工厂班组建设心得体会范例
班组建设交流心得体会【三篇】
班组建设交流心得体会【三篇】
为了进一步提升班组建设和安全文化水平,我有幸参加了此次
去班组建设交流学习参观的机会,并从中感受我厂各级领导对班组建
设和安全文化建设的高度重视,学习到了兄弟单位在班组建设和安全
文化建设方面的先进经验,使我受益匪浅,体会颇深。
此次学习,我们去了三个生产单位,分别是:“XXX”、“YYY”
以及“ZZZ”在班组建设方面虽然三家各具特色,但我认为搞得的还数ZZZ。
首先从ZZZ的班组会议室说起:“走进会议室映入我眼帘的是一
种家的感觉,只见每一张全家福拍的有神有色,使大家有一种身在单
位但时刻能够看到亲人的感觉,这样在单位工作,时刻能看到家人的
面容,上班才能安心工作。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道
当班员工情况,班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比,有奖
有罚,大大的促动了员工在安全工作方面的积极性。针对内页资料能
够说是麻雀虽小但五脏俱全,有班组简介、班组基本情况、班组人员
岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员
通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈
心录、员工之星资料、班组培训资料等等,相当详细。
从会议室出来,到车间的路上,看到厂区的环境非常整洁美观,
几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。在高高的霓虹灯杆上,全部都悬
挂着获得优秀个人,先进工作者的获奖殊荣。即使厂区的一道亮丽的
风景线,又鼓舞职工们,身边就有优秀的榜样,每个人都能做到更好。
在车间里,让人感受的干净整洁。整个车间参观下来,我们参观
队伍的手都还很干净。另外,该选煤厂的安保装置也做得很具体。一
班组建设心得体会(2篇)
班组建设心得体会
班组建设是一个关键的管理过程,旨在通过有效的组织和协调,使一个班组能够发挥出最大的工作效能和创造力。在我负责的班组建设过程中,我积累了一些心得体会,现将其分享如下。
首先,班组建设需要明确目标和任务。一个班组的存在并不仅仅是为了存在本身,而是应当服务于整个组织的目标和任务。因此,首先要明确班组的使命和具体的工作任务,这样才能够明确班组成员的角色和职责,以及工作重点和工作方法。
其次,班组建设需要注重团队建设。一个班组的绩效往往取决于团队的凝聚力和合作能力。因此,在班组建设过程中,我注重通过各种培训和团队活动,提高班组成员之间的沟通和协作能力,加强彼此的信任和理解,从而增强班组的团队凝聚力和战斗力。
另外,班组建设还需要注重个人能力培养。班组的发展离不开每个成员的进步和提升。因此,我注重通过培训和学习机会,提高班组成员的专业技能和综合素质,为班组的发展提供有力的支撑。
此外,班组建设还需要注重激励机制的建立。班组成员的努力和创造力需要得到适当的回报和认可,这样才能激发他们的工作积极性和创造力。因此,在班组建设过程中,我注重通过奖励和表彰来激励班组成员,同时也注重提供发展和晋升的机会,让他们有更多的动力去努力工作。
最后,在班组建设过程中,我还注重监督和评估。一个班组的发展和成绩是需要监督和评估的。因此,在班组建设过程中,我注重建立有效的绩效评估机制,通过定期的绩效评估,及时发现问题和不足,并采取相应的措施加以改进和弥补。
综上所述,班组建设是一个复杂而又关键的管理过程,其中需要注重目标和任务的明确,团队建设的加强,个人能力的培养,激励机制的建立以及监督和评估的进行。通过不断的努力和实践,我相信一个优秀的班组一定能够在团队合作中迸发出无尽的活力和创造力,为组织的发展做出巨大的贡献。
班组建设心得体会范文-班组建设感想和看法-班组建设主要几方面总结
班组建设心得体会范文一
班组是基层管理的一个小小单元,许多管理的好坏都能映射出一个企业的发展状况,抓好班组建设的日常管理,我们将能规范很多行为,创造更加的企业效能。今天,我来对我们近段时间的工作进行一个简单的总结。
抓好班组学习文化建设,创建学习型班组
根据分厂和车间的指导,为了真正地适应岗位需求,适应企业发展需要,解决职工素质和能力与岗位需求有差距的矛盾,我们班组每天利用班后会时间进行《安全操作规程》的学习和宣贯,把学习的重点放在增强安全管理意识、提高操作技能、规范操作行为等方面。
