加强网络优化,降低设备运行电费成本
加强网络优化，降低设备运行电费成本
【摘要】本文通过铁通经营状况分析，优化网络资源，减少在网运行设备，降低设备运行功耗，从而达到减少设备运行成本。
【关键词】电费；成本；点电量；网络优化；端口利用率
近年来，国家一直倡导节能减排，绿色环保，省公司多次下发文件，要求节能减排，节约开支，减低公司运营成本。根据公司转型发展的需要，传统有线网络市场不断萎缩，与移动协同发展业务逐渐变成公司的主营业务，传统有线网络设备逐步被先进技术设备替换淘汰，通过网络优化，减少设备的运行，降低设备运行电费成本。
一、现场资源调查
对2012年6-9月机房设备运行耗电量和电费成本进行了统计和调查，如下表：
对截止到2012年4月份，机房设备资源进行统计和调查，如表2。
通过调查，由于技术更新改造，传统语音电话和宽带用户不断减少，数据显示电话宽口空余12864线，宽带端口空余6385线。
空闲端口设备运行，消耗电能，产生巨大电费成本浪费。
二、原因分析
1、根据调查统计，截止到2012年4月，交换无效用户为12864户，端口空闲率高达25.11%，空闲端口设备运行，既不能产生经济效益，又耗电巨大。
2、根据调查统计，截止到2012年4月，宽带无效用户为6385户，端口空闲率高达17.9%，空闲端口设备运行，既不能产生经济效益，又耗电巨大
3、根据调查统计发现，部分机房设备由于技术改造更新，落后设备被淘汰，但淘汰的设备没有及时下电，拆除，一直运行，需要消耗巨大电能。
4、通过现场调查发现机房设备过多，散热量巨大，需要空调不间断运行，为设备降温。空调运行环境较差，过滤网太脏，空调运行效率低。
5、在进行设备统计和原因分析时，发现空闲设备在线运行，不仅消耗电能，而且散热，空调需要更长时间运行，进行降温，产生巨大电能消耗。
三、网络优化实施
基本电费容改需标准
根据国家发改委文件，“容改需”业务是帮助用电企业降低基本电费（请注意不是电度电费）的措施之一。满足以下条件的企业均可享受： 1、自有变压器； 2、变压器容量为315kVA以上； 3、大工业用电 也就是说，“容改需”的本质是通过降低变压器的计量容量来达到降费的目的，如果您的工厂用电容量经常用不满，那么很可能就是有空间降低基本电费的。详情联系德乐电力能源158-3773-2745V信同 问题二： “容改需”不需要进行线路改造，只需向电网申请，与电网签订最大需量合同，在电网后台进行相应的软件参数调整即可实现。 问题三： 企业自行进行“容改需”申请，是需要承担一定的风险的，主要体现在三个方面： 1、企业通常没有进行“最大需量”测算所需的数据和精算模型，需要投入资金和人力进行前期投入； 2、由于企业没有相应的配套技术和人员，因此通常不具备根据实际情况进行按月调整最大需量的能力； 3、最重要的是：假如企业实际用电量超过申请的“最大需量”的话，超过的部分，基本电费要加一倍缴交，这就很容易造成申请以后与企业的降费初衷背道而驰。 要解决这些问题的话必须找专业领域公司，我们可以为企业提供以下便利： 一、前期不需投入一分钱，零投入、零干预 二、采用后端收费的方式，真正节省下来才收费 三、超额罚款的风险由我们承担，企业完全无需考虑超支问题 问题四： “容改需”以后，企业可节省基本电费约为20-40%左右（降费比例各地不尽相同）—— 举个栗子，原来计量容量为1000kVA容量的变压器，每月在基本电费上的支出可从23,000元降低至1万元左右，一年可以节省12万左右。 现实情况中，不同的用电企业的可节省空间并不尽相同，我们需要在电网数据库中提取历史高频跟踪数据进行精算，最终确定可以帮企业节省多少电费，我们会在测算后提供具体的方案给企业，并提供能效优化所需的维护和监测功能。 专业的能源管理机构和团队，帮助企业解决节能运营改造的技术和执行问题，最终实现节能，降低成本。 听到吕子乔遇到灵异事件，赵海棠一脸迫不及待，向听听到底是怎样的灵异事件。 “没看出来啊赵海棠，你还喜欢灵异事件，既然这样，你有事儿没事儿照照镜子不就得了，你会发现，你和鬼差不多。”诸葛大力调侃道。 吕子乔：“我说的灵异事件，不是遇到了鬼，而是比那更邪乎的事情。” 陈美嘉点头附和吕子乔的话：“对，我也遇到了。” 两个人的话，十足的调动了大家的胃口。 于是众人纷纷看向他们两个，等待他们两个的后话。 “别卖关子了，快说，遇到什么事儿了。”胡一菲催促道。 于是…… 吕子乔拿起一根牙签放在嘴中，说起了曾经…… “课堂一开始，我和美嘉全神贯注，性质黯然，可就在老师说出开始上课四个字之后，我们两个，立刻像是中了邪一样睡着了。”吕子乔说。
加强网络优化,降低设备运行电费成本
加强网络优化，降低设备运行电费成本 【摘要】本文通过铁通经营状况分析，优化网络资源，减少在网运行设备，降低设备运行功耗，从而达到减少设备运行成本。 【关键词】电费；成本；点电量；网络优化；端口利用率 近年来，国家一直倡导节能减排，绿色环保，省公司多次下发文件，要求节能减排，节约开支，减低公司运营成本。根据公司转型发展的需要，传统有线网络市场不断萎缩，与移动协同发展业务逐渐变成公司的主营业务，传统有线网络设备逐步被先进技术设备替换淘汰，通过网络优化，减少设备的运行，降低设备运行电费成本。 一、现场资源调查 对2012年6-9月机房设备运行耗电量和电费成本进行了统计和调查，如下表： 对截止到2012年4月份，机房设备资源进行统计和调查，如表2。 通过调查，由于技术更新改造，传统语音电话和宽带用户不断减少，数据显示电话宽口空余12864线，宽带端口空余6385线。 空闲端口设备运行，消耗电能，产生巨大电费成本浪费。 二、原因分析 1、根据调查统计，截止到2012年4月，交换无效用户为12864户，端口空闲率高达25.11%，空闲端口设备运行，既不能产生经济效益，又耗电巨大。 2、根据调查统计，截止到2012年4月，宽带无效用户为6385户，端口空闲率高达17.9%，空闲端口设备运行，既不能产生经济效益，又耗电巨大 3、根据调查统计发现，部分机房设备由于技术改造更新，落后设备被淘汰，但淘汰的设备没有及时下电，拆除，一直运行，需要消耗巨大电能。 4、通过现场调查发现机房设备过多，散热量巨大，需要空调不间断运行，为设备降温。空调运行环境较差，过滤网太脏，空调运行效率低。 5、在进行设备统计和原因分析时，发现空闲设备在线运行，不仅消耗电能，而且散热，空调需要更长时间运行，进行降温，产生巨大电能消耗。 三、网络优化实施
