铁路企业文化概述
铁路企业文化概述
建立健全创新管理制度,鼓励 员工勇于尝试、敢于突破,同 时建立相应的激励机制,对在 创新实践中取得突出成绩的员 工给予奖励和表彰。
通过加强宣传教育、举办创新 活动等方式,营造浓厚的创新 氛围,激发员工的创新意识, 推动企业文化的不断创新与发 展。
铁路企业文化创新发展的趋势与展望
人本化管理
随着社会文明的不断进步,人本化管理将成为铁 路企业文化创新的重要趋势,重视员工的成长与 发展,关注员工的福利待遇和心理健康,激发员 工的积极性和创造力。
制度建设
培训与宣传
将企业文化融入企业制度中,通过制度规 范和引导员工行为,使企业文化得以落地 生根。
通过开展企业文化培训和宣传活动,增强 员工对企业文化的认同感和归属感。
铁路企业文化建设的成功案例
XX铁路局的企业文化建设
该铁路局注重员工参与和制度建设,确立了“安全第一、服务至上”的核心价值观,通过一系列的培训和宣传活 动,使企业化深入人心,提高了企业的整体运营效率和服务水平。
引领发展
02
03
品牌塑造
铁路企业文化中的创新、务实、 担当等价值观能够引领企业不断 向前发展。
优秀的铁路企业文化能够提升企 业的形象和品牌价值,增强企业 的市场竞争力。
铁路企业文化对铁路职工的影响
提升职业素养
铁路企业文化强调职业道德、职业纪律和职业规 范,有助于提升职工的职业素养。
激发工作热情
铁路企业文化中的价值观和理念能够激发职工的 工作热情和创造力。
A 提升企业形象
优秀的铁路企业文化能够提升企业 的形象和品牌价值,增强消费者对
企业的信任和忠诚度。
B
C
D
强化企业凝聚力
共同的价值观念和行为准则能够增强企业 内部的凝聚力和向心力,形成团结协作的 工作氛围。
中铁建设集团企业文化(推荐五篇)
中铁建设集团企业文化(推荐五篇)第一篇:中铁建设集团企业文化一、企业文化1、愿景:建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商释义:中铁建设将长期立足于建筑行业,扩展价值链上的发展空间,逐步占领价值链制高点;不断进行业务拓展和管理模式创新,致力于发展成为具有国际竞争力的一流企业集团。
2、使命:建造时代精品创造和谐环境释义:中铁建设从主业出发,发展为行业领先者,建造与时代动态相适应的精品工程,坚持不懈地为人居环境的改善作出贡献。
3、企业价值观:诚信、创新永恒;精品、人品同在释义:中国铁建的核心价值理念是诚信和创新,以诚信为根本动力推进企业发展,以创新为最大智慧赢得天下髟户;中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍,精品人品二位一体,缺一不可,使建筑产品人格化。
4、企业精神:不畏艰险勇攀高峰领先行业创誉中外释义:总公司总结提炼了统一的企业精神。
中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵,曾经创造了名垂史册的辉煌业绩,形成了“逢山凿路,遇水架桥,铁道兵前无险阻,风餐露宿,沐雨栉风,铁道兵前无困难”的铁道兵精神。
在新的历史时期,这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神,与时俱进,勇攀高峰,再创新业,努力做大做强企业,拓展两个市场,实现领先行业,世界一流,在国际竞争中永立不败之地。
5、企业作风:雷厉风行严谨高效释义:雷厉风行:令行禁止,指令畅通。
严谨高效:严格要求,慎重决策,谨慎行事,工作高效。
6、发展理念:以人为本,打造受尊敬、有尊严企业释义:坚持以员工利益为根本出发点,思员工所想,急员工所需,切实增强员工的幸福感和归属感,通过培养一支有责任感的职工队伍将中铁建设集团打造成一个受尊敬、有尊严的企业,实现集团公司和员工个人的同步发展。
7、管理理念:注重实践、注重结果、注重领导作用释义:在工作中强调管理的重要性,提倡“没有亏损的项目,只有亏损的管理”的理念;强调实践的重要性,倡导“管理是一种实践,其本质不在于…知‟而在于…行‟,其验证不在于逻辑而在于结果,其唯一权威就是成就”;强调结果的重要性,以工作的实际效果作为评判工作成绩优劣的第一标准,“只讲功劳,不讲苦劳”,不能用苦劳代替功劳;强调领导带头的重要性,深化“世界上没有不好的组织,只有不好的领导”的理念,督促领导干部履职负责,起到模范带头作用。
新时代铁路企业文化
1. 服务至上:铁路企业以服务为核心,致力于为乘客提供便捷、安全、舒适的出行体验。 强调客户满意度和服务质量的提升。
2. 创新发展:铁路企业积极推动科技创新和管理创新,引入先进技术和理念,提升运输效 率和服务水平。注重数字化、智能化、绿色环保的发展方向。
新时代铁路企业文化
3. 团队合作:铁路企业强调团队合作和协作精神,鼓励员工之间的相互支持和合作,形成 良好的工作氛围和团队凝聚力。
4. 安全可靠:铁路企业高度重视安全生产,坚持安全第一的原则,确保列车运行安全和乘 客的人身安全。
5. 社会责任:铁路企业积极履行社会责任,关注社会公益事业,推动可持续发展,承担起 推动经济发展和社会进步的责任。
这些特点可能会因不同铁路企业的具体情况而有所差异,但总体上体现了新时代铁路企业 文化的核心价值观和发展方向。
新时代铁路企业文化
6. 文明礼仪:铁路企业倡导文明礼仪,提倡乘客文明出行,员工文明服务,营造和谐的旅 途环境。
7. 优质服务:铁路企业追求高效、优质的服务,提供多元化、个性化的服务,满足不同乘 客的需求。
8. 公平公正:铁路企业坚持公平公正的原则,对待员工和乘客一视同仁,维护公平竞争的 市场秩序。
铁路集团的企业文化建设与传承
铁路集团的企业文化建设与传承在企业管理中,企业文化建设与传承是任何一个组织的关键要素之一。
对于铁路集团这样的大型企业而言,如何建设和传承企业文化尤为重要。
本文将探讨铁路集团的企业文化建设与传承,并提出相关的建议和措施。
