销售管理计划书

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艳111 曹俊豪112 侯平敏117 杜梦蝶125 瞿源源128 班级:xx级市场营销1班目录

一、基本情况介绍3

(一)产品介绍3

(二)推销对象介绍3

(三)产品特征介绍4

二、顾客接触方法5

(一)可能用到的接触方法5

(二)角色扮演的接触方法6

(三)销售展示中可能谈到的话题及内容6

三、顾客反应8

(一)销售展示过程第一个部分谈到的内容8

(二)潜在顾客对FAB的反应9

四、顾客异议及处理方法10

(一)针对零售商提出的假设10

(二)针对大学生提出的假设12

五、成交过程14

(一)成交技术14

(二)成交过程14

一、基本情况介绍

(一)产品介绍香飘飘奶茶是浙江香飘飘食品公司生产的杯装奶茶,主要生产基地在浙江湖州。自xx年底开始,短短5年时间,已经成为国内主要杯装奶茶的代名词,同时,香飘飘还设计了袋装奶茶,售价为1元/袋,性价比高,使消费者获得实惠,在这里,我们主要分析香飘飘公司的杯装型奶茶。其创新性的用椰果包代替了传统的珍珠,在口感和热量控制上深受女性消费者的喜爱。而且,香飘飘奶茶的口味多样,能满足消费者的多种口味需求,其包括原味、草莓、咖啡、麦香、香芋、绿茶、巧克力等口味。

(二)推销对象介绍我们针对的推销对象主要有两类:一是周边的零售商,二是大学生群体。关于零售商,零售商(Retailer)指将商品直接销售给最终消费者的中间商,是分销渠道的最终环节,处于商品流通的最终阶段。基本任务是直接为最终消费者服务,职能包括购、销、调、存、加工、拆零、分包、传递信息、提供销售服务等,在地点、时间与服务等方面方便消费者购买。零售商又是联系生产企业、批发商与消费者的桥梁,在分销途径中具有重要作用。完成产品最终实现价值的任务。零售商业种类繁多、经营方式变化快,构成了多样的、动态的零售分销系统。长江师范学院周边和校园内部都有许多零售商店,店内主要陈列一些小零食、饮品和一些文具,是学生购买小零食的主要消费点,我们的推销对象主要定为学校周边的零售商店,其购买对象主要为在校学生和周边居民。关于大学生群体,

即针对大学生个体进行推销。总体上来说,学生消费群体的行为特征主要表现为:兴趣广、转移快、易模仿、爱崇拜、幻想多、理想化、好追星、赶流行、易于接受新事物。大学生的消费能力较高,且偏爱喝奶茶等快速饮品。所以,我们将大学生群体定为我们的推销对象之一。

(三)产品特征介绍特征优点收益采用高纤维的椰肉代替高热量的淀粉做的珍珠低热量、低糖分且椰肉口感Q弹,和奶茶搭配更美味为消费者带来更美味的味觉体验,且不易发胖香飘飘杯装奶茶市场售价为

3、5元/杯(不同地区价格略差)价格普遍低于同类奶茶,性价比高使消费者获得实惠香飘飘奶茶采用杯装型设计方便消费者携带使消费者随时随地都可以喝到热腾腾的奶茶香飘飘奶茶的口味多种多样满足消费者不同口味的需求使消费者每天都有不同口味的体验

二、顾客接触方法

(一)可能用到的接触方法

1、介绍接触法公司销售人员直接前往零售商店铺,开门见山地向他介绍我公司的香飘飘奶茶。如果该零售商已经有我公司的产品,可以进一步向他介绍新产品新口味以及进货大单所能得到的优惠。

2、提问接触法销售人员前往拜访零售商的时候,首先不公布自己的身份及目的,先通过一些接触如提问进行试探。比如在他

们店铺选购商品之后,针对饮料货架没有香飘飘或者香飘飘奶茶口味单

一、或者在天气冷的情况下向他提问“你觉得热饮能够更好的卖出去吗?”“你希望奶茶多增加几个口味吗?”当零售商表现出感兴趣的时候再进一步向他介绍我公司的产品以及优点、和可以给他带来的利益。

3、利益接触法直接指出我们的产品深受消费者的喜爱,可以带来极高的利润,并将此次促销优惠告知零售商。再详细介绍我们产品的具体内容、口味、特点等。

4、征询意见法打着“征求客户意见”的旗号前去拜访零售商,向他征集、了解他对我们公司及产品的看法,针对他所提出的看法及问题进行解答,并进一步向他推销我们的产品。

5、引荐式接触法接触零售商的之前可了解、认识一些他的顾客或者朋友,尽量征集到他们对该零售商的建议或看法。或者请他的朋友进行引荐,再向零售商进行产品介绍。

(二)角色扮演的接触方法

1、征询意见法选择对二三线城市或乡镇零售商进行推销,他们更注重销售人员对他们的重视程度以及产品能够真正带来的利益。所以选择意见征询法,让销售代表带着关于香飘飘奶茶的产品意见征询表,上门请教零售商意见和建议,了解他们对于我公司产品的了解情况以及他们深层次的需求,这样可以满足他们的心理需要,从而更顺利地可以并进一步向他推销我们的产品。

(三)销售展示中可能谈到的话题及内容话题一:天气春夏回暖的季节,可以以夏天消费者喜欢买冷饮来打开话题销售人员:这天气是越来越热了啊,李老板,最近您这里冷饮卖得很好吧?一热人们就喜欢买凉的东西吃,也不怕凉到肚子。零售商:是啊,天气热,店里的冷饮也卖得好,雪糕、冰淇淋这些都很热销。凉到肚子还得不会,吃还是自己晓得有个分寸的嘛。销售人员:嗯是的,不过早晚人们还是很少吃冰糕雪糕的,喝饮料还是要常温的。对了,李老板,你们这的奶茶卖得好吧早上?零售商:早上还行,我们早上有九阳豆浆机,都是卖豆浆的。销售人员:嗯豆浆确实是很多人的选择,可是李老板,也会有很多人上班来不及吃早餐啊,这个时候你不可能让他带一豆浆一路洒着去上班吧。零售商:那也是,选择奶茶的还是有,但是都不多。销售人员:嗯我们公司最近出了几款新口味的奶茶,李老板来我给您介绍一下、、、、、、话题二:健康情景引入:一对母女在便利店购物,小孩想买辣条吃,母亲一直教导他辣条不健康,然后一起去买水果、、、、、、销售人员:现在人们可是越来越注重饮食健康了,尤其是父母对小孩的要求也越来越严了。零售商:是啊,我最近都在考虑要进一些健康、营养的零食了,不然赢取不了广大爱护孩子的父母的心呐。销售人员:对啊,好多膨化食品都不健康,容易让孩子长胖,最是天下父母心,健康的食品才是正确的选择。对了,你知道我们新出的芒果布丁口味的香飘飘

奶茶吗?食材健康,口感鲜滑,很多小孩都喜欢喝呢,尤其是一边喝奶茶一边吃零食,简直是绝配。、、、、、、、

三、顾客反应

(一)销售展示过程第一个部分谈到的内容

1、价格优乐美

4、5元香飘飘

3、5-5元香约

3、5-

4、5元大学生/零售商:香飘飘的价格为什么比其他品牌的奶茶高呢?香飘飘:香飘飘在产品定价方面香飘飘主要考虑了几方面:一是产品本身的成本,优质奶茶要投入更多的生产线投入,更多的香味考虑,更合理的营养搭配。

2、口味大学生/零售商:香飘飘都有些什么口味呢?香飘飘:我们香飘飘有多种口味,分为两大类:一椰果系列奶茶,原味、香芋味、草莓味、麦香味、巧克力味、咖啡味;二美味系列奶茶,蓝莓奶茶、芒果布丁奶茶、红豆奶茶、芝士燕麦奶茶、焦糖仙草奶茶、雪糯椰浆奶茶。口味丰富,可供消费者选择。

