SYB创业计划书课件(第二版)
219黄诚老师SYB创业计划书-养鸡场(第二版)
SYB创业计划书
第二版
企业名称黄诚老师养鸡场
创业者姓名XXXX
日期培训结束日期
通信地址XXXXX
邮政编码XXXX
电话XXXX
传真
电子邮件XXXXXXX
一、企业概况
选择创业项目的理由：本人有该项目的相关经验，进货及原材料采购渠道畅通。
简述企业愿景：通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。
企业主要经营范围：养鸡场自产自销：租土地16亩种菜种粮每年租金8000元，租民房用于办公及生活用房每年租金1600元，投资72000元建养鸡场用10年。从事养殖。
企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业
□其他（请说明）：
二、创业者个人情况
以往相关经验（包括时间）：学习过养鸡相关知识，并长期在其他养殖基地实践操作，技术全面。
教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：
XXXX年七月，在XX学校XX毕业；
XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。
三、市场评估
目标顾客描述：鸡肉、鸡蛋属于个人和家庭生活必备品，人人都需要；
市场容量或变化趋势：随着人们经济条件的改善，对鸡肉鸡蛋的需求还会越来越大。
预计市场占用率：目前周边有人口30000,，市区销售商采购量大，本种养殖场开业后因技术过硬、价格合理，预计占本地市场10%
竞争对手的主要优势：
1. 经营时间长，老客户较多；
2. 资金雄厚，能大批量采购进货；
3. 地理位置相对较好；
4. 5.
竞争对手的主要劣势：
1. 没有参加过创业培训，对企业发展规划不清晰；
2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；
SYB创业培训课件ppt
创业具有创新性、风险性和收益性等特征。创新性是指创业需要发现和创造新的商业机会，并采取不同于传统方 式的行动；风险性是指创业过程中存在不确定性，可能会面临失败和损失；收益性是指创业成功后能够获得经济 回报和社会地位的提升。
创业的重要性与意义
促进经济发展
创业是推动经济发展的重要力量 ，能够创造新的就业机会、增加
创业者经验教训总结
创业者应具备的素质
创业过程中可能遇到的挑战
创新思维、市场洞察力、团队协作能力、 财务管理能力等。
市场需求变化、竞争对手压力、融资困难 等。
应对策略
总结
不断学习提升自身素质，做好市场调研， 制定合适的商业计划和融资策略等。
通过总结创业者经验教训，学员可以更好 地了解创业过程中所需的能力和挑战，为 未来的创业之路做好准备。
税收和促进经济增长。
创新与进步
创业鼓励创新和尝试，推动产品和 服务的改进和升级，提高社会生产 力和效率。
个人成长与实现
创业为个人提供了一个实现自我价 值和梦想的舞台，能够激发Байду номын сангаас人潜 能、培养领导力和团队合作精神。
创业的挑战与机遇
挑战
创业过程中可能会面临资金紧张、市场竞争、管理问题、法 律法规等挑战，需要创业者具备足够的勇气、智慧和毅力去 应对。
税务登记与报税
介绍了税务登记的流程和 报税的相关知识，确保创 业者了解税务方面的规定 。
(完整版)syb创业计划书
(完整版)syb创业计划书
[正文]
SYB创业计划书
一、项目背景
1.1 项目简介
SYB创业计划书旨在提供创业者所需的详细信息和规划，为其计划和开展创业事业提供指导。该计划书包含项目背景、市场分析、竞争对手、营销策略、财务规划等关键内容。
1.2 市场背景
当前，创业热潮席卷全球，越来越多的人希望通过创业实现自己的梦想。然而，大部分创业者缺乏系统的规划和指导，容易陷入盲目决策和资源浪费的困境。因此，提供一份完整的创业计划书对于创业者来说至关重要。
二、市场分析
2.1 目标客户群体
SYB创业计划书的目标客户群体主要是正在或希望进行创业的个人和团队，他们需要一份详细的计划书以指导他们的创业过程。
2.2 市场需求
创业计划书的市场需求主要来自创业者对于规划与指导的需求。他
们希望能够在创业前获得有关市场、竞争对手、财务规划等方面的详
细信息，以便做出明智的决策。
三、竞争对手分析
3.1 竞争对手概述
在创业计划书领域，已经存在一些竞争对手，如《创业计划书范本》和《创业计划书模板》等。这些对手提供了一些基本的创业计划书样本，但缺乏个性化和专业化的定制服务。
3.2 竞争优势
