钢铁公司降低电费成本实践

基本电费容改需标准

根据国家发改委文件，“容改需”业务是帮助用电企业降低基本电费（请注意不是电度电费）的措施之一。满足以下条件的企业均可享受： 1、自有变压器； 2、变压器容量为315kVA以上； 3、大工业用电 也就是说，“容改需”的本质是通过降低变压器的计量容量来达到降费的目的，如果您的工厂用电容量经常用不满，那么很可能就是有空间降低基本电费的。详情联系德乐电力能源158-3773-2745V信同 问题二： “容改需”不需要进行线路改造，只需向电网申请，与电网签订最大需量合同，在电网后台进行相应的软件参数调整即可实现。 问题三： 企业自行进行“容改需”申请，是需要承担一定的风险的，主要体现在三个方面： 1、企业通常没有进行“最大需量”测算所需的数据和精算模型，需要投入资金和人力进行前期投入； 2、由于企业没有相应的配套技术和人员，因此通常不具备根据实际情况进行按月调整最大需量的能力； 3、最重要的是：假如企业实际用电量超过申请的“最大需量”的话，超过的部分，基本电费要加一倍缴交，这就很容易造成申请以后与企业的降费初衷背道而驰。 要解决这些问题的话必须找专业领域公司，我们可以为企业提供以下便利： 一、前期不需投入一分钱，零投入、零干预 二、采用后端收费的方式，真正节省下来才收费 三、超额罚款的风险由我们承担，企业完全无需考虑超支问题 问题四： “容改需”以后，企业可节省基本电费约为20-40%左右（降费比例各地不尽相同）—— 举个栗子，原来计量容量为1000kVA容量的变压器，每月在基本电费上的支出可从23,000元降低至1万元左右，一年可以节省12万左右。 现实情况中，不同的用电企业的可节省空间并不尽相同，我们需要在电网数据库中提取历史高频跟踪数据进行精算，最终确定可以帮企业节省多少电费，我们会在测算后提供具体的方案给企业，并提供能效优化所需的维护和监测功能。 专业的能源管理机构和团队，帮助企业解决节能运营改造的技术和执行问题，最终实现节能，降低成本。 听到吕子乔遇到灵异事件，赵海棠一脸迫不及待，向听听到底是怎样的灵异事件。 “没看出来啊赵海棠，你还喜欢灵异事件，既然这样，你有事儿没事儿照照镜子不就得了，你会发现，你和鬼差不多。”诸葛大力调侃道。 吕子乔：“我说的灵异事件，不是遇到了鬼，而是比那更邪乎的事情。” 陈美嘉点头附和吕子乔的话：“对，我也遇到了。” 两个人的话，十足的调动了大家的胃口。 于是众人纷纷看向他们两个，等待他们两个的后话。 “别卖关子了，快说，遇到什么事儿了。”胡一菲催促道。 于是…… 吕子乔拿起一根牙签放在嘴中，说起了曾经…… “课堂一开始，我和美嘉全神贯注，性质黯然，可就在老师说出开始上课四个字之后，我们两个，立刻像是中了邪一样睡着了。”吕子乔说。

加强网络优化,降低设备运行电费成本

加强网络优化，降低设备运行电费成本 【摘要】本文通过铁通经营状况分析，优化网络资源，减少在网运行设备，降低设备运行功耗，从而达到减少设备运行成本。 【关键词】电费；成本；点电量；网络优化；端口利用率 近年来，国家一直倡导节能减排，绿色环保，省公司多次下发文件，要求节能减排，节约开支，减低公司运营成本。根据公司转型发展的需要，传统有线网络市场不断萎缩，与移动协同发展业务逐渐变成公司的主营业务，传统有线网络设备逐步被先进技术设备替换淘汰，通过网络优化，减少设备的运行，降低设备运行电费成本。 一、现场资源调查 对2012年6-9月机房设备运行耗电量和电费成本进行了统计和调查，如下表： 对截止到2012年4月份，机房设备资源进行统计和调查，如表2。 通过调查，由于技术更新改造，传统语音电话和宽带用户不断减少，数据显示电话宽口空余12864线，宽带端口空余6385线。 空闲端口设备运行，消耗电能，产生巨大电费成本浪费。 二、原因分析 1、根据调查统计，截止到2012年4月，交换无效用户为12864户，端口空闲率高达25.11%，空闲端口设备运行，既不能产生经济效益，又耗电巨大。 2、根据调查统计，截止到2012年4月，宽带无效用户为6385户，端口空闲率高达17.9%，空闲端口设备运行，既不能产生经济效益，又耗电巨大 3、根据调查统计发现，部分机房设备由于技术改造更新，落后设备被淘汰，但淘汰的设备没有及时下电，拆除，一直运行，需要消耗巨大电能。 4、通过现场调查发现机房设备过多，散热量巨大，需要空调不间断运行，为设备降温。空调运行环境较差，过滤网太脏，空调运行效率低。 5、在进行设备统计和原因分析时，发现空闲设备在线运行，不仅消耗电能，而且散热，空调需要更长时间运行，进行降温，产生巨大电能消耗。 三、网络优化实施

