某集团管控模式、公司治理和组织架构管理咨询项目建议书

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信息技术战略/总体规划 信息技术项目管理 信息技术标准 信息技术管控及流程 信息技术外包服务
7
ProvenCourseSM是**向全球客户提供服务的基准方法
** ProvenCourseSM 方法论帮助客户获得成功
运营 ▪ 应用与处理外包 ▪ 商务流程外包
战略 ▪ 商务策略 ▪ IT 策略 ▪ 转型服务
3
纵览**管理咨询
**管理咨询,公司总部设在美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界上最大的商业 咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。为客户创造真实和稳定持久的 价值,为员工提供成长机遇,为股东创造长期价值。
BearingPoint (**管理咨询英文原名), 意 味着设定目标并且最终达到目标
**在全球40个国家和地区有17,000余名 咨询顾问,平均拥有超过12年的行业经 验
5
**在中国
**全球的支持与投入令**中国迅速发展
**成为中国规模最大的咨询公司
2004年12月
**GDC 通过了CMM 5 认证
2004年6月
2004年7月
连续三年被评选为 “最受尊敬企业”
中国地区拥有超过 1000名专业咨询顾问
2001年8月
**管理咨询 进入中国,总部
设于上海
2002年12月
如果**管理咨询公司有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明 。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。
版权为**管理咨询公司所有。
2
目录
**管理咨询公司简介 **对管控模式、公司治理和组织架构的认识 管控模式、公司治理和组织架构的案例分析 **对***集团管理咨询项目的理解 **为***集团管理咨询项目制定的工作方法 项目时间安排和项目小组结构 附录
商业智能 作业成本法/作业成本管理 共享服务中心 全面预算管理 财务变革 资产/资本管理 风险管理(内部管控) 尽职调查
Sox 财务流程改进
人力资源管理
信息技术咨询
人力资源战略 组织结构及岗位设计 岗位评估 薪酬管理 绩效管理 能力素质模型 人力资源管理流程 员工职业发展规划 变革管理
合 – 17个州及10 个市政当局 – 美国联邦政府全部14个内阁级别的 部门
稳定增长的年收入
$2.86b
$3.4b $3.1b
$2.37b
$2.37b
CAGR
$1.98b* $1.43b
= 20%
$95m
FY97 FY98 FY99 FY00 FY01 FY02 FY03 FY04
* Combined (Partnership Basis)
强大的从战略到实施“端到端”的服务能力 受到高度认同的变革管理能力 集中专业服务为**客户提供最好的解决方案
本土化的解决方案 90% 本土化的团队, 10% 海外专家 理解我们的客户
持续的服务很重要。
关键客户管理 全公司资源管理 丰富的专业人才资源 限制转包合同以提高质量和持续性 执行层面的沟通
某集团管控模式、公司治理和组织架构管理咨询项目 建议书
Management and Technology Consultants
本文内包含的资料属于**管理咨询公司(BearingPoint, Inc.)的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档 内容仅限于对**管理咨询公司作评估之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。
**于2001年2月8日在美国纳斯达克上市 , 2002年10月3日转至纽约,证券交易 所交易代码(BE)
**提供具有灵活的方法论及快速解决方 案的全面完整的服务
从战略的贯彻到日常运作, **帮助客户 有效利用技术以获得稳定的投资回报
**的目的是帮助客户快速提高生产力, 增大收益和获得持续的竞争优势
**是最先按行业分类的管理咨询公司之一 我们将19个主要市场整合为三大全球业务线
金融服务
银行 保险 资本市场 全球多样化市场
商业服务
电信 无线技术和电缆 共用事业 汽车与交通运输 化工与自然资源 消费品 高科技 工业品市场 生命科学 石油与天然气 零售业和批发业
政府事业
推行 ▪ 大规模系统集成 ▪ 规划 / 项目管理 ▪ 变革 / 风险管理
设计 ▪ 商务体系 ▪ 商务流程管理 ▪ IT 架构
构建 ▪ 流程与功能解决方案 (如: CRM, SCM) ▪ 软件包的实施 ▪ 完备的外包开发 ▪ 人员补充
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**的战略、流程及业务改造团队将致力于为**的三大核心行 业客户提供服务
中央政府及其下属机构 地方政府 高等/非盈利性教育机构 国际政府 医疗保健服务机构
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**与众不同之处…
实施就是战略 全球最佳方案的本土 化表达
对服务客户做出承诺
贴近客户并积极对其 做出相应
客户需求
战略必须是可执行的。 实施是创造价值的关键。
全球最佳方案必须根据不同 的环境做出调整。
**的优势
客户要求快速的响应并迅 速地做出决定。
中国本土拥有决策权 *百度文库表达承诺并以此为荣
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同时,**有经验丰富的顾问团队,针对不同客户的需求定制 解决方案
经验丰富的团队 – 注重实效及客观建议 – 熟悉行业知识 – 深入的解决方案 – 公认的思维领导
不同的 客户需求
合作伙伴
最好的方案 – 深入了解众多的合作伙伴 – 正确的硬件 – 正确的软件 – 正确的基础构造
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**在全球的发展
与全球知名客户持久长期的合作关系
– 超过 2,500家客户 – 430 家《财富》前1000强企业 – 811 家全球前 2000强企业 – 72家《财富》前100强企业,其中包含
前5家《财富》100强银行和金融机构 – **前100家客户有97%的保持率 – 美国联邦政府、州及当地政府的系统整
**GDC大连 分公司开业
2002年5月
**全球开发中心 (GDC)在上海成立
第一家在中国设立开发中心的咨询机构
完成对安达信中国 咨询业务的收购
成为中国最大的国际性咨询公司
办事处分布于北京、广州、大连与香港
6
在大中国区提供本地化的解决方案
战略及战略实施
财务管理
企业发展战略 业务发展战略 营销战略 市场进入战略 组织设计、企业管控及内部重组 兼并收购 管理流程及业务流程 组织绩效管理体系
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