中国一汽品牌战略

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一汽集团国际化战略管理分析

一汽集团是中国最早成立的汽车制造企业之一，具有悠久的历史和丰富的经验。随着

中国汽车市场的快速增长和国际竞争的加剧，一汽集团开始重视国际化战略管理，以提高

自身竞争力和实现可持续发展。

1.全球市场拓展：一汽集团通过参与国际汽车展览、派遣代表团参访外国汽车制造商

等方式，积极开展市场调研，了解国际市场需求和竞争情况。根据市场研究结果，一汽集

团相继在俄罗斯、阿尔及利亚等地开展合资生产、设立销售分支机构，实现全球市场的拓展。

2.技术创新和引进：一汽集团注重技术创新和引进，提高产品质量和技术水平。通过

与国际合作伙伴共同研发和引进先进的汽车技术，一汽集团不断提升产品竞争力。一汽集

团积极培养技术人才，建立研发中心，加强自主创新能力。

3.品牌建设和营销策略：一汽集团注重品牌建设和营销策略，在国际市场树立良好的

企业形象。通过举办国际汽车展览、赞助国际体育赛事等方式，提高品牌知名度和美誉度。一汽集团采用差异化的产品定位和市场定位策略，满足不同国际市场的需求。

4.人才队伍建设：一汽集团注重人才队伍建设，引进和培养高级管理人才和技术人才。通过与外国汽车制造企业合作，进行管理和技术人员的交流与培训，提高员工的国际化素

质和能力。一汽集团还积极开展国际市场人才的选拔和培养计划，为国际化战略管理提供

人才保障。

5.合作伙伴关系管理：一汽集团注重与合作伙伴的深入合作和共赢发展。通过与国际

汽车制造企业建立合资公司和联合研发中心等合作形式，实现资源共享和优势互补，提高

市场竞争力。一汽集团积极参与国际汽车行业协会和组织的活动，扩大合作伙伴关系和资

一汽丰田发展战略

一汽丰田作为中国市场的重要汽车品牌，一直致力于提供高品质、高性能的汽车产品和服务。为了实现长期发展，一汽丰田制定了以下发展战略：

1. 加强品牌建设，提升品牌影响力和美誉度。通过持续推出高

品质、高性能的新车型，提高用户满意度和口碑，同时加强营销推广，提升品牌知名度和美誉度。

2. 拓展产品线，满足不同消费群体需求。根据市场需求，不断

推出新的车型和产品线，包括新能源汽车、豪华车型等，以满足不同消费群体的需求。

3. 提升技术研发能力，不断推陈出新。一汽丰田将继续加强技

术研发，推出更加智能、环保、安全的新车型，不断提高产品竞争力。

4. 加强渠道建设和服务体系，提高用户体验。一汽丰田将持续

加强渠道建设，提高经销商的服务能力和效率，同时加强售后服务，为用户提供更加便捷、高效的服务体验。

5. 加强合作与创新，拓展业务领域。一汽丰田将积极寻求合作

与创新机会，拓展业务领域，包括智能出行、汽车金融等，不断提高企业的竞争力和市场占有率。

通过以上发展战略，一汽丰田将不断提高产品竞争力和服务质量，实现长期稳健的发展。

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中国一汽的发展历史

中国一汽的发展历史可以追溯到第一汽车制造厂的建立。第一汽车制造厂于1953年开始筹建，经过三年的紧张建设，1956年7月15日，第一辆国产解放牌汽车在第一汽车制造厂诞生，结束了中国不能生产汽车的历史。

在随后的几十年里，中国一汽不断发展壮大，先后建成了多个生产基地，形成了完整的汽车产业链。其中，最为著名的产品是红旗系列轿车，被誉为“国车”。同时，中国一汽也积极引进和消化吸收国际先进技术，不断推出新产品，提升自主创新能力。

进入新世纪以来，中国一汽继续保持快速发展态势，不断推出符合市场需求的新产品，拓展国内外市场。目前，中国一汽已经成为中国最大的汽车企业之一，拥有红旗、解放、奔腾等自主品牌以及大众、奥迪、丰田等合资品牌，产品覆盖中、重、轻、微、轿、客多品种、宽系列、全方位的发展格局。

