虚拟运营商八大行业颠覆之战
虚拟运营商大起底
虚拟运营商大起底1、虚拟运营商落地在即，资费价格战将成为各自获取第一批用户的常规模式；2、但基础运营商留出的降价空间有限，长期看必须结合自身业务做差异化竞争；3、虚拟运营商通过移动业务，可以打通自身的账户体系，完成业务和用户的线上线下连接，打通移动端；4、对于已获得牌照的企业而言，在与各自行业内其他对手的竞争中将获得新的优势。
序虚拟运营商带来通信行业变革最快从下月开始，除了传统的三大电信运营商之外，用户还可以从更多渠道享受到电信服。
虚拟运营商的出现，是我国通信业近10年来一次重大变革，其影响涉及通信、互联网、家电、游戏、物流等诸多领域。
虚拟运营商可以通俗理解为一种通信业务代理商，即从中国移动、中国联通、中国电信三大基础运营商租用一部分通讯网络，然后通过自己的计费系统、客服号、营销和管理体系，将服务转售给消费者。
目前，首批虚拟运营商共19家，分别是：巴士在线、分享通信、迪信通、乐语通讯、天音通信、连连科技、华翔联信、京东、北纬通信、万网志成、话机世界、国美、苏宁、爱施德、苏州蜗牛、三五互联、中期集团、长江时代、远特通信。
19家虚拟运营商信息汇总随着部分虚拟运营商业务品牌及产品的发布，这一领域正在成为业界乃至全网用户的讨论热点。
他们有何特点？如何进入市场？与现有运营商服务有何差异？对行业又产生哪些影响？类似诸多疑问，我们将在下文中做详细解读。
一价格战谋取首批用户目前已获得转售资格的19家虚拟运营商，大致可以分为五类。
第一类是终端渠道商，包括迪信通、乐语通讯、爱施德、天音通信、国美、苏宁、话机世界；第二类是行业解决方案商，包括分享通信、华翔联信、远特通信；第三类是互联网企业，例如京东等；第四类是游戏企业，包括苏州蜗牛和北纬通信；剩余的企业归为第五类，他们分别为交通新媒体巴士在线、物流领域的中期集团和长江时代、做移动支付的连连科技、以及数据云计算的万网志成和三五互联。
以“170”为开头的手机号码，是虚拟运营商专属号段，其中，1700号段归属电信合作伙伴，1705号段归属移动合作伙伴，1709号段归属联通合作伙伴。
移动互联网挑战传统思维模式 运营商如何突破创新藩篱？
6Communication s World Weekly>>在提供移动互联网业务的时候，运营商的传统思维模式有些跟不上节拍。
移动互联网挑战传统思维模式运营商如何突破创新藩篱？中国电信湖南省临武分公司|何建勋中国电信湖南省郴州分公司|张潇涓运营商的员工大多习惯于传统的电信业务运作模式，对移动互联网新环境缺乏了解，这就在一定程度上阻碍了其新业务的拓展。
移动互联网时代，许多传统观念被颠覆，网络从虚拟不可控逐渐走向真实可识别，人们显得更加自信、坦诚和开放。
源于无时不在的竞争与变化，整个产业链都开始面临一种前所未有的挑战。
在这种挑战下，传统通信企业应该通过管理、机制、业务和产品等多维度的创新来寻求破局，为用户提供更多贴心的服务，而企业创新的核心是人，所以面对移动互联网的浪潮，塑造和培养通信企业员工的创新精神尤为重要。
移动互联网突出“短平快”移动互联网的总体特征是既融合又竞争，产业链相互交错，传统互联网和电信企业纷纷涉足其中，应用种类不断丰富。
移动互联网涵盖了不同的3G 标准、多种手机操作系统，其应用越来越突出跨网络、跨平台、跨终端的特性，其承载的网络日益智能化，支撑系统则向带宽可调整、业务可识别、计费更灵活的方向演进。
以苹果、腾讯为代表的创新型公司，正在利用自己所掌握的客户规模、系统和终端优势，推出新的业务和模式，对传统电信运营模式形成了冲击，如终端内置应用、注册平台捆绑“名人”微博、免费体验升级付费、基于IP 的短信和语音免费等。
移动互联网新业务的短回收期、高价值、高回报，与传统电信接入的长期投入、高成本、低价值形成了鲜明的对比。
虽然几大网络技术标准化沟为壑，阵营划分明显，但对用户而言，网络可感知的差异性越来越小，用户对终端性能和应用丰富程度的要求越来越高。
这种转变对通信企业来讲蕴含了深刻的危机，如果不及早认识到这一点并加快转型，通信企业在国内应对竞争、深耕业务和在国际上拓展业务时都将遇到巨大的能力瓶颈。
核心网虚拟化NFV技术在虚拟运营MVNO应用探讨
F u l l M V N O运营商在建网初期就需要正视并认真思考如何提高网络管理灵活性和设备的利用率，并降低网络运维成本。
目前移动核心网基于传统专有硬件为主导的设备产品架构和基于预研规划的建设模式已经难以适应移动网络物联网时代高速业务发展的要求，需要利用新技术来支撑新的业务模式对网络资源定制化的需求，快速推动新业务应用于市场。
信息通信技术快速融合的行业背景下，电信网络将借助于网络功能虚拟化技术，推动网络向基于云化、开放的网络架构演进。
提高网络设备的利用率，降低运营商OPEX/CAPEX支出，同时更重要的是通过灵活快速的部署定制化业务，为用户带来更佳的业务使用体验，为运营商带来新的利润增长契机。
2 我国虚拟运营现状分析截至2015年底，我国虚拟运营用户数已超过2000万。
自2013年底前首批企业获取虚拟运营牌照以来，共有42家企业获得虚拟运营试点牌照。
