淄博市建设委员会关于市建委领导班子成员分工的通知

【法规类别】建设综合规定

【发文字号】淄建发[2008]68号

【发布部门】淄博市建设委员会

【发布日期】2008.08.09

【实施日期】2008.08.09

【时效性】现行有效

【效力级别】XP10

淄博市建设委员会关于市建委领导班子成员分工的通知

（淄建发〔2008〕68号）

各区县建设局、高新区规土局，委属各单位、机关各科室：

根据工作需要，经研究，对市建委领导班子成员分工调整如下：

党委书记、主任刘东军

主持市建委全面工作。分管财务审计工作；负责各项建设专项资金的管理工作。分管全市建筑业管理工作；基本建设实施阶段建设程序审核审批和建筑市场管理工作；质量管理及标准定额造价工作；建筑企业行业指导工作；报建大厅管理工作。

分管科室：财务审计科、工程科

分管单位：市建管处、市质监站、市造价处、报建大厅

党委副书记、副主任赵衍杰

分管城建重点工程；牵头编制城建维护计划，协助主要领导管理各项建设专项资金；负责城市园林绿化、市政环卫设施和风景名胜区管理工作；负责城建统计和城市化工作领导小组日常工作。

分管科室：城建科

分管单位：市园林局、市市政环卫处、市人民公园、市城建档案馆

党委副书记陈新魁

市建委信息化建设工作汇报

市建委信息化建设工作汇报第一篇：近几年来，市建委在市委、市政府的的正确领导下，在市信息中心的指导帮助下，认真贯彻党的路线方针政策，全面落实科学发展观，充分利用现代化信息技术，大力开展电子政务工作，在门户网站建设及行业系统应用方面取得了一定成绩，有力地推动了我市城市建设与管理工作不断发展。现将有关情况汇报如下：一、市委领导高度重视信息化建设从xx年政府机构进行改革开始，我委由三个局级单位合并后组成。当时，信息化建设基本处于空白状态，建委连自己的门户网站都没有，与市委市政府赋予的工作职能及上级关于开展电子政务的要求很不适应。为了改变信息化建设的落后局面，委领导高度重视，经委党委研究决定，成立了委信息化建设领导小组，由一把手田庄主任任组长，有关领导及处室参与，专门负责委信息化建设的组织领导及重大项目的决策。根据工作需要，建委成立了专门的工作机构信息中心，负责信息化建设的实施、技术支持与服务。几年来，委信息化建设领导小组不定期召开会议，研究我委建筑业、房地产开发、城市管理、拆迁管理等行业信息化建设问题，制定了信息建设发展规划，并根据上级要求和业务管理实际

需要，将信息化建设经费列入预算范围，有步骤地实施网站及相关业务系统的开发建设。二、加强济南建设网建设，构建行业信息化政务平台济南建设网于xx年9月正式开通运行，作为市建委信息发布的窗口与平台，是实现政务公开，施行电子政务的重要载体，是市建委与政府部门、企业、广大市民之间的信息沟通桥梁和纽带。网站坚持“开拓创新、稳妥务实、滚动发展、全面推进”的工作思路，以“构建网上政府，推行网上办公，推进电子政务工作”为工作目标。经过4年多的建设，取得了长足的发展与进步，现在的济南建设网版面更加美观，功能更加完善，内容更加充实，栏目设置更加合理，访问量也逐步上升，在市政府的网站群访问量排行中，长期处于前列。目前，济南建设网设有一级栏目20余个，二、三级栏目80余个。此外，我们紧紧围绕市里和建委工作重点以及社会热点，先后设立了一系列专题栏目，有力地推动了重点工作的开展，深受社会各界人士的赞许和好评，截至目前，网站共发布各类信息1.5万余条，网站累计访问量突破3000万人次。及时发布政务信息，扩大信息公开范围作为市建委门户网站，实时发布建委各类政务信息是济南建设网必不可少的功能之一。网站设有近日动态、政务公开、网上下载、通知公告、政策法规、党建工作、财务审计

在宣布班子成员分工会议上的讲话

在宣布班子成员分工会议上的讲话年前，市上对局领导班子予以配齐加强，充分体现了市委、市政府对我局工作的高度重视和关心支持。按照新的领导班子组成，结合整体工作运转情况，今天我们对分工进行了调整。新的分工意味着新的责任，新的起点要有新的作为，大家要以这次业务分工调整为契机，“干”字当头，攻坚克难，凝心聚力，继续前进，一级带着一级干，一级干给一级看，用发展的办法解决现实的问题，下面我以“干”字为题谈五个方面意见，希望大家认真领会，结合各自实际，真正落到实处。一、激发激情，提振精神干。精神是生活的支柱，是前进的动力，保持干事创业的“精气神”，不仅反映一个人的工作态度，更折射出一个人的生活态度，在坐的大家作为全局上下的“核心力量”，一定要充满激情，提振精神。一是对事业要有真情。事业是立身之本，真情是成事之基。我们出来做官不仅仅是为那点工资，而是靠不忘初心的信念和内心不灭的热情，组织既然把我们派到这里，就要带着感情，带着真情，以“功成不必在我，功成必定有我”的使命感，争当改革发展的“急先锋”，开拓创新的“实践者”，把更多的心思倾注在干事创业上，把全部的本领施展在推进落实上，做出最大的贡献，留下无悔的政绩。二是对工作要有激情。生活需要激情，干事更需要激情。在现实生活中，有的领导，下属看到他，就感觉豁然开朗，激情瞬间激发；有的领导，下属看到他，就感觉思想蜷缩，毫无干事热情，其中原因就在于领导有没有激情。目前我们的工作任务很重，许多工作

