项目复工准备工作
复工准备工作
复工应具备的条件：
一、要求施工单位施工现场资源配备到位。各部门主要负责人及人员到位，完善现场质量管理体系、安全生产保证体系。
二、要求施工单位对从业人员进行复工前的安全教育、制度检查。对新进人员要做好“三级安全教育”工作，进一步提高从业人员的安全防护意识和能力；各工序、机械作业所涉及的特种作业人员须持证上岗，杜绝无证、假证等人员进入工地。
三、要求施工单位对施工现场的生活生产临时用电、脚手架、大型模板、基坑支护、临建设施等重点环节、重点部位进行全面的隐患排查：
1、现场安全防护及设施找弱补强（现场的防护网破损严重，要及时更换）；
2、安全警示标志按要求全部到位；
3、重点检查“四口、五临边”安全防护工作；
4、各项应急预案应完整；
5、各机械设备、临时用电、消防设备等检查记录应齐全；
对查出的安全隐患要严格按照“三定”（定时间、定措施、定责任人）措施进行整改。
四、要求施工单位对施工现场施工机械、起重设备重点进行复查检测（塔吊等设备须专业维保单位维保），复查合格方可进行使用。
五、要求施工单位建筑施工现场和生活区整洁、文明、安全、卫生。施工现场和生活区必须做好消防安全设施，并定期进行全面的检
查，消除隐患；做好生活区、食堂、施工现场环境卫生工作，确保提供安全放心的食品、饭菜和清洁卫生的生产生活环境。
六、要求施工单位做好雨季、高温天气安全施工。郑州即将进入雷雨多发的季节，要求对现场的防洪排涝及防雷接地工作进行一次全面检查，尤其是塔吊的接地电阻数据要在安全许可范围之内。对职工进行防暑降温知识的宣传教育，加强防晒防暑保护措施。
七、要求施工单位对前期施工中的遗留问题（钢筋除锈，混凝土露筋、表面裂缝、凿毛，外观缺陷，钢筋错位，柱脚烂根，连墙与圆柱钢筋连接缺陷等）按照相关要求提出合理整改方案，经监理、项目管理部批准后按方案整改，经监理验收合格后方能进行下道工序施工，确保全区工程质量。
八、要求施工单位上报施工总进度计划及其保障措施、技术方案。施工进度计划，认真研判，按本项目实际情况，制定本年度各节点日期，并找准安全风险源，编制相应的控制措施。确定每个单项工程和单位工程在总体工程中所处的地位，包括开、竣工日期，工期和搭接关系等，使进度目标逐层分解和细化，实现总进度目标。审查施工方案或施工组织设计中是否有保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施。
施工单位应按照以上要求进行自查整改，完成复工准备工作后，上报复工申请报告。监理单位在接到复工申请后，要组织项目管理和施工单位共同进行核查，满足复工要求后，由总监理工程师签发复工令。【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】
复工复产情况汇报
复工复产情况汇报 一、持续强化疫情期间特种设备安全监察，确保复工企业安全 为做好新冠肺炎疫情防控和企业复工复产两不误，双促进，持续强化了对全区复工企业特种设备的安全监察。 1、提醒告诫，做到“警钟长鸣。针对企业复工复产，注重提醒告诫，发放《给全区复工复产特种设备生产和使用单位的一封信》，推动各特种设备生产、使用单位全面落实企业安全主体责任，切实做好复工前特种设备的全面检查，落实好应急预案、应急演练、教育培训“三到位”要求。 2、梳理排查，做到“有的放矢”。强化梳理排查，将特种设备安全检查与疫情防控统筹结合，全面排查辖区内在用特种设备及拟复工复产的特种设备生产、使用单位数量、开工时间等，做到底数清、情况明。充分运用《山东省特种设备安全监督管理系统》，对超期超期未检设备进行排查，按照区划制作明细，并要求各市场监管所对超期未检设备进行拉网式清查，摸清特种设备超期未检的真实原因，逐台销号，对设备确已检验的及时在网上更新;对长期不用的督促企业办理报停;设备已拆除的、已搬迁的及时办理注销手续;确实超期的下达特种设备安全监察指令书，责令立即报检。通过细致排查，共销除超期设备309台，由2月份的415台降为106台，定检率达到98.38%。 3、服务跟进，做到“助跑添翼”。对检验有效期截止3月底的特种设备使用单位，通过电话、短信、微信等方式逐一进行联系，根据企业复产复工情况，及时开展设备检验工作，同
时，积极协调特检院提前规划检验工作，确保在用设备不超期，为企业安全复工“助跑添翼”。 4、监察到位，做到“防患未然”。针对企业复工情况，迅速组织人员深入一线，开展特种设备使用单位隐患排查。对重点企业及大型商超进行督促检查，通过谈话了解、查阅资料和现场查看等方式，共检查发现22条问题隐患并下发《现场检查问题整改通知单》，并要求企业限期整改，做到问题隐患归零。 二、助力餐饮企业复工复产 按照市区统一指挥部署，区市场监管局在做好疫情防控的同时积极做好民生保障，推进餐饮企业有序复工复产。 1、突出宣传引导，提高防控意识。采取微信群推送、上门督促指导等方式，向各餐饮经营单位积极宣传《关于积极引导全区餐饮单位复工复产的意见》，并引导各餐饮经营单位在醒目位置张贴疫情防控警示标语和《疫情防控期间餐饮业经营单位开业复工承诺书》，向顾客宣传疫情防控有关知识，督促落实防控措施。 2、突出分类指导，严格做好防疫。对复工企业食堂要求其采取分批、错峰等方式就餐，严控人群，严格距离;对网络订餐提倡“无接触店外取餐”销售模式，餐食打包封口，放置于店外取餐处，由顾客自取，付款时提倡选择二维码等非直接接触的电子支付方式;对提供堂餐的餐饮业户，进行一对一现场指导，指导业户严格落实疫情防控措施，顾客出入扫码或身份登记制度，增大就餐坐席间距，两个席位之间保持1米以上距离。同时，引导顾客自觉排队，间距保持1米以上。 3、强化检查督导，保障食品安全。制作《新冠肺炎防控期间餐饮单位现场检查表》，对复工餐饮单位和企业食堂从落实防疫举措、经营场所、设施设备、营业环境、从业人员健康、食品安全管理制度及落实指引要求等方面进行重点检查，做到了检查有记录、整改有跟踪，
开工前准备工作