一、企业文化建设企业文化是指企业的核心价值观、行为准则和共同信念的集合体,是企业独特的精神标志。
铁路集团要想建设良好的企业文化,需要从以下几个方面入手:1.明确核心价值观:企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
铁路集团应该明确其核心价值观,如安全第一、服务至上等,并通过内部培训、宣传等方式将其传达给全体员工。
2.加强员工教育:企业文化建设需要全员参与,因此,铁路集团应该加强员工的教育培训,提高员工对企业文化的认同感和归属感。
可以组织一些讲座、培训班等形式,向员工宣讲企业文化的重要性,并通过实践活动来巩固培训效果。
3.营造良好的工作环境:良好的工作环境有助于形成积极向上的企业文化。
铁路集团应该为员工提供舒适的工作环境,注重员工的身心健康,加强员工关系的建设,营造和谐的工作氛围。
二、企业文化传承企业文化的传承是指将企业文化的精髓传递给后代,使其在新时代中焕发新的活力。
铁路集团要实现企业文化的传承,可以采取以下措施:1.优化招聘机制:铁路集团在招聘新员工时,应该注重人才的文化背景和价值观的匹配。
倾向于招聘具有铁路集团核心价值观认同的人才,以确保新员工在入职后能够快速融入企业文化。
2.制定文化传承计划:铁路集团可以制定详细的文化传承计划,包括传统仪式的举行、文化内部刊物的发行、企业历史的宣传等。
通过这些措施,可以将企业文化的精髓传递给后代,并在日常工作中保持对文化的关注和传承。
3.加强领导示范:领导者在企业文化传承中起到关键作用。
铁路集团的领导者应该以身作则,践行企业文化,成为员工的榜样和引领者。
他们还可以通过组织各类活动,激发员工对企业文化的热情,促进文化的传承。
4.培养文化传承人才:铁路集团可以建立专门的培训机制,培养和选拔一批文化传承人才。
铁路企业文化概述
IBM公司用人原则:
机会均等 男女平等 员工多元化
IBM公司 不看人下菜碟,平等对待所有员工
2002年3月,张炎接到了IBM公司的面试通知.告诉他在指定的日 期到IBM公司去面试。不久后的一天.他走进了位于盈科中心的IBM公司。 和其他面试者一样的是,他觉得心里很紧张、毕竟到IBM这样国际化大公司
① 企业宗旨是企业存在的原因或者理由 。 ② 企业宗旨为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则
、方向、经营哲学等 。 ③ 企业宗旨是企业生产经营的形象定位。
精神文化
企业愿景
企业愿景就是企业全体人员内心真正向往的关于 企业的未来蓝图,是激励每个成员努力追求和奋 斗的企业目标。
企业愿景更清晰和具体,有更多“量化”的成分,也融入了更强烈
至专门安排人对此负责、并制订了严格的制度和计划、而 立会对此进行定期考核。
但这并不意味着残疾人在IBM公司就可以享受到
什么优惠政策.相反,残疾人在IBM公司要想获得
相应的认可,就必须取得相应的成绩,否则也样要 离开。当然,如果没有相应的能力,这样的人也不
会获得进入IBM公司工作的机会,因为1BM公司
伊斯兰的意思是“和平、顺从”,只有按照 真主的意愿去生活和工作,才能升入天国, 所以这些国家的人都非常的虔诚,宗教色彩 浓厚,这也导致了这些国家大都在经济上比 较落后,思想上较为保守。
地域文化
世界有三大文化圈,儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化圈。这三大 文化圈的历史都很悠久,人口都在10亿以上,影响非常深远。
铁路企业文化概述
第一章 企业文化概述
一 辨识文化
什么是文化?
• 认识方面:语言、哲学、科学、教育
• 规范方面:道德、法律、信仰 • 艺术方面:文学、美术、音乐、舞蹈、戏剧 • 生产方面:技术、制造、发明
铁路企业文化概述
产品与服务
铁路企业文化贯穿于产品与服 务的开发、推广过程发 挥着重要作用,能够迅速应对 危机事件,维护企业的声誉和
形象。
THANKS
铁路企业文化是铁路企业核心竞争力的重要组成部分,对于提升企业品牌形象、凝 聚员工力量、推动企业发展具有重要意义。
铁路企业文化强调安全、效率、服务,这正是现代社会对于交通运输行业的基本要 求,也是铁路企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。
优秀的铁路企业文化能够激发员工的积极性和创造力,提高企业的运营效率和客户 满意度,为企业创造更大的价值。
05
铁路企业文化与企业管理
铁路企业文化在企业管理中的作用
01
导向作用
铁路企业文化能够为企业制定 明确的发展目标,引导企业成 员为实现共同目标而努力。
02
凝聚作用
优秀的铁路企业文化能够增强 员工的归属感和凝聚力,形成
积极向上的工作氛围。
03
激励作用
铁路企业文化能够激发员工的 积极性和创造力,推动企业不
绩效管理
铁路企业文化与绩效管理相结 合,能够制定出符合企业战略
目标的绩效考核体系。
员工关系与福利
铁路企业文化关注员工的需求 和福利,有助于建立和谐的企
业员工关系。
铁路企业文化与市场营销的关系
品牌形象
铁路企业文化塑造着企业的品 牌形象,影响着消费者对企业
的认知和信任度。
市场拓展与合作
铁路企业文化在市场拓展与合 作中发挥着重要的桥梁作用, 有助于建立良好的合作关系。
• 铁路企业文化是指在铁路行业中形成的,具有独特价 值观、信念、仪式、符号、处事方式等文化现象的总 和。它是铁路企业核心竞争力的重要组成部分,对于 推动铁路企业持续发展、提高服务质量、增强员工归 属感等方面具有重要作用。
铁路企业文化建设
安全管理体系
铁路企业应建立完善的安全管理 体系,严格执行各项安全规定和 操作规程,确保运输安全和设备 设施稳定可靠。
安全培训与教育
铁路企业应加强员工的安全培训和 教育,提高员工的安全意识和技能 水平,增强应急处置能力。
铁路企业的质量文化
质量意识
铁路企业应强化员工的质量意 识,树立质量第一的理念,注 重提高运输服务的质量和可靠
