路灯施工施工期保证措施

工期保证措施

（一）工程工期目标

为了保证优质高速地完成本项工程，我公司严格按照招标文件要求工期为120天，我司保证30天内完成并使工程达到优良水平。

（二）工期进度计划

在实施施工进度计划时，我公司本着科学管理，合理组织，统筹安排的原则，充分利用时间和空间、全面展开水平交叉流水作业的方式。

根据工期安排，为确保工程质量、工期，我项目部组织技术过硬的道路照明专业施工队伍，投入到工程施工中。保证所有队伍中的技术人均接受过岗位培训，并考核合格。

(三)确保工期项目管理措施

路灯工程的施工是比较复杂的,其施工过程与土建、给排水、电气安装等主体承包商和弱电系统、消防系统等各系统承包商施工有交差作业情况。在施工中,如果某一专业承包商或工种只考虑本身的工作,势必影响其他工种的施工,而且本专业承包商或工种的工作也难以做好，所以施工中的协调配合占有十分重要的位置。

路灯工程与其他施工项目必然发生多方面的联系,尤其和土建施工关系最为密切,明暗管道的敷设,接地装置的安装等,都要在土建施工中预埋构件和预留孔洞。随着现化设计和施工技术的发展,许多新结构、新工艺的推广应用,施工中的协调配合就愈加显得重要。

1、充分的施工准备

施工前编制严密的施工方案，及早解决有关技术方面的难题，及早组织材料、机具、人员等的进场准备工作，为工程顺利开展创造良好的前奏。

为确保目标的实现，我们将与业主通力合作、紧密配合，征得多方支持，积极响应业主关于工期、质量的要求。

工程实行连续均衡合理布置，施工中加强统一指挥、统一调度，做到精心组织、科学安排、文明施工，成立智能型、高效型的项目经理部，根据该工程的工

程量、专业种类及施工地点组建安装工程队。

在全期工程中，我们将集中足够的工程机械，抽调具有路灯照明工程经验丰富的专业施工队伍，投入到本次工程施工中，设专职协调员，协助建设单位解决施工现场的各项问题。

2、投入充足的机械设备和周转资金

（1）加强项目班子配备，每个单位工程配备一个施工班组，从人的因素上确保工期目标。

（2）财务保证，根据公司重点工程重点管理的条例，资金使用单独建帐，原则上专款专用，从资金上保证重点项目按期保质完成。

（3）根据总进度计划的安排，由项目班子与有关职能科室共同根据工程阶段性和工序性的实际工作量，完成时间、各工种穿插要求等，编制二级和三级施工网络计划，运用统筹法管理和指导生产，确保各工序和进度处于总控制网络之中。

（4）重抓工程质量，避免返工损失与延期。

（四）确保工期技术措施

本工程作为重点工程，为使其早出效益，我单位在施工中将切实做好保证工期的措施。

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

1、保证工期的配置措施

（1）劳动力配置

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

（2）材料配置

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

（3）机械配置

为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备．自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供应不上导致混凝土施工中断的现象。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

（4）资金配备

根据施工实际情况编制进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

（5）后勤保障

后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

（6）技术因素

实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用QC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

2、前期准备及施工计划

（1）现场成立工程项目指挥部（项目经理部），同建设单位及监理设计单位密切配合，对工程进度质量、安全全面负责，保证总进度的实现。

（2）做好充分的前期准备工作。在接到中标通知后，马上进入前期准备阶段，组织落实人员，搭建临设、联系材料、进驻机械、编写方案等，争取尽早开工。特别是在过河管、沉井、顶管作为重点来抓。

（3）及时与监理工程师、业主联系，做好横向部门（公路管理部门、当地乡、镇、村政府）的协调配合工作。采取“见缝插针”的原则，不等待、不观望，尽快进入全面施工阶段。

（4）以管道总工期为目标，计划当龙头，实行长计划短安排，通过月、旬生产计划与实施，加强生产协调配合，按阶段完成施工目标。

（5）建立每周例会制度，加强甲、乙方及设计单位协调，及时解决处理施工中的问题。

（6）及时填报材料供应计划，做到施工与材料，施工与构件同步到位，保证按期完成各分部分项。

（7）搞好内部各级承包制，充分调动职工的积极性，鼓励职工加班加点。

（8）认真执行技术组织措施计划，提高劳动生产率，缩短施工工期。

（9）合理组织施工，不窝工，做到周密安排、精心施工、科学管理”，提高机械化施工程度，并提高机械利用率。

（10）尊重科学、尊重实验、质量第一、严字当头，强化施工人员的质量意识，在技术上一切按“规范”办事，并积极开展技术攻关及合理化建议活动，提高工程一次成活率，杜绝返工，争取时间，以质量求速度。

