浅谈建筑工程施工质量控制的意义与措施

浅谈建筑工程施工质量控制的意义与措施

发表时间：2018-05-22T11:13:40.347Z 来源：《防护工程》2018年第1期作者：范士峰[导读] 近年来，我国建筑工程规模的不断扩大，不仅提升了施工和管理的难度，同时也对质量管理和控制工作提出了挑战。中国电建集团港航建设有限公司天津市 300457 摘要：施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。在这一目标体系管理中安全目标管理是项目顺利实施的保证、

质量目标管理是企业的生命、成本目标管理是企业盈利里的源泉、工期目标管理事关企业的按时交付信用。从目标管理体系中质量目标所处的地位就可以看出质量管理和质量控制在工程项目实施过程中的重要地位和作用。关键词：质量制约因素；质量控制的意义；施工质量控制引言

近年来，随着我国国民经济基础建设不断发展以及城市现代化建设进程的不断推进，我国建筑工程施工行业发展迅猛并通过一系列高水平工程的建设获得了国内外一致的认可。同时，由于我国建筑工程施工行业起步较晚，建筑工程在质量管控方面的经验积累不足，难免出现质量管理体系不健全、质量控制措施不到位的情况。因此，我国建筑行业有必要继续加强质量控制措施研究、提高建筑工程施工量管控水平。

1建筑工程施工质量控制的意义一个建筑企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中获得一席之地，建筑企业必须能为客户提供优质的工程产品，树立公司的品牌效应。有些企业只注重工程进度管理或者成本管理而忽略工程质量控制管理，其实这一个企业的短视和悲哀行为。因为建筑工程产品如同其他商品一样要经得起市场检验，如果工程质量不好，就会影响企业的信誉从而影响企业的市场占有率，所以说质量是企业的生命，是企业的立足之本。而企业要想为客户提供合格优质的工程产品，施工企业在项目施工过程中就一定要加强质量控制管理，确保工程的各个施工环节质量受控。

2建筑工程施工质量的制约因素2.1人员因素

建筑工程施工中无论是施工管理人员还是具体施工执行操作人员，都需要有一定的专业知识和素养才能够控制好工程质量，促使所有操作工作有序规范进行。但是在实际的施工作业中，管理人员缺乏充分的管理经验、工程质量管理的意识不强或对施工缺乏有效的了解，就会出现工程质量问题。在施工人员中，由于大量缺乏使用非专业性农民工作业，在工作上缺乏严谨的工作态度与高水准的工作能力，从而导致在施工中容易出现较多的质量问题，甚至因为个人操作不当引发工程质量事故。施工操作不当引发的质量问题会导致工程返工，从而也会延误工程进度，使工程成本增加，影响整体工程进展。

2.2材料因素

随着建筑工程规模的不断扩大，建筑工程施工中需要应用的施工材料种类也随之增加。而建筑材料的质量对建筑工程的整体质量具有直接影响。然而，部分建筑工程施工企业在运行的过程中，为了降低施工成本，不惜使用劣质建筑材料，导致建筑工程质量严重下降；同时，还有部分施工企业在运行的过程中，忽视了对建筑材料质量的检查工作，并没有对进场材料进行有效的质量检验，部分不符合规格的材料在实际施工中应用，对工程质量造成了严重的负面影响；再加一些项目并没有针对建筑材料的采购、运输以及质量检验等各项工作建立管理制度，导致建筑工程施工管理过程中，对材料质量的把控能力严重下降，不利于提升建筑工程的整体质量。

