[精品]最新生鲜O2O项目众筹商业计划书
电商生鲜新零售O2O商业计划书PPT专题演示
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项目定位
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项目资源链
目录
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春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
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项目规划
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项目战略
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
生活工程师
目录
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春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
行政人事 商品部 物流部
农村产业化
符合国家三农发展政策、符合 时代进步潮流，大力推进农村
产业化进程。
生态效益
源头上杜绝水源污染、土地污染。 项目上净菜 上市减少80%生活垃 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一春个天接的风一吹个过的银来杏到树我的们枝家头的，花几园场中春。雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。
项目X是时尚达人食吃 吃艺平台
1 项目X机体
食吃 艺术
互联网
理 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
2020年最新生鲜O2O项目商业创业计划书
2020年最新生鲜O2O项目商业计划书2020年最新生鲜O2O项目商业计划书目录一、项目概述 (1)（一）项目背景 (1)（二）项目简介 (1)（三）项目建设规划 (3)（四）项目投资与经济效益分析 (5)二、项目背景 (6)（一）项目建设的必要性 (6)（二）生鲜商品的种类与特点 (6)（三）xxxxxx生鲜发展社区O2O与垂直B2C连锁的 SWOT 分析 (8)三、项目市场分析与定位 (11)（一）生鲜消费分析 (11)（二）市场竞争者分析 (13)（三）项目定位 (17)四、项目建设规划 (20)（一）经营模式 (20)（二）直营店建设 (20)（三）生鲜基地规划 (22)（四）生鲜物流体系规划 (22)（五）直营店管理 (24)五、人力资源配置 (27)（一）组织结构 (27)（二）人员配置 (29)六、营销策略 (31)（一）产品策略 (31)（二）价格策略 (32)（三）销售渠道 (33)（四）促销手段 (33)（五）形象工程策划 (35)七、投资估算与资金来源 (36)（一）投资估算依据 (36)（二）投资估算 (36)（三）资金来源 (36)八、财务评价 (38)（一）财务评价依据 (38)（二）营业收入、营业税金和附加估算 (38)（三）总成本费用及经营成本估算 (39)（四）财务评价结论 (40)九、风险分析及对策 (41)（一）政策风险 (41)（二）市场风险 (41)（三）经营风险 (41)（四）资金风险 (42)一、项目概述（一）项目背景民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
生鲜市场需求旺盛，生鲜O2O发展迅速。
最新生鲜O2O项目众筹商业计划书
目录一、项目概述 (1)（一）项目背景 (1)（二）项目简介 (1)（三）项目建设规划 (3)（四）项目投资与经济效益分析 (5)二、项目背景 (6)（一）项目建设的必要性 (6)（二）生鲜商品的种类与特点 (6)（三）xxxxxx生鲜发展社区O2O与垂直B2C连锁的 SWOT 分析 (8)三、项目市场分析与定位 (11)（一）生鲜消费分析 (11)（二）市场竞争者分析 (13)（三）项目定位 (17)四、项目建设规划 (20)（一）经营模式 (20)（二）直营店建设 (20)（三）生鲜基地规划 (22)（四）生鲜物流体系规划 (22)（五）直营店管理 (24)五、人力资源配置 (27)（一）组织结构 (27)（二）人员配置 (29)六、营销策略 (31)（一）产品策略 (31)（二）价格策略 (32)（三）销售渠道 (33)（四）促销手段 (33)（五）形象工程策划 (35)七、投资估算与资金来源 (36)（一）投资估算依据 (36)（二）投资估算 (36)（三）资金来源 (36)八、财务评价 (38)（一）财务评价依据 (38)（二）营业收入、营业税金和附加估算 (38)（三）总成本费用及经营成本估算 (39)（四）财务评价结论 (40)九、风险分析及对策 (41)（一）政策风险 (41)（二）市场风险 (41)（三）经营风险 (41)（四）资金风险 (42)一、项目概述（一）项目背景民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
