2019年最新-现代企业管理漫谈-精选文档

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2019年现代企业管理漫谈.ppt

• 人员配置不是临时抱佛脚，需要建立人力资源规划系统，定期对公司所有关键人才进行能力评估和候选人才培养。
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人员配置管理流程
目标管理战略设计
明确目标
明确工作内容
界定能力需求
明确业务环境目标调整寻找候选人
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二、企业管理的三大重心
1. 战略管理
2. 人力资源管理
3. 流程管理
– – 战略理论：经营业绩有战略和经营有效性决定，经营有效性包括认得管理和流程管理。决定企业成功的要素很多，从企业管理角度看：战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，只有将三者进行有效结合，才能取得企业的最终成功。企业运作的平台，也是企业的结构：法人治理结构、组织结构。
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3.3流程分类
• 核心价值连流程
企业的采购产品和服务到出售产品的增值流程，以产品（服务）的实现过程为中心。
• 支持流程
例：设备的维修、员工的后勤支持，是核心流程正常运转的支持条件。
• 管理流程（控制流程）
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2.3 绩效管理
2.3.1绩效管理的目标
2.3.2绩效管理的四个关键部分
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2.3.1绩效管理的目标
绩效管理的目标：通过绩效管理使员工的利益和公司的利益具有一致性，保持员工的工作积极性，实现员工和企业的双赢。误区：
1、管理重要性变迁
• 生产管理
• 营销管理
• 人力资源管理
–人力资源部经理的职业发展

学习《现代企业管理》的感想

学习《现代企业管理》的感想学习《现代企业管理》，目的是让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。

随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。

我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。

而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。

现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.。

1）学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。

现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。

1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。

公司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。

2、以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。

把“做强做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。

3、将“严格自律表里如一，身体力行争当表率，关心厚爱严暖结合，全员同心共创佳绩”作为领导干部的行为准则，将“设计师、仆人、教练作为领导者的角色。

企业领导者成为企业文化的代表。

浅谈企业管理

浅谈企业管理一个企业的生存与发展，与其正确的管理方式是分不开的，在当今市场经济新形势下，拥有好的管理方式既是企业成功的一半。

对于企业管理，以下是我的一些粗浅看法。

一、企业管理要遵循以人为本的原则。

管理的主体是企业的全体员工。

以人为本的管理是一种全员参与的管理，企业管理人员和员工之间是一种合作分工关系。

企业管理者的工作重点是让每位员工都能享受权力、信息、知识和酬劳，从而使人人都有授权赋能的感受，以提高工作的自觉性、积极性和创造性。

管理的核心是人。

以人为本的管理把人置于企业中最重要资源的地位，它意味着企业的一切管理活动都围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开利用和开发企业的人力资源是实现企业目标的主要方式。

由于人才是企业市场竞争力的源泉，是企业兴衰的决定性因素，所以企业要想在竞争中取得优势，一个十分重要的途径就是利用和开发本企业的人力资源。

同时由于知识更新的速度不断加快，企业需要不断追加对员工的人力资源投资。

传统的劳动管理已经不再适应现代管理的要求，一个较为完整的人事管理体系逐渐建立起来，提出了系统化的人事管理思想，建立了这方面的一些模型。

但这些模型主要是强调以工作为中心的管理，例如，在招录人员的时候，强调人对工作的适应性，对员工工作绩效的评价标准，取决于工作的要求，工资分配的标准根据工作特征和质量来决定。

但是，科学技术的迅速发展，以微电子技术为标志的信息时代，对管理提出了进一步的要求，人在工作中的能动性、工作效率和质量具有更重要的意义。

人力资源管理的思想就是基于这种要求应运而生的。

“以人为中心”是人力资源管理思想的主导思想，这种管理理念着重探求“人”与“工作”的相互适应，把人的发展和企业的发展有机联系在一起。

人是企业的一种战略性资源，它支撑着企业的整体经营战略。

在经营战略的指导下，人的管理承担着企业不同战略发展阶段，为企业提供合乎质量和数量的劳动力，从而体现出以人为本管理的重要性。

二、企业管理要遵循精细化管理的策略。

现代企业管理心得体会(通用5篇)范文精选

现代企业管理心得体会（通用5篇）许多大学生毕业后在自己的工作中需要用到管理、成本、质量、市场、效益等方面的知识。

《现代企业管理》是一门应用性、实践性都很强的课程，这一门课中包容了经济管理类专业多门课的知识，它为不同专业学生改善能力结构、优化知识体系、增强适应能力提供卓有成效的平台。

