最新东风本田特色化

方法：在这一点上，他们选用新入职大学生中的志愿者， 在下班后去活动中心承担相应的管理工作，支付正常上班的 工资费用，这无疑一方面能有效培养新员工沟通能力与管理 能力，另一方面能年轻人有激情与精力来管理好活动中心， 还能锻炼身体，更重要的是减少成本支出。可以说一举三得。
☆控制劳保用品数量
年轻人有激情， 有热情，并能锻 炼身体．
★活动丰富化 中国人唱外国歌比赛/中秋晚会/节油大赛/防火演练等。
特色化管理-生产管理
5
5 W 2 H(工具)
5W2H分析法又叫七何分析法：
车间现场生产管理: ★日常管理-
QCDMS ★处理问题的5原
则 ★ 4M管理 ★ PDCA循环 ★ 5W2H
☆1W- “WHAT何事：将具体做什么事？预期将产生什 么效果 ☆2W- WHO何人：将安排谁全权负责 ☆3W- WHEN何时：什么时候接受了工作指令，要求什 么时候完成，计划什么时候完成； ☆4W- WHERE何地：将在什么地方、什么条件下执行； ☆5W- WHY何因：什么样的原因将可能使工作指令顺利 完成、延期、中止和无法执行 ☆1H- HOW DO怎样：指示将怎样去执行？具体的执行
东风本田特色化管理
东风本田印象
东风本田的员工来自五个不同的历史背景： ☆原东风集团内各子公司专业厂的员工 ☆原万通员工 ☆增援人员，如广州本田员工 ☆日本人 ☆应届毕业生
原万通 员工
应届毕 业生
日本人
增援人 员
原东风 员工
东风本田印象关键词
★员工年轻化 员工平均年龄仅为24.6岁
★管理严格化 小到对着装/就餐都有具体要求
特色化管理-员工品质教育
员工品质教育: ★卫生教育
★文明习惯
★环保与社会责任
体会
5S现场管理法能够 营造一种"人人积极参 与，事事遵守标准"的 良好氛围。通过规范现 场、现物，营造一目了 然的工作环境，培养员 工良好的工作习惯，其 最终目的是提升人的品 质，养成凡事认真遵守 规定、自觉维护工作环 境整洁明、文明礼貌的 习惯。
5S现场管理 5S现场管理是指在生产车间，对人员、机器、 材料、方法等生产要素进行有效的管理。 ☆ 整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与 不必要的:把必要的东西与不必要的东西明确地、 严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 ☆ 整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门 别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地 标识。 ☆ 清扫：将工作场所清扫干净。 保持工作场所 干净、亮丽的环境。 ☆清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化， 并贯彻执行及维持结果。 ☆ 素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水 准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则 做事。
这种至上而下树立成本控制意识，从下往上层层关注 成本的做法才真的将成本控制落到实处。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每个员工都 感受到预算 控制的压力
特色化管理-成本控制管理
小 事 件/小 细 节 看 成 本 控 制
☆员工活动中心管理方式．
背景：东风本田为员工修建了员工活动中心以及图书馆 等福利场所，这能使员工很好感受到企业的人文关怀，但这 些福利场所/设施都需人员去管理，这无疑是一笔成本支出。
NHC是指通过对现在 （NOW）的认识来 追求未来（NEXT） 的课题，为了继续 创造NEW Honda的 小组活动
体会
在实际工作中，有很 多细节的改善是需要通过 从事该项工作的员工来挖 掘的．虽然可能是非常细 小的方面，但通过一点一 滴积累的改善，一方面可 以充分调动员工的积极性， 另一方面，这样积累的改 善背后蕴藏着巨大经济效 益。
方法如何？主要采取哪些措施？
☆2H- HOW MUCH多少钱：执行指令预计需花费多少钱？
可望产生的效果值多少钱？
这样的“5W2H”的思维方式，使管理的精确化、数字
化
特色化管理-生产管理
PDCA循环步骤以及几种 管理方法的 综合应用
ACTION
8 确认
效果
采取
7 永久
对策
采取 处理问
应急 题的5原
6 对策 则
在车间管理看板中，贴有一张表格，记录着每个员工每 月领取的劳保用品的种类和数量，采用这种方式让员工自觉 树立节约意识，杜绝浪费的现象。在每周及每月生产汇报材 料中，有关于劳保用品费用控制情况。如果出现异常，必须 进行原因分析或说明。
最重要的是，成本 锻炼新员工沟通能 支出减少了． 力与管理能力
特色化管理-成本控制管理
NHC 活 动 看 成 本 控 制 这是本田公司历史悠久的一项活动。ＮＨ Ｃ活动（QC小组）是在生产或工作岗位上从事 各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针 目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消 耗、提高人的素质和经济效益为目的自主地组 织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动 的小组 NHC活动在公司是非常重要的一个活动， 员工参与率很高，这对于从事生产工作的工人 来说，不仅有物质奖励，更重要的是可以带来 精神层面的满足，有机会代表公司参加本田在 全球范围的NHC活动大会，与全球的高手一起 分享这场精神圣宴．
成本控制人人有责
东风本田的预算控制有一个非常显著的特点，它不是 仅停留在部级层面，而是落实在各科各系中，这样经过把 责任层层分解到个人，使员工均有很高的成本控制意识。
例如在平时的办公过程中，注意办公用品的节约使用， 在需要采购办公用品或是车间生产用品时，在普通员工一 级注意采购物美价廉的用品，经过分析比较价格/效果后再 给领导审批签字。
确认 实施 结果
5 4M
1
确定 目的 /目 标
PLAN
2
决定 方法 步骤
5W2H
进行 3
教育 训练
实施
QCDMS
4
DO
CHECK
特色化管理-成本控制管理
东风本田成本控制做的非常好,不仅在生产中非常重视成本控 制,在日常的经营管理中也将成本摆在很重要的位置, 员工成本意 识也非常强.
感
稼动率管理看成本控制
受
东
成本控制人人有责
风
本
田
小事件/小细节看成本控制
这四个方面
成
都是通过我
本
NHC活动看成本控制
控
制
观察以及与 他人交谈所
感受的
特色化管理-成本控制管理
稼动率管理看成本控制
在生产管理中，有一个非常重要的指标－稼动率。 “稼动率” 是 指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重。
其管理目的是减少停止时间，通过资源整合，管理优化，进行资源充 分利用，降低成本，提高效率。生产中，每一次故障或停线采用5原则方 法进行分析，以杜绝类似的事情发生。