传输网优化服务项目方案-P3

1.3机构职责说明
1、项目经理岗位职责
全面负责本工程项目的管理工作，保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成，对工程质量终身负责。

保证生产要素在项目经理权限范围内最大限度地优化配置，科学组织施工生产，降低工程成本，保证工期、质量、安全、环境保护、文明施工等各项目标的实现。

2、项目副经理岗位职责
对项目经理负责，协助项目经理管理本工程项目，合理调配各项施工资源，确保工程质量和工期，管理现场施工生产工作，负责召开生产、质量分析会，负责安全质量问题的审定和改进措施的落实。

3、远程技术支持岗位职责
对项目经理负责，全面负责本项目的施工技术管理工作，对本项目的工程质量和施工安全负全面技术领导责任，负责编制实施性施工组织设计，主持项目施工方案的编制和审批，主持制定技术交底工作及编制维护资料书。

审核本工程实施性施工组织设计、质量计划、关键工序作业指导书、安全技术交底书，并对落实情况进行监督和检查。

组织对相关工程施工图纸的审核、竣工文件的编制。

4、数据优化工程师职责
实施项目具体优化工作，包括业务承载网络割接优化工作；传输网由于基站搬迁、拆迁等站址变更原因引起传输网结构调整工作；老旧传输设备优化工作。

2.2技术方案
1、实施流程
2、实施方案
2.1业务承载网络割接优化
破环加点 A.先将保护环网强制倒换.让原复用段环网处于倒换态.在断纤后查看业务是否正常保护.在正常情况下将加入的站点光纤连接上(新加入的站点不用启动复用段协议).这个过程中各点的网元的业务是处于保护倒换之下的,应该正常.即使是过了10分钟也不会倒换回来.B.先将新加入网元的数据做好穿通或是上下业务.然后将原有复用段环上的各网元的复用段协议同时全部停止,这样原复用段环上倒换的业务都同时倒换到正常的VC4上运行.此时最好是用网管将全网各网元的复用段协议停止,这样能保证将业务中断的时间控制在最短的时间内.C.将各点的复用段协议同时停止后将更改后的复用段参数下发.注意节点和最大节点.校验.再启动复用段协议.注意旧协议要一个网元一个网元的启动.新协议同时启动也可以.依次启动也可以.D.在网管上将原有复用段从网络层删除.新建新加入的网元.重新上载数据.创建纤缆.重新搜索保护子网.查询各网元节点参数和复用段状态.确认环网是正常的.至此复用段断纤加点成功.
长链成环A．确定新建光缆路由正常，进行物理端口连接，并测试对接端口
收发光正常范围内，在这种状态下不会影响现网业务。

B．创建环路保护子网模式，确立环路保护机制，删除原有链路资源保护系统。

C．进行链路业务统计，将链路站点业务逐一进行删除，并重新配置成环路业务模式。

D进行短纤倒换测试，确认业务在保护环路之内，完成割接操作。

2.2结构的优化实施方案
本地传输网可分成核心层、汇聚层、接入层三层。

核心层网络是沟通各业务网的交换局(局间电路需求比较大、电路种类比较多，多为平均型业务)的核心节点的网络。

核心层网络的核心节点通常不会很多，特别是在中小城市，根据需求情况，大多尚未设这一层。

在组网保护方式上基本都是复用段保护环，在此不多做讨论。

汇聚层节点的选择一般要考虑机房条件好、业务发展潜力大、可辐射其他节点等因素，另外更重要的是节点出入局的光缆要有不同路由；汇聚环上节点数量的调整，节点数不宜太多，以2．5G速率环而言，一般为4～6个比较合适；汇聚层可以采用2纤或4纤的复用段保护环或通道保护环。

对于平均分配的业务，考虑资源利用率建议采用复用段保护环。

如果是有汇聚型的业务，例如我们联通目前的业务需求，基本上是要汇聚到中心局站，那么采用2纤通道保护环和复用段保护环在网络容量方面就没有区别，而在业务配置和调度、保护倒换等方面都比复用段保护环简单和容易，特别是保护倒换比复用段更加可靠和迅速，吏适合在汇聚型的业务中使用。