它能够培养学生两大基础能力，即管理基础能力，包括：管理基本理论和管理职能的掌握，管理者综合素质能力的培养；创新发展与创业能力，包括：创新、创业意识培养和创新手段、创业能力的提升。

培养学生六大管理能力，即制度管理能力、市场营销能力、战略分析能力、人力资源管理能力、生产运作能力、财务管理能力。

本学期我选修了《现代企业管理》课程。

通过对《现代企业管理》的学习我受益匪浅。

在老师为我们做的详细讲解下，我了解和掌握现代企业的基本概念；掌握现代企业管理的基本原理、方法；让我掌握一定的企业管理理论和方法，为以后在工作上能够具有运用所学企业管理知识解决实际工作问题的能力打下基础。

之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。

什么是管理，管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。

企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。

同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。

企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。

管理企业需要管理者，成为一个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。

而对于不同层次的管理者来说，对这三类技能的要求是不同的：对高层管理者：最重要的是概念技能，因为要由高层管理者负责计划、政策、决策都需要有理解各种事物间相互关系的能力。

而对于基层管理者：由于他最接近现场作业，所以技术技能格外重要。

现代企业管理心得(精选多篇)

现代企业管理心得（精选多篇）第一篇：现代企业管理心得这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。

这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。

通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。

在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。

那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。

还有就是让我们讲解ppt ，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。

知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。

虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。

在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。

当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。

快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。

就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。

我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。

因此需要好好学习了解管理学知识。

总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。

通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。

现代企业管理心得（2）：1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。

有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo,以便让本山寨融入新的血液和经营理念。

浅谈现代企业管理

现代企业管理作者：陕西教育学院陈李斌企业是社会的经济细胞，是社会生产力的重要载体，现代企业既是社会化大生产条件下商品经济高度发达的产物，又是市场经济的主体。

企业是以盈利为目的的经济组织，具有鲜明的组织特征。

具有择业、营业和设立、解散的自由。

同时，企业也是有较强独立性的经济组织。

一个组织运行必须要有制度的存在，企业制度是以产权制度为核心，决定了其财产的组织形式和经营制度。

现代企业管理制度具有产权清晰，权责明确；政企分开，管理科学；机制健全的特征，四个方面是一个有机的整体。

其基本内容包括产权制度，组织领导制度和一般管理制度。

企业管理理论的产生与发展。

西方科学管理理论的创始人泰罗，从改革工资制度开始进而研究作业分析、工时制度、生产进度、车间组织、人员选择和训练一系列有关管理的基本问题，被称为“科学管理之父”。