在继承传统学习方式方法的基础上还组织班组案例分享讨论会,大家畅所欲言,从工作的技能要领到安全质量等方面,进行深入的探讨和评论。我们还采用全员自学、经验互学的方式,让大家能够掌握知识要点,把握学习的规律,激发学习的兴趣,通过这种知识的传递、思维的拓展和老师傅的耐心指导,最终有效地实现把所学的知识、经验,转化为解决实际问题的能力上来,实现班组整体技能素质的提高以及工作效率的提高。与此同时,我们班组还定期出一些测试卷,来检验大家近一段时间的学习成果,在这种交流、互动的学习方式中,提高了大家对学习的兴趣,为建设学习型班组打下了良好的基础。
抓好班组的安全文化建设,营造和谐安全的生产环境
安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂,班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设,重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面,才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。
首先,是抓思想认识。绝大部分安全事故都发生在班组。因此,班组要提高安全意识,把安全生产放在各项工作的重中之重,作为头等大事来抓。我们班组每天早晨都要进行班前会,班前会内容以当天工作内容的应注意的安全事项为主,从而做到安全要一一规划,安全要环环讲细,安全要处处督导,安全要事事到位,安全要持续改善。我们班组每月还会利用工作后的时间进行百日安全分析、小课法讲解等。通过这种活动使班组员工每一个都参与进来,进一步了解了企业发展过程中安全生产的重要性和突发事件的应急处理,掌握了安全生产知识,在班组成员中形成了我懂安全,我要安全,人人尽责,确保良好的安全生产氛围,提高了员工安全生产知识水平和安全生产自觉意识,我要安全的意识正在成为我们日常工作中的一种良好习惯。
班组建设的心得体会5篇
班组建设的心得体会5篇
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班组建设的心得体会6篇
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有关班组建设心得体会【三篇】
【导语】班组建设就是通过导⼊⽅法、模式和⼯具,提升员⼯素质,夯实企业管理基础的⼀个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、⾼效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。以下是由为您带来的《有关班组建设⼼得体会【三篇】》,供您品鉴。
【篇⼀】有关班组建设⼼得体会
3⽉3⽇,我有机会参加了都匀供电局有关部门组织的⼀次《如何开展好班组⽂化建设》培训班。在培训过程中,授课教师结合电实际,深⼊浅出地将班组⽂化建设如何运⽤到我们安全⽣产、电⼒营销,教育培训等⾝边的事情,让我们实实在在感觉到“看得见、摸得着”,学习后收获破多,有许多启发和体会……
通过培训,我对班组⽂化的概念有了⼀个⽐较完整的了解。班组⽂化就是以班组为主体,在统⼀的企业⽂化理念指导下形成的基层⽂化,是⼀种精神上的认同,是企业⽂化的重要组成部分,是企业⽂化在基层落地的具体体现。加强班组⽂化建设,可以统⼀员⼯思想认识,增强内部凝聚⼒,提⾼⼯作效率。
其次,通过学习我认识到⼀个优秀的班组⽂化,必须要有⼀个好的班组⽂化载体。所谓班组⽂化载体是指能反映班组⽂化主体的那些表现形式或运⽤形式。没有企业⽂化载体作⽀撑,企业⽂化主体这种精神上的本质的东西就显现或展现不出来。或是学习型,或是实⼲型,或是争优型等等,各种形式的表现形式更好的将精神层⾯的东西具体体现在实际⼯作中。班组成员可以结合各⾃岗位职责和实际⼯作,提炼出各⾃的理念和愿景,使班组⼈员的学习积极性不断提⾼,⼯作的热情不断增长,团队精神⽇渐显现。
⽐如学习型班组,班组间加⼤对班员的技术培训⼯作,在培训中坚持把岗位需求、个⼈成长等因素结合起来,做到学习培训有针对性,在培训中采取与实际⼯作结合、边讲边问的⽅法,取得了很好的效果。并且开展合理化建议和qc攻关活动,在班组建⽴qc⼩组,通过开展学技练功、技术攻关,能使班组成员⼯作学习化,学习⼯作化,在班组着⼒营造创新、进取的⽂化环境。
标准化班组建设的心得体会范文优质
标准化班组建设的心得体会范文优质
标准化班组建设的心得体会范文优质1
近年来,随着社会的发展和经济的进步,标准化班组建设成为了企业发展的一项重要工作。作为一个企事业单位,我深感标准化班组建设对于提高工作效率、优化管理模式、推动企业发展起着重要作用。在标准化班组建设的过程中,我总结出了一些心得体会,希望能对大家有所启示。