需要在探索中推进，如果我们这些“带头人”缺乏激情，下面肯定更不动弹。因此，大家要始终保持高涨的工作激情，对待工作，不做则已，要做就做最好；不讲则已，要讲就讲精辟，影响和带动全局上下激情干事、奋发有为。三是对干部要有感情。xx工作很艰苦，xx干部很辛苦，长年奔波在田间地头，风吹日晒，风雨无阻。大家作为全局干部职工的“家长”，一定要带着感情、重心下沉，同广大干部职工打成一片，工作上商量着干，生活上关心帮助，齐心协心推动工作落实。年老干部要“敬”。林业老干部为全市林业发展付出了心血和汗水，他们是全市林业发展的“功臣”，是我们加快林业改革创新的宝贵精神财富。凡是老干部来单位办事情，大家一定要笑脸相迎、热情接待，在逢年过节时要多走动、多看望，绝对不能让他们感到寒心。中层干部要“引”。林业工作专业性较强，中层骨干以专业技术干部居多，专业技术干部有个明显特点，就是希望得到尊重、肯定和夸奖，大家要结合各自分管的下属单位、科室情况，尽量少用“管”的措施，多用“引”的办法，调动他们的积极性和主动性。年轻干部要“爱”。年轻干部普遍自我观点强烈、恒心毅力不足，得到肯定的渴望度高，经受挫折的抗压力差，大家要像关心自己的子女一样真心关爱干部，多用点赞的方式肯定他们的优秀特点，多用发展的眼光包容他们的缺点不足，调动他们的积极性，保护他们的上进心，让他们感受到组织的温暖。二、勤学善思，融入角色干。业务分工的转换，实际上是职责的转换，大家一定不能放松学习，学习新业务，干出新业绩。

单位领导班子分工

二矿领导班子成员工作分工根据二矿办公会议通过，二矿领导班子成员工作分工如下：刘晓辉矿长：主持本单位的全面经营管理工作。负责本单位生产、技术、设备、安全、财务等方面管理以及本单位人员职务任免与岗位调动工作。韩英华副矿长：分管本单位的安全生产、生产技术管理工作。负责组织制定年度、月份生产作业计划，组织实施协调生产环节工作及组织开展各项生产活动。负责工程设计、工程质量监督、工程验收等工作。负责协助安全管理，生产作业现场的安全检查与指导工作。负责制定并监督本单位有关生产方面的规章制度、岗位责任制和操作规程执行情况及公司相关制度的落实工作。负责本单位劳动纪律、生产考核工作。朱海生副矿长：分管本单位的设备管理工作。负责设备“三率”管理，制定与落实设备管理办法工作。负责设备操作工的培养与培训工作。负责协助安全管理，设备作业现场的安全检查与指导工作。负责制定并监督本单位相关设备方面的规章制度、岗位责任制和操作规程执行情况及公司相关制度的落实工作。

负责设备大中修工作。开展节能降耗、小改小革、修旧利废活动。负责设备的更新，废旧设备处理工作。魏庆祥会计：负责本单位财务管理工作。负责单位内部核算、个月生产经营分析，各种财务账目、报表。负责单位员工工资的核算、班组材料及专项工程的核算，易耗品的核算、大、中、零小修的核算等工作。负责班组和个人明细台账，退旧回收工作。负责协助各种定额编制，提供有关数据和票据工作。李和民安全组长：分管本单位安全生产工作。负责对员工进行安全教育和安全培训工作。负责对各工作面现场进行安全检查、监督工作。负责对不安全因素、安全隐患进行排查整改工作。负责火工产品、器材使用管理工作。负责灾害预防和应急救援工作。负责监督检查安全制度的执行和安全工作的落实情况，对违章违纪现象行为进行制止、考核处理工作。李海全：辅助韩英华副矿长落实生产、技术管理工作。肖峰：辅助朱海生副矿长落实设备管理工作。

社区两委班子及其成员综合研判报告

社区两委班子及其成员综合研判报告 XX社区两委班子及其成员综合研判报告一、两委班子综合情况1、基本情况：XX社区位于XXX国道沿线，全村共8个村民小组，500余户人，共计1600余人。共有党员65人，其中正式党员63人，预备党员2人。村中主导产业以林果种植、车辆运输为主，村民收入比较稳定。2、领导班子结构：领导班子由村两委会班子和小组组委会班子构成。共计13名成员。村两委会班子由党支部书记、党支部组织委员及村委会主任、两名村委会委员组成，两委会班子现有成员共6人。村民小组采用组委会结构方式，每个小组有三个组委组成组委会，8个小组共计24名组委。总体来说，整个领导班子构成比较合理。3、领导班子运行情况：领导班子运行基本健康，能够贯彻民主集中制并执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的制度，按照个人服从组织，少数服从多数的原则，相对来说比较民主。重大事项均由集体研究、讨论决定，班子成员分工明确，在相互配合，能够完成各项工作目标任务。干群关系较为和谐。村领导班子成员总体上拿过来说是合格的，但还存在一些问题：一是学习主动性不够，按部就班，全靠领导安排布置，只是集中学习或开会参加一下，不能做到积极主动地自觉学习。二是抱着得过且过的思想，工作安排重形式，轻实效。工作布置下去，出现问题，直接责任在班子领导，工作只求做到，不求做好。对于

