剧组各组成人员

剧组各组成人员
剧组各组成人员

制片组:制片主任、现场制片、生活制片、外联制片。

导演组:导演、副导演、执行导演、场记。

剧务组:剧务主任、剧务、剧务助理。

摄影组:摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。

美工组:总美工师、美工设计及服装、道具、化妆等小组。

录音组:设录音师和录音员。

制片人(Producer)

也称“出品人”,指影片的投资人或能够拉来赞助的人。影片的商业属性,决定了制片人是一部片子的主宰,有权决定拍摄影片的一切事务,包括投拍什么样的剧本,聘请导演、摄影师、演员和派出影片监制代表它管理摄制资金,审核拍摄经费并控制拍片的全过程。影片完成后,制片人还要进行影片的洗印,向市场进行宣传和推销。

制片人大多懂得电影艺术创作,了解观众心理和市场信息,善于筹集资金,熟悉经营管理。电影生产中有时把制片人称为监制。

用张纪中的话来说就是:“制片人是剧组的第一负责人,就像一个工厂,制片人是厂长,导演是总工程师,他只对艺术负责,制片人对一切负责。制片人的素质、心态直接影响到一部电视剧的品格。做制片人不需要你是专业的精英,最重要的是眼光,能够发现优秀的题材、本子、演员。

1、参与核心创作组,随时把握创作与拍摄进度,从人事、财务、法律等角度为摄制组工作出谋划策。

2、从宏观上调控、保障摄制组的正常运转,以保证在计划周期、预算限额内优质安全地完成摄制工作。

3、与导演一起审核各岗位工作人员的思想素质与义务能力,决定奖惩,裁决人员的选用与去留,主持各种合同文本的拟订与签约、保管。

4、主管有关摄制工作和摄制组成员组内生活的一切安排,把握与审核摄制组各项开支,按照财务制度负责影片成本核算和经费使用。

5、随时与导演沟通,了解导演的创作意图,负责召集摄制组会议,协调摄制组各部门之间发生的问题。

6、督责生产日报表的填写,并送达制片人和有关部门,以便制片人掌握摄制进度。遇有重大情况随时向制片人请示。

7、督责摄制、洗印、录音、剪接过程中各种文字、胶片、声音资料的保管、调用、存档工作。

制片主任(Producer)

职责和工作与制片人基本相同,关键在于制片主任和制片人是雇佣关系,制片主任代表制片人行使影视作品生产期间的行政管理权利。他的职责主要是八个字督促、检查、指导、协调。他要调动和安排好制片班子的工作,发挥各部门的积极性和创造性。剧组的合同都要由制片主任来签。主管摄制计划和摄制预算的编制,带领制片组对摄制组的整体工作,除去艺术创作以外的所有涉及人、财、物的事项都要实施有效的管理,是制片人思想与意志的执行者。

现场制片(Site producer)

现场制片是管理现场的纪律和保证主创部门的顺利创作的管理人员。与制片人也是雇佣关系。

生活制片(Life producer)

生活制片是管理剧组的生活的,后勤的一切,吃喝拉撒睡的管理人员。

据了解,在一些剧组,只要不是大牌演员,就要靠生活制片的管理。因为在剧组,所有演职人员的生活起居、吃喝住行都要从生活制片手中拿钱。

外联制片(Outreach producer)

负责协调制片各方,比如各方的投资方、拍摄方等,保证合作拍摄的影片能顺利地按计划、按预算地完成。

执行制片人(Executive producer)

这个称谓在许多电影字幕中经常出现。因为有时一些工作繁多的制片人(比如他同时制作了两到三部影片),其一定分身乏术,于是他就必须要有一个助手(副制片人),其基本上担任了制片人的所有工作。为了表彰其的工作,便有了这样一个称谓:执行制片人

导演(film director)

是电影艺术创作的组织者和领导者,把电影文学剧本搬上银幕的总负责人,是用演员表达自己思想的人。作为影视创作中各种艺术元素的综合者,导演组织和团结剧组内所有的创作人员和技术人员和演出人员,发挥他们的才能,使众人的创造性劳动溶为一体。

导演的再创作以电影文学剧本为基础,运用蒙太奇思维进行艺术构思,编写分镜头剧本和“导演阐述”,包括对未来影片主题意念的把握,人物的描写,场面的调度,以及时空结构、声画造型和艺术样式的确定等。然后物色和确定演员,并根据体构思,对摄影、演员、美术设计、录音、作曲等创作部门提出要求,组织主要创作人员研究有关资料,分析剧本,集中和统一创作意图,确定影片总的创作计划。导演还要按照制片部门安排的摄制计划(拍摄计划是制片组决定),领导现场拍摄和各项后期工作,直到影片全部摄制完成为止。一部影片的质量,在很大程度上决定于导演的素质与修养;一部影片的风格,也往往体现了导演的艺术风格。

其职责是:

1、组织主要创作人员研究和分析剧本,为剧本找到恰当的表达形式;

2、与制片人和导演组其他成员携手遴选演员;

3、根据剧本和拍摄要求选择外景或指导搭建室内景;

4、指导道具组完成道具的准备和布置工作;

5、指挥现场拍摄工作;

6、指导工作团队完成后期制作,包括剪辑、录音、主题曲、动画、字幕、特效等;