法约尔的一般管理理论是以大企业的整体作为研究对象。

行为科学理论，专门研究人的因素，以求达到调动人的积极性。

二战后，随着现代科学技术日新月异的发展，出现了“管理理论丛林”现象。

中国传统的管理思想在世界上年代跨度最长，思想内容最丰富，思想脉络最清晰，思想影响最深远。

包括中国传统管理思的价值观，德治管理思想，人才思想等。

其主要内容有：顺道，重人，人和，守信，利器，求实，对策，节俭，法制。

西学东渐和中西方管理思想的交融，是现代企业管理思想理论的一大进步。

作为一个企业还必须承担相应的社会责任。

社会是企业的依托，企业是社会的细胞，企业只有在发展的同时，推出有利于社会进步与发展的实际举措，被社会承认和接纳，才能有足够的发展空间。

在全面建设小康社会的历史时期，企业的社会责任成为调剂经济发展与社会进步的重要因素，同时也成为衡量企业持续发展的重要指标。

企业在争取自身的生存与发展的过程中，面对社会需要和各种社会问题，为国家、社会和人类的根本利益所应履行的义务，这也就是企业的社会责任。

起主要领域有社区、教育、人权、健康和福利、自然环境、消费者权利、文化。

2019版现代企业管理漫谈

企业需要什么样的人才
除了专业技能外的要求： • 能够激励别人，而不是吸干组织的信心和激情。 • 能够指挥别人完成任务，很好的分配任务、指导和跟进控
制。 • 能够不断学习，选将：有勇不如有智，有智不如有学。 • 良好的品质，愿意为工作付出，有良好的职业道德。
2.3 绩效管理
2.3.1绩效管理的目标
名
采
购
到达的采购入库
入库单和采购发票
同
时
采购入库开始
已经核对的供应商的发货通知单
贸易部
仓管票
(1)录入采购入库单
录入的采购入库单
贸易部
仓管货
(2)采购入库单审核
已审核的采购入库单
贸易部
仓管票
(3)录入采购发票
已审核的采购发票
财务部
主办会计
(4)采购发票审核
已审核的采购发票1Fra bibliotek1为什么需要战略？
环境的不均衡性。发展的趋势性。事件结果的滞后性。什么情况下需要战略设计
1.2战略管理构成部分
• 战略设计——战略目标 • 战略规划——目标路径 • 战略实施——资源配置、人员配置、目标
分解、绩效控制
1.3 战略制定步骤
• 行业发展趋势分析 • 行业价值链分析 • 公司资源分析 • 公司行业目标 • 公司行业价值链目标 • 公司战略目标 • 公司战略规划
• 企业需要通过企业体检对现阶段断经营管理的管理业绩进行评价，是绩效评估的重要方面，通过企业体检使企业经营者从企业长远利益和投资者利益出发进行经营管理。
2、竞争力测试的定位
2.1竞争力测试是对企业管理全面诊断工具，发现企业管理中的隐患，避免企业的猝死和大的挫折。

现代企业管理--浅谈“管理”

浅谈“管理”首先感谢老师的教诲，让我了解了管理方面的知识，我确信，这些知识在将以后的工作中指导我取得最大的成就。

何一种生命形式都有它的管理模式，植物和动物或者其他的生命，它们利用自己的模式管理自己的家族和种类，不管什么样的管理都有相同的地方，那就是下级对上级的服从。

自从人类诞生后，可以说管理上升到一个前所未有的阶段。

下面我就从人类的发展历史谈谈我对管理的一点看法。

人类的第一个社会是原始社会，原始社会环境恶劣，生产力水平低下,所以人们普遍以群居的方式生存，所以生产关系是生产资料公有，人们在生产中的地位平等，产品分配为公有，社会主要矛盾大都是此氏族与彼氏族之间的矛盾。

在这个社会中，大家的地位是平等的，没有上级和下级的说法。

但是，在原始社会中的每一个氏族都有一个带头的，这个人应该拥有对这个氏族的绝对领导权。

他应该是大家所仰慕的，没有人会怀疑他的领导能力，他带领大家与别的氏族进行交流，处理氏族之间的事。

他管理自己的氏族，使它变得强大。

在这个社会中，氏族长是禅让的，这事它的公平管理的最主要的一个特征。

人类的第二个社会是奴隶社会，原始社会瓦解后出现的人剥削人的社会。

以奴隶主占有奴隶的人身、实行超经济奴役为主要特征。

在奴隶社会中，奴隶主在经济和上层建筑居于主导地位，奴隶占有制生产方式决定着整个社会的基本发展方向。

原始社会末期，由于社会生产力和分工的发展，劳动生产率的提高，使得劳动者能够生产剩余产品，从而使奴役他人变为有利可图的事。

在这种情况下，出现了人类历史上第一个人剥削人的形式，即奴隶占有制。

随着奴隶与奴隶主之间的矛盾和斗争日趋激烈，作为奴隶主阶级镇压奴隶和其他被剥削者工具的奴隶制国家应运而生。

奴隶反抗奴隶主的斗争，被奴役的氏族部落反抗征服者的斗争，往往表现为大规模的起义。

但奴隶反抗奴隶主的方式，更为经常的是消极怠工、逃亡、破坏生产工具或杀死个别穷凶极恶的奴隶主。

奴隶社会是人类历史上第一个出现阶级的社会，它的出现标志着人类在管理方面有了一大进步。

浅谈企业管理

浅谈企业管理1、在小企业里，所有的人老板都能看得过来，对管理的要求很弱，主要靠老板的个人魅力，老板更像一个突击队队长，团结所有士兵，冲锋陷阵，碰到挫折则可以召开诸葛亮会，发挥群体智慧，实现企业的发展，此时要注意发现人才，培养人才，这是你未来发展壮大的中坚力量。