基层群众面临的困难，深入了解的少，认真帮助解决的积极性不够，不在自己管辖范围内的事情，更是事不关己，高高挂起。三是工作缺乏创新精神，思想不够开放，视野不够开阔，工作思路受到传统模式的困扰和束缚，特别是遇到关键问题时，存在畏难情绪，不敢直言进谏，缺乏克服困难的干劲和韧劲，缺乏精益求精的精神。4、加强两委会班子建设的几点建议（1）、加强思想政治建设，筑牢为民思想防线。建设好村支两委班子队伍，提高自身思想政治素质，要加强理想信念、“三个代表”重要思想、“十八大”精神、党的宗旨、群众路线、政策法规、市场经济知识等方面的教育，增强依法行政、文明办事观念和做好新时期群众工作的能力，自觉把对上负责与对群众负责统一起来，做到勤政为民；要解放思想，实事求是，开动脑筋，要有创新观念，用新的知识新的思想武装自己，；要变享受者为服务者，要积极主动地为群众办好事、办实事，时刻维护群众的利益，宁愿苦己，不负他人，做人民群众满意村干部。（2）、注重作风建设，塑造村干部良好形象。村干部处在农村第一线，直接与农民群众打交道。村干部的作风，在群众眼里就代表着干部形象，就是政风、党风，牢固树立为民服务思想，塑村干部良好形象，切实改进思想和工作作风就显得尤为重要。加强作风建设，首先要坚持坚持公道正派，反对优亲厚友；坚持廉洁自律，反对以权谋私；坚持艰苦奋斗，反对铺张浪费。其次是

南京市住房和城乡建设委员会领导介绍

南京市住房和城乡建设委员会领导介绍姓名：周金良。职务：南京市住建委主任、工委书记。简历：男，汉族，江苏常州人。1962年8月出生，1981年8月参加工作。研究生学历（江苏省委党校区域经济学专业毕业），中共党员。历任南京钟山水泥厂副主任，南京市建委副处长、处长、处长兼市城建控股公司总经理，南京市建委主任助理、副主任、工委委员，市城市建设投资控股（集团）有限责任公司（以下简称“城建集团”）董事长、党委书记，南京市建委主任兼城建集团董事长、党委书记，南京市建委主任、工委副书记兼城建集团董事长、党委书记，南京市住建委主任、工委副书记兼城建集团董事长、党委书记，南京市住建委主任、工委副书记，现任南京市住建委主任、工委书记。工作分工：主持住建委、住建工委全面工作。姓名：郭宏定。职务：南京市住建工委专职副书记（正局）简历：男，汉族，江苏高邮人。1961年11月出生，1985年7月参加工作，研究生学历、博士生学位（东南大学结构工程专业毕业），中共党员。历任东南大学辅导员、教师、招生办主任、学生处副处长、人事处处长、人才交流中心主任，南京市建委主任助理、副主任、工委委员，南京市房产管理局副局长、党委委员，南京市住建委副主任、工委副书记、市住房保障和房产局局长。现任南京市委住建工委专职副书记（正局）。工作分工：负责住房和城乡建设系统党建、人才、统战、社团、民族宗教、创业和再就业等工作；负责住房和城乡建设系统政治理论学习、思想政治、精神文明、新闻宣传、文明创建、工会、妇女和共青团等工作；负责系统政风行风、委机关党建和作风建设、委信息化建设、“智慧南京”创建等工作；协助主任、书记做好干部、人事及直属单位领导班子建设等工作；负责建设类中专学历和职工技能培训教育；负责市环境综合整治指挥部办公室日常工作。分管组织人事处、宣传教育处（团工委）、机关党委、《现代城市研究》编辑部、市城建中等专业学校（市城市建设培训中心）、市建筑职工大学、电子政务信息中心、新闻中心。姓名：赵正嘉。职务：南京市住建委副主任、工委委员。简历：男，汉族，江苏兴化人。1960年3月出生，1978年7月参加工作，大学本科学历、学士学位（南京工学院工业与民用建筑专业毕业），研究员级高级工程师，中共党员。

《在领导班子成员分工调整会议上的讲话》

《在领导班子成员分工调整会议上的讲话》一、激发激情，提振精神干。精神是生活的支柱，是前进的动力，保持干事创业的精气神，不仅反映一个人的工作态度，更折射出一个人的生活态度，在坐的大家作为全局上下的核心力量，一定要充满激情，提振精神。一是对事业要有真情。事业是立身之本，真情是成事之基。我们出来做官不仅仅是为那点工资，而是靠不忘初心的信念和内心不灭的热情，组织既然把我们派到这里，就要带着感情，带着真情，以功成不必在我，功成必定有我的使命感，争当改革发展的急先锋，开拓创新的实践者，把更多的心思倾注在干事创业上，把全部的本领施展在推进落实上，做出最大的贡献，留下无悔的政绩。二是对工作要有激情。生活需要激情，干事更需要激情。在现实生活中，有的领导，下属看到他，就感觉豁然开朗，激情瞬间激发；有的领导，下属看到他，就感觉思想蜷缩，毫无干事热情，其中原因就在于领导有没有激情。目前我们的工作任务很重，许多工作需要在探索中推进，如果我们这些带头人缺乏激情，下面肯定更不动弹。因此，大家要始终保持高涨的工作激情，对待工作，不做则已，要做就做最好；不讲则已，要讲就讲精辟，影响和带动全局上下激情干事、奋发有为。三是对干部要有感情。xx工作很艰苦，xx干部很辛苦，长年奔波在田间地头，风吹日晒，风雨无阻。大家作为全局干部职工的家长，一定要带着感情、重心下沉，同广大干部职工打成一片，工作上商量

着干，生活上关心帮助，齐心协心推动工作落实。年老干部要敬。林业老干部为全市林业发展付出了心血和汗水，他们是全市林业发展的功臣，是我们加快林业改革创新的宝贵精神财富。凡是老干部来单位办事情，大家一定要笑脸相迎、热情接待，在逢年过节时要多走动、多看望，绝对不能让他们感到寒心。中层干部要引。林业工作专业性较强，中层骨干以专业技术干部居多，专业技术干部有个明显特点，就是希望得到尊重、肯定和夸奖，大家要结合各自分管的下属单位、科室情况，尽量少用管的措施，多用引的办法，调动他们的积极性和主动性。年轻干部要爱。年轻干部普遍自我观点强烈、恒心毅力不足，得到肯定的渴望度高，经受挫折的抗压力差，大家要像关心自己的子女一样真心关爱干部，多用点赞的方式肯定他们的优秀特点，多用发展的眼光包容他们的缺点不足，调动他们的积极性，保护他们的上进心，让他们感受到组织的温暖。二、勤学善思，融入角色干。业务分工的转换，实际上是职责的转换，大家一定不能放松学习，学习新业务，干出新业绩。一要与学俱进。学习如同人需要每天饮食一样，是一项持续不断的基本建设，大家要紧跟时代发展，把学习看作一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界，看作行权履职之根本，安身立命之要务，做到生命不息，学习不止。要扩大内存。林业工作的特殊性，决定了必须具备合理的知识结构、广博的知识才能。因此，大家不仅要学习政治理论，提高政治素养，还要学习科学文化，提高综合素质；不仅要学习管理知识，还要学习专业知识，成为林业工作的行家里手。要