工程开工前的准备工作 1、施工前期工作 进场之前应组织参与本工程的项目部成员及施工技术负责人进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。 在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。 进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。 具体将做好以下几点内容： 1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员 1.2建立工程施工管理网络 1.3组织有关人员进行图纸会审 1.4编制好施工材料综合计划 1.5做好技术交底工作 1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划 1.7编制好施工进度计划 1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程 1.9做好劳动定额用工，工程汇总 1.10做好资金使用计划 工程管理规则 总则 第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。 第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。 第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。 第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。 第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。 每一工程开工前应准备及注意事项 第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。 第七条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。 第八条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任报请各该主管机关或所
项目启动计划书格式流程.docx
项目启动计划书
一、公司简介 公司基本信息 公司名称大同市天涯拓展有限责任公司 项目名称天涯素质拓展训练培训机构 项目创始人王磊 地址亲水湾 企业性质有限责任公司 注册日期 注册资本100 万元人民币 公司网址 天涯拓展有限公司成立于 2017 年 3 月 13 日，作为一家素质拓展公司，就是要把大同市中、小学，各大小教育机构中 3 到 16 岁之间的青少年素质拓展项目进行整合，通过营销策划，为相关培训机构提供素质拓展、课外活动的服务；从 而把大中小型课外培训机构、企事业单位、民间团体商家结合起来，推动素质拓展活动的联盟，达到资源整合、互惠互利的目的。 公司使命 打造大同市素质拓展活动联盟第一品牌 公司服务范畴 涵盖了幼小衔接亲子营、 3 到 16 岁青少年课外素质拓展、企事业单位团体员工管理培训等多个方面。 二、项目综述 项目简介
素质拓展训练是一种以提高心理素质为主要目的，兼具体能和实践的综合素 质教育，它以运动为依托，以培训为方式，以感悟为目的。它与传统的知识培训 和技能培训相比，少了一些说教和灌输，多了一些运动中的体验和感悟。拓展训练能使青少年学生激发个人潜能，培养乐观的心态和坚强的意志，提高沟通交流的主动性和技巧性，树立相互配合、相互支持的团队精神，极大增强合作意识， 从而达到提高学生心理素质的目的。因此，这种培训方式成为学生学习生活经验、体验社会教育、形成正确的人际、情感和社会性价值观等教育目标的一个重要途径，是青少年学生素质教育中不可缺少的一项。本项目就是要把素质拓展作为一 项服务，为社会团体，特别是广大青少年提供一个专业、安全、有价值的培训平台。项目精髓 实现广大青少年及各大小培训机构素质拓展方面专业性的指导，联合大同市教育商圈，做专业级平台，帮助大同市教育联盟打造一套完整的户外素质拓展活 动流程。 关键概念释义 大同市教育培训联盟，是一种创新的商业运营模式，整合同一商圈、同一行 业、不同商家资源，为形成必要的规模效应、商业信息网络、增强商家的经 济活力及收益，通过联盟的方式组成的利益共同体。项目以整合互动营销为 核心，通过资源整合、资源共享，实现多方共赢。 做专业级平台，是本项目的核心概念，以素质拓展活动为开端，不断吸收经 验，在稳步发展中吸纳一些教育资源，达到联合其他学校、其他机构，一起 做活动的目的。在活动规模、活动专业度来说，做到行业最高标准。吸引更 多的机构一起参与、一起合作，达到资源共享，利益最大化。 具体做法 前期以哆啦 A 梦为依托，做哆啦 A 梦机构内部的课外拓展活动。 1、如哆啦 A 梦小记者活动、植树节活动、风筝节活动等。 2、与哆啦 A 梦旁边的幼儿园商谈合作，专门从事大班孩子和家长的“亲子
企业复工情况报告五篇
企业复工情况报告五篇 企业复工情况报告五篇 【篇一】 为了解全市文化产业复工复产情况及企业存在的困难，市统计局于2月28日对 全市164家规模以上文化产业企业进行了快速调查。现将有关情况报告如下。 一、调查对象 本次快速调查是通过统计系统的联网直报平台对全市164家规模以上文化产业企 业进行的一次网络问卷调查，成功收回调查问卷97份，占全部调查对象的59%， 具有较强的代表性。文化企业类型主要包括规上文化制造业、文化批零业、文化 服务业。 二、调查结果 （一）不利因素 1. 复工复产比例较低，恢复生产信心不足 在调查的97家文化产业企业中，已全员复工复产或部分复工复产的企业共55家，占56.7%，比重偏低。同时调查发现，有43.3%的文化产业企业表示3月底前暂 无复工计划。虽然我市于3月3日新冠肺炎确诊患者、密切接触者全部“清零”，但国外疫情增长较快，还存在外防输入的压力，文化类企业复工复产的信心仍然 不足。调查显示，69.1%的企业担心短期内无法正常经营；49.5%的企业担心市场 订单减少；30.9%的企业担心复工复产后生产经营成本升高。 2. 防疫物资储备不足，口罩短缺尤为明显 调查发现，文化产业企业储备的消毒水、防护服等防疫物资明显不足，能维持一 周左右的企业有50家，占51.5%；不足5天的企业有25家，占25.8%。其中， 口罩储备不足尤为明显，近半数（49.6%）的企业表示，复工复产后储备的口罩 难以维持5天；能够维持一周左右的企业占24.6%；能维持一周以上的企业10家，仅占10.3%。 3. 部分企业经营困难，营收预计大幅下滑 78.4%的企业表示，疫情对企业经营影响较大或严重。其中，16.5%的企业表示影 响严重，企业经营面临停顿甚至倒闭。仅有20.6%的企业认为影响较小。