碧桂园成本控制解析

碧桂园成本控制解析 在总结碧桂园的成功时，杨国强认为其主要基于两点优势：稳健的财务政策及高效的成本控制。受益于2007年房价攀升，碧桂园的成本控制优势得到全面体现，而其中最突出的表现在172％的净利润增长上。而且，碧桂园只用相当于万科产品平均售价和销售额的30％到40%，实现了和万科相去不远的利润。 近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年碧桂园三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，它是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢？本文将从以下五大层面进行详细分析：一、低成本拿地 土地价格低，一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南碧桂园的地价则是每亩6.8万元。2007年上半年，碧桂园土地成本占平均销售价格的比例由2004年的9.2％降为7.4%，而这是在全国地价不断飙升的背景之下完成的。对于能够将土地成本控制在总成本的10%以内的碧桂园而言，其竞争优势不言而喻。这种巨大优势的取得，得益于与碧桂园开发模式紧密相连的独特的土地运作方式(一)推行郊区化战略，避免高价拿地 碧桂园坚持策略性地于一线城市近郊及二、三、四线城市发展配套完善的高品质物业项目，既考虑适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品质的需求；也契合当地经济发展和政府对城市区域规划的需要。其属下项目大部分选址于一线城市的近郊（距城市中心地带约10—30分钟车程，能迅速接驳道路交通网络的城郊区域）或二、三、四线城市的中心地带，购地价格远低于市区的水平。 (二)以五星级酒店满足政府需求获低价优惠 碧桂园在二三线城市之所以能够顺利拿下大片廉价土地，就是因为其五星级酒店等社区配套优势满足了当地政府的规划需求，因而也能得到各地政府的偏爱与照顾。 2007年7月10日，湖北随州推出一幅2600亩土地。公告规定，取得竞买资格的开发商应是“具备一级房地产企业开发资质的上市公司（或具备该资质的全资子公司）和具备五星级酒店开发经验的酒店项目公司（或其控股的子公司具备开发经验）联合竞买，联合竞买的房地产开发公司和酒店项目公司需是同股东”，同时规定“竞得人须在该宗地范围内建设一座建筑面积不少于20000平方米的五星级酒店及配套学校”，最终，碧桂园毫无悬念的以每亩34.8万元的低价竞得该宗地块。 (三)参与土地一级开发，截取土地升值利润 碧桂园2007年上半年开始进入土地一级开发领域。上半年，碧桂园参与开发的土地面积约为1789万平方米，投入金额约为4.3亿元。碧桂园相当部分土地的获得，是在净地出让前与地方政府沟通，得到其支持，进而直接参与生地的前期开发与规划，并在招拍挂中“以政府挂牌的价格收购土地”。由于一般缺乏直接竞争，碧桂园有能力以政府挂牌的价格收购土地，所以它的土地收购成本较低。 同时，碧桂园也顺势截取了土地升值所产生的溢价收益，并将其转化成巨大的土地成本优势，最终达到享有土地升值和房地产开发双重收益的目的。 二、一体化运营 由于拥有一套自主的房地产开发链，碧桂园几乎亲自扮演了房地产开发程序中的各个角色。从项目的设计、建筑、装修、销售直至项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。往后，碧桂园仍将巩固及优化其固有的房地产开发链，从而确保能够长期有效的控制综合开

降低成本措施方案

第一章降低成本措施 第1节编制项目目标成本预算 实现合同造价是成本控制的关键目标，以中标价为基础确定工程成本额度，以此额度作为成本控制的总目标，在工程实施阶段合理控制工程造价。 依靠提高管理水平、改进施工工艺和缩短工期、分段施工和分段交工控制成本。 采用企业内部劳动定额、材料定额、周转材料租赁单价、机械租赁单价，根据施工组织要求及企业对有关费用的规定，编制目标成本预算，作为项目成本控制的标准，并随市场价格的变化随时调整目标成本，把项目成本控制在合理的范围内。 第2节控制工程项目管理成本的具体措施 全面推行项目法施工管理，实行“全、细、严”的目标成本考核制度。本工程管理特点为项目经理负责，现场各专业工种进行全面工程管理。要求各专业工种的施工必须按计划要求合理进行安排现场劳动力。采用动态管理方式，对劳动力的使用即均衡又有突击能力，最大限度地降低劳动力浪费。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗来完成施工任务。 2.1 明确定额用量，实行限额领料 2.1.1 开工前，项目经理通过通读标书及其配套工料机定额耗用分析表，抓住分部、分项和单位工程的定额绝对耗用指标和单方相对消耗指标。 2.1.2 施工过程中加强材料的管理，对材料实行大宗材料限额供料、小型材料限额领料制度。 2.1.3 对机械设备、工具实行统一管理，合理调配使用，认真检查维修保养，最大限度地延长机械的使用寿命，降低维修开支。 2.2 材料价格确定，实现货比三家 在工程项目成本中，一般材料设备费用约占70％，是项目成本管理的重点。建材市场放开后，材料供应因进货渠道不同，市场价格出入较大，影响价格的因素主要为批量大小、运输远近、产地差异、品牌广度、材质优劣和厂商价格策略等，因此将通过招标选择理想的材料供应商，做到货比三家。 2.3 熟悉合同条款 工程项目是通过合同的法律形式固定下来的。项目经理是合同的执行者，必须熟悉合同的范