南京市住房和城乡建设委员会领导介绍

市住房和城乡建设委员会领导介绍：周金良。职务：市住建委主任、工委书记。简历：男，汉族，人。1962年8月出生，1981年8月参加工作。研究生学历（省委党校区域经济学专业毕业），中共党员。历任钟山水泥厂副主任，市建委副处长、处长、处长兼市城建控股公司总经理，市建委主任助理、副主任、工委委员，市城市建设投资控股（集团）有限责任公司（以下简称“城建集团”）董事长、党委书记，市建委主任兼城建集团董事长、党委书记，市建委主任、工委副书记兼城建集团董事长、党委书记，市住建委主任、工委副书记兼城建集团董事长、党委书记，市住建委主任、工委副书记，现任市住建委主任、工委书记。工作分工：主持住建委、住建工委全面工作。：郭宏定。职务：市住建工委专职副书记（正局）简历：男，汉族，高邮人。1961年11月出生，1985年7月参加工作，研究生学历、博士生学位（东南大学结构工程专业毕业），中共党员。历任东南大学辅导员、教师、招生办主任、学生处副处长、人事处处长、人才交流中心主任，市建委主任助理、副主任、工委委员，市房产管理局副局长、党委委员，市住建委副主任、工委副书记、市住房保障和房产局局长。现任市委住建工委专职副书记（正局）。工作分工：负责住房和城乡建设系统党建、人才、统战、社团、民族、创业和再就业等工作；负责住房和城乡建设系统政治理论学习、思想政治、精神文明、新闻宣传、文明创建、工会、妇女和共青团等工作；负责系统政风行风、委机关党建和作风建设、委信息化建设、“智慧”创建等工作；协助主任、书记做好干部、人事及直属单位领导班子建设等工作；负责建设类中专学历和职工技能培训教育；负责市环境综合整治指挥部办公室日常工作。分管组织人事处、宣传教育处（团工委）、机关党委、《现代城市研究》编辑部、市城建中等专业学校（市城市建设培训中心）、市建筑职工大学、电子政务信息中心、新闻中心。：正嘉。职务：市住建委副主任、工委委员。简历：男，汉族，兴化人。1960年3月出生，1978年7月参加工作，大学本科学历、学士学位（工学院工业与民用建筑专业毕业），研究员级高级工程师，中共党员。历任省泗洪县穿城公社知青，市第筑工程公司试验员、301工程处技术负责人、第一分公司经理，市

小学领导班子成员分工

*********完全小学领导班子成员分工及主要工作职责校长岗位职责： 1、坚持社会主义办学方向，遵循《宪法》和新《义务教育法》确定的基本原则，全面贯彻国家的教育方针，组织开展学校的教育教学工作，依法保护师生的合法权益。 2、按照教育规律办学，接受上级主管部门的领导和监督，全面完成教育教学工作任务。

3、负责学校的全面工作。确定学校发展规划和近期奋斗目标，制定每学年、学期学校工作计划。 4、.建立健全学校各种规章制度，并认真检查执行情况保证学校的正常秩序。 5、.主持校务会议和行政会议，主管学校人事工作，讨论、研究和决定学校工作，听取汇报，接受监督。 6.做好教职工的政治思想工作，提高文化业务水平，关心教职工生活，维护其合法权益。使学校形成团结、务实、创新的良好氛围。 7.审定收支计划，审批开支项目，控制开支手续，裁决教职工福利和待遇，关心师生生活，保护师生健康。 8.严于律己，师先重范，以身作则，廉洁从教，不断提高自身素质修养，努力抓好班子和教师队伍建设。 9.向家长宣传国家的教育方针、政策，让家长了解学校的工作情况，以取得家长对学校工作的支持。 10.推行校长负责制。组织本校教职工实施聘任制工作，建立优胜劣汰的竞争机制，促进人才的合理流动，形成教师队伍的优化组合，激发教职工教书育人的积极性和自觉性。11.代表学校，作为法人处理学校对外一切事务。

党支部书记岗位职责 1．坚持党的基本路线，坚持办学方向，认真贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，培养德智体美全面发展的是社会主义建设者和接班人。 2．负责学校党政领导班子和学校党组织的思想、作风建设，认真抓好党的组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用。 3．以先进性教育为契机，有计划地组织党员及教师参加政治和业务学习。 4．参与学校行政工作重大问题的决策。 5．负责干部的推荐、考察、培养和教育工作。 6．支持和配合校长履行职责，协调学校内部关系，调动各方面积极性，共同办好学校。 7．负责学校精神文明建设和教职工的思想政治工作。8．领导工会、少先队等群众组织，支持他们根据章程独立开展工作。 9．对党员进行日常管理，健全党内民主生活和组织生活，表彰优秀党员，批评、处分违犯党纪的党员。 10．作好党支部有关档案工作。