总之，中国一汽的发展历史是一部不断创新、追求卓越的历史。在未来，中国一汽将继续坚持自主创新和开放合作相结合的发展战略，为全球消费者提供更加优质的产品和服务。

一汽集团国际化战略管理分析

随着全球化的加速发展和中国汽车产业的崛起，国内汽车企业开始积极探索国际市场，以寻求更广阔的发展空间。作为中国汽车产业的重要代表之一，一汽集团也在国际化的道

路上不断努力。本文将对一汽集团的国际化战略进行分析，从战略制定、组织管理、市场

开拓和品牌建设等方面入手，探讨一汽集团在国际化过程中面临的挑战和应对策略。

一、战略制定

1.1 多品牌战略

一汽集团作为中国汽车产业的领军企业，旗下拥有丰富的品牌资源，包括丰田、马自达、奥迪、一汽奔腾、一汽红旗等知名汽车品牌。在国际化过程中，一汽集团应充分利用

这些品牌资源，采取多品牌战略，将各品牌定位清晰，开拓不同的国际市场。一汽丰田在

美国市场打造高端品质形象，而一汽奔腾则可以在新兴市场寻求增长空间。

1.2 投资并购与跨国合作

在国际化的进程中，一汽集团可以通过投资并购或跨国合作的方式获取更多的国际市

场资源和渠道。与外国汽车制造商合作进行技术转让和共同研发，寻求在国际市场的增长。一汽集团也可以通过收购国外汽车制造商或建立合资企业的方式，加速国际化进程，扩大

海外市场份额。

二、组织管理

2.1 人才培养和管理

国际化战略需要一汽集团拥有一支具备国际视野和竞争力的管理团队和员工队伍。在

国际化过程中，一汽集团应大力培养和引进国际化人才，包括市场营销、国际贸易、品牌

管理等方面的专业人才，提升整体管理水平和国际竞争力。

2.2 精细化管理和创新

在国际化过程中，一汽集团需要加强对海外市场的精细化管理，不断改进产品、服务

和营销策略，以满足国际消费者的需求。通过不断创新，提高产品质量，增强产品的竞争

中国一汽发布新红旗品牌战略

2018年1月8日晚，中国一汽红旗品牌

战略发布会在北京人民大会堂盛大举行。新

红旗品牌战略掀开了“新时代、新红旗”振

兴的新篇章。中国第一汽车集团有限公司董事

长徐留平表示：“新红旗的品牌理念是‘中国

式新高尚精致主义’，品牌目标是成为‘中国

第一、世界著名’的‘新高尚品牌’，满足消

费者对新时代‘美好生活、美妙出行’的追求，

成功地肩负起历史赋予的强大中国汽车产业

的重任。为达成这一使命，新红旗将奋力向2020年销量10万台级，2025年30万台级，2035年50万台级的宏伟目标迈进。“同时，中国一汽还在发布会上公布了全新红旗徽标，其理念来源于迎风飘扬的红旗，象征奋进向上的红旗精神。徽标采用金色与红色的搭配，体现中国特色和精致；对开的红旗寓意红旗品牌旗开得胜；并以经纬线条展现万物互联的新时代。全新红旗徽标将呈现于红旗车型的方向盘和轮毂上。在全新品牌战略引导下，未来新红旗家族将包括四大系列产品：L系-新高尚红旗至尊车、S

红旗主流车、Q系-新高尚红旗商务出行车四大系列产品。在

将推出17款全新车型。此外，新红旗在

推出续航里程达600 km的FME

新红旗还将把智能网联作为核心魅点，在

型，到2020年推出实现L4级自动驾驶的量产车型，2025

售价28.88万元起，全新捷豹

车型价格/万元

2.0T 200PS精英版28.88

2.0T 200PS 豪华版32.28

2.0T 200PS 尊享版34.98

2.0T 200PS 首发限量版35.98

2.0T 250PS 尊享版37.48

2.0T 250PS 奢华版42.88

中国第一汽车集团公司企业文化

工业企业管理与技术经济学结课论文

中国第一汽车集团公司企业文化

学院：机械工程学院

班级：机自0902班

姓名：岑运鹏

学号：090101063

指导老师：宿恺

评语：

成绩：

2012年06月21日

中国第一汽车集团公司企业文化

中国第一汽车集团公司（以下简称一汽）是一个有着50年历史的国有企业。国内市场国际化的激烈竞争，企业转型的崭新实践，使一汽深刻体会到：有形的物质力量在企业发展中变得相对脆弱，而那些无法触摸到的“无形”的力量却在日益强化。用文化打造竞争力成为一汽现实而紧迫的任务。