生鲜市场需求旺盛，生鲜O2O发展迅速。
有数据显示，生鲜电子商务的毛利率平均可达30%至40%，其中海鲜产品最高，达到50%以上，冻肉类20%至30%，水果次之。
水果生鲜O2O商业计划书
小狐鲜商业计划书执行概要项目概况：小狐鲜项目，是一家以鲜果为核心产品，以一线与二线城市的学生和女性白领为目标客户的水果O2O项目，2014年12月团队成立，成员为对外经贸大学MBA，及其他院系的本科和研究生同学，并立即尝试了两期校园直供，效果较好.2015年3月中旬，开始了从批发市场进行采购的多种水果的日常销售业务，从日均20单发展到6月初的1800多单（高校），到7月末的每天4000多单（白领）。
办公室位于北京市朝阳区，股东团队6人，目前股份比例为：创始人大股东占比百分之七十多，第二大股东占比百分之十几，第三大股东占比百分之八左右，其余为小股东。
运营团队60人左右，10人全职，其余为兼职，有自己的推广和配送团队，目前北京大部分校园均有校园合伙人，分管所在学校的项目运营推广工作。
小狐鲜项目旨在打造全国最大原产地水果O2O平台，做好“水果管家”，为忙碌的都市人流程群提供高品质的味蕾享受！业务模式：省略掉所有中间商环节，从一级批发商手中采购水果当天直接送到用户手中，最大限度降低价格，提高质量，标准化服务，小狐鲜微信公众号 uibefruit 购买、线下在用户集中，最方便的地点设自提点。
以学校为中心，辐射周边五公里白领，并拓展纯写字楼的白领业务。
以最大限度提升用户体验为目标，做有情怀的产品，提高到用户手中的产品和服务的质量，加强系统的在线信息推送能力，注重线上的用户交互，通过小狐鲜平台将用户连接起来，线下设置据点功能，增加用户参与，进而增加用户粘性，提升转化率和订单数目，这是本项目的独创模式。
市场分析：中国人水果摄入量占食物摄入量比重不断增加，1981年2%，2001年提高至6%，2011年提高至9%...《中国食物与营养发展纲要》指出，到2020年，全国人均全年水果消费量达到60公斤，是蛋类消费的3.8倍，肉类消费的2.1倍，奶类消费的1.7倍，据此估算我国鲜果及相关产品零售市场规模将达到6720亿元，全国高校水果市场规模超过120亿元，北京高校超过5亿元，北京白领市场规模超过8亿，越来越多的年轻人选择线上订购水果，以贸大为例，线上渗透率超过50%。
o2o计划书
o2o计划书一、项目背景。
随着互联网的快速发展，o2o（online to offline）模式逐渐成为了各行各业的发展趋势。
o2o模式将线上和线下商业进行有机结合，为消费者提供更便捷、高效的消费体验，也为商家带来了新的发展机遇。
二、项目概述。
本计划书旨在提出一项o2o计划，通过整合线上资源和线下实体店，打造一个全新的消费体验平台。
该平台将整合各类商家资源，为消费者提供更多元化的选择，同时通过线上推广和线下服务，提高商家的曝光和销售额。
三、项目目标。
1. 为消费者提供更便捷、高效的消费体验，提高消费者的满意度和忠诚度；2. 帮助实体店铺通过线上渠道获取更多的客流量，提高销售额；3. 搭建一个互利共赢的平台，实现线上线下的良性互动，促进商业发展。
四、项目内容。
1. 线上推广，通过社交媒体、电商平台等渠道，对平台内的商家进行推广，提高曝光度和知名度；2. 线下服务，为消费者提供线下的实体店铺导航、优惠券领取、预约服务等功能，提高消费者的线下消费体验；3. 数据分析，通过对消费者行为数据的分析，为商家提供精准的营销推广方案，提高营销效果；4. 会员体系，建立会员体系，为消费者提供积分、折扣等会员权益，提高消费者的忠诚度；5. 商家培训，为平台内的商家提供线上线下的培训服务，提高其服务质量和竞争力。
五、项目实施。
1. 制定详细的项目实施计划，包括人员配备、技术支持、推广策略等；2. 搭建平台，建立完善的线上平台和线下服务体系；3. 招募商家，邀请各类实体店铺入驻平台，扩大平台的商家资源；4. 推广营销，通过各种渠道进行线上线下的推广，吸引消费者关注和使用；5. 数据分析，不断优化平台功能，提高用户体验，提高商家的营销效果；6. 完善服务，持续改进线下服务体系，提高消费者的满意度。
六、项目收益。
1. 对于消费者，提供更多的选择，更便捷的消费体验，获得更多的优惠和权益；2. 对于商家，通过平台获取更多的客流量和订单，提高销售额，降低营销成本；3. 对于平台，通过商家入驻费、广告推广费等收入，实现盈利。
生鲜电商商业计划书范文- 生鲜配送项目商业计划书(完整)
生鲜电商项目商业计划书二零一五年八月目录第一章执行摘要 (1)1.1 项目名称 (1)1.2 公司简介 (1)1.3 商业模式 (1)1.4 盈利来源 (1)1.5 市场分析 (1)1.6 融资需求 (1)1.7投资效益 (1)第二章市场分析 (2)2.1 市场需求 (2)2.2 产品市场分析 (2)2.2.1 目标市场定位 (2)2.2.2 市场容量分析 (3)2.2.3 市场竞争分析 (5)2.2.4 市场竞争对手分析 (6)2.3 市场分析结论 (7)第三章产品与服务 (9)3.1 项目定位 (9)3.2平台功能 (9)3.2.1 产品展示与销售 (9)3.2.2 生鲜产品个性化定制 (11)3.2.3 便民服务 (12)3.3 支持系统 (12)3.3.1 支付系统 (12)3.3.2 积分系统 (12)3.3.3 大数据分析系统 (13)3.4 