关于学校领导班子成员分工的通知

关于学校领导班子成员分工的通知集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

关于学校领导班子成员分工的通知各学部、各科室、各年级组：为确保学校各项工作的全面落实，做到岗位分工明确，责任到人，有利于广大教职工对口联系工作，现将成员分工明确如下：赵光礼校长主持学校全面工作，侧重抓好学校教育教学、人事与财务管理。张建平书记、副校长负责党总支工作。分管初中部教育教学、教师考勤、校园文化建设、教师培训、绩效考核、招生、体育、学生社团教材征订、英语教学管理工作。抓好师德师风建设、教职工思想政治工作。沈燕峰副校长分管小学部教育教学工作。负责小学部教师培训、教师考勤、绩效考核、招生、师德师风建设、教材征订和体育工作，抓好学生社团、科技馆的规划与管理工作。鲍亦平副校长分管后勤工作。抓好食品安全、安保、校产、卫生保健、装备、收费、审计、文印、采供、综治等工作。刘建新副书记分管党建、德育、办公室工作。抓好党务、会务、宣传、法制、信访、报刊、通联、档案、创建、对外交流、教辅人员管理及学校网站建设、编辑部等，负责家长学校和家长委员会工作。王燕工会主席负责工会工作。分管妇委会，抓好工会组织建设、会员管理、教工体检、文体活动、计划生育等。倪宇桥初中部教务主任负责初中部教务管理。兼管化学、生物教学管理与七年级工作。抓好初中部学籍管理、考务、学科竞赛与训练、节文化组织规划等。刘艳小学部教务主任负责小学部教务管理，兼管小学语文、思品教学管理和一年级工作，抓好学籍管理、节文化组织规划、书香校园、“三进”工作等。严金洪政教处主任负责德育、初中部社团工作，指导团队工作。兼管初中部语文教学管理和八年级工作，抓好初中部常规管理、班主任队伍建设、学生安全教育、综合素质评定、“三进”工作。芦洪兴教科室主任负责课题建设、教育科研、专业成长、职称评定、岗位设置评聘、教师培训、共同体交流工作，兼管初中部数学教学管理和九年级工作。顾圣南总务处副主任（主持工作）负责食堂管理。侧重抓好食品原材料及教学用品采供、食品安全、勤工俭学、后勤档案工作。陈海垠办公室副主任负责处理办公室日常事务、拟撰文本、假日值班安排、内外宣传、校务公开、学校大事记、会议室、接待室、报告厅管理使用、创建、学校网站建设，抓好四年级工作。朱石章初中部教务副主任负责初中部政、史、地教学管理、综合实践活动和校本课程建设，抓好教务资料归档管理，负责学部日志记载。赵红霞初中部教务副主任负责初中部物理教学管理、图书管理、中学生心理健康及其他专项教育、理、化、生实验室管理。

重庆市建委职责

重庆市建设委员会职责、机构 2006-3-29 0:0【大中小】【打印】【我要纠错】一、主要职责（一）贯彻执行党和国家有关建设事业的方针、政策和法律、法规，制定全市建设事业发展战略和中长期计划，制定或协调制定相应的政策、法规和规章，综合管理全市城乡建设、管理的执法工作和城建监察工作。（二）指导城市规划编制实施和土地管理，审查重要城市规划和土地利用总体计划，负责组织编制主城区（600平方米）以外的村镇规划与实施。（三）主管工程勘察设计行业，培育、规范勘察设计市场。（四）主管建筑业、建材业、室内外装饰装修行业和重点工程建设，培育、规范建筑、建材市场；负责管理工程建设招标投标、监理、合同、造价、质量、安全和文明施工。（五）归口管理市政设施、公用事业、园林绿化、市容环境的建设与维护；归口管理环境保护、房地产业和城市环境综合整治工作；负责重点市政设施建设。（六）主管城市建设综合开发，指导住宅建设和住宅产业化工作、住房制度改革、房地产市场及物业管理。（七）负责制定村镇建设标准，主管小城镇试点，指导村镇建设工作。（八）负责编制市政公用基础设施建设的中长期计划与年度计划，批准或会审立项，组织可研，参与可研评估，主管初步设计审批和竣工综合验收；参与大中型基建项目、重点建设项目的方案审查、可研评估和竣工验收，主管其初步设计审批；参与技改项目的初步设计审查；指导区市县建委的初步设计审批工作。（九）负责组织与管理城市维护、建设资金，加强对城建资金的使用和监督管理；指导建设系统国有资产与财务管理；负责建设行业统计工作和城建档案管理工作。（十）指导、协调建设系统经济体制改革工作。（十一）负责制定建设系统科技发展规划、计划和技术经济政策；组织重大科研项目攻关和科技成果鉴定、转让、推广、应用与管理重大技术引进工作；组织制定、颁发地方工程建设技术规范、规程与标准。（十二）负责制定建设系统教育规划和人才规划，指导和管理建设人才培训工作。（十三）协调与三峡移民有关的建设工作；管理城镇建设及工业与民用建筑的抗震设防和城市地下空间的综合利用。（十四）管理建设系统对外经济技术合作和外事工作；归口管理建设系统""三资""企业；指导企业开拓国（境）外建筑市场及开展对外工程承包、劳务合作业务。（十五）负责委机关和直属企事业单位的人事、劳动工资工作；指导建设系统的审计、人事、劳动工资、社会保险及专业技术职称评聘工作。（十六）承办市政府及上级建设行政主管部门交办的其他事项。二、内设机构

关于公司领导班子成员工作分工的通知

中铁航空港第一工程有限公司文件集团一公司办[2012]34号关于公司领导班子成员工作分工的通知公司各单位：为进一步落实集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营战略，确保实现公司年度各项经营目标，经公司2012年3月10日党政联席会议研究，现将公司领导班子成员工作分工如下：一、总经理王吉明，全面负责公司生产经营工作，分管公司办公室和人力资源部工作。分片负责新疆市场营销工作。外出期间，其工作由党委书记胡保平兼管。二、党委书记胡保平，全面负责公司党群系统工作，分管党委办公室、组织部、干部部和公安分处工作。外出期间，其工作由总经理王吉明兼管。三、工会主席、纪委书记魏天刚，协助党委书记工作，负责公司工会、宣传、纪委监察和共青团工作，分管公司工会、宣传部、