●一汽的核心理念：

出汽车、出人才、出经验，促进人·车·社会和谐发展

>> 出汽车

依托厚重积累，强化自主创新，掌握新知识、应用新技术、推出新产品，不断为用户制造满足需要、安全环保、品质卓越、服务至诚的成熟汽车产品，创造物有所值的生活享受。打造中国最优、世界知名的“中国一汽”品牌。

>> 出人才

建设具有科学决策能力、驾驭复杂经营能力和管理创新能力的领军人物；掌握技术攻关能力、创新创造能力和专业知识更新能力的专家团队；适应新技术、新工艺、新材料、新设备，身怀绝技的拔尖人才。打造一支忠诚一汽、挚爱事业、献身追求、奋发有为的员工队伍。

>> 出经验

传承一汽历史经验，创造具有一汽特色、激发员工潜能、提升核心竞争力的生产方式。造就最优的人文环境，稳健经营，做实企业，迎接世界汽车生产重心的转移。

>> 促进人·车·社会和谐发展

承担车企责任，打造精品汽车，做“绿色未来”的积极实践者，做负责任的企业公民。

●一汽的发展战略：

指导思想：以用户为中心；

积极推进产品开发和技术进步，推动生产力的发展；

一汽大众发展战略

一、产品力战略

一汽大众致力于提供高品质、高性能、高安全性的汽车产品，不断满足消费者不同层次的需求。通过技术创新和产品研发，推出符合国内外汽车市场需求的新产品，并全面提升产品质量和竞争力。

二、品牌力战略

一汽大众注重品牌建设和提升品牌价值，通过广告宣传、品牌形象塑造、产品体验等手段，提高品牌知名度和信誉度。同时，加强市场调研和消费者关系管理，了解消费者需求和反馈，为消费者提供更好的购车服务和售后支持，提升品牌认可度和忠诚度。

三、市场扩张战略

一汽大众将加强市场开拓和市场拓展能力，积极拓展发展中国家汽车市场，增加市场份额。同时，加大对现有主要市场的深耕力度，进一步提高市场占有率。通过有效的市场调查和市场营销策略，提升销售能力和市场竞争力。

四、技术创新战略

一汽大众将持续加大技术研发和创新投入，提升自主研发水平。通过自主研发和技术引进，提高产品技术含量和创新能力。加强与合作伙伴的技术合作，共同推进技术创新，提升产品质量和技术竞争力。

五、绿色可持续发展战略

一汽大众致力于推动绿色和可持续发展，加大环保技术研发和产品绿色化进程。通过减少排放和提高燃油效率等措施，推动环境友好型汽车的

生产和推广。推动公司整体绿色化发展，注重节能减排，提高资源利用效率和循环利用水平。

六、人才培养战略

一汽大众将加强人才培养和引进工作，提高组织和员工的综合素质和能力。通过建立和优化人才梯队，培养高素质的技术和管理人才，为企业的可持续发展提供强有力的人力支持。

七、国际化战略

在实施以上发展战略的过程中，一汽大众将注重加强组织管理和内部管理能力，提高决策效率和执行力。同时，加强企业文化建设，强化创新精神和团队合作意识，为企业的可持续发展和长期竞争力奠定坚实基础。

一汽改革的思考与战略方向

AUTO REVIEW

25如何看待新时代汽车产业的机遇和挑战？

汽车产业当下处于告别旧时代、迈向新时代的转折时期，这一点恰恰与整个社会经济、政治转型相一致，汽车产业面临的问题是产业问题、社会问题的双重叠加，所以汽车人的焦虑可能比一般大众的焦虑更多一点。因此这个过程中，焦虑、困惑、动荡、斗争我认为是必然的。有一句话虽然极端了一点：人生就是苦恼，就是焦虑。但在这样的转折时期，这个话题是绕不过去的。

我对当前汽车业的变化有以下几点体会：

1、汽车消费者的变化是中国甚至于全球汽车产业变化的根本驱动力。现在中国的消费者越来越趋向年轻化。在人类发展的过程中，特别是一个个体的发展过程中，其荷尔蒙是按照年龄分布的，在高的时期他的思想和行为就具有极大的不确定性。因此，这些年轻的消费者越来越成为主力人群以后，必然会