复工工作计划
复工工作计划 复工工作计划 医药园建设项目复工准备工作要点 一、督促施工单位的施工现场资源配备到位。各部门主要负责人及全体人员到位，完善现场质量管理体系、安全生产保证体系； 二、要求施工单位对从业人员进行复工前的安全教育、制度检查。对新进人员要做好“三级安全教育”工作，进一步提高从业人员的安全防护意识和能力；各工序、机械作业所涉及的特种作业人员须持证上岗； 三、通知监理公司人员到位(x月xx日前)； 四、督促检查施工单位对施工现场的生活生产临时用电、脚手架、大型模板、临建设施等重点环节、重点部位进行全面的隐患排查： 1、现场安全防护及设施找弱补强（现场的防护网破损严重，要及时更换）； 2、安全警示标志按要求全部到位；并将“五证一牌”上墙（破损更换） 3、重点检查“四口、五临边”安全防护工作； 4、各项应急预案应完整； 5、各机械设备、临时用电、消防设备等检查记录应齐全； 对查出的安全隐患要严格按照“三定”（定时间、定措施、定责任人）措施进行整改。
五、督促施工单位对施工现场施工机械、起重设备重点进行复查检测（塔吊等设备须专业维保单位维保），复查合格方可进行使用。 六、要求施工单位建筑施工现场和生活区整洁、文明、安全、卫生。施工现场和生活区必须做好消防安全设施，并定期进行全面的检查，消除隐患；做好生活区、食堂、施工现场环境卫生工作，确保提供安全放心的食品、饭菜和清洁卫生的生产生活环境。 七、要求施工单位做好雨季、高温天气安全施工。要求对现场的防洪排涝及防雷接地工作进行一次全面检查，尤其是塔吊的接地电阻数据要在安全许可范围之内。 八、在质监部门和监理人员的现场监督下，施工单位对前期停工产生的遗留问题（钢筋除锈，混凝土露筋、表面裂缝、凿毛，外观缺陷，钢筋错位，柱脚烂根等）按照相关要求提出合理整改方案，经监理、项目管理部批准后按方案整改，经监理验收合格后方能进行下道工序施工，确保园区工程质量。 九、要求施工单位上报施工总进度计划及其保障措施、技术方案。施工进度计划，认真研判，按本项目实际情况，各节点日期，并找准安全风险源，编制相应的控制措施。确定每个单项工程和单位工程在总体工程中所处的地位，包括开、竣工日期，工期和搭接关系等，使进度目标逐层分解和细化，实现总进度目标。审查施工方案中是否有保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施。 十、科创成本部、巴中项目部、施工单位、监理单位在施工现场
复工复产工作总结汇报3篇
复工复产工作总结汇报3篇 乐安县工业企业复工复产情况 为认真贯彻执行中央、省、市关于加强疫情防控工作的部署要求,有效遏制疫情扩散和蔓延，突出落实企业疫情防控主体责任，引导工业企业有序复工复产，按照县疫情防控应急指挥部和相关部门的统一部署，把各项防控措施落细落实，做到思想上真正重视、措施上科学有效、机制上运转顺畅。现将有关企业复工复产情况汇报如下： 一、复工情况： 全县园区工业企业63家，截止到2月24日，现已开工48家，开工率为76%，到岗人数1632人，(其中本地员工1583人，外地员工49人)。 二、主要做法 (一)加强组织领导， 根据乐办字〔2020〕6号，按照属地管理、行业监管、法人负责和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，企业分级负责、分工协作、合力应对的企业疫情防控机制。2月6日经局班子人研究决定，成立了以局长陈光日为组长，副局长卢小平为副组长，各股室负责人为成员的工业企业复工复产疫情防控工作领导小组。下设办公室负责企业复工复产的日常工作。 (二)强化督导督查 随着企业陆续复工复产，容易形成人员聚集，疫情防控形势紧迫，为确保企业复工复产开展安全有序。一是我局全员上岗赴企业疫情防
控一线，由班子成员带队分5组，对全县工业企业复工复产进行督导督查。二是认真指导复工企业的申报、备案、疫情防控等工作。三是督导企业做好防控工作流程、专职人员和应急措施，制定企业复工生产实施方案，企业复工前必须摸查全体职工情况，形成企业职工摸排情况表及健康情况汇总表。四是规范企业复工复产每日报告制度，要求各企业生产经营情况、员工健康状况、防疫工作开展情况每日下午 4时向工信局报告，紧急情况随时上报。 (三)积极跟踪服务， 为落实乐府发[2020]1号文件，在全力做好疫情防控工作的同时，着力推动工业企业尽快复产达产、促进全县经济社会平稳增长。一是发挥信贷支撑作用，为乐安县嘉源新材料有限公司融资担保100万元，利率从原5.2%降至3.5%，减少1.7%，免除融资担保费0.9%，为企业融资减轻了负担。二是积极支持企业转产生产，积极协助乐安县三连制衣有限公司申报14-14-03隔离衣的报备工作，已通过备案，即将转产生产。三是鼓励企业生产疫情防控物资，对转产生产疫情防控物资的企业，只要具备生产资质和条件的企业，实行重点保障企业名单申报。已为江西掌护医疗、三连制衣、开车问问等6家企业申报重点保障企业。四是减免中小微企业房租。对承租我局创业园厂房、宿舍等房租，正在按文件要求制定减免措施，2月份房租免收，3、4月份房租减半征收。五是解决创业园企业红外线测温器6把，一次性口罩1000只，消毒液300斤等防控物资。 三、存在问题
工程项目开工前期准备工作