铁路企业的使命与愿景
使命
铁路企业的使命是提供高效、安全、便捷的铁路运输服务,促进国家经济发展和 社会进步。
愿景
铁路企业的愿景是成为全球领先的铁路运输企业,以卓越的运输服务和创新能力 为全球客户创造价值。
铁路企业的核心价值观
客户至上
安全第一
铁路企业始终以客户为中心,致力于提供优 质、高效、便捷的运输服务,以满足客户需 求。
铁路企业文化对社会的影响
推动社会文化的多元 化发展
铁路企业文化作为社会文化的重要组 成部分,能够推动社会文化的多元化 发展。
促进地方经济发展
铁路企业文化的发展能够带动当地经 济的发展,促进当地就业市场的繁荣 。
传承和弘扬中华民族 优秀传统文化
铁路企业文化作为传统文化的重要组 成部分,能够传承和弘扬中华民族优 秀传统文化,推动中华文化的繁荣发 展。
服务至上原则
注重提供优质的服务,以满足客户 需求,提升企业品牌形象。
安全第一原则
始终坚持安全生产,强化安全意识 ,严格遵守各项安全规定。
创新发展原则
鼓励创新,支持新技术、新工艺、 新产品的研究和应用,提高企业核 心竞争力。
铁路企业文化建设的策略步骤
制定企业文化建设规划
提高员工素质
明确企业文化的目标、任务、实施步骤和评 估标准。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国最大的建筑施工企业之一,成立于1950年,总部位于北京市。
集团在国内外具有广泛的业务覆盖,包括房屋建筑、公路、铁路、桥梁、隧道、机场、港口等多个领域,并在全球范围内开展业务。
二、企业文化的重要性企业文化是中铁建设集团长期以来形成的一种独特的价值观和行为准则,对于集团的发展和员工的成长起到了重要的引导作用。
企业文化不仅可以增强员工的凝聚力和归属感,还可以提高企业的竞争力和持续发展能力。
三、核心价值观1. 诚信:中铁建设集团坚持诚实守信的原则,与客户、合作伙伴和员工建立互信关系,保证项目的质量和进度。
2. 创新:集团鼓励员工创新思维和实践,不断推动技术和管理的创新,提高施工效率和质量。
3. 合作:中铁建设集团注重与各方合作,包括与政府、客户、供应商和员工之间的合作,共同推动项目的成功。
4. 责任:集团强调员工的责任意识,要求员工对自己的工作负责,为客户提供高质量的工程项目。
四、文化传播方式1. 内部培训:中铁建设集团定期组织内部培训,培养员工的企业文化意识和技能水平。
2. 活动和会议:集团举办各种活动和会议,如年度座谈会、员工庆典等,通过这些活动增进员工之间的交流和合作。
3. 内部刊物:集团出版内部刊物,介绍企业文化的最新动态和成功案例,激发员工的参与和学习热情。
4. 网络平台:中铁建设集团建立了内部网络平台,员工可以通过该平台了解企业文化的相关信息,并与其他员工进行交流。
五、企业文化的成果1. 项目成功:中铁建设集团凭借优秀的企业文化,在国内外多个项目中取得了较好的成绩,赢得了客户的认可和信赖。
2. 员工成长:企业文化的引导下,员工在工作中不断成长和提升,形成了一支高素质、专业化的团队。
3. 社会责任:集团积极履行社会责任,参与公益慈善事业,为社会做出了积极贡献。
六、企业文化的未来发展中铁建设集团将继续加强企业文化建设,不断提升员工的文化素养,推动企业的持续发展。
铁路企业文化概述
铁路企业文化概述第一篇:铁路企业文化概述铁路企业作为我国交通运输系统的重要组成部分,具有重要的社会责任和使命。
为了更好地履行这一使命,铁路企业必须建立和发展一种有利于企业可持续发展的企业文化。
企业文化是铁路企业的灵魂和核心竞争力,它能够凝聚和激励员工,提高企业的凝聚力和竞争力。
本文将对铁路企业文化进行概述,分析其特点和作用。
首先,铁路企业文化体现了铁路企业的价值观和核心价值观。
铁路企业的价值观是指铁路企业在实际运营中所追求的目标和动力,其中包括对乘客和员工的关怀、对安全和质量的高度重视、对社会责任的承担等。
核心价值观是指铁路企业所强调的基本原则和信念,例如公平公正、团结合作、服务至上等。
这些价值观和核心价值观的体现,能够为铁路企业提供正确的目标和动力,引导企业的行为准则。
其次,铁路企业文化对塑造企业形象和增强市场竞争力起到重要作用。
铁路企业文化能够通过有效的宣传和传播,树立铁路企业良好的形象和声誉,增强公众对铁路企业的认同感和信任感。
铁路企业文化还能够提高企业的市场竞争力,吸引更多的乘客选择铁路出行,同时增加企业的竞争对手的壁垒。
第二篇:铁路企业文化概述铁路企业作为国家重点交通企业,其文化具有鲜明的特点。
铁路企业的文化特点主要体现在以下几个方面。
首先,铁路企业文化强调安全和质量。
在铁路运营中,安全是第一位的。
铁路企业注重员工的安全教育和培训,强调安全操作的规范性和标准化。
同时,铁路企业也注重产品和服务的质量,通过不断提升和改进,满足乘客需求,提高乘客的出行体验。
其次,铁路企业文化强调团队合作和责任担当。
铁路运营需要多个部门之间的紧密配合和协作,因此团队合作是铁路企业文化的重要组成部分。
铁路企业鼓励员工积极参与团队活动,加强沟通和合作,实现目标的共同努力。
同时,铁路企业也强调员工的责任担当,鼓励员工在工作中积极主动,为企业的发展贡献自己的力量。
最后,铁路企业文化强调公益和社会责任。
铁路企业作为国家重点交通企业,承担着重要的公益使命。
铁路机务段企业文化精神内容1500
铁路机务段企业文化精神内容15001.铁路安全理念文化铁路安全理念文化是指铁路企业用以指导开展安全生产活动的各种群体意识和价值观念。
例如,上海铁路局南京东机务段若干安全理念:“安全是饭碗工程”、“安全生产大如天”、“遵章守纪、按标作业”、“一次做对、安全正点”、“做精细人,干精致活,修精品车”、“安全行车千万里,重在把握每一米”等。
2.铁路安全制度文化铁路安全制度文化是铁路企业外显文化,它把铁路企业安全文化中的理念文化和物质文化紧密地结合成一个有机的整体,是铁路企业安全文化的中坚和桥梁。
