创建两型企业 打造啤酒低碳经济新模式

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广州珠江啤酒股份有限公司
广州珠江啤酒股份有限公司概况
2002、2004年 中国企业信息化先进单位 2005年 中国企业信息化500强入选企业 2005年 广东省信息化试点示范单位 2005年 国家环境友好企业 2008年 广州市创建国家环境保护模范城市先进集体 2009年 广东省 2006-2008年度环保诚信企业 2010年 中国酒类行业“仪狄奖.环境友好奖”
广州珠江啤酒股份有限公司
应用高新技术推进两型企业建设
广州珠江啤酒股份有限公司
应用高新技术推进两型企业建设
4、污水处理
采用厌氧+好氧处理工艺。应用专利环保技术--IC厌氧反应 器,厌氧去污率高达80%,日处理污水能力达25000吨。 处理后的污水COD低于40 mg/l,BOD低于20 mg/l。各项 排放指标远低于排放标准。
每年组成项目组,对全公司与生产有关环节的潜力点进 行优化 对关键绩效指标(KPI)进行跟踪和考核 推广使用新技术、新方法 通过管理控制报告系统对项目的实施情况进行跟踪、评 价和改进
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管理创新确保两型企业建设工作有效实施
绩效测量系统四大层次
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管理创新确保两型企业建设工作有效实施 6、加强过程控制,促进节能减排和资源循环利用 1)采用污染源在线监测系统,达到污染物排放总量 下降目标
编制《珠江啤酒节能手册》,发至班组, 组织全体员工认真学习。
对重点能耗设备操作工进行岗位培训, 提高职工的操作技能和水平。
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管理创新确保两型企业建设工作有效实施 4、建立完善的预算管理分析系统
利用BI系统,通过报表、图形等方式展示多维分析模型, 多角度快速掌握零基预算管理的状况、趋势,提供决策信 息 实行公司、项目、部门三级分析会议制度,事前预测、事 中控制、事后分析有机结合,为各项考核工作奠定基础 2008年起全面推行零基预算,近三年累计节约2.3亿元。
快速发酵工艺 纯生啤酒生产技术 复合糖浆在啤酒生产中的应用 啤酒离心分离技术 膜过滤水处理技术 萨拉丁深层发芽工艺 高效热回收麦芽烘干技术
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应用高新技术推进两型企业建设 2、启动了技术含量高、环境效益显著的五 大循环经济项目 1)低压回路节电改造项目
对低压配电网络的低压回路安装节 电装置 降低谐波污染,减少电网传输损耗 和设备功率消耗,节电率达6% 年节电540万度 年创造经济效益300多万元
管理创新确保两型企业建设工作有效实施 2、夯实节能管理基础工作,建立健全节能管理网络
建立计量管理体系,加强能源、物料计量管理。 以标准化模式开展节能降耗、资源节约工作,推行标准化。 建立健全清洁生产、节能降耗管理责任制。 建立能源消耗定额管理和考核制度。
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管理创新确保两型企业建设工作有效实施 3、积极开展节能降耗宣传教育和培训
企业管理 分析系统 设备管理 系统EAM
HR系统
ERP系统
下属企业 ERP系统 客户关系 管理(CRM)
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供应链 (SCM)
信息化改造为基础建设两型企业
ERP系统规范管理
实现基于OPM(流程管理)模式的全业务流程信息化。
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信息化改造为基础建设两型企业
BI企业管理分析系统为考核提供有力支持 及时准确地对业务系统数据进行抽取、分析,为能物 耗管理提供真实、准确、及时的数据。
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交流内容
一、广州珠江啤酒股份有限公司概况
二、信息化改造为基础建设两型企业
三、应用高新技术推进两型企业建设 四、管理创新确保两型企业建设工作有效实施 五、两型企业建设的初步成效
广州珠江啤酒股份有限公司
两型企业建设的初步成效
2006-2010年累计完成节能 11394.64吨标煤,完成“十一五” 计划目标的 227.89%。 创建“两型”企业前后指标比较: 项目名称 吨酒综合能耗(kg/t) 吨啤酒耗电(kwh/t) 吨啤酒耗煤(公斤/吨) 吨啤酒取水量(m3/t) 吨酒COD排放量(kg/t) 吨酒烟尘排放量(kg/t) 吨酒二氧化硫排放量(kg/t) 2000年 83.46 100.77 69 8.1 0.36 0.64 2.89 2010年 37.52 82.88 26.20 4.40 0.079 0.020 0.154 增减(%) -55.04 -17.75 -62.03 -45.68 -77.99 -96.88 -94.66