工地开工前期工作 一、项目部 （一）施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所 施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下容贴上墙： （1）项目组成人员以及施工管理组织网络 （2）项目各成员责职 附：责职容 A、施工员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任； 二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工
中的各项规章、规和标准，并严格按照施工图相关规和施工组织设计的计划要求组织施工。 三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。 五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任； 二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针； 三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实， 四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖
复工防疫及应急方案
复工防疫及应急方案 某某某工程 2020年03月09日
为全面深入落实贯彻国家、省、市关于新型冠状病毒感染肺炎疫情防控下的复工复产有关要求，统一防控应对新型冠状病毒感染肺炎，根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《太原市人民政府办公室关于做好疫情防控期间企业复工复产工作的通知》（并政办发〔2020〕3号）及《杏花岭区关于做好疫情防控期间企业复工复产实施方案》相关规定，我项目部计划于2020年03月15日工人陆续入场，4月1日复工。为切实做好新型冠状病毒肺炎防控的相关工作，特按要求制定本预案。 一、指导思想 以中国疾病预防控制措施为指导，建立新型冠状病毒预防和控制传染病的处理机制，迅速开展施工现场防控传染病紧急情况的处置工作，及时采取防控措施，做到早发现、早报告、早处置、早治疗，坚决防止疫情输入、蔓延、输出，避免疫情在项目出现、扩散和蔓延。最大限度地降低损失和影响，有效、切实维护生命安全和秩序稳定。 二、目标任务 1、宣传和普及传染病防控知识，提高广大施工人员的自我保护意识。 2、打好提前仗，早作准备，早预防，及时部署相关工作和落实相关措施。 3、完善传染病报告制度，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。 4、建立快速反应和应急处理机制，及时采取措施，确保传染病不在本工程传染。 5、严格控制新入场人员，进行登记备案，并对外地进工地人员进行健康监测，发现可疑病例，及时送往定点医院，严禁在工地留宿，对于仍在湖北和疫情高发省市的职工，要暂缓返岗。 三、工作原则 1、预防为主、常抓不懈。宣传普及传染病防控知识，提高全体工人的防护意识，加强日常监测，发现病例及时采取有效的预防与控制措施，迅速切断传播途径，控制疫情的传播和蔓延。 2、规范管理、统一领导。严格执行国家有关法律法规，对传染病突发事件的预防、疫情报告、控制和救治工作实行依法管理。成立预防传染病工作领导小组，协调与落实项目建筑工地对传染病的防控工作。
房地产项目进场前准备方案 [详细]
进场前准备方案 项目启动在即,为了更好推进前期销售工作,现将进场前双方要做的工作罗列如下: 一、开发公司需做的工作 1、提供开发商、设计方、建筑方、景观方、物业方公司详细资料. 2、提供项目所有资料,包括户型图、建筑建材资料、宣传资料、原楼盘问题汇总、原统一说辞等. 3、提供项目合法销售文件:项目销售五证复印件、项目规划图、平面设计图等图纸(最好提供电子文档),并保证一切资料合法性和准确性. 4、确定按揭银行并提供办理按揭所需的费用明细及最新利率表,确定客户购房时和后期产权办理所需缴纳的费用明细. 5、待铺面划分出来后,派专人到测绘队对项目进行测绘. 6、负责在现场和市中心各设一个售楼部,装修要求实用大方、精致,体现物业档次,配置最少1辆看房车用于市区和现场接送客户. 7、现场设立围挡和户外广告牌(数量及面积视工地实际情况). 8、指定专人与我方项目负责人进行对接,及时沟通推进工作. 附 售楼处进场物料清单 售楼处宣传物料: 1、总规模型. 2、启动区规划模型. 3、单体/分户模型. 4、户型展板. 5、项目楼书. 6、项目折页、置业计划书(户型单页). 7、项目总平图. 8、项目鸟瞰图、商业部分、立面、大堂、电梯间、空中花园、广场、地下车库效果图.
9、认购卡、认购协议、认购须知、认购流程、按揭流程、按揭须知;交款单、调房单、退房单. 售楼处功能分区提示: 接待区、展示项目品牌与主题区、沙盘展示区、洽谈区、影音播放区、资料取阅架、形象墙、饮水区、物料仓库及更衣室、VIP客户接待区、问题客户解决区、建筑产品样品展示区. 售楼处办公设备、家电、用品物料: 1、投影机、电子销控表. 2、销讲夹(项目统一说辞、总平图、销控表、户型图、客户温馨服务卡、利率还款表)、签字表、计算器. 3、电话、传真、来访来电记录本. 4、高速打印复印一体机、A3复印机、复印纸、合同打印专用纸. 5、电脑、液晶电视、DVD、音响、话筒. 6、文件夹、文件袋、信封、长尾票夹、回形针、大头针、订书机、订书针、裁纸刀、胶带、标贴、记事贴、打孔机、装订夹、剪刀、名片夹、名片、胸牌、手提袋、小礼品等办公用品. 7、门口地毯、洽谈桌、椅、烟灰缸、饮水机、纸杯、茶叶、可乐机、冰箱、微波炉、速溶咖啡. 8、工地安全帽、医药箱. 9、自动擦鞋机、伞架、穿衣镜、植物花木. 10、营销部全体人员工服、保洁保安工服及工具. 二、我方需做的工作 1、成立项目小组 项目小组架构:公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名、销售人员若干、负责该项目的策划人员、文案人员、设计人员、财务人员及主要外协单位(如广告公司等). 2、项目小组工作内容 ①调查市场,建立项目档案. ②制定销售策划方案. ③销售策划方案的具体实施与监控. ④销售工作的组织和安排 .