7、与出片方商讨作品的宣传计划。

副导演(assistant director)

电影导演的主要助手。

在导演的指导下,协助导演完成影片的艺术创作和拍摄工作。

视工作的繁简,一个摄制组可有一个或几个副导演。

在创作方面,主要协助导演进行分镜头剧本的编写。

在影片的筹备阶段和摄制前的准备阶段,协助导演选择演员;联系音乐美工、造型、服装、道具等部门的创作设计;选看外景、排戏等。在影片进入拍摄时,根据导演的意图与指示,检查拍摄现场的准备工作,协助导演指挥现场,直至完成全部影片的后期工作。

有时,根据导演的安排,也分工直接指挥拍摄某些次要的场景镜头或在导演的指导思想下代替导演执行全部现场拍摄工作。

副导演工作

选演员(主要,次要,群众),监督化妆,服装,道具,负责拍摄现场安排群众场面,代理导演现场执行,下达生产通知单等。

一,选演员。

一号,二号主演惯例由导演选择。副导演只是负责联络,看对方是否档期允许,对剧本和导演是否有兴趣合作,而其他主演,重要与次要角色的扮演者,则需要副导演去寻找。

二,安排,指挥群众场面。

拍前与导演商洽并领会该场面的导演意图。进场前监督群众演员的化妆,服装,道具及时到位,到现场后,及时安排群众进入场地,走场,排练,让导演检验,调整.通过监视器了解拍摄中镜内空间范围。对群众演员少说戏,人多往往听不清,以动作作为指示。

三,监管化妆,服装,道具。

并非负责,副导演并负不了这个责任,主要是由三部门主管执行,实施。副导演只监管现场的催场,检查化妆,服装,道具是否准确。

执行导演(Executive director)

一部影片有两名以上联合导演时,负责现场拍摄工作的导演,称为执行导演。执行导演在工作中贯彻导演组的统一意图。

根据执行导演的具体工作性质,在现代剧组中,通常又被称为“现场导演”。执行导演必须在前期跟编剧和导演组进行交流讨论,在拍摄过程中用画面呈现前期讨论成果。是整个剧组拍摄过程中的“灵魂人物”,掌握着每个镜头的现场通过权。

场记(log keeper)

主要任务是将现场拍摄的每个镜头的详细情况:镜头号码、拍摄方法、镜头长度、演员的动作和对白、音响效果、布景、道具、服装、化妆等各方面的细节和数据详细、精确地记入场记单。

场记所作的记录有助于影片各镜头之间的衔接,为导演的继续拍摄以及补拍、剪辑、配音、洗印提供准确的数据和资料。场记最重要的任务就是协助导演合理规划镜头,防止穿帮、越轴等失误出现。影片完成后,这些记录还可供制作完成台本之用。

一般场记必须准备三样东西,场记板、场记单、剧本。

场记板是在每个镜头开拍时需要打板用的。在板子上记录摄像机将要拍摄的集数、场数、镜数。然后被摄像机拍摄。

场记单,场记单有一定的格式。先写上集数、场数、镜数、条数。再写上拍摄的内容。最后记录时间码。并且要对导演满意的条数做记录。

剧本是对现场的记录导演对画面的要求,比如如何分镜,镜别等等;以及细节之类的,比如:演员在这场戏是穿什么衣服、什么鞋子需要与哪一场戏连戏等等。

做一个场记要时时在导演身边,及时记录导演所说的。

工作内容补充:

1、对拍摄的每一个镜头和导演及主要创作人员的艺术处理进行详细的记录;

2、对景号、镜号、拍摄内容、拍摄方法、镜头长度、演员的对话、服装、道具进行核对记录,保证被分割的若干场景和众多的镜头顺利拍摄,为后期剪辑、配音、洗印等提供数据和材料。

剧务主任(Cast affairs director)

电视剧摄制过程中的日常事务负责人,其主要工作任务是在制作主任的直接领导下做好衣、食、住、行等方面的工作。因摄制组人员众多,大的组可达一百多人。有些大的场景可达几千人甚至上万人。剧务主任还负责这些人的所在单位及有关个人、家长等方面打交道。他要调动剧务组全体成员,分派各处、及时联系,同时在预定的时间内作好各项准备工作。他们的工作心在两头:一时开拍前,一时拍摄后,所有的“杂事”都由他们全权处理,别人、别的部门概无权过问。

剧务主任领导下的几名剧务,场务各有分工。有的人负责车辆调配,有人负责食物、饮料的采购供应,有的人负责财经与会计共同解决经济账目问题。还有人负责全组人员的车、船、机票、开具各种证明信件等。

根据摄制组的大小不同,这些分工也因人数多少而变化,小的组一个人要同时负责几项事务。一切取决于所拍摄题材的规模大小。

其余的属于艺术创作类的,顾名思义即可。

构成团队有5个重要要素5P

"团队有几个重要的构成要素,总结为5P.团队的定位包含两层意思:△团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属△个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色是订计划还是具体实施或评估◇问题解决型团队◇自我管理型团队◇多功能型团队问题解决型团队问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。 团队有几个重要的构成要素,总结为5 P 1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。 小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个的身上,由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验,把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作。

