矿泉水营销策划方案ppt

— 9—
二 大客户关键信息和分析
1 线人（教练）在哪里？
a. 找出我方支持者。 b. 分析对手支持者。 c. 项目中中角色，立场，性格。
集团总经理
副
副
总
总
经
经
理
理
甲
乙
项目角色
项目副总指挥
项目副总指挥
项目副总指挥
技
工
技
工
术
程
术
程
部
部
部
部
经
经
经
经
理
理
理
理பைடு நூலகம்
10
二 大客户关键信息和分析
2
教练的三大作用
通风报信 暗中支持 出谋策划
13
二 大客户关键信息和分析
采购组织成员角色
决策者
1）任务：做出最 后的成交决定。 2）职责：直接掌 握钱。决策权/否定 权。 3）关心：成交底 线及对组织带来的 影响。
采购者
1）任务：控制采 购成本。 2）职责：负责商 务谈判。实施采 购。 3）关心：价格和 付款条件。
技术者
1）任务：制定标 准挑选产品。 2）职责：评估你 的建议。把关的 人/提出建议。否 决权 3）关心：性能指 标。
矿泉水营销策划方案ppt
汇报人：某某某
丽，倾国二倾城；也大没客有荷户花关的键;出信淤泥息而和不分染;，析却有着
自己冰清玉洁，疏影清雅的美丽。它就是超凡脱俗的梅 花。梅花，它久久直扣我的心弦，深深打动了我小小的 心灵。记得那一次，爸爸带我去南京旅游，那里公园里 的景色美不胜收。弯弯曲曲的小路环绕着一座座形态各 异假山，有的像一只张大嘴的豹子，有的像天空上蓝悠 悠的白云，还有的像一把扇子。我顺着弯弯曲曲的小路 来到了那片至今都使我魂牵梦绕的梅花林。这时节梅花 开的正盛，几乎
营销管理培训课程之——
大客户销售策略和技巧
2
满树都是花，那花白里透黄，黄里透绿，花瓣润滑透明，
像琥珀或玉雕刻成的，有点玉洁冰清的韵致。落花也不
萎蔫，风吹花落，很担心花瓣会摔碎，那硬挺的样子，
仿佛呵护会化，碰一碰会伤，但是梅花并不是娇嫩的花，
目录页 它冷能 ，在开数的九越隆精冬神带。雪梅开花口，里芬。芳浓;众郁芳，摇香落气独四鲜溢妍，;，尚天未越见01 基本概念和定义
财务类指标：
收款周期 欠款额
客户特征指标：
客户行业 累计利润 平均交易额
需求匹配指标：
价值定位 采购标准
6
一 基本概念和定义
1 大客户采购的特征
a. 单笔数额大或累计金额大； b. 参与决策人多； c. 决策时间长、决策过程复杂； d. 考虑从采购风险注重双方长期关系； e. 理性采购受广告影响较少； f. 主要靠口碑和客户关系；
是世间最无私，最伟大的花吧！它甘于寂寞，清香脱俗， 淡泊名利。冬天，梅花被冷冽的寒风吹的左摇右摆，东 倒西歪的时候，它从不喊过一声怨，叫过一声苦。它不 因错过美丽的春天而懊恼；不因没有蝴蝶相伴而沮丧； 不因踽踽独行而失落。它不学轻薄桃花逐水而流，也不 比颠狂柳絮随风而去，只是心甘情愿地付出，给予，不
问题：廖总失败的原因是什么？
12
二 大客户关键信息和分析
大客户购买决策过程
使用者。即具体使用欲购买的某种通信用品的人决员。
采购者。指企业中具体执行采购决定的人。 策
技术者。指控制企业外界信息流向的人。
的
决策者。指企业里有权决定购买产品和产品供应过者的人。 程
决策层
决策小组
管理层
技术者
采购者
使用者
执行层
7
一 基本概念和定义
战略型大客户 利用供应商的企业竞争力。
价值型大客户 购买超出产品本身的价值。
交易型大客户 只购买产品本身的价值。
8
过渡页 TRANSITION PAGE
02
大客户关键信息和分析
• 收集信息有效方法一内线和教练 • 客户采购组织分析的5个模型 • 确定关键决策人VITO的方法 • 确定关键需求方法—需求漏斗 • 有效问问题方法—5W2H • 倾听技巧——如何听出话中话
其树，尚未近其花，阵阵馨香，就扑面而来，直勾人心
Contents 魂。徘徊在花海里，作文则香盈满怀；深深呼吸上一口02
气，则清香
大客户关键信息和分析
Page
03 大客户竞争战略
04 大客户关系策略
05 大客户壁垒策略
— 3—
满腹，沁过人心渡脾页，令人TR神A清NS气IT爽IO，N心P旷AG神E 怡。梅花，真
基本概念和定义 求任何回报。它把绚丽多彩的春天送给了别人，却把凛
01 冽的寒风，难以 • 客户价值
• 客户分级和分级四大指标
• 大客户的三种类型和特征
— 4—
一 基本概念和定义
Pareto原则，又称80/20原则， 是1897年由意大利经济学家 Pareto发现的。他首次注意到 19世纪英格兰20%的人口享有 80%的财富。
VIP 大客户
一般客户
小型客户
通常20%的客户聚集在的顶端， 为企业贡献80%的销售额。 为20%的客户提供最好的服务， 使其成为你忠诚的客户。
5
一 基本概念和定义
一、客户的分级
1. 单一指标分类法 例如：交易额
2. 多指标分类法 例如：交易、财务特征、 需求指标
二、客户分级四大指标
交易类指标：
累计交易额 累计利润 平均交易额
教练
教练的最佳人选
与客户经理投缘 认可我们的品牌与专业
利益驱动 与竞争对手敌对
…………
11
二 大客户关键信息和分析
案例讨论：失之交臂的订单
廖是一家从事工业用材料公司的总裁，有一家上海的上市公司是其最大的客户，主管事务的 刘副总裁与公司的关系很铁，竞争对手插翅难进的。但后来发生了一件事情：最近这家公司 又要上新项目，刘副总裁第一时间把这个消息通知了廖总，并明确表示这次肯定还用他们的 产品，因为招标由他主持。事情进展很顺利，一切都在按部就班的按照廖总和刘副总的计划 进行。几个星期以后，廖总收到刘副总的邀请参加投标。当廖总做好了标书准备动身的时候， 突然接到了以前从未打过交道的这家公司技术部王总工打来的电话，王总工说公司临时有急 事，那位副总已经被派往外地出差，标书要交到技术部，招标也由技术部来主持。廖总感到 事情不妙，马上给刘副总打了个电话，副总在电话中显得很无奈，他说新上任的公司董事总 经理要插手此事，所以才故意把他临时调开，并委派亲信主持招标，他可能帮不上什么忙了。 廖总顿时就懵了，后来她虽然在投标中报了最低的价格，却终与订单失之交臂。。。。
使用者
1）任务：评价对 工作效率影响。 2）职责：使用或 管理使用你产品 的人。 3）关心：产品功 能和售后服务。
14
二 大客户关键信息和分析
采购组织成员立场
教练 （champion）