接入层涉及站点数量多，结构也复杂，是网络优化中工作量最大的层面。

接入层网络的优化主要考虑以下内容。

环路上节点数量的调整，每个环的节点不应太多，在光纤资源允许的情况下，建议环上的节点数不应超过10个。

核心层网络的优化
核心层网络是沟通各业务网的交换局（局间电路需求比较大、电路种类比较多，多为平均型业务）核心节点的网络。

核心层网络的核心节点通常不会很多，在通信发达地区，如北京、上海、广州、深圳等地区通常将有1O个左右（一般按平均20万线设置1个）；如在西部欠发达地区，一个行政区域通常只有2至3个节点。

根据局间业务量的大小可组织1个或多个传输速率建议为2.5Gbit/s或10Gbit/s 的环路才可满足要求。

核心层的环可以考虑2纤或4纤的复用段保护环，容量相同
的情况下，4纤环比2纤环更经济，保护方式更灵活。

如果光缆资源比较丰富，相邻2个节点间具有2条不同光缆路由，建议采用4纤环。

它可以容忍系统多点故障，以提高网络生存性。

汇聚层网络的优化
a）汇聚层节点的选择。

一般依据地理区域的分布或行政区域的划分将本地传输网划分为若干个汇聚区，选择一些机房条件好、业务发展潜力大、可辐射其他节点的站点设置汇聚点。

建议以县（包括县级市）为汇聚区，在县辖区内选择重点镇作为汇聚点。

b）汇聚环上节点数量的调整，节点数不宜太多，一般为4～6个。

c）汇聚层可以采用2纤或4纤的复用段保护环或通道保护环，传输速率建议为2.5Gbit/s或10Gbit/s。

对于平均分配的业务，可以采用2纤或4纤的复用段保护环。

如果有汇聚型的业务，则2纤通道保护环在业务配置和调度、保护倒换等方面都比复用段保护环简单和容易，更适合在汇聚型的业务中使用。

接入层网络的优化
一般的业务接入站（如基站、数据POP点）至汇聚节点的传输系统称为接入层。

接入层涉及站点数量多，结构也复杂，是网络优化中工作量最大的层面。

接入层网络的优化主要考虑以下内容：a）环路上节点数量的调整。

每个环的节点不应太多，在光纤资源允许的情况下，建议环上的节点数不应超过1O个。

对于节点数超标的环路，建议采取裂环拆环的方式，拆成2个或多个环路。

对于物理路由上光纤资源紧张的地区，则需敷设新的光缆，以便于组织多个接入层环网。

b）环路容量的扩容。

对于接入层环路中155 Mbit/s容量不足的系统升级到
622Mbit/s
，并保持通道容量有一定的富余，以满足新增业务的需要。

c）链路的改造，通过新建部分光缆，将能成环的链路尽量成环，不能成环的链路尽量控制在5个以内，以保持网络安全性有稳定性。

d）尽量少用微波设备组网，如果要用，尽量将微波改造到网络2)通路组织的优化。

通路组织优化应在充分分析现网上通路组织情况及新增电路需求的基础上，对本区内业务电路的流量、流向进行归纳，做出通道安排的远期规划，而后按规划通路调整通路组织和运营电路。

其原则需注意以下几点：高阶通道可根据业务的类别(如话音、数据等)进行通道分配，也可以根据业务的流向或局向(即电路的落地点)归类进行通道分配；对高阶通道的占
用尽量按短路由规划、并考虑通道利用的均衡，减小通道分配负荷的不平衡度；对数据业务电路的通路规划，应考虑数据业务的动态特性，采用共享通路方式兼顾基本带宽和动态峰值带宽分配；通路优化的同时应对中心局房电路落地支路安排、DDF的成端安排进行优化。