例如,北京铁路局唐山机务段若干安全制度:各工种、各岗位的职工必须学习、掌握有关安全作业制度和安全常识,并经安全考试合格后,方准上岗作业;出退勤时,一班人要同行,应走固定的走行线路,严禁以车代步、走道心或枕木头。
3.铁路安全行为文化铁路安全行为文化是指铁路员工在安全生产活动中表现出的行为活动文化,它是铁路企业安全制度文化、安全理念文化在铁路员工生产活动中的折射。
例如,北京铁路局丰台西站在安全检查中实行亮红牌、黄牌、白牌的方式,强化安全行为文化建设。
4.铁路安全物质文化铁路安全物质文化是铁路安全文化以物质为载体的外部表现形式。
例如,呼和浩特铁路局包头西车辆段的安全雕塑。
包头西车辆段在物质文化建设中最富特色的是他们将职工作业中发现的重大车辆故障配件制成安全雕塑,刻上防止事故的职工姓名及发现故障经过,矗立在职工上下班必经之处,既为在安全生产中做出突出贡献的职工树碑立传,又对广大职工起到了警示和鞭策作用,激发了职工的主人翁意识和责任感。
铁路机务段安全文化建设的基本途径(一)坚持安全教育为先,培育共同安全理念坚持安全宣传教育为先,引导员工牢固树立“三点共识”、“安全生产大如天”意识和“三个重中之重”思想,努力培育领导干部、管理干部、基层职工共建、共享、共赢的铁路安全观念。
一是加强铁路安全法制宣传,强化安全法治意识。
坚持开展《安全生产法》《劳动合同法》的宣传,以及《安全生产规定》的学习教育活动,并通过组织征文比赛、安全知识竞赛、安全知识演讲等形式,广泛普及机务段安全生产的相关法律法规知识,强化干部职工法制观念,依法规范安全生产行为。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国最大的建筑施工企业之一,成立于1950年,总部位于北京市。
集团主要从事房屋建筑、市政工程、公路工程、铁路工程、港口码头工程等领域的设计、施工和管理。
作为国有企业,中铁建设集团一直致力于建设国家的基础设施,提供优质的工程服务。
二、企业文化核心价值观1. 诚信:中铁建设集团坚持诚实守信的原则,与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,并始终遵守合同和承诺。
2. 创新:集团鼓励员工提出新的想法和创新方案,积极探索新的工程技术和管理方法,不断提高工程质量和效率。
3. 卓越:中铁建设集团以追求卓越为目标,通过不断学习和提升自己的能力,为客户提供优质的工程项目。
4. 共赢:集团秉持共赢的理念,与合作伙伴和员工共同成长和发展,实现互利互惠的合作关系。
三、企业文化建设1. 建立健全的价值观体系:中铁建设集团制定了一系列的企业价值观,通过内部培训和沟通,使员工深入理解和践行企业文化核心价值观。
2. 建设团队文化:集团注重团队合作和员工间的沟通交流,组织各类团队活动和培训,增强员工的凝聚力和归属感。
3. 建立奖惩机制:中铁建设集团建立了一套完善的奖惩机制,对于在工作中表现出色的员工给予奖励,对于违反企业价值观的行为进行惩罚。
4. 建立学习型组织:集团鼓励员工不断学习和提升自己的能力,建立学习型组织,使组织能够适应不断变化的市场环境。
四、企业文化的影响1. 增强员工的凝聚力和归属感:中铁建设集团的企业文化使员工感到自豪和归属,激发员工的工作热情和创造力。
2. 提高工程质量和效率:通过鼓励创新和追求卓越的企业文化,集团不断提高工程质量和效率,满足客户的需求。
3. 建立良好的企业形象:中铁建设集团以诚信为基础,通过优质的工程项目和良好的合作关系,树立了良好的企业形象。
4. 增强市场竞争力:企业文化的建设使中铁建设集团在市场上具有竞争优势,获得更多的工程项目和合作机会。
五、总结中铁建设集团的企业文化以诚信、创新、卓越和共赢为核心价值观,通过建立健全的价值观体系、团队文化和奖惩机制,建设学习型组织,实现了员工的凝聚力和归属感的增强,提高了工程质量和效率,树立了良好的企业形象,增强了市场竞争力。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国著名的大型建筑企业集团,成立于1998年,总部位于北京。
集团主要从事房屋建筑、道路桥梁、铁路工程、机场港口、市政工程等领域的设计、施工和管理。
为了促进企业的发展和提高员工的凝聚力,中铁建设集团注重企业文化的建设,形成了独特的企业文化体系。
二、核心价值观1. 以人为本:中铁建设集团坚持以人为本的核心价值观,认为员工是企业最宝贵的财富。
通过关心员工的身心健康、提供良好的工作环境和发展机会,激发员工的工作热情和创造力,实现员工与企业共同发展。
2. 诚信守约:中铁建设集团强调诚信守约的价值观,认为诚信是企业发展的基石。
集团要求员工在工作中始终遵守道德规范和法律法规,与合作伙伴保持诚实、公正、透明的合作关系,树立企业良好的信誉。
3. 追求卓越:中铁建设集团倡导追求卓越的价值观,鼓励员工在工作中追求卓越、追求卓越的品质和服务。
集团注重技术创新和管理创新,不断提高工程质量和服务水平,以满足客户的需求。
三、文化建设1. 文化理念:中铁建设集团的文化理念是“团结、务实、创新、奉献”。
团结是集团内部员工之间的团结,务实是指务实的工作作风和实事求是的工作态度,创新是指鼓励员工在工作中进行技术创新和管理创新,奉献是指为客户、为社会做出贡献。
2. 文化活动:中铁建设集团定期组织各类文化活动,丰富员工的业余生活。
例如,每年举办员工运动会,组织员工参加篮球、足球等比赛项目,增强员工之间的团队合作和凝聚力。
此外,集团还组织各类文化艺术节目,举办员工才艺展示,提供展示自我的机会。
3. 员工培训:中铁建设集团注重员工培训,提供多样化的培训课程,帮助员工提升技能和知识水平。
集团与多所高校合作,开展研修班、培训班等,提供学习和成长的机会。
此外,集团还鼓励员工参加行业协会的培训和学术交流活动,不断提升员工的专业素养。
四、企业社会责任中铁建设集团积极履行企业社会责任,关注环境保护和社会公益事业。