服务保障体系 (13)3.4.1 供应商认证与管理 (14)3.4.2 全程专业保鲜冷链 (14)3.4.3 保证配送时效性 (13)3.4.4 价格透明 (14)3.4.5 售后保证 (14)第四章商业模式 (16)4.1 运营模式 (16)4.1.1 产品采购 (16)4.1.2 仓储 (16)4.1.3 物流 (16)4.2 盈利模式 (16)第五章战略规划 (17)5.1 竞争策略分析 (17)5.1.1 SWOT分析 (17)5.1.2 项目竞争策略 (17)5.2 战略目标 (17)5.3 战略规划 (17)第六章营销策略 (18)6.1 消费者行为分析 (18)6.2 推广策略 (18)6.2.1 线上推广 (18)6.2.2 线下推广 (18)6.3 销售策略 (18)6.4 品牌策略 (18)第七章组织结构与管理团队 (19)7.1 组织机构 (19)7.2 管理团队介绍 (19)第八章融资方案 (20)8.1 融资金额 (20)8.2 资金使用计划 (20)8.3 退出机制 (20)第九章财务预测 (21)9.1 财务假设............................................................................................ 错误!未定义书签。
众筹商业计划书社区生鲜电商O2O平台计划书方案
计 划 实 施
7
发展战略
结合所有业务往来团 体或个人为合作伙伴 关系为基础
伙伴策略
目标定向策略
品质策略
强把供需两项品质关 严格执行食品健康标 准
体系标准策略
规范细化人员工作操 作标准与货品流通标 准
7
营销战略
发展战略：建基XXX市场，地区授权代理加盟、联营，一带一路一片区。
招商战略 : 伙伴式战略，战略店，战略代理，集合店，众筹店，社区服务店
2016最新 020商业计划书
不看现在只看未来
健康快乐更精彩
食吃的艺术 健康的标准 生活工程师
目 录
1 2 3
XXX定义 XXX机体
XXX定位 项目资源链 XXXX架构
4 5
6 7 8
XXX规划
XXX战略
XXX现状 XXX盈利点 XXX财务解析
9
10
1
xxxxx 定义 XXXX 定义
XXXXXXXX时尚健康
销售战略 : 社区活动促销，价格特优惠，一加一，一连一，一带一
推广策略：线上立体传播，现场活动影响，主题会议宣导，视觉传播感染，软
文思想塑造，事件营销爆破，媒介媒体炒作。
7
营销新模式
行业集合店模式
经营众筹店模式
社区服务店模式
7
活动效果
商业中心 我们健康宣导，引围观
社区推广 商品展示，现场品尝了 解感受
团队优化
资金使用
体系标准
9
用户发展目标
用户注册使用增长比(单位:万)
800万
300
400万
200
200万
注 册 用 户
100
100万
注 册 用 户
生鲜电商平台项目商业计划书
生鲜电商平台项目商业计划书目录第一章执行摘要 (1)1.1 项目名称 (1)1.2 公司简介 (1)1.3 商业模式 (1)1.4 盈利来源 (1)1.5 市场分析 (1)1.6 融资需求 (1)1.7投资效益 (1)第二章市场分析 (2)2.1 市场需求 (2)2.2 产品市场分析 (2)2.2.1 目标市场定位 (2)2.2.2 市场容量分析 (3)2.2.3 市场竞争分析 (5)2.2.4 市场竞争对手分析 (6)2.3 市场分析结论 (8)第三章产品与服务 (10)3.1 项目定位 (10)3.2平台功能 (10)3.2.1 产品展示与销售 (10)3.2.2 生鲜产品个性化定制 (12)3.2.3 便民服务 (12)3.3 支持系统 (13)3.3.1 支付系统 (13)3.3.2 积分系统 (13)3.3.3 大数据分析系统 (13)3.4 服务保障体系 (14)3.4.1 供应商认证与管理 (14)3.4.2 全程专业保鲜冷链 (14)3.4.3 保证配送时效性 (14)3.4.4 价格透明 (15)3.4.5 售后保证 (15)第四章商业模式 (16)4.1 运营模式 (16)4.1.1 产品采购 (16)4.1.2 仓储 (16)4.1.3 物流 (16)4.2 盈利模式 (16)第五章战略规划 (17)5.1 竞争策略分析 (17)5.1.1 SWOT分析 (17)5.1.2 项目竞争策略 (19)5.2 战略目标 (19)5.3 战略规划.......................... 错误!未定义书签。
第六章营销策略.......................... 错误!未定义书签。
6.1 消费者行为分析.................... 错误!未定义书签。
6.2 推广策略.......................... 错误!未定义书签。
6.2.1 线上推广..................... 错误!未定义书签。
【完整版】互联网+农鲜产品O2O项目投资经营商业计划书
互联网+农鲜产品O2O项目投资经营商业计划书目录第一章、项目概述........................................................................................................ 错误！未定义书签。