（11）做好安全工作，减少、杜绝安全事故，杜绝停工整顿现象，以安全求速度。

（12）及时做好工序的报检工作，每道工序完成及时报检，减少工序待检时间，及时进入下道工序施工。

（13）采用新工艺、新材料，择优选用施工方案。充分做好高温季节和冬雨季施工的思想准备，物质准备及相关的技术措施。

（五）工期保证措施

科学的管理机构及优秀的管理人员是实现工期目标的组织保证，中标后，由

优秀的管理人员组成管理班子立即到位，并与甲方、设计单位、监理单位、协作单位精诚合作，由甲方协调组成指挥部，统一计划安排，调度布置，保证工程按预定目标完成。

我单位成立施工现场指挥部，由项目经理对该工程实行统一调度、统一协调，并委派综合实力较强的施工技术人员和施工队伍承担该工程的施工任务。

强化项目内部管理人员工作效率与协调，增加与业主的联系，加强对劳务控制和与各个供货商的协作，并明确各方、个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方、个人充分调动统一，共同完成工期目标。

利用本工程工作面大的特点，多投入机械、人力，采用分段、多流水面作业的方法，尽量减少技术停歇时间，相关人员应反复认真读图并相互协作，做到有问题早发现、研究、纠正问题，完成审核；与业主协调减少临时和事后变更数量，并尽可能的通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

编制科学、合理、严密的实时性施工组织设计，优化施工方案，并严格付诸实施。按网络计划组织施工，安排施工计划合理、周密、留有余地。切实考虑冬季因素的不利影响，各个作业区段尽量创造条件，多开工作面，形成各工序各环节流水作业，推行全面质量管理，确保重点、难点和关键工序的日期。以日产量保旬产量，以旬产量包月产量，从而保证总工期。

选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加工程施工，针对工程特点及技术要求，对参与施工人员先培训后上岗，以保证施工的顺利进行。

确保工程质量和施工安全，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，全面实行“自检、互检、专检”的质量检查制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。

实行目标管理，奖罚分明。施工做到常计划，短安排，切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使职工明确目标，提高积极性。并且定期考核评比，及时进行奖罚。加强经济管理承包核算工作，以劳动定额、材料机械定额为依据，

开展承包制使用企业效益与个人得失有机结合，健全制度，职工收入与工程进度、质量、安全挂钩，调动职工生产安全积极性，保证工期。

积极与业主、设计、监理单位联系，及时了解和掌握业主与监理对工期和质量的要求，以便及时采取措施，保证施工有序进行，从而保证工期目标的实现。

加强工序衔接，充分利用时间，采用多点多面并行的流水作业方式；强化施工调整与协调工作，抓关键，保重点，遇到问题在现场及时解决，提高决策速度和工作效率。

合理安排施工程序，在施工阶段内进行流水作业，实行施工边检查、边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。

加班加点，日夜施工，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。

配足机械设备及周转材料，以保证施工进度。

1、组织保证

缩短施工准备期，若我公司中标，项目管理部将在最短时间内派驻新的管理人员进场,在管理人员的协助下尽快孰悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。进行临时工程的规划和设计，生产、生活设施齐头并进，编制工程施工的全面技术性、经济性文件，并在5天内报监理工程师批准，确保早进场、早开工。

搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，做到整个生产进度按既定计划进行，防止生产进度大起大落。

强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆作用，充分调动职工积极性、自觉性，对指挥不力消极怠工者严肃处理。

项目管理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，对分包施工队伍管理协调，包括其施工计划的细化、优化。

为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的管理，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

充分利用本公司的机械设备优势，调配满足工程需要，目前我公司已储备的

设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时调运至现场，为加快工程进度作有力保证。

加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队伍，由项目管理部分派管理人员按工序、分流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

2、劳动力保证

按总体施工进度计划安排，编制劳动力需求计划，并严格按照劳动力计划表进行劳动力调配，以保证劳动力充足。

做好劳动力提前的调配，并做到调配安排及时到位，保证在节假日期间正常施工不受节假日的影响正常进行。

3、材料保证

做好材料准备工作，所有材料由公司统一组织进货，按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货、加工、检测，按时供应，并备有足够的库存量，保证工程的物质需要。