自2014年3月底第一个虚拟运营商以170号段面向市场公开推广手机用户以来，目前已有39家虚拟运营商正式放号，其中7家企业用户数超过百万用户，市场占有率最大的虚拟运营商用户规模已经超过400万。
移动通信转售业务两年的试点期已经落幕，虚拟运营商这一新角色也历经了第一轮的市场洗礼，移动转售用户规模突破两千万。
作为民资进入电信业的重要一环，在工信部眼中，这份两年答卷“基本达到预期”。
但这离虚商们的目标还太远，2016年虚商们将何去何从？日前，工信部向三大电信运营商及全体虚拟运营试点企业发布了关于移动通信转售业务批发价格调整的指导意见，希望通过调整移动业务转售批发价格来扶持虚拟运营商的良好发展，进一步提升移动市场竞争力，提高业界良性发展。
业内认为，该指导意见对一直困扰虚拟运营商的批零倒挂会有一定改善，但无法彻底扭转虚拟运营商的亏损局面。
与三大运营商相比，虚拟运营商在用户数量、服务直流、品牌影响力等方面都存在巨大差距。
42家虚拟运营商内部的表现也相差很大，乐语通讯和巴士在线业务发展受到很大挫折，连连科技也遇到经营问题不得不收缩调整业务。
SP业务超详细介绍
SP服务类型是什么？ (2)SP行业弱点是什么？ (2)全球移动增值服务市场发展状况 (3)中国移动已推广的无线增值业务 (3)什么是保通道 (3)SP计费管理－计费模型 (3)MO、Linkid、MT的关系是什么？ (4)JAVA和BREW技术比较－－运营模式 (4)哪些人使用SP业务？按行业细分 (4)哪些人使用SP业务？按年龄特征细分 (5)什么是EQO？ (6)什么是SP (6)3-5年后SP业务会是什么样子？ (8)SP业务怎么推广 (11)聊天和色情业务群发时发什么类型用户效果最好 (11)IPTV与“数字电视”在未来的市场竞争分析 (12)细谈业务可行性报告－－公司及团队介绍 (13)SP行业的行业优势是什么？ (14)移动数据技术体系－－概述 (15)移动增值服务的定义与分类 (15)省网彩信怎么升全网 (16)sp行业术语辞典 (17)GPRS基本概念篇 (19)SMS行业应用业务分析 (21)WLAN是什么 (24)“移动梦网”是什么 (24)无线增值业务显著特点 (24)移动数据技术体系－－MMS/IMAP4 (24)无线增值业务的需求 (24)SP业务方案ppt格式－简洁、明白 (25)什么是移动梦网卡 (26)无线增值业务的划分 (26)移动数据技术体系 (26)boss是什么 (27)移动增值业务中的PUSH (27)新增业务评审细则－新增业务评审定量指标 (29)SP业务怎么推广 (29)SP业务可以延伸的领域 (29)SP业务功能 (30)SP盈利模式 (31)SP的行业政策 (31)SP最常见的推广方法 (32)SP入行面试38个必答问题 (33)SP与运营商业务合作流程图 (37)SP服务类型是什么？C.通信类手机的首要功能毫无疑问就是通信，通信除了打电话，主要包括收发邮件、短信交互、视频会议等等。
电子邮件、SMS、MMS是通信类(信息交流)的主要组成部分。
MMS和电子邮件在传递数据和信息方面拥有SMS 不可比拟的优势，目前增长快速，预计将在2005年左右逐渐取代SMS作为主要通信类应用的地位，其中MMS作为一种过渡性的应用，2006年之后将呈下降趋势；电子邮件(MSN、QQ等即时通信工具也具有相似功能，今后将与电子邮件融为一体)由于可以包容文字、声音、图片、图像等各种多媒体信息，将成为未来主要的通信类应用。
国内移动转售的现状及发展分析
信转售的用户总数已经突破2030万[1]。
应该说，民营资本主导的移动通信转售业务试点以来，顺利实现了起步，促进了市场竞争，推动了业务服务创新，为消费者提供了更多的选择，但与发牌初期大家普遍预期至2015年末转售规模达到5000万[2]以上的差距还是不小的。
而从移动转售发牌至今，尽管民营企业申请转售牌照的积极性很高，但很多企业都是摸着石头过河，真正运营的不多。
有业内人士形容，这是鲶鱼未能变成鲨鱼[3]，更有甚者，有人形容虚拟运营商愁云惨淡[4]，70%的虚拟运营商将在5年内退出市场。
这其中的原因是多方面的，但更主要的是因为虚拟运营商是只被悬空的刺猬，一方面需要与电信运营商抱团取暖，但又怕刺伤自己而缺乏沟通的机制与能动性。
另一方面，政策支撑也存在不足，缺乏自主创新的活力，即被悬空了。
2 发展滞后的原因分析先从虚拟运营商本身的处境来分析[5]。
巴士在线董事长兼CEO王献蜀表示，虽然初步有了用户量，但用户质量没有跟上，目前没有一家虚拟运营商能依靠这些用户盈利。
蜗牛移动总裁陈艳则表示，碍于号码资源的限制，用户规模无法得到快速发展。
前者表明了虚拟运营商想要发展，必须有差异化的用户，而吸引差异化的用户，则必须采取差异化的业务和经营模式。
而对于后者，号码资源只是资源支撑保障政策的冰山一角，实际上，资源保障涉及到很多层面，如价格批零倒挂[6]、互联互通问题[5]，甚至是优胜劣汰的退出机制[7]等。
对这些因素统一进行梳理，归纳为以下几类原因：（1）对市场及营销模式认识不足在移动转售史上，有个不光彩的“乌龙事件”，即蜗牛移动基于友好用户测试却单方面被运营商叫停。
它至少说明了我们的虚拟运营商对所处的通信市场认识不足。
移动虚拟运营商的工作模式一般分为转售模式、增值合作模式和自建模式[8]，而国内一般为增值合作模式。