3、质量大学生/零售商:香飘飘在价格上会比优乐美奶茶的价格低一点,是不是在质量上偷工减料了?香飘飘:香飘飘食品股份有限公司在与客户、业务伙伴、供应商等相关各方的业务关系中,致力遵循最高标准的商业行为规范。香飘飘奶茶坚持打造优质产品,更好地满足消费需求坚持采用环保优质的材料,不断

改良口味以达到各种消费者满意的效果,力求为消费者提供优质、舒适、温馨的奶茶。

4、优点大学生/零售商:市面上这么多品牌的奶茶,我们为什么选择香飘飘?香飘飘:我们用用高纤维的椰果代替高热量的珍珠,味道很特别,容易让人感觉有营养价值;量足、实惠;产品外观上注入鲜活的创意,以新奇的外表吸引消费者眼球,在保证产品品质的前提下不断丰富产品品种,实现多元化的生产。

(二)潜在顾客对FAB的反应

1、大学生大学生消费者追求独特的文化品位,高效便捷生活方式,追求时尚的消费理念,对购物讲求品质。香飘飘“纯情、温馨”的的品牌定位满足了消费者的消费诉求,其即溶即饮的特点可以让人们随时随地、随心所欲的享受到“更美味、更时尚、更健康、更方便”现代休闲生活,在品质上香飘飘强调“品质就是生命”的品牌理念,致力于开发口感独特,香味浓郁的产品,香飘飘是一个适合大学生的饮品。

2、零售商零售商追求的是奶茶的销量、利润。香飘飘以质量取胜,打造国内第一奶茶品牌,达到品牌效应;给消费者提供优质、舒适、有趣、环保、高性价比的产品,吸引消费者,并且香飘飘奶茶,一年卖出10亿杯,杯子连起来可绕地球3圈,可以达到零售商追求高销量的要求;

四、顾客异议及处理方法

(一)针对零售商提出的假设

1、需求异议零售商:我们店铺已经有你们香飘飘奶茶的货,存货够多了不需要再压货。

处理方法(但是法):是的,我们公司很感谢你们家一直进我们的产品,这不是特的来感谢嘛,还带来了更优惠的进货方案呢。的确,你们家的存货足够,但是这次,进货上的优惠真的很划算,而且只针对像你这种VIP店家,反正我们产品保质期那么久,咱进些利润空间也大,您说是不。零售商:像速溶奶茶这种垃圾食品,我们顾客都买的少,你看旁边就是奶茶店,买奶茶都去现调奶茶店买了,谁来我们这买,我们商店不需要这类货源。

处理方法(直接否定法+飞来利器法):哪有您说的那么严重啊,你看虽然大家都知道奶茶这种东西喝了不好,但不是都在喝嘛,奶茶店也开得越来越多也恰恰说明奶茶的市场好,对吧。而且啊我们香飘飘最近出了新产品,五谷杂粮的奶茶恰好弥补营养上的欠缺。刚上市,我们的商家都反映卖得可以呢,特别是礼盒装。你如果觉得单杯奶茶市场不好,也没事,可以试着进些礼盒,现在送礼都喜欢送这种平常都需要的,而且我们礼盒利润空间很大呢,要不先进个10盒试试?

2、货源异议零售商:你们原来都没有这种推销的,都我们直接去订的货,这次这么大费周章是不是你们企业或者产品出什么问题了。

处理方法(直接否定法+证据法):怎么可能啊,你看我们的广告打得那么响,谁都知道我们香飘飘卖出的可以绕地球2圈,

咱绝对是这个行业领导者啊。这次活动限时限量,咱就针对像您这样的VIP。零售商:我们一直进的货都是优乐美的速溶奶茶,卖得挺好,我们不需要再弄个同类的速溶奶茶进来了。

处理方法(证据法):哎呀,那是您这的位置好,老板又好当然卖什么都卖得好啦。您看这是我们今年前几个月的销售量、市场占有率和顾客反馈,绝对的奶茶行业领导者,您可以先进几件我们香飘飘,试着卖下,肯定比其他奶茶卖得好。

3、价格异议零售商:我们感觉香飘飘和优乐美差不多,但是你们香飘飘进价高,中间利润又少,不划算我们不进。

处理方法(优点补偿法):您说的不错,我们香飘飘进价比同类商品贵些,但是,我们的配方营养价值比其他的高,而且产品种类一直在更新,可以吸引更多人尝试。这次不是有新的进货活动了么,保证你们的利润更大呢,建议您进些不同种类的,这样销量肯定更大。

4、销售人员异议零售商:要进什么货我们心理有数,你们搞促销的都是骗人的。

处理方法(直接否定法):老板您又开玩笑了,您看这是我的员工证,这样您还不信的话,我让他们马上送5件货来,您验一验,如果没问题的话,这次咱就按最低活动价进货,以后您就是我们的VIP,都给你最优惠的价格,感谢您对香飘飘的支持。如果有一杯有问题的话,这批货我自己掏腰包送您。

5、时间异议零售商:恩,我们商店再考虑考虑,再说吧。

处理方法(预先设防法):好的,给您先留份我们本次进货的优惠方案,您空了可以先看下,可以随时与我联系,如果您感兴趣的话我这边还有特别优惠,您看明晚我再来拜访您可好?

(二)针对大学生提出的假设

1、需求异议大学生:别找我,我没有喝奶茶的习惯,要喝也是现调奶茶。

处理方法(证据法):你可以考虑下当早饭也不错啊,食堂早上那么挤,早上奶茶店又没开。买点当早饭挺好的,我们有专为早餐设计的奶茶,一杯就喝的饱,方便又营养。要不你先买个一杯试试,如果你喜欢可以打这个电话找我,买得多还有很多赠品。大学生:我在减肥,不喝奶茶这种高热量东西。

处理方法(优点补偿法):的确热量有点高,但是你可以当代餐喝呀,里面还有杂粮有膳食纤维,关键是比其他代餐好喝。或者难得奖励自己喝也没事,热量没你想象那么高。

2、货源异议大学生:你们哪来的东西哦,是不是假货。

处理方法(反问法):我也是这个大学的学生,有问题找我赔你双倍价格,如果我向你保证这个是厂家给我们促销的真货,而且价格低于市场,你愿意买点来试试么。

3、价格异议大学生:感觉香飘飘速溶奶茶,不值这个价。

处理方法(直接否定法):我跟你说同学,你可以观察那些奶茶店用的粉的牌子,我保证你没见过。但我们香飘飘,知名品

牌,用料考究,我能保证和其他速溶奶茶、现调奶茶来比,绝对值这个价。

4、时间异议大学生:我没时间听你忽悠。再说平常比较忙,没时间去泡这个奶茶,太麻烦。

处理方法(一笑而过法):点个头微笑,活动宣传纸递上:“没那么麻烦,有空了来看看哦”。

5、隐含的异议大学生:我早就想买香飘飘了,反正你们没什么促销活动,我还是想喝的时候买吧。

处理方法(反问法):肯定有活动啊,所以我们现在才有那么多像我一样的促销人员啊,现在不仅有折扣,买多了还有赠品送呢,反正买了又不会马上过期,像我们这种喜欢和奶茶的,现在买来屯着最划算了,这么划算你不买啊?