公司各部门降低成本计划措施
公司各部门降低成本计划措施 1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。 产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓。应当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。待这时再采取相应措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。 2、降低产品成本可以节约人力物力的消耗 通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，
生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。 企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。 3、降低产品成本是降低产品价格的重要条件，我们知道，产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。 4、加强战略成本管理是降低成本的重要途径 现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自
施工合理化建议及降低成本措施(1)
第八章施工合理化建议及降低成本措施 第一节合理化建议 一、合理化建议 我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标，并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负责的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以下几点合理化建议，供业主及专家参考并请指正，建议： 1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。 2、尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患。 3、本工程由于多单位同时开工，在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调。 4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大奖罚力度。 5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一，建议业主除委托质量监督站监督外，还需委托监理公司监督，严把质量关。 6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏，建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单位）共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏。 7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外，建议业主对我方的材料检验，令所有材料都能满足质量及业主的要求。 第二节降低成本的措施 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
浅谈电费与成本的关系及节电的几点措施
浅谈电费与成本的关系及节电的几点措施 节约用电对矿山企业是十分重要的，做好节约用电工作，是矿山企业管理人员的主要职责之一。为了提高矿山企业经济效益，应采用合理的技术措施和管理手段，消除用电不合理甚至浪费的现象，降低供电设备损耗，提高电能的利用率是非常必要的。 电费与成本的关系 首先来看一下近几年三号坑电费所占总成本比例。 近几年三号坑电费所占总成本比例表 年份 项目2002年 2003年 2004年 电费（元）3611561 4387847 4487434 总成本（元） 9678106 9892546 9963544 电费所占成本比例（%）37.3 44.3 45 以上数据表明，随着生产规模的扩大，竖井、盲井的不断延伸，在成本费用不断增长的同时，电费也在不同层度的增长，使之所占比例逐年提高，2002年电费所占总成本比例为37.3%，2003年所占比例为44.3%，2004年电费所占总成本比例为45%。由此可见电费与成本的关系是成正比的，当电费增大时成本就高，当电费降低时成本就低。在全矿及各坑口电费所占成本比例平均为1/3之多。所以说，矿山企业对电能的管理尤其重要。 节约用电的几点措施 （1）、积极做好技术改造工作。 通风、排水、空压及提升是矿山企业电能消耗的主要环节，目前绝大多数矿山企业使用的水泵和风机均为交流拖动，且大都采用通过改变出口阀门的开度来调节流量和风量，这种调节方式，大大降低了水泵和风机效率，电能浪费十分严重。根据流体力学原理流量或风量与转速的一次方成正比，扬程或风压与转速的二次方成正比，轴功率与转速的三次方成正比。因此，采用调节速度来控制流量或风量，具有显著的节能效果。对水泵和风机拖动系统进行技术改造，将现行的速度不变系统改为变频调速系统。为避免改造周期过长和一次性投资过大，针对矿山个业对水泵和风机的转速精度要求不高的特点，可采用转速开环控制方式。同时，为了增加可靠性，保留原供电线路，旁路并入变频器，正常情况下投入变