这也说明了国内的虚拟运营商已经意识到了光靠批发零售是无法立足市场的，因此更多地需要便捷及差异化地为用户提供服务。
关于虚拟运营商的“双规”问题
关于虚拟运营商的“双规”问题虚拟运营商自获得移动通信转售业务运营牌照以来，最近一个阶段的运营状态，相比开盘初期，要沉默了许多。
一方面是经过了初试锋芒的喧闹，对移动通信转售业务需要任重而道远有了一个切身的体会，各种滋味非比各自传统主营业务领域的得心应手。
另一方面，对继续涌入的潜在虚拟运营商的深厚背景和即将的残酷市场竞争，被淘汰出局的忧患考虑，又在压迫着不甘于沉沦的理想。
对于今后虚拟运营商如何摆脱前期出师不利的阴影，应该从两个核心的“双规”问题上深刻的把握和理解。
一个是规模。
现在已经开始移动通信转售业务运营的虚拟运营商，都在前期的投入上下了真金白银，尽管目前还没有看到预期的回报，多家虚拟运营商的各自放号用户数，相比传统电信运营商九牛一毛。
根据国外相关国家已经开展移动通信转售业务的数据样本，虚拟运营商的实际发展用户数，也远远达不到瓦解传统电信运营商的生命线。
即使乐观的估计，占比再比国外上升几个百分点，虚拟运营商的发展劲头，也会与传统电信运营商达到一个传统电信运营商可容纳的数值内。
可以说，虚拟运营商天生就被传统电信运营商固定在了一个发展的极限值之中，想要突破这个极限值，不是不可能，目前尝试的基础通信设施的剥离，或许为下一步的网业分离，奠定了一个可以充满想象的结果。
如果目前已经成立的中国通信服务设施股份有限公司，在政府强烈的暗示与支持下，进行革命性的深度改革，并且被寄予了通信业历史新阶段的改革象征，网业分离也是大势所趋。
如果虚拟运营商等到国内的通信市场真正实施了网业分离，传统电信运营商与虚拟运营商获得了基本同等的市场竞争条件，才可以真正的放开手脚，与传统电信运营商一决雌雄。
但在这样的竞争条件遥遥无期的状态下，虚拟运营商只能进行先期的体能耗费，没有相当的资金支持，能够坚持多久不容乐观。
截止目前，虚拟运营商之中，运营结果比较好的，用户区区几十万，不及传统电信运营商一个省级公司一场营销活动的增加用户多。
虚拟运营商在这之前的市场预热中，噱头抛了不少，真正有结果的却寥寥无几。
浅谈“后线上”时代电信运营商市场营销变革
“后线上”时代电信运营商市场营销变革高尘今年3 月，在创业之路上一路坚守、在公众视野消失一年多的罗永浩高调复出，携手抖音开启直播带货之路。
随着人口红利、移动互联网红利的逐渐消退，“后线上”时代的到来，电商直播日渐火热，在新冠疫情下更是全面爆发。
老罗首秀一场，上架的多为电子、文创、快消品等直播常客，而中国电信5G 和天翼云的出现，颇让人有些意外。
这是电信的一时之举，还是正式下场前的一次热身？中国电商从2004 年非典疫情后兴起，至今已完成多次迭代，之前缺席的运营商们，是否要搭上这一班车？通信运营商的市场之局，是否将进入一个新的纪元？一、线下发展面临瓶颈，线上突围迫在眉睫电信运营商曾在营销领域佳作频频。
电信、移动、联通三强争霸，行业竞争异常激烈，各家市场部门使出浑身解数，在品牌宣传和渠道建设方面推陈出新、精彩纷呈。
例如中国移动建立的全球通、神州行、动感地带三大品牌，自营与代理相互补充的渠道体系，以业务酬金、终端补贴、促销费等资源撬动社会渠道和终端厂商形成的生态圈……这些推拉结合、借力共赢的市场手段，使中国移动牢牢占据了市场领先的地位。
然而，进入4G 时代以来，运营商市场拓展力度、营销效果差强人意，原有的市场渠道体系也面临着巨大的挑战。
一方面，线上消费兴起与实体市场萎缩已是大势所趋。
线上市场活力旺盛，新模式、新玩法不断涌现。
新冠疫情的发生，让最顽固的大爷大妈们学会了宅家购物，让汤汤水水的火锅做起了外卖，一波新的用户、商家涌入线上平台，而实体商业却在疫情中遭受重创。
运营商过去一向注重实体渠道，线上布局较慢，随着门店客流减少，客情维持、新业务与新客户的拓展无从开展，面临危机。
另一方面，依靠巨大投入维系的线下模式难以为继。
从T1到T6市场，运营商门店曾遍布城市的大街小巷，自营厅、合作厅、加盟店等，构成了分布广泛、规模庞大的渠道体系。
这一线下业态，是在运营商巨额的资源投入下维持的。
运营商也曾经是手机销售最大的渠道，较高的产品毛利给渠道带来了丰厚的利益。
运营商数字转型中面临的挑战与应对之策
运营商数字转型中面临的挑战与应对之策一、概述随着数字化时代的到来，数字技术已经成为各行各业的关键竞争力。
特别是在通信行业，运营商数字转型已经不可避免。
然而，运营商数字转型面临着许多挑战，包括传统业务的逐渐衰退，以及数字化带来的技术和资源要求的提高等。
在这种情况下，运营商们需要采取应对措施来提高数化转型的成功率。
二、面临的挑战1. 传统业务逐渐衰退传统的固定通信业务已逐渐走向衰退，移动通信业务增长也开始放缓，运营商需要转型，采用新业务和服务来维持其业务发展。
2. 技术与资源要求提高由于数字化技术的高速发展，运营商需要增加对IT领域的投资和资源的投入，以维持其前沿地位。
3. 竞争及价格压力增强运营商在数字化转型的过程中，需要与数码行业中的巨头竞争，包括互联网和流媒体公司。
与此同时，数字化转型还会导致上游压力、下游价格压力加剧。
