国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式

h
23
项目管理理念
一、满足和引导业主需求
国际工程规模的资源配置，专业化设计、采购、 施工队伍的组建,庞大的组织机构和具有竞争力的人 才使用，这对我们提出了更高的要求。
我们只有加强学习、理论联系实际、更新管理理 念，才能在复杂的问题中寻求系统，在系统中寻求创 新。我们从细节上、高度上和技巧上为业主进行服务, 即满足和引导业主需求，又发挥我们总承包商的特长 和优势。
h
12
那鲁特
h
13
清管站
h
14
阀室
h
15
太阳能
h
16
排污池
h
17
末站
h
18
末站
h
19
h
20
栈桥
h
21
项目管理理念
项目简介
利比亚陆上管道项目在建设期正处于新经济转型 之际，经历了战争、瘟疫、各种制裁。
项目的理念与注意力管理成为一种新型竞争方式。 项目领导及时把它作为宝贵的资源加以整合，从中项目 获得更大的收益。
一、满足和引导业主需求
“满足业主需求、引导业主需求”来指导我们今后 工作，进一步验证和完善培训的实践性、应用性、国 际性、前瞻性和实用性。才能与管理职责相结合，与 工程建设发展形势相结合，与国际惯例相结合，与工 程建设发展趋势相结合。才能更好地“满足业主需求， 引导业主需求，”。
h
27
项目管理理念
国际EPC工程总承包项目管理实务 （探索）
一、工程项目管理理念及项目模式 二、EPC工程总承包的组织管理（探索）
三、EPC工程项目管理（总论）
四、项目协作与共赢管理
h
1
国际EPC工程总承包项目管理实物
工程项目管理理念及项目模式
工程原则：先地下后地上
满足和引导业主需求 合同管理是中心 协调管理是重点 EPC工程总承包模式 转换总承包合同（OBCE）
h
5
项目管理理念
项目简介
管道工程起点为撒哈拉沙漠的WAFA首站，终点为 地中海海岸的MELLITAN末站。该工程由中国石油天然 气管道局承担设计、采购、施工、预试运行、试运行 和管道的性能测试。
h
6
项目管理理念
项目简介
合同总价为1.461亿欧元（不包括主管材费和试运 等费用）。527公里的32英寸输气管线与16英寸输油管 线同沟敷设27公里，分沟并行敷设500公里，管道总长 度为1054公里（材质API 5L X65）。
h
25
项目管理理念
一、满足和引导业主需求
高度上引导： 在超越业主思维能力下，运用沟通技巧，使之具 有同样高度的注意力，即战略导向服务。
在提供战略导向服务时，要注意以下两个方面： 一是把注意力视为宝贵的资源加以整合，使业主 注意力得到合理的投入和使用。 二是把握好“度”和掌握好“时机”。
h
26
项目管理理念
2002年12月10日工程正式打火开焊，标志着工程 的重点由设计主体向施工主体的转变。项目采用欧洲 和美国标准，设计和施工难度之大，对健康、安全、 环境的要求之高，尤其对合同风险管理和合同索赔管 理控制之严，在以往的境内、外长输管道工程中都是 不多见的。
h
8
首站
h
9
h
10
焊接
h
11
tdkjadfk
单根管线共有16座阀室，10个阴极保护站；采用 RTU控制,阀室及站场采用光纤通信为主，无线电通信 为辅；WAFA、MELLITAN清管站电源依靠处理厂，中间 清管站及阀室电源采用太阳能。
h
7
项目管理理念
项目简介
合同工期，自2002年6月17日签署中授标函起，到 2004年5月16日达到机械完工，共计23个月。按合同要 求项目按期完工。
土建 + 安装
策
土建
划 勘探
采购
工艺 自控、电气
场坪 临设
施工
设备 管道
EPC工程总承包的组织管理
投标报价前的准备工作 合同及其文件管理 商务谈判与合同管理 设计管理 分包管理（设计、施工） 合同风险与索赔管理 融资策略及资金管理
EPC工程项目管理（总论）
范围、领域、控制及程序
土建
土建
开
EPBaidu Nhomakorabea执行计划
工
设计
采购
接口关系
施工
设计与采购、施工接口关系
实
采购与设计、施工接口关系
施
施工与设计、采购接口关系
开车与设计,采购,施工接口关系
十大控制及其程序
活动和文件 结束语
竣
职责分工
工
项目文化
项目协作与共赢
项目管理宗旨
h
2
工程项目管理理念及项目模式 主讲人：*****
*****工程公司
2009年3月31日 ***
h
24
项目管理理念
一、满足和引导业主需求
细节上关注，高度上引导： 细节上关注： 在不超越业主接受能力下,追求细节与完美，即精
细化服务。提供精细化服务时，需要我们除了具备一 定的专业技术知识和EPC国际工程管理经验之外，还要 具备沟通能力、应变能力和外语能力。
特别注意的是，如果过于注重细节，一味追求至 善至美，会使我们丧失机会。因此，精细化服务不是 越细越好，而是需要设定一个“限度”，避免无增值 服务。
一、满足和引导业主需求
在国际工程管理中，业主的客观环境我们无法改 变，服务环境需要自己去争取，自己去创造。
我们必须在创造中学习，也必须在学习中创造, 及时把别人花费代价创造的正反两方面的经验转变成 自己的财富，来增加我们的思考力，有了思考力，我 们才能在国际工程建设领域里走更长更远的路，才能 更好的为业主思考和展望。
h
3
项目管理理念
工程项目管理理念及项目模式
一、满足和引导业主需求 二、合同管理是中心 三、协调管理是重点 四、EPC工程总承包模式 五、转换总成包合同（OBCE）
h
4
项目管理理念
项目简介
利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利 阿吉普利比亚（Agip Gas Bv）分公司，与业主合作 的监理方为意大利泰克尼普(TECHNIP)公司。2002年6 月17日，中国石油天然气管道局在CNPC（中国石油） 的支持下与CPECC（中国石油工程建设集团公司）联 手，经过激烈的国际竞标，一举中标获得了该工程 EPC总承包。
伴随国际风云变幻，中国石油已迈出国门，正在加 紧国际化经营的进程，只要我们能吸取教训和吸引更多 的注意力并进行有效的理念管理，就能使我们处于不败 之地。
h
22
项目管理理念
一、满足和引导业主需求
入世以后，国际工程服务领域向深度和广度扩 展，迫使我们必须改变以往的管理理念，去迎接市 场经济的挑战。在挑战过程中，感觉最难的就是实 事求是，因为实事求是就必须创新我们的管理理念, 我们的管理理念只有建立在创新基础上才具有生命 力。