2、对于中企业，这种规模的企业靠制度保障发展。

企业到了发展的关键阶段，冲上去了就会成为一家响当当的企业，否则，就有倒闭的风险，而此时对企业来讲业务多了，老板看不过来，这就提出了专业化分工协作的要求，此时的老板是一个指挥员；具备同时指挥多场战役的能力，在这种情况下，需要解决在专即所谓“制度管人，流程管事”，由于人的惰性存在，由于“勿需扬鞭自奋蹄的员工”处于少数，因此就提出了监督、检查的要求，这才是管理的真正开始，这些问题解决好了，企业就发展了3、对于大企业，此时的企业靠文化取胜，老板是一个领袖或教主，他的世界观和方法论，是整个企业的灵魂，指导和约束着企业每一个人的思维和行为方式，这就是文化。

这样的企业由于规模大了，相应的大企业病也就暴露了，部门与部门之间、人与人之间的关系变得复杂了，想问题各有关点，那老板就要承担步将流程、制度、行为方式等进行固化（信息化在此时的作用就变得尤为重要了），上述确立后，用关键绩效指标体系来进一步约束。

此时，你在小企业时所积累的力量，变成坚定不移执行你的思想的中坚，使得你的企业健康有序地发展。

4、对于中企业，这种规模的企业靠制度保障发展。

企业到了发展的关键阶段，冲上去了就会成为一家响当当的企业，否则，就有倒闭的风险，而此时对企业来讲业务多了，老板看不过来，这就提出了专业化分工协作的要求，此时的老板是一个指挥员；具备同时指挥多场战役的能力，在这种情况下，需要解决在专业欢分工的前提下，企业如何自动协同有序的运作，这就需要制度和流程来保障，即所谓“制度管人，流程管事”，由于人的惰性存在，由于“勿需扬鞭自奋蹄的员工”处于少数，因此就提出了监督、检查的要求，这才是管理的真正开始，这些问题解决好了，企业就发展了。

浅谈对现代企业管理的认识

浅谈对现代企业管理的认识摘要：企业理论是一门解释企业为什么会出现以及企业内部组织的经济学意义的学问。

现代企业理论是过去20年间主流经济学中发展最快、最富有成果的领域之一，它与博弈论、信息经济学、激励机制设计理论及新制度经济学相互交叉，大大丰富了微观经济学的内容，改进了人们对市场机制及企业组织制度运行的认识。

本文通过对企业理论演进过程的回顾，着重探讨了现代企业所研究的主要问题，从一个崭新的视角，重新解释了企业的本质和界线、企业内部的等级制、企业的资本结构和如何实现企业所有权与控制权的分离，并对以后现代企业管理的趋势进行了部分总结。

关键词：企业；企业理论；主要内容；发展趋势1.企业理论的发展历程现代企业理论，作为经济学最切近实际的部分，吸引了众多经济学家的注意，目前已经有相当的发展。

从一开始的萌芽与初步发展到成熟再到后来的发展阶段，现代企业理论的发展是个曲折发展并不断推进的历程，为现代企业的管理起着保驾护航的作用。

1．1萌芽与初步发展阶段1.1.1国富论首先研究企业理论的是古典经济学家，由于当时的企业理论是以工厂为对象，所以称其为“工厂”理论。

这一时期集大成的经济学家、古典经济学的杰出代表亚当•斯密并没有对企业进行专门的研究，但在其不朽名著《国民财富的性质和原因的研究》中论证了分工对工厂的决定性作用，认为分工是工厂形成的原因，而工厂的规模的大小受到市场范围的限制。

劳动分工理论强调劳动者个人之间的分工和企业生产过程中的分工，以及分工带来的劳动生产率的提高，并把企业看待是一个将土地、技术、劳动力、资本等生产要素投入转化为产出，从而增加社会财富的生产单位[1]。