公司降低成本措施
公司各部门降低成本计划措施 （2015年10月10日） 一、采购 1.分清主次缓急，做好采购预算，减少外出采购的次数； 2.保质保量，提高原物料的合格率，降低内部检验成本； 3.按时进货，规范操作，减少库存以及资金占用； 二、生产车间 1.提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。 2.控制辅料、劳保用品的使用； 3.加强生产设备、工装、夹具的定期维护保养管理，减少突发性机器停工； 三、仓库 1.严格按单领料，控制物料的使用； 2.对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积 压。 四、质量部 1.严格控制零件的合格率。确保无整批退货。 2.优化检验岗位，一岗多用； 五、行政部 1.控制办公用品，尽量调换圆珠笔芯，合理使用复印纸和其他办公用具。 2.做好安全生产宣传工作，减少伤亡事件。 3.门卫:守住厂商门，防止物资外流，切实做好防卫工作，做好厂区灯光 控制。 4.后勤:节约用水、用电。技术修复电路、水管，经常巡视宿舍，检查用 电、用水状况。 5.节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的 电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短 通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。 6.节约压缩办公经费。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在材料印 刷方面，可印发可不印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印 发。 7.节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用 车，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、
过路费的管理，合理计划出车用车行程，杜绝出现一天重复跑同一条线 路的状况。 8.节约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要 随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时 报修。 9.节约压缩接待、出差费用。 六、人事部:严格考勤制度，合理配置各部门工作人员，尽量招收、培养优质人才，实施一岗多用；
降低成本措施方案
第一章降低成本措施 第1节编制项目目标成本预算 实现合同造价是成本控制的关键目标，以中标价为基础确定工程成本额度，以此额度作为成本控制的总目标，在工程实施阶段合理控制工程造价。 依靠提高管理水平、改进施工工艺和缩短工期、分段施工和分段交工控制成本。 采用企业内部劳动定额、材料定额、周转材料租赁单价、机械租赁单价，根据施工组织要求及企业对有关费用的规定，编制目标成本预算，作为项目成本控制的标准，并随市场价格的变化随时调整目标成本，把项目成本控制在合理的范围内。 第2节控制工程项目管理成本的具体措施 全面推行项目法施工管理，实行“全、细、严”的目标成本考核制度。本工程管理特点为项目经理负责，现场各专业工种进行全面工程管理。要求各专业工种的施工必须按计划要求合理进行安排现场劳动力。采用动态管理方式，对劳动力的使用即均衡又有突击能力，最大限度地降低劳动力浪费。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗来完成施工任务。 2.1 明确定额用量，实行限额领料 2.1.1 开工前，项目经理通过通读标书及其配套工料机定额耗用分析表，抓住分部、分项和单位工程的定额绝对耗用指标和单方相对消耗指标。 2.1.2 施工过程中加强材料的管理，对材料实行大宗材料限额供料、小型材料限额领料制度。 2.1.3 对机械设备、工具实行统一管理，合理调配使用，认真检查维修保养，最大限度地延长机械的使用寿命，降低维修开支。 2.2 材料价格确定，实现货比三家 在工程项目成本中，一般材料设备费用约占70％，是项目成本管理的重点。建材市场放开后，材料供应因进货渠道不同，市场价格出入较大，影响价格的因素主要为批量大小、运输远近、产地差异、品牌广度、材质优劣和厂商价格策略等，因此将通过招标选择理想的材料供应商，做到货比三家。 2.3 熟悉合同条款 工程项目是通过合同的法律形式固定下来的。项目经理是合同的执行者，必须熟悉合同的范
加强供电企业电费预警机制建设以降低电费回收风险 任慧
