2-期末项目格式要求

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中级财务会计(2-2) 期末复习题答案

非货币性资产交换1.下列各项目中，不属于非货币性资产的有（B）。

A.交易性金融资产B.持有至到期投资C.可供出售金融资产D.长期股权投资2.2010年10月，东大公司以一台当年购入的设备与恒通公司的一项专利权交换。

设备的账面原值为20万元，折旧为4万元，已提减值准备2万元，公允价值10万元。

东大公司另向恒通公司支付银行存款6万元。

假设该交换具有商业实质，增值税税率为17％。

东大公司应确认的资产转让损失为（A）万元。

A.4B.12C.8D.1[解析]：东大公司应确认的资产转让损失＝（20－4－2）－10＝4（万元）。

3.以账面价值500万元，准备持有至到期的长期债券投资换入A公司公允价值为490万元的专利技术，并支付补价10万，该项非关联交易属于非货币性资产交换。

（错）[解析]：比例虽然是10/490＝2.04％<25％，但是准备持有至到期的长期债券投资属于货币性资产，所以该项交易不属于非货币性资产交换。

负债1.就发行债券的企业而言，所获债券溢价收入实质是（ B ）。

A．为以后少付利息而付出的代价B．为以后多付利息而得到的补偿C．为以后少得利息而得到的补偿D．为以后多得利息而付出的代价2.债券若折价发行，则债券发行时的市场利率（ B ）债券的票面利率。

A．低于B．高于C．等于D．等于或低于3.A公司于2009年1月1日发行面值总额为2 000万元，期限为5年的债券，该债券票面利率为6％，每年年初付息、到期一次还本，发行价格总额为2 053.27万元，利息调整采用实际利率法摊销，实际利率为5％。

2009年12月31日，该应付债券的账面余额为（ C ）万。

A.2 000B.2 120C.2 035.93D.2 190.862009年应摊销金额＝2 000×6％－2 053.27×5％＝17.342009年12月31日，该应付债券的账面余额＝2 053.27－17.34＝2 035.934.甲公司2009年1月1日按面值发行三年期可转换公司债券，该债券于每年1月1日付息、到期一次还本，面值总额为15 000万元，票面年利率为4％，实际利率为6％。