尽量使通路规划统一，传输通道整齐有序，减少由于规划凌乱造成的没必要的低阶交叉资源浪费。

2.3同步方案的优化实施方案。

主要指根据同步时钟的传送要求，对网络主、备用同步链路时钟信号的传送、倒换等进行优化，设定SSM字节，避免出现同步环路。

另外应减小同步链路长度尤其是主用情况下的链路长度，保证同步定时传送的可靠、精准。

同步链路节点应控制在20个以内，尽量不超过16个。

2.4传输设备的优化实施方案
1)设备的选择。

为降低工程造价，一个本地传输网上应用的设备不宜局限在一个厂家的设备，需引入不同的设备厂商的竞争。

但也不宜过多，品种太多又不利于网络管理，一般限制在1～2个厂家。

多厂家设备的应用环境通常有两种配置情况：一个是横向划分，即分区域应用多厂家设备；另一个是纵向划分，即分层面应用多厂家设备。

根据目前传输设备的特点，多层面网络中不同层面上的设备尽量统一才能实现一个完整的网络
功能，因此按横向划分应用不同厂家设备是比较好的。

2)核心点落地的方式。

一般核心节点传输设备有大量的电路需要落地，目前多数厂家已经可以提供对支路板件的1：N保护，但从负荷、风险分担的角度讲，在核心节点的传输设备一般采用光、电分离的方式配置，即主子架完成群路、支路等光接口接入和核心控制、交叉功能，E1支路等
电接口采用专用的扩展子架来完成上下。

为提高电路保生存性，对扩展子架与主机架的连接可进行保护。

从安全运行角度来讲，设备本身的1+1、l：n保护已经比较完善，对设备的优化，主要是考虑网络可控性和资源利用率。

2. 5光缆线路的优化
光缆线路是光传输网络的最基础的传输媒质，为传输系统提供物理上的光通路。

所以光缆线路优化要求根据网络组织的优化，以通路规划的思路，以业务为导向，考虑经济、工程实施性等因素，进行光纤线路的优化。

对不合理的纤芯配
置进行调整，以提高光纤的利用率。

所谓环网，不应当只是逻辑上的，还应该是物理上的，少了任何一个
条件网络都不同程度上等同于无保护链。

特别是对核心层、汇聚层的节点，虽然采用DNI(双节点保护)方式可以尽可能的减小骨干节点所带接入环全阻的可能性，但是考虑到资源利用率以及投资，毕竟不是所有节点都能实现DNI保护，而且对骨干节点本身的业务来说，节点失效造成的影响也不容忽视，因此一定要尽量实现光缆出入局双路由。

另外在不可能实现的时候(地理位置、施工条件等不可解决原因)，就尽量采用组网上的
便利来可以达到最短时间内保障抢通恢复业务。

比如与前面讲到的网络拓扑优化相结合，利用不同接入环上某中继段途径其他骨干节点ODF的条件，迅速地采取《sDH骨干节点应急预案》将障碍节点下挂的予环分流改挂到途径骨干节点来抢代通业务。

2.6、设备替换方案
为了顺利开展传输设备替换工作，首先要对现有传输网网络结构、通路组织以及设备数量、种类、供应厂家进行调查，分析现网中存在的问题，结合新厂家设备的特点和能力，确定本地传输目标网的建设方案。

其次，对现有的光缆网络、纤芯资源、机房条件、电源容量、DDF／ODF架情况进行调查，并根据目标网的建设方案，结合各类业务的特点以及业务接入的需求，制定分步骤实施方案。

同时，应明确分工界面和组织方式，与相关专业进行充分的沟通，保障工程实施的顺利进行。

与此同时，在进行传输设备替换前，还需要建立新厂家设备的嘲管系统及同步系统。

传输设备的替换和网络的割接、改造必须考虑网络建设上下层面之间的一体化。

也就是说，在业务的发起到业务的结束，所经过的边缘层、汇聚层，甚至核心层节点、环路应该成为一个整体，在设备替换时，必须整体地进行替换，而且要使用同一厂家的传输设备。