浅谈电费与成本的关系及节电的几点措施

浅谈电费与成本的关系及节电的几点措施 节约用电对矿山企业是十分重要的，做好节约用电工作，是矿山企业管理人员的主要职责之一。为了提高矿山企业经济效益，应采用合理的技术措施和管理手段，消除用电不合理甚至浪费的现象，降低供电设备损耗，提高电能的利用率是非常必要的。 电费与成本的关系 首先来看一下近几年三号坑电费所占总成本比例。 近几年三号坑电费所占总成本比例表 年份 项目2002年 2003年 2004年 电费（元）3611561 4387847 4487434 总成本（元） 9678106 9892546 9963544 电费所占成本比例（%）37.3 44.3 45 以上数据表明，随着生产规模的扩大，竖井、盲井的不断延伸，在成本费用不断增长的同时，电费也在不同层度的增长，使之所占比例逐年提高，2002年电费所占总成本比例为37.3%，2003年所占比例为44.3%，2004年电费所占总成本比例为45%。由此可见电费与成本的关系是成正比的，当电费增大时成本就高，当电费降低时成本就低。在全矿及各坑口电费所占成本比例平均为1/3之多。所以说，矿山企业对电能的管理尤其重要。 节约用电的几点措施 （1）、积极做好技术改造工作。 通风、排水、空压及提升是矿山企业电能消耗的主要环节，目前绝大多数矿山企业使用的水泵和风机均为交流拖动，且大都采用通过改变出口阀门的开度来调节流量和风量，这种调节方式，大大降低了水泵和风机效率，电能浪费十分严重。根据流体力学原理流量或风量与转速的一次方成正比，扬程或风压与转速的二次方成正比，轴功率与转速的三次方成正比。因此，采用调节速度来控制流量或风量，具有显著的节能效果。对水泵和风机拖动系统进行技术改造，将现行的速度不变系统改为变频调速系统。为避免改造周期过长和一次性投资过大，针对矿山个业对水泵和风机的转速精度要求不高的特点，可采用转速开环控制方式。同时，为了增加可靠性，保留原供电线路，旁路并入变频器，正常情况下投入变

工程投资控制及降低成本措施

（八）工程投资控制及降低成本措施 设计阶段是工程投资控制的关键，设计费在整个工程的成本投入上占比不大， 却影响75%的工程成本。 设计阶段的工程投资控制要点有很多，如地下室建筑面积、竖向标高、窗地 比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等， 下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。 （一）建筑方案设计 1.控制和科学利用地下室建筑面积 一般来说，地下室不计容，地下室建筑面积越大，投入面积越高，分摊成本 越高。数据证明，如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了，因此要严格控制地下室面积，控制土方开挖量。 地下室建筑面积面积跟车位配比相关，车位配比越大，地下车库建筑面积越大，大地库成本很高，这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等，要增加很多成本。因此，地下车库的设计，一是在车位配比上尽可能降低，取得优惠政策；二是可通过配置机械停车库达到车位配比；三是在地下室功能布局上注重设计合理性，充分利用空间；四是通过车位划线和单双行合理动线设置，尽可能增加停车位数量；五是通过设计地面停车位来实现车位配比。 2.优化建筑形态，控制外立面造价 （1）控制外立面装饰成本，线条和凹凸越多越复杂，越费人工和模板，用 的装饰材料也多，成本越高。建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同，外立面越平整，成本越低。 （2）建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来，保证外立面的造型能标准化、固化，实现相对可控。 （3）材料方面，力求将普通材料做出优质或高端的设计效果。 （4）保温材料是外立面的内在，既要满足消防要求，又要满足节能保温的要求，因此，应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料。 （5）控制窗地比减少开窗面，实现门窗节能并降低造价。外立面门窗造价 比钢筋混凝土的结构造价要高，开窗越大，对节能保温的要求越高，控制窗地比就是控制外立面门窗的成本。