中国中铁及所属单位企业文化
一、中国中铁股份有限公司标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成,采用象征科技和高远的蓝色为标准色。
经纬交织的地球背景,展现了公司的全球视野和战略眼光。
端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨,承载着辉煌厚重的历史,又势如擎天的建筑,昭示着蒸蒸日上的未来。
企业精神:勇于跨越追求卓越企业使命:建造精品改善民生企业宗旨:诚信经营顾客至上回报股东造福社会企业愿景:行业领先世界知名企业价值理念:建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民二、中国中铁一局集团企业核心价值观:追求卓越是我们人生品格企业精神:诚信创新勇争一流企业愿景:在建筑领域为人类创造更丰富的价值企业宗旨:让顾客满意,为股东增值,使员工富有,求合作共赢,像社会呈献建筑精品。
企业经营理念:市场是导向创造市场是我们更高的追求企业管理方针:以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越企业作风:精细高效唯实唯美员工行为理念:敬岗乐业尽职尽责员工工作理念:工作是一种态度唯美当为追求三、中国中铁二局集团企业精神:开路先锋“开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业,敢打敢拼;敬业爱岗,开拓进取;优质高效,勇创一流”的优良品质,成为企业发展壮大的内在动力。
“开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗,力克困难,不断展示新作为,创造新业绩;“开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先,优质高效,始终走在同行业前列;“开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进,昂扬向上,开辟企业发展的崭新道路;“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗,精诚团结,高度统一,携手同行。
四、中国中铁三局集团忠诚立信义品质赢市场企业核心价值观1、企业使命:致力基础建设促进社会繁荣2、企业价值观:满足市场发展企业造福员工奉献社会3、企业哲学:讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手讲根本从员工愿望落脚4、企业愿景:领行业先锋创知名品牌企业特定理念:1、企业经营理念:诚信守约服务用户开拓创新共创未来2、企业管理理念:以人为本追求卓越3、企业安全理念:珍惜生命拒绝事故4、企业质量理念:品质成就企业5、企业科技理念:科技领先一步市场海阔天空6、企业竞争理念:永不言败永争第一7、企业人才理念:人品+能力+协作精神8、企业团队理念:同舟共济众志成城9、企业执行理念:令行禁止严谨细致10、企业市场理念:立足现场创造市场11、企业环保理念:保护环境就是保护我们自己12、企业法治理念:依法治企依法维权13、企业廉洁理念:倡廉洁铸精品谋发展13、企业施工指导思想:安全保工期优质创信誉管理求效益全面争第一企业员工行为规范:仪容仪表行为规范:精神饱满言行得体着装整洁仪表大方岗位作业行为规范:遵章守纪作风严谨尽职尽责务实高效人际关系行为规范:互相尊重真诚相待融洽沟通友好合作公共关系行为规范:礼貌平等热情周到言而有信塑造形象环境意识行为规范:爱惜公物节约能源文明施工维护生态团队意识行为规范:顾全大局忠诚企业施展才智共创伟业五、中国中铁四局集团中国中铁企业精神:勇于跨越追求卓越企业使命:发展自我,造福社会企业精神:勇于争先永不满足企业哲学:把每一次成功作为起点企业作风:严谨务实团结创新企业市场观:靠信誉打开市场靠精品占领市场企业发展观:科技先导以人为本持续发展企业人才观:知人善用人尽其才员工行为准则:诚信文明守法敬业六、中国中铁五局集团企业精神:勇于跨越追求卓越发展使命:财富五局幸福员工回报社会企业作风:争当第一的志气攻坚克难的勇气是非分明的正气团结和谐的心气健康文明的习气经营理念:用一流的业绩赢得国内国际市场发展愿景:推进两大转变实现三大目标建设四型企业质量方针:依靠科技规范管理持续改进顾客满意环境和职业健康安全方针:以人为本预防为主文明施工共益发展员工守则:爱党爱国爱企业勤岗勤业勤工作保质保效保安全守纪守章守法律学技学能学知识明礼明信讲和谐团结团队顾大局创新创造创业绩奋斗目标:回归中国中铁第一方阵队伍文化品牌:铸魂育人塑形发展方针:立人本促和谐树新风管理方针:依靠员工办企业办好企业为员工工作理念:高标准讲科学不懈怠工作作风:深入之风务实之风严谨之风自律之风员工行为:敬业爱岗诚实守信争创一流工程项目管理精神:敢于胜利永争第一发展方向:做大做强施工主业(含海外板块),做优做活房地产业,做好做精酒店业等,形成建筑施工一元为主,有限相关多元并进的发展格局。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化引言概述:中铁建设集团是中国铁路建设领域的重要企业,其企业文化是其发展壮大的重要支撑。
本文将从多个方面对中铁建设集团的企业文化进行深入分析。
一、价值观念1.1 公司使命:中铁建设集团的使命是为社会提供高质量的铁路建设服务,推动中国铁路事业的发展。
1.2 服务理念:公司一直秉承“以人为本,服务至上”的理念,致力于为客户提供最优质的服务。
1.3 创新意识:中铁建设集团鼓励员工不断创新,不断提升技术水平,以适应市场的变化。
二、组织文化2.1 团队合作:中铁建设集团倡导团队合作精神,鼓励员工之间相互支持、相互协作。
2.2 沟通透明:公司注重沟通的透明度,确保员工能够及时了解公司的发展动态和决策。