2.人(People) 人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。 3.团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思: △团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属 △个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色是订计划还是具体实施或评估 4.权限(Power) 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面: (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。

公司员工岗位职责最新

人事行政职责 1.负责公司行政制度的拟定和实施。 2.负责公司固定资产的管理。 3.负责公司办公用品的采购与管理。 4.公司各部门人员的招聘。 5.公司员工的培训、考核、建议。 6.公司人事制度的拟定、实施、监督、完善。 7.负责一些日常行政事务,配合上级做好人事行政方面的工作 8.负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企业形象 9.负责离职员工后的善后处理工作,包括办公用品钥匙,出勤核算,离职证明,合同解除等 10.其它突发事件的处理 市场部岗位职责 1.全面计划安排市场管理工作 2.制定年度营销策略和营销计划,拟定并监督执行市场规划与预算 3.协调部门内容与其它部门之间的合作关系 4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施 5.与研发、生产、采购等部门共同进行产业商业化运作企划;拟定并监督执行新产品上市计划和预算

6.完成公司领导交待的其他工作 财务部岗位职责 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3 . 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。 4 . 组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。 5 . 严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6 . 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。 7.参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 8.负责公司现有资产管理工作。 9.收入有关单据审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款账务处理,总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。 10 .会计意见反应及督促;税务及税法研究。 11 .完成领导交办的其他工作 运营部岗位职责 1、负责公司网站或服务网站及电子商务平台产品信息的发布及维护、优化; 2、平台订单的信息跟踪,客服与物流协调;

影视剧组职务总结

影视剧组职务汇总 出品人:指影片的投资人,决定拍摄影片的一切事务 制片人:一部影片里最高负责人(寻找资金,建立剧组)制片主任:管理整个剧组 导演:创作组中最高负责人(调动全剧组的积极性,在限定的时间内完成拍片计划) 监制:后期制作中的最高负责人(后期剪辑中做监督工作) 策划人:对制片人负责(负责影片的除剧本以外的案头工作) 编剧:对制片人和导演负责(创作剧本和在第一时间里修改剧本) 艺术指导:对导演负责(负责影片中整体的影调定位) 电影制片人也称“出品人”指影片的投资人,影片的商业属性,决定了出品人是一部片子的主宰,有大权决定拍摄影片的一切事务,包括投拍什么样的剧本,聘请导演、摄影师、演员、和派出影片监制代表它管理摄制资金,审核拍摄经费并控制拍片的全过程,影片完成后,出品人还要进行影片的洗印向市场进行宣传和推销。

按影片制作流程各工种分为制片组、导演组、美工组、摄影组、录音组、演员组及后期制作,以下为各职位详细阐述: 一、制片组 下设有制片人、制片主任、制片、剧务、财务等 制片人一部影片里的最高负责人(寻找资金,建立剧组)一般是指电影公司的老板或资方代理人,负责统筹指挥影片的筹备和投产,有权改动剧本情节同,决定导演和主要演员的人选等,制片人大多数懂得电影艺术创作,了解观众心理和市场信息,善于筹集资金,熟悉经营管理,电影生产中有时把制片人称为监制,通俗讲就是投资者或能够拉赞助的人。 有出品人又有制片人时,则制片人是出品人所聘请,出品人是大制片单位的负责人,但对于片子的制作职责是一样的,制片人工作的最主要内容是负责组织制定并监督实施影视剧摄制预算,在没有剧本或剧本不成熟的情况下,制片人还要负责组织必要的剧本创作工作,制片人对确定影视片的风格,包括确定导演在内的摄制组主要成员的构成,确定主要演员的人选方面负有重要责任,在预算不足的情况下制片人还要负责筹措奖金,有的制片人负有发行的责任。 制片主任管理整个剧组,制片主任对制片人负责,是制片人最主要的助手。主要工作是协助制片人编制影视剧的预

工程项目部人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施,确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期,成本目标的实现,合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道,并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审,负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施,组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。

14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。

创业团队及组织结构

创业团队及组织结构 国私营企业的蓬勃发展,已经成为中国经济发展的巨大推动力量。最近几年,财富风云人物迭出,媒体更是推波助澜,纷纷制造各种富豪排行榜,从而激发了更多人的创业热情,一大批不安于现状、想当老板的人纷纷拉起创业大旗,梦想着开拓自己的一方天地。 创业热潮涌动的背后,有些数字却值得后来人警醒。一份统计数据显示,创业成功率只有1/5,新成立的企业只有1/5能生存5年或更长的时间。另一份统计显示:35%的新企业在当年就失败了,活过5年的只有30%,生存10年的仅为10%.尽管这些数字的准确程度值得商榷,但是不可否认,创业企业因为资金、技术、管理方面相对弱小,不够成熟,要想获得成功必须付出更大的努力。而其中重要的一点,就是必须高度重视创业团队的组织设计。 创业企业失败的原因很多,最常见的有三方面:一是资金,二是团队,三是运营模式。而一般的创业都是有了一个好的想法或者运营模式、看好了一个项目才开始创业。有了这些以后,首要的问题就是有一个好的创业团队,进行资金筹集使用、产品研发、市场开拓以及企业内部管理,因此,团队的组织设计尤显重要。一般说来,创业团队大体上可以分为三种,我分别把这三种团队称为:星状创业团队(Star team)、网状创业团队(Nesh team)和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队(Virtual star team)。这和网络拓扑结构极其相似。 星状创业团队:一般在团队中有一个核心主导人物(Core leader),充当了领军的角色。这种团队在形成之前,一般是Core leader有了创业的想法,然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此,在团队形成之前,Core Leader 已经就团队组成进行过仔细思考,根据自己的想法选择相应人物加入团队,这些