项目实施方案格式

项目实施方案格式一、项目背景1.1项目介绍：对项目的背景、目标和意义进行简要介绍。

1.2项目范围：明确项目的具体范围，包括项目的功能、要求和限制等。

二、项目目标2.1项目目标和关键结果指标：明确项目的目标和项目的关键结果指标，以确保项目的实施达到预期效果。

2.2项目阶段目标：对项目的不同阶段进行目标的规划和设定。

三、项目组织与管理3.1项目组织结构：确定项目的组织结构，明确各个角色的职责和权限。

3.2项目管理方法：确定项目管理的方法和工具，包括项目计划、进度管理、风险管理等。

四、项目实施计划4.1时间计划：制定项目的详细时间计划，包括项目的起止时间、各个阶段的时间安排等。

4.2资源计划：确定项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

4.3风险管理计划：制定项目的风险管理计划，包括风险的识别、评估和应对措施等。

五、项目实施步骤5.1具体实施步骤：详细描述项目的各个实施步骤，包括项目启动、需求分析、系统设计、编码实现、测试验收和交付等。

5.2测试与验收：确定项目的测试计划，并规定项目的验收标准和验收流程。

六、项目风险管理6.1风险识别和评估：明确项目的潜在风险，并进行风险的评估和分级。

6.2风险应对措施：制定针对各个风险的应对措施和预案，以降低项目的风险水平。

七、项目评估与总结7.1项目评估指标：制定项目的评估指标，用于衡量项目实施的效果和质量。

7.2项目总结与反思：对项目实施过程进行总结和反思，提出改进措施和经验教训。

以上是一个较为完整的项目实施方案格式，可以根据具体项目情况进行调整和补充。

在实施过程中要注意与相关部门和人员进行充分的沟通和协作，以确保项目的顺利实施和达到预期目标。

项目计划书参考格式

项目计划书参考格式一、项目背景随着社会的不断发展，各行各业都要面对激烈的竞争环境，企业需要不断创新，积极开展推广活动，扩大品牌知名度，提升产品销售量。

本项目将针对某家服装品牌开展一系列的推广活动，以吸引更多的顾客关注与购买。

二、项目目标1. 提升品牌知名度：通过各种宣传渠道，让更多的人了解我们的品牌和产品。

2. 扩大市场占有率：吸引更多的目标客户，提升销售量。

3. 建立长期合作关系：通过推广活动，建立品牌和客户之间的信任和忠诚关系。

三、项目内容1. 线上推广活动- 制作宣传视频：制作一段精彩的宣传视频，展示产品的特点和优势。

- 联合网红推广：与知名网红合作，通过他们的影响力传播品牌信息。

- 社交媒体宣传：通过微博、微信等社交媒体平台，发布产品推广信息，吸引用户关注。

2. 线下推广活动- 举办促销活动：在商场等场所举办促销活动，吸引顾客前来购买。

- 参加展会：参加行业展会，展示新品和优惠活动，吸引更多客户。

- 举办品牌发布会：举办品牌发布会，邀请媒体和行业人士参与，提升品牌知名度。

3. 其他推广活动- 合作赞助活动：与其他品牌、组织合作赞助活动，提升品牌曝光度。

- 举办品牌活动：举办品牌活动，吸引目标客户参与，提升品牌形象。

四、项目计划1. 确定推广活动内容和时程：根据品牌需求和市场研究结果，确定推广活动的内容和时程。

2. 资源准备：确定推广活动所需的人力、物力和财力资源，做好准备工作。

3. 推广活动执行：按照计划执行推广活动，监控活动效果，及时调整策略。

4. 推广活动评估：对推广活动效果进行评估，总结经验，为下一阶段的推广活动做准备。

五、预算分配1. 线上推广费用：预计费用10000元。

2. 线下推广费用：预计费用15000元。

3. 其他推广费用：预计费用5000元。

4. 总预算：预计总费用30000元。

六、风险管理1. 推广效果不佳：及时调整推广策略，寻找更有效的推广方式。

2. 资源不足：遇到资源不足情况，可以考虑与合作方共同承担部分推广费用。

计划书排版要求

计划书排版要求目录：一、引言二、问题背景三、目标与意义四、项目背景五、项目实施方案六、预期成果七、项目进度安排---引言作为一名优秀的文章写作家，我们首先需要了解本次计划书的主要内容和目的。

本文将主要介绍一个具体的项目计划，这个项目计划的目标是什么，为什么要进行这个项目，以及相关背景信息。

---问题背景在介绍本次项目计划之前，我们需要首先了解问题背景。

这个项目计划是为了解决一个什么样的问题而设立的？这个问题对相关方面造成了哪些影响？通过解决这个问题，可以带来什么样的好处？---目标与意义接下来，我们将明确本次项目计划的目标和意义。

通过这个项目，我们希望达到什么样的效果？这个项目对于相关方面意味着什么？为什么这个项目是有必要进行的？---项目背景在确立目标和意义之后，我们将详细了解本次项目的背景信息。

这个项目计划是在什么样的情况下设立的？相关方面的历史背景是怎样的？需要考虑哪些方面的因素？---项目实施方案接着，我们将详细介绍本次项目的实施方案。

具体的实施步骤是怎样的？需要准备哪些资源和条件？实施计划是怎样的？需要注意哪些问题？---预期成果在实施方案之后，我们将详细说明本次项目计划的预期成果。

完成这个项目之后，我们可以获得什么样的效果？如何评判这个项目的成功与否？---项目进度安排最后，我们将确定本次项目的进度安排。

具体的时间表是怎样的？各项任务的进度如何安排？需要注意哪些关键节点？---通过以上的目录和相关内容，我们可以全面了解本次项目计划的情况和要求，有助于更好地进行后续的实施和推进。

工程项目计划书的格式

工程项目计划书的格式项目背景XXX工程项目是一个重要的建设项目，旨在解决社会发展中存在的问题，推动经济发展。

该项目涉及到XXX方面的工作，将为XXX带来积极的影响。

因此，本计划书对项目进行详细规划和安排，以确保项目能够顺利开展并取得成功。

项目目标本工程项目的目标是XXX，具体包括：1. XXX2. XXX3. XXX项目范围本工程项目的范围包括XXX，主要工作内容为：1. XXX2. XXX3. XXX4. XXX项目进度安排根据项目目标和范围，我们制定了以下的项目进度安排：1. XXX2. XXX3. XXX4. XXX项目资源需求为了保证项目顺利进行，我们需要以下资源支持：1. 人力资源：XXX2. 物资资源：XXX3. 财务资源：XXX风险管理在项目开展过程中，可能会遇到以下风险：1. XXX2. XXX3. XXX为了应对这些风险，我们制定了以下风险管理措施：1. XXX2. XXX3. XXX项目预算根据项目范围和资源需求，我们制定了以下项目预算：1. 人力成本：XXX2. 物资成本：XXX3. 财务成本：XXX项目团队为了保证项目顺利进行，我们组建了一个高效的项目团队，团队成员包括：1. 项目经理：XXX2. 技术专家：XXX3. 管理人员：XXX项目评估项目完成后，我们将进行全面的评估，包括项目目标的达成情况、资源使用情况、项目成本情况等。