加强供电企业电费预警机制建设以降低电费回收风险任慧 发表时间：2019-12-02T10:19:29.560Z 来源：《电力设备》2019年第15期作者：任慧[导读] 摘要：电费回收是供电企业向用户收取用电费用，这里的用户包括一般的家庭用户和用电企业。 (国网山西省电力公司太原供电公司山西太原 030012) 摘要：电费回收是供电企业向用户收取用电费用，这里的用户包括一般的家庭用户和用电企业。电费回收是供电企业通过生产经营劳动获得的劳动成果的最终表现形式，因此电费的回收效率对供电企业来说意义重大。电费回收问题是一个长期存在的问题，在新形势下，电费回收问题又是在怎样的一个背景下产生的，我们又该通过建立怎样的预警机制去预防和解决这个问题。 关键词：电费回收；预警机制 1建立电费预警机制的必要性 当前，我国的市场经济正处于快速发展的阶段，国际间的经济联系在进一步加深。在这种情形下，要实现我国经济的又好又快发展，就需要不断调整产业结构。在改革过程中，由于我国的实体经济体系还不够稳健，尤其是高耗能企业，其经济体系受市场影响的波动性较大。随着国家电网公司发展战略的深入实施，“大规划、大建设、大运行、大生产、大营销”的组织体系已基本构建完善，再加上近几年来国家电网公司正在加快信息化建设的步伐，电网公司的发展取得了实质性的进展，进一步创新了管理方式，电费回收更加科学、合理。当然，建立科学的防范机制也不免还会出现电费拖欠现象，这就需要构建行之有效的电费预警机制，提高电网公司的电费风险防范能力。建立完善电费预警机制既是供电企业经济发展的需要，又是企业提高自身工作效率的需要。 2供电企业电费回收预警机制建设 2.1加强电费回收风险的防范 (1) 建立电费预期付款的制度 不同行业的企业的运营状态不一样，在企业运营的不同时期企业的状态也是不一样的，所以可以在一开始就要求企业缴纳一部分的预付电费，这样即使是在企业运行状态不良的情况下也可以减少供电公司的电费回收的损失。 (2) 建立电费担保制度 企业可以用其企业资产做担保，当企业倒闭或破产的时候以企业的资产支付电费；企业还可以通过第三方进行担保，即第三方可以凭借自身良好的信用向供电公司写保证书，当被担保企业无法支付电费的时候第三方担保人承担相应的连带责任。这样就为供电公司回收电费提供了一定的保障，不过在审视第三方担保人担保资格的时候应慎重。 (3) 建立电费分期付款的制度 对于一些在运营过程中需要消耗大量的电能且信用良好，但又无法一时之间找到为其担保的企业，供电公司可以与其签订协定，让其进行分期付款，这样从长期看有利于供电公司的电费回收。 这三种制度也可以同时并列而行，其最终目的是为供电公司回收电费提供一定的保障。 2.2“大数据+电费回收管理”推行客户预购电制度 建立并推行客户预购电制度。基于信息化电力服务，在省域范围内向用户推广并执行“先交费、后用电”的预付费理念和制度，全面推行高压预购电方式，积极推广低压远程费控应用。基于互联网和大数据，研究对客户用电信息的自动采集和综合分析技术，实现抄表、收费、监控三位一体，通过流量监测和数据分析，及时发现偷电漏电和违章用电现象，合理规避电量风险，确保电费“颗粒归仓”。同时，电力企业应创新外部协作管理模式，将全网用户交费信息记录纳入相关银行征信系统，利用大数据分析技术对电力用户信用进行综合分析，科学评级，打造电力用户电费征信服务平台。利用电力用户电费征信服务平台，电网企业可对电费回收工作进行统筹规划和重点布局，针对电力“老赖”用户，应当提前研究和强化相关电费征收措施，针对信用等级较高的用户，应对其增加信息推送服务和其他增值服务，促成供用双赢局面。此外，征信服务平台的作用还体现在通过对平台大数据分析，电力企业能够深入了解电力产品和服务特性，全面掌握电力用户现状并与银行形成信息联通，针对信誉度好、信用等级高的用户开展信用证缴费服务，当持有信用证的用户不能按时交纳电费时，由合作银行代为支付。 2.3建立信用评价的电费回收风险预警机制 （1）4星级企业：一年内无任何欠费记录，电费月清月结，不需开催缴单、和停电通知单。不需要工作人员到现场催收，有很高的信誉度。该类企业为无风险企业，工作人员需要加强与这类企业的正常联系，不需要催收，不进入预警体系。 （2）3星级企业：一年内有一次欠费，但欠费事出有因，正常情况下有支付能力，基本不需要到现场催收。该类企业进入电费回收预警体系，所采取的措施：每月至少与这类企业进行3次回访，了解其生产经营情况，预告其本月电费发生额，同时，对延期缴费企业，应按规定收取违约金。次月到规定时间仍不能缴费的应依法停电。 （3）2星级企业：12月内有2次欠费记录，虽然其他月份的电费按期缴纳，但经常需要工作人员到现场催缴电费，企业信誉度较差，有资金实力，但经常借故拖欠电费，或企业经营困难，资金实力较差，无法按期缴纳电费。该类企业为电费风险较高的企业，是电费预警体系里最应引起重视的一类企业。应采取的措施：与这类企业签订有法律效力的电费回收协议，必须按期缴纳电费；每月至少与这类企业进行3次以上回访，了解其生产经营情况，预告其本月电费发生额，缴费期限对这类企业不发缴费通知单，而是在应交电费次日发停电通知书，注明7天后停电。如需特殊情况需延期停电的需领导签字。明确何时缴费，在交费后供电或延期停电。并要求该企业单位安装预付费电表。 （4）1星级企业：12月内有3次以上欠费记录，企业信誉度较差，经常以种种理由拒交或拖欠电费，工作人员采取停电措施时不仅不配合，而且以种种理由进行阻挠，找政府进行行政干预；企业严重亏损，有长期停甚至破产的危险。对这类企业采取的措施有：对该类企业，必须签订有法律效力的电费协议，注明必须分期缴纳电费以及双方的责任和义务，每月10天抄一次表，结一次电费，必须按规定程序执行欠费停送电措施，停电后如因特殊原因鉴定有法律效率的电
关于降低水厂电费开支管理的探讨.