五、成交过程

(一)成交技术不断提问法不断提问法是指销售人员事先准备好一系列问题,通过不断提问的方式,把产品的特性和潜在客户的需求联系在一起,使客户进入积极思维,以获得其对企业产品的赞同。如果潜在客户对每个问题都作了相当中肯的回答,那么成交就非常容易了。一般来讲,提出的问题要使顾客只能做出肯定回答的问题,这样成交的可能性最大。我们的销售人群主要为学校周边的零售商和在校大学生。所以,我们针对该两大群体提出了一系列关于奶茶的价格、质量和口味等问题,找到潜在消

费者不愿购买的原因,并且利用顾客异议处理办法,处理他们所不满的问题。

(二)成交过程

1、顾客接触通过介绍接触法和提问接触法的顾客接触方法与我们的潜在客户群体接触,初步了解客户群体的需求状况和对销售人员的态度,从而为后面的推销做准备,进而达到成交的第一步的目的。

2、顾客反应通过初步的顾客接触后,我们对顾客有了初步的认识,顾客也对我们有了初步的了解。于是顾客就会对我们所表达的内容作出反应。顾客可能会从奶茶的价格、质量和口味等方面询问问题。我们则根据文案中顾客反应部分进行一一解答,从而提高顾客的满意度,为成交打下坚实的基础。

3、顾客异议及处理办法对于对我们产品有异议的顾客我们也有相应的针对办法,其异议无异于几个方面:仓库有存货、市场不大、货源冲突、价格不优惠、商品真实性。若顾客提出这些方面的异议我们完全可以根据我们的文案所进行回答,从而解决顾客的异议,达成成交。通过顾客接触、顾客反应和顾客异议及处理办法这三个环节,顾客对我们已经产生了信赖,可以接受我们的产品。

团队人员管理办法

销售团队管理制度 内部规定禁止外传 昊天团队人员管理办法 第一条总则 为规范公司昊天团队建设,提高契约品质和经营绩效,为经纪人打造与团队共成长的优良环境,特从经纪人释义、岗位设置及职责、从业守则、福利及奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面,制定昊天团队人员管理办法(以下简称办法)。 第二条经纪人释义 符合公司销售人员基本条件,主要从事国金集团发行或代理的相关产品销售等工作的销售人员。(包括试用期员工) 第三条岗位设置及职责 团队经理(1人): 公司销售业务负责人,全面负责销售业务的战略制定、开发指挥、维系指导、服务监督、管理督导,完成公司领导下达的工作目标。 团队副经理(1+1+1人): 1.销售业务主管人,管理跟踪群聊小组配合。负责小组新增业务的开发、客 户维系、合作项目策划及实施等,完成相应工作目标; 2.日常业务主管人,管理跟踪各小组的日常基础工作量。负责目标客户筛选、 客户维系,团队基础建设等,完成相应工作目标; 3.存量业务主管人,管理跟踪存量客户日常交易。负责促进存量客户操盘、 客户维系,数据分析及消息传导等,完成相应工作目标。 经纪人(15-20人): 1. 负责拓展销售渠道,开发新客户,销售公司发行或代销的金融理财产品; 2. 负责维护销售渠道,维护老客户,为客户提供理财咨询等服务; 3. 负责收集市场信息和客户建议,向客户传递公司产品与服务信息; 4. 负责为客户提供金融理财的合理化建议,为客户实现资产保值增值; 5. 负责向客户提供与证券经纪业务相关的服务工作; 6. 负责组织并策划高级营销活动,开发高端市场;

7. 负责为客户提供各种综合性基础理财咨询服务; 8. 负责完成销售任务目标。 第四条理念与宗旨 1.昊穹罔极,天道酬勤,齐心协力,举步唯赢。 2.昊天冲锋,雄霸金融,昊天出击,创造奇迹。 第五条规范制度 1.遵守本公司《员工手册》相关规定及制度; 2.严格遵守公司相关业务管理制度,包括本办法、合作项目执行要求、客户 数据管理办法等; 3.认可公司的理念及企业文化; 4.具备良好的道德品质及职业操守; 5.专业知识基础扎实; 6.热爱销售工作,愿意接受挑战,富有激情,追求上进,具备团队合作精神; 7.认真接受公司的培训、业务学习等安排,经过严格的培训合格后方可进行 业务工作拓展; 8.团队管理人员不得将公司客户据为己有,应该充分分配给经纪人,并且以 “指导、协助”为核心工作,凡是帮助经纪人合作开发的客户,业绩归经 纪人,在做好本职工作及团队管理的同时,方可独自开发新的客户,提倡 以团队业绩为主; 9.严格控制销售成本,力求利润最大化,销售及管理人员在开发业务时,应 进行项目立项和预算,经团队经理批准后方可运作,项目开发的销售成本 包括:差旅费、交通费、通讯费、招待餐费、礼品费等,在签约入金未果 时,团队不承担相关任何费用,签约入金后方可根据实际销售情况由团队 经费支出实施报销; 10.销售及管理人员应服从公司及团队其他相关规章制度。 第六条福利及奖励方案 1.奖励范围包括: 如有下列情况,公司将予以奖励: 1)为公司创造显著经济效益; 2)为公司取得重大社会荣誉(包括为国家、社会立功;获得社会、政府或行 业专业奖项等);

销售团队管理方法

销售团队管理方法 团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言,管理好团队都是重要且具激励性的挑战。 1.切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。 2.谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。 3.切记成员间要彼此扶持。 4.将长程目标打散成许多短程计划。 5.为每个计划设定明确的期限。 6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。 8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。 9.时时提醒团队成员:他们都是团队的一份子。 10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。 11.利用友谊的强大力量强化团队。 12.选择领导者时要把握用人唯才原则。 13.领导者需具备强烈的团队使命感。 14.奖赏优异的表现,但绝不姑息错误。 15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。 16.征召团队成员时,应注重他们的成长潜能。 17.密切注意团队成员缺少的相关经验。 18.应使不适任的成员退出团队。 19.找到能将人际关系处理得很好的人,并培养他们。 设立一支团队 成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。 20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。 21.设定目标时,考量个别成员的工作目标。 22.单个计划的失败危及整体计划的成功。 23.坚持得到信息技术支持,它能为你提供确实需要的东西。 24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。 25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。 26.除非你确定没有人能够胜任,否则应避免“事必躬亲”。 27.不要委托不必要的工作,最好将其去除掉。 28.赋予团队成员自己作决策的权力。 29.鼓励团队成员正面积极的贡献。 30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。

地产营销团队建设方案及管理流程和制度

前言 专业与规范的房地产市场需要专业高素质的营销队伍,专业高素质的营销队伍是当今房地产公司赢得市场的法宝。体会这个重要性才能建设出具有竞争力的队伍。 销售团队是房地产公司的一张“脸”,是公司先于产品对市场进行的展示,专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。 优秀的团队需要通过规范的流程来降低工作中出现的问题,更需要严格的制度来约束行为避免涣散,保证团队的竞争力执行力。“流程化”“制度化”的管理是团队建设的重要保证。

营销部团队建设计划 目标:建立人信“品牌”营销服务 一、围绕“品牌”建立开展团队建设,建立规范的营销服务流程表, 要求细化。 1、建立销售部工作流程图,制定各流程环节制度。 2、建立各环节流程表,制定管理细节。 3、制定执行奖惩制度,强化管理。 4、制定成册,人手一份,进行学习熟悉。 二、根据流程建立与完善相关流程制度,严格管理,提升队伍的执 行能力。 1、销售部主管两人,一人负责现场管理,一人负责销控管理。 2、制度无条件执行,在执行过程中完善。 3、奖惩公平分明、积极采纳员工意见。 三、提升服务品质,建立服务监督系统,促进员工服务心态的转变。 1、增添盆景美化售楼环境,优化细节。 2、完善销售流程,树立专业服务品质。 3、建立客户意见渠道,建立服务规范体制。 四、积极开展专业知识培训,增强销售人员的谈判技巧。 1、寻求人力资源部配合,提供谈判技巧培训。 2、进行全方位的市场调查,熟悉地区中长期规划。 3、制定销讲,规范销售内容。 五、积极开展礼仪妆容培训,提升队伍形象。

