班组建设活动总结

班组建设活动总结第一篇：班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。

班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存。

而积极开展班组活动是员工学习、沟通和互信的桥梁，丰富多彩的班组活动，有利于创建团结型、效益型、和谐型班组，有利于班组的建设。

众志成城，团结一心等等很多形容团队力量的词语，但是如何让大家团结一起和谐的工作，是我们这次活动的主要目的。

在一个强大的团队中，如何避免“破坏分子”的出现，怎么应对他们以及能否将这些团队里的“破坏分子”转为“优秀标兵”对于团队管理都是重要的课题。

一个班组是由许多员工组成的，然而每位员工之间都避免不了会发生矛盾冲突，主要产生矛盾冲突有以下两方面：1．观点态度不同。

主要是经验、文化、教育、价值及态度行为不同引发的矛盾。

比如老员工同新进员工的矛盾往往属于此类。

2．沟通交流障碍。

因沟通语言、沟通态度等差异造成的沟通障碍甚至是本意的曲解和误读。

如果不正确处理，将会伤害班组成员之间的感情，影响团结，影响班组建设。

团队协作并不是“一言堂”，多元化的建议在一定程度上是有利于团队更好的发展。

如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。

在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。

他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。

他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的- 1 -任务或决策相关人员的领导和影响。

所以班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基本工作，是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。

在进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升班员综合素质、促进班组不断创新、加快发展的重要作用，创造工作新局面。

让员工自愿与你积极合作，共谋大事，尽量避免可能出现与员工的一切矛盾，及时化解班组内部的各种冲突,维持和谐的工作氛围,才能达到一个团队最佳的合作状态。

对于团队来说，和谐意味着团队成员拥有共同的价值观，能够以共同的意志和行为准则，形成最大的战斗力以实现团队的目标。

但是，和谐的团队不会自动自发的形成，它是企业宗旨、管理机制、企业文化、行为准则等综合作用的结果。

团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。

- 2 -第二篇：自今年企业开展“3+1”专项活动以来，政工处根据部门职能，认真贯彻落实省公司和本厂相关文件精神，制定活动实施方案，积极营造学习、宣传、贯彻专项活动的良好氛围，稳步推进班组建设工作，取得了较好成效。

一、前一阶段工作情况制定计划，加强领导，突出班组建设的时效性今年初，围绕省公司《关于加强企业基层组织建设的意见》文件精神，政工处作为班组建设工作的主要责任部门，在总结分析企业班组建设现状，并到金陵石化、扬子石化取经学习的基础上，制定了《厂班组建设活动实施方案年》和《厂班组建设考核细则》，对活动的指导思想、目标任务、具体活动计划和实施步骤都作了详细的部署和安排。

成立了以厂党委书记、厂长为组长，各分管厂长为副组长，各部门主管为成员的班组建设领导小组，并要求全厂各部门也成立了相应的领导机构，做到了班组建设工作层层落实责任，实现管理到位。

积极围绕企业生产特点，认真落实班组建设各项制度，强化班组民主管理，推动班组建设走上向规范化、制度化轨道。

以“四基”为内容，，确定班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。

在此基础 1 上，又制定了《班组建设活动推进表》，严格按照时间节点开展班组建设活动。

周密组织，多措并举，深入推进班组建设工作班组建设是企业开展”3+1”活动的重点工作之一，自今年2月份班组建设启动实施以来，工会作为承担班组建设活动的主要部门，严格按照时间节点开展活动，把班组建设活动纳入重要议事日程。

在每月的工会例会上部署推动班组建设各项工作，把这项工作来抓实、抓好。

一是做好宣传动员工作。

3月份，召开了班组建设专题动员会议，发动厂工会各分会学习我厂《班组建设活动实施方案年）》，同时组织专人对各班组情况进行调研摸底，布置具体班组建设任务。

二是指导各班组拟定自身班组建设实施方案。

要求各分会根据厂《班组建设活动实施方案年》，结合部门实际，分析生产、安全、基础管理等工作的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标。

三是指导各班组开展好“基层建设”各项工作，如完善班组建设相关管理制度、制定班组成员信息库、成立班委会和安全员、完善班组建设相关台账等。

厂工会制定了《班组劳动竞赛方案》、《班组技术比武方案》，并给每位班组长发放了《优秀班组长手册》。

四是加强对各班组的督查、指导。

结合《南京市关于争创工人先锋号通知》文件精神，对各班组建设情况进行检查，针对各分会班组“组织建设”中出现的问题，进行分类指导。

五是在《通讯》开辟班组建设专栏，跟踪报道各班组开展活动情况，报道班组建设中涌现出的好做法、好经验，促进全厂班组建设活动健康开展。

以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理针对生产制造处班组多的特点，7月21日厂工会组织人员深入生产制造处召开班组建设现场交流会推进会。

各班组长交流了班组建设情况，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。

采取以会代训的形式，对各班组长进行了班组建设相关知识培训。

二、下一阶段工作打算下半年，我们将以争创工人先锋号为载体，大力开展“3+1”活动，全面提升基础管理工作水平，努力推动班组建设迈上新台阶，把班组建设的各项工作落实到实处，在企业改革发展、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。