SYB创业计划书的竞争优势在于提供个性化的定制服务，根据创业
者的特定需求制定详细的创业计划。同时，我们拥有专业的团队，具
备丰富的创业经验和市场分析能力，能够为创业者提供全方位的支持。
四、营销策略
4.1 定位策略
SYB创业计划书将定位于高端创业者市场，主要面向那些追求专业
支持和个性化服务的创业者。我们将通过个性化的定制服务、专业的
团队和优质的客户体验来与竞争对手区分开。
SYB创业培训全课件
创业机会的识别与评估
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力和信息收集能力，能够及时发现和抓住潜在 的商业机会。
创业机会评估
在识别到创业机会后，需要进行全面的评估，包括市场潜力、竞争状况、技术 可行性、财务回报等方面，以确定是否值得投入资源和精力去实现。
02
创业计划书撰写
创业计划书的基本构成
管理风险与应对
应对策略
管理风险总结：管理风险主要指 因管理不善、决策失误等因素导 致的人力资源流失、组织效率低 下等问题。
1. 完善管理制度：制定科学的管 理制度，确保各项工作有序进行 。
2. 决策民主化：鼓励员工参与决 策，提高决策的科学性和可行性 。
3. 培训与激励：定期为员工提供 培训，同时设立激励机制，提高 员工的工作积极性和忠诚度。
技术风险与应对
应对策略
2. 合作与联盟：与其他技术领先 者建立合作关系，共同研发或共 享技术资源。
技术风险总结：技术风险主要指 因技术落后、技术更新快速等因 素导致的竞争优势丧失、产品落 后等问题。
1. 持续研发：不断投入研发，保 持技术领先地位。
3. 人才培养与引进：培养或引进 技术领域的人才，增强团队实力 。
02
03
鼓励团队成员提出建议和意 见，激发团队创新活力。
04
05
通过有效的沟通，解决团队 内部矛盾和冲突，保持团队
创办你的企业syb创业计划书第二版
创办你的企业syb创业计划书第二版创办你的企业
第二版
作为一个有梦想的创业者，你希望通过创立自己的企业来实现自己
的理想。在这个竞争激烈的商业世界，创办一家成功的企业需要充分
的准备和规划。本文将介绍一个名为SYB（Successful Young Business）的创业计划书，旨在帮助你实现你的创业目标。
一、商业理念
SYB的商业理念是利用先进技术和创新思维，打造一种全新的智能
家居系统。我们致力于提供智能化、高效率的家居解决方案，帮助人
们提高家居安全性、节省能源，提升生活质量和便利性。
二、市场分析
智能家居市场正迅速发展，据统计，全球智能家居市场规模预计将
在未来五年内达到1000亿美元。这一市场潜力巨大，然而，当前市场
上的产品和解决方案存在着一些问题，例如复杂的安装过程、高昂的
价格和不兼容性。SYB将针对这些问题提供全新的解决方案。
三、产品与服务
SYB将为客户提供一套智能家居系统，包括智能安防、智能照明、
智能家电和智能控制等。我们的产品易于使用，提供灵活的安装方式，
并与多种智能设备兼容。此外，我们还将提供定制化的家居解决方案，根据客户的需求和偏好，定制符合其个性化需求的智能家居系统。
四、市场推广
SYB将采用多种市场推广策略来宣传我们的产品和服务。首先，我
们将与相关的合作伙伴建立合作关系，通过他们的渠道和资源来推广
我们的产品。其次，我们将通过社交媒体、线上广告和线下活动来提
高品牌知名度和产品曝光度。同时，SYB将通过提供优质的售后服务
和客户关怀来增加客户忠诚度，以此扩大市场份额。
五、财务规划
syb创业计划书2版
syb创业计划书2版
一、项目背景
随着互联网和科技的快速发展，创业成为了越来越多年轻人的选择。SYB（Succeed Your Business）作为一家面向年轻人的创业平台，在这个创业浪潮中崭露头角。SYB旨在为年轻人提供创业创新的平台和资源，帮助他们实现创业梦想。
二、市场分析
当今社会，创业已经不再是一种奢望，越来越多的人选择创业来追求自己的梦想。年轻人是创业的主要群体，他们有更多的梦想和创新的思维，但同时面临着资金、资源、市场等方面的挑战。SYB致力于为这部分人群提供更多的支持和帮助，帮助他们更好地实现创业梦想。
三、市场定位
SYB的目标人群主要是年轻人，特别是大学生和初创创业者。这部分人群对创业有着强烈的热情和追求，但缺乏经验和资源。SYB会提供给他们创业指导、资源支持、培训服务等，帮助他们更好地进行创业，实现自己的梦想。
四、竞争分析
当今创业市场竞争激烈，各种创业平台层出不穷。但是SYB与其他平台的不同之处在于其专注于年轻人创业的特点，针对这部分人群开展更加专业的服务和支持。SYB将通过不断提升服务质量和创新能力，赢得更多年轻人的信任和支持。