纪委监审部和团委工作。配合副总经理李勇分片负责山西市场营销工作。兼管中南、山平项目生产经营管理工作。外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。四、副总经理焦广盈，协助总经理工作，负责公司施工生产管理工作，分管工程部、物资部、机电部、安质部工作。配合副总经理赵德全分片负责陕西市场营销工作。兼管太古项目生产经营管理工作。外出期间，其工作由总工程师韩海生兼管。五、总会计师、总法律顾问李永锋，协助总经理工作，负责公司财务管理、审计、法律事务、后勤、宏达资产管理和信访工作，分管公司财务管理部、法律事务部、社会事业部和宏达资产管理工作。配合副总经理赵德全负责公司内部经营管理工作。外出期间，其工作依次由副总经理赵德全、工会主席、纪委书记魏天刚兼管。六、总工程师韩海生，协助总经理工作，负责公司企业管理、信息管理、施工技术管理和培训工作，任公司管理者代表，分管公司总工办、企业规划部。负责中铁航空集团公司试验室、计量检定中心、精测队工作。兼管沈阳路面项目生产经营管理工作。分片负责东北市场营销工作。外出期间，其工作由副总经理焦广盈兼管。七、副总经理赵德全，协助总经理工作，负责公司内部经营、劳务队伍建设工作。分管预算合同部，兼管京石、木里煤田项目的生产经营管理工作。分片负责陕西、青海市场营销作。配合副总经理刘顺利负责河北市场营销工作。外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。

【对领导班子的意见和建议】对班子成员意见和建议

【对领导班子的意见和建议】对班子成员意见和建议 x总作为公司运营方面主管领导，思想觉悟高，业务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与 __保持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。 x书记思想水平高，知识面宽广，在原则问题和大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显著。 x经理工作勤奋务实，严谨细致，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，在员工中有很高的威信和影响力。 x经理决策能力强，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断，有较强的应对复杂局面和解决复杂矛盾的能力。 x经理工作创新能力强，工作思路开阔，勇于创新，富有改革意识和开拓精神，工作有魄力，事业心和责任感强，勇于探索，锐意创新。

1.建议建立网上留言机制，同时发挥领导班子信箱实质作用，及时采集群众意见，畅通民意渠道，掌握单位乃至全省*****工作的热点、难点问题，做到对症下药、有的放矢。 2.对有些事情工作处理方法方法不够恰当，缺乏好的策略，总认为自己的意图是好的，方式方法欠缺一些同志们都会谅解的。 3. 工作务实精神不够。分管工作专项、试点过多，有些专项或试点与常规工作接近，给基层增加工作量及压力; “上面一根针、下面千条线”各条线分工、布置任务过细，造成基层频于应付，工作实效不显著。 4. 对党员队伍的意见和建议。在加强党的组织建设中，要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个;对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现;另外对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。 5. 领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

关于调整社区领导班子成员分工的通知

关于调整社区领导班子成员分工的通知各居民小组，九站一室、辖区各单位：鉴于社区领导班子成员人事变动，经2012年9月11日社区党支部会议研究，决定对领导班子成员工作分工进行调整。现将调整后的工作分工情况通知如下： XXX：社区党支部书记，主持社区党支部全面工作。负责班子成员廉政建设，主管党建、纪检、组织、稳定、信访、精神文明建设、人事、编制、财务等工作，组织协调完成上级交办的其他中心工作。 XXX：社区主任（代理），主持社区行政全面工作。主管安全生产、民宗、统战、综合治理、计划生育、劳动保障、民政、司法调解、普法教育、禁毒、防范和处理邪教、应急管理、信访纠纷、行政效能、科技、文化、教育、卫生、统计、残联等工作。银花片区责任领导。 XXX：社区副主任，分管民宗、统战、司法调解、信访纠纷、环境卫生综合治理，治理违法建设工作。协助书记、主任做好其他临时性工作。老社区片区责任领导。 XXX：社区副主任，分管机关日常管理、计划生育及财务工资等工作。协助书记、主任做好其他临时性工作。龟兹路片区领导（主要负责Q1-Q11巷）

XXX：社区副主任，分管党建、纪检、宣传、保密、数字社区、精神文明、棚户区改造、旧城改造、治理违法建设。协助书记、主任做好其他临时性工作。 XXX：社区副主任，分管劳动保障、再就业、就业岗位开发、培训、职业指导、离退休人员管理服务、工青妇、社会保险、民政、科技、文化、教育、卫生、统计、残联、防震减灾等工作。协助书记、主任做好其他临时性工作。龟兹路片区领导（主要负责H1-H7巷） XXX：社区副主任、社区民警，协助主任做好社区综合治理、维稳、禁毒、司法调解、普法教育等工作。协助书记、主任做好其他临时性工作。 XXX：综治副主任，分管安全生产、综合治理、普法教育、禁毒、防范和处理邪教、应急管理、武装、征兵、网格管理监控等工作。协助书记、主任做好其他临时性工作。各分管领导要按照职责分工、协调配合认真落实社区两委班子分工和交办的事项。

市委办公室领导班子及班子成员征求意见建议清单

市委办公室领导班子及班子成员征求意见建议清单一、作风建设方面(共17个问题) 1、宣传部个别同志上班、开会有迟到现象，个别同志业务素质比较低，个别同志讲话、做事不利于团结。 2、存在重决策轻落实，重教育少监督，监督工作不到位，纪律执行不够严明的现象，造成责任追究无法落实。 3、一些部门和单位工作拖拉，互相扯皮，建议市委制定相关制度，完善办事程序，提高工作效率。 4、市委领导近两年来没有很好地坚持领导接访制度。 5、有的部门服务意识不强，有些事可按正常程序办理的，但一直拖拉，非要找到领导才解决。 6、每次提交文件到政府办，政府办没有明确答复办结时间，过后又难以了解和询问，政府办有些同志的态度不是很好。 7、市委常委班子成员到市直单位调查了解情况和指导工作不够。 8、建议市委对除党代会、两会等重要会议外的其他会议，不要设置主持台，只设发言席和主持席，与国际化接轨。

