人力资源职业发展规划.ppt

财务管理
高级境外机构财务主管 （AA类）
高级财务主管 （AA类）
计划审核
高级计划主管 （AA类）
会计1-3（A类） 出纳1-2（B类）
税务主管 （A类）
退税专员 （B类）
境外机构财务主管 （A类）
财务主管 （A 类）
资产管理专员 （B类）
计划主管 （A类）
审核专员 （B类）
实习不定岗
人力资源人员的职业发展路径
专业导向型的绩效表现
源自文库专业导向
position 固定的岗位工资
personality 可调的技能工资
performance 可变的月度奖金
职业发展路径
同岗不同酬
客户评价+工作效果
突破导向型的绩效表现
突破导向
position 固定月薪
职业发展路径
personality 分步绩效核定
performance 任务承包奖
购
业
采购部高级副经理/经理
务
的
职
业
高级国际采购经理 / 国际采购专家（AAA）
发
展
路 径
中级国际采购经理（A A类）
高级进口业务经理（A 类）
中级进口管理员（B 类） 初级国际采购业务经理（A类）
进口管理员（C 类）
中级进口业务经理（B 类） 初级进口业务经理（C 类）
见习经理（D 类）
技术总监/VP
我们在一起工作的核心目的是什么？
打造一支一流的团队，通过向世
界各地的消费者提供家电、IT、通 讯产品在流通领域的增值服务，不断 改善人们和我们自身的生活品质 ！
我们的远景目标
远景目标：
成为世界一流的国际营销公司
关于远景目标的生动描绘：
我们将成为海信集团国际营销总公司；
我们拥有遍布全球的营销网络和分支机构；我们拥有高质量 的客户队伍和合作伙伴；在每一块我们涉足的市场，我们都是极 有影响力的市场领导者；
季度KPI+专业考试
任务完成情况/突破 幅度
艺术导向型的绩效表现
艺术导向
position 固定的月薪
职位评估+胜任 度+职业定向
personality 变动的季度奖金
季度KPI完成情 况+总体绩效水平
performance 利润分配 （年中/年终奖励）
经营情况+管理效果 +重大使命
销售总监/VP
中级物流专员/物流主管 （B类） 物流专员（C类）
实习不定岗
中级报验专员 （B 类）
中级统计专员 （B类）
报验专员（C类）
统计专员（C类）
综合业务专员 C-A
财务人员的 职业发展路径
财务总监 / VP
财务部副经理 / 境外机构财务经理 / 财务部经理
核算
主管会计（A A类）
税务
高级税务主管 （A A类）
责任人：承担部门人力规划、招聘、培养、绩效管理、
激励、员工发展、内部沟通等责任
使用者：使用人力资源部提供的资源和方法 ☺执行者：执行统一的人力资源制度 ☺反馈者：对人力资源管理提供反馈和建议
关注自我 ——自我分析相结合
差距
理
目
想
前
状
状
态
态
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/8/12020/8/1Saturday, August 01, 2020
首席专家（AAA类） 首席专家（AAA类）
产品部副经理/经理
产品部副经理/经理
产
品
高级工程师（AAA类） 高级工程师（AAA类）
技
术
支
主任工程师（AA类） 主任工程师（AA类）
持
人 员
主管工程师（A类） 主管工程师（A类）
职
业
工程师（B类）
工程师（B类）
发
展
路
见习工程师 （C类） 见习工程师 （C类）
人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订 者、人力资源管理氛围的营造者。
人力资源部 员工
人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度 执行的监督者、 人力资源管理的专业人员
由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、 学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能 的合作
一线经理承担的人力资源管理角色
我们中的每一位成员都将成长为顶级的国际营销专家，以及 各相关领域的高素质管理专家；
“海信”品牌成为世界级知名品牌，在世界各地家喻户晓。
共同成长，共同进步！
关注我们的职业生涯规划
个人发展导向
专业化导向
艺术导向
突破导向
发展个性
量化成长
衡量我们成长的标尺
position
personality
performance
径
产品线
服务线
物流人员的 职业发展路径
运营总监 / VP
业务部副经理 / 业务部经理 / 业务部高级经理
高级订单主管（A A 类）
高级订单专员/中级订单 主管（A 类）
中级订单专员/订单主管 （B类）
订单专员（C类）
网络专员 A-AA
高级物流主管（A A 类） 高级物流专员/中级物流主 管（A类）
销售部高级管理岗位（如：事业部部门经理 / 海外分公司总经理等）
出
口
高级区域销售经理（AAA类）
高级客户经理（AAA类）
销
售
中级区域销售经理（AA 类）
中级客户经理（AA 类）
业 务
初级区域销售经理（A类）
初级客户经理（A类）
的 职
业
发
业务经理（B类）
展
路
径
见习经理（C 类）
进
口 采
国际采购总监 / VP
海外策划主管A
海外传媒主管A
信息专员B
市场推广专员B
市场策划专员B 新闻宣传专员B
综合管理职能
综合管理部
经理
办公室文案
综合内勤
办公室文员B 文秘、翻译事宜、档案 管理、快递管理、通讯 管理、领导秘书职能
综合管理员B 促销品管理、接待 车辆安排、固定资 产管理、计划生育
行政管理
行政管理员A 外事接洽、公共关系、经 营分析、保密工作、会议 组织、综合行政事务
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/8/12020/8/12020/8/18/1/2020 6:02:16 AM
人力资源总监 / 人力资源总经理 / VP 人力资源部 副经理 / 经理
高级提升与开发主管AA
高级训练发展主管AA
提升与开发主管A
薪酬福利主管A
训练发展主管A
人资规划主管A
绩效管理专员B
薪酬福利专员B
培训专员B
人事专员B
市场推进人员的职业发展路径
市场总监 / 销售总监 / VP
海外信息主管A
市场部 副经理 / 经理 高级海外策划主管AA
绩效管理流程
公司战略目标的设定 部门目标的设定
资源配置 人力资源发展
个人绩效及 发展计划
绩效评估
激励与支持 报酬决定
反馈与 定期跟踪
绩效管理的循环
计划
辅导
不断 沟通
酬报
评估
高层管理者 直线管理者
人力资源管理责任的承担
人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团 队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。