根据评估结果，我们将总结经验教训，为下一步工作提供参考。

总结XXX工程项目是一个具有重要意义的项目，我们将全力以赴确保项目成功完成。

希望通过我们的努力和合作，项目能够取得优异的成绩，为社会发展做出贡献。

感谢各方的支持与关心！。

工程计划书的格式怎么写好

工程计划书的格式怎么写好目录1. 背景介绍2. 项目目标3. 项目范围4. 项目时间安排5. 项目资源分配6. 风险管理7. 沟通计划背景介绍在写工程计划书时，首先需要对项目的背景进行介绍。

背景介绍的目的是让读者了解项目的重要性和必要性，以便更好地理解整个计划书的内容。

可以介绍项目的起源、背景信息、项目的意义和影响等内容。

项目目标项目目标是项目成功的关键。

在写项目目标时，需要明确项目的具体目标和预期成果。

项目目标通常包括时间、成本和质量三个方面。

在制定项目目标时，需要确保目标具体、可衡量和可达成。

项目范围项目范围是指项目所涉及的具体内容和任务。

在写项目范围时，需要明确项目的具体内容、目标和范围。

项目范围的明确可以帮助项目团队更好地进行项目管理和控制。

项目时间安排项目时间安排是项目计划的重要组成部分。

在写项目时间安排时，需要根据项目的具体情况和目标，制定详细的时间计划。

时间安排需要考虑项目的各个阶段和任务，确保项目能够按时完成。

项目资源分配项目资源分配是项目成功的重要保障。

在写项目资源分配时，需要明确项目所需的各种资源，包括人力资源、物力资源和财力资源等。

合理的资源分配可以帮助项目顺利进行并取得成功。

风险管理项目风险管理是项目管理的重要组成部分。

在写风险管理内容时，需要识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对措施。

有效的风险管理可以帮助项目避免或减轻潜在的风险。

沟通计划沟通计划是项目管理中不可或缺的一部分。

在写沟通计划时，需要明确项目团队之间的沟通方式和频率，确保信息传递及时和准确。

良好的沟通计划可以提高项目团队的工作效率和协作能力。

以上是一个优秀的工程计划书的基本框架，通过以上几个关键点的完善，可以帮助项目顺利进行并取得成功。

项目策划书格式

项目策划书格式项目策划书。

一、项目名称，社区环境改善计划。

二、项目背景：随着城市化进程的加快，社区环境问题日益突出，包括垃圾堆积、污染、绿化不足等现象严重影响了居民的生活质量。

因此，有必要开展社区环境改善计划，提升社区居民的生活环境。

三、项目目标：1. 清理垃圾，改善社区卫生环境；2. 提升绿化覆盖率，改善空气质量；3. 加强环境保护意识，提高居民环保意识。

四、项目内容：1. 垃圾清理活动，组织居民参与垃圾分类、清理社区垃圾；2. 绿化美化活动，组织植树、种花、美化社区环境；3. 环保宣传活动，举办环保知识讲座、宣传环保标语。

五、项目实施计划：1. 筹备阶段（1个月），确定项目内容、招募志愿者、制定实施计划；2. 实施阶段（3个月），开展垃圾清理、绿化美化、环保宣传活动；3. 总结阶段（2周），总结活动成果、撰写总结报告。