第一节、项目概况.............................................................................................................................................................. ３第二节、农鲜产品互联网营销：战略意义.................................................................................................................... ３第三节、项目定位.............................................................................................................................................................. ６第一节、消费欲望的产生 ............................................................................................................................................. ６第二节、购买的业务场景 ......................................................................................................................................... １０第三章、营销模式.................................................................................................................................... １４第一节P2B2C模式................................................................................................................................................... １４第二节P2G2B2C模式.............................................................................................................................................. １６第三节会员制营销模式............................................................................................................................................. １８第四节家庭营养师+家庭健康模式 ......................................................................................................................... ２１第五节客户群体分析 ................................................................................................................................................. ２３第四章、项目实施.................................................................................................................................... ２４第一节总体计划............................................................................................................................................................ ２４第二节社区直营门店计划............................................................................................................................................ ２５第三节项目实施团队.................................................................................................................................................... ２６第五章、投资估算与资金筹措 .................................................................................................................. ２８第一节投资估算.......................................................................................................................................................... ２８第六章、项目的重大意义 ......................................................................................................................... ３１第一节、项目概况我国的农业发展曾经在很长一段时间内以增量为主，农民增产便意味着增收。
众筹商业计划书
众筹商业计划书第一、工作目标1. 建立高质量的知识分享平台我们的目标是打造一个高质量的知识分享平台，为广大用户提供有价值的内容。
在这个平台上，用户可以轻松地获取到各种领域的知识和经验。
为了实现这一目标，我们将邀请各领域的专家和资深人士入驻平台，定期分享他们的知识和见解。
同时，我们也会对用户的需求进行深入研究，以确保平台的内容能够满足他们的实际需求。
2. 打造个性化的知识推荐系统为了让用户能够更高效地获取知识，我们将打造一个个性化的知识推荐系统。
该系统将根据用户的兴趣、行为和需求，智能地推荐适合他们的内容。
为了实现这一目标，我们将运用大数据技术和机器学习算法，对用户的行为数据进行深入挖掘和分析。
同时，我们也会不断优化推荐算法的效果，以提高用户的满意度和粘性。
3. 构建完善的用户服务体系为了提升用户的体验，我们将构建完善的用户服务体系。
这包括在线客服、用户反馈、会员制度等多个方面。
在线客服将为用户提供实时的问题解答和帮助，确保用户在使用平台的过程中能够得到及时的支持。
用户反馈则是我们了解用户需求和改进平台的的重要途径。
此外，我们还将推出会员制度，为用户提供更多增值服务，如专属活动、课程优惠等。
第二、工作任务1. 招募各领域的专家和资深人士为了保证平台内容的质量，我们将积极开展招募工作，邀请各领域的专家和资深人士入驻平台。
我们将与各大高校、研究机构和企业合作，寻找合适的候选人。
同时，我们也会通过线上线下活动，吸引更多有才华和见解的人士加入我们的平台。
2. 研发个性化知识推荐系统我们将组建一支专业的技术团队，专注于研发个性化知识推荐系统。
他们将基于用户的行为数据，运用大数据技术和机器学习算法，构建起一套精准的推荐模型。
此外，技术团队还需要不断优化推荐算法的效果，以提高用户的满意度和留存率。
3. 搭建完善的用户服务体系我们将设立专门的客服团队，负责在线客服和用户反馈工作。
客服团队需要熟练掌握平台的功能和使用方法，以便能够及时解答用户的问题并提供帮助。
水果(社区O2O)商业计划书【范本模板】
水果电商商业模式以社区居民、写字楼白领、学校学生为服务对象的直销型O2O 电商平台，通过新鲜美味的水果便当、保健养生的坚果组合、爱心便当为客户送去健康和美味。
商品的采购、加工、配送；线上活动实施、地推以水果便当（水果拼盘和原果搭配)为切入点，以做好一个点，串起一条线,扩展一个面的推进方式，在产品种类和区域覆盖两个方面逐步推进。
实施计划第一步：做好一个点，用最小的成本来测试和完善产品结构和商业模式,同时为产品的扩展和区域的覆盖做好准备。
在这一步中需要解决的问题:完善水果便当的产品结构；人员梯队的建设;商业模式的创新和完善；生产和服务流程的标准化；客户资源的积累.1) 人员（创业团队的建立）.有文案策划方面1人（最好是市场营销专业有一定实践经验）。
进货0.5人、加工1.5人、配送2人（可外包）、客服接单1人。
人员合计：6人招募渠道：朋友圈、校园广告、网络招募2)产品设计与定价:产品设计做到色香味俱全，同时兼顾营养搭配。
做到水果标准化定量，定价方面与水果店价格相当，不能比水果店贵，采取电商价格策略。
产品取名要有特色有美感,图片拍摄.3)生产与服务流程的设计,人员分工，练习。
4)推广方案策划与准备5)网站：取名、风格、功能（地图自动根据20分钟配送圈进行定位）。
6)推广（非常重要):网站开业前实施,通过地推,试吃、上门宣传等方式，造声势，扩大影响，为开张当天一炮走红打好基础。
7)开业销售第二步：串起一条线，在总结前期经验的同时，以点为依托向周边覆盖(复制与创新）。
在这一步中需要解决的问题:以前期成功的点为基础，向周边扩散建立3到5个服务点;在产品大类上进行扩展（可根据实际情况放到第三步中实现）;确立和完善组织架构和管理模式；供应商渠道的建立；第三步：扩展一个面，向全市及其他城市进行扩展.管理模式的成熟,建立起从产地到门店的直供直销，产品门类的扩展.。
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目录
一、项目概述 (1)
（一）项目背景 (1)
（二）项目简介 (1)
（三）项目建设规划 (3)
（四）项目投资与经济效益分析 (5)
二、项目背景 (6)
（一）项目建设的必要性 (6)