2.3 奖惩机制:中铁建设集团建立了严格的奖惩机制,激励员工积极工作,同时对不良行为进行惩罚。
三、员工关怀3.1 员工培训:公司为员工提供各种培训机会,帮助他们不断提升专业技能。
3.2 健康管理:中铁建设集团注重员工的健康管理,定期组织体检和健康讲座。
3.3 职业规划:公司为员工制定个性化的职业规划,帮助他们实现事业目标。
四、社会责任4.1 环保意识:中铁建设集团积极履行环保责任,致力于减少对环境的影响。
4.2 公益活动:公司积极参与各种公益活动,回馈社会。
4.3 慈善捐助:中铁建设集团定期进行慈善捐助,帮助需要帮助的人群。
五、企业发展5.1 创新发展:公司不断推动技术创新和管理创新,确保企业持续发展。
5.2 国际合作:中铁建设集团积极开展国际合作,拓展海外市场。
5.3 品牌建设:公司注重品牌建设,努力打造具有国际竞争力的企业形象。
总结:中铁建设集团的企业文化融合了使命、价值观念、组织文化、员工关怀、社会责任和企业发展等多个方面,为企业的可持续发展提供了强大的支撑。
公司将继续秉承优秀的企业文化,不断追求卓越,为中国铁路建设事业做出更大的贡献。
中国铁建集团企业文化
中国铁建集团企业文化释义:1、由蓝色的地球背景、红色的中国铁道建筑总公司英文缩写以及黑色的公司中文缩写三部分组成。
2、蓝色的经纬线交织成的地球背景,表明了总公司的战略定位为全球知名企业,总公司的目标市场是全球市场。
其含义也有总公司立足国内,不断开拓和占领国际市场,积极参与国际竞争与合作,致力于把总公司建设成为具有全球竞争力的国际工程承包商。
3、标志的视觉中心是红色的中国铁道建筑总公司英文缩写。
这里将“CRCC”艺术设计为一列高速列车形状,其含义一是体现了总公司的主营业务领域和主要的市场焦点是铁路建设市场;二是体现总公司不断开拓、锐意进取、不畏艰险、勇往直前的企业精神;三是体现了总公司紧跟世界潮流,在把总公司建设成为国际知名承包商的道路上孜孜追求、勤奋探索、不断前进的形象;四是高昂的车头寓意着总公司光明的发展前景,给人一种分发向上、勇于登攀、争取成为业界火车头的形象,充分展现了中国铁建人意气风发、志存高远的精神风貌。
4、标志主色调为由蓝、红、黑三色。
蓝色,为国际流行色,开阔、深邃、理智、包容,象征着企业经营领域和发展空间的远大,以及中国铁建人的博大胸怀;红色,热烈辉煌、激情奔放,象征着总公司兵改工前走过的辉煌历程,也寓指中国铁建人必将满怀激情奔向新的征程,再创辉煌。
同时,也象征着企业的发展势头红红火火,蓬勃向上;黑色,厚重、坚定,喻指公司后激勃发和可持续发展的思想。
蓝色和红色的组合,对比强烈,色彩跳跃,有极强的视觉冲击力,易于识别和记忆。
紧紧抓住我国二十一世纪头二十年全面建设小康社会的战略机遇,抢抓机遇保增长,调整优化上水平,加强管理降风险,深化改革转机制,把中国铁建建设成为产业多元化、经营集约化、管理科学化,资金雄厚、人才荟萃、设备精良、技术先进、效益最佳的“中国建筑业领军者,全球最具竞争力的大型建设集团”。
中国建筑业的领军者,全球最具竞争力的大型建设集团释义:中国铁建的目标是建成产业运作与资本运营一体化,施工与勘察设计服务一体化,国内与国际经营一体化,多种业务板块有机结合,跨地区、跨行业、跨国经营的中国建筑业领军者和全球最具竞争力的大型建设集团...项目文化企业价值观诚信、创新永恒精品、人品同在释义:中国铁建的核心价值理念是诚信和创新,以诚信为根本动力推进企业发展,以创新为最大智慧赢得天下用户;中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍,精品人品二位一体,缺一不可,使建筑产品人格化。
铁路企业文化概述
铁路企业文化概述铁路企业文化的核心价值观念是安全第一、在铁路交通行业中,安全是首要的任务和最高的目标。
铁路企业文化强调安全意识的培养,推崇安全的工作环境和安全的运营方式,要求员工始终把安全放在首位,做好各项安全措施,保证铁路交通的安全运营。
铁路企业文化强调精益求精。
在铁路运营中,精细化管理和精确执行是确保安全、稳定和高效运营的基础。
铁路企业文化鼓励员工不断追求卓越,倡导精益求精的工作态度和严谨的工作方法。
在服务上,不断提高服务质量,满足乘客和客户的需求;在运营上,不断提高运营效率,降低成本,提高市场竞争力。
铁路企业文化注重团队合作。
在铁路运营中,团队合作是至关重要的,各个部门和岗位的员工必须互相配合,共同推动铁路的安全和稳定运营。
铁路企业文化重视团队合作的精神和价值,倡导员工之间的相互关心和支持,鼓励员工积极参与团队活动,加强团队凝聚力和合作能力。
铁路企业文化注重员工培养和激励。
铁路企业文化强调员工的价值和作用,注重员工的培养和激励。
企业在招聘和选拔过程中,注重德才兼备的人才,通过培训和提升机制,提高员工的专业技能和综合素质。
企业还通过激励机制,激发员工的积极性和创造力,认可员工的贡献,营造良好的工作环境和发展机会。
铁路企业文化注重社会责任。
作为国家基础设施建设重要组成部分,铁路企业有着重要的社会责任。
铁路企业文化强调企业要积极参与和推动社会发展,在履行基本职责的同时,注重环境保护、社区服务和公益事业等方面的责任和贡献。
铁路企业文化倡导员工关注社会问题,积极参与公益活动,树立企业良好的社会形象。
铁路企业文化对铁路企业的发展具有重要的意义。
它为铁路企业提供了共同的价值追求、行为规范和发展方向,凝聚了员工的共识和力量,推动了企业的健康和可持续发展。
铁路企业文化是铁路企业实现自身转型升级和跨越发展的基石,是铁路企业走向国际化舞台和具有竞争力的世界知名企业的重要保障。
总之,铁路企业文化是铁路企业长期发展和成功的重要支撑和保证。
中铁企业文化
中铁企业⽂化中国中铁“开路先锋”⽂化 中国中铁“开路先锋”⽂化是中国中铁企业⽂化的总称,企业使命、企业愿景、企业核⼼价值观、企业精神等核⼼价值理念,企业品牌宣传语,经营理念、管理理念、安全理念、质量理念、环保理念、⼈才理念、廉洁理念、品牌理念等具体⼯作理念,构成了中国中铁“开路先锋”⽂化理念系统的“四梁⼋柱”和基本框架。