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责 一、综合管理部 编制4人:部门经理1人,行政专员1人,前台接待1人,十楼接待1人 1 、部门经理:负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内部的各项活动等(详见行政管理制度及人事管理制度)。 2、行政专员:配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。 ①人员招聘完成公司的要求(网站招聘);②人员的面试通知流程;③人员的档案统计,从入职到离职的各项手续办理;④员工的考勤统计及各项文件的存档流程;⑤办公用品出入库的登记(每月统计电子版及纸质,并进行清点核算,存档);⑥办公用品的采购汇总(每月统计电子版及纸质,进行汇总,存 档);⑦各项办公用品及物品的领取登记:⑧采购进行比价、询价、存档等流程。 3 、前台接待: ⑴ 接待: ①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象; ②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知 ③接听电话,声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语,及时转接及做好登记 ④考勤管理,收发传真、复印操作熟练 ⑵ 卫生: ①保持前台区域干净、整洁,及监督其他办公区域的卫生。 ②总经理办公室的清理打扫。 ③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。 ⑶ 行政事务: ①通讯录(进行更新) ②值日表(进行更新,并监督执行) ③饮用水(登记、更换) ④考勤(监管) ⑤请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部) ⑥名片申请(填写、签字、存档,统一交于综合管理部) ⑦提前15分钟到公司开门;晚上下班前进行检查电源电器设备,管好 门窗,最后设防。 4 、十楼接待:

剧组架构及职责

剧组架构及职责 剧组建制如下: 1. 导演组:导演、演员副导演、执行导演、场记。 2. 制片组:制片主任、现场制片、生活制片、外联制片、监制、统筹、财务。 3. 剧务组:剧务主任、剧务、剧务助理。 4. 摄影组:摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。 5. 美工组:总美术师、副美术师、美术助理及服装、道具、化妆等小组。 6. 录音组:录音师和录音员。 各类制片人职责: 制片人概述 通俗地讲,“制片人”有三种,一是指负责整个影片或电视剧摄制资金的策划人、融资人;二是专业技术上负责整个影片或电视剧项目制作人;三是指影片或电视剧投资者本人;他们是电影或电视剧的最高管理者,全权负责“挑本子、找款子、组班子、卖片子”等全盘工作。在香港和台湾通常将制片人的名称称为监制。 制片人作为项目的规划者。必须具有敏锐的嗅觉,知道今年的市场会喜欢什么类型的片子。同时他还会知道今年的政策鼓励拍什么样的片子。他会在浩如烟海的选题或剧本中慧眼看出哪个选题或者剧本时具有潜力、并会被市场认可的,在经过细致认真的市场调查,经过与各电视台购片部分沟通之后,让编剧写出剧本初稿。初稿出来后,和导演,编审,充分交换意见,提出行之有效的剧本修改方案。制片人作为项目的融资者和资金的管理者。当确定项目后,紧接着,有关财政的计划就开始酝酿并实施。融资角度要说服鼓动机构投资人对项目感兴趣并确认投入会有良好的回报,与此同时,对项目做一个合理的预算,一个尊重客观规律、符合片子风格、又合理的预算,预算越详细越周到越好。完成这些工作之后,制片人必须选择合适的导演和摄制组主创班底以及演员的人选等。制定精确的拍摄计划,并在整个制作过程中全程监控,敦促投资资金按时到位,严格控制好拍摄成本,防止经费超支。 制片人也是项目形成独特艺术风格的督促者和监控者。在开机之前,制片人必须和导演、美术设计充分交换意见,以明确这个项目最终会具备什么样的艺术风格。开机之后,制片人必须定时看样片,以确认导演在实际拍摄中是否确立并贯穿了预先设想的艺术风格,一旦发现有问题就必须立刻与导演沟通,制片人在拍摄前,需要制定一个详细的发行计划,通过走电视节路线,媒体舆论,来张扬自己产品的独特风格和热播预期。除国内发行外,制片人还要积极与海外片商洽谈沟通,争取海外市场对自己产品的认可和接纳。除此之外,其他的市场份额,如音像制品出版,图书版权出售,数字电影院线,以及诸如形象权等衍生产品的开发。

项目部人员岗位职责

一、项目经理岗位职责 1. 在建筑公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 2. 建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。 3. 主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。 4 依据“项目管理目标责任书”的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单,以及签收业主发出的付款证书。 5. 严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。 6. 督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。. 7. 接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 8. 负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 9. 完成领导交办的其它工作。 二、项目技术总工程师岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。 6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7.负责主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。 三、办公室负责人职责 1.在项目负责人和施工负责人领导下,负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。 2.负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题,直接同有关人员进行接触,协调解决。 3.负责拜访当地县、乡、镇政府,搞好地方关系。 4.负责在施工的各个阶段,针对出现的各类问题,综合各业务部门的力量,最短时间内拿出可行性处理方案,将施工干扰降低至最小程度。 5.负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理,如治安事件、停电事件等。

