2019年度党委书记、董事长述职报告(4000字)

年度述职报告

XXXX党委书记、董事长 XXXX

一年来，在集团党组、股份公司党委的精心指导下，认真履行第一责任人职责，切实加强基层党组织建设、制度建设和作风建设，注重基层党组织组织力和党员先锋模范作用的发展，带领全体员工实现了保生存的目标。现将2019年履职情况报告如下：

一、履行职责情况

（一）以政治建设为统领，压实党建工作。

一是认真履行党建工作职责。通过“两书两表一单一台账”促使党员干部牢固树立责任意识，更新了《党员领导干部党建履职记录本》，形成一级抓一级的党建工作格局。每月对党建工作情况进行检查，纳入“双百分”考核，与月度绩效挂钩。履行企业第一法制责任人职责，律师列席党委会、总经理办公会发表法律意见，规避风险，实现案件存量为零。

二是抓好党员干部队伍建设。坚持“公平公正公开、晋升凭业绩”的选人用人观、“论功行赏，一切凭业绩说话”的考核机制，“让有为者有位，让有位者更有为”。利用“灯塔”系统实现了党员的“一网覆盖”“同网管理”，利用电教化系统做好党务培训、考核。充实专兼职党务人员至23人，各党总支设

置了专职党务工作者。

三是做好学习教育工作。通过专家辅导、集中轮训、主题创新论坛、知识竞赛、“五新”大讨论、“不忘初心牢记使命”主题朗诵会等形式强化教育。开展党委中心组学习13次、专题研讨5次，基层党组织累计学习152次、2680余人次。举办“党员大讲堂”11期，先后有40余名优秀党员、班组长登台宣讲先进事迹和经验做法，对近190人进行了表彰，奖励70余万元。

四是营造良好的政治生态。我坚持从严要求自己，履行好党风廉洁建设主体责任，带头廉洁自律，执行八项规定和“十不许四远离”，大力支持纪检工作，先后开展了纪律作风集中整顿、整治形式主义官僚主义活动。以巡视整改为契机，公司领导全程参与开展了强化制度管理夯实依法治企根基专项活动。以“四清”文化为引领，以领导干部《责任清单》和《权力清单》为抓手，形成了压实责任、约谈提醒、履责评议、问责处理的闭环。目前，问责处罚9起，问责处理36人次。

五是增强群团组织凝聚力。持续完善“工会搭台、专业管理、群众唱戏”的机制。建立了“劳模工作室”“技术能手创新工作室”“青年创新工作站”，使之成为创新的实践平台。今年，荣获“山东省创新型班组”“工人先锋号”等荣誉称号。团委先后开展了携手献爱心、情暖敬老院、到公司派驻第一

书记挂职村开展帮扶等10余项活动，获得上级荣誉8项。

（二）以提升组织力为重点，抓好党建品牌。

一是以《党支部工作条例》颁布为契机，落实集团标准化党支部建设要求，制定了党支部建设评价指标体系，纳入书记“突破项目”。同时，严格落实党内政治生活制度，推行支部主题党日活动，目前开展主题党日66次。全面推进党支部工作标准化，推动每个党支部总结一套务实管用的工作法，形成“一支部一特色一品牌”。已完成标准化党支部建设11个（100%），形成优秀支部工作法3个。

二是扎实开展“两带两创”活动，将其与“全员创新创效创意”活动有机结合，每季度评选表彰。完成项目554个，创效6235万元，累计奖励62万元。在党员诚信岗的基础上中展了“两亮一做一争”活动，实行党员奉献积分制管理，纳入干部测评并作为选人用人依据。以此组织、引领、凝聚、服务员工，不断提振广大干部员工干事创业的精气神。

（三）强化安全管理，落实安全职责，安全生产持续稳定。

XXXX公司在安全环保管理方面自主创新，勇于实践，通过安全“三件事”（安全电教系统、员工互助管理、风险管控）扎实推进安全环保攻坚战落地，并以创建物理隔离示范企业为契机，提高设备设施本质安全水平。10月，以92.7分顺利通过物理隔离示范企业验收。全年杜绝了重伤以上事故，

实现了安全文明生产。且各项污染物做到了达标排放。

（四）推进精准管理，深化企业改革，促进了管理体制机制创新。

今年，子公司xxx本着“机构扁平、管理垂直、精简高效”的原则，压缩机关单位数量，减少机关人员，充实生产一线力量。机关只保留综合组和财务组两个单位，取消原车间级管理层，设立三个工段，子公司领导直接管理工段，上下信息直达，以提高工作效率和准确率。

XXXX公司优化整合生产调度系统，新增公司级调度岗位，使公司及分厂调度人员由过去的24人减少为16人。4月，xx厂在xx区域进行管理改革试点工作，试点推行计件工资改革，人员配置由92人减至72人，年降低外包费用约100万元；推行扁平化管理改革，减少工段长5人。7月，为便于集约管理和扁平化管理，公司党委研究决定将xx公司不再单独设置，撤销二级单位建制，整体并入xx厂，作为一个区域。

公司在全面梳理2017年业务外包工作的基础上，认真贯彻落实总部领导指示精神，重点围绕“两提一降”工作目标，从“五个一”着手，将业务外包工作落到实处。与2017年同比降低业务外包费用3213.47万元，同比降低44.47%。本着“自己能干的活自己干、不能干的优先集团内部、集团内部干不了的优先选择国企”的原则，所有检维修项目原则全部交给公

司内部承担，减少外委费用1647.64万元。

同时，公司坚持“能内部不外部”的采购原则，加强集团内部市场交易管理，积极与内部有资质的供应厂家沟通联系，分别与青海分公司、郑州分公司、山东分公司、河南装备等企业达成了合作意向，签订了采购合同。截止10月底，今年内部交易合同金额2420万元。

及时研判国内、外煤炭市场走势，累计7次调整国内煤炭价格，与1月份相比，国内煤炭降本2600万元；4月和5月分别锁定进口煤炭7.5万吨和60万吨，与同期进口煤价格相比，可节约采购成本2700万元。

（五）推进合金化战略，优化产品结构，合金化创历史新水平。

今年，公司先后投资3600余万元实施了普铝和铸锭合金生产线改造、高端铝合金生产线改造、再生铝合金生产线提升改造项目，以新项目优化产品结构，助推合金化进程。

推动产业集群发展。5月28日，公司联合科研机构、地方政府联合区域内12家铝企业组建了地区铝行业产业联盟，充分发挥现有铝合金产能优势，建立上下游合作关系，实现资源共享，主导产业集群发展，实现互利共赢。目前已经和12家压铸件需求厂家建立合作关系，对接浙江、江苏、广东一带压铸协会，商洽部分产业链齐全的企业进驻工业园区，扩大铝液销量和发展空间。