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应用高新技术推进两型企业建设 2)沼气回收发电项目
沼气甲烷含量65-75%,是利用 价值极高的清洁能源,同时也是 温室气体,温室效应是CO2 21倍 电、冷双联供技术。高品位能源 用于发电,发电机组排放的低品位能源(烟气余热、热水余热) 用于制冷,实现能源梯级利用 采用碱法与生物法联合脱硫技术,避免产生废物污染 年产电700万度,创经济效益560万元,联合国CDM项目
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管理创新确保两型企业建设工作有效实施
公司预算管理
年度销售预算
年度生产预算
月度预算
利润规 划
应收账 款管理
采购成 本控制
生产损 耗控制
费用控 制
月度考核
公司预算管理系统
年度考核
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管理创新确保两型企业建设工作有效实施 5、加强工厂最优化管理实施进度的监控和考核
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信息化改造为基础建设两型企业
零基预算管理系统:实现以零为起点的预测、分析、管理。 供应链系统:反映客户需求,并进行预测。 深度分销信息系统:市场信息化管理延至销售终端。 EAM设备管理系统:资产基础、采购、维护管理,备件采 购、库存管理等。 HR系统:人力资源的管理、分析、决策支持服务。
回收CO2 。投资3000多万元引进CO2回收设备,回收啤酒 发酵产生的CO2并提纯使用,年创造经济效益1924万元 回收废碱液。投资400多万元对废碱液进行回收利用,用 于锅炉烟气脱硫和中和冲灰水、污水站调节污水PH值, 减少了污染物的排放 回收酒糟和废酵母。生产饲料,降低污水处理负荷,年增 加收入近2000万元 回收循环利用的玻璃瓶、塑箱等包装材料。 设置专人负 责废旧物资的回收和循环使用工作 回收烟气处理过程产生的粉煤灰。用于生产水泥
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应用高新技术推进两型企业建设
3)二次蒸汽回收项目
二次蒸汽回收利用率达到90%以上, 用于麦汁和热水加热 糖化煮沸时间由90分钟减至60分钟, 生产效率提高33.3% 避免了煮沸过程二次蒸汽的排放,年 节约蒸汽5万吨。 年创造经济效益900多万元
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应用高新技术推进两型企业建设 4)错流膜过滤取代硅藻土过滤项目
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应用高新技术推进两型企业建设 3、烟气净化处理
先后投资3350万元对锅炉烟气进行除尘、脱硫、脱硝改造。 采用静电除尘+低氮燃烧+SNCR(选择性非催化还原) + 半干法脱硫+布袋除尘工艺 改造后: 烟尘浓度小于50mg/m3 ,除尘效率达99%以上; 二氧化硫浓度小于400mg/m3,脱硫效率达80%以上; 氮氧化物浓度小于400mg/m3,脱销效率达60%以上。
成为国内流程行业全面实施商业智能的首家企业。
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交流内容
一、广州珠江啤酒股份有限公司概况
二、信息化改造为基础建设两型企业
三、应用高新技术推进两型企业建设 四、管理创新确保两型企业建设工作有效实施 五、两型企业建设的初步成效
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应用高新技术推进两型企业建设 1、全面采用生产效率高、生产周期短、能耗水平低、 污染物排放少的先进工艺推进清洁生产。
销售分析 财务分析 关键指标 分析 物流分析
投资 管理 分析
企业管理 分析系统
生产分析
采购分析
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信息化改造为基础建设两型企业
能源计量管理系统实现“计量统一,数据准确” 通过网络方式实现对全厂现有400台能源计量基表数据 的收集,并自动生成28个生产能源计量报表,为节能降耗 提供准确的计量数据。
不使用硅藻土作为助滤剂,解决啤酒过滤消耗大量硅 藻土资源及废硅藻土排放带来的环境污染问题 酒损仅为0.08% 耗蒸汽、耗酸、耗碱均降低 已过滤啤酒25万多吨