复工准备工作情况汇报
平坝县大山煤矿 复产准备工作情况汇报 2013年2月25日，我矿组织安全生产管理人员、工程技术人员依据《煤矿安全监察条例》、《煤矿建设项目安全设施监察规定》、《煤矿安全规程》、《煤矿建设项目安全设施设计审查和竣工验收规范》等相关法规标准的规定，对我矿复产准备工作进行了验收自查，形成意见如下。 一、矿井概况 (一)矿井灾害因素及安全开采条件 1.井田地理位置、地形地貌 大山煤矿隶属平坝县，位于平坝县340°方向，距平坝县城36km, 距乐平乡3km，矿井距贵黄公路8km。 矿区地势北高南低，海拔标高一般+1384m~+1526. 2m,最高点位于矿区中部一小山山顶，海拔+1526.2m,最低点位于南部沟底，海拔+1384m,相对高差142. 2m。矿区总休上属低中山，为侵蚀溶蚀地貌, 矿区峰丛、洼地为主，在逆向坡地带易形成陡坎、陡坡,含煤地层经多次风化剥蚀形成低凹或缓坡地形. 2.主要可采煤层赋存及储量 井田内可采煤层共四层，自上而下编号为M8, M9, M12, M14, 其中M8煤层厚度1.1 -1. 5m, M9煤层厚度0.9-2.3m, M12煤层厚度0.8-1.3m, M14煤层厚度0.8-1.4m,煤层倾角均为4-7°, M8、M9层为全区可采的稳定煤层，总厚度2.8m, M12, M14煤层为大部可采煤层，
总厚度为2.3m，四层煤均为无烟煤，可采储量为167万吨。 3.水文地质 大山煤矿地处长江流域乌江水系上游，位于黔中高原，区内地形以中山为主，内部多盆地和缓坡、境内碳酸盐类岩石广泛分布，岩溶地貌如溶丘、洼地、峰丛、溶斗等分布普遍. 区域内地形展布一般与地质构造线相吻合，分碳酸盐岩和碎屑岩两大类，碳酸盐岩内赋存着丰富的岩溶裂隙水，富水性强，地貌上常表现为侵蚀、溶蚀、峰丛、沟谷，如：玉龙山灰岩、茅口灰岩、碎屑岩或碎屑岩间夹的可溶岩岩层，含溶隙、裂隙水，富水性弱。如龙潭组含煤地层中的砂、泥质岩类及其间的薄层状石灰岩，地貌景观常为垄状山丘和山地，大气降水是地下水的主要补给来源，地下水运动受局部侵蚀基准面控制和地质构造的限制，碳酸岩中的地下水通过岩溶裂隙、岩溶管道，以泉或泉群等形式出露地表，形态各异，地下水运动显现出循环深、径流长、交替弱、排泄稀散等特点。 地表水、地下水靠大气降水补给，动态变化与大气降水密切相关，水量变化的丰、枯季与雨、旱季变化成正比，每年5月中、下旬流量开始回升，6-8月为最大值，出现2-4次峰值，10-12月进入平水期，流量、水位逐步递减，次年4月份降到最低值。 区域内大部分煤矿床标高在当地侵蚀基准面以下，其上、下均有含水性良好的灰岩地层，含煤地层与上覆及下覆中~强含水层(段)有一部分隔水层相隔，正常情况下，对矿床开采影响较小，但区域内 构造发育，使含水层与煤矿床相通，水文地质类型均属二类二型，即
如何做好项目工程施工前的准备工作
如何做好项目工程施工前的准备工作三十年来，随着改革开放的深入和由计划经济向市场经济转换发展过程，建筑施工企业为适应市场的需要，打造和建立了最佳的管理模式——项目管理责任制。项目经理对项目从开工到竣工实行，权、责、利的全面管理。这一管理模式，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工和成本控制，最大利润的取得，有了可靠的保证。但是由于项目管理人员的水平，经历的不同，工作责任心和精细程度的高低不一，最后取得的效果也有很大差异。所以项目施工的管理，首先重视项目部的组建，其次是加强项目管理力度。始终贯彻程序管理和精细管理，精细决定成败。在建筑施工全过程中，最主要的管理工作之一是准备工作。下面重点谈谈：工程项目施工前准备工作的内容，责任和重要性。 建筑工程施工是将材料、设备利用人力和机械组织营造成设计要求的建筑物，所以项目施工是通过人和机械，按程序和较先进的施工方法实现的。而且还要达到工期快、质量好、消耗少、安全无事故的目标。要实现这些目标，起决定性作用的是人的因素。组织机构和施工方法的选择是很重要的。组织和先进施工方法产生于充分准备工作中。 准备工作就像打仗一样，必须“先谋后战”，“不打无准备之仗”，“兵马未到，草料先行”成功是给有准备人的，“不做准备的人，是准备失败的人”。施工也一样，缺乏计划而盲目行动必然要失败。所以项目施工管理人员首先要认识准备工作的重要性，只有准备工作做得充分、全面、及时、细致，才能保证施工效率高、进度快、质量好，成本低等施工目标的实现。准备工作可以起到预见性的管理、控制、保证的作用，从而实现规范化、程序化、优质化的目标。 准备工作分内业和外业。内业有熟悉图纸、做施工图预算、编制施工组织设计（除施工部署、施工方法选择外，还有施工进度计划，劳动力和材料、设备分期用量计划。机构组建分工、责任和各项规章制度）。外业有勘察施工场地、检验三通一平（如甲方委托还要做三通一平）复查甲方供给的水平高程控制点，绘制施工总平面图，搭设生活临建和材料堆放加工场地等。
复工准备工作要点
复工准备工作要点 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
巴中科创中药产业集团有限公司 医药园建设项目复工准备工作要点 一、督促施工单位的施工现场资源配备到位。各部门主要负责人及全体人员到位，完善现场质量管理体系、安全生产保证体系； 二、要求施工单位对从业人员进行复工前的安全教育、制度检查。对新进人员要做好“三级安全教育”工作，进一步提高从业人员的安全防护意识和能力；各工序、机械作业所涉及的特种作业人员须持证上岗； 三、通知监理公司人员到位(4月25日前)； 四、督促检查施工单位对施工现场的生活生产临时用电、脚手架、大型模板、临建设施等重点环节、重点部位进行全面的隐患排查： 1、现场安全防护及设施找弱补强（现场的防护网破损严重，要及时更换）； 2、安全警示标志按要求全部到位；并将“五证一牌”上墙（破损更换） 3、重点检查“四口、五临边”安全防护工作； 4、各项应急预案应完整； 5、各机械设备、临时用电、消防设备等检查记录应齐全； 对查出的安全隐患要严格按照“三定”（定时间、定措施、定责任人）措施进行整改。 五、督促施工单位对施工现场施工机械、起重设备重点进行复查检测（塔吊等设备须专业维保单位维保），复查合格方可进行使用。 六、要求施工单位建筑施工现场和生活区整洁、文明、安全、卫生。施工现场和生活区必须做好消防安全设施，并定期进行全面的检查，消除隐