从总体上看，古典经济学家是从如何增加国民财富的角度来认识企业的，强调的是企业的生产功能。

“把企业(工厂) 作为生产单位，其功能是把土地、劳动、资本等生产要素投入转化为一定的产出。

”但由于沿袭了政治经济学的研究方法，古典经济学家研究的重点并不是生产过程本身，而是分工与分配[2]。

杂谈现代企业管理

杂谈现代企业管理朋友陈总毕业于某高校经济管理专业硕士研究生，理论知识丰富学识渊博。

应该属于才高八斗学富五车的大知识分子，从事管理工作10几年来一直是顺风顺水。

在副总岗位得心应手分管的工作做的有声有色。

最近一段时间总不在状态，忧愁、烦躁、焦虑、愤怒负能量的东西他几乎都具备了。

尽管自己一直在自我调整可总不在状态，失眠多梦休息不好。

大把大把的掉头发，以前茂密的森林快变成盐碱地了。

心理医生说他有心理疾病、西医说他是有些精神方面的病，如不及时治疗迟早要进精神病医院。

一次行业组织开会的时机我们相遇了，在午休短短的2小时时间没有吃好饭。

陈总唠唠叨叨的没完，我知道他把我视为知己。

由于今年整个经济形势不景气，各行各业都轻重不一的受到了一定影响。

陈总所在的企业也未能幸免，他分管销售压力大。

：/// 销售业绩一直没有起色而且比去年还有些下滑，考核严业绩差团队核心人员离职的也多。

他说最令他头痛的是人员管理问题，这些年工作越来越难做了。

时代不同了人也变了，管理越来也越被动。

尤其是90后这一群体管理更是难上加难，你若强硬他比你还强硬。

但凡都要个理由，为什么这样做？为什么不能那样做？你给他讲道理他对你不冷不热的说：老大你月薪5万我月薪只有3千，你大鱼大肉我还在喝汤，你吃点苦是天经地义的。

天下哪有挣得多又不想出力的好事。

好事都你自个占了哪还有天理。

我拼命拉车你却肆无忌惮的‘挥鞭'打我。

总之，稍有不如意就逃之夭夭一走了之，薪酬宁可不要。

团队不稳定业绩就难有起色，客户来电质疑是不是哪里出了问题。

要不三天两头一会是张三负责、一会又变成李四负责。

打给张三说他离职了，话语中好多牢骚说了公司一大通难听的话。

开辟新业务难维护老业务也不容易，人的因素是核心中的核心，军心不稳业绩自然无法突破。

陈总说这两年聘请的专业咨询也花了不少银子，什么这大师那个大师说起来一套一套。

做起来就是不见效果，真有些花钱找罪受的感觉。

这些所谓的大师通常就是程咬金是三板斧，一是问（所谓的调查）二是询（所谓的各渠道打听相关消息）三是开出药方（聚集起来问题企业各部门自己制定职责）。

企业管理漫谈

企业管理漫谈企业管理是伴随着市场经济的发展而不断完善和深化的重要主题，是实现企业稳定可持续发展的核心保证。

企业管理涵盖贯穿企业生产、运营、销售等各个环节的各种管理活动，其目的是提高企业的生产效率、降低成本、提高经济效益、实现可持续发展。

本文将对企业管理进行详细探讨。

首先，企业管理需要严谨的规划。

规划是企业管理中一个基础而又重要的环节，企业管理者必须根据企业战略、市场需求等多方面的因素，对企业未来的发展方向、目标、策略等进行全面规划，从而有效指导企业的全面运营和决策活动。