2.3工艺方法因素

建筑工程施工工艺方法关系到施工现场中所运用的施工方法，例如组织与技术方案等。相关问题具有较高的专业性，操作方式具有较多的经验积累，得到充分验证后投入使用，可以发挥施工管理的无形之手力量，影响着工程的效率与质量。部分建筑工程施工缺乏对工艺方法的重视，过分的依赖个别人员的经验，导致组织与技术运用的不合理，缺乏全局考虑。或者过分的关注施工成本的压缩，导致工艺方法过度的简化，引发工程质量等问题。3建筑工程施工质量管理控制措施3.1强化建筑工程质量全员管理建筑工程施工过程中要始终贯彻施工质量全员管理，施工单位通过投标获得工程施工承包合同后，成立项目管理机构的同时成立质量管理小组具体实施项目质量管理控制工作。质量小组负责质量策划，制定质量目标和质量责任制及质量控制程序，并在施工过程中进行检查、监督和考核。技术部门根据工程合同要求、设计图纸和工程相关规范编制施工组织设计，开工前进行技术交底、实行三级交底制度，对新进员工、转岗员工进行技术培训。施工人员与管理人员的专业素质，是其能否按照所制定的质量标准规范来进行施工的关键所在。在建筑行业中，企业需要对施工人员以及管理人员进行相应的培训工作，培训的内容不但需要提高与他们职位相关的专业知识，更加需要增加施工人员质量意识与工作责任心，并对相关人员进行建筑工程通病产生危害的实例教育，让其能够了解控制质量、预防质量通病的重要性，进一步的提高施工人员的防范意识。同时，企业在招聘时，也需要招聘责任感强、专业素质高的工作人员，以此能够有效的规避施工质量的通病，建设一只优秀的建筑工程队伍。

3.2注重施工全过程质量管理建筑工程施工质量全过程管理就是从施工准备阶段到工程交付阶段的质量管理。施工质量全过程管理要严把一下几个关键：3.2.1严把测量关

测量放线是保证施工质量第一环，在工程实施前，首先要对业主提供的水准基点和坐标控制点进行测量复核，以防止业主提供测量控制点由于时间比较久而遭到的破坏或不准确。如果业主提供的测量放线基点出现问题那后面的测量放线就会出现错误，从而导致工程质量出现问题。因此，测量放线前要进行基点。3．2．2严把工程原材料关

原材料的好坏是影响工程质量的直接因素，因此，要想建设优质工程必须严把工程原材料关。严把工程原材料关必须做到以下三个方面的管理：

原材料采购关，材料采购是原材料关的第一关也是最重要的一关。原材料采购首先要选择合格的原材料合格供应商，必要时要对原材料供应商厂家进行考核，考察内容主要包括：厂家的生产资质、实力、产品检验情况、供货能力及信誉等。原材料进场要各种合格检验材料齐全。

原材料的检验关，项目部要根据采购原材料批次、数量按照规范要求送检并经过监理工程师复检合格后方可允许进入施工现场。检验和复检不合格原材料绝不允许进入施工现场使用，坚决退回。原材料检验不能走过场和形式主义，要有专人负责采样和送检，落实材料采购、验收责任。原材料出现问题要追究采购人员、验收人员负责。

严把施工原材料存储关，施工原材料保管也是保证原材料质量的一环，如果原材料保管不合理就会造成原材料质量出现问题。比如水泥不仅要防潮、也要防止长时间晾晒，否则水泥的强度就会降低，再如钢筋材料也要做防潮覆盖遮挡或者进行库存，钢筋受潮后会生锈腐蚀从而影响钢筋的性能。不管什么存储原因造成质量降低的原材料都不允许在工程施工中使用。

3．2．3严把工程施工工艺及质量检查关

在工程实施过程中要严把施工工艺关，施工人员要严格按照施工图纸、施工工艺进行施工，防止偷漏工序行为。施工过程中要严格按照施工图纸和施工组织设计中的施工工序施工。每道工序完成后都要进行班组自检、互检、和专检，严格执行质量控制“三检制”，隐蔽工程完成后要经过监理工程师复核同意后才能覆盖。

3.4处理好进度与质量的关系

在施工管理过程中，正确处理好进度与质量二者之间的关系非常重要。在一些企业管理人员的意识里进度与质量是不可调和的矛盾，其实处理好二者之间的关系不仅可以化解矛盾而且可以起到相互促进的作用。如果质量控制的好可以减少返工和瑕疵修复时间从而提高了施工进度；反过来说，如果施工进度控制的好，可以有充足的时间搞好质量管理。所以重视进度的同时不能质量管理，更不能只顾进度而忽视质量控制，为了赶工期而牺牲工程质量做法更是不可取。

结语

综上所述，近年来，我国建筑工程规模的不断扩大，不仅提升了施工和管理的难度，同时也对质量管理和控制工作提出了挑战。在这种情况下，建筑工程施工企业在运行的过程中，必须对建筑工程施工质量通病进行全面的掌握，并从工程建设的整个过程入手，深入落实质量管理以及控制措施，只有通过全过程质量管理，才能够从根本上提升建筑工程的质量，为提升企业的综合竞争力奠定良好的基础。参考文献:

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[3]何井运．如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]．江西建材，2015（10）．