9、服务意识差，办事效率低，企业从审批到建议，还没有那个职能部门主动上门服务。有些部门工作指导不到位，乱罚款。现在办证大厅各单位所规定的办结时限不- -,有些项目办理时限太长，效率低下。 10、观念落后，不想承担责任。相当多审批部门不是从大局出发，而是考虑其部门利益。在审批中，不断要求企业到其他部门征求意见和补充材料,超出了办证大厅公布所需材料范围。有的审批项目在规定的时限内没有办结，甚至在这次效能建设活动期间，也有发生违反《限时办结制》的行为。 11、目前市直许多领导及干部远离家庭，玩风太盛。建议市委出台文件，约束玩风，倡导新的娱乐方式，引领领导千部朝着高尚文明、廉洁自律的方向发展。 12、XX市联发红砖厂反映:市建委城建墙改部门在办理年审过程中存在办事拖拉现象, .走完7-8个部门就需三个月。 13、XX宾馆反映:政府服务意识差，该公司到行政审批大厅窗口申请在宾馆门口悬挂一条广告就要审批7天，但最终还是没通过，不能悬挂。 14、XX市长城电器公司反映:行政审批大厅一些服务窗口授权不到位，服务意识也有待提高，没有很好地执行- -次性告知制度。

公司领导班子组成及分工

公司领导班子组成及分工公司领导集体由总经理、书记、工会主席与3名副总经理六人组成，两名总经理助理参与领导层决策，8人共同组成公司的领导班子。公司领导班子是公司的最高决策机构，全面负责公司的经营、生产活动。总经理为该领导集体的核心。（一）总经理全面主持公司工作，对本公司的经营与生产负全责。负责与上级主管单位进行沟通与联系，执行上级单位的决策，完成上级单位交办的相关任务对外代表公司利益，行使公司法人权利确定领导班子成员分工。分管公司下属的具有法人资格的独立子公司（二）书记全面负责公司的党务工作，贯彻党的路线、方针、政策。负责党的组织建设和员工的政治思想教育参与集体领导决策按分工协助、协调总经理分管有关单位。负责总经理授权的相关业务工作（三）副总经理一参与集体领导决策按分工协助、协调总经理分管有关单位。

完成总经理交办的其他任务（四）工会主席参与集体领导决策协助总经理分管人力资源部协调分管专业施工公司及其他工程项目主持工会工作按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理、书记交办的其他任务（五）副总经理二参与集体领导决策按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务（六）副总经理三参与集体领导决策按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务（七）总经理助理一按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务（八）总经理助理二按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务

说明：①“协助总经理分管”职能的责任解释是：在总经理的授权下，全面负责分管业务的建设、完善与实施，是分管业务的第一责任人，是分管业务部室的直接领导。 ②“协调分管”职能的责任解释是：代表公司对所协调的相关项目或虚拟公司等二级单位进行监督、检查，帮助所协调的单位处理与解决复杂疑难问题，代表协调单位参加高层管理会议等，起到强化领导、加强沟通与协调的作用。各项目经理和各二级单位的负责人为第一责任人，协调领导承担间接责任。第三条项目管理委员会项目管理委员会是一协调各项目部与施工处工作，实施项目安排、项目经理聘任、资源配置与项目施工过程中重大问题处理的专项组织。项目管理委员会的成员由公司领导班子成员和工程部、经营部、质量安全部、财务部、人力资源部五名主管组成。总经理兼任项目管理委员会主任，工程部主任兼任项目管理委员会秘书，总经理秘书协助工作。项目管理委员会根据需要可定期或不定期召开会议，研究和处理以下具体问题：①研究与确定公司项目实施的基本管理模式及其重大改革措施；②研究与确定公司项目实施的经营目标与承包方式；③负责项目经理人选的确定及项目领导班子主要成员的调整与配置；④研究与协调项目实施过程中的资源配置问题；⑤提出项目重大质量与安全事故的处理方案；⑥对项目经理进行综合考评。项目管理委员会的工作程序为：各职能部门和项目部及施工处，

北郊社区党组织分工及职责

北郊社区党组织分工及职责一、党组织班子成员分工：朱勤社区党支部书记负责社区全面工作。丁未社区党支部委员负责保卫、统战工作。潘凡社区党支部委员负责组织工作。谢芸社区党支部委员负责宣传、青年工作曹郁玲社区党支部委员负责纪检工作。二、职责：（一）北郊社区党支部书记职责在支部委员会的集体领导下，负责主持党支部的日常工作。其主要职责是： 1、负责召集支部委员和支部大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻上级的决议、指示；研究安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题，及时提交党支部委员会和支部大会讨论决定。 2、了解掌握党员的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，做经常性的思想政治工作。 3、检查党支部工作计划、决议的执行情况和执行中出现的问题，按时向支部委员会、支部大会及上级党组织报告工作。

4、经常与支部委员会和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。 5、抓好支部委员会的学习，按时召开支部委员会的民主生活会，加强团结，充分发挥支部委员会的集体领导作用。（二）党支部纪律检查委员职责 1、协同组织委员、宣传委员，向党员进行党规党法和党的纪律教育，抓好党风工作。 2、保障党员民主权利，检查党员执行《关于党内政治生活的若干准则》、遵守党的纪律的情况，同各种违犯党纪和败坏党风的行为作斗争。 3、调查和处理党员违反党的章程、违犯党的纪律的案件，对违犯党纪的党员及时提出处理意见。 4、受理党员的控告和申诉，考察了解受处分党员改正错误的情况，并教育帮助他们改正错误，鼓励他们积极工作。 5、经常向党支部委员会和上级纪律检查委员会汇报和反映本单位党风党纪情况。（三）党支部保卫（治保）委员职责 1、对党员和群众进行党纪、政纪、法纪的教育，发动党员和群众做好治安保卫工作。 2、了解掌握本单位治安保卫的情况，发现问题及时反映报告。

