销售小组工作计划 销售团队工作计划书3篇 精品

销售小组工作计划销售团队工作计划书3篇良好的销售团队和销售策略是企业生存和发展的基础.销售团队作为企业核心团队之一,是现代企业生存的命脉.

只有对其进行系统、客观、公正的绩效评价,才可能发现问题,从而有效地提升团队与组织绩效,实现销售团队与企业的共赢.

销售团队工作计划书一：

xx是一家方便面企业的销售经理,自他担任该职务3年以来,每年的销售工作计划便成为了他的\必修课\,他的销售计划不仅文笔生动,描述具体,而且还往往理论联系实际,策略与实战并举,数字与表格齐下,很好地指导了他的营销团队,使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作,在不断修订和检核的过程中,取得了较好的引领效果,那么,李经理的年度销售计划是如何制定的呢它又包括哪几个方面的内容

一市场分析.

年度销售计划制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析,而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法,即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会,通过SWOT分析,李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和机会,整合和优化资源配置,使其利用最大化.

比如,通过市场分析,李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等.

二、营销思路.

营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的\精神\纲领,是营销工作的方向和\灵魂\,也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念.针对这一点,李经理制定了具体的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容：

1.树立全员营销观念,真正体现\营销生活化,生活营销化\.

2、实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场.

3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力.

4、在市场操作层面,体现\两高一差\,即要坚持\运作差异化,高价位、高促销\的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等.营销思路的确定,李经理充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果.

三、销售目标.

销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分.

那么,李经理是如何制定销售目标的呢

1、根据上一年度的销售数额,按照一定增长比例,比如20%或30%,确定当前年度的销售数量.

2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度,而且还责任到人,量化到人,并细分到具体市场.

3.权衡销售目标与利润目标的关系,做一个经营型的营销人才,具体表.

现就是合理产品结构,将产品销售目标具体细分到各层次产品.

比如,李经理根据企业方便面产品ABC分类,将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)：B(平价、微利上量产品)：C(低价：战略性炮灰产品)=2：3：1,从而更好地控制产品销量和利润的关系.

销售目标的确认,使李经理有了冲刺的对象,也使其销售目标的跟踪有了基础,从而有利于销售目标的顺利达成.

四、营销策略.

营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保障.李经理根据方便面行业的运作形势,结合自己多年的市场运做经验,制定了如下的营销策略：

1、产品策略,坚持差异化,走特色发展之路,产品进入市场,要充分体现集群特点,发挥产品核心竞争力,形成一个强大的产品组合战斗群,避免单兵作战.

2、价格策略,高质、高价,产品价格向行业标兵看齐,同时,强调产品运输半径,以600公里为限,实行\一套价格体系,两种返利模式\,即价格相同,但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略.

3、通路策略,创新性地提出分品项、分渠道运作思想,除精耕细作,做好传统

通路外,集中物力、财力、人力、运力等企业资源.

五、团队管理.

在这个模块,李经理主要锁定了两个方面的内容：

1.人员规划,即根据年度销售计划,合理人员配置,制定了人员招聘和培养计划.

比如,20xx年销售目标5个亿,公司本部的营销员队伍要达到200人,这些人要在什么时间内到位,落实责任人是谁等等,都有一个具体的规划明细.

2、团队管理,明确提出打造\铁鹰\团队的口号,并根据这个目标,采取了如下几项措施：

一、健全和完善规章制度,从企业的\典章\、条例这些\母法\,到营销管理制度这些\子法\,都进行了修订和补充.

比如,制定了《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员\三个一\日监控制度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等.

二、强化培训,提升团队整体素质和战斗力.

比如,制定了全年的培训计划,培训分为企业内训和外训两种,内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等.外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等.

三、严格奖惩,建立良好的激励考核机制.通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式,激发营销人员的内在活力.

李经理旨在通过这一系列的团队整合,目地是强化团队合力,真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的\铁血团队\.

六、费用预算.

李经理所做销售计划的最后一项,就是销售费用的预算.即在销售目标达成后,企业投入费用的产出比.

比如,李经理所在的方便面企业,销售目标5个亿,其中,工资费用：500万,差旅费用：300万,管理费用：100万,培训、招待以及其他杂费等费用100万,合计1000万元,费用占比2%,通过费用预算,李经理可以合理地进行费用控制和调配,使企业的资源\好钢用在刀刃上\,以求企业的资金利用率达到最大化,从而不偏离市场发展轨道.