加强供电企业电费预警机制建设以降低电费回收风险 任慧

加强供电企业电费预警机制建设以降低电费回收风险任慧 发表时间：2019-12-02T10:19:29.560Z 来源：《电力设备》2019年第15期作者：任慧[导读] 摘要：电费回收是供电企业向用户收取用电费用，这里的用户包括一般的家庭用户和用电企业。 (国网山西省电力公司太原供电公司山西太原 030012) 摘要：电费回收是供电企业向用户收取用电费用，这里的用户包括一般的家庭用户和用电企业。电费回收是供电企业通过生产经营劳动获得的劳动成果的最终表现形式，因此电费的回收效率对供电企业来说意义重大。电费回收问题是一个长期存在的问题，在新形势下，电费回收问题又是在怎样的一个背景下产生的，我们又该通过建立怎样的预警机制去预防和解决这个问题。 关键词：电费回收；预警机制 1建立电费预警机制的必要性 当前，我国的市场经济正处于快速发展的阶段，国际间的经济联系在进一步加深。在这种情形下，要实现我国经济的又好又快发展，就需要不断调整产业结构。在改革过程中，由于我国的实体经济体系还不够稳健，尤其是高耗能企业，其经济体系受市场影响的波动性较大。随着国家电网公司发展战略的深入实施，“大规划、大建设、大运行、大生产、大营销”的组织体系已基本构建完善，再加上近几年来国家电网公司正在加快信息化建设的步伐，电网公司的发展取得了实质性的进展，进一步创新了管理方式，电费回收更加科学、合理。当然，建立科学的防范机制也不免还会出现电费拖欠现象，这就需要构建行之有效的电费预警机制，提高电网公司的电费风险防范能力。建立完善电费预警机制既是供电企业经济发展的需要，又是企业提高自身工作效率的需要。 2供电企业电费回收预警机制建设 2.1加强电费回收风险的防范 (1) 建立电费预期付款的制度 不同行业的企业的运营状态不一样，在企业运营的不同时期企业的状态也是不一样的，所以可以在一开始就要求企业缴纳一部分的预付电费，这样即使是在企业运行状态不良的情况下也可以减少供电公司的电费回收的损失。 (2) 建立电费担保制度 企业可以用其企业资产做担保，当企业倒闭或破产的时候以企业的资产支付电费；企业还可以通过第三方进行担保，即第三方可以凭借自身良好的信用向供电公司写保证书，当被担保企业无法支付电费的时候第三方担保人承担相应的连带责任。这样就为供电公司回收电费提供了一定的保障，不过在审视第三方担保人担保资格的时候应慎重。 (3) 建立电费分期付款的制度 对于一些在运营过程中需要消耗大量的电能且信用良好，但又无法一时之间找到为其担保的企业，供电公司可以与其签订协定，让其进行分期付款，这样从长期看有利于供电公司的电费回收。 这三种制度也可以同时并列而行，其最终目的是为供电公司回收电费提供一定的保障。 2.2“大数据+电费回收管理”推行客户预购电制度 建立并推行客户预购电制度。基于信息化电力服务，在省域范围内向用户推广并执行“先交费、后用电”的预付费理念和制度，全面推行高压预购电方式，积极推广低压远程费控应用。基于互联网和大数据，研究对客户用电信息的自动采集和综合分析技术，实现抄表、收费、监控三位一体，通过流量监测和数据分析，及时发现偷电漏电和违章用电现象，合理规避电量风险，确保电费“颗粒归仓”。同时，电力企业应创新外部协作管理模式，将全网用户交费信息记录纳入相关银行征信系统，利用大数据分析技术对电力用户信用进行综合分析，科学评级，打造电力用户电费征信服务平台。利用电力用户电费征信服务平台，电网企业可对电费回收工作进行统筹规划和重点布局，针对电力“老赖”用户，应当提前研究和强化相关电费征收措施，针对信用等级较高的用户，应对其增加信息推送服务和其他增值服务，促成供用双赢局面。此外，征信服务平台的作用还体现在通过对平台大数据分析，电力企业能够深入了解电力产品和服务特性，全面掌握电力用户现状并与银行形成信息联通，针对信誉度好、信用等级高的用户开展信用证缴费服务，当持有信用证的用户不能按时交纳电费时，由合作银行代为支付。 2.3建立信用评价的电费回收风险预警机制 （1）4星级企业：一年内无任何欠费记录，电费月清月结，不需开催缴单、和停电通知单。不需要工作人员到现场催收，有很高的信誉度。该类企业为无风险企业，工作人员需要加强与这类企业的正常联系，不需要催收，不进入预警体系。 （2）3星级企业：一年内有一次欠费，但欠费事出有因，正常情况下有支付能力，基本不需要到现场催收。该类企业进入电费回收预警体系，所采取的措施：每月至少与这类企业进行3次回访，了解其生产经营情况，预告其本月电费发生额，同时，对延期缴费企业，应按规定收取违约金。次月到规定时间仍不能缴费的应依法停电。 （3）2星级企业：12月内有2次欠费记录，虽然其他月份的电费按期缴纳，但经常需要工作人员到现场催缴电费，企业信誉度较差，有资金实力，但经常借故拖欠电费，或企业经营困难，资金实力较差，无法按期缴纳电费。该类企业为电费风险较高的企业，是电费预警体系里最应引起重视的一类企业。应采取的措施：与这类企业签订有法律效力的电费回收协议，必须按期缴纳电费；每月至少与这类企业进行3次以上回访，了解其生产经营情况，预告其本月电费发生额，缴费期限对这类企业不发缴费通知单，而是在应交电费次日发停电通知书，注明7天后停电。如需特殊情况需延期停电的需领导签字。明确何时缴费，在交费后供电或延期停电。并要求该企业单位安装预付费电表。 （4）1星级企业：12月内有3次以上欠费记录，企业信誉度较差，经常以种种理由拒交或拖欠电费，工作人员采取停电措施时不仅不配合，而且以种种理由进行阻挠，找政府进行行政干预；企业严重亏损，有长期停甚至破产的危险。对这类企业采取的措施有：对该类企业，必须签订有法律效力的电费协议，注明必须分期缴纳电费以及双方的责任和义务，每月10天抄一次表，结一次电费，必须按规定程序执行欠费停送电措施，停电后如因特殊原因鉴定有法律效率的电

关于降低水厂电费开支管理的探讨.