关于降低水厂电费开支管理的探讨 论文导读：该企业下属有四家制水厂、二十多个加压泵站。制水企业的动力电费约占制水消耗成本50%之多。另一方面加强企业的用电管理。水厂，关于降低水厂电费开支管理的探讨。关键词：水厂，电费，管理 制水企业的动力电费约占制水消耗成本50%之多，如何降低电费支出，一方面积极改进生产工艺，在节能降耗上下功夫，另一方面加强企业的用电管理，根据有关部门的电价政策，通过实行大工业电价（即两部制电价），合理选择电价计费方式，以达到降低动力成本，节省企业电费支出的目的。 1 大工业电价大工业电价是指受电变压器容量在315kVA及以上的大工业用电户电价。“两部制”电价，是指基本电费和电度电费两部分。基本电费只与用户受电变压器容量总和（包括不通过该变压器的高压电动机）有关，而与耗电量无关，是售电成本的固定费用部分；电度电费与耗电量有关，而与用户受电变压器容量总和无关，以供电部门安装的电能计量表电度数为准，计算用户所用电费，是售电成本的变动费用部分。但对于制水企业，电度电费也可由用户选择是采用电度电价还是采用峰谷分时电价来计费。 根据参考文献⑴，基本电费有两种计费方式：一种是按变压器容量计算；另一种是按最大需量计算。具体采用哪种计费方式可由用电户自行选择。 2 基本电费的计费方式 2.1 按容量计收基本电费根据用户受电计量点的装机容量,即运行（包括热备用）的变压器和高压电动机容量（千伏安视同千瓦）乘以基本电费容量电价（目前杭州按30元/kVA执行⑵），则为用户每月的基本电费。即：基本电费(月)＝变压器容量(包括高压电动机)（kVA）×容量电价(元/kVA) 2.2 按最大需量计收基本电费最大需量是指大工业用户在用电时，每15分钟内的平均最大负荷（kW）。电力计量装置（多功能电子式电能表）能自动记录每次发生的平均最大负荷。供电部门根据申请需量计费用电户当月最大需量表中平均最大负荷记录值，作为该用户当月最大需量计费值。此当月最大需量计费值乘以基本电费需量电价（目前杭州按40 元/ kW执行⑵），则是用户每月的基本电费。即：基本电费(月)＝当月最大需量计费值(kW)×基本电费需量电价(元/kW) 2.3 两种不同的计费方式计算结果比较以杭州某制水企业为例，该企业下属有四家制水厂、二十多个加压泵站，是该市的用电大户之一，执行大工业电价，即两部制电价的高配，受电（装机）总容量64991kVA(kW）。2010年7月，累计各高配点最大需量表中平均最大负荷（kW）记录值，用电负荷27074kW。采用两种不同计费方式：(a). 选择按容量计费，该企业应交付基本电费：64991 kVA×30元/kVA＝1949730元；(b). 选择需量计费：该企业应交付基本电费：27074 kW×40元/kW＝1082960元。两种计费方式一个月相差86．6770万元。论文检测，水厂。由于水厂、泵站设计一般按最高供水量来选定设备型号及台数，但在实际投产运行过程中往往达不到该供水量，同时考虑到钱塘江咸潮时期该企业需抗咸抢水，各水厂、泵站存在一定数量的备用机泵。据实测，正常的生产用电负荷仅占装机总容量的40%--50%，同时制水厂的用电负荷相对较平稳有规律，这种情况下可选择需量计费。上例中的杭州某制水企业选择需量计费，每年可减少基本电费的支出约1千万元。对于实际生产用电负荷大，较接近变压器 (包括高压电动机)装机总容量，而且自身的生产经常受市场需求影响，负荷估测难度较大企业，还是选择按容量计收基本电费的方式较合
降低成本、技术节约措施
降低成本、技术节约措施 本工程在保证工程质量、进度的前提下，从完善管理制度、优化工序组织、优化大型机械布置、新工艺、新材料、新技术使用等多个方面，，最大限度地降低成本。 1. 管理方式 本工程采用建筑施工总承包。总承包管理的模式、综合能力和水平、策划与运作、管理与协调、技术与设备等，对本工程的成本造价控制和降低，有着十分密切的关系。最大限度地发挥我公司管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、设计优势等，采取最为有效的总承包管理的模式，在实现项目安全、质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。 我公司在技术、计划、设备和物资材料、定货加工和施工、人力资源和劳务管理、项目管理等方面在同行业中名列前茅。采用计算机技术、综合信息技术，依托自己的科研院所作技术支持，专业厂家的密切合作，大力进行技术创新、管理创新。本着为业主服务，对工程负责的宗旨，对本工程未能达到施工要求深度的图纸和制件详图，进行编制与深化设计工作，以满足施工需要，避免施工过程中停工待图（以至待料）的现象的发生，同时也最大限度地减少了因管、线打架或各专业施工不一致而导致的返工、拆改等工作。 利用本公司的科技人才优势，加强施工全过程管理，尽量缩短施工工期，提高工效，提高工程质量，以最短的工期，以优良的质量回报业主对我们的信任，使业主的产品早日产生效益。 明确工期、质量目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优。 2. 优化工序组织 在总工期规定的时间前提下，合理安排各施工工序及施工周期，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工艺，最大限度地减少施工中交叉作业中的翻改工作量，为工程竣工赢得时间。
降低成本的主要措施