住建委部门基本情况和主要职能职责

市住建委部门基本情况和主要职能职责市住建委是市政府结合管理全市工程建设、城市建设、村镇建设、建筑业、市政公用事业的“三建二业”职能部门，下属1个副县级单位、13个科级单位、11个机关职能科室。现有在职在册人员600多人，其中，机关现有干部68人，定编45人（公务员41人、工勤人员4人），退休33人。（一）贯彻执行国家、省住房和城乡建设工作政策、法规；负责全市城市建设、村镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、公用事业、装饰装修业、建筑节能、城镇减排等方面地方性行政规章、规范性文件和中长期发展规划、年度计划的拟订工作并组织监督实施；负责全市住房和城乡建设秩序规范和管理工作，会同有关部门同意协调全市城乡规划、园林建设管理工作。（二）拟定房地产行业政策、住房建设规划、住房保障政策并监督实施；指导全市住房保障和房地产行业管理工作；会同有关部门做好国家、省、市有关廉租住房资金的安排，监督地方组织实施；指导全市住房制度改革；会同有关部门组织拟订房地产市场监管政策并监督执行；指导市住房改革领导小组相关工作；参与城镇土地使用权有偿转让和开发利用工作。

（三）综合管理和指导全市建筑市场并负责黄冈市区建筑市场管理工作，规范市场各方主体行为；负责管理全市住房和城乡建设行业各类资质（格）认证、年检工作；负责管理建设工程设计文件审查工作和城市建设档案工作；负责全市建设工程造价和定额管理工作；组织发布建设工程造价信息；指导民用建筑的附建式人防工程建设工作；指导全市建筑安全生产、工程质量和建筑稽查执法工作；组织实施房屋建筑和市政工程项目招投标活动的监督执法；组织并参与住房和城乡建设行业的重大工程质量、安全事故的调查处理；拟订勘察设计、抗震设防、建筑施工、建筑装饰、建设监理和相关社会中介组织管理的规章并监督和指导实施；指导住房和城乡建设行业企业和中介组织开拓外埠建设市场；参与重点工程建设的前期准备工作，指导协调重点工程项目实施阶段的工作。负责指导建设行业协会、学会工作。（四）负责推进建筑节能、城镇减排工作，拟订住房和城乡建设科技发展规划和政策性措施；会同有关部门拟定建筑节能的措施、规划并监督实施；组织实施重大建筑节能项目，推进城镇减排；组织重点建设科技项目的实施；负责推进墙体材料和发展散装水泥政策性措施、制度和规划并指导实施；负责新型墙体材料的推广应用，会同有关部门拟订新型墙体材料专项基金和散装水泥专项基金政策性措施并组织实施。

市建委领导班子

市建委领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告（评议稿）根据中央和市委开展深入学习实践科学发展观活动的部署和安排，转入分析检查阶段以来，我委在继续深化学习调研成果的基础上，通过多种途径和方式，广泛征求各方面的意见建议。委领导班子对意见建议召开专题民主生活会，深入检查分析，形成了贯彻落实科学发展观情况分析检查报告。一、近年来贯彻落实科学发展观情况党的十六大以来，在市委、市政府的坚强领导下，市建委领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚决贯彻落实“3.14”总体部署，认真学习实践科学发展观，紧紧围绕加快建设“五个重庆”的目标，致力于为经济社会发展打基础、建平台、增后劲，负重自强，团结一心，抓住机遇，乘势而上，推动城乡建设又好又快发展，取得了令人瞩目的成绩。（一）基础设施建设突飞猛进坚持抓好基础设施建设，着力完善城市功能，提升城市形象。认真组织完成“半小时主城”、亚太城市市长峰会、市庆工程建设项目，高九路、牛滴路、菜园坝大桥、嘉华大桥等一大批重大基础设施建成投用，“五横、六纵、一环、七联络”的快速路网建设推进有序。截至2007年，主城区建成城市道路2119公里，跨江大桥18座，大型隧道7座。建成国内第一条跨座式单

轨交通线路，成为西部第一个拥有轨道交通的城市。建成首条快速公交BRT示范线，实现快速公交“零”的突破。污水集中处理率、生活垃圾无害化处理率分别达到73.78％、82.33％，高于全国平均水平。不断健全基础设施建设投融资体制，加大配套费征收力度，完善土地整治储备制度，充分发挥投资集团的投融资作用，大力推广“市区共建”、BT、BOT投融资模式，投融资体制改革不断深化。（二）重点工程建设成效显著重点工程建设保持良好发展势头，发挥了支撑全社会固定资产投资的关键性作用。2003年至2007年，重点建设共完成投资2840亿元，年度完成投资以26%的平均速度递增，各年完成投资额均占到当年全社会固定资产投资的25%左右，有力拉动了全市经济增长。奥体中心、三峡博物馆、湖广会馆、重庆图书馆等项目竣工投用，促进了社会事业发展。建成主城排水工程、长生桥垃圾填埋场、同兴垃圾处理厂等项目，改善了生态环境。建成江北机场二期扩建、寸滩港一期、渝怀及遂渝铁路、“八小时重庆”交通工程，初步形成了较为便捷的水、陆、空立体交通网络。（三）城镇化和新农村建设步伐加快大力实施城镇化战略，全力推动新农村建设。全市城镇化率从2002年的39.9%，提高到2007年的48.3%，增速高于全国平均水平。初步形成了“特大城市—区域性中心城市—中小城市—小城镇”等级较为协调的城镇结构体系。加大投入力度，重