有关物流管理毕业论文范文

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1物流管理创新性建议
物流管理体系包含内容众多，如物流设备管理、物流人员管理、物流信息管理、物流场地管理、物流成本管理、库存管理、收发配
送管理等内容。

1.1制定完善的管理体系，统一管理标准
当前从事物流业的企业或组织都是根据经验或者其他公司制度自行制定的规章制度，没有统一的管理标准。

而物流是区域跨度较大、涉及部门及人员众多的行业，区域与区域之间，单位与单位之间没
有达成统一的管理标准，一旦出现问题就难以调和，影响行业信誉。

规章制度的制定需要国家政策支持、相关行业的专业人士以及经济
专家、法律专家等众多人员的参与。

制度的内容不仅要包括企业利益，还要兼顾从业人员的个人利益。

物流业从业人员流动性强很大
一部分原因是工作环境差、工作强度高，而得到的薪酬待遇却难以
平衡工作人员的付出，致使从业人员频繁流动。

制定完善的管理体系，是当前的首要任务。

1.2加强行业之间的联系，从而提升物流业整体的服务质量
物流包括商品包装、存放、运输、派发等工作。

可以说物流业的发展离不开制造业、交通运输业、建筑行业等其他相关行业的支持，加强各行业之间的联系，可以有效解决物流在包装、存放、运输中
可能出现的问题。

例如，制造业技术的提升可以降低产品外包装的
成本，交通便利为物流业的发展提供便利，从而降低物流成本和流
通时间。

安全、快速、便捷是信息化社会对物流业未来发展的要求。

可以说物流业与其他行业的影响是相互的，我们应该利用这种相互性，形成其他行业发展促进物流服务质量提升、物流业服务质量提
升推动物流业发展，从而带动其他行业经济发展的良性循环。

1.3引进先进技术，提升工作效率
物流行业的跨区工作特点极其明显，物流已经从最初的同城运输发展至跨省甚至跨国运输。

物流运输国际化将是未来发展的趋势。

目前的技术水平显然不适应信息化社会的需求。

引进先进技术已是
必然，互联网技术的飞速发展已经将其应用范围扩展到众多行业，
物流行业也不例外。

通过网络技术可以实现信息资源共享，为各个
企业节约成本。

条码技术也可以极大地减少减轻工作人员的负担，
方便投递者及时了解物品的流通状态。

先进技术的引进最大的困难
在于人才的缺失，企业可以自己出资组建相应的基础网络设备、软
件及管理团队，可以对相关信息进行及时、有效地更新和管理;这种
模式的弊端在于成本过大，中小型企业难以承担。

还可以将这部分
工作进行外包，利用外部资源处理业务，虽然节约了成本，但沟通
的便利性有待加强。

1.4加快行业专业化进程，提升从业人员专业素质
就目前而言，物流行业从业人员的主要特点是文化水平有限、工作稳定性不高。

值得一提的是，物流业的发展规模已经影响了社会
经济及教育，有部分学校已经设立了物流专业的相关课程。

但遗憾
的是，经过专业培训的、文化水平较高的人员长期从事物流工作的
可能性不高。

这种现象很大一部分原因是工作环境和工作强度与工
作报酬不成正比例，还有一部分原因是工作人员的职业素养没有达
到相应高度。

比如，部分员工由于服务态度差引起客户投诉，由于
包装技术不达标造成物品损害被投诉或者由于责任心不够造成物品
丢失被投诉的现象屡有发生，致使被企业辞退。

因此加快行业的专
业化培训，培养高素质、高专业技能的从业人员是当前的重要任务。

2物流业发展前景展望
物流业的发展拉动了国民经济发展，但随着物流逐渐向先进化、专业化、高科技化转化，处于中层的小型企业的发展将受到限制，
有可能被大型企业兼并或者整合，或者转为分区承包或者加盟的形
式开展物流工作。

这种行业的洗牌对物流业的发展有一定影响，但
大部分的作用还是从整体规范了物流行业的企业行为，为物流业的
统一管理，打下良好基础，从而促进物流业向现代化、低成本、专
业化方向迈进。

1企业生产物流管理的主要内容
首先，进度控制，这也是整个管理的重中之重，在单位时间内生产数量的多少和生产质量的高低对于企业来说是十分重要的，我们可以通过对生产中的规律进行总结，找出生产的各阶段的特性，并以此为基础进行生产工作的统筹，实现时间上的高度统一。

其次，合理的控制生产物流的各个环节，协调好生产量、销售量及库存的关系，控制好这三者之间的比例，同时尽可能的减少不合格产品的出现，在不增加库存的基础上确保生产满足销售的过程。

2生产物流管理信息系统的开发方法及策略的应用
在世界各国经济的发展中，关于生产物流管理信息系统研究的历史也是比较漫长的，而且也形成了一些较为实用的方法，在实际的应用中也发挥着重要的作用，以下本文就某公司在生产物流管理系统中的开发进行简单的分析。