首先,明确目标是标准化班组建设的关键。一个优秀的班组应该有明确的目标,并且所有成员都要为这个目标而努力。在制定目标的过程中,要考虑到实际情况,确保目标的可行性和实用性。同时,要注重目标的可量化性,通过具体的指标来衡量班组的工作成果和效能,从而推动班组的持续进步。
其次,全员参与是标准化班组建设的基础。一个优秀的班组需要全员的支持和参与,没有一个成员能被排除在外。在建设的过程中,要通过组织会议、开展培训等形式,让所有成员都了解到班组建设的重要性和意义,并激发他们的参与热情。同时,要鼓励成员发挥自己的特长和优势,形成相互补充、协作高效的团队。
第三,合理分工是标准化班组建设的'关键。一个优秀的班组需要合理分工,让每个人都能发挥自己的才能和专长。在分工的过程中,要充分考虑每个人的能力和喜好,将任务合理地分配给不同的成员。同时,要注重任务的协调性和衔接度,避免重复劳动和资源的浪费,提高工作效率。
第四,培养团队合作精神是标准化班组建设的核心。一个优秀的班组需要团结一心,形成紧密的合作关系。在培养团队合作精神的过程中,要注重沟通和协调,让每个成员都能坦诚地交流自己的思想和意见,并找到最佳的解决方案。同时,要注重团队文化的培养,营造和谐的工作氛围,提高成员的归属感和凝聚力。
精益班组建设心得体会
精益班组建设心得体会
一、前言
当前社会竞争激烈,企业想要在市场中脱颖而出,就必须不断提高自身的竞争力。精益生产管理模式的提出,为企业提高效率、降低成本、提高产品质量提供了一种有效的管理方法。精益班组是精益生产管理模式的重要组成部分,它在管理者和员工参与下,通过不断的改进,最大限度发挥员工的潜力,减少浪费和提高生产效率。在实践中,我深刻体会到了精益班组建设对企业的重要性以及管理上的一些心得体会。
二、精益班组建设的重要性
1.提高效率
精益班组建设的重要目标之一就是提高生产效率。在传统的生产管理模式下,生产任务由领导下达,员工按照既定的流程进行生产,但在这种模式下,员工的潜力并没有得到充分发挥,往往会出现浪费和低效率的情况。通过精益班组的建设,可以激发员工的积极性和创造力,提高工作效率。
2.降低成本
精益班组建设不仅可以提高生产效率,还可以降低生产成本。通过优化生产流程、减少浪费,可以最大限度地节约成本。而且,在精益班组中,员工可以参与到设备和生产环境的改善中,他们更了解操作流程和生产设备,可以提出更合理的改进建议,从而降低成本。
3.提高产品质量
精益班组建设可以帮助企业提高产品质量。在精益班组中,员工对产品质量有着更高的责任感,他们会不断改进生产过程,找出产品缺陷的根本原因,并提出改进方案。通过精益班组的建设,可以促进员工对产品质量的关注,从而提高产品的合格率和品质。
三、精益班组建设的实施
1.领导层的重要性
精益班组建设需要领导层的支持和指导,只有领导层积极配合,精益班组建设才能顺利进行。领导层需要明确精益班组建设的目标和意义,制定相应的政策和措施,并将其传达给班组成员。领导层还需要提供资源支持,包括技术、培训、设备等,同时给予班组成员充分的激励和支持。
班组建设心得体会
班组建设心得体会
我们在一些事情上受到启发后,心得体会是很好的记录方式,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么好的心得体会是什么样的呢?以下是店铺帮大家整理的班组建设心得体会,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
班组建设心得体会1
班组作为企业最基层,最活跃的执行组织,无论在保障企业安全生产、提高企业整体素质、创建浓厚的企业文化都发挥着重要作用。团结合作精神是企业发展的基础,班组作为企业的最基层组织,是团结合作精神的具体表现,所以加强班组建设是企业发展的根本,而加强班组建设必须坚持以人为本,依靠组员建设班组,用浓厚的企业文化增强员工的凝聚力,激发员工建设班组的热情。班组长作为班组的带头人,决定着班组建设和发展,因而班组长的素质决定企业最根本的管理水平和理念。班组长的指引力,沟通合作,创新能力,处理人际关系的能力,组织、判断、现场管理的技能和方法,专业技能,责任意识,工作热情和态度等都体现着企业的管理水平和理念。班组长是各个岗位的业务尖子,专业技能和责任心都不容质疑的,但由于个人自身的管理水平,理解能力,指引力,创新能力等方面有着较大的差异,从而也制约了班组自身发展和企业管理水平的提升,提高班组长自身的素质,打造一个好的班组长是企业的首要任务。
那么,一个好的班组长怎样建设班组呢?