六、项目预算：1. 人员费用，2000元；2. 物资费用，3000元；3. 宣传费用，1000元；4. 其他费用，500元；总计，6500元。

七、项目效益：1. 改善社区环境，提升居民生活质量；2. 增强居民环保意识，营造良好的社区环境氛围。

八、风险控制：1. 安全风险，加强安全教育，确保志愿者安全参与活动；2. 资金风险，严格控制预算，合理利用资源。

九、项目评估：1. 定期进行项目进度评估，及时调整实施计划；2. 结束后进行项目效果评估，总结经验教训。

十、项目推广：1. 定期发布项目进展情况，吸引更多居民参与；2. 借助社交媒体等平台宣传项目成果，提升社区环境改善的知名度。

十一、项目执行单位：社区居委会。

十二、项目负责人：XXX。

十三、项目时间表：筹备阶段，2022年1月1日-2022年1月31日。

实施阶段，2022年2月1日-2022年4月30日。

总结阶段，2022年5月1日-2022年5月14日。

十四、项目审批单位：社区居委会主任。

十五、项目执行单位：社区居委会。

十六、项目审批日期：XXXX年XX月XX日。

写方案的标准格式怎么写

写方案的标准格式怎么写在撰写任何方案时，良好的结构和规范格式是确保清晰表达想法和有效传达信息的关键。

以下是一个标准的方案写作格式指南，可帮助您在方案撰写过程中保持组织性和逻辑性。

1. 标题方案的标题应简洁明了，能够准确概括方案内容，通常置于文档开头中心位置。

2. 背景在方案的开头，介绍方案撰写的背景和上下文，说明为什么方案需要被提出或实施。

3. 问题陈述明确列出方案要解决的问题或挑战，确保问题陈述清晰、具体。

4. 目标设定在明确问题的基础上，设定实现方案的具体目标和预期成果，让读者清晰了解方案的意图和期望结果。

5. 方法与步骤详细描述实施方案所采用的方法和步骤，确保每一步都清晰明了，便于实施和跟踪进度。

6. 资源需求列出实施方案所需的人力、物力、时间和财力等资源投入，帮助评估实施方案的可行性和成本效益。

7. 风险评估对实施方案可能面临的风险和挑战进行评估和预测，并提出相应的风险管理措施和对策。

8. 时间表制定明确的时间表和实施计划，确保方案实施遵循时间节点，有条不紊地进行。

9. 预期效果描述方案实施后期望达到的效果和成果，包括如何评估方案的成功与否。

10. 评估与调整设定评估方案实施效果的指标和方法，并说明如何根据评估结果进行必要的调整和改进。

结语在方案撰写的过程中，遵循以上标准格式可以帮助提高效率、准确性和可读性，确保方案能够被其他人清晰理解并顺利实施。

不同类型的方案可能会有所差异，但基本的结构和内容框架可以作为通用指导。

如有任何疑问或建议，欢迎随时联系并交流讨论，共同提升方案撰写的专业水准和实施效果。

项目管理期末复习资料

项⽬管理期末复习资料《项⽬管理》复习提纲⼀、名词解释1、项⽬团队：指具体从事项⽬全部或某项具体⼯作的组织或群体，由⼀组个体成员为实现项⽬的⼀个或多个⽬标⽽协同⼯作的群体。

2、项⽬：为完成某⼀独特的产品或服务所做的⼀次性努⼒。

3、项⽬管理：是在项⽬活动中应⽤⼀系列知识、技能、⼯具和技术，以满⾜或超过项⽬关系⼈对项⽬的要求和期望。

4、项⽬质量：指把质量作为项⽬产品的⼀部分是⼀个严格的过程，实质是满⾜顾客要求，包括技术要求，保证顾客对结果满意。

5、质量成本：指开展项⽬质量管理活动所需要的开⽀，即为了达到产品或服务质量⽽进⾏的全部努⼒所发⽣的所有成本。

6、项⽬风险：指由于项⽬所处的环境和条件的不确定性和不稳定性以及项⽬团队不可预见、控制的因素影响，使项⽬的最终结果和关系⼈的期望⼜有所偏离，并可能造成损失。

7、项⽬⽣命周期：指按照时间顺序先后衔接的项⽬阶段的集合，包括概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个部分。

8、挣得价值：（EV）指到⽬前为⽌，以货币值来衡量的实际完成的⼯作（量）是多少。

(或：指活动或WBS组成部分的已经完成⼯作的计划价值。

)9、固定总价合同：指涉及详细定义的产品和服务的固定总价格的合同。

⼆、问答题1、请阐述项⽬管理与⽇常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？答：不同点：（1）管理对象不同。

项⽬管理的对象是⼀次性、独特性的项⽬，管理的是有关项⽬的评估、决策、实施、控制过程；⽇常运营管理的对象是企业⽣产和运营的决策、实施和控制。

（2）管理的⽅法不同。

项⽬管理的⽅法中有很多针对具体任务的管理技术和⽅法；⽇常运营管理更多的是部门协调、指挥命令等针对⽇常运营的管理⽅法和⼯具。

（3）管理周期不同。

项⽬管理的周期是⼀个项⽬的⽣命周期；⽽⽇常运营管理的周期相对较为长远。

相同点：（1）具有科学性和艺术性的特征；（2）都需要考虑经济效益和效率。

产⽣差异的原因：项⽬管理与⽇常运营管理的⼯作性质、⼯作内容、⼯作环境、⼯作⽅式和组织结构等⽅⾯存在差异。

关于组织20092010学年第2学期期末考试工作的通知

关于组织2009——2010学年第2学期期末考试工作的通知教务处[2010]43号各教学单位和及相关部门：根据我校本学期教学工作进程安排，我校所有课程的教学环节应在本学期第十七周内（2010年6月28日前）完成，本学期期末考试安排在第十八周和第十九周（2010年7月5日——2010年7月16日）期间进行。