三、应对之策1. 以客户为中心的转型为了有效应对数字化转型过程中的挑战，运营商需要以客户为中心，加大对数字化和IP化的投入。
运营商可以通过提供更具个性化的服务、设计易使用的应用程序，以及与第三方产业链合作推出一系列服务，来提高客户忠诚度，增加客户黏性和营收。
2. 规模化运营规模化、标准化的运营可以帮助运营商降低成本。
通过规模化、标准化的运营，运营商可以提高运营效率并减少出错。
在数字化转型过程中，规模化运营需要结合互联网思维，开发合适的平台和技术工具，以配合不断变化的市场需求。
3. 与第三方产业链合作运营商应该开放平台，积极与第三方产业链合作。
运营商可以与其他数字化企业合作，扩大数字化业务范畴，通过构建合适的数字化业务生态圈，取得共赢。
4. 拥抱物联网物联网作为数字化转型当中的一个重要领域，在友商的协同合作下，物联网可以帮助运营商实现客户智能化服务以及工业转型。
在数字化转型中，运营商应该与设备厂商合作，积极开展物联网服务，加速数字化转型。
5. 变革思维模式数字化转型需要运营商在战略方面进行思考、创新。
中国八大颠覆性的创新产业
中国八大颠覆性的创新产业晨雾 /转贴高盛分析师认为，一些新兴技术和趋势将会改变消费者的行为，并迫使企业“要么适应，要么死亡”。
BWCHINESE中文网讯，最近召开的中央政治局会议分析研究了上半年经济形势和下半年经济工作，提出要加快推进产业结构调整，推动传统产业转型升级，积极培育和发展战略性新兴产业，加快信息产业发展，大力发展节能环保和新能源产业，推动新兴服务业和生活性服务业发展。
优化产业结构是新时期加快转变经济发展方式的根本出路。
据《腾讯财经》援引高盛分析师报道认为，3D打印技术打破陈规，不再拘泥于文字；越来越多的新型资产类别威胁再保险行业；电子烟在烟草行业中也远远不仅是一阵风的角色。
高盛分析师认为，一些新兴技术和趋势将会改变消费者的行为，并迫使企业“要么适应，要么死亡”。
分析师们将这些革新技术比作是一场翻天覆地的改变，能“让宝丽来一次成像相机的衰落，也能让沃尔玛崛起”。
“除了上述提到的这三个行业，还包括：癌症免疫疗法，LED灯，天然气发动机技术，互联网软件以及大数据。
”高盛分析师称之为“创造性毁灭”的8个行业，“创造性毁灭”是指这些企业拥有足够大的规模和破坏性，以至于能够重造该行业，并吸引越来越多的投资者。
在过去两年中，电子烟的销售额已经翻了一番，现在接近10亿美元，高盛称电子烟比烟草香烟的伤害要少99%，但却能提供相似的体验，而且电子烟更便宜。
高盛分析师朱迪•宏称，“我们估计电子烟的销售额能在最近几年中达到100亿美元，占到整个香烟行业的10%以上”，并且，在2020年电子烟的总利润能占整个香烟行业的15%。
癌症免疫疗法在制药公司取得了突破。
高盛分析师预测它将在黑素瘤、肺癌和肾癌方面取得100亿到150美元的收入，而且这还仅仅是开始。
新药物基本上是通过对免疫系统进行“再训练”以杀死癌细胞，而传统的化学疗法在杀死癌细胞的同时也会对其他细胞进行破坏。
分析师们期待新药物能够在综合疗法中运用。
高盛分析师布莱恩•李（Brian Lee）看好LED灯的发展前景。
微信与三大运营商之争
营销方式：威信官方可以对漂流瓶的参数进行更改，使得合作商家推广的活动在某 一时间段内抛出的“漂流瓶”数量大增，普通用户“捞”到的频率也会增加。加上 “漂流瓶”模式本身可以发送不同的文字内容甚至语音小游戏等，如果营销得当， 也能产生不错的营销效果。
微信营销模式
3、O2O折扣式——二维码扫描 产品描述：“扫描QR Code”这个功能原本是“参考”另一款国外社交工具 “LINE”，用来扫描识别另一位用户的二维码身份从而添加朋友。但是二维码发展 至今其商业用途越来越多，所以微信也就顺应潮流结合O2O展开商业活动。 功能模式：将二维码图案至于取景框内，微信会帮你找到好友企业的二维码，然后 你将可以获得成员折扣和商家优惠。 营销方式：移动应用中加入二维码扫描，然后给用户提供商家折扣 和优惠，这种 O2O方式早已普及开来。而类似APP在应用超市中也多到让你不知如何选择，坐拥 上亿用户且活跃度足够高的微信，价值不言而喻。
微信营销模式
5、互动营销式——微信公众平台 产品描述：对于大众化媒体、明星以及企业而言，如果微信开放平台+朋友圈的社交 分享功能的开放，已经使得微信作为一种移动互联网上不可忽视的营销渠道，那么 微信公众平台的上线，则使这种营销渠道更加细化和直接。 功能模式：通过一对一的关注和推送，公众平台方可以向“粉丝”推送包括新闻资 讯、产品消息、最新活动等消息，甚至能够完成包括咨询、客服等功能，成为一个 称职的CRM系统。可以说，微信公众平台的上线，直指微博的认证账号，提供了一 个基于过亿微信用户的移动网站。
目前腾讯QQ占据移动40%以上流量，但对中 国移动收入的贡献不超过10%。
运营商反击战不敌微信
中国移动一项名为飞信公众平台的服务上线，有群发信息、投票调查、自定义回复、 短信留言与人工客服等多项功能，更像是个人或企业的对外广播，因此外界揣测其 或将在商业领域有更多地作为。据传，中国移动下一步或将凭借其号码资源的优势， 逐步实现全往用户默认开通飞信业务。
互联网行业发展新动向与颠覆性创新案例分析报告