好的规划能够帮助企业提高效率，避免资源的浪费，进而实现企业的精益管理，提高市场竞争力。

其次，企业管理需要建立完善的制度。

制度是企业管理中必不可少的管理工具之一，它包含着企业整个管理过程的执行规范、标准及相关操作流程等。

只有建立完善的制度，才能规范企业的各种运营活动，确保企业的合法、规范运营，提高企业运营效率和利润水平。

再次，企业管理需要灵活的组织管理。

组织管理是企业管理体系中重要的一环，它关系到企业的内部结构和人员组织。

企业应根据实际情况，制定出适合自己的组织管理制度，从而确保企业无论在战略制定、市场营销、人才引进和激励等方面都能够切实发挥优势，有效运营。

此外，企业管理需要强调的还有数据资料的管理。

随着数字化信息技术的普及和发展，企业管理走向高度信息化已成为趋势。

数据资料的管理可以有效保证企业管理的精准度，加快决策速度，从而提高企业的效率和效益。

最后，企业管理需要全员参与。

企业管理不能仅仅由企业高层人员参与，而应将整个员工队伍纳入到企业管理的大环境中来，实现全员参与，共同推进企业管理工作。

在这个过程中，企业内部应该培养出一支配合紧密、互相协作的精英团队，创造出一个良好的团队协作氛围。

总之，企业管理是企业稳定发展的必要条件，仅仅依靠传统的观念、管理模式是远远不够的。

企业需随着时代的变迁，不断拥抱新技术、新理念，不断完善自身的管理体系，提高全员的管理意识，不断创新发展，不断前行。

现代企业管理思考

《现代企业管理》1、名词解释产品的生命周期把产品从进入市场开始，直到最后在市场中被淘汰的过程，称为产品的生命周期。

由四个阶段组成，即导入期、成长期、成熟期、衰退期。

产品生命周期是产品在市场上存在的时间，即市场寿命。

产品决策是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来一段时间里以什么样的产品（产品组合）满足目标市场需要及推出该产品的过程。

管理信息系统是用系统思想建立起来的，以电子计算机为基本信息处理手段，以现代通信设备为基本传输工具，且能为管理决策提供信息服务的人机系统。

流水生产流水生产是指通过在生产过程中建立某种传送装置，使产品（零件）按照规定的工艺路线和速度，顺序地通过各个设备和工作地，像流水般地进行连续重复的移动而完成作业的生产组织形式。

企业的生产能力一般分为设计能力、查定能力和计划能力三种。

影响企业生产能力的因素主要有三个，生产中固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效益。

企业合并参与合并的企业通过资产、生产要素和经营要素的合并，成立一个新的、取得法人资格的统一经营企业的企业产权交易形式。

企业文化是指企业所有员工共有的一整套假设、信仰、价值观和行为准则等各种文化因素的总和，是企业增强内聚力、创造力、适应力和持久力的精神动力。

企业形象识别是企业对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统地革新、统一地传播，塑造出富有个性的企业形象.人力资源开发与管理是指一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配使用人力而进行的人力开发、配置、使用、评价诸环节的总和。

市场渗透战略增加销售量以求得企业的生存发展，这是一种稳健型的经营战略。

适用于企业经营状况较稳定，面对市场的激烈的竞争又想不出产品的大的突破方案。

市场营销个人和团体通过创造以及与别人交换产品和价值来满足需要和欲望。

市场营销意味着和市场打交道，为了满足人类需要和欲望，去实现潜在交换。

技术创新管理是指通过计划、组织、控制、领导、激励、教育等职能过程，使人、财、物、技术各类资源更加有效地配置运转，实现技术创新的过程。

浅谈现代企业管理

浅谈现代企业管理班级: 姓名: 学号：现代涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。

现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。

在经济全球化的背景下，企业裁员、并购及流程再造等各种变革，使得企业与员工所面临的不确定性日益增加，由此而带来的员工忠诚度，员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注，进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段。

本文围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念，在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上，以人力资源管理过程中的各环节为线索表明了如何发挥心理契约的积极作用，及共建心理契约型人力资源文化的实现和意义。

企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。

先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。

2000多年前的姬夷吾首先提出以人为本，他劝导齐桓公：“得天下之众者王，得其半者霸。

夫霸王之所始也，以人为本。

齐国百姓，公之本也。

民者，服于威杀然后从，见利然后用，被治然后正，得所安然后静者也。

”虽然此话听起来总觉得有些不舒服，但对于治国平天下而言，确是金玉良言。

一个企业也好，一个国家也罢，要想称霸天下，成就辉煌，都必须真正了解自己的员工，自己的百姓，做到以员工，以百姓为本。

员工是企业的主体，现代企业也常常宣称自己以人为本，可是真正以人为本的企业却堪比凤毛麟角，绝大部分企业未必真正懂得什么是以人为本。