营销部团队建设方案 一、销售部组织架构及职能说明 1、销售总监职责 (1)、负责组织调查项目前期房地产市场信息资料的评估,作出市场预测及分析。 (2)、负责项目前期设计方案的评审选定并提出产品定位方案。(3)、协同各项目部拟订各项目房地产销(预)售方案并提交总公司讨论通过后予以执行。 (4)、负责与公司各部门的协调与沟通。 (5)、负责公司项目销售及经营,根据公司有关规定,对营销部聘任职员进行考核及晋升与任命。 (6)、协同策划部制定项目广告包装宣传策略与媒体发布。(7)、负责公司房地产代理业务拓展。实现销售利润和销售率是目标,进行完整的市场调查,确定产品的市场定位是基础,营销价格的统一分级管理是保证,有效的营销策略和营销方式是核心。 2、销售经理职责 (1)负责定期组织市场调查,收集房地产市场行情,进行分析、评价,提出市场调查报告,为公司经营策略提供依据。 (2)组织制定销售计划、资金回笼计划。组织销售网络,开展销售活动。 (3)作好项目销售经营的综合统计,妥善管理经营合同等一切档案

营销团队管理运作方案

营销团队管理运作方案——团队区域经理组 一、营销团队区域经理组角色 营销团队区域经理组,由各区域经理组成。负责营销团队管理体系的执行和协调,以及各区域渠道的开发与维护、人员的招聘,并负责公司在每一个区域的业务发展和组织建设工作,下辖若干个客户经理和团队长。 二、营销团队区域经理组职责 1协调系统运作 1)全面跟进和协调实地营销队伍所有客户的问题处理工作; 2)负责统计区域实地营销队伍的有关数据和档案; 2负责工作体系运转; 1)全面协调营销团队内部交流工作; 2)按时提供各种报表和报告给营销团队领导小组和实地营销队伍; 3)充当营销团队领导小组和实地营销队伍之间的沟通桥梁。 三、营销团队区域经理组工作制度 1 、每周例会(每周5左右) 每周例会由区域经理主持,回顾上周工作,确立下周工作重点和目标。 2、总结上周实地营销队伍运作中所有出现的问题并予以改进。 四、营销团队区域经理人员分工及职责 1)负责实地营销队伍的正常运转; 2)领导营销人员完成各项工作,不断带领和督促下属建立和完善的渠道,并达到既定营销目标; 3)负责制定各项事的主要报表和报告,并督促其他人员完成各项有关工作; 4)主持召开每月例会,评估上月工作,布置下月工作重点和目标; 5)记录和统计实地营销队伍运作中各部门出现的问题,在每月例会上通报,并对例会上所提出的问题记录和编号,跟进到解决为止; 6)每同认真做好银行巡点工作,并做好银行和实地营销队伍工作; 7)协助区域营销总监工作。 8)在公司原则的基础上制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定目标,并努力提高组织结构的凝聚力;

销售团队管理办法

销售团队日常管理办法 第一章总则 第一条为实现公司战略目标,规范销售系列团队的管理行为,根据**公司发展需要,特制定《**财产保险股份有限公司**公司销售团队日常管理办法》,以下简称“本办法”。 第二条本办法适用对象为**公司所有销售团队。 第二章团队建设 第三条团队类别 销售团队是根据《**保险销售组织管理办法》相关要求组建,经总公司销售管理部部审批确认的销售组织。 销售团队有三种类型:综合型销售团队、公司业务团队、高级销售经理制。本办法日常管理仅指综合型团队。 第四条组建标准 1.团队标准: 分公司营业部所属业务团队年度实收标准保费计划不低于500万元; 三、四级机构所属业务团队年度实收标准保费计划不低于400万元; 2.团队保费规模:共分为八类。 第五条团队新增 1.新增团队标准必须符合团队设立标准(人员规模和业务规模),报分总公司销售管理部审批、设立。 2.机构自行成立的团队,未经分总公司销售管理部审批的,公司一律不予承认。 第六条团队合并、裂变和重组。当团队的人员或业务规模不能达到团队的最低组建标准时,或为进一步加强团队建设和业务拓展,可在几个团队的基础上合并成立一个新团队,合并后的团队须达到团队的组建标准。

当团队业务达到一定规模或人员数量超过团队组建标准时,可进行裂变以防止团队规模过大导致的团队管理效应下降以及平均绩效低下。 第七条团队的组建、合并、裂变与撤销,原则上每年初进行;年中根据考核情况进行调整。 第八条团队组建、合并、裂变和撤销的上报审批流程 根据考核结果机构提出申请→分公司销售管理部审核→分公司总经理室审批→报总公司销售管理部审批→根据审批结果执行 第九条团队建设 (一)团队命名 (1)营业部:“天津分公司营业部业务××部”。例:“天津分公司营业部业务一部”。 (2)营销服务部:“××分公司××营销服务部业务××部”。例:“天津分公司汉沽营销服务部业务一部”。 (3)支公司:“××分公司××支公司业务××部”。例:“天津分公司津西支公司业务一部”。 (二)职场布置 团队在系统外可以美化个性化的组织名称、组织标识。 办公职场业绩专栏团队可根据销售情况定期对业绩展板数据进行更新,装饰,激励销售人员。内容包括保费达成、应收、续保、险种结构等, 第三章团队日常管理 第十条团队意识建立。激发业务员的自我观念,充分鼓励实现自我价值;引导其团队组织观念、团队协作纪律观念,在团队中充分实现自我。

1M品牌销售团队管理方案

M品牌销售团队管理方案 序言 不依规矩,不成方圆 本方案旨在科学,规范地建立M品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,方案是方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发 展的整体构想与具体动作,犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展。 方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。 方案的编写尝试达到以下目标: 既强调全局整体性,又兼顾局部具体性 既具严肃性的权威性,又兼顾生动性和易读性 既是销售部的操作系统,又是销售部的培训手册 本方案共分五章,为方便阅读,每一章都有内容的提要和结构简图,建议读者先浏览各章首页,以迅速对本方案有一个整体了解: 销售部全体人员必须阅读此手册,如有任何意见和建议可以向培训与发展部提供;所有人员必须按照相关条款遵照执行。 本方案是第一期版本,随着生意的发展,内容会不断充实和完善,陆续推出新版本。 M品牌销售部 目录 第一章销售部整体概述 M品牌销售部的使命和目标,通过建立销售渠道和建设销售队伍,达到公司营销目标, 并持续推动生意发展。 销售部整体架构为“ 3+3 ”模式: 3大硬件:(销售领导小姐)(销售部秘书组)(实地销售队伍)

3大软件:(品牌销售模式)(销售部操作系统)(计划与评估体系) 全国划分8大市场,下辖若干区域。 销售人员的职业发展道路是: 销售代表客户经理市场经理大区经理 销售部员工共同的价值观是: 主人翁精神、团队精神、正直诚实、专业水准 销售部人员工作遵循6大原则 通过建立广泛深入并高效运转的销售渠道,和素质精良且系统运作的销售队伍,致力于 达到公司营销目标,并持续推动公司生意发展。 “ 3+3 ”架构模式 3大硬件:+ + (销售领导小组)(销售部秘书组)(实地销售队伍) 3大软件:+ + (品牌销售模式)(销售部操作系统)(计划与评估体系) —销售领导小组:由总经理、销售总监和销售副总监组成,负责整个销售生意发展的组 织建设的领导工作。 —销售部秘书组:由三个秘书组成,负责销售部流程(订货一发运一结算)的运作和协调,以及体系(信息交流体系)的运转。 —实地销售队伍:由市场经理、区域经理、客户经理、销售代表组成,负责各个地区的具体生意运作。 —品牌销售模式:销售部建立并管理全国销售渠道的动作模式。 —销售部操作系统:销售部组织结构的管理系统,包括整体架构,部门及人员的角色和

电话销售团队管理办法

电话销售团队管理办法 版本:1.0 目录 第一章前言 (3) 第二章职级及各职级人员的任职管理 (3) 2.1 职级划分 (3) 2.2 各级人员的任职要求和工作职责 (4) 第三章电话销售团队的薪酬管理 (6) 3.1 总则 (6) 3.2 电话销售顾问的薪酬 (7) 3.3 电话销售顾问的保底佣金 (8) 3.4 电话销售主管的薪酬 (9) 3.5 电话销售主管的保底绩效奖励 (10) 第四章电话销售团队的绩效考核管理 (12) 4.1 总则 (12)