首先,要充分发挥党员在班组建设中先进性作用,以一名党员一面旗帜为宗旨,讲党性,重品质,做表率,以榜样的力量带动大家共同努力,共同提高。从而发挥员工的主观能动性,激发员工的工作热情和创业激情。
第二是制定的执行力,即在班组建设中严格执行每日交接班制度和信息反馈制度。每天班组交接班制度,便于工作的安排计划和落实,任务清晰,责任明确,同时便于团队相互沟通和交流,工作完成情况及时向班组长进行信息反馈,便于班组长及时安排,改变工作计划式
标准化班组建设的心得体会
标准化班组建设的心得体会
标准化班组建设的心得体会
标准化班组建设是企业生产管理的重要环节之一,也是保证企业质量稳定和效益提升的必然要求。经过一段时间的实践和总结,我对标准化班组建设有了一些心得体会。
首先,明确目标是标准化班组建设的第一步。在班组成立之初,必须明确班组的目标和任务,为班组成员树立明确的发展方向和工作目标。只有明确了目标,才能有针对性地制定工作计划和措施,促使班组成员朝着既定目标积极努力。
其次,建立健全的制度是标准化班组建设的基础。制度是班组工作规范和约束的载体,是规范员工行为的重要手段。在班组建设过程中,我们重视制度建设,建立了一系列的班组工作制度,如岗位责任制、考核制度、奖励制度等。通过制度的建立和执行,能够规范员工的行为,提高工作效率和质量。
第三,加强培训与技能提升是标准化班组建设的关键。班组成员是班组建设的核心和基础,只有不断提升员工的综合素质和技能水平,才能提高班组的整体实力。我们加强了对员工的培训和技能提升,组织各类培训班和技能比赛,积极推动员工的自我学习和进步。通过培训和技能提升,员工的工作能力和专业素养得到了很大的提高,也为班组的发展壮大提供了有力的支持。
第四,加强团队建设是标准化班组建设的重要内容。一个团队
的凝聚力和战斗力直接影响着班组的发展和成果。我们注重团队建设,通过组织各类团队活动和集体培训,增强了班组成员的归属感和凝聚力。在日常工作中,我们注重团队合作,倡导相互帮助和互相学习,在解决问题和开展工作时形成了良好的合作机制。这种团队合作精神和团结友爱的氛围为班组的发展提供了强大的动力。
班组建设的心得体会
班组建设的心得体会
这次作者给大家整理了班组建设的心得体会(共含16篇),供大家阅读参考。
篇1:班组建设心得体会
相信大家都明白“逆水行舟,不进则退”的道理:“不前进等于落后,落后就要挨打”,应用到我们处室来说也一样,如果我们停滞不前必然会落后于其他单位。在全球信息化、网络化、一体化的趋势下,科学技术日新月异,经济生活瞬息万变,我们每一个人应该站到一定的高度、立足于全局去审视自己、打量自己,随时发现自己及本单位的弱点及不足,通过“改革”迅速加以克服,以求赶上和超越,否则随时都有被淘汰的可能。俗话说“思路决定出路”,“不谋全局者不足谋一隅,不谋万事者不足谋一时”,在当今竞争激烈的环境下,我们面临最大的挑战者就是自己本身,“如何降低成本、提升企业形象,减少浪费,提高品质”是我们处室乃至公司最关注的问题,选择“6s班组建设管理”这一科学管理手段,科学合理的解决好这些问题,才能不断发展壮大。
企业追求的目标首先是利润,而利润的最大化又建立在高效率、高品质、低成本的基础上,品质的好坏决定企业的生存与否。“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”乃至今后将要实施的“节约”,这7s观念与活动,是从提高产量、品质、安全以及工作程序标准化、活性化等种种活动为出发点。求得高品质、高效率的目的及在良好的环境下,“大家乐于工作”,是6s的基本要求。
一、6s的发展
6s班组建设虽然是一套行之有效的理论,也有一些书籍作为参考,有“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”等教导内容,可在处室的实际运用中,却不能采取拿来主义,照本宣科,生搬硬套。我们只有摸着石头过河,不断探索,不断前进,因地制宜,不断调整,以求处室管理不断提高。自#年9月1日至今,400余天中,6s班组建设共经过四个阶段。
班组建设工作心得体会10篇
班组建设工作心得体会10篇
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德阳东电、东汽班组建设学习心得体会
德阳东电、东汽班组建设学习心得体会
德阳东电、东汽班组建设是一个重要的学习和成长的机会。在这个过程中,我学到了
很多关于班组建设和团队合作的经验和技巧。
首先,我意识到一个好的班组建设需要有清晰的目标和规划。我们在开始时,制定了
明确的团队目标和任务,并制定了合理的时间表和计划。这有助于团队成员明确自己
的责任和任务,并能够根据时间表和计划进行工作。