带来整个消费的多样化、先驱化。

2、影响汽车产业的因素多样化和多维化，并且有些时候互相矛盾、截然相反。如果说过去把汽车产业定位为三维，现在它可能处于四维、五维空间，如果仍用三维的理念理解处于四维、五维的汽车产业，肯定会焦虑、会不理解，根源就在这里。我个人理解，现在和中国汽车产业相关的重量级政策主要有国家经济开放政策、产业开放政策、产业发展政策、投资政策、技术政策、产业技术标准和规范、消费使用政策、地方政策等，这些政策对产业无疑是重要的约束。汽车产业已经构建了一个比原来更多元的、更复杂的方程组，求解是比较难的，结果也不稳定，要么是机会，要么是陷阱或挑战。

3、中国自身对于汽车产业的影响可能比全球对汽车产业的影响更大。为什么？

一汽丰田未来发展战略

面向未来，一汽丰田将继续深化品牌战略，以满足消费者日益多元化的需求。在产品层面，一汽丰田将加大研发力度，推出更多高品质、创新性的车型，以满足不同消费者的个性化需求。在新能源领域，一汽丰田将继续扩大产品线布局，涵盖纯电动汽车、混合动力汽车、插电式混合动力汽车等多种驱动形式，为消费者提供丰富的绿色出行选择。

此外，一汽丰田还将加强品牌建设，提升品牌形象。通过举办各类品牌活动，提升消费者对一汽丰田品牌的认知度和好感度。同时，一汽丰田还将加强售后服务体系建设，以高品质的售后服务赢得消费者的信任和满意度。

在企业层面，一汽丰田将加速向用户运营型企业转型，以客户为中心，全面提升企业的运营效率和服务质量。通过数字化手段，一汽丰田将优化生产、销售、售后等各个环节，提高企业的核心竞争力。同时，一汽丰田还将加强与供应商、经销商等合作伙伴的协作，共同打造可持续发展的产业生态。

在人才培养方面，一汽丰田将重视人才的培养和引进，提高员工的职业素养和技能水平。通过内部培训、外部招聘等多种途径，打造一支具备专业素养、创新精神和团队协作能力的优秀团队，为企业的长远发展提供人才保障。

总之，一汽丰田将继续秉持“以客户为中心”的理念，通过产品、

企业、品牌三个方面的全面进阶，加速实现企业的二次创业。在未来的发展道路上，一汽丰田将继续保持稳健的发展态势，努力成为年销百万辆、客户超千万、营业收入过千亿的汽车企业。

面对激烈的市场竞争，一汽丰田将继续坚定地推进转型升级，不断创新求变，以提升品牌核心竞争力。在新能源、智能网联、自动驾驶等领域，一汽丰田将积极布局，抢占行业发展制高点。同时，一汽丰田还将紧密关注市场动态，灵活调整战略方向，以应对市场变化。

中国一汽的发展目标

中国一汽是中国汽车行业的龙头企业之一，也是中国汽车工业的重要支柱之一。作为中国第一家汽车制造企业，中国一汽具有悠久的历史和丰富的经验。随着中国汽车市场的快速发展和国家经济实力的提升，中国一汽也制定了一系列的发展目标，以适应行业的变化和需求的变化。

首先，中国一汽的发展目标之一是提升产品质量和技术创新能力。作为汽车制

造商，产品质量是企业的生命线。中国一汽致力于提升产品的质量水平，通过技术创新和优化制造流程，不断提高产品的可靠性、安全性和性能。同时，中国一汽也加强与国内外知名汽车制造商和科研机构的合作，引进先进的技术和管理经验，推动企业的技术创新能力的提升。

其次，中国一汽的发展目标是打造具有国际竞争力的汽车品牌。中国一汽旗下

拥有一汽奥迪、一汽丰田、一汽大众等多个合资品牌，这些品牌在国内市场享有很高的声誉和市场份额。中国一汽致力于加强品牌建设，提升品牌的形象和认知度，在国内外市场树立起具有竞争力和影响力的汽车品牌。通过产品的不断创新和市场营销策略的优化，中国一汽力求成为中国汽车行业的领军企业，并在全球范围内获得更大的市场份额。