团队组成及各部分人员职责与开发规范

团队组成及各部分人员 职责与开发规范

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目录 1团队组成 (4) 1.1产品管理 (4) 1.2项目管理 (5) 1.3开发 (5) 1.4测试 (6) 1.5用户教育 (7) 1.6发布管理 (7) 1.7角色共享 (8) 2开发流程 (9) 2.1达成共识 (10) 2.2完成项目计划 (10) 2.3完成功能 (11) 2.4稳定与发布 (11) 3代码管理 (11) 3.1代码规范 (11) 3.2版本管理 (11) (1) 概述 (11) (2) 代码管理 (12)

1团队组成 整个团队由六种角色组成,分别为 ?产品管理(Product Management) ?项目管理(Program Management) ?开发人员(Development) ?测试人员(Test) 产品管理:孙路桃 项目管理:孙路桃 具体分工: UI布局:陈嘉文 C#代码功能编写:钟广瑜,谢家勇,连健萧,王刚 服务器管理与维护:连健萧 数据库管理与维护:谢家勇 团队日常管理:王刚 项目于产品及构架策划:孙路桃,王刚 各角色在团队的地位相当,各司其职。各个角色的具体目标、职能以及责任在以下的小节中进行详述。 1.1产品管理 (1)目标 满足客户需求。 产品管理的目标就是满足客户需求。一个成功的项目必须要能够满足客户和用户的要求。即使项目达到了预算和时间的目标,只要未能满足客户需求,那这就是一个失败的项目。首先必须认清和理解客户。有时,使用方和投资方的目标需求并不完全相同,因此就需要清晰地区别和分析所有的需求。 (2)职能 ?市场 ?推动市场和公关,以对目标客户发生效用 ?突出产品与其他竞争对手的区别性,以利于竞争 ?分发解决方案,以便用户能够容易地获得 ?为用户提供支持,以使其无论在购买还是使用过程中都留下正面的印象?业务价值 ?定义并维护项目的业务正确性 ?定义并衡量业务价值的实现和评价 ?发展客户 ?推动项目和解决方案的远景目标

公司内部管理人员岗位职责

公司内部管理人员岗位职责——————————————————————————————————职务名称:仓储管理员 直接上级:仓储主管 本职工作:按要求做好产品的入库,堆码、储存工作 主要职责: 1、严格执行入库手续,产品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一 致。 2、入库的产品应分堆放整齐,杜绝不安全因素; 并设物料卡,标识清楚 3、存货入库后应及时入账,准确登记 4.仓库须按发货单发货,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意 后方可发货,事后应补齐手续;发货应遵守先进先出的原则 5.仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。 6.为使仓库存货账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作。 7.随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞现象的发生,并即时上报。 8 . 定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理。 9. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。 10. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 11. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

12. 仓管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从。 13. 仓管人员要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意 见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 14. 仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外。 15 .仓管人员如不履行自己的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任; 情节严重者,应追究其法律责任。 16 . 仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺, 必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认。 17、负责破损产品、效期产品的申报、退换工作。 18、负责区域市场退换货登记及填报工作。

项目人员的岗位职责

项目人员的岗位职责 【篇一:项目部主要人员岗位职责】 项目部主要人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施,确保本项目质量目标的实现。 2、确保本项目的工期,成本目标的实现,合同履约率达到100%。 3、负责本项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与本项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道,并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。 二、技术负责人岗位职责 1、负责本项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审,负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责本项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施,组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。 14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。

员工岗位职责模板

员工岗位职责模板 1

员工岗位职责模板 【篇一:公司各部门岗位职责范本】 企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年;

4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情

况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。 4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。

剧组各组成人员

制片组: 制片主任、现场制片、生活制片、外联制片。 导演组: 导演、副导演、执行导演、场记。 剧务组: 剧务主任、剧务、剧务助理。 摄影组: 摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。 美工组: 总美工师、美工设计及服装、道具、化妆等小组。 录音组: 设录音师和录音员。 制片人( Producer) 也称“出品人”,指影片的投资人或能够拉来赞助的人。影片的商业属性,决定了制片人是一部片子的主宰,有权决定拍摄影片的一切事务,包括投拍什么样的剧本,聘请导演、摄影师、演员和派出影片监制代表它管理摄制资金,审核拍摄经费并控制拍片的全过程。影片完成后,制片人还要进行影片的洗印,向市场进行宣传和推销。 制片人大多懂得电影艺术创作,了解观众心理和市场信息,善于筹集资金,熟悉经营管理。 电影生产中有时把制片人称为监制。 用xx 的话来说就是: “制片人是剧组的第一负责人,就像一个工厂,制片人是厂长,导演是总