互联网行业发展新动向与颠覆性创新案例分析报告一、引言随着互联网的快速发展，互联网行业的商业模式和创新方式也在不断变化，涌现出了一系列颠覆性的创新案例。
本文将通过分析这些案例，探讨互联网行业的新动向和推动行业发展的要素。
二、从传统商业向互联网转型传统商业模式面临着互联网的冲击，越来越多的企业开始意识到互联网的力量并积极转型。
以电商为例，亚马逊、京东等电商巨头的崛起颠覆了传统零售业。
他们通过建设完善的供应链体系，整合资源，提供优质的商品和服务，吸引了大量的消费者。
这种转型不仅仅改变了人们的购物方式，也对传统商业模式提出了挑战。
三、移动互联网时代的到来随着智能手机的普及，移动互联网时代正式到来。
各种移动应用软件的涌现改变了人们的生活方式。
比如共享经济平台，如滴滴出行、共享单车等，为人们提供了便捷的交通和出行选择。
此外，移动支付的兴起也推动了互联网金融的发展，使得金融服务更加普惠和便捷。
四、大数据与人工智能的应用大数据技术的发展为互联网行业提供了强大的支撑。
通过对海量数据的分析和挖掘，企业可以更好地了解用户需求，优化产品和服务。
同时，人工智能技术的应用也让互联网行业迈入了一个新的阶段。
例如，语音助手、人脸识别等技术的应用改变了人们的日常生活，并为企业提供了更多的商机。
五、社交媒体与内容创业社交媒体的兴起改变了人们的社交方式和信息传播方式。
微信、微博等平台成为人们获取信息、分享生活的主要渠道。
同时，社交媒体也孕育了大量的内容创业者。
他们通过优质内容的产生和传播，吸引了大量的用户流量，赢得了商业成功。
六、共享经济的风口共享经济成为互联网行业的热门话题。
通过共享经济平台，人们可以以更低的成本获得所需的物品或服务，实现资源的优化配置。
共享单车的普及、共享住宿平台的崛起等都是共享经济的典型案例。
这种模式不仅在城市中盛行，也被推广到农村和发展中国家。
七、教育和医疗行业的互联网化互联网的发展为教育和医疗行业带来了新的机遇。
互联网江湖的八次“烧钱”大战
互联网江湖的八次“烧钱”大战1987年，第一封电子邮件的发送，成为我国互联网发展的开端。
1994年，中国被国际承认为是拥有全功能Internet的国家，这是中国互联网时代真正的起点，这一年也被称作中国互联网元年。
1995年，中国第一家互联网公司瀛海威成立。
1998年腾讯、搜狐、新浪等相继成立，被称为中国门户元年。
1999年，阿里、京东、当当等诞生，被称为中国电商元年。
2000年，“BAT”三足鼎立的局面初步形成。
2008年，中国成为世界互联网网民的第一人口大国，2012年，中国的手机网民第一次超过了PC网民。
这几十年间，中国互联网发展的从无到有，肆意成长，自成一体，本土企业接连击败了多个国际对手，属于中国的移动互联网时代全面觉醒。
而近十年，我国互联网江湖更是风起云涌，在此期间发生了8次叹为观止的烧钱大战，奠定了互联网江湖的新格局。
一、千团大战（2011年）战起原因：2010年自中国第一家团购网站上线以来，各平台互联网公司纷纷加入团购领域，都希望这一高利润模式在中国得以复制，团购几乎成为互联网公司标配，为了争夺团购市场，各家互联网公司开始变相竞争。
参战选手：拉手、美团、糯米、窝窝、高朋等5000多家网站战况介绍：5000多家团购网站开始一轮又一轮的融资比赛，杀入团购舞台，广告战、阵地战、拉锯战等铺天盖地，一元看电影、10元享豪华套餐等比比皆是。
过低的准入门槛加速了团购行业的发展，同时也造成行业的恶性竞争和快速洗牌。
为了争夺客户，许多团购网站对商户底线一降再降。
在博弈中，为了保证利润，消费者成为了这场利润争夺战的最终买单者，也逐渐对团购模式失去耐心。
战况结果：行业发展陷入瓶颈，资本消散。
激烈的角逐后，只剩四五家具有一定规模的网站脱颖而出，而拿到阿里压哨投资的美团最终笑到了最后，称霸了团购江湖。
二、电商价格大战（2012年）战起原因：京东刘强东称遭人暗算操作，决定奋起反击。
参战方：京东、苏宁、国美、当当等战况介绍：刘强东点炮，宣称京东大型家电三年内零毛利，所有大家电都比国美、苏宁便宜至少10%。
中国颠覆式创新经典案例
中国颠覆式创新经典案例近年来，中国成为全球颠覆式创新的热点，取得了许多令人瞩目的成就。
本文将重点介绍其中一些经典的颠覆式创新案例，这些案例展示了中国企业如何通过革新性的举措和突破性的技术，颠覆传统行业，并在全球市场上获得成功。
一、华为：颠覆全球通信行业的巨头华为是中国最著名的颠覆式创新企业之一。
创立于1987年，华为通过自主创新和技术投入，走出了一条与国际巨头竞争的道路。
从最初的手机交换机制造商，华为逐渐发展成为全球领先的通信解决方案提供商，其中包括网络设备、智能手机和云服务。
华为在全球范围内推出的5G技术，是彻底颠覆通信行业的重要创新之一。
传统通信技术无法满足未来高速网络的需求，而华为的5G技术提供了更高的带宽、更低的延迟和更可靠的连接，极大地提升了通信效率和用户体验。
华为的5G技术引领了全球通信行业的发展，为中国企业赢得了全球市场的领先优势。
二、滴滴出行：颠覆传统交通行业的共享经济平台滴滴出行是中国颠覆式创新的典型代表，通过结合互联网和智能手机技术，重新定义了人们的出行方式。