另外，中国一汽的发展目标还包括加强可持续发展和环境保护。随着全球环境

问题的日益严重，汽车行业也受到了越来越多的关注和监管。中国一汽积极响应国家的环境保护政策，加大对环保技术的研发和应用，推动汽车工业的绿色发展。中国一汽提出了“绿色制造、绿色产品、绿色服务”的发展理念，努力降低企业的能耗和排放，推动可持续发展和环境保护。

此外，中国一汽还致力于推动企业的国际化发展。中国一汽旗下的合资品牌在

一汽集团国际化战略管理分析

一汽集团是中国汽车行业的重要参与者之一，也是中国最早涉足汽车制造业的国有企

业之一。随着全球经济的快速发展和全球汽车市场的竞争加剧，一汽集团也开始加大国际

化战略的推进力度。

一汽集团在国际化战略中注重与国际知名汽车品牌的合作。通过与国外知名汽车品牌

进行合资合作，一汽集团可以借助合作伙伴的技术和品牌优势，从而提高产品质量和竞争力。一汽丰田合资企业的成立，使得一汽集团可以共享丰田在汽车生产和销售方面的先进

经验和技术，从而推动自身品牌的升级和提升。

一汽集团通过海外市场的拓展来实现国际化战略的目标。一汽集团在海外市场建立了

全球销售网络，向全球消费者推广自己的产品。一汽集团也充分利用海外市场的资源和客

户需求进行产品开发和创新，从而满足不同市场的需求。一汽解放在海外市场推出适应当

地市场需求的产品，并在海外市场建立了一系列销售和服务中心。

一汽集团还注重和国际知名研发机构、供应商和合作伙伴的合作。通过与国际知名研

发机构的合作，一汽集团可以获得更先进的技术和创新能力，从而加快产品研发和升级的

速度。通过和国际供应商的合作，一汽集团可以确保原材料和零部件的质量和供应的稳定性，从而提高产品的质量和市场竞争力。一汽集团与国际知名汽车设计公司进行合作，推

出具有国际水平的汽车设计方案。

在国际化战略管理中，一汽集团还注重人才队伍的培养和引进。一汽集团通过开展员

工培训和业务合作，提高员工的国际化竞争力和素养，从而适应全球化的经营环境。一汽

集团也积极引进国外优秀的管理人才和技术人才，丰富自身的人才团队。

发展战略一汽集团发展概况

中国第一汽车集团公司开展概况

中国第一汽车集团公司〔原第一汽车制造厂〕简称“第一汽车〞,1953年7月15 日破土开工,中国汽车工业从这里起步.52年来,第一汽车肩负中国汽车工业开展重任,经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模开展阶段,产品生产由单一卡车向轻型车和轿车方面开展.

一、简介

中国第一汽车集团公司简称中国一汽或一汽,总部位于吉林省长春市,前身是第一汽车制造厂,毛泽东主席题写厂名.一汽1953年奠基兴建,1956年建成并投产, 制造出新中国第一辆解放牌卡车.1958年制造出新中国第一辆东风牌小轿车和第一辆红旗牌高级轿车.一汽的建成,开创了中国汽车工业新的历史.经过五十多年的开展,一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一.

截至2021年10月,中国10,000,000辆自主轿车在长春下线,中国成为名副其实的汽车强国.

一汽现有职能部门18个,全资子公司28个、控股子公司18个.其中上市公司4 个,分别是一汽轿车股份、长春一汽富维汽车股份、天津一汽夏利汽车股份、一汽启明信息技术股份.主营业务板块按领域划分为：研发、乘用车、商用车、毛坯零部件、辅助和衍生经济等六大体系.现有员工 13.2万人,资产总额1340亿元.

一汽经过多年的开展建设,培育了以“学习、创新、抗争、自强〞企业精神为核心的企业文化.初步建立了适应市场竞争需求的现代企业制度.逐步形成了东北、华北、西南三大基地,形成了立足东北、辐射全国、面向海外的开放式开展格局. 改造并建设了一汽解放卡车新工厂、一汽轿车新工厂、一汽-群众轿车二工厂、天津一汽丰田轿车二工厂等新工厂,形成了较为先进的生产制造阵地.自主研发与企业核心竞争水平不断提升,形成了卡车、轿车、稍微型车、客车多品种、宽系列的产品格局.拥有解放、红旗、奔腾、夏利、威志等自主品牌和群众、奥迪、丰田、马自达等合资合作品牌.