现将有关考试工作安排如下：一、考试的组织与领导：为保证我校期末考试工作的顺利进行，根据《潍坊学院考试管理暂行规定》的要求，建立校院两级考试工作领导小组。

1、学校成立由学校分管领导、教务处、学生处等相关部门的人员组成的考试工作领导小组，负责对全校考试工作进行协调处理，组织校级巡视小组，对全校考试情况进行全面的检查与监督。

主考：冯滨鲁副主考：澹凡忠、李学军考务办公室：教务处学籍管理科2、各教学单位成立由院长任组长，由学院（部）相关人员组成的考试工作领导小组，并设置考务办公室，负责本院部考试的具体安排及院部巡视活动。

3、根据学校相关规定，各院部应成立试卷保密工作小组，负责试卷的领取、发放和保管等环节。

4、各学院要在考前组织全体教师，认真学习《潍坊学院考试管理暂行规定》、《潍坊学院考场规则》、《潍坊学院监考守则》等系列考试管理规定，并组织全体人员开展专题学习，及时将本通知内容传达到每一位教师和学生，使大家能够提高认识、思想重视，并严格执行。

二、考试科目、考试时间及考核形式：1、考试科目：（1）各学院应严格按照本学期的教学执行任务书生成的《潍坊学院2009——2010学年第2学期期末考试科目表》（见附件一）执行。

科目表中用黄色标注的部分不允许修改，确需修改者需报教务处批准，禁止私自增加或减少考试科目。

（2）各学院要以考试科目表的数据为基础，形成本学期的《期末考试日程安排表》（格式见表1），考试科目表中的所有课程均要有对应的考试日程安排。

2、考核形式：（1）根据课程的性质（以各专业教学计划为准），考试课程（除实践环节）原则上统一安排闭卷考试，对于某些实践性较强的课程，经学院院长批准，可采取其它的考试形式，但应严格把关。

项目计划书排版格式

项目计划书排版格式目录一、项目概述二、项目背景三、项目目标四、项目范围五、项目进度安排六、项目风险分析七、项目预算分配八、项目团队组建一、项目概述本项目旨在提出一个完整的项目计划书，对一个具体项目进行全面的规划和安排，以确保项目按时完成并达到预期目标。

项目计划书是项目管理中至关重要的一部分，它包括项目背景、目标、范围、进度安排、风险分析、预算分配和团队组建等内容。

二、项目背景项目背景部分将介绍项目的起源和背景信息，包括项目的发起原因、背景介绍、项目愿景等内容。

通过了解项目背景，可以更好地把握项目的发展方向，为后续的规划和执行提供有效支持。

三、项目目标项目目标是项目计划书中最为重要的一部分，它明确了项目的整体目标和具体目标，包括项目的期望成果、预期效益等内容。

制定明确的项目目标可以指导项目团队朝着统一的方向努力，实现项目的顺利完成。

四、项目范围项目范围是项目计划书中需要明确定义的内容，它包括项目的具体内容、任务及交付物，以确保项目在预定范围内进行。

项目范围的明确定义可以有效避免项目过程中的范围蔓延和目标模糊的问题。

五、项目进度安排项目进度安排是项目计划书中对项目时间进度的详细规划，包括项目的开始时间、阶段性里程碑、关键任务计划等内容。

通过合理安排项目进度，可以有效控制项目的时间成本，确保项目按时完成。

六、项目风险分析项目风险分析是项目计划书中必不可少的一部分，通过对项目可能面临的风险进行分析和评估，为项目的风险管理提供参考依据。

项目风险分析有助于项目团队提前预知潜在风险，制定有效的风险控制策略。

七、项目预算分配项目预算分配是项目计划书中对项目成本的详细分配安排，包括项目的预算总额、费用预算、成本控制等内容。

合理的预算分配可以有效管理项目的成本，并确保项目在预算范围内运作。

八、项目团队组建项目团队组建是项目计划书中需要详细规划的一部分，包括项目团队的组织结构、成员角色分工、沟通渠道等内容。

建立一个高效的项目团队可以提升项目执行效率，确保项目按计划顺利完成。

项目计划书排版格式要求标准

项目计划书排版格式要求标准 1. Title page.Title of the project.Name of the organization.Date.2. Executive summary.Brief overview of the project.Project goals and objectives.Expected outcomes and benefits.3. Project description.Detailed description of the project.Scope of the project.Work breakdown structure.Project schedule.Resource requirements.Risk management plan.4. Quality assurance plan.Description of the quality assurance process. Quality control measures.Performance monitoring plan.5. Communication plan.Description of the communication process.Communication channels. Communication schedule.6. Budget.Detailed project budget. Funding sources.Budget justification.7. Appendices.Supporting documentation. Additional information.中文回答：1. 标题页。

