浅谈施工项目的质量控制

引起重视 ， 防止诱发重大的质量事故， 组织专人调 查分析原因及特点 ， 并填写 的工程问题 （ 事故 ） 报 告单及处理方案报审单。 ２质量控制 目标 建筑施工全过程是通过一道道 工序来 完成 的。 每道工序的质量 ， 必须具有下道工序相应要求 的质 量标 准 ， 工序 质量 必 然决定 产 品质量 。 工程 质 量 控 制 目标 可 分 解 为 ： 员 、 人 材料 、 机 械 、 工方法 、 工环 境 和测量 等 六项 。 施 施 ２ 人 的控 制 １ ２ ．对人的控制就是要充分调动人的积极 ．１ １ 性， 发挥人的主导作用 。为此 ， 除了加强政治思想 教育、 劳动纪律教育 、 专业技术和安全技术 培训 。 健全岗位责任制 、 改善劳动条ＲＣ ， －ｂ还应根据工程 特点 ， 从确保工程质量 出发 。 在人的技术水 平、 生 理缺陷、 心理行动 、 错误行为等方面来控制对人的 使用 。 ２． ．２建立项 目管理 大团 队 的思想 ，把 所 有项 １ 目 关系人作为—个大团队来进行管理。 Ｚ ．加强对新员工的导向教育 ，使员工在思 １ ３ 想、 心理和感情上对公司产生认 同、 依附 、 与和 参 投入， 增加员工对公司的忠诚、 承诺和责任感。 ＺＡ １ 加强项 目 部驻地建设、为员工提供优美 舒适的工作 、 生活环境 ， 免除员工后顾之优 ， 使员 工能够全身心投 ＾工作。 、 Ｚ１ ５普及项 目管理理论知识 ，对项 目经理进 行项 目管理的专业理论培训 ，对员工进行项 目管 理理论的普及教育 ， 让员工尽快适应组织变革 ， 适 应 项 目型组 织 。 ２１ ．６在质量管理控制上引进 人才、适 当控制 ． 发展规模， 建立质量责任制， 规范质量控制。例如 ： 对技术复杂、 难度大、 精度要求高的工序 ， 应由技 术熟练 、 经验丰富的工人来完成 ； 对某些要求万元 失的工序 ， 一定要分析操作者的心理活动， 稳定 人的 情绪 ； 对具有危险源的作业现场， 应严控人的 错 误行为 ， 严禁吸烟 、 嬉戏 、 打赌等。此外 ， 还应严 禁无技术资格的人员上岗操作； 对不懂装 匿、 碰运 气、 有违章的行为， 应及时制止。 ２１ ．７成立质量工作小组， ． 安排既 瞳专业技术 ， 又懂质量管理，具有较强 的分析能力和文字能力 的人员组成 ， 从事质量管理体系的策划 、 建立和运 行工作。负责体系的具体工作安排 ， 企业负责人参 与决策并配 的资源。 其主要任务是按照体系 的总体规划具体组织实施。工作小组定期举行会 议， 制定工作制度 ， 配备人员负责／ｇ 日 ｌｌ 常工作布 ，￣ 置， 落实并检查会议精神的贯彻 ， 做好会议记录 ， 并就企业内部各相关职能部门进行联系与沟通。 ２ ． ２材料 的控制 ２ ．对材料的控制包括对原材料、 品、 ．１ ２ 成 半成 品、 构配件等的控制 ， 就是要严格检查验 收、 正确 合理地使用材料和构配件等。 ２． ２２ 建立材料管理台账 ， 认真做好收、 、 储 发、 量 监理 会议 。 １５当施工 中出现质量 问题（ ． ３ 事故 ）应及 时 运等各环节的技术管理 ， ， 避免混料、 错用和将不合
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浅谈 施 工项 目的质 量控制
张 臻 玲
（ 尔滨和达建筑装饰 工程有 限公 司 ， 哈 黑龙江 哈 尔滨 １０ ０ ） ５ ００
摘 要： 目 项 的施 工阶段是项 目 形成的重要阶段 ， 是项 目质量管理的重点。应加强事先控制、 中控制和事后 控制以及施 工质量 目标的控制。 事
责任 编辑 ： 丽敏 赵
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１ 目的施 工 阶段 是 项 目形 成 的重 要 阶段 ， 是 项 目质量管理的重点。施工现场实施的质量控制 分为事先控制、 事中控制和事后控制。 质量控制 目 标施 工要素为： 、 人员 机械、 、 材料 方法、 环境、 测量。 １控制的阶段 １ 事 先 质量 控制 ． １ １ ．工程 开工 前应 公开 招标 ，选 定 具有 相应 ．１ １ 资 质 的与 工程 建 设任 务相 适应 施 工单 位 ，并 签订 工程承包合同。 监理依据开发公司与承包商签订 的工程承包 合同 ， 对建设项 目进行全面监理 ， 使施工单位的工 程质量活动完全处在监理的控制之中，有效地开 展 质量 控制 。 １ ２技术准备 ， ． １ 熟悉和审查项 目的有关资料、 图纸 ； 调查分析项 目的 自然条件 、 技术经济条件； 确定项 目实施方案及质量保证措施 ； 确定计量方 法 和 质量检 测技 术等 。 １ ３物资准备 ，对项 目所需材料构配件的质 ． １ 量 进行 检 查 和控 制 ；对永 久性 生 产设 备 或装 置 进 行检查与验收， 不符合质量要求的不能使用 ； 准备 必备的质量检查设备 、机具及质量控制所需的其 他 物质 。 １ ４组织准备 ，建立项 目组织机构及质量保 ． １ 证体系； 目 与人员分层次进行培训教育 ， 对项 参 提 高其质量意识和素质 ；建立与保证质量有关的岗 位责任制等 。 １ ５现场准备， ． １ 应建立测量控制网、 水准点标 桩 ；五通—平”生产 、 “ ， 生活临时设施等的准备 ； 组 织机具 、 材料进场 ； 拟定有关试验、 试制 和技术进 步项 目计划 等 。 １ 事 中质 量控 制 ． ２ １ ．全面控制实施过程，雨点 制 工序或工 ．１ ２ 作 质 超。 １． ．２工序交接有检查 ； ２ 质量预控有对策 ； 目 项 实施 有方 案 ； Ｒ保证 措施 有 交底 。 项 １． ．３动态控制自方法； ２ 配置材料有试验 ； 隐蔽 工程有验收 ； 目变更有手续 ； 项 质量处理有复查 ； 行使贡 控有否决； 质量文件有档案。 １．工程质量控制流程明确后，进一步完善 ．４ ２ 质量监督组织 ， 抓好质量检验、 落实检验方法。质 量检验方法包括 ： 操作者的 自检 、 班组内的互检 、 各工序问的交接检、质检员的巡检 ，以及配合业 主、 监理 、 设计及政府质量监督部门的检查。 ｌ 后质 量控 制 ３事 １ ．对分部工程 、 ３１ 隐蔽工程组织验收。 １ ２对 不 同 类 型 的分 部 工程 及 隐蔽 工 程 ， ． ３ 应 及时组织有关部门进行验收。 １．不 同类型的分部工程因工程 内容不一 ， ．３ ３ 质量检验评定标准也不 同， 应严格按照国家标准、 部颁标准及行业标准组织验收。 １Ａ审查质量问题（ ． ３ 事故 ） ， 报告 参与现场质
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格 的原 材料 、 配件用 到工 程上 去 。 构
２ ３配合采购部做好材料 的调研和采 购工 ． ２ 作。材料进场时， 要积极配合监理公司的材料检验 工作。 ２ 机 械 的控制 ． ３ ２ ．对所有施工机械和工具的控制。 ．１ ３ ２ ２要根据不同工艺特．和技术要求 ，选择 ． ３ 合适 的机械设备。 ２３ ． ３正确使用、 管理和保养机械设备 ； 要健全 “ 操作证” 制度 、 岗位责任制度、技术 、 “ 保养” 制度 等， 确保机械设备处于最佳使用状态。 ２ ． ４方法 的控 制 ２ ．主要包括对施工方案、 ．１ ４ 施工工艺 、 施工组 织设 计 、 工技 术措 施等 的控 制 。 施 ２ ．应切合工程实际， ． ４ ２ 能解决施工难题 ， 技术 可行 ， 经济合理 ， 有利于保证质量 、 加快进度、 降低 成本。方法合理 、 先进、 可靠、 科学都将大大促进项 目质 量 的提高 ， 反之 ， 则可能 降低项 目质 量 。 ２ ． 用 成熟 的新技 术 、 工艺 、 ．３采 ４ 新 新方 法 ， 不 断提高方法的科学性和可靠性 ，是保证项 目质量 控制稳 定提 高 的重要 因素 。 ２ ５环境的控制 ２ ．主要有技术环境 ， ５１ 如地质 、 水文、 气象等 ； 管理环境 ， 如质量保证体系、 质量管理制度等。 ２ ２劳动环境 ， ． ５ 如劳动组合 、 作业场所、 工作
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准记录。
要进行好施工项 目的质量控制 ．应建立质量
管 理 体 系并 使之有 效运 行 ，以达到 保证 质量 和提 高 组织 业绩 的 目的。动 态 控制 ， 中认 真检 查 ， 事 把
好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向 施 工操 作者 提 出 、 改 。 整 质量是项 目的生命 。项目质量控制的 目标是 最大限度地满足顾客的需求和期望 ， 并争取最大 的顾客满意度。 施工的工程只有被社会所认可， 施 工企业才能有更大的生存空间。
面等 。
２ ．环境因素对工程质量的影响，具有复杂 ．３ ５ 而多变的特点。如气象条件就千变万化， 温度、 湿 度、 大风、 严寒酷暑都直接影响工程质量， 又如 ， 前 工 序往 往就 是后 一工序 的环 境 。 ２． ．４施工现场，应建立文明施工和安全生产 ５ 的 良好环境 ， 始终保持材料堆放有序 、 道路畅通 、 工作场所清洁整齐、 施工秩序井井有条 ， 为确保工 程质 量 和安全 施 工创造 条件 。 ２ 测 量 的控 制 ． ６ ２ ．选择使用的、具有所需准确度和精密度 ．１ ６ 能力的测试设备。 ．２ ２． ６ 定期对所有测量和试验设备进行确认 、 校 准和 调整 。 ２ ．规定必要的校准规程。其内容包括ｉ ．３ ６ 殳备 类型、 编号、 、 地点 校验周期 、 校验方法、 验收方法、 验收标准 ， 以及发生问题时应采取的措施； 保存校