工程师,他只对艺术负责,制片人对一切负责。制片人的素质、心态直接影响到一部电视剧的品格。做制片人不需要你是专业的精英,最重要的是眼光,能够发现优秀的题材、本子、演员。 1、参与核心创作组,随时把握创作与拍摄进度,从人事、财务、法律等角度为摄制组工作出谋划策。 2、从宏观上调控、保障摄制组的正常运转,以保证在计划周期、预算限额内优质安全地完成摄制工作。 3、与导演一起审核各岗位工作人员的思想素质与义务能力,决定奖惩,裁决人员的选用与去留,主持各种合同文本的拟订与签约、保管。 4、主管有关摄制工作和摄制组成员组内生活的一切安排,把握与审核摄制组各项开支,按照财务制度负责影片成本核算和经费使用。 5、随时与导演沟通,了解导演的创作意图,负责召集摄制组会议,协调摄制组各部门之间发生的问题。 6、督责生产日报表的填写,并送达制片人和有关部门,以便制片人掌握摄制进度。遇有重大情况随时向制片人请示。 7、督责摄制、洗印、录音、剪接过程中各种文字、胶片、声音资料的保管、调用、存档工作。制片主任( Producer) 职责和工作与制片人基本相同,关键在于制片主任和制片人是雇佣关系,制片主任代表制片人行使影视作品生产期间的行政管理权利。他的职责主要是八个字督促、检查、指导、协调。 他要调动和安排好制片班子的工作,发挥各部门的积极性和创造性。剧组的合同都要由制片主任来签。主管摄制计划和摄制预算的编制,带领制片组对摄制组的整体工作,除去艺术创作以外的所有涉及人、财、物的事项都要实施有效的管理,是制片人思想与意志的执行者。 现场制片( Site producer) 现场制片是管理现场的纪律和保证主创部门的顺利创作的管理人员。与制

项目人员岗位职责

项目经理职责 1、全面负责所承担项目的各项管理工作,是该项目的第一责任人,对所负责施工的工程项目的施工质量负终身责任。 2、认真贯彻执行工程局的质量体系文件、负责承建项目质量体系的有效运行。 3、完善内部组织机构,落实各类人员的岗位职责,并对其工作进行监督。 4、定期召开质量安全工作会议,针对施工中存在的问题,及时采取纠正与预防措施。 5、正确处理进度、质量、安全、效益的关系,合理安排生产。确保安全文明施工,使工程在施工过程中始终处于受控状态。 6、了解工程信息,积极承揽施工任务。 7、完成公司交给的其它工作。

项目副经理职责 1、做好所承担项目的各项施工管理工作。 2、对所承担的工程项目的施工生产管理负直接领导责任。 3、合理安排资源配置,满足施工生产需要。 4、正确处理质量、进度、效益关系,合理安排生产,确保安全文明施工。 5、组织编制质量、安全检查计划、定期或不定期地组织质量安全大检查。 6、协助经理做好其它各项管理工作。

项目技术负责人岗位职责 1、全面负责所管理项目内的技术、安全和计量工作,对工程施工质量负直接技术管理、保障责任。 2、负责对施工人员的技术指导、技术交底。 3、组织编制作业指导书,经批准后组织实施。 4、定期召开技术研讨会,指导和解决施工过程中出现的技术问题,积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备。 5、负责项目的技术文件资料的控制管理。 6、参与质量事故调查、分析、处理、负责制订纠正与预防措施。 7、组织编制工程竣工资料。 8、协助组织工程的竣工验收和移交。 9、负责工程竣工交付后的技术服务。 10、完成领导交给的其它工作。

构成团队的的五要素

构成团队的“5P”要素 团队的构成有几个重要的要素,总结为“5P”,分别为目标、人、定位、权限、计划。 1.目标(purpose) 团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,指引前进的方向。没有目标,这个团队就没有存在 的价值。 自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草,这种昆虫在吃食物的时候就都是成群结队的,第一只趴在第二只的身上,第二只趴在第三只的身上……由于一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一 节的火车车厢。 科学家做了一个实验,把这些火车车厢一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它 们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。 这个例子说明团队失去目标,团队成员就不知道上何处去,最后的结果必然影响到团队存在的价值。 团队的目标必然跟组织的目标一致。此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个成员身上,大家合力实 现这个共同的大目标。 同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至苦役把目 标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,激励所有的人为这个目标去工作。 2.人(people)

人是构成团队最核心的力量。两个(包含两个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实 现的,所以人员的选择是团队中最为重要的一部分。 一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人负责协调,有人监督工作进展,评价团队最终的贡献。因此在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。 3.定位(Place) 团队的定位包含两层意思: ①团队的定位。团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责, 团队采取什么方式激励下属。 ②个体的定位。作为成员在团队中扮演的角色,是定计划还是具体实施或评估? 4.权限(power) 团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关。一般来说,团队越成熟,领导者的权力相应越 小,在团队发展的初期,领导权是相对比较集中的。 团队权限关系的两个方面: ①整个团队在组织中的决定权,如财务决定权、人事决定权、信息决定权。 ②组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。 5.计划(plan)