降低工程成本的主要措施 1、采用科学的管理手段最大限度地挖掘企业潜力： 在此方面我们将提高主人翁意识，开展合理化建议活动并加强公司内部人员的互相监督工作，做到功者奖过者罚。 2、如何在确保工程质量和工期前提下，以低于市场价且满足符合成本 考核要求的最低价进行报价： （1）采用合理的流水段施工，加快模板周转，节约模板。 （2）严格控制结构轴线尺寸、洞口位置尺寸、楼层标高、断面尺寸和墙柱垂直度，避免装修时剔凿，造成返工浪费，减少材料浪费。 （3）清水混凝土：使用混凝土养护剂，保证混凝土外观为清水混凝土，减少抹灰量。 （4）废钢筋利用：钢筋下料前应做好计划，做到长料长用，短料短用，同时，将在结构施工时用剩的钢筋在仓库中储存好，以备二次结构中尽量利用。 （5）使用脱模剂，减少模板损耗，做好成品保护。 3、采用新材料、新技术、新工艺； （1）结构施工综合技术：在结构施工时，我们将采用小流水施工技术、碗扣支撑脚手架等综合施工技术，以较小的投入和先进的施工技术来争取缩短施工工期，从而达到降低成本的目的。 （2）计算机应用：在项目上实现计算机的局域联网，使技术、工程、材料、经营、财务等部门的资源共享，使信息传递方便快捷，保证资源的统一性，使项目施工管理科学、系统、规范。采用先进的辅助软件技术，例如采用先进的钢筋下料软件，采用先进的报价软件，保证快捷高效的工作，保证
施工的顺利进行和施工的质量。
4、发挥其在材料采购供应方面的自身优势，以低于市场价进行报价有哪些优势； 我公司将选择长期的合作伙伴，还会通过提前计算好的用量，大批量的购买、现金支付等手段降低材料的综合单价。 5、提高周转材料摊销次数和机械设备折旧年限； 加强对周转性材料的保护，材料要做好防晒、防雨、防腐蚀的保护工作；机械要定期的养护、检测，延长材料及机械的使用寿命同时也确保工程质量。 6、符合企业经营管理要求的竞争性让利和对建设期价格调整因素的判断预测； 7、降低材料消耗，提高劳动效率： 严格执行材料消耗量定额，建筑材料的领用和发放，按施工任务书的数量，严格执行限额领料，贯穿“节约有奖、浪费必罚”的原则。施工中密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。 友情提示：本资料代表个人观点，如有帮助请下载，谢谢您的浏览！
降低成本技术措施
降低成本技术措施： 10.1采用合适的用工制度、确保工期： 1.所有现场施工队伍和人员，要求选优使用，无论整体队伍的素质还是个人的能力，要求高于一般水平，在强有力的项目管理班子的领导下，完成施工任务。 2.队伍进场后，划小班组，记工考勤，按工种划分，6个人为一个班，4～5个般配一名工长（工人）带领。调度灵活，便于安排工作，队与队之间劳动力可以互相调整，有利考核，减少窝工，提高工效。 3.劳务费切块承包，大大加快工程进度，提高劳动生产率。 4.加强技术培训，提高操作技能，加强施工速度。 10.2用强制式机械管理、提高设备利用率： 1.机械设备的管理:所有机械设备均由机械员统一管理。机械设备管理的特点可以归纳为：各自建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。 2.机械设备的维修保养：机械设备的维修保养的显著特点是采取定期、定项目的强制保养法。我们是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养卡，分别列出不同的保养以及不同的保养项目。各使用单位必须按期、按项目的要求更换零配件，即使这些配件还可以使用也必须更换。以保证在一个保养期间设备无故障运行。提高现场的机械化程度，特别是垂直水平运输，全部采用机械运输方式。 10.3采用独特的物资供应及管理模式：
1.按照工程需要，利用供货渠道，在保质量、时间前提下，以较低的价格，供应物资，优先调配物资。 2.建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。 3.建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式三份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入账核对。 4.采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，取得可观的经济效益。 5.采用卡片和电脑双重记账方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。 6.在施工过程中计划引进实用有效的新技术，改进传统的施工工艺。如模板系统采用实用快捷的简体模板和梁板快拆系统，加快模板周转，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋竖向连接采用焊接或机械连接，节约钢筋搭接长度。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。 10.4利用现代化办公手段、提高工作效率： 在本工程的施工过程中，采用计算机高速、准确地进行各种数值计算，完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、CAD绘图、选
看直购电如何降低企业用电成本
湖南直购电改革试点两年来，电网公司统购统销的“计划电”被打破。纳入试点的20家发电、用电企业双方谈电价，产需对接迎来“市场电”。 国家能源局湖南监管办相关负责人称，在经济新常态下，直购电促成优价电，有利企业降低用电成本，推动实体经济稳增长。 产需面谈，打破电网垄断 “电价是可以谈的”。这是蓝思科技长沙基地机电中心经理唐文的“心得”。 自2014年以来，蓝思科技通过参与省经信委、国家能源局湖南监管办组织直购电交易试点，累计获得逾8.3亿千瓦时优价电：与从电网公司购电相比，每千瓦时电量价格便宜了1分钱。 以往，电厂发的电，全部“打包”卖给电网公司，用户只能从电网公司购电。而现在，用电大户可与电厂自行商谈，电价不再是“一口价”。在直购电模式下，供给相对过剩的发电端，可以通过自己去争取“计划外电量”；作为需求方的用户端，则谈出用电的优惠价。 “计划电”变身为“市场电”，电力市场不再波澜不惊。正式谈判前，参与试点的发电企业与用电大户都要开展多轮接洽、协商。