在纤芯资源满足的情况下，首先保证现有嘲络环路不变，另外再建设新的环路，设备的安装将根据机房的实际情况同时进行，在设备安装和环路调试完毕后再进行割接替换工作。

2.3应急预案
a、成立专门的现场项目交付组和后方的技术支援组，分别以现场的项
目经理，保证充足的人力和强大的技术实力来实施本项目；
b、在实施过程中，我们将严格按照国家相关的技术规范和行业标准执
行，同时结合公司内部的流程规范，确保在对我方本地网新增传输
电路或设备维护工作时，保证现网电路的稳定，不出现现网电路中
断等情况；
c、充分保证项目交付中临时的多人力需求，邯郸区域属于我司中标的
华为框架协议标，邯郸区域的所有光网络工程业务由我司交付一年
之久，并且对各项目都成功交付。

我们在邯郸区域的交付团队也是
我们协维项目突发工作量的有力后备支撑。

如此富有交付能力并充
分的团队将有绝对的把握在第一时间内响应客户的临时性的多人力
需求，满足开通业务数量较大时增加人手的需求，100%满足客户开
通业务的需求；
d、我方将进行7*24小时现场值班服务，值班内容包括故障处理、隐患
排查和其他维护工作；
e、为了保证交付质量和效率，我方将设立7*24小时技术支持热线，为
本次交付进行全面的技术支持，同时处理项目交付过程中各种问题；
f、严格执行客户对资料更新的要求。

具体：在开通电路后24小时内按
照邯郸移动公司的要求更新电路资料，对电路开放情况作详细备案，
并按照《邯郸移动传输专业告警处理原则》中相关规定对网管告警
进行处理。

g、严格按照作业计划进行隐患排查并作相应的处理，确保传输网络安
全稳定运行；
h、对临时性割接工作，应按照任务通知单规定时限完成网元配置、电
路测试、告警清理、光纤连接、数据备份等工作，操作过程不得造
成业务中断；
i、每周一上班之前提交项目交付周报，对每周的扩容和维护工作做小
结，指出本周的难点和重点，下一步的改进办法，汇总本周成果和
问题；每个月做出月总结，对本月的维护和扩容工作进行总结，提
交电路开通月度汇总表和维护月总结；
j、对员工加强流程规范和安全生产教育，强化员工责任心教育，多方面保证交付质量；
每个月进行一次全网巡检，及时发现问题和排除隐患，递交巡检报告并分析网络现状；每三个月进行一次全网健康检查，进
行全网倒换测试，确保网络安全；重要节日（如劳动节/国庆节/
元旦等）加大人力保障，保证网络安全
3、安全、质量、进度保证措施
3.1安全保障措施
(1)建立安全生产责任制，将安全生产指标层层分解，责任到人。

在开工前，项目管理部成立安全领导机构，设立专职安全员，并与建设单位签订安全施工协议。

项目经理与工程总负责人、分项目经理与项目经理、施工队长与分项目经理、一线员工与施工队长签署安全生产责任书，保证安全事故的可追溯性。

(2)在工程交底会上详细说明本工程所辨识的危险因素及重大危险源，以及
针对重大危险源所编制的应急预案，同时，还要详细介绍针对重大危险源所编制的安全控制措施。

(3)对到达一定规模的、危险性较大的分部分项工程，单独编制专项施工方案。

(4)对无技术标准的施工，应组织专家组会同建设单位、设计单位、监理单位对安全专项施工方案进行论证审查。

(5)定期进行安全宣传，制作安全海报，对重大安全环节进行提醒。

下发安全培训资料和安全法律法规文件。

(6)我公司专门设立了安全生产使用费帐户，由财务部门对安全生产资金进行统一管理，并根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，确保安全投入迅速及时，专款专用，不挪作他用。