开展“争创一流班组”活动厂部将开展“争创一流班组”活动，选取在阶段工作中表现出色的班组为一流班组，定期召开班组建设座谈会，以促进各个班组之间广泛的学习和交流，达到各自提升工作水平的目的。

同时采取走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，选派优秀班组长学习参考同行业和跨行业的班组建设经验。

完善考核机制，夯实班组建设的基础为了保证班组建设活动的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。

厂班组建设活动考评小组将定期抽查、督导班组，检查各部门对班组建设管理是否严格到位。

对班组开展班组建设的情况进行打分、排序和考核，年底根据综合得分排序情况，申报班组考评等级并向上推荐先进班组，年终再由厂班组建设考评小组对所有班组进行全面的定级考评。

考评结果与奖惩兑现挂钩，从而调动各班组抓管理、争先进、创一流的积极性。

以提升班组长素质为重点，切实抓好班组成员的培训工作下半年，我们将加强班组长的培训工作，利用厂部停产检修的时间，联合市总工会举办班组长素质提升培训班，着力提升班组长在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。

结合企业实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。

通过定期或不定期的培训测评考试和技术比赛，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。

深入开展政工干部联系基层活动自去年年底我们开展了政工干部联系基层活动，收到了一定的成效。

下半年，将继续开展联系点工作，利用联系基层活动，倾听基层职工心声，摸底调研班组建设情况，把工作中的好做法，好经验，出现的问题及时反映给厂党委。

第三篇：关于开展“安徽电信公司标准化班组建设”活动总结关于开展“安徽电信公司标准化班组建设”活动总结在??主任，???班长的带领下，???装维班全体成员开展了“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，并取得了可喜成绩。

一、明确创建思路建立工作体系做好基础建设。

打造标准化班组，关键要抓好基础工作，明确创建思路，建立科学的工作体系。

在此次准化班组建设活动中，上级领导专门下发了《“安徽电信公司标准化班组建设”的活动实施方案》，明确了开展“标准班组”活动的指导思想、构建原则和总体目标。

充分发挥班长在推进民主政治建设中的作用，切实做好支撑工作，增强班组的凝聚力和吸引力，团结、动员、带领班组员工在公司的改革发展中有作为、做贡献。

我们通过领导推动、全员参与，形成“学习工作一体化”，进而推动创新。

班长主要起示范带头作用，成为学习的引领者、研究的组织者、新理念的实践者。

结合每段时间的学习任务，精心组织、周密部署，把安全、业务、技能的学习任务安排有秩，制定学习计划、落实方式。

同时，部门主任在时间、经费、学习材料等方面给予充分的保证。

通过身体力行、率先垂范的学习实践与实效，在职工心中确立了领导的高品位、学习型的人格魅力，同时通过学习来调控组织行为，也实现了民主管理的要求。

但是，创建标准班组，并不是一次活动所能解决的问题，它需要形成科学的工作体系，且长抓不懈。

在开展“创建”活动过程中，坚持从电信公司的实际出发，以改革创新为动力，以维护职工的学习权和发展权为重点，以推进职工素质不断提升为目标，积极探索科学的工作方法并努力形成行之有效的工作体系。

二、加强制度建设完善运行机制做好学习保证打造标准班组是一项全员系统工程。

为了确保这项目标和任务真正落到实处，我们先后建立和完善了规章制度，逐步建立完善了协调、灵活、高效的运行机制。

部门协调有限的资源条件，尽力为我们创造、布置良好的办公环境，以树立良好的企业形象。

整齐上墙的规范制度、先进齐全的办公设备、井然有序的物品陈列，还有新业务学习区展架琳琅满目的知识内容更是让人眼前一亮。

从而，为学习的经常化、制度化、规范化提供了有效保障。

我们按照个人实际情况，制定学习计划，政治理论、业务知识、岗位技能的学习都要有近期目标和长远的规划；确定学习时间、内容、任务、要求，学习上有主题，有侧重；要求团队学习和职工自学相结合，使学习做到经常化、规范化。

每月进行最靓背影的评选，月月有新星，帮助员工树立正确的理想信念，培养高尚的道德情操和职业操守。

为了提高装维的业务服务技能，？？？装维班采取“每天学一点，每天会一点”的晨会制度实施业务帮教，安全生产的检查。

同时还汇集了经典投诉案例的处理技巧，让服务人员充分重视客户权益，提高服务意识，为优质服务奠定了良好的基础。

三、学习理念深入创新能力提升创建效果明显在打造标准班组的过程中，我们抓住树立先进学习理念、提升创新能力这个核心，加强人才的培育，将知识转化为能力、转化为成果，形成“每天进步一点，是成功的开始”的良好风气。

“创建安徽电信公司标准化班组”是一项全新而长期的工作，需要不断探索和创新。

虽然已经走上良性发展的轨道，但是，我们应看到组织仍然有缺陷，仍然存在着不少的管理问题，工作的质量的持续提高受到挑战。