做好组织工作创新的心得体会

做好组织工作创新的心得体会

创新是一切工作的生机与活力之源，也是推动组织工作与时俱进的强大动力。当前，世情、国情、党情无时无刻不在发生着深刻变化，改革发展稳定的任务日益艰巨，迫切需要我们不断推动基层组织工作创新，开创组织工作新局面。

一、更新观念，与时俱进，以先进理念引领组织工作创新

创新组织工作要紧紧围绕组织工作大局和中心任务，着眼于形势发展变化，坚持与时俱进牢固树立勇于创新、敢于创新工作理念。

一是围绕中心、服务大局的理念。组织工作必须主动服务党和国家的工作大局，自觉将组织工作置于党的工作大局中统筹谋划，在贯彻重大决策部署中确定创新方向，在总结和借鉴经验中拓宽创新思路，在重点工作和特色工作中发掘创新点，在难点问题和薄弱环节中找准着力点，将创新工作的动力汇聚成加快发展的强大合力和动力。去年以来，针对部分党员干部作风漂浮、群众观念淡化问题，创新开展了农村基层党建“双向对接”活动，选派了700多名县乡机关干部深入农村接地气、访民情、解民忧、促发展、保稳定，实现了强根基、促发展、惠民生、保稳定的大局目标。

二要树立改革创新、开拓进取的理念。要时刻关注组织

工作的新动向，敏锐把握发展的新趋势，认真研究内在规律，特别要善于转换角度、革新思维，增强工作的预见性、科学性和创造性。在今年开展的基层组织建设年活动中，立足抓根本、强基础，积极探索构建了“1336”农村基层组织管理体系，以农村党组织为统领，完善村级民主组织，健全群众组织，发挥群众主角作用，切实增强了基层组织的凝聚力和战斗力，促进了农村改革发展稳定。

三要树立以人为本、人文关怀的理念。以人为本是科学发展观的本质和核心，也是组织工作创新的基本价值取向。组织工作必须破除重管理、轻服务的传统观念，强化服务意识，搭建服务平台，拓展服务渠道，提高服务水平，把组织部门打造成建设服务型机关的模范部门，建成“党员之家、干部之家、人才之家”，最大限度地激发调动党员干部和人才的积极性和创造性，为经济社会发展提供组织保证和人才支持。

二、改进方法，提高效能，切实提高组织工作科学化水平

做好组织工作必须不断探索新方法，寻找新途径，做到先进经验长效化、成功模式系统化、优秀成果理性化、有效做法制度化。

一是求真务实，勤于调研。要大兴调查研究之风，通过调查研究，掌握真实情况，探索内在规律，提高工作的可行

性、前瞻性和系统性。同时，抓好调研成果的转化运用，敢于在实践中尝试推广、改进和完善。今年，安平县把“大力推动园区人才队伍建设，打造特色人才‘洼地’”作为年度创新性课题开展调查研究，掌握了大量一手资料，提出了很多切实可行的工作思路和措施。

二是敢闯敢干，勇于实践。组织工作必须主动适应新形势、新任务，把握上级要求，贴近基层实际，积极探索新方法、新途径。必须始终保持足够的勇气和良好的精神状态，善于从成功中总结提炼经验，从失误中汲取教训，不断强化“探索式”创新。去年以来，安平县探索实施了“文化党建”工程，利用武强“红色安平”、“孙犁故里”深厚文化底蕴，将文化建设与党建工作深度融合，改变了党建工作空洞、单调的传统工作模式，实现了文化党建凝民心、集民智、聚民力，大大增强了党建工作的吸引力、说服力和感染力。

三是凝神聚力，善于突破。组织工作头绪多、任务重、涉及面广，必须凝神聚力寻求主攻点，找准突破口，做到重点突出、特色鲜明。要注重在工作中发现和培养典型，以点带面，认真总结基层群众创造的新鲜经验，充分激发灵感，努力形成新的观念、理论和方法，以指导和推动组织工作实践。20XX年安平县在全县开展了基层党建“百面红旗”创建活动，以创建促规范，以示范带全盘，充分发挥典型的示范、引领作用，提升组织工作整体水平，有力推动了全县基层党

组织晋档升级。

三、健全机制，激发动力，为组织工作创新提供有力保障

组织工作创新，必须坚持与时俱进，健全创新机制，营造和形成上下联动、内外交融、全方位的鼓励创新、支持创新、保障创新的良好环境。

一是健全日常工作机制。建立组织工作统筹协调机制，对各项工作整体谋划，细化目标，规范流程，分段实施，使每一步骤都有据可依、有章可循，减少工作的随意性。武强县在基层党建工作中注重探索建立常抓不懈机制，不断强化乡镇党委和村党组织在基层组织建设和社会管理中的主角意识和责任意识，推动农村社会发展进步。积极探索建立有利于优秀人才脱颖而出和干部能上能下的用人机制，按照“平等、公开、竞争、择优”的原则，进一步推进干部选人制度改革，让各类人才有序竞争，做到人尽其才，才尽其用，激发热情，增强活力。

二是健全资源整合机制。充分发挥组织部门对资源的配置、协调、放大作用，搞好横向互动，理顺组织部门内部机构间的工作关系，形成科学分工、相互配合、合理制约、高效运行的工作机制。强化内外协作，加强与相关部门的协调配合，借助“外力”，内外结合，调动全社会的积极性，共同推进组织工作的创新发展。安平县近年来在部内大力推行

“全员抓党建”、“组工业务大练兵”等活动，有效促进了内外部协调合作，提高了全县组织系统整体工作效率。

三是健全激励奖惩机制。建立激励创新的制度和办法，鼓励、督促、支持组工干部探索创新。建立创新业绩考评机制，设置“组织工作创新成果奖”等，对取得创新成果的组工干部进行大力褒奖，对及时总结推广创新成果，形成一种尊重创新、崇尚创新的浓厚氛围，打造具有组织部门特色的创新型组织文化。安平县委组织部近年来大力实行科长（主任）竞争上岗机制，强化对部机关干部工作中的创新力度和实效的考察考核，发现和重用了一批思路开阔、业绩优良的创新人才，为部机关注入了新的活力，有效推动了全县组织工作开展。