剧组职务的职责

剧组职务的职责(专业了解剧组的结构) 总策划/监制:对整个电影项目进行策划和立项,立项后开始交给剧组执行;除了负责影片的策划事宜,还需要负责线下活动和宣传的策划。 制片人:一部影片里最高负责人(寻找资金,建立剧组各方面人才)制片人的资源都非常广,能够在最快,最节省资金和人力的情况解决相关事务。 执行制片人:协助制片人完成相关事宜。整个制片过程的执行者。 外联制片人:负责外围的工作,在最低的成本下协助制片人完成场地、工作人员、赞助、广告合作、融资、贷款等事务。 制片主任:管理整个剧组 导演:创作组中最高负责人(调动全剧组的积极性,在限定的时间内完成拍片计划) 监制:后期制作中的最高负责人(后期剪辑中做监督工作) 策划:对制片人负责(负责影片的除剧本以外的案头工作) 编剧:对制片人和导演负责(创作剧本和在第一时间里修改剧本并协助导演完成故事的最终意愿) 艺术指导:对导演负责(负责影片中整体的影调定位) 后期指导:整个影片的剪辑和包装制作事务。 宣传发行:负责影片的宣传与发行工作。 制片人一般指电影公司的老板或资方代理人。负责统筹指挥影片的筹备和投产,有权改动剧本情节,决定导演和主要演员的人选等。 制片人大多懂得电影艺术创作,了解观众心理和市场信息,善于筹集资金,熟悉经营管理。电影生产中有时把制片人称为监制,通俗讲“制片人”就是投资者或者能够拉来赞助的人。 电影制片人(Producer),也称“出品人”,指影片的投资人。影片的商业属性,决定了制片人是一部片子的主宰,有权决定拍摄影片的一切事务,包括投拍什么样的剧本,聘请导演、摄影师、演员和派出影片监制代表它管理摄制资金,审核拍摄经费并控制拍片的全过程。影片完成后,制片人还要进行影片的洗印,向市场进行宣传和推销。

团队成员构成

销售团队的名称:大麦队 口号:超越自我,超越梦想。团结拼搏,勇争第一,我能;横刀立马,勇创新高,我行。待到山花烂漫时,大麦队来丛中笑。 讨论过程:今天算是我们小队的第一次正式讨论会。其实今天的讨论会很简单,就是取队名。只不过这个队名还真不是一般的难取,很纠结啊很纠结...... 尽管如此,我们每个人还都是都很积极地响应着,大家集思广益,各自也提出不少的名字有晨曦,星火,雨露,满天星,蒲公英等等,在争论和表决下,最后我们确定了我们的队名--大麦队、我们的名字或许没有那么霸气,亦又或没有那么的响亮,但大麦代表着我们的态度,销售团队,就应该大卖!麦子的品质也是我们做事的态度!我们会一起努力,向业绩第一冲刺!只因为我们是大麦队!无敌! 团队成员构成 团队成员:来晔、王文铖、夏雪、徐炎、方燕琴、葛星 我们都在市场部里,作为一个销售团队,那么必定与销售有关,因此设了销售经理,下面还有网络销售、外拓、内勤、跟单四个方面的人员。 来晔作为销售经理,他的岗位职责有以下10点:1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。3、制订销售计划。4、确定销售政策。5、设计销售模式。6、销售人员的招募、选择、培训、调配。7、销售业绩的考察评估。8、销售渠道与客户管理。9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 然后网络销售人员为葛星和方燕琴,网络销售,就是利用网络,进行销售,首先优化自己的网站关键词,列出要推广的核心关键词和长尾关键词,进行页面关键词优化,内容注重原创性和关键词密度,加强反链,想要快速有成效也可以单独制作产品整合单页宣传,主推此单页,针对主打页面或内容进行外部推广优化,软文、博客、论坛、微博、百度平台和微信等工具,操作后进行数据跟踪,不断总结分析改良自己的推广方式。 外拓由徐炎进行,与外面的一些店家、公司等联系,进行业务往来。 内勤工作由夏雪来担任,它是一种技术型工作,内勤人员是一个单位的技术型人才。内勤工作作为办公室工作中不可或缺的一部分,应当越来越受到企业领导的高度重视,要充分认识到内勤工作的重要性、艰巨性及其发挥的参谋助手作用。 内勤工作没有盲区,只要领导工作有可能涉及的领域,内勤就必须积极配合、认真完成领导所交办的各项工作,有点类似于文秘。 作为团队仅有的两名男同志之一,跟单就交给王文铖。跟单是比较具有挑战性的工作,不管是耐心方面,还是客户维护与订单异常处理方面都是很具有挑战的。跟单工作也是比较繁琐,小事,杂事,难事不少,如果借助于一些跟单方面的工具,会解决不少日常重复处理的工作,从而提高跟单效率,减少出错的可能性。 团队成员选择标准 为销售团队挑选优秀的销售人员是一项困难而又难以做到完美的工作。许多在招

公司各部门人员岗位职责

第二节员工岗位职责 一、顾问总工岗位职责 顾问总工对主管负责,负责专业技术措施的建立,作为本专业的技术顾问,并协助项目方案的定案和审图工作,必要时出席会议。 1、对所审核的内容负责,并填写审查记录单。对所校对的设计文件图纸负校对责任。 2、校对设计文件、图纸是否符合规范、标准和法规要求,是否符合规定的深度、格式要求,是否齐全配套;符合批准的设计任务书,满足使用功能,面积和投资控制指标等要求。 3、功能布局恰当,专业间无方案性矛盾,社会效益经济效益和环保效益良好,校对设计基础资料、计算方法、计算结果是否完整正确。符合城市规划,环保和市政设施的要求。 4、图纸文字正确完整,尺寸符号无错、漏、缺、碰,符合绘图规定和深度要求 5、校对设计是否满足了外专业提出的设计技术条件要求,本专业提出的技术条件是否正确; 6、校对设备选型、材料选用是否符合适用、经济、先进、安全、美观的原则,无淘汰及劣质品,采用的标准图是否正确; 7、校对计量单位、图例及各种数据是否正确协调一致。 8、是否按照批准的方案、初步设计文件、施工图设计提供技术意见。 9、其他有关部门规定的其他审查内容。 二、部门主管岗位职责 (一)方案主管 页脚内容1

