团队建设与管理PPT
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4.权限(Power)
团队在组织中拥有什么样的决 定权?比方说财务决定权、人事 决定权、信息决定权。
关于团队
团队的组成
2.人(People)
构成团队最核心的力量，2个 (包含2个)以上的人就可以构成 团队。
5.计划(Plan)
最终的实现，需要一系列具体 的行动方案，可以把计划理解 成目标的具体工作的程序。
定。
>
良好沟通机制
经常了解其他人的进度情况，进而调整自己的进度。
团队建设
建立团队
1
团队目标
3
团队领导
5
相互信任
2
工作方式
4
成员角色
6
技能识别
团队建设
标准
整体概念是什么？ 成功标准是什么？
01
03
团队领导
目标
是否具体/明确/有挑战/可衡量/时间？
危险
我们不应该做的是什么？
02
还有什么是我们不知道的？
✓ 以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 ✓ 具有较强的协调与激励他人的能力 ✓ 懂得有效授权 ✓ 高素质的员工，积极的工作态度 ✓ 具有不同的专业知识、技能和经验
团队激励
团队激励
荣誉
1
管理方法
作为一种管理方法和艺术，
适当的激励能激活团队成
员的积极性；研究证明，
3
缺乏激励的团队在很大成
都上会缺乏活动。
关于团队
团队的组成
2.人(People)
构成团队最核心的力量，2个 (包含2个)以上的人就可以构成 团队。
5.计划(Plan)
最终的实现，需要一系列具体 的行动方案，可以把计划理解 成目标的具体工作的程序。
3.定位(Place)
的定位，团队在企业中处于什 么位置，由谁选择和决定团队 的成员，团队最终应对谁负责， 团队采取什么方式激励下属?
从我做起
注意自己的言行举止、性格喜好， 以身作则，做一名高效的领导。
团队作风的树立
团队第一、坦城沟通、诚实守信、 尊重差异、承担责任、共同成长
健康的团队活动
团队文化的塑造
新员工的融入
团队业务流程、作风、目标、价值观的灌 输，洗脑。
沉淀核心价值观。 道德标准、以客为先。
团队管理
高效的领导 （智、信、仁、勇、严）
3.定位(Place)
的定位，团队在企业中处于什 么位置，由谁选择和决定团队 的成员，团队最终应对谁负责， 团队采取什么方式激励下属?
1.目标(Purpose)
应该有一个既定的目标，为团 队成员指明方向，知道要向何 处去，没有目标这个团队就没 有存在的价值。
4.权限(Power)
团队在组织中拥有什么样的决 定权?比方说财务决定权、人事 决定权、信息决定权。
团队建设与管理培训
汇报：XX 部门：人力资源部
ABOUTS US
目录
关于团队
团队建设
团队激励
面临难题
团队管理
团队提升
关于团队
关于团队
团队的定义
有共同理想，愿意共同承担责任，共享 荣辱。它合理利用每一个成员的知识和 技能协同工作，解决问题，达到共同的 目标。
1.目标(Purpose)
应该有一个既定的目标，为团 队成员指明方向，知道要向何 处去，没有目标这个团队就没 有存在的价值。
资源 04
人力/时间/财力/设备/现状
团队管理
团队管理
制定计划并做出安排 建立结构并实施计划 监督进展与计划吻合
管理 VS 领导
提出未来愿景以及目标 让大家参与并指出方向 鼓励/鼓舞他人克服障碍
取得他人期望的结果
始终保持组织的竞争力
团队管理
高效团队六要素
组织
目标
流程
管理
考核
六要素
人
激励
团队管理
快地按照程序来完成工作。
做起来不顺畅 03 辅助或支撑性的功能和工具跟不上，他人
难以发挥。
不知结果影响
04
不知做好的积极影响，不知做坏的消极影
响，没有在认知上重视。
68% 44% 21% 15%
团队提升方法
团源自文库协作 人岗匹配 责任机制 监督到位
没有协作，建立不起大厦。
一个萝卜一个坑,“萝卜”要种在合适的“坑”里，善于发挥 每个人的优点。
不能衡量业绩
有效的团队需要严格的行为准则 团队需要产生成果 团队需要明确衡量成功的标准
协作泛滥
面临难题
协作泛滥
分析超负荷工作的原因。
拒绝不必要的协作。
保证自己的高效率。
团队建设
团队建设
团队建设原则
平等友善
