星级班组汇报材料

班组双线生产
改善后由原来的100S/台提高到80S/台，有效的消除了瓶颈。
“涂胶涂得好一点，刷胶刷的少一点”
通过识别直线焊缝和员工技能水平提升，直接将焊缝涂胶，不需要进行二次刷胶 作业，减少员工的作业强度，目前已识别出8条焊缝，减少操作时间10S。
二、班组建设
6、团队建设
①加强班组建设也是必不可少的，建立班组园地。 ②成立了班组”五大员“，分别负责安全、设备、成本、 质量和宣传，确保班组管理的有序性和工作完成的及时 性。 ③有计划的开展班组业余活动，在丰富员工生活的同时， 提升班组的凝聚力。
本
益
健全各项成本控制制度
① ② ③ ④
成本要素清单
不合格品的管控
制定成本改进计划
班组MCU活动的有效开展
二、班组建设
4、设备TPM
①建立班组TPM各项制度，做到班组TPM知晓率达到100%，按时 开展TPM活动 ②班前、班中、班后检查、日检每日由班组长进行点检确认，对 班组设备检查确认，充分保障设备正常运转有效 ③每周安排专门人员进行各项设备的保养工作
由班组长和班组安全员为主体的安全领导小组经常对班组的安全隐患进行 现场观察，研究整改
安全薄弱点 添加安全防 护
新添的安全 防护装置可 以有效防止 安全事故
发现生产中的安全薄弱地方，制定可行的方案加以实施，图中为生产线场安全薄弱 点添加安全防护栏
将安全生产中的原始信息记录备案，并由班组长对违反纪律的员工进行沟通教育
④每周组织一次与员工沟通交流，了解员工的思想动态 及工作中存在的不足。
⑤开展丰富多彩的班后会，在安排好当日的工作后，让 班组员工讲故事，才艺展示等活动。
团队活动
与员工沟通交流
班组园地建设
三、班组绩效 绩效是所有管理的精髓！公正、公平、公开是绩 效工作的三原则！
奖励
1、绩效考核制度的实用性
绩效制度是否 千篇一律？
1、绩效考核要有实用性，班情不一样，制度当有 所不同侧重。 班组绩效考核制度的确立 （对岗不对人） 2、绩效要有针对性，因为它不仅是用来评价员工 的，更重要的是用来帮助员工进行自我提升的， 要不断进行优化。
通过有效的质量攻关和有效的管理： 涂装分厂粗密封班2011年第一季度未出现，影响到 下道工序的密封质量，0起；影响装配质量，0起。
二、班组建设
3、成本降低
①班组列出各项成本要素列出清单， 健全各项成本控制制度
精 杜 绝 浪 费 持 续 成本 改 善 定 额 管 是 理
②加强不合格品的管控，建立各项 管理办法及记录台帐，每月制定成 本改进计划严格按照计划实施 ③2011年度第一季度，粗密封班组 MCU课题申报15个，为班组的成本 管控提供基础
粗密封 “全家福”
本班组成立于2007年8月，曾获得公司级2008、2009、2010年度安全优秀达标班 组，2010年分厂质量标杆班组，2009年初成为乘用车公司首个多能工培训试点班组， 2010年获得涂装分厂年度优秀班组。
二、班组建设
1、安全生产
在班组的安全生产建设中，做到了以下的几个方面： 首先加强宣贯安全生产责任制，尤其是对于新进员工,
班组TPM各项制度
班组TPM活动开展
每日设备点检确认
涂胶泵保养
空闲时间安排人员学习
二、班组建设
5、精益生产 精益 是本
班组根据现有生产条件，积极组织有关精益生产方面的 培训，让每位员工深刻的了解精益生产的必要性，都能够 积极的参与到精益生产工作中，“转变观念从自身做起， 精益生产从细节做起”，从各个细节减少浪费，提高效率。 ①在车间产能提升活动中，粗密封涂胶作业由于多种产品 混线生产，车身结构复杂，一直是产能提升工作的瓶颈， 为了提高效率，班组积极思考设计方案，通过增加生产线，实现双线 生产，从而消除瓶颈。 ②从减少员工劳动强度出发，提出“涂得好一点，刷的少一点”的理 念，进行了一次涂胶作业的大改革。
③2011年度第一季度，粗密封班班组QC课题申报5个，最终验收通过
4个课题，对班组质量提升起到重要作用。
Biblioteka Baidu
健全质量管理制度，每月根据小修出现的质量问题制定相应的重点质量管控计划
制作班组各项质量风险管控点，关键点目视化，增强员工质量意识！
总结
计划
QC活动 检查 实施
第一季度，粗密封班班组QC课题申报5个，最终验收通过4个课题，对班组质量提 升起到重要作用。
定期开展安全活动。
其次明确每个岗位安全责任的要求： ①必须贯彻安全规程，严格执行安全操作标准
②建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组
③针对安全生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制， 稳定生产 ④组织员工安全自检、互检活动，支持专检人员的工作 ⑤及时反馈安全生产中的信息，认真做好原始记录，对发生的事故按“三不 放过”的原则严肃处理。 再次，班组安全生产着重从基础入手，规范班组基础安全工作，从而建立健 全一个完整的安全保证体系。
2011年第一季度优秀班组建设呈报
——乘用车二厂涂装分厂粗密封班 组
呈报人：侯俊东 2011年3月31日
2011年第一季度班组建设工作汇报
粗密封班组建设项目
１
班 组 概 况
２
班 组 建 设
３
班 组 绩 效
４
特 色 管 理
５
下 季 度 计 划
一、班组概况
粗密封班组是一个拥有着64名成员组成的团队，本班组采取双班双线生产模 式，共计32个岗位。我们的队伍是年轻化和高素质化相结合的队伍，其中:大专 学历20名，高技44名.共同组成了这个具有较强战斗力，迎难而上的团队。 班组口号：年轻没有极限 努力就会成功
安全工作两个原则: 1.安全教育,实事求是
2.安全管理,铁面无私
通过有效的安全管理： 涂装分厂粗密封班2011年第一季度未出现过任 何安全伤害事故！
班组安全管理的最终目的：
“要我安全”————“我要安全”
二、班组建设
2、质量攻坚
①健全质量管理制度，加强班组各项质量管理， 每月由班组长填写下月各项质量控制指标及重点 质量管控方向，现对于车身表面残胶、车身孔洞等已达到明显效果 ②对发生质量问题反思后确定风险管控点制作成图片，提醒人员牢记
质量管控异常应对措施
1）人员变更 培养班组人员的一岗多能。制定技能培训计划,合理的选择合适的人员 进行岗位技能培训. 2）设备的不稳定性 对于生产中的动态的数据及设备状态要及时的监控和检查。 3）产品来件质量的不稳定性 对于每次的来件进行抽查,看是否达到工艺要求。如车身的阻尼垫,每次 来货时对产品进行抽检,看是否过脆或过软.