2014年SQE工作规划

35%
10%
10%
质量合 格率
月度
交付及 时率
质量整 改
服务响 应
年度
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SPC知识培训
6sigma/Lean培 训
5
按生产采购部复评计划持续执行
检查供方改进 活动的维持情 况和提出新的 改善点 根据14年度业 绩选定新对象 使供方具备较 强的持续改进 能力，不断接 近100%合格
6
对高科环保
对凯佳/佰正
对东方科信
对其它有需求的供方 Copyright Chint Group Corp.All Rights reserved
4、关键部件供方重点帮扶方案选择 供方 福达 凯佳 宏丰 √ QMS 优秀 √ √ 合格 整改 质量目标 达成 √ √ √ 未达成 重点管控措施 管理复评 综合帮扶 专项帮扶
佰正 铜 件 特高 类 索特
诺金 高科环保 云桂 汇谷
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综合帮扶
月度帮扶/专项帮扶 专项帮扶 月度帮扶 综合帮扶 管理复评 月度帮扶
2014年SQE工作规划
报告人：胡竹江 时 间：2014.2.28
目录
一 SQE管理计划
1、架构及分工 2、能力提升计划 3、内部KPI考核
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6 7 8 9
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三
目标规划
1、2014年度质量目标及分解 2、供方KPI考核
· · · · · · · · · · · · · · · · 13 · · · · · · · · · · · · · · · · 14
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综合帮扶
月度帮扶 无 月度/专项帮 扶
提升
改进 无 纠正、改 进
4
8 0 7
整改
管理和标准都存在问 题
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5、具体帮扶措施
NO. 1 课程名称
帮助供方合理 配置人员，完 善组织架构 协助所有关键 部件供方制定 QCP 帮助建立和完 善供方QMS
能力40% 业绩40% 执勤20%
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二、供应商帮扶计划
1、帮扶办法分类
QSA对象：引入新供方 及A\B类供方
维持
管理 复评
提升
综合 帮扶
帮扶对象：供方为了 自我提升提出需求或 关键部件供应商
帮扶对象：每月合格 率未达成目标且与目 标偏差2%以上的供方
电 浩博特 √ √ 月度帮扶 子 √ √ 综合帮扶 类 东方科信 Copyright Chint Group Corp.All Copyright reserved √Chint Group Corp.All Rights √ 江南电机 月度帮扶 Rights reserved
供方 恒泰 现代 O 百顺 E 东鹏 M 类 包大师 信基 松田 华美 科图 镀 件 亮丽 类 通达 缘鑫
QMS 优秀 合格 √ √ 整改
质量目标 达成 未达成 √ √
重点管控措施 月度帮扶 月度帮扶/专项帮扶
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专项帮扶
月度帮扶/专项帮扶 月度帮扶 月度帮扶 月度帮扶/专项帮扶 月度帮扶/专项帮扶 专项帮扶 月度帮扶/专项帮扶 月度帮扶 月度帮扶/专项帮扶
三、目标规划
1、2014年度质量目标及分解
铜件 98% 塑料粒 子99%
塑胶件 97%
2014年度 进料合格 率96%
标准件 95%
电子件 96%
镀件 93%
包材 98%
OEM 96%
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2、供方KPI考核
45%
塑料 件 塑料 粒子
OEM
7家供方 重要部件：目前 质量相较稳定
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3、分类供方对应帮扶项目 供应商 项目 专项帮扶 关键部件 重要部件 辅料
月度帮扶
综合帮扶
管理复评
重点帮扶项目 相关的帮扶项目
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改进
月度 帮扶
A
B
纠正
专项 帮扶
C
帮扶对象：连续三批 发生同样问题，和发 生重大质量问题影响 生产的供方
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2、材料分类
铜件
辅料
其它
9家供方
电子
4家供方
关键部件：目前 质量较不稳定
包材
部件 类别
镀件
5家供方
紧固 件
SPC应用实务
SQE能独立对供方传 授SPC方法，实现过程 预防管控 Copyright Chint Group Corp.All Rights reserved
3、内部KPI考核
• 工作技能 • 沟通能力 • 分管供应商提升状况 • 分管供方目标达成状 况 • 工作任务完成情况 • 出勤率 • 迟到、早退状况
一、SQE管理计划
1、架构及分工
质管部经理
张舍佑
总指挥
供方帮扶经理
邓鹏
塑料粒 子
其它
邓鹏
电子
OEM 镀件 紧固件
塑胶件 包材
SQE
胡竹江
童攀
铜件
胡竹 江
童攀
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2、能力提升计划 课程名称 SQE职能培训 供方帮扶管理办法 QSA技巧 TS五大工具应用 6sigma和Lean基础知识 1Q 2Q 3Q 4Q 目标 SQE掌握自身职能职 责 SQE清楚供方帮扶工 作内容 SQE具备独立开展供 方QSA的能力 SQE了解高端工具应 用 SQE具备丰富的质量 管理知识，对供方具 备较强的渗透能力
3 4 5
二
供应商帮扶计划
1、帮扶办法分类 2、材料分类 3、分类供方对应帮扶项目 4、关键部件供方重点帮扶方案选择 5、具体帮扶措施
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附：帮扶方式选择对照表 组合 QMS 优秀 质量目标 达成 未达成
可能存在的问题 帮扶方式选择
特点
供方数量
无
验收标准可能存在差 异
管理复评
专项帮扶
维持
纠正
2
4
合格
管理升级可促成业绩 突破
管理和标准都可能存 在问题 接收标准太宽
1-2Q
华美/亮丽等 初步配置
3Q
铜件供方架构 完善
4Q
OEM供方架构 完善
2015年
关键件供方架 构持续完善
目标
关键部件供方 至少具备初步 的QA能力 关键部件和重 点部件过程质 量控制按计划 进行 所有关键部件 供方建立自己 的QMS 供方管理能力 提升
2
塑料粒子/电 子件/铜件供 方QCP建立
OEM/镀件供 方QCP建立
完成QCP现场 Audit
3
13年度QSA整 改供方完善
未建立QMS关键供方初步建立
所有关键供方 建立QMS
4
对供方管理和 检验人员开展 系列培训活动 对供方开展年 度QSA（管理复 评） 综合帮扶（包 括流程管理、 过程管控和企 业文化建立等）
GB2828.1培训
QC\TS工具培 训