五、运营模式
SYB的运营模式主要包括线上和线下两部分。线上主要是通过官方网站和社交媒体平台推广，吸引更多的用户和合作伙伴。线下则是通过举办各类活动、培训班和工作坊，为创业者提供更为具体的支持和帮助。SYB将建立一支专业的团队，为创业者提供全方位的服务和支持。
六、发展规划
SYB的发展规划包括短期和长期两部分。短期目标是在一年内，建立起初步的用户和合作伙伴基础，为创业者提供一系列的培训和支持服务。同时，不断提升品牌知名度和影响力。长期目标是逐步扩大规模，建立起更为完善的生态系统，成为年轻人创业的首选平台。
SYB创业培训全课件(ppt)
从案例中学习经验教训
01
总结成功与失败案例的共性因素 ，如市场趋势、团队建设、融资 策略等，帮助学员全面了解创业 过程中可能遇到的问题和挑战。
02
强调案例中体现的创业精神和创 新思维，激发学员的创业激情和 创新意识，培养其解决问题的能 力。
THANKS
创业的意义
创业能够推动经济发展、创造就 业机会、提高个人收入和生活水 平，同时也能实现个人价值和成 就感。
创业者的素质与能力
创业者素质
创业者需要具备创新思维、领导力、决策力、责任心、抗压能力等素质。
创业者能力
创业者需要具备市场分析、财务管理、团队管理、产品开发、销售与营销等能 力。
创业机会的识别与评估
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳，可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书，展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测，展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验，以及团 队成员之间的互补性。
吸引投资
创业计划书是投资者了解项目的重要途径，一个清晰、全面 的计划书可以提高获得融资的机会。
制定行动计划
创业计划书中的目标和行动计划有助于创业者统一团队思想 ，明确工作重点，提高执行力。
syb创业培训全课件ppt
05
市场营销与客户关系管理
市场分析与定位
市场分析
了解目标市场的规模、特点、需求和竞争情况，分析消费者行为和心理，以及 市场发展趋势。
定位策略
根据市场分析结果，确定目标市场和产品定位，制定符合市场需求的产品和服 务策略。
产品定价与销售策略
定价策略
根据产品成本、市场需求、竞争情况等因素，制定合理的价格策略，以实现盈利 和市场份额的双重目标。
创业的意义
创业能够推动经济发展、创造就 业机会、提升社会创新能力，同 时也能实现个人价值和梦想。
创业者的素质与能力
创业者素质
具备强烈的创业意愿、创新思维、风险意识、责任心和团队 合作精神等。
创业者能力
包括市场洞察力、资源整合能力、领导力、决策能力和沟通 能力等。
创业机会的识别与评估
识别创业机会
通过观察市场需求、分析行业趋势、 发掘技术进步等方式，发现潜在的商 业机会。
营销策略
制定有效的营销策略，包括品牌建设、推广渠道、 定价策略等。
运营管理
描述公司的组织结构、管理团队、人力资源计划 等。
财务预测
预测未来几年的收入、支出、利润和现金流，并制定财 务计划。
创业计划书的撰写技巧
01
02
03
04
突出亮点
在计划书中强调项目的独特价 值和优势，突出与竞争对手的
syb创业计划书 完整版
syb创业计划书完整版
一、创业项目概述
1.1 项目名称：SYB （Show Your Beauty）
1.2 项目介绍：SYB是一家专注于提供美妆产品及服务的线上平台，致力于帮助消费者展
现自己的美丽。我们将汇集众多国内外知名美妆品牌的产品，精心挑选高品质、新颖独特
的美妆产品，同时提供专业的美妆顾问服务，让顾客可以更好地了解如何搭配、选择适合
自己的美妆产品，展现最佳的美丽状态。
1.3 项目背景：随着社会的进步与发展，人们对美的追求已经超越了简单的外表，美妆从
过去的简单“涂口红”，已经演变成为一门学问。然而，众多美妆品牌及产品在市场上层出
不穷，消费者往往很难选择适合自己的美妆产品。因此，我们决定创建SYB这个线上美妆平台，为消费者提供一个方便、专业的购物及美妆顾问服务。
1.4 项目目标：SYB的目标是成为国内领先的美妆产品及服务供应商，为广大消费者提供
最优质的美妆产品及专业的美妆顾问服务，让更多的人可以展现自己的美丽。
二、市场分析
2.1 市场需求：随着国内消费者对美的需求不断增加，美妆行业逐渐成为了国内市场关注
的焦点之一。据统计，中国美妆市场的年复合增长率超过20%，市场规模逐渐扩大。消费者对于美妆产品的需求不仅仅是简单的满足外表需求，更重要的是追求一种自信与美丽的