“所谓接洽、协商，其实都是相互探底。”华电长沙电厂计划部李晓剑称，自己一年前参与了首次直购电交易洽谈，纳入改革试点的全省12家火电企业、8家工业用电大户悉数到场。用电企业自持需求量大、可供选择的供电企业多，尽力压低购电价格；发电企业则要在售电价格与交易电量之间寻求平衡，价格过高拿不到电量，价格太低自己吃亏。 最终，长沙电厂与蓝思科技“配对”，达成直购电购销合同。“电价优惠幅度很大！”李晓剑不愿透露过多细节。 网上竞价，市场化程度提升 让电力市场竞争更充分，去年湖南能监办与省经信委又联合推出了直购电网上集中竞价。 根据规则，省内符合条件的发电企业、用电大户，在规定的时间内向电力交易网络平台报送各自愿意接受的交易价格以及交易电量。系统选取卖方的最低价，与买方的最高价，进行自动配对，“如同股票交易一般”。 网上集中竞价，无论卖方、买方，都获得更多选择机会。同时，无论是电厂还是用电大户，都只知道自己的报价，其他各方的价格，则无法打探到。要想成交，产需各方都必须理性报价。
公司降本增效措施
XX公司降本增效措施 自经济调结构以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高： ㈠生产上 狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行； 1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费； 2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产
技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行； 3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行； ㈡质量上 我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工； 规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。 ㈢管理上 加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、
商场运营成本核算
商场运营方案第一部分商场运营成本预算 一、组织架构及人员配置 1、组织架构
2、人员配置及资薪表
根据以上各项得出商场运营共需要工作人员66人，年工资157.56万元 二、商场物业运营成本预算 商场包括1至4楼共四层，其中一楼建筑面积：2500㎡，经营面积：1500㎡。二至四楼建筑面积均为：4100㎡，经营面积：2460㎡。合计建筑面积共：14800㎡，经营面积：8880㎡。
一、电费 1、照明用电：商场照明一般分为：基础照明和二次照明，二次照明由经销商按实际用电量缴纳。因此，不做考虑。基础照明部分，根据现行的建筑照明标准，一般商场的照明功率密度应在12W/㎡-20W/㎡之间，也就是说每平方米用电瓦数按高于12W设计即可满足商场照明用电。每天营业12小时。则全年商场照明用电为（按20W计算）： 20W/㎡×12h×30天×12月×8880㎡÷1000=767232KWh 2、空调用电：根据我市气候特点及商场经营要求，商场空调制冷集中在5月--9月五个月时间，根据资料显示，商场空调用电负荷约为50W/㎡左右，则制冷阶段用电量为： 50W/㎡×12h×30天×5月×8880㎡÷1000=799200KWh 3、通风用电:根据我市气候特点及商场经营需求，商场通风主要集中在10月份至次年4月份之间共6个月，根据空调通风用电负荷约为3W/㎡，则通风阶段用电量约为： 3W/㎡×12h×30天×6月×8880㎡÷1000=57542KWh 4、电梯用电：商场现有扶梯6部，观光梯2部，货梯1部。一般扶梯功率为7.5KW，观光梯功率在11KW左右，6层楼货梯功率大致在13KW左右。因每日扶梯使用频率最高因此计算电费按扶梯功率7.5KW，平均运行负荷按50%进行核算则电梯用电量为： 7.5KW×0.5×9×12h×30天×12月=145800KWh 根据以上各项用电则商场全年用电量及电费为： 用电量：767232KWh+799200KWh+57542KWh+145800KWh=1769774KWh 电费:1769774×0.66=116.805万元 二、水费 根据《据建筑给水排水设计规范》，商场日用数量平均定额为5L，小时变化系数为1.5。本商场每日营业时间12小时，营业面积8880㎡。则日最大用水量为：Q h=1.5×5×8880/1000=66.6m3。由此得知商场年用水量为：66.6×30×12=23976吨。 水费为 : 23976吨×4.5元/吨=107892元 三、取暖费
降低成本技术措施
降低成本技术措施 施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，要履行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。 ⑴认真审查图纸：施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。 ⑵合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平。 ⑶提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。开展劳动竞赛，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，以适应现代化施工的需要。 ⑷充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。 ⑸节约材料消耗：随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。 ⑹采取现代化微机管理方法进行成本预算、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。具体实施办法： ①合理调配劳动力及机械，保证不误工、不闲置。 ②严格按施工方案技术措施施工，保证分项工程一次合格，减少返修费用。 ③提倡文明施工，做到现场洁净。每一道工序结束后都必须做到工完料净场地清；设备料堆放整齐。实行定额领料制度，超限额用料部分自负，合理安排施工顺序，建立成品保护制度，坚决杜绝后一工序破坏前一工序产品的现象发生。 ④作业班组所担任的各项工作必须按定额内容完工，质量经检查达到合格者方可结算工资。严格执行优质优价，奖优罚劣。 ⑤加强现场管理，合理组织材料构件进场，减少二次搬运和损耗。 ⑥进场的材料要加强检查验收，把好材料质量关，堵绝损坏，加强采购考察和订货合同管理，避免失误。 ⑦加强脚手板、钢管脚手架等周转材料的管理，提高其利用率。模板尽量采
工业企业降低用电成本的方法与途径
工业企业降低用电成本的方法与途径 电力的用途已家喻户晓不用赘述，现代社会电力已经是人们生产生活不可或缺的重要资源。不论电力是来自传统的火力发电、水力发电、核电还是来自于现代的风能、太阳能、海洋潮汐能或者是未来的地热能，都是来自不易。既然人们已经离不开电力，那我们就只有好好珍惜利用它而不能白白浪费掉。 现代工业企业往往也就是耗电大户，一年的用电量少则上百万千瓦时，多则上亿甚至过百亿千瓦时，用电成本占企业总成本的比重较大，如电解铝厂的电费占比已经超过企业总成本的40%。 开展节电活动是每个公民应尽的义务，作为企业无论是从节省成本的角度还是从承担社会责任的角度都理当采取各种技术措施和管理方法来节约用电达到降低用电成本之目的。 降低用电成本并非采取非法手段去挤占电网公司的便宜，而是要用科学的方法，合法合理合规地去节省。 下面分几个方面来阐述降低用电成本的方法和途径。 一、采用先进技术节电 1、选用节能型电力变压器 电力变压器的损耗包括铁损和铜损两部分，铁损是由变
压器铁芯硅钢片间的涡流和漏磁产生的，起主要作用的是涡流损失。减少涡流损失的途径是选用质量好的硅钢片（日本产品、中国武钢的产品）、减少硅钢片的厚度（0.3mm）、改善叠码工艺、选用非铁性夹具等。铜损是由于变压器线圈通过电流时电阻所产生的热损失。现在一般选用11型以上的节能电力变压器。 2、选用节能型电动机 在不采用同步电动机时，一般情况下选择Y系列新型异步电动机。 3、选用高效的风机、水泵等机械设备 新型高效风机、水泵的效率已经超过80%。 4、运行功率因数自动补偿装置 在拖动设备较多的用电区域，自然功率因数一般较低，达不到0.80，功率因数低，一是电力设备的利用率差；二是配电线路电压降大、线路损失大；三是低于电业部门的力率考核值可能追缴力率调整电费，因此需对功率因数进行补偿。补偿可采用并联电容器集中和就地两种方式，当采用集中补偿方式时应将电容器分成若干组并安装自动投切装置，根据设定的功率因数值，自动投切一组或多组电容器，达到不过补也不欠补，控制力率在给定值范围内。 5、选用变频调速等控制装置 （1）设备启动控制
公司运营及成本预算
公司运营及成本预算 一、公司现在规模 公司直属产业昆明梵香会馆、蓝溪酒吧、六月天客栈、茉莉花开影楼等。现阶段已经与五一公社酒吧进行对接，已缴纳前期收购押金10万元。 公司以合作模式进行规模扩张，公司成立至今2个周，现在已经签署合作战略的酒店、客栈及商铺酒吧100家左右，与两家旅行社达成战略合作，一家洗涤公司达成业务合作，与点融网进行金融板块业务的融资对接。 二、业务板块运营介绍 金融服务板块：3月份主要工作是完成与点融网的融资战略合作，其次要对接比较大的众筹平台，寻找众筹模式的金融合作。在6月份之前完成至少3家融资平台对接以及2家众筹平台的业务合作。逐步让金融板块业务步入正轨。 人事服务：公司准备以酒店管理公司规模为依托，与高校达成人才战略合作，进行高校酒店管理人才的引入，3月份准备与丽江本地旅游学院进行对接，最晚4月末签署人才战略合作协议，预计6月份之前将此版块合作高校推广至昆明。不断为合作商家提供管家服务以及其他人事服务。 推广服务：以公司规模为依托，对接O2O在线旅游平台以及与线下旅行社进行合作进行酒店管理公司合作商的业务推广。减少运营成本，不断扩大酒店管理公司规模。在6月份之前完善该板块的服务。
销售服务：依托于酒店管理公司合作商网络的布局，不断与民俗产品及特色产品生产商的对接，逐步开展二消品销售服务。该业务预计5月初进行开展，8月份之前至少寻求合作厂商10家。将该板块业务开展起来。 中介服务：主要从事客栈转让转租以及托管等中介服务，现阶段该业务尚在筹划，预计5月份酒店管理公司规模扩大以及金融业务开展后开始进行该板块的服务。 装修服务：主要从事客栈酒吧及商铺的设计装修服务，现在已经完成一家装修公司的对接，3月内达成业务合作协议。6月份之前至少引入4—5家设计装修公司，将装修业务板块逐步完善。 消耗品销售：现阶段已经与一家洗涤公司达成业务合作，主要从事床单被套等客栈布草用品的洗涤，每件利润在2元左右。随着公司规模的扩张，计划6月份之前引入日耗品销售商8家左右，逐步完善该板块的服务。 科技研发板块：现阶段正与沈阳一家科技公司在进行业务合作洽谈，随着公司规模不断扩大以及盈利能力的增强，公司预计本年末逐步实现系统化管理，着力于大数据库搭建。 三、3—4月份预算 1.现有正式员工8人，每月薪资预算4万元。 2.市场推广人员10名，以业务量进行工资发放，每月预计3万元。 3.收购经营五一公社及酒吧，于1月25日公司已经交付押金10