关于降低水厂电费开支管理的探讨 论文导读：该企业下属有四家制水厂、二十多个加压泵站。制水企业的动力电费约占制水消耗成本50%之多。另一方面加强企业的用电管理。水厂，关于降低水厂电费开支管理的探讨。关键词：水厂，电费，管理 制水企业的动力电费约占制水消耗成本50%之多，如何降低电费支出，一方面积极改进生产工艺，在节能降耗上下功夫，另一方面加强企业的用电管理，根据有关部门的电价政策，通过实行大工业电价（即两部制电价），合理选择电价计费方式，以达到降低动力成本，节省企业电费支出的目的。 1 大工业电价大工业电价是指受电变压器容量在315kVA及以上的大工业用电户电价。“两部制”电价，是指基本电费和电度电费两部分。基本电费只与用户受电变压器容量总和（包括不通过该变压器的高压电动机）有关，而与耗电量无关，是售电成本的固定费用部分；电度电费与耗电量有关，而与用户受电变压器容量总和无关，以供电部门安装的电能计量表电度数为准，计算用户所用电费，是售电成本的变动费用部分。但对于制水企业，电度电费也可由用户选择是采用电度电价还是采用峰谷分时电价来计费。 根据参考文献⑴，基本电费有两种计费方式：一种是按变压器容量计算；另一种是按最大需量计算。具体采用哪种计费方式可由用电户自行选择。 2 基本电费的计费方式 2.1 按容量计收基本电费根据用户受电计量点的装机容量,即运行（包括热备用）的变压器和高压电动机容量（千伏安视同千瓦）乘以基本电费容量电价（目前杭州按30元/kVA执行⑵），则为用户每月的基本电费。即：基本电费(月)＝变压器容量(包括高压电动机)（kVA）×容量电价(元/kVA) 2.2 按最大需量计收基本电费最大需量是指大工业用户在用电时，每15分钟内的平均最大负荷（kW）。电力计量装置（多功能电子式电能表）能自动记录每次发生的平均最大负荷。供电部门根据申请需量计费用电户当月最大需量表中平均最大负荷记录值，作为该用户当月最大需量计费值。此当月最大需量计费值乘以基本电费需量电价（目前杭州按40 元/ kW执行⑵），则是用户每月的基本电费。即：基本电费(月)＝当月最大需量计费值(kW)×基本电费需量电价(元/kW) 2.3 两种不同的计费方式计算结果比较以杭州某制水企业为例，该企业下属有四家制水厂、二十多个加压泵站，是该市的用电大户之一，执行大工业电价，即两部制电价的高配，受电（装机）总容量64991kVA(kW）。2010年7月，累计各高配点最大需量表中平均最大负荷（kW）记录值，用电负荷27074kW。采用两种不同计费方式：(a). 选择按容量计费，该企业应交付基本电费：64991 kVA×30元/kVA＝1949730元；(b). 选择需量计费：该企业应交付基本电费：27074 kW×40元/kW＝1082960元。两种计费方式一个月相差86．6770万元。论文检测，水厂。由于水厂、泵站设计一般按最高供水量来选定设备型号及台数，但在实际投产运行过程中往往达不到该供水量，同时考虑到钱塘江咸潮时期该企业需抗咸抢水，各水厂、泵站存在一定数量的备用机泵。据实测，正常的生产用电负荷仅占装机总容量的40%--50%，同时制水厂的用电负荷相对较平稳有规律，这种情况下可选择需量计费。上例中的杭州某制水企业选择需量计费，每年可减少基本电费的支出约1千万元。对于实际生产用电负荷大，较接近变压器 (包括高压电动机)装机总容量，而且自身的生产经常受市场需求影响，负荷估测难度较大企业，还是选择按容量计收基本电费的方式较合

房地产公司的成本控制体系如何建立

房地产公司的成本控制体系如何建立 *＊＊＊*工作职责**＊** ?你按照下面所说的供应（采购）部的职责、结合自己的房地产开发企业的实际状况研究一下吧：?供应部工作职责和工作标准?一、目的作用: 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。 1．2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。? 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口?总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 1、采购计划的编制?负责根据生产、 三、工作职责? 总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。?2、物资供应:? 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。? 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量。? 2.４负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算:? 3.１负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。? 3.2对不合格产品及时退货。?4、供货单位的质量审核：? 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。?４.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。 4.４建 4．3负责制订物资采购工作各项管理制度。? 立可靠的物资供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。?5、负责企业外委托加工的出入库业务。 ６、与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程

工程部2016年成本节约方案

工程部2016年成本节约方案 为了降低成本，杜绝浪费，工程部要求部门全体员工全面深入地开展节约降耗活动。 一、加强“节约降耗、从我做起”意识，开展节约降耗活动的学习和引导落实： 通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到节约降耗活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高市场竞争力。 二、主要成本控制方面 1、人力成本 随着社会发展，人民生活水平的提高。人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要 1）、在设计岗位时应做到合理安排，加强内部培训。增加一专多能的技术工种人员比例。让每位员工多掌握不同的技术。 2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才。 3）通过培训提高基层管理的素质，减少或避免因基层管理原因引起的生产故障或人员流失。

2、工程成本控制方面 1）、在设计施工及时向设计院建议使用节能、环保的材料、灯具； 2）、严格做好所有照明使用时间、空调开启时间的控制，尽量减少灯具使用数量、功率等，并要责任落实到岗位、责任到人； 3）、对原施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用； 4）、施工签证，认真审核，慎重处理，决不枉花一分钱； 5）、做好前期规划、设计，分项、分部工程早日完工，租赁设备和材料尽早归还。 6）、加强工程质量和安全控制，避免出现工程质量事故和人员伤亡、 3、办公成本的控制 1)、不得利用公司电脑、打印机打印、复印与工作无关的材料，纸张双面使用； 2)、控制空调、电脑、饮水机、照明灯具等的开启时间，下班必须关闭电脑、空调和照明灯具和饮水机，做到节约每一滴水、一张纸、一度电。 3）、外出办理公务，尽量减少接待和招待费用。 5）、出差办理公务，尽量多事合办 6）、爱护公司公共财物，增加使用年限，减少损坏和损耗。 工程部要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、

公司降低财务费用总量支出的途径案例分析(一)