其次,团队成员之间的沟通和合作也是非常重要的。我们建立了良好的沟通渠道,及
时分享和交流信息,并互相支持和帮助。通过有效的沟通和合作,我们能够更好地了
解彼此的想法和意见,解决问题和取得更好的成果。
此外,团队成员之间的信任和尊重也是班组建设中不可或缺的。我们相互信任和尊重,充分发挥每个人的优势,并尊重每个人的意见和决策。这种信任和尊重有助于建立一
个和谐的工作环境,促进团队成员之间的合作和团结。
最后,持续的学习和自我提升也是班组建设中非常重要的。我们不断学习和提升自己
的专业知识和技能,不断改进和创新工作方法和流程。通过持续的学习和自我提升,
我们能够不断适应变化的环境,并取得更好的成果。
总结来说,德阳东电、东汽班组建设是一个很好的学习和成长的机会。通过这个过程,我学会了目标规划、沟通合作、信任尊重和持续学习的重要性,这些经验和技巧对我
以后的工作和生活都有很大的帮助。
公司班组建设个人心得体会5篇
公司班组建设个人心得体会5篇
班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。下面是带来的有关班组建设心得,希望大家喜欢。
班组建设心得1
安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此,要实现安全生产,加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
做职工的贴心人
安全工作不同于其它工作,涉及工作现场的方方面面、各个角落,它需要基层班组长齐抓共管,需要班组员工群策群力,共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中,把安全意识渗透到每一名职工的心中,努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作则,用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己,班组工作就不可能开展好。
当好班长首先要明确自己所负的责任,不但对工作要尽心尽责,还要时刻关心班组成员的生活和工作,及时了解职工的思想动态,要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中,要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省,靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难,要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境,这样时间久了,职工都把班组长当成他们的知心朋友,工作起来会更有默契。
班组建设的心得体会5篇
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工厂班组建设心得体会范例Examples of experience of team building in factory
工厂班组建设心得体会范例
工厂班组建设心得体会(一)
班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。甲醇厂净化车间化工乙班班组共24人,长期以来,始终把安全生产作为全体工作的核心,用心贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,做到从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,职责到人,人人都以控制差错为切入点,从细节入手,从点滴做起,努力建立和谐礼貌班组。
一、营造和谐班组氛围。
“班和万事兴”,班组建设是素质礼貌的一个重要体现,班组的风气则决定发展的结果。作为企业最基层管理组织的班组,务必营造一个团结和谐的气氛,才能使班组充满生机与活力,充分发挥每
一位成员的工作用心性、创造性。我们化工乙班一贯注重良好班风的养成,只要有时间就会由班长组织群众活动,比如打球、爬山等,在上班之余增加大家聚在一齐的时间,在身心得到放松的同时,大家增进了了解,加深了友谊,全班逐渐构成了团结、默契的人际关系,至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾,全班24人亲如兄弟姐妹,所以工作起来才能心往一处想,劲往一处使,每次都能优质高效地完成各项工作任务。
二、加强班组安全管理。