一汽大众营销策略

一汽大众是中国一家知名的汽车制造商，其营销策略着重于品牌建设、产品策略和数字化营销等方面。以下是其主要的营销策略：

1. 品牌建设：一汽大众注重打造强大的品牌形象，通过广告、赞助活动以及公关活动等方式提升消费者对品牌的认知与认同度。例如，一汽大众通过和国内知名电影、音乐等领域的合作来提升品牌形象，以吸引潜在消费者。

2. 产品策略：一汽大众致力于提供高品质的汽车产品，并根据市场需求进行不断创新与升级。该公司推出了多款受到消费者喜爱的车型，如迈腾、速腾、宝来等。此外，一汽大众也推出了一系列的新能源车型，以满足不断增长的环保关注度。

3. 数字化营销：一汽大众积极采用数字化营销手段，包括社交媒体营销、搜索引擎营销、电子商务等。通过在社交媒体平台上发布与产品相关的内容，例如汽车展示、用车技巧等，以吸引用户的关注，并与潜在消费者进行互动。此外，一汽大众也通过在电商平台上销售汽车及配件，方便消费者的购车和售后服务。

4. 客户体验：一汽大众注重提供良好的客户体验，包括售前服务和售后服务。该公司致力于提供全面和专业的咨询服务，以满足消费者的需求，并保证售后服务的及时、高效。此外，一汽大众还通过不断改进销售渠道和提升经销商的服务质量，提升消费者的购车体验。

5. 线上线下结合：一汽大众将线上线下结合作为营销的一个重要策略。通过线下的展厅和展示中心向消费者展示最新的汽车款式，并允许他们进行试驾。与此同时，在网上提供详细的车辆信息和在线购车的便利设置，方便消费者查找并购买合适的车辆。

通过以上一系列的营销策略，一汽大众在市场上取得了良好的业绩。这些策略既强调了品牌形象的建设，又注重产品的创新和提升，同时也将数字化营销手段与传统的线下服务相结合，为消费者提供了多样化的购车体验和良好的售后服务。

中国一汽企业文化简介

中国一汽始终坚持以科学发展观为指导，围绕企业发展战略，不断加强企业文化建设，近年来一汽在文化建设上取得了丰硕成果和重大进展，荣获了“企业文化建设十大功勋单位”、“中国优秀企业公民”、“新中国60年全国企业精神培育十大摇篮组织”、“中央企业优秀社会责任实践”、“全国先进基层党组织”、“中央企业十大企业榜最创新企业”、第三批“全国文明单位”、“推行全面质量管理三十年杰出组织奖”、“中国年度最佳雇主”、“大学生最佳雇主”等称号，这是认识上求重视、方法上求创新、工作上求务实的效果显现。

一、坚持向文化创新要动力，建设文化软实力

企业文化在一汽59年的发展历程中，发挥了重要的动力作用，得到历届党政主要领导的高度重视，成为一汽发展战略的重要构件。“向技术创新要实力、向管理创新要活力、向文化创新要动力”，是一汽品牌发展战略的重要内涵之一；“以用户为中心，推动以产品为载体的生产力发展，推动以管理为载体的生产关系变革，推动以文化为载体的思想解放”，是一汽发展战略的指导思想。“十二五”期间，一汽明确把文化战略上升到自主发展的五大支撑战略之一，明确了企业文化建设工作的定位，为企业文化建设工作提供了必要的“组织保障”和“工作指导与载体支撑”。

二、坚持文化围绕经营中心，助推企业竞争力

当前，一汽确立了实现以做强做大自主事业为标志的“第四次创业”和建设具有国际竞争力的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”的战略目标。自主事业是一汽最核心的事业，自主文化成为一汽文化建设的重要内容。

一是突出自主。把做强自主作为思想文化建设的出发点、落脚点，贯穿工作始终，决不游离偏离；把主要精力、主要资源、主要力量汇集在求真务实上，增强前瞻性、打好主动战。二是融入自主。深入自主战略的展开进程，深入干部群众的岗位实践，把握实践的节奏、脉搏和干部群众的心理情绪，及时发现矛盾，