公司降低财务费用总量支出的途径案例分析(一) 一、资金结构和财务费用指出的现状 山西省电力公司是中国华北电力集团技资的全资子公司，属于大型国有独资企业，负责经营管理山西省内电网，保证供电安全，规划省内电网发展，培育电力市场，按市场规则进行电力调度，优化电力资源配制，为山西省国民经济发展和人民生活提供优质的电力供应。所处行业既是国民经济和社会发展的基础产业，又是公用事业，地位特殊，具有广阔的发展前景。 截止2002年底，在原所属发电企业划转前，山西省电力公司资产总额为364.32亿元，其中递延资产15.72亿元，负债总额为247.03亿元，所有者权益为117.29亿元，资产负债率为67.81%.几年来省公司资产和负债增幅较大，且负债增幅大于资产增幅，其主要原因是：随着国家西电东送北通道的建设，山西省电力公司相继投资建设了一批火力发电厂及超高压输、配电网络。特别是全省城农网改造工程大幅增加，城网改造工程累计贷款34.3亿元，农网改造工程全部完工后累计贷款将达120多亿元。由于自有资金严重短缺，绝大部分工程项目都是通过商业银行融资建设，电力工程建设周期长、融资成本高，且原项目贷款利率都比较高（6.21%/年息），2002年财务费用支出8.72亿元，2003年预计将达9亿元。形成了山西省电力公司巨大的债务压力和财务费用负担，面临严峻的生产经营形势。 目前随着电力供求矛盾加剧，电力建设已落后于国民经济的发展，特

别是电网建设已成为电力发展的瓶颈。急需投入大量电网建设资金，以满足全省国民经济发展和人民生活的需要。但是省公司自有资金短缺，还须通过国有商业银行融资渠道，来解决电网建设资金短缺的问题。这将进一步增加省公司财务费用支出。 二、降低财务费用支出的可行性分析 随着城、农网改造工程的完成，省公司经营风险和还贷压力进一步加大。在电网资产增加的同时，负债也同步增长，主要表现为长期负债的增长高于资产的增长，资产负债率急剧上升，2003年预计将超过80%，超出了企业正常负债经营临界点。省公司将面临着重大的还本付息压力和财务风险，如何合理地降低财务费用成为目前财务管理的重要课题。 1.省公司的资金结构和资金的使用情况使财务费用的降低成为可能 电网经营企业的显著特点是资金密集，不仅在筹资活动和电力营销活动中有大量现金流（电费）进入电网，而且在投资、建设、采购等经营环节还有大量现金流出电网。现金流表现为三大特点：数额巨大，2002年年末省公司的银行存款余额就有63.46亿元；来源广，2002年来自千家万户的电费收入120多亿元，而融入的资金则来自多家金融机构；流动性强，与所配置的资源一电流的不间断性相配合，现金聚散十分频繁，但流动中亦有部分现金的闲置和沉淀。资金成为电网经营的血液，电网财务管理的核心、重点和关键就是现金流的管理。目的是降低现金流动成本、减少财务费用支出，提高资金运作效率。

房地产开发公司成本控制部工作职责

成本控制部工作职责 1、在公司董事长的领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关计划有序开展各项工作； 2、负责公司投资建设项目的成本分析，组织并主持有关招投标工作，参与拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本； 3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本； 4、编制、审核工程预算及工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量计价，参与隐蔽收方签证，逐月审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面的建议，及时了解相关政策文件； 5、参与图纸会审，提出图纸的成本优化方案； 6、招标文件、项目合同、工程联系单、变更、签证单等经济技术文件资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）； 7、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订和合同审核报批工作，负责公司工程合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益； 8、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、选型、选材、招投标、批价工作； 9、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料； 10、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证； 11、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。 12、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、各部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。 13、负责本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作

工程投资控制及降低成本措施.doc

（八）工程投资控制及降低成本措施设计阶段是工程投资控制的关键，设计费在整个工程的成本投入上占比不大，却影响75%的工程成本。 设计阶段的工程投资控制要点有很多，如地下室建筑面积、竖向标高、窗地比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等，下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。 （一）建筑方案设计 1.控制和科学利用地下室建筑面积 一般来说，地下室不计容，地下室建筑面积越大，投入面积越高，分摊成本越高。数据证明，如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了，因此要严格控制地下室面积，控制土方开挖量。 地下室建筑面积面积跟车位配比相关，车位配比越大，地下车库建筑面积越大，大地库成本很高，这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等，要增加很多成本。因此，地下车库的设计，一是在车位配比上尽可能降低，取得优惠政策；二是可通过配置机械停车库达到车位配比；三是在地下室功能布局上注重设计合理性，充分利用空间；四是通过车位划线和单双行合理动线设置，尽可能增加停车位数量；五是通过设计地面停车位来实现车位配比。 2.优化建筑形态，控制外立面造价 （1）控制外立面装饰成本，线条和凹凸越多越复杂，越费人工和模板，