严把原材料质量关，严禁不合格材料进场，防止因不合格材料影响工期。

4、机械保证

公司抽调性能好、使用效率高的机械设备配备该项目部，急用机械设备可在一天内进入施工现场。

做好机械设备的用、保、修工作，配备足够的机械设备易损件和机械设备维修保养人员，定期进行设备维护，保证投入使用的机械设备正常工作，满足连续施工的需要。

5、技术保证

搞好工序的统筹、网络计划工作，工序安排合理，牢牢抓住关键工序的管理与施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期。

根据总进度的要求，分别编制详细的旬、周施工生产计划，并严格对照检查，

找差距、找原因、采取措施，及时解决消除影响进度的薄弱环节、完善管理、弥补不足，保证工程按拟定计划实施。

认真做好施工调查，充分了解影响施工进度的各方面因素，提前处理或制定好处理措施，避免影响生产顺利进行。

组织技术质量人员学习施工组织设计、技术规范与施工监理程序，准确掌握本项目要求的标准和程序。

6、资金保证

公司给该项目部开设绿色通道，做到专款专用。同时，公司将给予资金方面的保障，以达到工程进度计划的实现。

7、后勤保证

搞好项目部的后勤保障工作，给职工创造一个良好的工作环境，提高职工工作积极性，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。

8、管理保证

充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理，提高施工进度。甲方、监理、设计及有关单位紧密联系，协调关系，同心协力为本项目建设献计献策。

9、单位内部设备工种之协调措施

（1）施工前的准备工作

参与工程项目施工的安装人员，应会同主承包商的施工技术人员共同审核土建和照明电气施工图纸,以防遗漏和发生差错,电气工人应该学会看懂施工图纸,了解施工进度计划和施工方法,并仔细地校核自己准备采用的电气安装方法能否和这一项目的施工相适应。施工前,还必须加工制作和备齐施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件。

（2）分项工程进度计划控制

设备工种（电气、安装、消防等）要严格执行工期分项进度计划和工序组织计划避免由于设备工种的工期拖滞而影响整体灯光工程进度。各项工种开工前，要由专人对各施工班组落实计划，了解工地实际困难，指导和协助班组长做好施工安排工作。

（3）做好事前的技术交底工作

技术交底是工程施工的质量保证和进度保证，尤其是设备工程对技术精度要求更高，因此这类技术交底工作要做到细致和严密，负责各工种交底的技术负责人必须对所作交底负全面责任，并签字核准后，方可送发各施工班组。

（4）质量管理体系

工程中，必须遵守公司全面质量管理和ISO9001质量管理体系的各项规章制度，对各分项交接工程中的不合格产品禁止进入下一工序，不能殉私情、马虎放行。同时，及时组织整改，对整改上的技术困难，必须由技术负责人组织班前、班后会议攻克难关。

因此各工种之间的配合工作要做到有秩序、有条理、互不干扰、互不影响；交叉施工时，要提前碰头，协商解决。

10、与招标人配合措施

（1）对配合招标人管理的认识

作为专业承包商加强对配合招标人管理的认识,对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。

招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。

招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。

（2）与招标人的配合措施

对招标人的配合服务

我公司将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：

对工程项目实施过程的整体策划和建议

在工程项目开工后，招标人往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得招标人同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括招标人方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

关于工程进度计划，往往需要招标人、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为招标人方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

为招标人服务，使招标人从繁杂的事务中解脱出来。

作为专业承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。

为招标人服务，体现在对招标人的尊重

我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重招标人的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重招标人。对招标人的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为招标人服务的原则的前提下，积极开展服务。

对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给招标人以明确说明，并提供修改设想供招标人参考。

对重要部位的做法、先作出样板待招标人确认后再大面积施工。

项目部保持每日与设计和招标人工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。

施工现场由项目总工专职与招标人技术人员配合并及时传递反馈招标人、项目部意见，做到信息畅通。

对于招标人提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，

并虚心听取招标人有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。

提供给招标人不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和招标人今后维修及功能改变之用。

11、与本单位设计人员的配合措施

我公司具有丰富的深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。为了把本工程做成精品工程，安排原设计人员和施工人员作好配合工作，我司将配备设计师小组配合项目部工作。

（1）一旦我公司中标，立即组织相关专业设计、技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。

（2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。

（3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方意见。

（4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现。

（5）严格执行设计图纸要求，如果无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，招标人或设计人有权勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。