它是全球最大的打车共享平台之一，也是中国出行市场的无可争议的领导者。
滴滴出行通过应用程序和大数据分析，丰富了人们的打车体验，并提供了更加高效和便捷的交通解决方案。
通过引入共享经济的理念，滴滴出行改变了人们对交通工具的认识，让私家车变成了公共资源，减少了交通拥堵和尾气排放，并提高了资源利用率。
三、小米科技：颠覆智能手机行业的新星小米科技成立于2010年，通过创新性的商业模式和高性价比的产品，迅速在全球智能手机市场上崭露头角。
小米科技成功颠覆了传统手机制造商的经营模式，将创新、效率和用户体验放在首位。
小米的颠覆式创新体现在两个方面。
首先，小米通过在线销售和社区营销，建立了与消费者直接沟通的互动机制，从而提供了个性化的产品和服务。
其次，小米坚持以用户为中心的设计理念，根据用户的需求进行定制化的产品开发。
这种创新模式使小米在全球范围内赢得了极高的声誉和用户忠诚度。
2015年中国互联网金融产业八大发展趋势分析
2015年中国互联网金融产业八大发展趋势分析当前，第三方支付、P2P网络贷款、无抵押贷款、众筹融资、网络化金融机构、互联网金融门户网站等多元化模式，像雨后春笋般蓬勃生长，让人们真切地感受到互联网金融时代已经到来。
互联网金融每时每刻都在影响和改变着人们生活的方方面面。
2015年即将到来，互联网金融行业将会顺着何种趋势发展？一、P2P：各路资本小跑圈地，或现“千P大战”尽管乱象丛生，倒闭跑路者比比皆是，但P2P的市场热度却丝毫没有冷下来的迹象。
2014年，P2P不仅继续吸引无数投资人进入，P2P的平台也赢得了各路大资本的青睐。
今年1月，爱投资获得了千万人民币的投资，紧接着人人投也获得了1.3亿美元的投资；2月积木盒子获千万美元A轮投资；3月拍拍贷、5月易贷网等等平台接连获得大额融资。
进入下半年，P2P平台进入了一个月内数家平台同时获投的疯狂融资阶段，仅7月份就有8个平台获得千万美元至上亿美元的投资。
据不完全统计，从1月到10月已有30余家P2P平台获得了投资，而且更夸张的是，这些平台中还有很多是成立不久的新平台。
像短融网从上线到获得融资不过仅仅3个月的时间，而银客网的A轮融资距离上线也不到一年时间。
最值得玩味的是，这些P2P平台接受的资本除了民营资本外，还有不少国有资本。
除民营企业和风投的涌入外，各地具有国资背景的企业纷纷挺插足P2P 也是今年互联网金融的一大特色。
5月，陕西金融控股有限公司独资设立的金开贷上线，成为首个国有独资的互联网金融服务平台；6月，安徽省供销社旗下的德众金融上线；7月，武汉首家国资背景的P2P平台正式运行，众信金融、金开岱、德众金融、金宝保、京金联等平台也获得国资参股。
资本的投入一向是趋势和市场的风向标，特别是国有资本的热情涌入，很多业内人士都愿意理解为国家态度和宽松政策的预兆，这解决了一直悬而未决的“一刀切”P2P政策性风险的问题。
P2P由于形势所迫，行业竞争上要求做大做强，政策环境上要“傍大腿”，吸引更多资金的进入无疑会大大提高P2P的实力，但同时也快速的把P2P的蓝海市场逼至了红海。
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随时随地跨入虚拟世界! 5G时代的云游戏
专题FEATURE随时随地跨入虚拟世界！ 5G时代的云游戏云游戏元年“云游戏时代已经到来，2020年就是‘云游戏元年’。
”有业内人士大胆预测，如果从云服务到游戏终端构建起全新生态，那么云游戏将把游戏产业引向颠覆性的发展方向，成为未来翘首可望的新增长点。
根据Newzoo发布的《全球云游戏报告》显示，在最乐观的情况下，云游戏2020年时，年收益能达到4.59亿美元，并且市场规模不断攀升，直到2023年年底，云游戏市场规模或将达到51亿美元，复合年增长率为 123%。
而国内中国云游戏行业前瞻报告、界面新闻研究部的报告数据也显示，2019年，中国游戏市场规模为2330亿元，其中云游戏市场规模仅有22亿元。
预计到2026年，5G在中国全面建成时，云游戏在游戏市场的渗透率将达到50%，中国云游戏市场的规模届时将接近3000亿元。
这样一个发展迅猛且潜力巨大的市场，自然会引来无数企业机构争相上车。
无论是电信运营商、游戏运营商还是游戏开发者、终端设备厂商，都以各种方式争相“上车”，一场席卷全球的云游戏浪潮愈演愈烈。
扎堆云游戏的巨头们在传统认知中，互联网科技巨头本身具有相对独立且差异化的“标签”，如电商于阿里巴巴、社交于腾讯又或者搜索于百度，谷歌、微软、亚马逊等海外科技企业同样具有鲜明的标签属性，可在云游戏这件事儿上，全球科技巨头的态度却相当一致。
近些年，从国外微软x C l o u d、谷歌Stadia 、亚马逊Luna 、索尼的PS Now 、英伟达Geforece Now再到国内的腾讯START 、网易云游戏等等平台，“云游戏”这股风潮简直可以称得上是席卷全球。
除了游戏公司，连谷歌、亚科幻电影《头号玩家》带来的轰动令人记忆犹新，主人公身穿智能装备，畅游在多款经典游戏联合构建的虚拟世界中，游戏与现实的深度结合开启了广袤的想象空间。
《头号玩家》中的剧情并非遥不可及，随着5G技术日益普及、网络宽带环境优化，全球云游戏产业将得到快速发展。
虚拟运营商为传统电信市场带来了什么?