内外兼修。
2.2 竞争分析：美妆行业竞争激烈，市场上已经有众多的美妆产品品牌和服务供应商。然而，大部分的美妆品牌产品同质化严重，消费者很难选择到真正适合自己的产品。而SYB
通过引进国内外知名美妆品牌产品，提供专业的美妆顾问服务，能够为消费者提供更专业、更个性化的美妆产品及服务。
syb创业计划书第2版
syb创业计划书第2版
第一部分：商业计划概述
一、商业理念
我们的商业理念是建立一个专注于为年轻人提供高品质时尚服装和配饰的零售品牌。我们
将汇集世界各地的时尚设计师的作品，为年轻人提供多样化的选择，同时注重品质和价格
的平衡。我们将通过线上线下多渠道销售，为顾客提供更便捷的购物体验。
二、市场分析
1. 时尚行业总体趋势
时尚行业是一个不断变化的领域，年轻消费者对时尚品牌的需求和追求不断增加。随着互
联网的普及和电子商务的发展，线上线下多渠道销售的模式成为时尚品牌的发展趋势。
2. 目标市场
我们的目标市场是年龄在18-35岁之间的年轻人，他们热爱时尚，注重品质和个性化。在
中国，随着年轻人消费能力的不断提升，他们成为了时尚品牌的主要消费群体。
3. 竞争分析
时尚行业竞争激烈，国内外品牌众多。我们将通过独特的产品定位和营销策略，与竞争对
手形成差异化竞争。在线上，我们将通过社交媒体和电商平台与消费者建立互动，提高品
牌知名度；线下，我们将在一二线城市开设实体店，为顾客提供更直观的购物体验。
4. 行业发展前景
随着时尚行业的不断发展，年轻人对时尚的需求和消费能力不断提升。未来，时尚品牌将
更加注重品牌文化和用户体验，我们有信心在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、商业模式
1. 产品选型
我们将主要经营时尚服装、鞋包、配饰等产品，注重设计感和品质，同时保持价格的亲民。
2. 销售渠道
我们将建立线上线下多渠道销售模式，通过品牌官网、电商平台以及实体店门店销售，满
足不同消费者的购物需求。
3. 品牌推广
我们将通过社交媒体、线下活动等方式进行品牌推广，增强品牌知名度和用户粘性。
SYB创业计划书第二版
SYB创业计划书第二版
一、项目背景
随着互联网的发展和科技的进步，越来越多的人追求自主创业的机会。SYB （Start Your Business）创业计划致力于帮助创业者打造成功的创业项目。本文档将介绍SYB创业计划书的第二版，包括项目概述、市场分析、商业模式、市场营销策略、财务计划等内容。
二、项目概述
SYB创业计划书第二版是为那些有创业意愿的人提供的一份指南，帮助他们规划和推进自己的创业项目。本版计划书相较于第一版，结合了用户反馈和市场情况进行了一些调整和优化。
三、市场分析
在进行创业之前，了解市场情况是非常重要的。在本节中，我们将对目标市场进行分析，并探讨行业的竞争情况和发展趋势。
1. 目标市场
SYB创业计划书第二版的目标市场主要是年轻人群体，他们具有创业激情和创新思维，并且愿意为自己的创业项目投入时间和精力。
2. 行业竞争分析
目前，创业市场竞争激烈，各行各业都有许多创业项目涌现。在这个环境下，创业者需要有独特的创意和区别于竞争对手的优势。
3. 市场发展趋势
随着科技的进步和社会的发展，市场需求也在不断变化。在本节中，我们将分析市场的发展趋势，在该背景下进行创业，以更好地适应市场需求。
四、商业模式
商业模式是创业项目成功的关键之一。在本节中，我们将介绍SYB创业计划书第二版的商业模式，并解释其优势和盈利方式。
1. 商业模式描述
SYB创业计划书第二版的商业模式基于实现提供帮助创业者打造成功创业项目
的目标。我们提供一系列培训和指导课程，帮助创业者了解创业的基本知识和技能。同时，我们也提供创业资源和网络平台，让创业者可以更便捷地与合作伙伴和投资方联系。
syb创业计划书模板(第二版)
syb创业计划书模板(第二版)
目录：
一、创业项目简介
二、市场分析
三、竞争对手分析
四、产品或服务描述
五、营销推广策略
六、财务预测和资金需求
七、团队组建与管理
八、风险管理和解决方案
一、创业项目简介
本项目旨在提供一种创新的解决方案，满足现代社会中消费者对某一
特定需求的需求。项目致力于打造一个便捷的平台，使消费者能够快
速找到需要的产品或服务，并提供高效的交易和配送服务。该项目的
定位是为客户提供无缝连接的购物体验，提高购物效率和用户满意度。具体的商业模式和盈利方式将在后文中详细介绍。
二、市场分析
通过对市场调研和分析，我们发现目标市场存在很大的潜力。随着社
会进步，人们对于购物体验的要求越来越高，对于便利性和效率性的