企业使命 中国建造:⼤⼒弘扬⼯匠精神,做强做优建筑业主业,按照适⽤、经济、安全、绿⾊、美观的要求,提升建筑设计⽔平,强化施⼯过程管控,加强技术研发应⽤,推⼴智能和智慧建筑,全⼼全意建造精品⼯程,持续改善交通环境、⽣活环境和物理环境,打造“中国铁路”“中国⼤桥”“中国隧道”“中国装备”等⼀系列亮丽的“国家名⽚”,为“中国建造”增墨添彩。
铁肩担当:切实履⾏国有企业政治责任、经济责任和社会责任,发挥好社会主义公有制和国家主权性质的重要保证作⽤,当好国民经济中的顶梁柱和压舱⽯,并将经营发展的成果回报社会、“取之于民,⽤之于民”,彰显“共和国长⼦”的责任与担当企业愿景努⼒做到“三个领军”“三个领先”和“三个典范”,把中国中铁建设成具有全球竞争⼒的世界⼀流综合型建筑产业集团。
“三个领军”就是要成为在国际资源配置中占主导地位、引领全球⾏业技术发展、在全球产业发展中具有话语权和影响⼒的领军企业; “三个领先”就是要成为在全要素⽣产率和劳动⽣产率等效率指标、净资产收益率和资本保值增值等效益指标、提供优质产品和服务⽅⾯的领先企业; “三个典范”就是要成为在践⾏新发展理念、履⾏社会责任、拥有全球知名品牌形象的典范企业。
核⼼价值观守正创新:坚持守正和创新相统⼀,既要保持战略定⼒,始终不渝守住⽅向、守住⽴场、守住根脉、守住底线,⼜要勇于开拓创新,以新的理念、思路、办法、⼿段解决企业改⾰发展中存在的⽭盾问题,把问题找准、把根源挖深、把整改做实,不断推进⾃我⾰命,推动企业在向上向好的基础上更上层楼。
⾏稳致远:坚持⾛得端、⾏得稳,有所为有所不为,脚踏实地,⼀步⼀个脚印向前进;坚持打基础利长远,求真务实、真抓实⼲,着⼒固根基、扬优势、补短板、强弱项;坚持深化改⾰,突破瓶颈制约,解决发展难题,激发企业活⼒和潜能;坚持底线思维,强化危机意识,着⼒防范化解重⼤风险,确保企业始终沿着正确的轨道健康、稳定、可持续发展。
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地域文化
世界有三大文化圈,儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化圈。这 三大文化圈的历史都很悠久,人口都在10亿以上,影响非常深远。 基督教文化强调“赎罪”,要拼命工作才能减轻罪过,所以为什么西方 (美国、德国、以色列)这些国家的法律很规范、职业道德水平高、比 较敬业,跟传统文化是分不开的。 伊斯兰的意思是“和平、顺从”,只有按照真主的意愿去生活和工作, 才能升入天国,所以这些国家的人都非常的虔诚,宗教色彩浓厚,这也 导致了这些国家大都在经济上比较落后,思想上较为保守。 儒家文化圈包括中国、日本、韩国、东南亚国家,其精神内涵是道德、
决策是否成功的反馈速度
这批订单,我们不接
1938年,凭借来的1538关元,两个年轻人——惠莱特和普克德创立了惠普 公司。惠晋公司有一个著名的公式:人才=财富。 因此,惠莱特和普克德做得母多的是,让员工感受到,惠普的每一个员 工都是重要的,每一项工作都是重要的。 在意普成立后不久,正在图发展之际,一批军事订单送上门来了。大家 兴奋异常,摩拳擦掌,这个活干下来,大有油水。但谁也没想到,惠莱特说 :。这批订单,我们不接!” 大家都愣了:“这可是一批高利润的订单。” “这个我比任何人都清楚,但不接就是不接!” 许多人都猜不透惠莱特的想法,惠莱特却了解这些志同台的伙伴的伙伴 心思:公司人员不够,加工这批订贷要临时增添12个人,合同完成后就要 立即裁减,这不符合他们的“决不轻易辞退”的用人原则。 惠莱特和晋克椰看重每一个员工,所以对公司员工实行“一经聘用,绝 不轻易辞退”的办法。他们不会因为只看到眼前的利益,就不考虑员工的价 值。因为,他们认为.看重员工,倚重员工,带来的价值将是长期的,而不 仅仅是一笔高利润的订单。 惠普就这样走到了今天,最后成了世界500强的大企业。
广义的文化
辨识文化
案例:猴子和香蕉的实验
• •
在国外曾经有个科研团体,做过这样一 个实验:
他们将五只猴子关在一个笼子里,并且在笼子里 面挂了一串香蕉。实验人员安装了一个自动装置,一 旦有猴子去拿香蕉,就会有水喷向笼子,笼子里的所 有猴子身上都会被淋湿,这几只猴子经过几次尝试之 后,终于达成了共识:那就是不要去拿香蕉,以免被 水淋湿身体。 一段时间之后,实验人员释放了其中的一只猴子, 换进去另一只猴子。这只猴子看到香蕉马上想去拿, 结果,被其他四只猴子围殴了一顿,当然,这五只猴 子,就没有被水喷到。 又过了一段时间,实验人员又释放了最初试验的一只猴子,换进了另一只新的猴子进
2002年3月,张炎接到了IBM公司的面试通知.告诉他在指定 的日期到IBM公司去面试。不久后的一天.他走进了位于盈科 中心的IBM公司。和其他面试者一样的是,他觉得心里很紧张 、毕竟到IBM这样国际化大公司的面试机会是很难得的。与其 他面试者不一样的是,他是一位残障人士。 一个月后,张众接到了复试通知、再后来、经过4轮面试的他 已经坐在了IBM宽敞的办公室个,成为IBM大中华区新兴事业 部的一员。这让他在以后很长时间里都感到庆幸——不是谁都有 机会进入大名鼎鼎的IBM公司工作的、更何况是一名残疾人。
去,这只猴子看到香蕉后,也是迫不及待的要去拿,结果又被其他四只猴子进行了围殴,
特别是,上次被围殴的那只猴子,打的特别用力。
案例故事:猴子和香蕉的实验
讨论:猴子为什么不再去拿香蕉?
从这个案例可以看出:
这些猴子具有群体意识的行为特征;
当事者高度认同的判断标准(价值观); 具有可观察到的行为规律性。
第一章 企业文化概述
• 教学目标: • 正确理解企业文化的含义和构成要素。• 教学重点:• 企 Nhomakorabea文化含义
• 课时:4学时
第一章 企业文化概述
一 辨识文化
什么是文化?