一汽集团国际化战略管理分析

一汽集团是中国具有快速发展势头的国有汽车企业之一，公司下属的多个品牌已经在

中国市场取得了较高的知名度和市场占有率，在集团化、多元化的发展战略下，一汽集团

开始了国际化的步伐，以拓展海外市场为目标，实现企业的全球化布局。

一、国际化战略确定

一汽集团的国际化战略明确提出以服务海外市场为导向，以技术创新、品质提高和渠

道拓展为支撑，通过全国一体化营销渠道打造并输出具有先进科技含量和特色鲜明的汽车

产品和解决方案，开拓全球市场。在国际化战略中，一汽集团明确了国内外市场的差异性，确定了不同的营销策略和产品定位。同时，一汽集团实现了对海外市场所需汽车产业链技术、产权等要素资源的全面掌控。

二、国际化组织架构

一汽集团在国际化进程中，建立了与国际标准接轨的组织架构，实现了全球化经营管

理与资源配置的高效性、公平性和可持续性。随着国际化战略的成熟和发展，一汽集团不

断完善国际人才管理体系，加强跨国企业文化交流，建立完善的国际合作与交流平台，建

立并培养多语种创新团队，为国际化战略的顺利实施提供了有力保障。

三、国际化市场开拓

一汽集团在国际化市场开拓中，注重开拓适宜的海外市场，以及与当地企业的合作，

引入定制化、个性化的服务模式、专业的技术支持、进口车配件和相关产品等，提高企业

市场竞争力。同时，一汽集团积极参与海外汽车展览会、政府招商引资活动等各类展示和

宣传活动，加强企业在国际汽车市场的形象宣传。

四、国际化贸易和投资

一汽集团在国际化贸易和投资方面，取得了一系列成果, 成为中国汽车产业对外投资

的典范，积极在欧美等国家地区进行汽车零部件的等战略投资。同时利用国家政策，不断

中国一汽企业文化简介

中国一汽企‎业文化简介‎

中国一汽始‎终坚持以科‎学发展观为‎指导，围绕企业发‎展战略，不断加强企‎业文化建设‎，近年来一汽‎在文化建设‎上取得了丰‎硕成果和重‎大进展，荣获了“企业文化建‎设十大功勋‎单位”、“中国优秀企‎业公民”、“新中国60‎年全国企业‎精神培育十‎大摇篮组织‎”、“中央企业优‎秀社会责任‎实践”、“全国先进基‎层党组织”、“中央企业十‎大企业榜最‎创新企业”、第三批“全国文明单‎位”、“推行全面质‎量管理三十‎年杰出组织‎奖”、“中国年度最‎佳雇主”、“大学生最佳‎雇主”等称号，这是认识上‎求重视、方法上求创‎新、工作上求务‎实的效果显‎现。

一、坚持向文化‎创新要动力‎，建设文化软‎实力

企业文化在‎一汽59年‎的发展历程‎中，发挥了重要‎的动力作用‎，得到历届党‎政主要领导‎的高度重视‎，成为一汽发‎展战略的重‎要构件。“向技术创新‎要实力、向管理创新‎要活力、向文化创新‎要动力”，是一汽品牌‎发展战略的‎重要内涵之‎一；“以用户为中‎心，推动以产品‎为载体的生‎产力发展，推动以管理‎为载体的生‎产关系变革‎，推动以文化‎为载体的思‎想解放”，是一汽发展‎战略的指导‎思想。“十二五”期间，一汽明确把‎文化战略上‎升到自主发‎展的五大支‎撑战略之一‎，明确了企业‎文化建设工‎作的定位，为企业文化‎建设工作提‎供了必要的‎“组织保障”和“工作指导与‎载体支撑”。

二、坚持文化围‎绕经营中心‎，助推企业竞‎争力

当前，一汽确立了‎实现以做强‎做大自主事‎业为标志的‎“第四次创业‎”和建设具有‎国际竞争力‎的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”的战略目标‎。自主事业是‎一汽最核心‎的事业，自主文化成‎为一汽文化‎建设的重要‎内容。

中国一汽品牌战略

一汽集团国际化战略管理分析

一汽丰田 发展战略

中国一汽的发展历史

一汽集团国际化战略管理分析

中国一汽发布新红旗品牌战略

中国第一汽车集团公司企业文化

一汽大众发展战略

一汽改革的思考与战略方向

一汽丰田未来发展战略

中国一汽的发展目标

一汽集团国际化战略管理分析

发展战略一汽集团发展概况

一汽大众营销策略

中国一汽企业文化简介

一汽集团国际化战略管理分析

中国一汽企业文化简介

一汽丰田发展战略