患；做好生活区、食堂、施工现场环境卫生工作，确保提供安全放心的食品、饭菜和清洁卫生的生产生活环境。 七、要求施工单位做好雨季、高温天气安全施工。要求对现场的防洪排涝及防雷接地工作进行一次全面检查，尤其是塔吊的接地电阻数据要在安全许可范围之内。 八、在质监部门和监理人员的现场监督下，施工单位对前期停工产生的遗留问题（钢筋除锈，混凝土露筋、表面裂缝、凿毛，外观缺陷，钢筋错位，柱脚烂根等）按照相关要求提出合理整改方案，经监理、项目管理部批准后按方案整改，经监理验收合格后方能进行下道工序施工，确保园区工程质量。 九、要求施工单位上报施工总进度计划及其保障措施、技术方案。施工进度计划，认真研判，按本项目实际情况，各节点日期，并找准安全风险源，编制相应的控制措施。确定每个单项工程和单位工程在总体工程中所处的地位，包括开、竣工日期，工期和搭接关系等，使进度目标逐层分解和细化，实现总进度目标。审查施工方案中是否有保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施。 十、科创成本部、巴中项目部、施工单位、监理单位在施工现场对停工现状进行成本锁定。 完成复工准备工作后，施工单位报告监理单位。监理单位组织项目管理和施工单位共同进行核查，满足复工要求后，由总监理工程师签发复工令。 十一、施工单位拟定资金使用节点安排计划。 巴中科创中药产业集团有限公司 2016年4月21日
2020复工复产工作总结材料
2020复工复产工作总结材料 某县委坚决贯彻落实中央决策部署和省委、市委工作安排，把企业复工复产作为打赢疫情防控阻击战的基础保障，下大力度抓紧抓好，通过用好关键人、选强攻坚队、组建后援团、出动主力军等措施，分级分批、稳扎稳打，有序推进企业复工复产。 用好关键人，强化联系帮扶实行县级领导联系帮扶规模以上工业企业复产复工和疫情防控工作责任制，×名县级领导干部联系包扶全县×家规模以上企业，落实包疫情防控、困难解决、达产达效、安全生产“四包” 责任制。坚持领导帮扶、属地负责、企业落实、医疗保障四方联动，在县级领导包扶的基础上，明确所属镇街负责人、企业主要负责人、医护人员责任，“1+3”模式凝聚合力推进复工复产和疫情防控工作。按照“企企到”开展调研座谈、现场指导把关的要求，县级领导已累计到包扶企业走访调研×次。针对复工企业普遍反映口罩等防护物资短缺的问题，县疫情处置工作指挥部紧急协调口罩×个，根据企业需求下拨。示范带动包扶企业的乡镇领导干部深入企业问需求、解难题、帮复工。×镇党委从紧缺的防疫物资中拿出×个口罩配发给×食品有限公司，优先保障企业复工复产。×乡党委为复工企业提供×消毒液×斤。目前，×规模以上工业企业复工复产×家、复工率×，累计返岗职工×人、占全部用工人数×。
选强攻坚队，跟进服务保障县疫情处置工作指挥部新增设企业复工复产专线组，由县领导牵头，工信、发改、中小企业服务中心等多个部门联动，筛选专业精干的党员、干部靠上，第一时间做好报备、审核、验收等工作，确保具备条件的企业全部恢复生产。各乡镇街区落实属地管理责任，主动作为、跟上服务，组织×名班子成员、副科级干部联系企业，抽调×名党员、干部盯靠在企业，帮助做好对上联系沟通、疫情防控物资保障、复工复产准备把关等各项工作，“一企一策”确保企业复工复产和疫情防控工作两不误、两促进。为做好临工重托机械有限公司复工复产工作，经济开发区党工委安排×名副科级干部盯在企业，与企业党支部、业务骨干一起，周密制定防疫防控、复工复产预案，对人员排查、防疫物资配备等×项措施逐个检查落实，经县检查组审核通过后，顺利复工复产。全县工业企业复工复产推进会议在该企业举办，×家拟复工企业现场观摩学习了他们同步抓疫情防控和恢复生产的成功经验。 组建后援团，积极帮解难题各职能部门党组织立足自身职责，创新举措、发挥作用，积极帮助企业解难题、办实事。县农商银行创新推出“复工生产贷”，单列信贷规模计划，给予下调 ××—××个基点的贷款利率优惠，为企业复工复产提供资金保障。县税务局推广电子税务局“非接触式”办税，通过微信、电话等形式为纳税人提供咨询辅导。县交通运输局为复工复产企业物流运输畅通“绿色通道”，已累计审核发放交通运输通行证×个。县农业农村局针对疫情期间部分农业合作社生产的蔬菜、水果等农产品运输难、销
工程开工前的准备工作
工程开工前的准备工作 3、施工准备 3.1现场准备 3.1.1组织管理机构的建立： 一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。 项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。 3.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下： 3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。 3.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。 3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。 3.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。 3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。 3.1.3劳动力组织准备 本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。 3.1.4现场勘查 3.1. 4.1复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。 3.1. 4.2确定施工用地范围。 我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。 3.1. 4.3清除现场障碍。 施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用