项目标题。

组织名称。

日期。

2. 执行摘要。

对项目的简要概述。

项目目标和目的。

预期的成果和收益。

3. 项目描述。

对项目的详细描述。

项目范围。

工作分解结构。

创业项目计划书撰写要求

创业项目计划书撰写要求一、项目背景随着经济的快速发展和社会的进步，创业已经成为了许多人追求的梦想。

本项目旨在搭建一个在线教育平台，为广大学生和教师提供高质量的教学资源和教学服务，帮助他们更好地学习和教学，提升教育教学质量。

二、项目概况1. 项目名称：在线教育平台2. 项目性质：互联网教育3. 项目规模：初始阶段为小型规模，后续可逐步扩大4. 项目目标：打造一个专业、高效、优质的在线教育平台，让学生和教师能够更好地进行学习和教学三、市场分析随着互联网的普及和发展，在线教育已经成为了一种新的教育方式，受到越来越多人的欢迎。

尤其是在当前疫情的情况下，线上教育更是受到了更多人的青睐。

因此，在线教育市场具有巨大的发展潜力。

四、竞争分析目前，国内外在线教育平台众多，竞争激烈。

但是，有些在线教育平台在内容的质量和服务的体验上存在着不足，给我们提供了很好的机遇。

我们要做的是提供更优质的教学资源和更优质的教学服务，吸引更多的用户。

五、营运模式1. 教学资源：提供各种学科的教学资源，包括课程视频、教材资料等。

2. 教学服务：提供在线授课、答疑解惑、作业批改等教学服务。

3. 收费模式：免费试听、部分免费服务+VIP会员制度。

4. 推广方式：线上线下结合，通过社交媒体、广告等方式进行推广。

六、运营计划1. 初期运营：招募优质教师和学生，建立在线教育平台，推出优惠活动吸引用户。

2. 中期运营：扩大教学资源，提升服务质量，不断改进平台功能。

3. 长远规划：不断优化平台，开发新的教学内容，不断提升用户体验。

七、风险分析1. 竞争风险：市场竞争激烈，需要不断提升服务质量，提升竞争力。

2. 技术风险：技术更新速度快，需要不断跟进技术变化。

3. 政策风险：教育政策不断变化，需要关注政策变化对教育行业的影响。

八、财务计划1. 初始投资：筹集一定资金用于平台搭建、人员招募等。

2. 费用支出：包括人员工资、平台维护费用、推广费用等。

3. 收入来源：VIP会员费、广告费等。

计划书正常格式

计划书正常格式1. 引言本文档是针对某个项目的计划书，旨在确保项目能够按计划正常进行。

本文档将详细描述项目的目标、范围、关键步骤、资源需求、风险管理等内容，以便有条不紊地执行项目计划。

2. 项目背景描述项目的背景信息，包括项目的起因、目的、所处的行业环境等。

3. 项目目标明确项目的目标，可以是具体的成果、交付物，也可以是某个效益指标。

在此部分也要说明项目的利益相关方。

4. 项目范围详细描述项目的范围，包括项目的边界、包含的功能模块、排除的内容等。

5. 项目计划5.1 里程碑列出项目的关键里程碑，时间节点以及关联的交付物。

5.2 关键步骤详细描述项目的关键步骤，包括每个步骤的具体任务、时间估计、负责人等。

5.3 甘特图引入甘特图，以图形化展示项目计划，包括任务的时间轴、关联关系等。

6. 资源需求描述项目所需的资源，包括人力资源、物力资源、财务资源等。

7. 风险管理识别项目的风险，并制定相应的应对措施，以确保项目能够有效应对潜在风险。

8. 项目执行详细描述项目的执行过程，包括项目团队的具体角色与职责、工作流程、沟通机制等。

9. 项目监控与评估描述项目的监控与评估机制，包括项目进度的跟踪、问题解决、项目评估等内容。

10. 项目交付与验收说明项目的交付标准和验收标准，以确保交付物符合要求。

11. 项目总结对整个项目进行总结，总结项目的成功因素与教训，以供后续项目的参考。

本文档覆盖了项目的各个方面，包括项目目标、范围、计划、资源需求、风险管理等内容。

通过仔细阅读和执行本文档，能够更好地保证项目按计划正常进行，并取得良好的成果。

期末论文题目论文格式要求

期末论文题目论文格式要求
期末论文题目
（任选其一，要求不少于1500字）
一、论文选题范围
1、大学生承担社会责任对社会可持续发展的意义
2、谈理想信念对人生的意义
3、怎样做一个坚定的爱国者
4、谈人生价值评价标准
5、新时期如何继承和弘扬中华民族传统美德
6、如何加强网络道德自律
7、法在现实生活中的作用
8、谈学法、护法的重要意义
9、谈就业形势与职业生涯设计
10、诚信在道德与法律中的体现