主管对公司负责,全面掌控本专业的行政和技术工作,是本专业的执行人和责任人。保证公司各项行政,技术管理规章在本专业内得到有效执行。 1、人员管理 根据公司的相关制度,具体负责项目负责人的选评工作,并对负责人的按月与年度考评工作。主管有权力对于不合格的项目负责人进行干预及撤换; 了解员工的工作状态,在各负责人对项目员工评估的基础上,按季度对员工作出评估。员工评估内容包括:完成产值、工作态度、工作效率、劳动强度。评价等级:优秀、良好、合格、差四级。根据评估结果反映的问题,积极解决,协助负责人解决项目人元的各种问题。 负责推荐优秀员工,和参与公司优秀员工的评选工作。发展相关合作单位和个人,对于相关合作单位和个人进行专业评估。 2、指导设计 指导设计人进行方案设计,审核条件、计算方法和图纸安排,协调解决工作中出现的问题。督促专业设计人员质量自校。对方案进行审查,主要审查各设计人员是否按设计分工出图,交叉部位是否有遗漏,若兼任校对或审核职责,则应履行相应职责。 3、项目协调 协助项目负责人负责对外有关设计的联络、洽谈,并收集完善的设计资料,协助制定设计方案; 随时掌握各专业设计过程中在技术及进度方面的情况,及时发现问题并给予协调; 及时召开负责人会议,商定各设计阶段详细进度计划并督促各专业严格按计划实施; 4、进度控制 页脚内容2

影视剧组工作人员构成以及职责

影视剧组工作人员构成以及职责 整体分三大类: 一、编导人员(编稿人、导演和xx) 它包括编稿人、导演和顾问等。一般来说,导演是专职的电教专业人员,而编稿和顾问是兼职的,他们是在该学科有专长并具有丰盛教学经验的教师,是临时受聘来工作的。 二、制作人员(摄像,录像,美工,灯光,编辑,录音、解说)这些都是电教馆(中心)内的电教专职人员,包括有摄像,录像,美工,灯光,编辑,录音、解说等人员。他们在影视教材制作上都具有某一方面的专长,在导演统一指挥下,分别负责详尽的制作工作。大的制作部门,一项工作需设几个人,小的部门,则可由一人兼任几项工作,甚至由导演去兼任摄像、编辑等工作。 三、管理与技术人员(制片管理,设备管理) 一类是制片管理工作,相当于拍摄电影或影视剧时的制片主任的工作。他管理演员和摄制组的一切后勤事务性工作。这项工作可以设专人去做,也可由教材制作部门负责人或导演兼任。 另一类是设备管理工作。编制影视教材要使用价格昂贵的设备,这此设备必须妥善管理。 通常是将设备集中起来由专职人员管理;部分常用的设备。如摄像机,可由使用者包干管理与维护。为了加强设备技术保证和及时做好设备检修工作,还应设专职或兼职的维修技术人员。 细分: 1、编剧(Script Writer) (A)了解社会需求和对象的情况。(B)具有某方面专业知识,经广博深入研究,能把一定内容以剧本或稿本形式表现出来。 (C)掌握影视特性及创作规律,善于运用视听造型来表达事情。

(D)和导演一起研究剧本,作出修改,使其更适合影视表现(有时,也可由编剧提供设想和素材交给导演进行创作,学科教学的影视教材尤其是这样。) 2、导演(Director) (A)与制片主任、编剧一起研究、改进剧本,并熟悉专业内容。 (B)烂熟掌握视觉原理、镜头组接原理和影视技术手段,写出分镜头剧本,作为节目制作的依据和蓝图。 (C)与制片主任商订制作方式,订出拍摄计划,组建摄制组。 (D)向摄像、灯光、美工设计、录音等方面制作人员交代意图,作导演阐述。给予各方面一定的工作建议,并一起商讨研究,批准他们各自的设计方案。 (E)选派表演者,并在表演技能方面给予指导和示范。 (F)负责外景选景工作和现场拍摄的指挥工人选并有较强的随机应变能力。 负责指导编辑、配音、配乐等后期制作任务的完成。 (G)和制片主任严紧合作,结合所有制作人员,集思广益,组织协调所有制作因素,保证顺利完成节目的制作任务。 3、制片主任(Producer or Production Manager) (A)与编剧、导演一起研究、讨论剧本和分镜头剧本。 (B)与导演一起,制订拍摄计划,组织摄制组,并批准灯光、美工设计等方案。 (C)作出节目制作经费预算计划,并掌管全部财务和检查开支情况。(D)领导制片、剧务、场务等人员负责摄制组一切对外联系工作、物资供应、拍摄现场1的整理以及制作人员的衣食住行。 (E)在各个阶段,抓好形成性评价,提出修改意见和建议,直至最后完成、播放、出版,并组织节目的总结性评价。

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