生态养殖策划书
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精品课件
市场
随着社会的进步和经济发展,人类对自身的健康日益关注。20世纪90年代以来, 全球居民的健康消费逐年攀升,对生态食品的需求十分旺盛。 而从20世纪90年代起步的中国生态养殖行业,以经迅速发展成一个独特的产业。 我国生态养殖行业经过多年的发展如今已经成为日后食品不可缺失的一部分。近 年来,随着中国的经济发展、居民收入的增长、生活节奏的加快以及老龄化社会 的来临,生态食品的消费也日趋大众化,从过去的可选消费品转为必选消费品, 中国生态市场发展进入了快车道。 中投顾问表示,从消费端来看,中国生态食品市场增长空间大,随着人均可支配 收入提高以及人口老龄化加剧,目前10%左右的复合增速有望进一步提升,而供 给端的放开将带来生态市场的加速提升。
一、中国生态食品人均消费额仅为13美元,与美日等发达国家相比还有4倍 以上空间。
二、我国人均源自文库支配收入持续增加,小康收入人群还在不断增长,未来生态 食品的消费能力还有进一步增长空间,整体发展潜力巨大。
三、从年龄阶段来看,生态食品更受年中老年人喜爱,中国目前40-50岁的 人口占比例,达到18%,2020-2025年50岁以上的人口占比会进一步提升,生态食 品消费人群数量也将持续提升。 国内生态食品市场投资空间可观。
生态养殖策划书ppt
精品课件
目录
01
公司描述
02
市场
03 公司战略及营销策略
精品课件
公司描述
公司名称: 生态有机有限责任公司 公司类型: 有限责任公司 公司宗旨:
传播健康的生活理念与,将绿色生态无污染的土鸡及副产品行销全国。 营销范围: 本公司从事绿色生态无污染的养殖业,主要养殖土鸡及销售土鸡副产品 组织结构: 有限责任公司为股份有限责任有限公司,有着一套完整的管理体系.合作团 队.优秀骨干.我们设有营销部.网络部.执行部.行政部
精品课件
公司战略与营销策略
分前中后三期
前期: 以打入市场为主,利益为辅,进行早期大量的宣传,产品免费派送,以及网络 宣传的措施,将消费者的目光吸引进来,同时尽量的压低产品的价格,获得好 的口碑 在网上开启生态土鸡销售, 中期: 开拓市场,面对各个年龄层次的消费者采取不同的措施和优惠渠道,主要面向 城市客户,满足广大客户的需求。同时筹集资金,大力提高养殖水平,养殖环 境,提高土鸡肉质。 后期: 引进先进的生产技术,关注市场动向,开拓全国市场,树立品牌,并开辟新的 不同生态产品,稳定企业发展的方向,确保公司在竞争市场中立于不败之地。 对消费者.竞争者和分销商中心地位的尊重,进行市场的细分,根据自己公司的 实力和目标选择前景最好的市场,研究客户的需要.认知.偏好和购买的过程.认 真的定义.创造和交付更好的产品在目标市场赢得优势。
互利共赢
公司
市场
精品课件
公司战略及营销策略
THANKS
精品课件
精品课件
公司收益
预计每年盈利保持在30%以上,同时每年公司以20%进行投资,扩展公司规模。 力争五年后实现回收资本。实现真正意义上是收益 。
蓝投资额 红盈利额
创业竞争是一把双刃有力有弊,在公司的发展过程中把公司的优势项目推广开 来,通过不断的技术更新,规划管理使公司在行业中名列前茅。
精品课件
关系图表
市场
随着社会的进步和经济发展,人类对自身的健康日益关注。20世纪90年代以来, 全球居民的健康消费逐年攀升,对生态食品的需求十分旺盛。 而从20世纪90年代起步的中国生态养殖行业,以经迅速发展成一个独特的产业。 我国生态养殖行业经过多年的发展如今已经成为日后食品不可缺失的一部分。近 年来,随着中国的经济发展、居民收入的增长、生活节奏的加快以及老龄化社会 的来临,生态食品的消费也日趋大众化,从过去的可选消费品转为必选消费品, 中国生态市场发展进入了快车道。 中投顾问表示,从消费端来看,中国生态食品市场增长空间大,随着人均可支配 收入提高以及人口老龄化加剧,目前10%左右的复合增速有望进一步提升,而供 给端的放开将带来生态市场的加速提升。
一、中国生态食品人均消费额仅为13美元,与美日等发达国家相比还有4倍 以上空间。
二、我国人均源自文库支配收入持续增加,小康收入人群还在不断增长,未来生态 食品的消费能力还有进一步增长空间,整体发展潜力巨大。
三、从年龄阶段来看,生态食品更受年中老年人喜爱,中国目前40-50岁的 人口占比例,达到18%,2020-2025年50岁以上的人口占比会进一步提升,生态食 品消费人群数量也将持续提升。 国内生态食品市场投资空间可观。
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01
公司描述
02
市场
03 公司战略及营销策略
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公司描述
公司名称: 生态有机有限责任公司 公司类型: 有限责任公司 公司宗旨:
传播健康的生活理念与,将绿色生态无污染的土鸡及副产品行销全国。 营销范围: 本公司从事绿色生态无污染的养殖业,主要养殖土鸡及销售土鸡副产品 组织结构: 有限责任公司为股份有限责任有限公司,有着一套完整的管理体系.合作团 队.优秀骨干.我们设有营销部.网络部.执行部.行政部
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公司战略与营销策略
分前中后三期
前期: 以打入市场为主,利益为辅,进行早期大量的宣传,产品免费派送,以及网络 宣传的措施,将消费者的目光吸引进来,同时尽量的压低产品的价格,获得好 的口碑 在网上开启生态土鸡销售, 中期: 开拓市场,面对各个年龄层次的消费者采取不同的措施和优惠渠道,主要面向 城市客户,满足广大客户的需求。同时筹集资金,大力提高养殖水平,养殖环 境,提高土鸡肉质。 后期: 引进先进的生产技术,关注市场动向,开拓全国市场,树立品牌,并开辟新的 不同生态产品,稳定企业发展的方向,确保公司在竞争市场中立于不败之地。 对消费者.竞争者和分销商中心地位的尊重,进行市场的细分,根据自己公司的 实力和目标选择前景最好的市场,研究客户的需要.认知.偏好和购买的过程.认 真的定义.创造和交付更好的产品在目标市场赢得优势。
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公司收益
预计每年盈利保持在30%以上,同时每年公司以20%进行投资,扩展公司规模。 力争五年后实现回收资本。实现真正意义上是收益 。
蓝投资额 红盈利额
创业竞争是一把双刃有力有弊,在公司的发展过程中把公司的优势项目推广开 来,通过不断的技术更新,规划管理使公司在行业中名列前茅。
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