领导力的五个层次

巅峰型领导者的消极方面
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第五层次的最佳行为选择
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职位型领导者的积极方面
如果你刚被任命一个职位而接触到领导力，那有些东西 是值得庆祝的。
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职位型领导者的消极方面
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第一层次的最佳行为选择
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举例：
职位型领导者 上下等级 我凌驾于你之上 员工关系 你在这里是为了帮我工作的 关于命令 给我做好这个！ 员工发展 你的未来掌握在我的手中
领导力
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领导力的五个层次（5P） ——来自John Maxwell 的理论
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解释一下：
职位 (Position) – 人们追随你是因为他们非听你 不可。
认同 (Permission) – 人们追随你是因为他们愿意 听你的。
生产 (Production) – 人们追随你是因为你对组织
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第四层次的最佳行为选择
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第五层次：巅峰-尊重
人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西 很少有领导者能够最终到达第五层次——领袖特质。
巅峰领导者与众不同，他们似乎不管走到哪里都精能品课给件 他人带来成功。并且通常具备超越他们所在的组织与 行业的影响力。
巅峰型领导者的积极方面
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所作的贡献。
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立人 (People Develoห้องสมุดไป่ตู้ment) – 人们追随你是因为 你对他们所付出的。
巅峰 (Pinnacle) – 人们追随你是因为你是谁以及 你所代表的东西
第一层次：职位-权利
人们追随你是因为他们非听你不可。 职位型是领导力中最初级的境界，即所谓“精品入课件
门层级”，仅仅做到这一层级的领导者或许能成为老 板，但难以称上真正的“领袖”
更高层次的领导者 让我们一起工作 我会过来帮你的 我坚信你能做好
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我想帮你增加个人价值
第二层次：认同-人际
人们追随你是因为他们愿意听你的。 人际型领导者能让员工比仅仅服从命令付出更多。当 员工感到领导者喜欢、在乎、包容、珍视并信任他们 的时候，他们就会与领导者同舟共济，并互相帮助精品。课件
认同型领导者的积极方面
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生产型领导者的消极方面
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第三层次的最佳行为选择
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第四层次：立人-复制
人们追随你是因为你对他们的付出 优秀的领导者投资时间、精力、金钱和思想，来培精品养课件
其他领导者。他们观察每一个人，试图度量其发展为 领导者的潜力。
立人型领导者的积极方面
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立人型领导者的消极方面
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认同型领导者的消极方面
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第二层次的最佳行为选择
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第三层次：生产-成果
人们追随你是因为你对组织作出的贡献 生产层次是领导力真正起飞的地方，也是一个更高的 新层次。优秀的领导者总能办成事，获得最终成果精品，课件 不仅仅他们个人本人就是高产的，他们更能帮助团队 成员生产。
生产型领导者的积极方面