需求也越来越迫切。通过适时的推广和合理定价，我们相信可以吸引
大量潜在客户的关注，并建立起可持续发展的市场份额。
三、竞争对手分析
在目标市场中，存在一些已经建立起一定竞争优势的企业，这些竞争
对手提供类似的产品或服务。但是通过对竞争对手的分析，我们认为
我们的创新点和服务优势可以与他们区分开来，并吸引更多客户的关注。同时，我们也将持续关注竞争对手的动态，并根据市场变化及时
调整我们的策略。
四、产品或服务描述
本项目的核心产品是一个全新的购物平台，我们将通过整合各类优质
商家、个体工商户和服务提供商的资源，为客户提供一站式的购物解
决方案。在这个平台上，客户可以快速搜索到所需的产品或服务，并
享受到高效的交易和配送服务。通过提供丰富多样的选择、便捷的购
物流程和可靠的售后服务，我们将努力满足客户的各类需求。
SYB创业计划书课件(第二版)
创业计划书
第二版
课件
企业名称学员自取
创业者姓名学员自己的姓名
日期与培训结束日期相符
通信地址
邮政编码
电话
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电子邮件
一、企业概况
选择创业项目的理由：本人有该项目的相关经验，进货及源材料采购渠道畅通。
简述企业愿景：通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。
企业主要经营范围：本企业经营的项目及产品
企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他（请说明）：
二、创业者个人情况
以往相关经验（包括时间）：写与您创业的项目相关的工作经验
如：以前从事过销售、财务方面的工作，这些工作对于您现在的创业是有帮助的，即应算为相关的工作经验
教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：
XXXX年X月，在XX学校XX就读（或毕业）；
XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。
三、市场评估
目标顾客描述：例：时尚女装店的目标顾客
●女性
●年轻
●爱美
●有购买力
●有品位
市场容量或变化趋势：可以概括为：人口、购买欲望、购买能力、竞争对手应包括总趋势和本企业的趋势
所经营的项目在未来几年内的发展趋势，是否会发展或萎缩
预计市场占用率：注意：市场占有率可用百分比来描述，
竞争对手的主要优、劣势及本企业相对于竞争对手的主要优、劣势
竞争对手的优势：资金充足、知名度高、渠道畅通、客源稳定；竞争对手的劣势：库存商品大、成本高、服务价格高、销售方式不灵活。
竞争对手的优势也可以是自己的劣势
竞争对手的劣势也可以是自己的优势
竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析
1. 经营时间长，老客户较多；
SYB创业计划书课件第二版
SYB创业计划书课件第二版
一、项目背景
SYB创业计划书课件第二版是为了满足创业者在创业过程中所需的计划书编写和演示的需求而开辟的一款软件。随着创业热潮的兴起，越来越多的人希翼通过创业实现自己的梦想。然而，对于大部份创业者而言，编写一份完整、详尽的创业计划书是一项繁琐且需要专业知识的任务。SYB创业计划书课件第二版的开辟就是
为了解决这一问题，匡助创业者快速、准确地编写和演示创业计划书。
二、功能介绍
1. 创业计划书模板：软件内置了多种创业计划书模板，包括市场分析、竞争分析、产品定位、营销策略等内容，用户可以根据自身需求选择合适的模板进行编辑。
2. 文本编辑：软件提供了强大的文本编辑功能，支持字体、字号、颜色、对齐
方式等多种样式设置，用户可以根据需要自由编辑文本内容。
3. 图片插入：用户可以将自己的公司Logo、产品图片等插入到创业计划书中，以增加视觉效果和吸引力。
4. 数据分析：软件内置了数据分析工具，用户可以根据市场调研数据、竞争对
手数据等进行数据分析和图表展示，以支持创业计划的可行性和市场潜力。
5. 演示模式：软件支持将创业计划书以PPT形式进行演示，用户可以自由设置演示模式、切换幻灯片、添加动画效果等，以便更好地展示自己的创业计划。
6. 导出和分享：用户可以将编写好的创业计划书导出为PDF、PPT等格式，方
便保存和分享给合作火伴、投资人等。
三、使用步骤
1. 下载和安装：用户可以从官方网站或者应用商店下载SYB创业计划书课件
第二版的安装包，然后按照提示进行安装。
2. 新建项目：打开软件后，用户可以选择新建项目，并选择合适的创业计划书
SYB创业培训课件ppt)