虚拟运营商为传统电信市场带来了什么？施娜;李东艳【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2015(000)004【总页数】2页(P16-17)【作者】施娜;李东艳【作者单位】蓝戈智库中国联通研究院;蓝戈智库中国联通研究院【正文语种】中文出自己的通信业务品牌，如已经发布的乐语通讯的“妙more”、爱施德的“u.友”、国美的“极信”、阿里的“亲心”等。
一些品牌本身具有极强的影响力，这些品牌在他们的目标人群中有极强的号召力。
英国的维珍移动和Tesco Mobile是这方面成功的先例，他们利用强大的品牌资源构建了持续且值得信赖的价值主张。
国内拥有品牌优势资源的虚拟运营商，如苏宁、国美、京东、阿里，也利用企业现有的品牌知名度，推出自有移动通信品牌产品，在目标人群中用较低的成本吸引新用户进驻，将现有品牌效应延伸至移动服务，发挥品牌杠杆优势。
在经历了最初的平稳增长之后，虚拟运营商的用户规模在近几个月呈现出高速扩张的态势。
据统计，截至2014年底，我国虚商用户数已经突破200万。
这些新型服务商的进入，将会给长期封闭的电信市场带来新的变化。
蜗牛移动、苏宁互联和国美极信凭借强大的竞争力发展了超过30万的用户，与突破20万的阿里通信组成了领跑的第一梯队。
迪信通、爱施德、天音通信、分享通信等传统渠道商紧随其后，其他第三梯队的虚商依旧在努力寻找各自的突破点。
不同类别的虚拟运营商在自己关注的专有领域，如品牌影响力、产品设计、业务结合能力以及渠道资源等方面，具有各自的市场优势。
强大的品牌影响优势塑造品牌对于虚拟运营商来说非常必要。
谁率先成功塑造了品牌，扩大了品牌影响力和号召力，谁就抢得了先机。
国内虚拟运营商们陆续推创新的产品设计优势产品的品质直接决定企业的品质。
虚拟运营商更加看重产品的价值。
在电信市场上，语音和流量是主要的产品。
虚拟运营商的产品是从基础电信运营商批发而来，因此关键就在于产品的包装设计，尤其是用户所关注的一些语音、流量业务的设计。
华为八大风险管理
华为危机：八大风险威胁企业未来导读： ICT行业是如此的风云变幻，而华为在成为今天的巨无霸之后，还能在未来继续成功么？虽然华为有幸，拥有以任正非为首的一批时时警惕的领导团队，自1998年就不断的发出“华为的红旗还能打多久”这样的自我质询。
465亿美元的营收，20.6%的增长率！华为公布的2014年财报带来了一份令人惊叹的成绩。
能够在如此庞大的营收规模上主要靠自身成长获得这么高的增长，即便在全球商业世界也是罕见的。
华为，的确是中国人的骄傲！然而，透过绚烂的成功光环，笔者却看到了一些隐忧：华为的发展，还有多少空间？华为过去的成功，能够保证多少未来的成功？华为自身的不足，是否在未来会成为大问题？是啊，ICT行业是如此的风云变幻，而华为在成为今天的巨无霸之后，还能在未来继续成功么？虽然华为有幸，拥有以任正非为首的一批时时警惕的领导团队，自1998年就不断的发出“华为的红旗还能打多久”这样的自我质询。
如今，这样自我批判的文化依然强大。
但是，世事艰难，北电，摩托罗拉，诺基亚，乃至今天的三星，还有国内的的巨人、巨龙、UT斯达康等遇到的问题，都在时刻敲响着警钟，我们怎能不战战兢兢而居安思危？不要误会我会期待华为的危机。
华为是笔者的老东家，从大学毕业那年开始就把最年轻最灿烂的近十年时间留在了华为。
无怨无悔，那是一段和“小伙伴们”一起度过的“激情燃烧的岁月”。
那样的激情，在我之后所接触过的很多外企、国企还是私企都很难再看到了。
对此，我无比留恋；同时这十年里，华为成长为世界上真正的“500强”而不仅仅是“500大”,而笔者在华为时是认真工作的，相信自己为华为今天的成就添了一块砖，一块瓦。
对此，我无比骄傲；在华为十年，也是笔者从一个初出大学门的男生，成为一个拥有自己还算满意的职业素养和工作经验的过程。
而华为的成长经历，让在其中的人学习了很多很多，尤其是我这样从小对企业管理兴趣盎然的人。
对此，我无比感激。
也正是处于对于企业管理的兴趣，笔者后来多年来专业从事战略管理工作，因而有了和以往在华为内部时所不同的眼光，以至于让我在今天华为如日中天的成就中却产生了一些担心。
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• 结合170手机号码，以“170+产品”的业务设计方式进行渗透B2B2C。
虚 拟 运 营 商 颠 覆
8、移动金融
代表：连连科技、中期集团
重新定义移动金融新格局
互联网金融2013年如火如荼，虚拟运营商此轮注入，小额支付完全渗透互联网金融， 助力金融企业重塑商业模式，实现“手机、手机号码、流量和支付服务”的套餐服务， 将支付过程中的流量变现，直接打造移动金融粉丝经济。 1、 支付粉丝：170手机号码集终端入口，将同类型支付需求用户组群形成支付粉丝。 2、 小额支付：打通小额支付，实现话费、手机等支付方式。 3、 流量变现：让大量金融网站的设计不同的流量套餐包，实现流量变现。 4、 多元化支付服务：将支付能力和通信能力结合，丰富支付产品体系，将语音、短彩信 能力渗透到支付体系中，增强支付产品本能。 5、 移动金融：虚拟运营商以170手机号码为中心，带领金融企业走向移动金融。
短
时 间
小
应 用
精
服 务
“业务”和“服务”是虚拟运营商的两项主要内容
“业务”是为手机用户的核心,“服务”则是手机用户的温馨。
虚拟运 营商
业务
服务
能否短时间内高效传达服务取决于业务的组织结构
虚拟运营商是中，用互联网通信思维，
以业务和服务创新为基础，虚拟运营商和您在一起，
虚拟运营商SP2.0爆发
三
虚拟运营商融合
虚拟运营商SP2.0 疯狂出世，各行业涌入虚拟运营商SP2.0新时代。
虚 拟 运 营 商 融 合
中国通信两大能力
数据能力：语音、短彩信像白菜式渗透各行业 支付能力：让流量变现，随4G发展，让虚拟运营商飞 融合的大环境，呈现给用户是手机业务服务多样化 2014年虚拟运营商元年，永远和您在一起！