用的装饰材料也多，成本越高。建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同，外立面越平整，成本越低。 （2）建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来，保证外立面的造型能标 准化、固化，实现相对可控。 （3）材料方面，力求将普通材料做出优质或高端的设计效果。 （4）保温材料是外立面的内在，既要满足消防要求，又要满足节能保温的要求，因此，应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料。 （5）控制窗地比减少开窗面，实现门窗节能并降低造价。外立面门窗造价比钢筋混凝土的结构造价要高，开窗越大，对节能保温的要求越高，控制窗地比就是控制外立面门窗的成本。 （6）通过门窗和立面分割方式减少耗材。凹凸越少、窗洞越小节能保护越容易配置，采用普通玻璃、型材就能满足，但是如果开窗太大、立面设计曲线过多，则能耗越大，型材和节能要求就越高。 （7）窗开启方式、型材品牌和五金配置标准会影响工程投资。比如，平开窗相比推拉窗在窗扇上使用更多五金材料，导致平开窗成本比推拉窗高，因此，这都需要设计时优化窗的开启方式及型材要求。 3.控制层高 层高每增加10公分，土建建造成本将增加3%-5%。门急诊楼、医技楼、病房楼等各栋建筑的层高应结合结构梁高以及设备安装高度要求，尽可能降低层高，避免无谓地增加成本。 （二）结构体系设计

看直购电如何降低企业用电成本

湖南直购电改革试点两年来，电网公司统购统销的“计划电”被打破。纳入试点的20家发电、用电企业双方谈电价，产需对接迎来“市场电”。 国家能源局湖南监管办相关负责人称，在经济新常态下，直购电促成优价电，有利企业降低用电成本，推动实体经济稳增长。 产需面谈，打破电网垄断 “电价是可以谈的”。这是蓝思科技长沙基地机电中心经理唐文的“心得”。 自2014年以来，蓝思科技通过参与省经信委、国家能源局湖南监管办组织直购电交易试点，累计获得逾8.3亿千瓦时优价电：与从电网公司购电相比，每千瓦时电量价格便宜了1分钱。 以往，电厂发的电，全部“打包”卖给电网公司，用户只能从电网公司购电。而现在，用电大户可与电厂自行商谈，电价不再是“一口价”。在直购电模式下，供给相对过剩的发电端，可以通过自己去争取“计划外电量”；作为需求方的用户端，则谈出用电的优惠价。 “计划电”变身为“市场电”，电力市场不再波澜不惊。正式谈判前，参与试点的发电企业与用电大户都要开展多轮接洽、协商。

“所谓接洽、协商，其实都是相互探底。”华电长沙电厂计划部李晓剑称，自己一年前参与了首次直购电交易洽谈，纳入改革试点的全省12家火电企业、8家工业用电大户悉数到场。用电企业自持需求量大、可供选择的供电企业多，尽力压低购电价格；发电企业则要在售电价格与交易电量之间寻求平衡，价格过高拿不到电量，价格太低自己吃亏。 最终，长沙电厂与蓝思科技“配对”，达成直购电购销合同。“电价优惠幅度很大！”李晓剑不愿透露过多细节。 网上竞价，市场化程度提升 让电力市场竞争更充分，去年湖南能监办与省经信委又联合推出了直购电网上集中竞价。 根据规则，省内符合条件的发电企业、用电大户，在规定的时间内向电力交易网络平台报送各自愿意接受的交易价格以及交易电量。系统选取卖方的最低价，与买方的最高价，进行自动配对，“如同股票交易一般”。 网上集中竞价，无论卖方、买方，都获得更多选择机会。同时，无论是电厂还是用电大户，都只知道自己的报价，其他各方的价格，则无法打探到。要想成交，产需各方都必须理性报价。

工业企业降低用电成本的方法与途径

工业企业降低用电成本的方法与途径 电力的用途已家喻户晓不用赘述，现代社会电力已经是人们生产生活不可或缺的重要资源。不论电力是来自传统的火力发电、水力发电、核电还是来自于现代的风能、太阳能、海洋潮汐能或者是未来的地热能，都是来自不易。既然人们已经离不开电力，那我们就只有好好珍惜利用它而不能白白浪费掉。 现代工业企业往往也就是耗电大户，一年的用电量少则上百万千瓦时，多则上亿甚至过百亿千瓦时，用电成本占企业总成本的比重较大，如电解铝厂的电费占比已经超过企业总成本的40%。 开展节电活动是每个公民应尽的义务，作为企业无论是从节省成本的角度还是从承担社会责任的角度都理当采取各种技术措施和管理方法来节约用电达到降低用电成本之目的。 降低用电成本并非采取非法手段去挤占电网公司的便宜，而是要用科学的方法，合法合理合规地去节省。 下面分几个方面来阐述降低用电成本的方法和途径。 一、采用先进技术节电 1、选用节能型电力变压器 电力变压器的损耗包括铁损和铜损两部分，铁损是由变

压器铁芯硅钢片间的涡流和漏磁产生的，起主要作用的是涡流损失。减少涡流损失的途径是选用质量好的硅钢片（日本产品、中国武钢的产品）、减少硅钢片的厚度（0.3mm）、改善叠码工艺、选用非铁性夹具等。铜损是由于变压器线圈通过电流时电阻所产生的热损失。现在一般选用11型以上的节能电力变压器。 2、选用节能型电动机 在不采用同步电动机时，一般情况下选择Y系列新型异步电动机。 3、选用高效的风机、水泵等机械设备 新型高效风机、水泵的效率已经超过80%。 4、运行功率因数自动补偿装置 在拖动设备较多的用电区域，自然功率因数一般较低，达不到0.80，功率因数低，一是电力设备的利用率差；二是配电线路电压降大、线路损失大；三是低于电业部门的力率考核值可能追缴力率调整电费，因此需对功率因数进行补偿。补偿可采用并联电容器集中和就地两种方式，当采用集中补偿方式时应将电容器分成若干组并安装自动投切装置，根据设定的功率因数值，自动投切一组或多组电容器，达到不过补也不欠补，控制力率在给定值范围内。 5、选用变频调速等控制装置 （1）设备启动控制