2.1公司的基本状况
作为一个资历较深的国有企业，该公司生产出来的产品类别是比较多的，而且相关的生产工艺也是比较成熟的，但是这也在一定程度上延长了整个的生产周期，对于企业的成本控制是极为不利的。

因此，公司决定进行生产物流管理信息系统的开发，更好的提高企业的效益。

2.2生产物流管理信息系统开发方法及策略应用
某公司生产物流管理信息系统的开发方法采用结构化系统开发方法和原型法综合的方法,先用SSDM进行系统分析、系统实施,在系统设计过程中采用原型法,将该公司资讯网进行局部“复用”于本公司生产物流管理信息系统中,在对于公司的生产中的各个环节进行一个客观的分析和总结，将这些数据作为参考，很好的开发出适用于本公司发展的生产物流管理信息系统，并且在很大程度上降低了系统开发的成本和时间，具有较强的实用性。

2.3生产物流管理信息系统的开发目标
该公司生产物流管理信息系统通过系统开发实施,把先进的物流
管理方法引进到企业的管理工作中,同时采用生产物流的计算机管理,提高生产物流的快速适应性和准确性。

不仅能够很好的对整个生产
物流有一个全面的把控，同时能够及时的反馈相关的信息，为领导
的决策提供准确的参考信息，实现连贯性的生产、物流的全过程。

该公司在进行系统建立的时候精简了不少的交叉性的生产过程和物
流运输，在很大程度上提高了工作效率。

首先，详细的数据分析是
十分重要的，并且要涉及到市场的需求量、车间的生产量和生产计划、仓库的库存量等等多个方面，并且要将这些数据进行共享。

其次，减少闲散的生产管理人员，实现小组作业的管理方式，定期的
进行生产状况的数据统计，实现量化管理。

第三，采用电子软件进
行库存的管理和控制，实现信息化的管理模式。

第四，建立及时有
效的系统维修和管理机制。

2.4生产物流管理信息系统的总体设计
该公司生产物流管理信息系统总体设计工作应该自顶向下地进行。

首先设计总体结构,然后逐层深入,直接进入每一个模块的设计,并利
用前面所述的形式原型法的开发策略和面向对象模型的开发方法。

让用户可以逐步了解和认识系统,加强用户的介入意识,使系统更好
的为企业服务。

整个系统考虑到操作方便易懂的特点,并按照整体系
统结构的模块化、结构化程序设计思想,即在每个系统中、程序中都
采用将系统分成10个模块,让操作者都能从桌面上很容易操作程序,
使普通水平的职工容易使用并接受。

所有各模块均由一个菜单统一
管理,将系统功能模块放置在桌面上,用户可以根据自己的要求从菜
单上调用某一模块,来完成自己要完成的工作。

模块与模块之间不是
孤立的有着一定的内在关系,根据实际情况和实用性、模块之间主要
是依靠数据文件传递信息,使各模块是一个有机的整体。

其中生产物
流管理子系统是关键,加上物资供应子系统构成整个系统的核心,通
过该系统的建立,可以提高生产物流速度,缩短生产周期;提高库存的
周转率,降低库存资金的占用。

生产计划管理菜单主要根据公司生产
计划情况,工程用料计划情况,采购及库存情况及各分厂的实际生产
输入信息通过数据库进行管理,并在此基础上进行数据加工处理如根
据合同的签订,变更修改生产计划生产中出现的临时问题进行汇总平
衡。

辅助决策部门对各种产品的生产和协调。

库存管理由物资入库、出库、库存管理及库存统计等业务功能构成。

入库管理工作主要是
对采购的物资进行验收、核对入库,并以合同库中的相应合同执行情
况及时修理以及对库存信息数据库中相应物资库存数据及时做出修
改和增添。

出库管理根据各部门领料单及物资调拨单进行物资发放,
并及时修改库存数据中相应物资的库存数据及有关出库信息等。

库
存管理主要是对库存物资进行盘点,产生库存信息报表,并建立和维
护库存信息数据库,为物资计划提供依据。

物资统计是根据物资入库、出库及库存信息,对物资计划执行、资金占用、物资消耗利用等情况
进行统计分析,为物资计划制定辅助决策提供参信息和依据。

3结论
在市场经济的发展中，企业对于生产物流管理信息系统的重视和开发不仅能够很好的带动我国的经济的稳定发展，同时也增强自身
在经济全球化的背景下的竞争实力的重要途径。

但是，各企业也需
要根据自身的实际发展状况，选择适合自身的方法模型的选择，并
且一旦选择好方法模型需要建立长期开发的思想准备，因此，适当
的方法模型的选择也是十分重要的，也需要企业各个部门的全力配合，才能够真正的实现企业生产物流管理信息系统的真正价值。