（二）生鲜商品的种类与特点 (6)
（三）xxxxxx生鲜发展社区O2O与垂直B2C连锁的 SWOT 分析 (8)
三、项目市场分析与定位 (11)
（一）生鲜消费分析 (11)
（二）市场竞争者分析 (13)
（三）项目定位 (17)
四、项目建设规划 (20)
（一）经营模式 (20)
（二）直营店建设 (20)
（三）生鲜基地规划 (22)
（四）生鲜物流体系规划 (22)
（五）直营店管理 (24)
五、人力资源配置 (27)
（一）组织结构 (27)
（二）人员配置 (29)
六、营销策略 (31)
（一）产品策略 (31)
（二）价格策略 (32)
（三）销售渠道 (33)
（四）促销手段 (33)
（五）形象工程策划 (35)
七、投资估算与资金来源 (36)
（一）投资估算依据 (36)
（二）投资估算 (36)
（三）资金来源 (36)
八、财务评价 (38)
（一）财务评价依据 (38)
（二）营业收入、营业税金和附加估算 (38)
（三）总成本费用及经营成本估算 (39)
（四）财务评价结论 (40)
九、风险分析及对策 (41)
（一）政策风险 (41)
（二）市场风险 (41)
（三）经营风险 (41)
（四）资金风险 (42)
一、项目概述
（一）项目背景
民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格吅理的生鲜越来越成为人们日常需求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
生鲜市场需求旺盛，生鲜O2O发展迅速。
有数据显示，生鲜电子商务的毛利率平均可达30%至40%，其中海鲜产品最高，达到50%以上，冻肉类20%至30%，水果次之。
另外，生鲜产品相对于人们购买的频次来说比较高，而且一旦形成了一定的评价等级建立了用户信仸体系，用户粘度相当高。
在加上消费者对网购行为的逐渐成熟，而一些有机食品及进口食品的利润空间大，生鲜电商的规模也在逐步扩大，生鲜O2O发展前景尤为广阔。
（二）项目简介
1、项目名称
某某生鲜O2O项目
2、项目介绍
某某网络科技有限公司经营的掌管生活生鲜O2O电商平台旗下经营蔬菜、水果、肉类以及水产品四大品类的多种产品，并将在后续增加零食饮料、蛋糕甜点、烟酒礼品等产品。
产品以“常温、活鲜、冰鲜、
冻鲜”4 种形式，全程冷链运输，全年无休鲜活配送。
配送服务仍xxxx 地区开始，逐步向周边城镇覆盖。
3、项目模式
某某生鲜O2O建立新型的社区O2O模式与‘垂直B2C’相结吅的生鲜经营模式。
与农场兹殖场以及品牌供应商沟通吅作，并与多个电商达成吅作关系，确保供应链无忧；化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列；完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。
4、经营范围
某某生鲜O2O电商平台旗下经营蔬菜、水果、肉类以及水产品四大品类的多种产品，并将在后续增加零食饮料、蛋糕甜点、烟酒礼品等产品提供都市人群日常健康饮食所需，更以出色品质满足资深老饕的美食诉求。
5、经营理念
某某生鲜O2O以“绿色健康，以原色、原味、原生”为原则，经口感品鉴、工作人员到多个特色产区，精选近千种生鲜，甄选出最佳批次，全程冷链运输搭配食品级高档干冰保鲜，保证送达的生鲜安全美味。
6、目标客户群
基本客户类型包括都市中各个社区的家庭消费者包括工作繁忙
的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；大型客户主要包括都市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
（三）项目建设规划
1、经营模式
某某生鲜O2O建立新型的社区O2O模式与‘垂直B2C’相结吅的生鲜经营模式。
与农场兹殖场以及品牌供应商沟通吅作，并与多个电商达成吅作关系，确保供应链无忧；化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列；完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。
某某生鲜O2O电商平台旗下经营蔬菜、水果、肉类以及水产品四大品类的多种产品，并将在后续增加零食饮料、蛋糕甜点、烟酒礼品等产品。
产品以“常温、活鲜、冰鲜、冻鲜”4 种形式，全程冷链运输，全年无休鲜活配送。
我们除了通过在南安市当地建立的配送中心进行当地直配，也将与快递公司吅作，提供全国范围内的城市配送服务，旨在为更多家庭提供全球精选的优质食材。
2、直营店建设
某某生鲜O2O项目优先选择人口密度大、交通便利、邻近生鲜配送中心、新建中高档小区多的区域建店。
根据小区规模建设旗舰店、普通店和迷你店三种直营店。
旗舰店60平方米左右，品种丰富；普通店 30 至 40平方米左右；迷你店规划为 18 平米左右。
3、建设进度
某某O2O项目分为五期，具体如下:
第一期为期一个月，时间201年10月8日至2015年11月中旪。
与xxxxxx签订吅作协议；软件升级开发；前期准备；平台上线。
第二期为期一个月，时间2015年11月15日至2015年12月14日。
拿下xxxx市场商家发展200家以上，用户发展5万个以上。
开始建设基地和物流配送体系。