• • • • • 认识方面:语言、哲学、科学、教育 规范方面:道德、法律、信仰 艺术方面:文学、美术、音乐、舞蹈、戏剧 生产方面:技术、制造、发明 社会方面:制度、组织、风俗习惯
优秀的公司凭什么优秀
世界500强胜出其他公司的根本原因, 就在于这些公司善于给他们的企业文
1.团队协作 精神
2.以客户为 中心 3.平等对待 员工 4.激励与创新
化注入活力,这些一流公司的企业文
化同普通公司的企业文化有着显著的 不同,他们最注重四点:
成功企业的领导人 往往非常重视企业 文化,认为它是企 业成功的关键基因
杰克· 韦尔奇(GE公司) 健康向上的企业文化是企业动力之源 郭士纳(IBM公司) 企业文化是组织的DNA,没有它组织不可能 取得持久的成功
IBM公司企业文化
必须尊重个人
为顾客服务 追求优异
IBM公司用人原则:
机会均等 男女平等 员工多元化
IBM公司 不看人下菜碟,平等对待所有员工
理念=目标+价值观 核心理念=最高目标+核心价值观
文化体现在细节中
放屁本身是一种生理现象 ,不是文化,更不是企业 文化。 然而,如何放屁,如何处 理放屁这一件小事,却是 一个文化现象。从毛头对 待放屁的态度中,从这样 一个细节里,我们了解了 这个家庭的教育理念,感 受到这个家庭的文化。
什么是企业文化?
价值观是价值主体在长期的工作和生活中形 成的对于价值客体的总的根本性的看法,是一个 长期形成的价值观念体系,具有鲜明的评判特征 。 ① 核心价值观 ② 附属价值观
2.1.1 精神文化
海尔的价值观
企业核心价值观:敬业报国,追求卓越 质量理念:优秀的产品是优秀的人才干出来的;有缺陷的产品 是废品。 服务理念:用户永远是对的;把用户的烦恼降到零。 营销理念:首先卖信誉、其次卖产品。 创新理念:以观念创新为先导、以战略创新为基础、以组织创 新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。 兼并理念:吃休克鱼、用文化激活休克鱼。 人才理念:人人是人才,赛马不相马。 研发理念:用户的难题就是我们研发的课题;要干就干最好的 。 市场理念:只有淡季的思想,没有淡季的市场;市场唯一不变 的法则是永远在变。
2.1.1 精神文化
企业宗旨(企业使命)
企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发 展的某一方面应做出的贡献的陈述,有时也称为 企业使命。 ① 企业宗旨是企业存在的原因或者理由 。 ② 企业宗旨为企业确立了一个经营的基本指导思想 、原则、方向、经营哲学等 。 ③ 企业宗旨是企业生产经营的形象定位。
和谐、和睦、亲情,这些价值观深刻地影响着我们每一个中国人。
企业文化
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的
共同价值观念和行为准则的总和。
企业文化=价值观念+行为规范。
企业文化是一种精神力量!
企业价值观
由企业大多数员工形成共识并内化的一 种价值观体系,用来作为企业面临内外 部问题时思考和行为的基本原则。
基督教文化强调“赎罪”,要拼命工 作才能减轻罪过,所以为什么西方 儒家文化圈包括中国、日本、韩国、 (美国、德国、以色列)这些国家的 东南亚国家,其精神内涵是道德、和 法律很规范、职业道德水平高、比较 谐、和睦、亲情,这些价值观深刻地 敬业,跟传统文化是分不开的。 影响着我们每一个中国人。
伊斯兰的意思是“和平、顺从”,只有 按照真主的意愿去生活和工作,才能升 入天国,所以这些国家的人都非常的虔 诚,宗教色彩浓厚,这也导致了这些国 家大都在经济上比较落后,思想上较为 保守。
•一套层次体系 • •
生命诚可贵 爱情价更高
若为自由故
二者皆可抛
判断事物重要性先后秩序的标准 取舍的依据,是非标准
一 辨识文化
讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手, 逐步对大家进行介绍,使大家对文化有一个 先期的了解。
文化→民族文化→地域文化→职业 文化→企业文化→家庭文化
地域文化
世界有三大文化圈,儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化 圈。这三大文化圈的历史都很悠久,人口都在10亿以上,影响 非常深远。
铁路企业文化
企业文化是指铁路企业在长期发展过程中形
成的共同价值观念和行为准则的总和。
铁路企业文化=铁路企业价值观念+行为规
范。
企业文化是企业管理的高级阶段
一年企业靠运气; 十年企业靠经营; 百年基业靠文化。
文化管理 阶段
心治:思想权威
科学管理 法治:制度权威 阶段 经验管理 人治:个人权威 阶段
在IBM大中华区,一共有将近30名和张炎一样的残障 人士在IBM找到了能够发挥自己才华的机会。这与 应聘者自己的才华固然有着密不可分的关系,IBM 公司在聘用人才方面独到的机会均等原则和多元化 政策的理念也功不可没。 IBM公司在招聘员工的时候.往往只会对应聘者的 技能和素质进行考核,而对应聘者的种族、性别、 年龄、宗教信仰、性格取向、身体状况等不会给予 太多的关注,甚至基本忽视这方面的影响。比如, 有人曾经统计过,在大中华区,IBM每年年初都会 定下当年招聘女性和残障人士的指标。IBM公司还 与中国残联和各地残联合作,定期参加残疾大学生 招聘会,其目的都是为了在其个找到优秀的人才。 为了做到真正的平等,IBM甚至专门安排人对此负 责、并制订了严格的制度和计划、而立会对此进行 定期考核。
但这并不意味着残疾人在IBM公司就可以享 受到什么优惠政策.相反,残疾人在IBM公 司要想获得相应的认可,就必须取得相应的 成绩,否则也样要离开。当然,如果没有相 应的能力,这样的人也不会获得进入IBM公 司工作的机会,因为1BM公司不会特意为残 疾人留出职位。 此外,IBM公司对专业和学历的要求都不 是很高,只要应聘者的素质和能力适合IHM 公司的工作要求,并旦有自信,英语表达能 力好,就可以进入IBM公司工作。
机修工的案例
可能的行为:
• • • 到点下班 索要加班费 主动修理设备
反映的价值观:
个人生活最重要 金钱最重要 企业的利益最重要
企业文化
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的