无论是资深员工，还是新进员工，都要秉持平等的原则，不卑不亢
有效沟通
不同的意见先沟通，当有意见冲突时，要平心静气讨论。
谦虚谨慎
“如果你要得到仇人,就表现得比你的仇人优越;如果你要得到朋友,就要让你 的朋友表现优越”
团队建设
团队的分工
明确角色安排
>
了解成员的性格是外向的还是内向的；了解成员的技能， 适当安排
> 明确工作目标 对项目的各种因素进行讨论并决定完成的最后期限。
>
建立良好规范
确定工作进度以及相应的奖罚措施。规范的确立要与成员共同讨论决
2 目标激励
通过设置适当的目标，可 以有效诱发、导向和激励 员工的行为，调动员工的 积极性。
4 物质奖励
适当的物质奖励，能让他 们看到实在的成果，容易 调动员工的干劲。
团队提升
低执行力原因分析
不知道做什么 01 指令不够清晰，他人不理解工作的重要性，
在认知上不够重视。
不清楚怎么做 02 有明确的方法或者操作步骤，他人可以很
工作中总有想偷懒的时候，适当的监督是非常必要
制定清晰的考核标准,奖惩分明,员工责任要讲的清 楚具体。
谢谢观看
沟通
情感需求 每一个人都是情感生物，在受到赞美 时会高兴，在受到打击时会感到失落。 激励对于团队成员的和谐和活力保证 是必要的。
2
物质
团队激励方法
1 榜样激励
管理者是下属的镜子， “表不正，不可求直影”， 管理者要身先士卒，有所 表率。
3 授权激励
通过授权，可以提升自己 及下属的工作能力,更可以 极大地激发起下属的积极 性和主人翁精神
面临难题
面临难题
没有行为榜样
管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及组织外的活 动上，而非行为上；
管理者通常要一门心思做贡献，而这种行为与团队所需求的技能不 完全一致；
管理者可能喜欢自己工作，在他们自己的网络中完成交易，进行运 作；
管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”。
面临难题
团队在组织中拥有什么样的决 定权?比方说财务决定权、人事 决定权、信息决定权。
关于团队
团队的组成
2.人(People)
构成团队最核心的力量，2个 (包含2个)以上的人就可以构成 团队。
5.计划(Plan)
最终的实现，需要一系列具体 的行动方案，可以把计划理解 成目标的具体工作的程序。
定。
>
良好沟通机制
经常了解其他人的进度情况，进而调整自己的进度。
团队建设
建立团队
1
团队目标
3
团队领导
5
相互信任
2
工作方式
4
成员角色
6
技能识别
团队建设
标准
整体概念是什么？ 成功标准是什么？
01
03
团队领导
目标
是否具体/明确/有挑战/可衡量/时间？
危险
我们不应该做的是什么？
02
还有什么是我们不知道的？
✓ 以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 ✓ 具有较强的协调与激励他人的能力 ✓ 懂得有效授权 ✓ 高素质的员工，积极的工作态度 ✓ 具有不同的专业知识、技能和经验
团队激励
团队激励
荣誉
1
管理方法
作为一种管理方法和艺术，
适当的激励能激活团队成
员的积极性；研究证明，
3
缺乏激励的团队在很大成
都上会缺乏活动。
关于团队
团队的组成
2.人(People)
构成团队最核心的力量，2个 (包含2个)以上的人就可以构成 团队。
5.计划(Plan)
最终的实现，需要一系列具体 的行动方案，可以把计划理解 成目标的具体工作的程序。
3.定位(Place)
的定位，团队在企业中处于什 么位置，由谁选择和决定团队 的成员，团队最终应对谁负责， 团队采取什么方式激励下属?
从我做起
注意自己的言行举止、性格喜好， 以身作则，做一名高效的领导。
团队作风的树立
团队第一、坦城沟通、诚实守信、 尊重差异、承担责任、共同成长
健康的团队活动
团队文化的塑造
新员工的融入
团队业务流程、作风、目标、价值观的灌 输，洗脑。
沉淀核心价值观。 道德标准、以客为先。
团队管理
高效的领导 （智、信、仁、勇、严）
3.定位(Place)
的定位，团队在企业中处于什 么位置，由谁选择和决定团队 的成员，团队最终应对谁负责， 团队采取什么方式激励下属?