建筑工地复工准备工作注意事项
建筑工地复工准备工作注意事项 为了做好施工现场质量安全管理工作，保证工程顺利施工，各项目部做好越冬工程复工前准备工作。 各项目部在复工前应要求并督促各分包单位对所施工的工程进行自查，自查合格后向监理公司提交复工报告和工程复工报审表。施工单位联合监理单位各专业及安全工程师对工程进行检查，并签发工程复工报审表。 检查内容： 1、根据工程量和进度要求，对新进场员工进行入场教育（建议增加体验式教育），检查人员上岗情况，特殊工种必须持证上岗，做好特种作业上岗证的审核和复查工作，并做好岗前培训和安全教育培训。 2、按照质量安全监督站要求，完成越冬主体工程检测工作，检査检测报告。 3、对已完工程质量检查： (1)基础工程：原地基土有无扰动，地基有无冻胀,有冻土层是否处理完毕。基础混凝土是否受冻。 (2)主体工程：主体混凝土是否受冻、起渣、裂缝，表面是否存在蜂窝、麻面等问题，并转入常温混凝土同条件的强度。结构预留钢筋有无锈蚀，冬停前未采取保护措施的，应对锈蚀钢筋进行除锈处理，经检查合格后方可进行下道工序施工。模板加工尺寸是否符合设计要求，是否清理干净。砌筑工程复工前应对已完砌筑墙体进行质量检查，对存在的沉降缝隙、透明缝等质量通病的，抹灰施工前应采取措施进行修复。 (3)抹灰、内外装饰工程：对已完工程进行全面检查，对因冻胀造成破坏的部位进行修复。 (4)防水工程有无破损、起泡、翘边等质量问题。 4、对现场安全文明施工管理检查 （1）塔吊、外用电梯、物料提升机等大型起重机械设备的基础是否积水或发生沉降，架体是否发生倾斜，力矩限制器、超高限位器等安全装置是否灵敏、可靠，钢丝绳是否完好，对塔架接地的保护和漏电保护器是否进行检测。塔吊、施工升降机按操作规程试运转，检查运行记录。 （2）脚手架有无变形、松动、倾斜现象；高度在24m以上的脚手架，立杆沉降
项目启动会流程
一、开项目启动会前，需要准备以下事宜。 1、与项目发起人（销售或公司高层领导，外部项目一般是销售，内部项目一般是公司高层）沟通了解项目整体情况：市场份额、项目情况、分工界面、发起方负责部门和负责人员、关键里程碑等。 2、跟领导确认项目团队框架，开发人员、测试人员、售前、产品、交付、采购等。确认项目预算。 3、跟项目负责人简单沟通项目情况，了解他们目前的工作分配，对此项目的了解和可以参加项目启动会时间 4、找一个最近的且关键团队人员能够参加的时间作为项目启动会召开时间，提前与他们沟通确认时间是否可以，并至少提前两天发邮件通知大家，开会时间、地点和项目议题等。 二、项目启动会一般流程： 1、领导开场，说明项目远景，并指定项目经理及内部关键干系人（售前负责人、研发经理、采购负责人、售前等，一般会前已经沟通好的）。 2、发起人（销售或公司高层领导），说明项目成立背景和成功标准，里程碑规划，项目主要干系人 3、售前，简单介绍项目情况，技术架构，周边项目及厂商 4、研发经理，介绍开发人员配置及入场时间，及相应开发周期 5、测试经理，说明测试人员配置及入场时间 6、采购，说明下项目需采购设备周期 7、交付，说明下实施周期及实施方案讨论
8、项目经理，会议中主持会议，防止会议跑题、时间控制、记录会议要点等，会议后梳理会议结论并给会议参与人员和项目人员群发会议纪要。 项目启动会主要是信息共享，而非问题讨论，最好会前与各方沟通清楚各方的工作职责和事项。项目启动会控制在一个小时为佳，超过2个小时仍在争论，没能达成明确清晰的分工，就算是失败的项目启动会。 三、项目启动会会议纪要要点 参与人员、地点、时间 合同类型、市场份额、涉及省市、周边厂商 公司内部项目相关负责人，各负责人职责；局方相关的联系人公司内部项目流程 关键里程碑（到货、开发、测试等关键时间点） 项目所需注意事项
复工工作情况汇报
关于204zjg-2标节后复工工作情况的汇报204国道张家港段扩建工程2标我标自2月13日（正月初七）结束7天长假开始正常施工生产。由于在年前遭受雪灾，部分项目设施受到一定的影响，目前所有受损设施已基本修复，各项目部已恢复日常工作，并逐步恢复生产。现将本工程复工工作情况汇报如下： 1、节后复工情况 监理组节后立即下发《关于要求尽快做好节后复工工作的通知》，督促各项目部施工队限时完善各受损设施，落实人员、机械、材料到位，要求项目部针对各施工队的工程特点、剩余工程量及现有的机械设备、队伍情况，及时调整补充，确保满足施工生产的需要，迅速抓好节后复工并安排好后续施工生产。目前沿线便道已经全部贯通，路基两侧积水基本全部排除，年前施工完成的路段，未上覆盖土的，已经复压、复检，部分段落已经上土；上覆盖土的段落，已经翻开晾晒，局部段落开始掺灰翻拌。各桥梁施工队人员已基本到位且已经全面投入生产施工。 2、冬季恶劣天气影响和处理措施 路基受雪灾影响严重，监理组和项目部节后立即组织对现场受淹情况进行了调查，制定了解决方案，积极组织到场人员，对全线开展了系统地、针对性地排水工作，既排除了积水又保证了关键线路的日后施工，目前全线除各别点外，已基本排除积水。在排水的同时，路基施工队伍还合理组织，科学调配，对现场有条件的段落已经展开施工。桥梁施工基本未受到影响。