每个班组是安全管理的基本环节,只有每个班的安全工作搞好了,才能使整个公司的安全工作上一个新台阶。在班组安全教育方面,班组每位成员自觉学习明确安全职责,构成班组中的安全职责网络,经常由班长进行安全教育,日常工作中,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,用心开展各项安全活动,学习各种事故预案,并组织反事故演习,透过演习让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中就应做什么,以便迅速果断处理。每月召开班组事故分析会,学习反思以往事故案例,从中吸取教训,
总结经验,制定有效的措施,保证此类事故不会在我班发生。
三、建立学习型班组。
学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习,即“工作学习化,学习工作化”,把工作的过程看成是学习的过程,在工作反思中不断学习;把学习当作工作的一部分,和工作一样对待、一样要求,实现班组成员共同提高。专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证,只有班里每人都熟练掌握专业知识,才能顺利完成各项工作任务和应对各种特殊状况,为此我们班制定了专业知识的学习计划,认真学习安全安全规程、技术规程等知识,并进行考试,考试不合格者进行补考并受到处罚,考试优异者给予奖励。
四、加强班组成员思想工作。
基于我们班组青年员工较多,班组成员思想不稳定,认识不统一,针对这一状况,我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神,领会分厂及公司战略部署,统一思想,提高认识。不断提高思想觉悟和操作技能水平,为生产工作奠定了基础。
此刻,化工乙班正在全力以赴加强班组建设,深化班组管理、强化自身、提高水平,应对各种挑战和考验,知难而进、团结拼搏、锐
意进取,大力营造“平安、和谐、发展”的工作氛围,我们化工乙班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌。
工厂班组建设心得体会(二)
一、组织机构建设状况:
为切实做好20xx年度的安全生产工作,明确了工作重点,强化了工作措施。公司根据实际状况,根据公司2500t/d生产线的投入生产,机构部门、人员的变动,对以前的安全生产组织机构进行了调整,下发文件《关于调整安全生产管理网络的通知》,明确了安全委员会成员及生产领导小组成员,完善了公司、车间、班组三级安全管理网络。生产规模的扩大,公司按照《安全生产法》要求成立了安全科办公室,配备专职安全检查人员。
二、安全生产职责制落实状况:
为抓好安全生产职责目标落实,建立健全安全生产职责制,我
公司主要从以下方面入手:一是健全了全公司的安全生产管理组织网络。公司成立了安全科办公室,负责全公司安全生产监管工作。12个部门(车间)负责人,任组长的安全生产领导小组,配备了兼职安全管理人员;二是层层落实了2010年安全生产消防安全目标职责,逐级明确职责分工。公司与所管辖12个部门(车间)签订了《2010年安全生产消防安全职责状》,车间与班组逐级签订了《安全生产职责状》,实现了安全生产职责壮的签订,并在公司安全科的监管下各项职责与考核得到了有效的实施。
三、安全生产宣传培训及活动状况:
6月份,由公司安全委员会组织,开展以“安全发展、预防为主”为主题的“安全生产宣传月”活动。这次活动透过多种多样的形式来进行,召开安全生产月活动动员大会,布置安全生产月活动方案。挂安全宣传月巨型横幅4幅,厂区内粘贴安全生产宣传标语20幅。设立安全生产知识展区一个,粘贴安全知识宣传挂图18幅。开展了安全生产知识教育培训,利用三天时间在食堂大餐厅播放教育影片“新工人入厂安全教育影片”、“习惯性违章行为篇”、“机械事故案
例影片”音像教材,参加学习人数达100%。
6月25日由公司安全委员会组织开展了一次“安全知识竞赛”活动,此次知识竞赛充分围绕公司生产安全特点,和安全生产常识为基础,在全公司开展,共发出竞赛试卷337份,收回337份,透过评比产生了一等奖二名,二等奖三名、三等奖六名。
透过以上安全生产宣传、培训、安全知识竞赛等,使我公司全体干部、职工的安全知识与安全技能得到了进一步的提高,加强了在生产过程中安全防范意识。
四、安全生产工作开展状况:
今年上半年,公司根据《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等各项法律法规要求。结合公司实际状况,以新生产线的各项安全为工作重点。对新招员工、老线转岗员工做了三级安全教育培训。特种设备操作工都已全部经过培训,并起得了特种作业证。对公司内新投入使用的特种设备(铲车、行车、压力容器、压力表、安全阀等安全附件)按要求进行了质量检测全部合格,复合使用要求。建立了各项安全管理台账。对各种机械设备、危险作业点、操