12、其它施工协调

（1）在同一施工现场同时有几个施工单位同时施工时，应服从招标人及监理的统一安排。

（2）组织管理现场的安全生产工作时，必须服从招标人的领导和指导，并接受招标人的监督检查。

（3）与其他施工单位交叉配合施工时，提前向招标人提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。

（4）接受和服从监理工程师对工程项目质量、进度、安全及费用的监控。

（5）积极主动协助招标人和监理尽快办妥开工报告等开工手续。

（6）仔细阅读施工图纸，深刻领会设计意图，认真做好招标人组织的施工图纸会审工作并做好详细的记录。

（7）认真负责编制切实可行的施工组织设计、专项施工技术方案，施工安全措施及施工进度计划，及时送交监理工程师审核批准。

（8）严格按照国家现行的施工技术规范、标准进行施工，在各分部分项工程施工前都要做出详尽的安排和计划，并书面报告监理工程师批准，便于监理工程师及时掌握工程的进度和质量的完成情况，利于对工程实施监理。在施工过程中对监理工程师发出的各项指令和决定都要坚决服从和执行。

（9）各种原材料的取样和送检，都要报告监理工程师，并在监理的监督下完成取样和送检工作。

（10）隐蔽工程在隐蔽前要及时报告监理工程师，认真做好分项工程和隐蔽工程的检查、验收和签字工作，未经检查、验收和签字下得进行下道工序施工。

（11）会同监理工程师及时办理现场的各种签证，认真及时地整理好工程的质量保证资料和技术资料，确保工程的顺利竣工验收和工程技术档案资料归档。

（六）保证工期等方面的技术组织措施

1、建立进度控制的组织系统

从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目组，进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。

2、为保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统

从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度的控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

3、项目经理是计划实施者又是计划控制者

项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。

工程工期为30天，整个照明工程合同段的工期比较紧张，在工期内尽快完成沟槽开挖工程。按照施工的预案准备充足的人员与机械，争取在提前将沟槽开挖、管线预埋及基座浇筑工程完成，保证下一工序的有序进行，从而使整个工期得到保证。

整个路段涉及的面比较大，所以整个工程的施工安全和在交付之后的使用安全就显得比较重要，在整个施工过程中，严格按照设计要求及国家颁布的施工和验收规范施工，安全小组和质检小组严格检查，及时发现问题，保证不合格工序不直接进入下道工序。另外验收阶段，严格按照国家标准，特别是接地电阻和防雷措施的验收，彻底杜绝交付后的使用安全隐患。

由项目经理担任组长，副经理担任副组长，各拌和场和施工现场设兼职防汛员各一名，专门负责收集气象资料，并随时观测天气变化情况，及时做好防汛的各项准备工作。

总之，我项目部全体人员将全力做好准备，按照应急预案，大力加强各项工序的紧密衔接，充分发挥广大员工的积极性，形成共识，共同把好质量关，从而保质保量的按时完成施工任务。工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一宗旨。在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自学保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。

（七）保证工期的施工措施

1、进场阶段

对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。

2、主体阶段

按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为土方挖填、电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、变压器安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品进入下道工序。

3、试验阶段

达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。

4、竣工验收阶段

一次通过相关部门验收。

（八）雨季施工工期保证措施

1、做好施工组织安排，选择恰当的施工方案，在雨季来临前做主排水系统畅通，满足排水及施工要求。

2、搭设材料贮藏库，做好防水防潮，确保材料质量；搭设管材存放处，保证雨水季节畅流、无积水，并预备蓬布进行覆盖。

3、及明了解中长期气象预报，并预备好塑料薄膜，以防止施工过程中刮风降雨，进行临时覆盖，以免影响质量。

4、掌握气象信息及时调整施工作业顺序，以避免在暴雨关键部位的施工作业。

5、做好雨期来前的准备工作，清除现场设排水沟。

6、场内各种机具必须做好防雨措施。

7、构件堆放地要高于自然地坪中心≮10cm，用1:9或2:8灰土夯实，以防积水。

8、各电气设备必须安装漏电保护装置。

9、电气操作人员应配备绝缘鞋、绝缘手套。

10、各级领导和安全检查员，应积极宣传教育，检查并督促各项雨季施工措施的执行。技术人员施工的应做好技术交底工作并有记录。

11．现场用电的机具设备，必须有防雨设施、安装漏电保护器、接地、接零

必须良好。

12、电焊机必须有防雨和防止人身触电保护措施，并随时维护、检查、维修。

13、施工现场的塔吊应设避雷装置，并应检查缆风绳抗拉性能是否可靠。

14、要做好水泥棚内防潮工作，坚持先收的水泥要先使用。力求用最短的工期，最好的质量完成本工程。