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应用高新技术推进两型企业建设 5)生物质燃料项目
生物质固体成型燃料主要成份为农业和林业废弃物,燃 料的硫、氮、灰份含量。 实现温室气体生态零排放 蒸汽成本由360元/吨降到280元/吨,节约20% 2011年可创经济效益210多万元
COD污水在线监测系统。利用COD在线监测分析污水成份, 结合工艺控制,确保污水处理达到排放标准
烟气在线监测系统。在线监测控制脱硫装置和脱硝装置, 确保烟气达标排放
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管理创新确保两型企业建设工作有效实施 2)水资源的综合利用和节约
冷凝水回收利用。作为软水直接进入锅炉,回收水的同时 又可回收热量,100%得到回收利用,每天回收冷凝水约 800吨 回收糖化热水。用于投料、洗糟、设备清洗、制备锅炉用 水、原水脱氯罐反冲洗,回收率达到100% 冷却水循环利用、中水用于非生产用水等。每年可回用近 60万吨水
加强产销协调,提高计划的及时性和准确率 目标按月分解,实行短间隔监控 对影响效率的关键点进行改造 签订质量服务水平协议 合理安排生产,最大限度降低瓶型和品种转换次数 列出生产线各瓶型转换所需备件清单和最佳先后顺序,提 高品种转换速度
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管理创新确保两型企业建设工作有效实施 5)变“废”为“宝”,综合利用资源
交流内容
一、广州珠江啤酒股份有限公司概况
二、信息化改造为基础建设两型企业
三、应用高新技术推进两型企业建设 四、管理创新确保两型企业建设工作有效实施 五、两型企业建设的初步成效
信息化改造为基础建设两型企业
1998年起,相 继投入 2700多万元 加强信息化硬件的 建设 ,构筑起企业 管理全方位的信息 化平台。 应用集成性信 息系统有效管理、 监控企业资源的合 理利用,促进节能 减排,有效促进生 产方式向高效率低 消耗方向转变
2010年珠江啤酒吨啤酒取水量为4.40吨,进入国际先进水平
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管理创新确保两型企业建设工作有效实施 3)酒液损耗量的降低
成立降酒损攻关领导小组 加强计量统计管理 提高单机过滤量 采用先进的酒液回收技术 回收酵母中残留的酒液
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管理创新确保两型企业建设工作有效实施 4)提高生产效率,进一步降低消耗
交流内容
一、广州珠江啤酒股份有限公司概况
二、信息化改造为基础建设两型企业
三、应用高新技术推进两型企业建设 四、管理创新确保两型企业建设工作有效实施 五、两型企业建设的初步成效
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广州珠江啤酒股份有限公司概况
1985年建成投产,啤酒业为主体、啤酒配套和相关产业为 辅助 国家企业技术中心和博士后科研工作站 广州总部 150万吨产能,全球单厂最大啤酒酿造中心之一 国内首创纯生啤酒、白啤酒 中国制造业 500强、中国纳税500强 中国驰名商标和绿色食品
废水 粗格栅 集水井 旋转细格栅
调节池 调节池
清水池
沉淀池曝气池IC源自应器预酸化池达 标 排 放
污泥脱水机
污泥浓缩池
干泥
沼气系统
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交流内容
一、广州珠江啤酒股份有限公司概况
二、信息化改造为基础建设两型企业
三、应用高新技术推进两型企业建设 四、管理创新确保两型企业建设工作有效实施 五、两型企业建设的初步成效
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管理创新确保两型企业建设工作有效实施 1、培育节约型企业文化氛围
相继开展了“降耗节支增效年” 、“四创活动年” 和“创 节约型企业年”活动。
签订承包责任书,明确和落实能源消耗管理责任。
管理人员配备、技改投入、资金到位等资源配置方面都给 予优先安排和落实。
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两型企业建设的初步成效
啤酒2010年与2000年污染物排放情况对比: 污染物指标 COD 二氧化硫 烟尘 2000年排放量 (吨) 231.79 1852.5 407.64 2010年排放 同比增减(%) (吨) 79.40 154.73 20.03 -65.74 -91.65 -95.09
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