4.2 电话销售顾问的绩效考核.............. . (12) 4.3 电话销售主管的绩效考核.............. . (14) 第一章前言 1.1 为确保电话销售人员及其管理人员的工作目标与公司整体战略经营目标的一致性,促进各级管理者对下属员工的指导、培养和激励,有效促进电话销售团队不断提高和改进工作绩效,保证卓越的销售品质与持续的业务绩效,特制定《迈盛达信息技术有限公司电话销售团队管理办法》(以下简称“本办法”)。 1.2 本办法由迈盛达信息技术有限公司(以下简称“公司”)制订。本办法适用于公司的及公司管理的电话销售团队所有销售人员及销售管理人员,即指符合公司聘用条件,与公司签订《劳动合同》或以劳务派遣方式与派遣公司签订《劳动合同》,并委派至公司工作,从事电话销售或电话销售管理的人员。 1.3 本办法自生效日起实行。公司有权依照国家主管机关的要求和公司管理的需要进行修订,人力资源部保留最终解释权。 第二章职级及各职级人员的任职管理 2.1 职级划分 2.1.1 本办法中所指电话销售人员是指电话销售岗位人员和电话销 售管理岗位人员。销售岗位人员是指电话销售顾问(“TSR”),即通过电话呼出和呼入进行由公司负责的項目的业务人员。电话销售管

【销售技巧】公司销售团队管理技巧的6种方法

公司销售团队管理技巧的6种方法 团队管理技巧是指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。销售团队管理技巧的主要内容有:组建销售团队,根据销售目标选择恰当的销售人选,制订一整套销售水平的标准、指标从而快速鉴别销售人员;制订明确、针对性的销售实力提高规划,确定团队成员的激励、奖励方案,从思想意识形态以及实际操作技能两个方面规范销售人员,为实现销售的短、中、长期目标打造一支卓越的销售团队。 人是非常复杂的生物,无论从哪一方面来看,都离不开人的作用;有人说管理只要把人管好了就可以解决大部分的问题。我认为是有道理的,因为人是万物之首,离开了人,一切无从谈起。所以,销售管理之中,销售团队管理技巧无疑是处于非常重要的位置,甚至可以排在销售管理技巧三大内容之首。销售团队管理技巧可以从以下6个步骤进行。 一、销售人员的招聘 销售人员的招聘首先要制定招聘计划。明确销售部门的人员、岗位需求,特别要注意的是:不是因人设岗。而是因岗设人。接下来要明确谁负责招聘;招聘多少人员;招聘的时间进度。 负责招聘的人员:销售部门和人力资源部门共同进行招聘。一般情况是人力资源部门负责人员的联系、初次面试,主要考察申请人员的资格、发展潜力,是总体的把握;而销售部门主要把握申请人的过

往经验、从业经验、专业能力,是从技术面上进行分析。 招聘多少:要招聘多少销售人员才算合适呢?这主要取决于销售组织的规模和销售目标的两个方面。按照要完成的目标进行分解到区域,区域分解到城市、渠道、终端和个人。根据现有组织的人员更替、淘汰和未来一年内的发展,确定销售人员的招聘数量。 招聘的时间进度:制定招聘的日程表。综合分析现有销售人员的稳定性,得出比较准确的人员需求比例。按照一般的招聘合格率或稳定程度排定招聘推进时间表。 招募标准:首先是职位分析,分析企业所处的竞争环境和社会环境,行业特点、相关法律法规。其次是明确岗位要求,公司同一岗位对次职位的看法和认识。 职位说明书:任职要求,包括学历、工作经历、经验;语言文字能力、沟通能力、积极主动的心态、敬业精神等。职位描述:产品销售、销售对象、职责、与企业和部门的关系,特殊限制:如出差,加班等。 招聘的途径:主要有以下几种,人才市场、大中专院校、媒体广告、网络招聘、行业内部推荐; 高级销售及销售团队管理技巧人才可以委托猎头公司进行招聘。 信息发布:发布信息要视具体的招聘形式进行。如果是在人才市场、学校等定向的地方则只需要做好招聘地点的沟通和宣传即可;如果是非定向则要发布招聘广告,如,报纸广告。尤其值得注意的是:目前网络招聘销售人员是非常高效和实用的方式,而且效果好,费用

2020品牌营销策划方案

2020品牌营销策划方案 新的一年在确定营销计划之前,应先制定市场营销方案。下面是有2017品牌营销策划方案,欢迎参阅。 1、提高市场占有率 2、扩大品牌产品知名度 3、树立规模、优质、专业、服务的良好形象操作思路: 一、确定销售目标 1、市场分析:目标客户集中的行业与区域市场总体容量竞品活 动情况客户采购方式敌我优势劣势 2、自身分析:品牌产品优势?主打品牌产品以及其所应对的行业规模、品牌、专业、服务优势提炼我们的机会在哪里?年度盈利目标?通过市场分析,找出市场机会,提炼自身优势,确定销售目标。年 度目标,季度目标,月度目标主打品牌产品的比例,利润目标,市 场占有率的提升目标等。 二、制定销售计划 1、确定目标市场:以行业销售为主(利润和稳定市场);渠道销售为辅(提高知名度,扩大市场占有率)行业主要指:工矿,交通,建筑,消防,制造,工厂等有一定采购规模的目标客户。渠道销售指:区县级的加盟或者代理商。 2、市场开发思路:A行业销售:首先确定我公司的优势品牌产 品(指市场控制好,价位好,质量好,厂家支持力大,利润操作空间 大的品牌产品),确定优势品牌产品所针对的行业,找出行业中的有 影响力的客户,整合各种资源进行销售攻关。以此作为我公司的样 板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。然后以点带面系统性 的开发行业客户。B渠道销售主要针对区县市场有一定行业和社会 关系,有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。开始可以针对不

同经销商的不同行业关系进分类,可以在一个地区发展多个经销商。待市场发展良好,知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形 式进行市场的整合。C根据情况加以行业和会议等营销手段。 3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度,以便及时的对销 售目标和计划的调整。 三、筹备销售资源 1、团队组成:A销售内勤:B业务员(大客户型+渠道型)C技术 商务支持 2、薪酬制定:基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利 3、制定销售制度和流程 4、编写培训计划和内容四、销售经理前期工作1、熟悉公司的 组织架构,品牌产品,业务流程2、了解公司目前的市场、销售情 况3、了解公司现有销售团队情况 4、制定销售目标,计划 5、制定业务流程 6、制定考核,管理,奖惩制度 7、管理和培训销售团队 8、考察市场情况 9、维护开发大客户 10、协调公司各部门,整合销售资源 分析当前得营销环境状况。 对同类品牌产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个清醒得认识。它是为指订相应得营销策略,采取正确得营销手段提供依据得。“知己知彼方能百战不殆”,因此这一部分需要策划者对市场 比较了解,这部分主要分析:

销售团队管理制度

销售人员薪资、提成及奖励制度 一、 令狐采学 二、目的:强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、适用范围:本制度适用于公司销售部。三、销售人员薪资构成:1、销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成;2、发放月薪=底薪+绩效+提成 月初由销售管理人员公布,提成分配为:经理 75元/组销售员100元/组 正式期员工完成当月业绩指标考核,绩效工资将按实际在发放工资时一同发放。 七、提成制度: 1、提成结算方式:次月结算; 2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比; 3、提成计算办法:销售提成=销售额×销售提成百分比 4、销售提成比率:

销售额的百分比。 八、激励制度: 为活跃销售人员的竞争氛围,提高销售人员的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设以下销售激励方法: 1、月销售冠军奖,每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务) 2、季度销售冠军奖,每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军,给予元奖励;(销售冠军必须连续3个月超额完成月销售任务) 3、年度销售冠军奖,每年从销售人员中评选出一名年销售冠军,给予元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务) 4、销售管理奖,销售经理如果完成年度销售任务,给予奖励;每超出销售任务另奖励。 5、月及季度销售激励奖评选后,于次月同工资一起发放,年销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如销售人员未工作到年底奖金不予发放) 6、未完成月销售任务的销售人员不参与评奖; 九、本制度未尽事宜以公司相关规定为准。 十、本制度解释权归行政部。 十一、颁布日期:年月日

销售团队管理:常遇到的20个问题及解决方法Word文档

销售团队管理:常遇到的20个问题及解决方法 1、新员工受到老员工的排挤,如何解决? 支招:销售人员互相排挤是与利益分配密不可分的。建议,梯队建设制度。如可以让老员工带新员工,同时新员工的收入可适当拿出一部分来回馈老员工 2、员工抢夺客户造成损失,怎么办? 支招:这种情况一般是由绩效考核制度带来的。如果可以按照班次来进行利益分配,可以较好地解决同班次争抢客户的情况。同班次的员工,如果人数在5人以下,可进行班次统筹管理,即该班次完成的总任务,总提成拿出80——90%平均分配,剩下的一小部分,有该班次负责人根据当班的情况来奖励表现特别突出的员工。强调一点,只有英雄的团队,而无英雄的个人。 3、如何更加有效的控制销售成本? 支招:商品本身成本,是由销售部门发起,结合其他同行业销售现状,同时考虑到自身盈利毛利点来定价,制定出完善的价格体系。在价格体系的基础上,设定打折权限,如销售总监7折,店长8折等等。如在价格体系之内,则直接进行销售,如越过权限,则需上级领导审批,这样就可以避免事事汇报的窘境。 4、如何做销售部的绩效考核? 支招:销售部门的绩效考核。有下几个关键指标:(1)、公司成本各销售区域成本(商品成本、销售预算成本、维修安装成本、其他成本总部摊销成本(总部人员薪酬、贷款、总部办公费用、租赁费用等等等等),这个可以从财务报表中体现。(2)、公司毛利率(这个是公司是否盈利的关键点)(3)、公司销售额(这个是考核公司行业占有市场比的能力)(4)、营销活动预算(在达成任务的同时能尽量的减少公司的开支)(5)、如有压批销售的企业,还需要考核回款率及回款周期。 5、除了薪酬还有什么方法可以激发销售团队的斗志? 支招:狼性销售,更多的是强调热情、主动出击的态度。除了待遇、提成可以激发大家的销售热情,还可以定期的进行团队野外训练,内容不必复杂,重要的是形成一种氛围,抢争第一的氛围。 6、如何才能带动起销售人员的积极性? 支招:从销售人员的职业特点来看,就注定我们在给他们设计薪酬方案的时候,需要采用高激励性的薪酬方案,也就说,首先需要解决的就是制定并严格执行符合本企业特点和岗位特点的薪酬标准和考核方案;其次,在对销售人员的管理方面,建议减少对其日常行为的管理,着重关注业绩和客户满意度等方面的指标。 7、如何让公司新业务员迅速上手? 支招:从三方面解决吧:1、在招聘的环节,必须明确企业的用人标准,除了明确表面的学历、专业、工作经验等内容外,还得掌握每个各位的胜任特质以及和企业文化的匹配度。2、加大对新员工的培训,包括企业整体情况、企业文化、产品情况、市场情况、薪酬考核体系等等内容,让新员工完全明了这些基本的内容。3、直线经理人应该在企业文化的指导下安

品牌营销部门岗位说明

品牌营销部岗位分配 视频编辑人数:1 岗位职责: 1、负责公司出品栏目在视频网站、ott、聚合平台的视频更新工作。 2、负责对接合作平台编辑,根据平台编辑给予的制图要求对接团队视觉设计师。 2、负责对接视频产品团队,根据实际操作情况提出意见和建议。 3、协助完成视频频道管理与栏目的发展规划。 任职要求: 1、要相关1年以上的视频网站运营经验 2、会相关的视频内容编辑,能够快速捕捉到互联网热点 3、大型视频网站从业经历者优先,比如bilibili,爱奇艺,优酷,腾讯视频等 4、专门负责视频内容运营者优先 商务BD人数:3 岗位职责: 1、负责与需求方及媒体开拓和沟通,确认需求和商务合作流程 2、独立拜访需求方和媒体并开展商务谈判工作,审核合同条款,配合运营及产品团队做好对接工作 3、拓展对外商务合作渠道,维护跟踪合作伙伴的关系 4、负责业务对接和商务催款工作 5、协助上级维护潜在和现有商务关系 任职要求: 1、大专及以上学历;3年以上商务拓展或市场合作或销售工作相关经验;

2、具备良好的沟通技巧、协调能力以及商务谈判技巧,具有优秀的开拓新业务的能力; 3、.形象气质较好,文字和口头表达能力强; 4、具备较高市场发展敏感度和商业意识,快速推动,执行力强; 5、良好的人际沟通能力,能够与不同部门、不同团队共同协作; 6、能够在较大压力下工作,在不断变化的互联网数字营销市场中能够不断调整,适应快速变化的要求。 自媒体运营人数:1 岗位职责: 1、制定公司、产品微博、微信、贴吧运营计划; 2、日常更新公司、产品的微博、微信、贴吧等自媒体内容; 3、协调视觉设计师、视频部门制作原创内容,并且落地; 4、维护自媒体粉丝,将分析进行分类与分析; 5、每日关注热点新闻,挑选合适的新闻,贴合新闻制作相关内容。 任职要求: 1、有运营过官方微博、微信的工作经验,优秀的内容策划能力; 2、本身是视频网站站up主、贴吧吧主经常产出各类创意作品的优先; 3、熟悉社群运营,明晰如何培养意见领袖,并能引导用户产出内容; 4、有一定的艺术鉴赏能力,明晰网络流行趋势; 5、优秀的沟通、协调、组织能力,能有效整合内外部资源; 6、会使用PS、视频剪辑等软件优先。 (简历中可附上作品) 视觉设计师人数:1 岗位职责:

品牌销售团队管理方案(模板)

品牌销售团队管理方案(模板)

××品牌销售团队管理方案序言不依规矩, 不成方圆本方案旨在科学, 规范地建立××宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统, 提高组织机构整体动作能力, SOS方案是TSD方案的姐妹篇, 两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作, 犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展。 方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。方案的编写尝试达到以下目标: 既强调全局整体性, 又兼顾局部具体性既具严肃性的权威性, 又兼顾生动性和易读性既是销售部的操作系统, 又是销售部的培训手册 本方案共分五章, 为方便阅读, 每一章都有内容的提要和结构简图, 建议读者先浏览各章首页, 以迅速对本方案有一个整体了解: 销售部全体人员必须阅读此手册, 如有任何意见和建议能够向培训与发展部提供; 所有人员必须按照相关条款遵照执行。 本方案是第一期版本, 随着生意的发展, 内容会不断充实和完善, 陆续推出新版本。

M品牌销售部CATALOG目录 第一章销售部整体概述 M品牌销售部的使命和目标, 经过建立销售渠道和建设销售队伍, 达到公司营销目标, 并持续推动生意发展。 销售部整体架构为”3+3”模式: 3大硬件: SLT( 销售领导小姐) +SSG( 销售部秘书组) +FSF( 实地销售队伍) 3大软件: TSD( 品牌销售模式) +SOS( 销售部操作系统) +PAE( 计划与评估体系) 全国划分8大市场, 下辖若干区域。 销售人员的职业发展道路是: 销售代表客户经理市场经理大区经理 销售部员工共同的价值观是: 主人翁精神、团队精神、正直诚实、专业水准