国家及地方创业政策解读
01
02
03
创业政策概述
介绍国家及地方各级政府 出台的创业政策，包括税 收优惠、资金扶持、创业 园区支持等。
政策申请流程
详细说明各项创业政策的 申请条件、流程和所需材 料，为创业者提供实际操 作指导。
政策效果评估
分析各项创业政策对创业 活动的实际影响和效果， 为创业者提供参考和借鉴 。
04
创业融资与投资
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
融资渠道与方式选择
银行贷款
了解不同银行的贷款政策，包 括抵押贷款、信用贷款等，以
及申请流程和利率。
股权融资
通过引入风险投资、天使投资 或私募基金等，获得企业发展 的资金支持，同时需考虑股权 稀释问题。
众筹融资
合同风险防范
强调合同签订、履行过程 中的风险点，提供合同风 险防范的策略和技巧。
劳动法风险防范
分析企业与员工之间的法 律风险，指导创业者遵守 劳动法规定，维护企业稳 定发展。
诉讼应对策略
讲解企业涉及诉讼时的应 对策略和注意事项，帮助 创业者妥善处理法律纠纷 。
06
创业成功案例分享
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
路演材料准备
SYB创业计划书课件(第二版)
创业计划书
第二版
课件
企业名称学员自取
创业者姓名学员自己的姓名
日期与培训结束日期相符
通信地址
邮政编码
电话
传真
电子邮件
一、企业概况
选择创业项目的理由：本人有该项目的相关经验,进货及源材料采购渠道畅通。简述企业愿景：通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。
企业主要经营范围: 本企业经营的项目及产品
企业类型: □制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他（请说明）：
二、创业者个人情况
以往相关经验（包括时间）：写与您创业的项目相关的工作经验
如：以前从事过销售、财务方面的工作，这些工作对于您现在的创业是有帮助的，即应算为相关的工作经验
教育背景及所学习的相关课程（包括时间)：
XXXX年X月，在XX学校XX就读(或毕业）;
XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。
三、市场评估
目标顾客描述：例:时尚女装店的目标顾客
●女性
●年轻
●爱美
●有购买力
●有品位
市场容量或变化趋势：可以概括为：人口、购买欲望、购买能力、竞争对手
应包括总趋势和本企业的趋势
所经营的项目在未来几年内的发展趋势，是否会发展或萎缩
预计市场占用率：注意:市场占有率可用百分比来描述，
竞争对手的主要优、劣势及本企业相对于竞争对手的主要优、劣势
竞争对手的优势：资金充足、知名度高、渠道畅通、客源稳定；竞争对手的劣势：库存商品大、成本高、服务价格高、销售方式不灵活。
竞争对手的优势也可以是自己的劣势
竞争对手的劣势也可以是自己的优势
竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析
1。经营时间长，老客户较多；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业计划书
第二版
课件
企业名称学员自取
创业者姓名学员自己的姓名
日期与培训结束日期相符
通信地址
邮政编码
电话
传真
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一、企业概况
选择创业项目的理由：本人有该项目的相关经验，进货及源材料采购渠道畅通。
简述企业愿景：通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。
企业主要经营范围：本企业经营的项目及产品
企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他（请说明）：
二、创业者个人情况
以往相关经验（包括时间）：写与您创业的项目相关的工作经验
如：以前从事过销售、财务方面的工作，这些工作对于您现在的创业是有帮助的，即应算为相关的工作经验
教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：
XXXX年X月，在XX学校XX就读（或毕业）；
XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。
三、市场评估
目标顾客描述：例：时尚女装店的目标顾客
●女性
●年轻