经费支出主要用于：a.特种作业岗位取证。

b.职工的安全技术培训。

c.医疗抢救知识培训。

d.职工劳动保护用品的配备。

e.安全设施的购置、维护、保养。

f.危险源监控和安全隐患整改。

g.安全生产检查。

h.应急救援队伍的建设、应急救援器材、设备的购置等。

i.各种应急预案的演练。

j.应急救援行动。

(7)制定完善的施工安全管理制度和操作规程，制定安全生产救援预案，既要防止人身伤亡事故，也要防止危及通信网络安全的事故。

严格执行中国通信建设集团公司《安全生产文明施工管理办法》和《通信机房安全施工操作技术规程》。

(8)开工前对施工人员进行安全技术、安全法律法规、医疗抢救知识培训，组织安全操作现场技术交底，加强施工人员的安全意识，提高安全操作技能。

(9)为施工人员购买工伤保险和意外伤害保险。

(10)加强施工现场的安全检查，一旦发现安全生产的薄弱环节，立即制订有效的整改措施，确定整改责任人，限定整改时间。

整改完毕后向项目管理部提交书面的整改报告。

(11)在施工现场及周围应配备、设立一切必要的安全标志物。

(12)各施工队在驻地及其他施工现场，采取一切防火措施，并配备必要的消防器材。

要求每位施工人员均会熟悉使用灭火器，防患于未然，消除一切火灾隐患。

(13)施工车辆固定专职司机，避免非专职司机由于疲劳或频繁接听手机而发
生的交通事故。

(14)对所有固定专职司机和其他持有机动车驾驶执照人员进行《中华人民共和国道路交通法》培训。

固定专职司机违章，交警对其进行的经济处罚由其个人承担，项目管理部酌情对其进行双倍处罚。

(15)闲工期间对项目管理部制订的各项安全应急预案组织现场演练。

(16)项目管理部定期组织所有员工的安全技术技能大比武，提高员工的安全技术技能和安全意识。

(17)对施工车辆和工机具仪表进行定期检修，避免物的不稳定因素引起的安全事故。

(18)对车况老旧、维修成本高、存在重大安全隐患的车辆坚决进行更换。

(19)建立健全安全检查制度，认真进行安全检查，项目管理部定期进行全面的安全大检查，对重点和尾箱部位跟踪检查。

安全检查要有记录，对查出的问题能立即改的要立即改，做到定人、定时间、定措施；危险性较大的下发整改通知单，危及职工生命安全的下发停工令，整改合格后方准复工。

(20)建立健全安全教育制度，对参加施工的职工每周进行一次安全教育，提高职工安全意识，坚持“安全第一，预防为主”的思想。

工作变换工种，必须进行新工种的安全技术教育。

(21)进入现场必须穿戴齐全的安全劳保用品。

(22)各岗位人员在工作前要认真观察周围环境，对环境四周要有一个整体的印象，防止周围物体伤到自己。

(23)操作者在操作利用具有弹性的物体进行工作时躲开反弹的范围，并且不能伤害到别人。

(24)机械设备的防护罩等装置必须备齐，不得有裸露的旋转部位。

(25)凡操作机械设备的人员要熟知本岗位的安全操作规程，不违章作业。

(26)对所有施工人员进行消防安全的专项培训，在机房施工严格保护消防设施的安全，不可随意碰触消防报警开关。

机房中的一切事物未经许可不准乱动。

3.2质量保障措施
（1）建立质量责任制，将质量指标层层分解，责任到人。

项目经理与工程
总负责人、分项目经理与项目经理、施工队长与分项目经理、一线员工与施工队长签署质量责任书，保证质量事故的可追溯性。

（2）采取项目挂牌制度，在项目管理部、施工队和施工现场，项目经理、技术负责人、质量监督员、专职安全员均应挂牌上岗。

施工现场等主要材料及施工工艺要挂牌明示。

（3）建立健全教育培训制度，加强施工队伍建设，提高施工人员的技术水平，未经教育培训或者培训考核不合格的人员不得进行上岗作业。