银行营销团队管理办法

第一章总则 为加强我行客户经理的日常管理,切实转变工作作风,提高工作效率,强化内控管理制度,提高经营水平,保证我行信贷工作顺利开展。实现客户经理的管理规范化,科学化、现代化的目标,特制定本实施细则。 第二章人员管理 第一条晨训制度:晨训制度是公司业务部对客户经理实施日常管理所需要坚持的制度。客户经理在每个工作日必须要参加班前公司业务部的晨训。晨训每星期一至五全部集中由公司业务部经理或副经理主持,通过晨训使公司业务部的全体员工保持高度的工作热情、坚定的工作信念,培养和营造公司业务部积极向上的工作纷围。晨训的主要内容包括:1、咏颂建行服务理念、座右铭、经营理念;2、点名考勤;3、业务经营及内部管理等重大事项通告; 4、业务指导、工作安排等。 第二条工作例会制度。公司业务部每月定期召开一次工作会议,对上月工作进行总结,安排布置下月工作。各客户部及综合信息部应每星期召开一次业务讨论会,对一周工作进行回顾、总结,安排下周工作,以指导客户经理有目标、有重点的开展信贷营销工作。 第三条外出报告制度:客户经理外出走访客户或办理业务,事前必须主动向部主任讲明,并在《建设银行分行铁路支行公司业务部客户经理外出登记簿》中进行登记。工作完成后应于当日17时返回公司业务部(除当日坐班经理外)撰写当日的走访记录和当日所办理的主要业务事项的工作日志。同时向部经理做详细工作报告。部经理要认真听取客户经理的工作汇报,对当日客户经理撰写的工作日志要仔细阅读,签署意见,并部署次日的工作。 客户走访记录的主要内容: 1、走访客户单位名称、被访人姓名、部门、职务; 2、走访客户的主要事由、目的,想要达到的结果; 3、走访结果。包括收集到的其他方面的信息; 4、下一步工作打算。 第四条信息部工作人员在外出对帐、搜集数据资料等工作时,事前必须主动向部经理讲明。工作完成后应及时返回公司业务部。对当日发生的各类信贷业务必须按要求做好详细的工作日志。 第五条客户经理对每日办理的各项信贷业务,在业务处理结束后应当即通知综合信息人员做好当日系统账务处理,不得拖延或不报。 第六条对已受理的信贷业务客户经理在申报分行的同时,到信息部登记、(包括:保函、银行承兑汇票、各类资金证明等)留档。 第七条建立顺畅的业务操作程序,各客户经理对原有老客户或新客户在办理信贷业务时,必须由客户经理持客户贷款卡号,前往信息部校验贷款卡的有效性后方能确定是否办理业务。 第八条综合信息部的工作人员对客户经理提交的信贷业务处理结果必须及时做好系统登录及台帐登记。按工作分工要求报送的各类定期报表、报告、分析以及临时分配的调查表、临时报告等等要按时保质完成。对内部各类考核表、必须在月末5个工作日内交各客户部门。第九条建立不良贷款预警制度和存款通报制度。综合信息人员应及时掌握全部信贷业务的总体情况和数据,对当日发生不良贷款的单位及数据及时通报公司业务部经理、各客户经理,督促有关人员及时采取措施。 1、提前一个月向主管行长报送《到期贷款情况表》。 2、每旬向主管行长报送《企业存款完成情况表》。 3、每月终了前向主管行长、本部经理报送不良贷款及不良贷款率的变化情况。 第十条客户经理必须认真履行职责,敬业爱岗,勇于开拓,对工作无敬业精神的、有客户

管理好销售团队的技巧

管理好销售团队的技巧 这是一篇由网络搜集整理的关于管理好销售团队的技巧的文档,希望对你能有帮助。 管理好销售团队的技巧 1、以人为本 人是决定部门业绩主要因素,只有让每个员工的情绪和能力都调动起来,部门效率、业绩、气氛才能达到预期目标.因此,能够让下属都变成优秀员工的部门领导,才能称得上优秀。 2、领导而不是管制 部门负责人如果仅仅靠计划、考核、处罚手段去管制员工,可能会事与愿违.应该掌握员工的心理、需求,采取信任关心、良好沟通、公平激励、职业规划、团队活动等管理方法,激发员工的工作激情和潜能,这就是心理学中着名”翁格玛利效应!,也是区别领导者与管理者所在。 3、统一目标和认识 让每个员工明确部门职责定位、工作目标(年度和阶段性)和管理风格,清楚自己岗位职责和要求,才能统一认识和工作标准,提升部门、员工的工作质量和价值。 4、知人善任和内部竞争 要了解员工特点、需求和职业规划,才能做到知人善任、合理分工,发挥优势各自优势;重要岗位要安排AB角或内部轮岗,可促进内部协作,又有利于工作连续性,引入内部竞争,扩宽员工发展空间。 5、多帮助少指责

要深入了解工作过程,指导和帮助下属及时发现、解决问题,体现务实的管理作风和对员工的关心,这才是有效和应该倡导的管理方法.如果仅仅靠事后指责和处罚下属,不能根本解决问题,也不符合公司核心价值观。(当然,适当的批评处罚是有必要的)。 6、绩效导向和公平激励 要从公司效益和个人绩效、技能提升角度,让员工真正理解和自觉执行公司目标管理、计划考评制度,让尽责、高效的员工得到应有激励,真正做到公平公正,树立部门的正气,建立公平的.管理环境。对绩差员工的放任,就是对绩优员工的不尊重。 7、言传身教是最有效的管理 每个部门的风气和业绩关键还在于领导,本身的言行要体现和传播公司核心价值观、经营理念,体现自己的人格魅力,要以身作则和遵守规章制度,从正面影响下属;要客观认识自己,不断反省和学习,切忌过于主观和武断,要让下属从内心服气和尊敬你。

公司销售团队建设方案详细

公司企业文化 经营理念:打造爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队.目的:最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益 愿望:成为生产经营全国茶叶机械知名公司,确保行业效益第一,竞争第一。 发展方向:生产茶叶机械产品,在全国优化资源配置,在国优化市场。在全球增加产品服务和服务的竞争力,踏 入世界经济大循环,走新型工业话道路,适时拉长 产业链。努力提高综合经济效益。 核心价值:敬业奉公,精艺克靡,我们为客户而生而长,先天下客户者之忧而忧,后天下客户者之乐而乐。 使命:弘扬历史承载的精髓,用我们的智慧勇气和勤劳来造福社会 文化理念:为顾客创造价值为员工实现理想共同创造公司美好的明天。 企业精神:客户所需,我们所想!

营运销售团队策划书 (一)销售团队建设宗旨: 团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上,团队中每一个成员都能敞开心扉,没有任何顾忌的发表自己的意见,在一种和谐的氛围中,共同研究解决问题的方案。有效销售团队的一个基本特点是创新,应把创新视作销售团队的灵魂。销售团队的创新主要是在思想上创新,行为上创新。使行动成为思想,使思想成为行动,创造出更多的行动型思想。 (二)销售团队定位与总体目标 销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中,你越努力使整个团队朝共同的方向前进,而不是专挑那些个别 成员之间的不同意见,你的团队就越团结,越有活力。在实施愿景中,就会越努力奋斗。 (三)团队建设规划 1、建立团队文化的四点要素 (1)成就的认同。 (2)任务圆满完成时大方的赞美。 (3)给应得的人真正的升迁机会。 (4)目标达成时的金钱奖励。

电销团队管理办法

电销团队管理办法 一、总则 为保证电销团队稳定、健康、快速发展。 二、人员组成 1、团队人员结构 2、岗位职责 电销主管: 电销组长: (1)根据项目整体战略目标及绩效考核标准,完成电话销售任务; (2)全面掌握项目所需产品知识及流程,在销售过程中满足客户对服务品质的要求; (3)能够结合客户的需求,提供准确、专业的服务,并从中发掘销售机会,并最终达成销售目标; (4)准确详细记录销售过程,分析项目的运营动态及状况. 电销人员:岗位职责: 通过电话销售积极开发客户资源,开拓业务市场,维护公司业务渠道及合作资源;