11、谈学习本课程对自身发展的意义
12、谈建设法治社会的必要性和重要性
13、大学生学习动机之我见
14、大学生普法教育的重点及难点
以上题目供学生参考，可以围绕教材所学内容自定题目
二、论文写作要求
1.论文选题符合教学内容。

2.论文主题鲜明，内容积极健康向上，结合现实，弘扬时代主旋律。

论据充分，语言流畅，层次分明，逻辑性强。

3.符合格式要求（见附页）
三、论文评分标准
1.论文总分50分。

2.选题符合要求20分。

3.观点正确，论据充分，层次分明，逻辑性强20分。

4.格式符合要求5分。

5.论文内容的创新性5分。

标题（黑体小二加粗）
摘要（仿宋小四加粗）：（仿宋小四）
关键词（仿宋小四加粗）：（仿宋小四）
正文：一级标题小三黑体，二级标题四号黑体，正文仿宋小四。

参考文献（仿宋小四加粗）：
[1] （仿宋小四）
[2]
[3]
打印格式：用A4纸打印，上下左右页边距为2.5cm，每页30行，每行35字。

标准的方案格式

标准的方案格式
标准的方案格式通常包括以下几个部分：
1. 问题陈述
这一部分会阐述要解决的问题或实施的项目的背景和重要性。

可以包含相关的调查数据、趋势和其他参考材料，以说明问题的严
重性和正当性。

2. 目标和目标群体
此部分阐述要解决的问题或实施的项目的目标并列出相关的目
标指标。

此外，还要确立实施计划的目标群体，例如组织、社区、
个人等。

3. 市场和目标客户调查
此部分提供有关市场和目标客户的详细信息，包括目标用户的
需求、行为和期望，以及当前市场的趋势和竞争状况。

这有助于确
保项目方案符合市场需求，同时也有助于指导制定实施计划。

4. 实施计划
此部分会详细阐述实施计划，包括要执行的所有任务、时间表、责任和成本估算等。

此外，还应涵盖关键风险和挑战，并提供适当
的解决方案。

5. 预算和资金来源
该部分将罗列出所有需要的资金支出，以及这些资金需要到达
的时间和来源。

还将解决资金不足的情况，并提供其他可行的方案。

6. 评价和反馈
最后，实施计划完成后的评价和反馈也是必不可少的，以确保
目标达成的效果和可持续性。

该部分提供了项目完成后测量绩效和
效果的标准，并提出了不断完善实施计划的建议。

这些部分是标准的方案格式必须包含的内容，可以根据实际需
要进行适当的调整和修改。

无论是为企业还是个人，制定一个具有
可行性的方案都非常重要。

只有这样，才能帮助实现所设定的目标，并真正达到预期效果。

项目设计书撰写格式

项目设计书撰写格式项目设计书撰写是项目立项过程中非常重要的一环，它是项目管理的基础，也是项目实施的指导方针。

一个完整而清晰的项目设计书可以帮助团队明确项目目标、范围、资源、时间表等重要信息，有效地推动项目顺利实施。

下面就来介绍一下项目设计书的撰写格式。

首先，项目设计书应包括以下几个部分：项目概述、项目目标、项目范围、项目需求、项目资源、项目进度、项目风险管理等。

每个部分的内容都应该尽可能详细和全面，确保项目设计书能够清晰地传达项目的整体情况。

在项目概述部分，应该包括项目的名称、背景、目的、范围、重要性等信息。

这部分内容应该简洁明了，能够让读者快速了解项目的背景和目的。

项目目标部分应该明确项目的具体目标和预期成果，包括项目的主要目标和次要目标。

这部分内容应该具体可衡量，能够让项目团队和利益相关者清晰地了解项目的目标和期望结果。

项目范围部分应该明确定义项目的范围，包括项目的边界、项目包括的工作内容、项目排除的工作内容等。

这部分内容可以帮助项目团队和利益相关者明确项目的工作范围，避免项目范围的扩大和项目目标的不清晰。

项目需求部分应该详细描述项目的需求，包括项目的功能需求、性能需求、约束条件、假设条件等。

这部分内容可以帮助项目团队明确项目的具体需求，确保项目能够满足利益相关者的期望。

项目资源部分应该列出项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

这部分内容可以帮助项目团队和项目管理者明确项目的资源需求，合理分配资源，确保项目的顺利实施。

项目进度部分应该明确项目的时间表和进度计划，包括项目的开始时间、结束时间、关键里程碑、项目阶段等。

这部分内容可以帮助项目团队和项目管理者掌握项目的进度情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。