●爱美
●有购买力
●有品位
市场容量或变化趋势：可以概括为：人口、购买欲望、购买能力、竞争对手应包括总趋势和本企业的趋势
所经营的项目在未来几年内的发展趋势，是否会发展或萎缩
预计市场占用率：注意：市场占有率可用百分比来描述，
竞争对手的主要优、劣势及本企业相对于竞争对手的主要优、劣势
竞争对手的优势：资金充足、知名度高、渠道畅通、客源稳定；竞争对手的劣势：库存商品大、成本高、服务价格高、销售方式不灵活。
竞争对手的优势也可以是自己的劣势
竞争对手的劣势也可以是自己的优势
竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析
1. 经营时间长，老客户较多；
2. 资金雄厚，能大批量采购进化货；
3. 地理位置相对较好，人流量较大；
4.
竞争对手的主要劣势：你自己与对手比较分析
1. 没有参加过创业培训，对企业发展规划不清晰；
2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；
3. 不属于政府创业扶持对象，享受政策支持少；
4. 5.。。。
本企业相对于竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析
1. 参加过创业培训，对企业发展规划比较清晰；
2. 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；
3. 属于政府创业扶持对象，享受政策支持多；
4. 5.。。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：你自己与对手比较分析
1. 新办企业，暂时没有老客源；
2. 资金相对不足，不能大批量采购进化货；
3. 地理位置相对较差，人流量较少；
4.5.。。
四、市场营销计划
1. 产品或服务归类填写
2. 价格
3. 地点
(1)选址细节：
(2)选择该地址的主要原因：
(3) 销售方式（选择一项并在左侧的□内画打√）
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商
(4)选择该销售方式的原因：
4. 促销根据需要
五、企业组织结构按要求画一张企业结构图企业将登记注册成：
□个体工商户□个人独资企业
□合伙企业□有限责任公司
□其他（请说明）
拟定的企业名称：
企业成员：
职务薪金/工资（月）
企业主或经理：员工：X人
自己工资（必须有）员工工资合计（如果有）
企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
营业执照其他证照可免费可免费
企业承担的其他法律责任（保险、纳税）等：
种类预计费用
商业保险按年支付数据
股份合作协议（SYB此表不做）
企业组织结构图：按工作岗位，不是按有多少人（一人也可以负责多个岗位）
根据自己的企业经营项目修改
六、投资
1. 机器、机械和其他生产设备
根据企业销售量的预测，假设达到100%的生产能力，拟购置以下机器、机械和其他生产设备：
2.器具、工具、家具
根据企业生产经营活动的需要，拟购置以下器具、工具和家具：
3. 交通工具(如果有)
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
4. 电子设备(如果有)
根据企业办公的需要，拟购置以下电子设备：
5. 无形资产(如果有)
6. 开办费(如果有)
7 .其他投入(如果有)
根据企业的需要，除固定资产、无形资产、开办费外，开业前还需要支付以
8 .投资概要
七、流动资金（月）
1. 原材料（或商品）和包装费（就是日常采购原材料或进货）
2. 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
八、销售收入预测单价不合计，销售总量和销售总收入必须合计出来，然后把总额抄到表九第一第三排（如免税），再抄到表十第二排
注：八、九、十3张表格，要求逐月填写1年的销售收入预测，如企业投资回收周期较长，可选择按季或年来填写。
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九、销售和成本计划（直接支出直接记入，间接支出分摊记入,如租金、投资等一次性支出要均摊到月）
注：对于“所得税”项目的填写，有限责任公司填写“企业所得税”，个体工商户、个人独资企业和合伙企业填写“个人所得税”，实行定额征收的企业填写“其他”。
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