开工前针对本次工程所涉及到的新设备、新工艺进行内部培训。

（4）工程开工前选派一批优秀技术骨干到仪表、材料厂家外培，学习厂家的新型材料的安装规范、标准、质量控制点，学习新仪表的使用技术。

（5）工程开工前到当地质量监督机构进行工程备案，接受质量监督机构的监督检查，质量不合格的项目坚决不办理交工手续。

（6）工程开工前对工机具和仪表进行严格的检修和校验，对严重老旧、不符合标准的工机具坚决予以更新，避免因工机具仪表不合格而造成的质量问题。

（7）工程开工前对施工现场的气候和环境因素进行认真勘察分析，选取与该气候和环境因素相适应的的施工方法。

（8）积极参加由建设单位组织的各工程的设计交底，认真组织施工图纸会审并在设计交底会上予以落实。

（9）严格按照施工图设计、工信部和原信产部颁发的各项通信建设验收规范标准进行施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

在施工过程中发现施工图设计跟施工现场不符及时向设计单位、监理单位和建设单位反馈，并提出我方的建议和解决方案。

（10）按照工程设计要求和合同约定，对工程所用的材料、设备、配件进行严格检验，未经检验和检验不合格的材料、设备和配件坚决不得使用。

(11)合同中约定需乙供的材料，尽力从建设单位集中采购目录清单中的厂家采购。

集采目录清单中没有的材料，会同监理人员对其进行更严格的检验测试工作。

(12)材料员、库管员做好材料的运输和仓储工作。

在此过程中采取必要的措施保证材料的质量不发生破坏，不让质量遭到破坏的材料进入到工程环节当中。

(13)按照设计院和建设单位下发的验收测试指标对设备和系统进行严格的测试。

做到所有端口所有指标100%测试，100%符合标准。

对返修的设备和板卡要100%进行加倍测试。

(14)加强施工人员的质量意识教育，采用多种检查相结合的形式，以自检为主，抽检为辅。

根据三级质量检查制度（见下图），做到施工队的自检、项目管理部质检到公司工程部的核检。

各级的检查均提供书面报告，并作为对硬件施工和设备调测质量的考核依据。

对于在质量检查中发现的质量问题，由质量监督员进行跟踪检查，按要求有施工责任人负责限期整改，直至合格为止。

(15)施工过程中，严格配合监理和建设单位做好日常工程质量检查、物料接收监督和隐蔽工程随工验收工作，不以任何借口阻止或拒绝。

隐蔽工程未经监理和随工检查签认不允许进入下一工序。

(16)将施工计划及变更提前报知监理单位，重要的质量控制点邀请监理旁站监理，并拍照存档。

(17)所有施工队伍均配备数码相机，对完成工作的关键部位拍照留存。

各分项目经理每天对现场工艺照片进行审查，如发现有工艺偏差立即进行纠正。

(18)在项目管理部内部组织工艺、技术大比武活动，统一工艺技术标准，提高所有员工的工艺技术水平，淘汰落后的、已不适应工程需要的工艺技术。

(19)建立健全项目管理部内部的激励制度、奖惩制度，提高员工的积极性，用以保证工程的质量。

(20)建立质量监督员一票否决制。

质检人员的工作要体现出权威性，对质检工作有一票否决的权利，对工程质量隐患有权作出暂停施工、整顿施工队伍的决定。

(21)实行工程质量保证金制度。

即建设单位质留10%合同尾款，待工程终验，质保期结束后再行支付，对整个项目管理部的质量管理增加外部财务压力。

(22)建立健全项目管理部内部的激励制度、奖惩制度，提高施工人员的积极性，用以保证工程的质量。

(23)质量奖惩制度。

质量监督员和各级质量检查人员的奖金与产出的效益脱钩，仅与目标质量实绩挂钩。

质检人员的工作成果就是使生产作业提供产品优质结果，要充分发挥质检人员潜在的管理能力，激励其责任心。

对不胜任的质检人。