完成部门制定的销售任务,服从部门经理的领导和安排; 通过电话渠道与客户进行有效沟通了解客户需求,熟悉销售流程,协助部门主管完成各项销售工作; 执行各项业务操作标准,完成通时、通次指标; 按工作要求参加各种会议、培训; 维护老客户的业务,挖掘客户的最大潜力; 维护保单品质,完成相关客户服务工作,发现异常情况,及时向上级汇报; 遵守公司各项管理规定,完成公司交办的其他工作。 三、团队管理方法 根据团队发展的不同阶段制定不同的管理对策,随着团队的发展管理方法也会有所侧重,而在整个管理过程中,激励政策和培训则是始终贯彻整个销售和管理过程中。 团队建立初期 突出问题:兴奋、紧张、新鲜感特别强,对工作充满期望;焦虑、困惑和不安全感;自我定位不清晰;对公司环境和企业文化还比较陌生;不熟悉产品知识和销售技巧;缺乏共识,一致性不够。 管理方案:一过程管理为主、严格控制业务员工作行为;要清晰低告知业务员自己的想法与目的;为团队提供明确的方向和目标;宣布对队伍以及每一位业务员的期望;帮助团队成员之间尽快熟悉;加强产品知识、电话销售话术、销售技巧及工作流程的培训;建立必要的规范;树立威信;留意团队好苗子。 培训内容:行业基础知识、职业前景说明、公司运营模式、产品的特性、电话销售基础、成功之路等。

M品牌销售团队管理方案

M品牌销售团队管理方案

序言 不依规矩,不成方圆 本方案旨在科学,规范地建立M品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作,犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展。 方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。 方案的编写尝试达到以下目标: 既强调全局整体性,又兼顾局部具体性 既具严肃性的权威性,又兼顾生动性和易读性 既是销售部的操作系统,又是销售部的培训手册本方案共分五章,为方便阅读,每一章都有内容的提要和结构简图,建议读者先浏览各章首页,以迅速对本方案有一个整体了解: 第一章首页:P4 第二章首页:P12 第三章首页:P22 第四章首页:P39 第五章首页:P48 销售部全体人员必须阅读此手册,如有任何意见和建议可以向培训与发展部提供;所有人员必须按照相关条款遵照执行。 本方案是第一期版本,随着生意的发展,内容会不断充实和完善,陆续推出新版本。 M品牌销售部 CATALOG目录

M 销售部整体架构为“3+3”模式: 3大硬件:SLT (销售领导小姐)+SSG (销售部秘书组)+FSF (实地销售队伍) 3大软件:TSD (品牌销售模式)+SOS (销售部操作系统)+PAE (计划与评估体系) 全国划分8大市场,下辖若干区域。 销售人员的职业发展道路是: 销售代表 客户经理 市场经理 大区经理 销售部员工共同的价值观是: 主人翁精神、团队精神、正直诚实、专业水准 销售部人员工作遵循6大原则 和素质精良且系统运作的销售队伍,致力于达到公司营销目标,并持续推动公司生意 发展。

销售团队带领及销售方案

销售团队带领及销售方案 目录 一、人员定义及分类 二、销售的产品培训 三、销售售后培训 四、销售提成管理及业绩目标 五、销售方向方案 六、销售内部管理 七、销售部硬件准备(销售部正式运营前准备) 一、人员的定义及分类 初步计划销售人员为6人。(主要工作内容:做业绩) 策划1-2人。(主要工作内容:做配合) 售后:2-3人。(主要工作内容:做保障) 二、销售产品的培训 作为一名销售来说,说服别人的理由得说服自己,自己对自己的产品的熟悉度能给自己带来自信的说服力。产品的培训分为:产品型号,产品使用方式,产品功能,产品运用市场,产品的市场价格。 培训方案: 1公司的现有资料。 2售后对销售的一个产品使用的讲解。 3销售在平时在办公区域抽时间去车间学习。 三、销售售后的培训 作为销售来说售后的知识是必不可少的,会并不代表精通。作为销售来说售后知识主要的也是为了更好地和客户洽谈,和客户有更多的话题。销售主要的是业绩能力,售后的知识能帮助销售在销售做出业绩能力的同时更有效的和客户建立长久的友谊发展关系。 售后培训方案: 1售后的对销售的一个定期培训。 2产品说明书的认知。 3在销售过程中遇到的售后问题边了解边学习。 四、销售提成管理及业绩目标 销售的底薪是根据底薪+绩效考核=实际发放底薪 销售工资底薪+绩效+提成=实际发放公司 销售员主要的业绩考核分为: 1客户的资源数量(有效客户,真实客户资料) 2每月目标业绩达成率 3工作态度 4、周记 5、月度工作计划

业绩目标: 按照公司发展和公司以前销售计划而制定出,销售人员在第一年年度计划初步定为每人年度销售业绩110万(工程类业绩除外)前两个月主学习和主联系收集客户资料,利用前两个月时间争取和客户建立初步的朋友关系。第一个月辅,第二个月学,第三个月争取出业绩。 客户资源数量:按一个星期统计方式,结合一个月的客户联系和联系情况制定 每月目标业绩达成率:按每月的业绩和一个季度的综合业绩考核。(实习期按月考核) 工作态度:按公司规章制度考核。 周记:以电子档形式发送到公司指定邮箱或指定地点。(周记中包含收集到的客户信息。已联系洽谈客户情况。业绩的达标情况。周记不得重复,客户信息有重复者按公司管理规章制度虚报第二章第三节第三条第5条处理) 月度工作计划:以电子档形式发送到公司指定邮箱或指定地点。(月度工作计划中包含收集到的客户信息。已联系客户洽谈情况。业绩的达标情况。本月工作成果,下月的工作目标。已成交客户业绩情况。月度工作计划不得重复,客户信息有重复者按公司管理规章制度虚报第二章第三节第三条第5条处理) 详细销售提成管理见附一 五、销售方向方案 销售方向 1、网络网站网址(长尾词收索) 2、网络聊天客户群(QQ微信,陌陌) 3、兼职个人销售(商业招商人员,微商,) 4、直营店(安放样板机器) 5、网站注册招商加盟信息(免费投放广告的方式) 6、老客户转介绍 7、终端客户消费人群(以宣传单,人传人的方式) 8、电器清洗加盟公司 9、装修公司 全国有4个直辖市,23个省,5个自治区,2个特别行政区。共三十四个省份 除去比较偏远和不适用机器使用环境的情况下,初步有25个地点可以发展,在25个地点首先就近发展地点初期目标有三个市: 江苏(13个地级市) 安徽(16个地级市,6个县级市) 上海(18个区) 共有53个销售地点。6个人分每人能分到9个市区。 销售市场分析: 按今年市场整个国内行业情况来看,今年应该是行业下滑的一年。也是今年本公司抓住机会迅速占领市场的一年。工程类行业市场从去年起都在下滑的一个阶段,到了2015年,由于在去年年底房企冲刺年度销售业绩“用力过猛”,年初房企开始调整推盘节奏和计划,大部分开发商将推盘计划安排在2015年春节之后,尤其是2015年4月底和5月份。而年初这个阶段,恰逢春节淡季因素,导致年初短期内成交量表现“马力不足”。因此,预计2015年一季度楼市“平淡”已成定局。 但是,在央行降准、降息等“救市”政策的刺激之下,一线城市楼市房价将步入上涨通道,甚至下半年会再次步入“买涨不买跌”的行情;二线城市存销比开始普遍降低,15个月以下去化周期的城市房价稳中有升,15月以上的城市楼市还有去库存压力;对于大多数三四线城市楼市来讲想法设法跑量主题不变,因为库存量大去化周期长,还是要坚持去库存。 所以房价年底的一个信息也会刺激公司行业的一个发展。

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