
算
01
通过信息化实现员工
项目管理
物流管理 采购管理
库存管理 结算管理 物料管理 会员管理
务报表管理 文档管理
应用平台 预警、工作流、客户化、数据交换\整合\元数据、自定义报表、…
技术平台 中间件、J2EE、XML、N-Tie、数据总线、组件化技术… 信息技术基础架构
集团信息化未来三年的部署计划
内部流程优
化
OA
BAP
CRM