装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施

装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施 装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施提要：在整个施工过程，要求甲、乙双方的密切配合和沟通，才能达到施工效果和目的，进行有效的控制。在施工中把握好目标控制更多精品：客服 装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施 第一节、施工过程中的合理化建议 随着人文素质的提高，健康成为重要课题。本次装修工程对室内装饰装修环保有明确要求，由我方负责采购的装修装饰材料必须有质量环保合格证明和有中文标识的产品名称、规格、型号、生产厂厂名、厂址等，不得使用国家明令淘汰的建筑装饰装修材料和设备，同时，在工程质量及竣工验收办法上明确规定工程装修前，施工方案需提供给装修户所有材料的质量合格证书和环保合格证书，并经甲方验收后方可使用。 在整个施工过程，要求甲、乙双方的密切配合和沟通，才能达到施工效果和目的，进行有效的控制。在施工中把握好目标控制是个先决条件。因此，要进行科学的管理，就要使企业的各项管理工作做到标准化、系统化、准确化和最优化。要事事有标准，人人讲标准，不仅要做到有章可循，照章办事，而且在保证质量和工期的情况下，经常与甲方沟通，不断向甲方提供一些新产品、新工艺、新材料使用的建议，以此来达到最佳的施工目的。在提出合理化建议的同时，给甲方提供良好的决策环境，以达到确定方案的最佳途径，在诸多的合理化建议中，就是如何在确保质量和工期的基础上，尽量减少甲方的工程费用。 第二节、降低成本措施 降低成本的途径是多方面的，这些途径又是相互联系的。因此既要有重点，又不能顾此失彼；既要降低消耗，又要保证质量，好中求快求省，要全面贯彻国家的方针政策，按制度规定办事，反对弄虚作假。 （一）降低成本有以下几条主要途径： 1．合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平。正确选择施工方案，就是要根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点，选择合理技术先进的施工方案，采用先进的劳动组织，衽项目经理负责制、严格执行施工组织设计方案，搞好均衡施工，从而不断降低工程成本。 2．大力提高劳动生产率 工程成本的高低，归根结底取决于企业劳动生产率的高低，而劳动生产率又取决于企业的全面素质。 因此，必须认真学习国内外的先进经验，开展技术革新和技术改造，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程序和科学技术文化水平，全面提高企业素质，这是降低成本核算的根本算途径。 3．节约材料消耗 要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。首先要加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。同时，要不断地改进施工技术、加强材料管理，制订合理的材料消． 耗定额，有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和修改利用，这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上把好材料的消耗关。 4．提高机械设备利用率，降低机械费用开支 施工机械使用费的高低对工程成本有很大影响，随着施工机械化程度的提高，更是这样。因此，合理安排机械，提高其完好率、利用率、充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更

降低单位电价电耗的措施

签发： 降低单位电价电耗的措施 为更好做到利用平、低谷时段，实施节能降耗，最大限度降低生产成本，完成本年度节能降耗目标，特规定以下管理制度； 一、原料车间： 1、提高台时：车间持续做好辊压机和各台辅机的台时产量，减少开机时间，努力降低生产成本。 2、做好避峰生产，实现利润最大化： （1）辊压机生产：每天避峰4.5小时； （2）矿山生产:车间计划每天生产11小时（7:30-18:30）早上开机避开用电高峰，晚上高峰期间不开机。 （3）石灰石入库：车间从5月11日开始，8点之前将石灰石上满，白班高峰期间不允许上料。 （4）上料时间规定：车间原来规定白班上砂岩、中班上硫酸渣，现在为了节约成本，规定中班6:30之前将硫酸渣补齐，夜班上砂岩，平时料湿原则不开各收尘器。 二、烧成车间： 1、堆煤：每天低谷时间堆煤8小时（23:30-8:00） 2、取煤和煤磨： （1）取煤必须利用好平、低谷用电，在峰谷电段严禁 取煤，峰谷电段（8:00-11:30；18:30-23:00） （2）煤仓满后利用峰谷避峰（中控室要有计划性，根据库存

适时调整）。 （3）停磨时间缩短到10-15分钟，开机时间为低谷时开机，并缩短开机时间。 3、矿渣磨上料组： （1）在上料时间要抓紧铲车上料速度缩短皮带运行时间，相互沟通，严禁上料设备空运行。 （2）合理利用低谷上料，在低谷时间（23:00-8:00）必须保证水渣仓满，高谷时间段只允许上料一次。 （3）缩短开机和停机时间。 （4）矿渣磨开机到投料严格控制在10分钟内完成。 4、窑系统： （1）加强预热器系统的巡检频次，对系统漏风及时根治解决，以减少系统热耗及电耗的损失。 （2）筒体冷却风机，筒体冷却风机大于320℃开启，小于260℃关闭。 三、制成车间： 1、混合材上料岗位： （1）零点班上班后开始上混合材，混合材库满后上石子。早6:30停机打扫卫生。 （2）白班上班后上石子至8:00停机，11:00重新开始上石子至18:00，期间以石子库满为准。 （3）平峰和谷峰期间开机上料，板喂机转速控制在350r/min，