期间对结构物处理措施如下： 1、对施工队工棚进行安全检察，作加固处理； 2、各种施工机械设备及电缆线箱进行检察调试，全部运行良好； 3、对节前开挖的基坑积水进行排除； 4、对节前浇筑结构物进行检查，未发现冻损现象。通过前期检查做好各种准备，为各施工队尽快复工打下坚实基础。 3、围绕总体建设目标的计划分解和落实情况 至节前C标路基累计完成579.6万元.结构物累计完成1745.2万元.总计完成2324.8万元.占合同价的37%。工期滞后较多，D标在2007年底路基土方已经完成83%，路基剩余土方约9万m3左右，仍然安排五支队伍进行施工，确保五月底全部完成；桥梁除大航桥及韩山中心塘桥外，其它中小桥正进行桥面系施工，张家港大桥正进行5#墩3#块钢筋绑扎，按照制定阶段目标计划，五月底除零星部位外，大体上基本结束。 针对今年的目标计划，项目部根据剩余工程量情况，倒排计划, 根据施工计划合理调配机械设备，并对人员、设备进行适当增加。积极配合指挥部地方政府做好房屋拆迁
施工前准备工作程序(模板)
第1页，共9页 施工前准备工作程序 1.目的 确保各项准备工作有序进行，保证工程如期开工。 2.适用范围 工程部监理的所有非零星工程施工前准备阶段。零星工程施工前准备工作参照本程序做好相应的工作事项。 3.引用文件 3.1 GFP4-6《设计变更控制程序》 3.2 GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》 3.3 GFP9-1《项目总体计划控制程序》 3.4GFP9-2《项目投资控制程序》 3.5GFP9-6《给排水工程施工监理程序》 3.6GFP9-7《电气工程施工监理程序》 3.7GFP9-10《零星工程（土建）施工监理程序》 3.8GFI-GC-13《监理规划编写指导书》 4.定义 4.1三通一平：三通指施工道路畅通，施工用水、施工用电接通；一平指场地已经平整。 5.职责 5.1工程部有关技术人员参加施工图会审、施工组织设计会审，工程部经理审核《施工组织设计会审纪要》。 5.2工程施工副经理负责质量、进度和投资方面重大问题处理，拟订施工前准备工作计划，审核《施工图会审纪要》和《施工组织设计会审纪要》。 5.3项目施工负责人负责编写《监理规划》和项目监理的组织工作，负责办理《建设工程开工许可证》和负责组织审核施工图和施工组织设计，负责组织施工图纸会审和施工组织设计会审。 5.4各专业监理人员负责编写《监理实施细则》，监理三通一平，负责施工环境调查，审核施工图及施工组织设计，监理施工单位做好施工准备工作。 6.资格和培训 专业技术人员必须是专业对口助理以上职称的专业技术人员。 7.程序
第2页，共9页 7.1监理依据：国家有关设计、施工及验收规范规程、红线图、方案图、初设图或施工图。 7.2工程部施工副经理确定项目监理组织机构及人员安排，项目施工负责人根据《项目总体计划》有效版本制定《工程开工前准备工作计划》（见GFP9-3-F1），并送工程部施工副经理审批。 7.3项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》根据GFI-GC-13《监理规划编写指导书》编写《监理规划》，各专业监理人员按计划编写《监理实施细则》，监理规划和监理实施细则经工程部负责人审核并盖工程部公章后生效。 7.4施工环境调查：是指对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，项目施工负责人组织各专业监理人员调查并填写《施工现场调查表》（见GFP9-3-F2），调查主要内容如下： ·设计阶段尚未发现，并在图上尚未示明的地下建筑物、地下管线。 ·工程占地范围内尚未拆迁的建筑物及其它建筑物。 ·施工前尚不能按时交接的工程与占地和有争议的工程占地。 ·施工中可能危及安全的建筑物及设施。 7.5项目施工负责人根据《工程开工前准备工作计划》填写《预算编制通知书》（见GFP9-3-F5）和《工程预、结算资料交接清单》（见GFP9-15-F1）。经部门负责人审批后，连同整套施工图纸发送至预决算室，由预决算室编制《施工图预算书》。 7.6依据GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》按《工程开工前准备工作计划》完成工程发包，签订有关《工程施工承包合同》。 7.7各专业监理人员按GFP9-6《给排水工程施工监理程序》、GFP9-7《电气工程施工监理程序》、GFP9-10《零星工程（土建）施工监理程序》监理三通一平。 7.8项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》办理《建设工程开工许可证》，工作程序如下： 7.8.1项目施工负责人到项目所报建建设局（分局）咨询，确定项目报建程序。 7.8.2项目施工负责人填写《工作传签单》（见GFP11-1-F3），发送项目开发部负责人，要求协助提供有关资料。 7.8.3项目施工负责人填写《监理工程师通知》（见GFP9-3-F3），发送施工单位，要求并监督施工单位按期提供有关资料。 7.8.4项目施工负责人办理有关手续及准备有关资料。 7.8.5项目施工负责人准备资料齐全，报建设局审查并办理《建设工程开工许可证》。 7.9现场监理带开工证复印件、个人照片、单位证明到市质监站办理见证送检手续。 7.10项目施工负责人根据项目复杂程度决定是否组织施工图内审。 7.11项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》组织工程部有关人员审核施工图纸、资料。遇有一般问题，由项目施工负责人整理成《施工图纸审核纪要》，在与设计院等单位进行图纸会审时，将问题逐一提出。如遇重大问题，比如结构型式需改变、项目构思变化等，则由项目施工负责人整理成书面意见，经施工副经理审核、盖工程部公章后发送设计院并要求设计院书面答复。