“强三基、保安全、促发展”主题实践活动方案-12.12

“强三基、保安全、促发展”

主题实践活动方案

按照集团公司进一步加强三基工作的部署，公司制定下发了《深入推进三基工作总体实施方案》。为深化总体实施方案，结合公司当前实际和长远发展，经公司研究决定，自2012年1月1日起在全公司开展“强三基、保安全、促发展”主题实践活动（以下简称“强保促”活动）。

一、目的意义

三基工作是一项长期性战略任务，不同阶段有不同的工作重点，需要有效的活动载体。目前，公司国内外市场和业务领域不断取得新的突破，正处于非常重要的发展时期，安全生产、环境保护决定着公司发展的前途和命运。基层是企业生产经营活动的基本单位和主要力量，企业发展要靠基层来支撑，基层是企业的根基，做强基层是公司实现科学发展、安全发展的主攻方向。

“强保促”活动是以基层建设为核心落实“深入推进三基工作总体实施方案”的载体，“强三基”是“保安全、促发展”的手段和途径，“保安全、促发展”是“强三基”的目的。开展“强保促”活动是公司深入推进三基工作的重要部署，是推进公司科学发展、安全发展的重大工程。

二、指导思想

以科学发展观为统领，以建设一体化国际海洋石油工程公司为目标，围绕“开发市场，谋求发展，控制成本、严格

管理”的工作方针，坚持突出安全环保、重心立足基层、活动扎实有效的原则，以加强三基工作为主线，以保障安全环保为主题，以开展三标活动为核心，加强基层班子建设，扎实推进基层的标准化管理、标准化现场、标准化岗位操作，进一步提升全员基本素质，打造服务型机关，确保基层岗位和基层单位的本质安全，促进公司的科学发展、安全发展。

三、工作目标

通过开展“强保促”活动，要达到四项工作目标：一是基层领导班子坚强有力，支部核心作用突出。领导班子能够坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，团结进取、勤政廉洁、群众拥护，带领员工创造突出业绩；党支部充分发挥战斗堡垒作用，围绕中心工作，把政治优势转化为推动发展的动力，引领员工营造安全和谐的发展局面；党员队伍在各项工作中充分发挥先锋模范作用。二是基层队伍竞争力突出，员工素质优良。队伍配置合理，结构优化，精干高效，团结协作，适应企业可持续发展需要。员工遵纪守法，爱岗敬业，技术精湛，作风过硬，能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务。三是基层管理科学规范，安全环保稳定。全面推行以达“三标”为主要内容的基层HSE建设标准管理，管理制度健全，基础（工作）管理扎实，现场管理规范，设备维护良好，专业管理到位，生产生活有序运行，。有效落实安全责任制，努力实现零伤害、零事故、零污染。四是基层队伍工作业绩显著，经济效益良好。全面完成生产、经营、科研任务和各项技术经济指标，产品质量、工程质量、服务质

量优良，效益良好，具有较强的创新、创效和创优的能力。

四、主要内容

（一）做强基层建设，打造坚强组织

1、加强基层党组织建设

深化“六个一”党支部创建。坚持党政组织同步建立，党政干部同步配备，党政制度同步制定，党政工作同步考核的原则，健全配强基层党组织。各单位党委按照党支部“六个一”创建工作的要求，以选配好的书记为重点，以建设好的班子为核心，以带出好的队伍为基础，以完善好的制度为保障，以构建好的机制为根本，以创造一流业绩为目的，进一步巩固和加强基层党支部建设，充分发挥党支部推动发展、组织职工、凝聚人心、促进和谐的作用。2012年基层党支部“六个一”创建达标率90%以上，2013年达到95%以上。

扎实开展争当“四优”共产党员活动。深入开展创先争优活动，动员和激励广大党员争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的先进党员，使共产党员的党性观念和模范作用进一步加强，在生产经营中的先进性得到充分体现。

2、加强基层班子建设。

选好基层经理、船长，配强基层班子成员，将政治素质好、群众威信高、业务能力强、懂经营、善管理的基层骨干人员选配到基层班子，提高基层班子整体功能。强化学习培训，重点学习“三标”、生产组织应急管理、工程事故预防、

经营管理、企业文化等内容，不断提高基层干部素质。强化管理、考核和监督，加强基层单位干部作风建设和党风廉政建设。

3、加强基层班组建设。

坚持以“五型”班组创建活动为载体，突出班组长队伍建设，完善创建机制，细化考核标准，创新工作形式，丰富活动内容，培育一批示范班组、特色班组和优秀班组，分专业开展“千队示范”工程，充分发挥基层先进典型的示范作用，逐步实现五型班组达标率100%，进一步增强基层班组的战斗力和执行力。

（二）加强基础工作，提升管理水平

强力推进以基层单位达“三标”活动为核心的基层QHSE 管理体系建设，确保安全工作落到实处。“三标”是基层QHSE 建设标准的精髓，达“三标”活动的内容一是实现标准化管理，做到管理制度健全、规范有序、运行高效、民主公开；二是实现标准化现场，做到施工现场统一规范、井然有序、方便生产、安全环保；三是实现标准化操作，做到岗位操作规范标准、掌握要领、娴熟准确、杜绝违章。

1、抓好基层HSE标准体系建设。各专业《基层HSE建设标准》《员工HSE手册》、《HSE监督工作手册》等工作标准和规范是开展达“三标”活动的前提，各单位要全力组织好标准和手册的编制工作，确保标准和手册符合实际，具有可操作性和先进性，保证生产作业过程受控，争取2011年年底前完成各种专业标准和手册审定和发布工作，确保“三

标”管理有章可循。同时根据实际使用情况，定期优化和细化标准。

2、抓好学习培训和考核。大力宣传执行标准的重要意义，把《标准》作为基层干部员工培训的重要内容，采用集中培训、班前班后会、倒班自学、每日一题、岗位练兵、导师带徒、安全经验分享和知识竞赛等多种灵活方式促进员工学习和掌握标准，对岗位应知应会熟知于心。集中培训合格率达到100%。重点组织好以达“三标”为主题的“安康杯”安全知识竞赛活动，从班组开始，层层竞赛，层层选拔。健全HSE培训考核制度，建立“三标”标准题库，坚持每月一考，逢查必考，考试成绩与收入分配、岗位调整等挂钩，激励和引导员工学标准、用标准，准确理解标准，自觉执行标准。公司定期组织开展检查验收HSE知识考试，基层单位参考人员达到优秀。

3、狠抓执行落实。党政主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，责任部门和配合部门要分工协作、密切配合，狠抓“三标”工作的执行与落实。明确基层班子成员、生产骨干、操作人员贯彻执行HSE标准的责任和义务，一级对一级负责。明确岗位HSE标准的管理目标，分区域、分岗位落实到人。每名员工都要签订责任书，做出承诺，上标准岗，干标准活。坚决落实“只有规定动作，没有自选动作”的要求，鼓励员工对标自查自改。加大“三违”行为的惩处力度，突出解决习惯性违章问题，严格执行“反违章禁令”和“九项原则”。