1.目标(Purpose)
应该有一个既定的目标，为团 队成员指明方向，知道要向何 处去，没有目标这个团队就没 有存在的价值。
4.权限(Power)
团队在组织中拥有什么样的决 定权?比方说财务决定权、人事 决定权、信息决定权。
团队建设与管理培训
汇报：XX 部门：人力资源部
ABOUTS US
目录
关于团队
团队建设
团队激励
面临难题
团队管理
团队提升
关于团队
关于团队
团队的定义
有共同理想，愿意共同承担责任，共享 荣辱。它合理利用每一个成员的知识和 技能协同工作，解决问题，达到共同的 目标。
1.目标(Purpose)
应该有一个既定的目标，为团 队成员指明方向，知道要向何 处去，没有目标这个团队就没 有存在的价值。
资源 04
人力/时间/财力/设备/现状
团队管理
团队管理
制定计划并做出安排 建立结构并实施计划 监督进展与计划吻合
管理 VS 领导
提出未来愿景以及目标 让大家参与并指出方向 鼓励/鼓舞他人克服障碍
取得他人期望的结果
始终保持组织的竞争力
团队管理
高效团队六要素
组织
目标
流程
管理
考核
六要素
人
激励
团队管理
快地按照程序来完成工作。
做起来不顺畅 03 辅助或支撑性的功能和工具跟不上，他人
难以发挥。
不知结果影响
04
不知做好的积极影响，不知做坏的消极影
响，没有在认知上重视。
68% 44% 21% 15%
团队提升方法
团源自文库协作 人岗匹配 责任机制 监督到位
没有协作，建立不起大厦。
一个萝卜一个坑,“萝卜”要种在合适的“坑”里，善于发挥 每个人的优点。
不能衡量业绩
有效的团队需要严格的行为准则 团队需要产生成果 团队需要明确衡量成功的标准
协作泛滥
面临难题
协作泛滥
分析超负荷工作的原因。
拒绝不必要的协作。
保证自己的高效率。
团队建设
团队建设
团队建设原则
平等友善
无论是资深员工，还是新进员工，都要秉持平等的原则，不卑不亢
有效沟通
不同的意见先沟通，当有意见冲突时，要平心静气讨论。
谦虚谨慎
“如果你要得到仇人,就表现得比你的仇人优越;如果你要得到朋友,就要让你 的朋友表现优越”
团队建设
团队的分工
明确角色安排
>
了解成员的性格是外向的还是内向的；了解成员的技能， 适当安排
> 明确工作目标 对项目的各种因素进行讨论并决定完成的最后期限。
>
建立良好规范
确定工作进度以及相应的奖罚措施。规范的确立要与成员共同讨论决
2 目标激励
通过设置适当的目标，可 以有效诱发、导向和激励 员工的行为，调动员工的 积极性。
4 物质奖励
适当的物质奖励，能让他 们看到实在的成果，容易 调动员工的干劲。
团队提升
低执行力原因分析
不知道做什么 01 指令不够清晰，他人不理解工作的重要性，
在认知上不够重视。
不清楚怎么做 02 有明确的方法或者操作步骤，他人可以很
工作中总有想偷懒的时候，适当的监督是非常必要
制定清晰的考核标准,奖惩分明,员工责任要讲的清 楚具体。
谢谢观看
沟通
情感需求 每一个人都是情感生物，在受到赞美 时会高兴，在受到打击时会感到失落。 激励对于团队成员的和谐和活力保证 是必要的。
2
物质
团队激励方法
1 榜样激励
管理者是下属的镜子， “表不正，不可求直影”， 管理者要身先士卒，有所 表率。
3 授权激励
通过授权，可以提升自己 及下属的工作能力,更可以 极大地激发起下属的积极 性和主人翁精神
面临难题
面临难题
没有行为榜样
管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及组织外的活 动上，而非行为上；
管理者通常要一门心思做贡献，而这种行为与团队所需求的技能不 完全一致；
管理者可能喜欢自己工作，在他们自己的网络中完成交易，进行运 作；
管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”。
面临难题