机械行业信息化总体方案

加强产业信息沟通，提高产业链协作效率 搭建规范科学的绩效、财务、人力资源、 IT等管理体系和共享服务平台，有利于在 企业拓展过程中业务与管理模式的快速复 制和到位 设计合理的IT治理架构和流程，确保新业 务的IT建设符合总体规划和统一的技术标 准
成为中国以精密加工为基础， 多元化发展的企业信息化标杆 利用信息技术，推动管理变革， 提升企业竞争力
XXX集团战略转型升级对信息化的理解与要求
实现精细化管理与运营，创造客户满意

加强管控，防范风险，提高公司治理能力



通过信息系统帮助集团实现战略目标的清晰传 导 在核心管理和运营领域引入先进的流程和技术 ，支持精细化的成本核算和运营管理，提高效 率，降低成本 提高客户信息和意见管理 水平，促进服务水平 提升，深入挖掘客户需求
7、计算机辅助设计工 艺及PLM的普遍使用
大规模定制的生产环境， 迫切需要实现PDM/PLM 与ERP的集成
8、快速重组
制造企业能够针对不同 的需求和市场机遇迅速 重组，围绕核心能力， 构建一体化的设计、制 作、分销联合体
9、绿色制造
环境因素成为考量企业 的重要指标，绿色GDP 的提出，使得企业必须 考虑产品的全生命周期 管理
Байду номын сангаас
5、柔性化管理
企业敏捷性的获得 来源于企业的快速 应变能力，这需要 企业能够建立起弹 性的可以快速重新 配置的组织结构， 业务体系和IT系统
机械行业总体发展趋势
6、无处不在的IT支持
新的管理模式管理手段 越来越离不开现代信息 技术的支持，强有力的 IT系统是企业实现先进 管理模式从而实现其战 略意图的神经系统，而 且这种以来关系将持续 发展
信息化战略对实现企业战略的重要性
随着IT技术和信息化的发展，企业信息化程度不断提高，而且速度越来越快。企业的
信息化程度高低和信息化的效率直接影响到企业的运营效率和市场竞争能力 在市场竞争中信息已经变得越来越重要，缺少即时的信息对于企业来说将是致命的 企业的信息化程度对于企业内部的管理来说也尤为重要，可以帮助企业有效地大幅度 降低运营成本，提高工作效率
3、协同运作
多维度的网络状动 态联盟或协作网络 成为重要的生产组 织模式，企业间的 协作与过去相比在 范围和深度方面联 系更加紧密，从根 本上改变了整个生 产制造网络体系的 运行模式。使制造 系统、设计系统及 业务系统围绕客户 进行协同作业。
4、项目性运作
在越来越多的个性 化和多样化的需求 下，企业将以客户 /订单为对象进行 生产活动和经营计 划的制定、跟踪和 管理，项目型的管 理运作方式将越来 越多地应用于企业 经营过程当中，同 时项目型的运作模 式必然带来过程化 的组织模式
随着世界经济一体化的形成，中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，使国外的技术、
竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。市场
竞争与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程等密切相关。
行业规模/结构-行业集中度
江苏、浙江、 广东、深圳、 上海、苏州、 山东、重庆、 安徽
机械行业总体发展趋势-发展战略
中国机械工业联合会于2011年3月29日发布《“十二五”机械工业发展总体规划》--"两化融合"不仅在于将信息技术融入机械产品之中，加快机械产品向数字化、智能化发展，实现
传统机械产品功能的提升和可靠性的提高；也不仅在于将信息技术应用于机械企业的经营管理，
使研发、生产和企业管理向信息化、自动化、网络化发展，大幅度改善企业的经营管理水平；"两 化融合"的深度推进更在于可以促进新发展理念的建立，促进研发能力、产品水平、市场模式、服 务体系等方面的创新，提升研发设计、加工制造、企业管理及营销服务的效率和效益。
金属制品业
广东、浙江、 江苏、上海、 山东、苏州、 深圳、安徽、 天津、福建、 辽宁、重庆
通用设备制造
渤海湾
长三角
电力及器材设备制造
专用设备制造
广东、江苏 浙江、上海 深圳、福建
珠三角
上海、江苏、 浙江、四川、 山东、安徽、 陕西、辽宁、 湖南
中国机械工业联合会副会长蔡维慈：
“这种情况之前从来没有出现过”
机械行业总体发展趋势
1、全球化竞争
区域市场逐渐融入 国际市场，企业不 再是与本经济区域 内的竞争对手竞争， 企业的竞争或合作 的范围扩展的世界 范围内，并以此形 成世界范围的供应 链，跨国界的生产、 分销、设计，与世 界一流的同行业者 进行竞争
2、大规模定制
以大规模制造的成 本和速度，向顾客 提供个性化的产品 和服务，满足客户 在质量、功能、性 能、外观、可靠性 等方面的特定需求

将合理的管理思路和流程内置到IT系统中，以 保证管理和运营流程的规范性，加强管控，防 范企业风险 通过IT系统实现对过程和结果的有效管理，增 加管理透明度，实现放权与管控合理平衡
促进员工快速成长

支持业务拓展与产业协同


通过人力资源管理体系和平台，支持科学的 绩效考评和培训管理，提升员工能力，促进 员工职业发展 通过IT平台加强对员工信息的管理，建立员 工沟通渠道，及时响应员工需求
机械行业信息化总体方案
----深化营销管控 降成本增利润
目录
行业总体趋势与行业发展战略
企业信息化项目建设总体目标
企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案 战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 支撑平台层解决方案 价值分析 行业优势
机械行业总体趋势与信息化战略
中国机械制造业经过几十年的努力已具有相当规模，同时积累大量的技术和经验。 资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。
只有将企业的信息管理上升到战略的高度，才能真正服务于企业的发展，并 在竞争中立于不败之地。

关键成功因素法(Critical Success Factors, CSF) 企业系统规划法(Business System Planning, BSP） 战略目标集转化法(Strategy Set Transformation, SST) 战略栅格法(Strategic Grid, SG) 价值链分析法(Value Chain Analysis, VCA) 战略信息系统规划(SISP)