项目风险管理部分应该列出项目的风险和应对措施，包括项目可能面临的风险、风险的影响、风险的概率、风险的应对措施等。

这部分内容可以帮助项目团队和项目管理者及时应对项目的风险，确保项目的顺利实施。

课程期末大作业(具体内容格式与要求)

课程期末大作业（期末总评的卷面成绩）1、作业形式：●以小论文的形式（格式无具体限制），对所选论题进行分析。

2、选题规则：1、请分析美国与欧盟国家在指导企业会计实务的会计原则或法规的制定上有什么不同，并且这些会计思维上的不同导致了哪些实务上的重大差异？（2000字左右，要求分析合理，逻辑通顺，必须讲清楚理由或原因！）2、你认为今后的国际间会计发展会走一条什么样的道路？在这中间，发展中国家（尤其是中国）会处于什么样的地位，将扮演什么样的角色或起到什么作用？（2000字左右，要求分析合理，逻辑通顺，必须讲清楚理由或原因！）3、美国在进入21世纪后，其资本市场中发生了一系列涉及财务与会计的丑闻，美国政府也随后对其公司法以及会计法规做出了重大修改。

这些变化会对今后的国际会计趋同产生什么样的影响？（2000字左右，要求分析合理，逻辑通顺，必须讲清楚理由或原因！）4、你认为是什么因素导致了欧盟颁布法令要求其各成员国的上市公司所编合并会计报表必须遵循国际财务报告准则（IFRSs）的要求？这一举措将对国际间会计模式的协调产生什么影响？（2000字左右，要求分析合理，逻辑通顺，必须讲清楚理由或原因！）●学号尾数为0、1、9的同学请选择论题1；●学号尾数为2、3的同学请选择论题2；●学号尾数为4、5的同学请选择论题3；●学号尾数为6、7、8的同学请选择论题4；●注意：上述1—4的论题只对论述的范围进行了限定，小论文的具体题目由各人自拟！3、作业要求：●不允许直接从网上抄袭（可以参考网上的文章与资料，但不得原文复制）；●在比较分析和论述中，观点要明确，理由要充分；●同学之间不允许互相抄袭，如发现有抄袭其他学生作业的行为，将视情况进行处理；●文章的具体题目自拟，大作业须有封面，必须标明：题目、学生姓名、班级、学号。

●作业字数控制在2000字左右（字数不可太少，撰写中如果根据实际需要可适度超出，但字数也不宜超过太多）4、作业的提交：●第10周，周三上午的课堂内，统一收取（个别特殊情况，请务必事先声明）。

计划书基本格式要点有哪些

计划书基本格式要点有哪些
目录：
1. 项目背景
2. 目标设定
3. 实施计划
4. 预算安排
5. 风险及对策
6. 具体分工
7. 完成时间节点
项目背景：
项目背景部分主要介绍了项目的起因和背景信息，包括项目的发
起人、目的和重要性等。

在编写项目背景时，需清晰说明项目的背景
和现状，以确保读者对项目有全面的了解。

目标设定：
目标设定部分明确了项目的目标和预期成果，包括项目想要实现
的具体目标和达到的效果。

在这部分要设定具体、可衡量的目标，以
便于后续实施和评估。

实施计划：
实施计划部分规划了项目的具体实施步骤和时间安排，包括各阶
段的任务和时间节点。

在这部分需要合理安排项目的各项工作，确保
项目按计划进行。

预算安排：
预算安排部分列出了项目的费用预算和资金来源，包括各项费用
的具体预算金额和支出计划。

在这部分需要充分考虑项目的资金需求，合理安排预算支出。

风险及对策：
风险及对策部分识别了项目可能面临的风险和问题，并提出相应
的应对对策。

在这部分需详细分析项目可能出现的风险，并制定应对
方案，以确保项目顺利实施。

具体分工：
具体分工部分明确了项目参与人员的职责分工和工作分配，包括各成员的具体任务和责任。

在这部分需明确各成员的工作职责，确保项目各项工作有序进行。

完成时间节点：
完成时间节点部分制定了项目各项工作的具体时间节点和完成期限，以确保项目按时完成。

在这部分需要合理安排项目各项工作的时间节点，确保项目计划顺利进行。