安全班组建设总结

竞聘演讲
投票现场
培养计划
?通过候选人公开竞聘演讲、 民主公开投票,进行班组长选
拔
?通过对每天工作效率、工作 量、安全效果等方面考核结
果,进行月度评优、奖励
?制定培养计划,根据每位班 组成员特点,开展针对性培养
方案,储备人才
推进自主安全型班组做法
四、认真开好三会 在班前会上班组长首先总结当前安全生产形势 ,分析各岗位可能存在的安全隐患 ,明确当天工作任务 , 讲解技术要点 ,全面分析当班作业现场存在的危险源及预防和应急处理措施 ,让员工做到心中有数；在班 中调度上 ,要求值班人员时刻在岗 ,严禁擅离职守 ,随时待命 ,及时了解井下现场遇到的难题 ,积极协调解决、 处理,全面保障井下安全生产作业的正常运行；在班后会上认真分析当班工作中存在的优缺点 ,掌握再次 遇见正确的处理方法 ,通过认真总结 ,得到操作技能的不断提高。
读书栏
多媒体教学
经验分享
培训基地
?收集煤矿基础知识、 专业技能等方面书籍,
供员工随时学习
?通过电视、投影仪等 设备,播放事故警示教
育片、事故案例等
?通过老师傅自身积累 的丰富知识,与大家共
享感受
?通过沙盘制作,使新员 工在整体感官得到提升
推进自主安全型班组做法
三、公平选举班组领头羊 班组长是一个承上启下的基层组织管理者 ,是班组安全第一责任人 ,是落实安全生产责任关键岗位 ,是 实行班组安全自主管理的关键人物。瓦斯抽采队以每年公开评选、每月民主测评、每月评比的方式进 行适当奖惩 ,促进各班组争先创优。
岗位练兵
封孔作业
打钻教学
手指口述
?在老师傅的带领下,对 抽采管路进行吊挂、安
装
?通过对封孔原理的学 习,在井下进行现场实
践
?带领员工进行打钻作 业,一边学习,一边思考
?对岗位人员技能掌握 程度进行摸底,操作人
员手指口述
推进自主安全型班组做法
六、严格执行现场隐患排查制度
为了切实保障作业现场的安全问题 ,瓦斯抽采队严格执行作业现场隐患排查制度 ,班组长每天到达作
安全理念
安全树
许愿池
?彰显着我们坚持、梦想、拼 搏、奋斗、团队的精神理念
?挂满了瓦斯抽采队每位员工 对安全的愿望,寄托了对幸福
生活的向往
?池中12条鱼代表了一年中的 12个月,希望我矿生产工作月
月平安,产量月月有余
推进自主安全型班组做法
二、营造良好安全文化氛围 安全文化是企业文化的重要组成部分 ,良好的安全文化是抓好安全管理的灵魂。瓦斯抽采队在班前 会、二五学习日上 ,利用多媒体教学、实操演练、老师傅经验分享等方式 ,向员工讲解设备维护保养、仪 器仪表使用、危险源辨识等知识。另外 ,为了保证每位员工真正掌握所学知识 ,每次培训结束后都会进行 笔记查询、考试检验的方式进行效果总结 ,旨在真正提高员工的综合素质。
班前会
班中调度会
班后会
?总结上班存在问题,记录当 班处理做法,安全注意事项等 问题
?认真记录当班井下现场出现 的临时事件,及时协调解决
?通过对当班工作存在的优缺点 进行奖惩,分析工作过程中遇到
的突出问题ห้องสมุดไป่ตู้
推进自主安全型班组做法
五、现场手把手教学 为了更好的将所学知识与井下现场实际作业相结合 ,在老师傅与各班长的带领下 ,以岗位练兵、劳动 竞赛等方式 ,对每个工种进行现场实操演练 ,提高员工的实际动手操作能力。
为什么推进自主安全班组建设
班组管理是企业管理的基础 ,也是企业党建工作的落脚点。班组自主管理水平的高低决定 着一个班组在企业各项战略决策实施中执行力的强弱 ,因此提升班组的自主管理水平 ,对于提升 整个企业的管理水平以及党建工作水平都有着至关重要的作用。班组安全自主管理 ,就是将班 组员工对安全的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的自觉遵守和执行 ,依 靠全体员工的自主性、能动性管理好班组安全工作。
一个试点单位
三个管理层次
五个推行标准
三个活动平台 班组自主安全管理
推进自主安全型班组做法
一、树立安全理念 苏村煤矿抽采队自 2017年4月成立以来 ,一直坚持以“坚持 ,梦想,拼搏,奋斗,团队”为精神理念 ,大家 集中献智献策 ,充分发挥个人优势 ,为了团队共同的荣耀 ,把区队当成自己的大家庭 ,每一个项目都精心策 划,且把它赋予一定的寓意。
自主安全型班组经验分享
目录
CONTENTS
01 矿井简介 02 为什么推进自主安全班组建设 03 推进自主安全型班组建设做法 04 自主安全型班组建设的推进效果
矿井简介
山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司（简称苏村煤业）位于吕梁市中阳县金锣镇庄上村 ,为山西华润 联盛能源投资有限公司主打生产矿井。
苏村煤业由照阳煤矿、七头山煤矿、鑫明煤矿三个矿井整合而成。井田面积 6.001平方公里 ,可采煤层 共三层煤,可采储量2951万吨,核定生产能力为 76万吨/年,服务年限 23.4年,煤种为焦煤、瘦煤。证照齐全 , 是一座现代化、综合机械化矿井 ,目前井下生产系统完备 ,采掘接续正常。
业地点后 ,与员工一起分析作业现场可能产生的隐患及作业现场遗留的问题 ,就是让工人时刻绷紧安全弦 ,
其次针对施工中发现的隐患立即进行整治 ,并建立隐患排查台帐 ,保证发现一起处理一起 ,处理一起学习一
起,最后瓦斯抽采队出台了隐患排查治理奖励机制 ,对所发现的一般及以上的隐患治理的好的进行内部奖
励,以此促进隐患排查治理工作的顺利开展。
班前分析
班中排查
班后记录
?班组长组织工人对作业现场 可能存在的隐患进行分析,明
据统计 ,在煤矿 90％以上的事故发生在班 组,违章指挥、违章操作和违反劳动纪律是班 组安全事故发生的主要原因。因此 ,在抓安全 工作时,必须重视班组的安全建设 ,只有班组的 安全工作搞好了 ,整个企业的各项安全管理措 施才落到了实处 ,安全工作才能收到实效
推进自主安全型班组做法
我矿提出“ 1353”班组自主安全管理模式 “一”开展班组自主安全管理 ,以一个单位为试点（抽放队） ,实施自主安全管理。 “三”通过班前、班中、班后三个层次开展自主安全管理 ,确保安全自主管理。 “五”班组自主安全管理推行 ,制度建设、安全监管、安全考核、隐患管理、培训教育五个标准化 “三”构建人才培养、政策激励、班组活动三大平台 ,锻造一流的自主管理团队。