虚拟运营商服务
虚拟运营商重塑各行业
二
虚拟运营商颠覆
移动通信
• 运营思维 • 服务理念
移动互联网
• 软硬入口 • 小额支付
……
• 跨界融合 • 通信能力白菜 式渗透各行业 爆炸时代！
虚 拟 运 营 商 颠 覆
1、新媒体
代表：巴士在线
重 新 定 义 新 媒 体 新 格 局
虚拟运营商颠覆式新媒体领域，让新媒体既拥有融合通信，又 加速创新升级复合型商业模式，带动新媒体领域在SP2.0爆发。
4、 分期付款支付：针对部分的终端产品通过170手机进行支付，实现分期付款。
5、 客户大数据：大力发展170手机用户，掌握客户行为轨迹形成大数据，通过大数据分 析每月客户销售行为，随时调整渠道管理。 6、 市场多样化：通过虚拟运营商以170手机为载体丰富市场多样化。
虚 拟 运 营 商 颠 覆
5、行业应用
虚 拟 运 营 商 颠 覆
7 、 物 流
代表：长江时代
重 新 定 义 物 流 新 格 局
物流行业虚拟运营商时代，引领物流领域带来粉丝时代，将用户参与到物流过程，实现 物流实时监测、管理等，同时170手机号码物流行业拉升了新的商业模式
1、 物流粉丝：通过发展170手机号码带来大量终端用户数。 2、 物流产品：整合物流行业，将通信能力（语音、短信等）渗透到物流领域，组合成 物流的产品，丰富物流产品和服务。 3、 物流流量：将物流过程的流量转变成手机流量，以流量变现，实现倍增价值，增强 商业模式。
重 新 定 义 终 端 渠 道 新 格 局
虚拟运营商终端渠道从弱客户粘性变成有客户的强粘性，实现终端渠道企业从客户对象 的分散变成客户对象扩充和把控，最终形成客户大数据。 1、 客户黏性：170手机号码形成客户群体，实现客户的黏性服务。 2、 客户流量：将客户在终端渠道上的地域延生到手机终端的网络型，实现线下和线上 的结合，形成流量的迁移。 3、 产品多样性：将终端产品形成通信能力，组合型多样性产品资费套餐。
虚 拟 运 营 商 颠 覆
6、云计算
代表：万网志成、三五互联
重 新 定 义 云 计 算 新 格 局
引领云计算在移动互联网的发展，“云计算+170手机”将成为新的热词，以云计算应用 为中心，通过170手机号码进行展示，实现理论概念落地
1、 产品化：云计算的产品和虚拟运营商通信能力组合，形成多样性产品套餐。 2、 大数据展示：将云计算的大数据内容，通过手机终端的方式进行呈现，虚拟运营商 更清晰大数据的展示。 3、 云计算“关系”：虚拟运营商发展170手机号码终端用户，打通云计算之间的“关系”路， 形成互动性的业态。 4、 云计算“套餐”：将云计算产品形成套餐包模式，比如：89元套餐（包含语音、短信、 10个域名或100M空间等）。
实现自我手机时代的民企通信品牌！
@中国特色的虚拟运营商@
述说虚拟运营商未来场景
一
虚拟运营商世界
所有人在不同场合（交通、饭局等)琐碎时间
他们在做同一件事情：玩手机
她
就是手机一族的一员，也叫“170 妹” 每天陪您清晨挤上交通工具，让您阅知 天下大事，温馨提示您重要日期，下班 后还陪您SHOP购物，尤其晚上睡觉， 还永远坚守在您的周围„
重塑模式
• 根据不同游戏设计流量套餐，无限免费流量套餐畅享移动游戏。
流量产品
• 通过发展170终端用户，组合型游戏粉丝，将同类型玩友组合成类似“微信”游戏 群。 粉丝支付 • 以170手机用户实现游戏小额支付，可以通过话费直接充值。
虚 拟 运 营 商 颠 覆
4、终端渠道
代表：天音、话机世界、乐语、 迪信通、爱施德、国美、苏宁
但
有一天，他发誓要改变现状
做“手机”中的170妹
虚拟运营商，找 170 妹！ 因为答案不会自己跑 到碗 里来
苦思冥想，苦思冥想，也找不到答案
您需要什么服务，我们就有什么服务，包括特殊服务个性化
170手机号码是什么 我们在您身边，听从您的召唤，除语音短彩外，还打理您日常事务，坐公交不寂寞，移动金融理财 我为什么要用170手机号码 170手机，有您，我们更精彩！
170伴侣，在您身边！
扩屏
互动 粉丝
流量 多元
用“虚拟运营商”重塑新媒体商业模式
虚 拟 运 营 商 颠 覆
2、电子商务
代表：京东商城
重新定义电子商务新格局
电子商务目前具备移动互联网三个元素中两个“信息和商务”，缺乏“关系”元素， 虚拟运营商电商强“关系”，打造强线下和强线上完美结合，让商品富有生命力。
电商粉丝
关系强线下
• 让所有物品拥有生命力，比如：手机和卡的捆绑、电器和卡的捆绑 • 将硬件集成手机卡为软件的服务，实现电商的购物中的粉丝经济。
• 同货品购买者自动组群交流，深度捆绑打通电商“关系”链条，提升 电商粘性。 • 电商和虚拟运营商的融合，发展170手机用户增强电商线下服务。
小产品、精服务
• 电商170手机用户套餐，将京东目前产品和服务设计到套餐中，比 如：89元套餐（包含：语音、短信、手机、手机伴侣、京东卡等 等）。
代表：分享在线、华翔连信、 远特通信
重新定义行业应用新格局
行业应用在互联网应用已经布完局，迎接移动互联网，虚拟运营商行业应用融合通信 能力渗透到行业应用中，虚拟运营商为行业应用带来历史性革命！
接地气 行业融合
行业粉丝 B2B2C
• 170手机号码为中心的虚拟运营商打破此格局，将行业应用从企业服 务对象延伸到个人客户对象。
虚拟运营商八大行业颠覆之战
分享人：邹学勇（虚拟运营商发展研究中心秘书长） 分享时间：2014年2月20日
进入“自我手机”时代，虚拟运营商和您在一起！
任何人既是手机套餐及业务的自主者、设计者、也是使用者和分享者。
“虚拟运营商”时代需要短小精的创新业务——“互联网思维”
在短时间、小应用和精服务的限制下高效发展虚拟运营商
虚 拟 运 营 商 颠 覆
3、移动游戏
代表：苏州蜗牛、北纬通信
重新定义移动游戏新格局
移动游戏流量变现商业模式，无限手机流量畅玩移动游戏，虚拟运营商诠释 “游戏+手机+流量”经营方式，其对传统收费模式的颠覆。
• 移动游戏广告、装备等收费模式，虚拟运营商游戏实现流量变现，大流量小支付 套餐资费商业模式。