建设工程项目管理全过程流程图
建设单位(业主方)工程项目管理流程图(最新整理)
工程部
施工单位
物资公司采购
签订施工合同
编制甲供材料设 备合同交货计划
审批甲供材料 设备需求或补充
计划
通知工程部对进 场材料设备验收
审核乙供材料工 器具需求计划并
检查落实
审核甲供材料 设备需求计划 计划
审核材料设 备补充计划 计划 组织各参建单位 对进场材料设备 进行验收
质量是否 符合规定
否
对质量不符合要 求的材料设备提
开始 物资（设备）到货，
提出物资使用计 划，各种试验报告，
申进请货验检货验 设备开箱
否 是否 合格
是
乙供材 料存在 缺陷联 系厂家 处理
进入设备合格 区并建立台账
物资发放 建立跟踪记录
结束
图 5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
项目技术管理工作总体流程
项
工程指挥部
目
前
期
建设管理单位
主要工作节点
电网规划
建设部
工程部
开始 建立安全管理 制度和安全管
理台账 建立安全 督管促理、网检络查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点 预是控措施
开工前，召开 第一是次安全会
议
监理项目部
编制安全监 理工作方 案，建立安 全否管理台账
施工项目部
开工前，落实 安全文明措 施，落实安全 会议精神和风 险否、应急、分 包等管理措施
出处理意见
编制 甲供 是材 料 设备 需求 计划
编制 乙供 材料 计划
编制 施工 工器 具需 求计 划
甲供材料设 备补充计划
交付使用安装 结束
物资公司
图 5—2 项目设备、材料供应计划管理流程
材料进货检验（设备开箱)流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：监理表格未采用最新版监理规范附表，实际应用中请自行对应更改。
工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)
工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
建设单位工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）项目管理工作总体流程（二）图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程项目安全管理工作总体流程（一）图3-1项目质量管理工作总体流程（一）参加工程竣工验收图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）图4-2项目造价管理工作总体流程（二）图4-3 工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程图6-1 项目技术管理工作总体流程1.如何替换找不到的原文？复制要替换的字库为将被替换的字库名，如：打开一幅图，提示未找到字体jd，你想用hztxt.shx 替换它，那么你可以去找AutoCAD字体文件夹(font)把里面的hztxt.shx 复制一份，重新命名为jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打开此图就可以了。
以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体，就再也不会不停的要你找字体替换了。
1.如何替换找不到的原文？复制要替换的字库为将被替换的字库名，如：打开一幅图，提示未找到字体jd，你想用hztxt.shx 替换它，那么你可以去找AutoCAD字体文件夹(font)把里面的hztxt.shx 复制一份，重新命名为jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打开此图就可以了。
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1.如何替换找不到的原文？复制要替换的字库为将被替换的字库名，如：打开一幅图，提示未找到字体jd，你想用hztxt.shx 替换它，那么你可以去找AutoCAD字体文件夹(font)把里面的hztxt.shx 复制一份，重新命名为jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打开此图就可以了。
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建设单位工程项目管理流程图
审查施工月 报，并编制监理月 报，每月 26 日前报 工程技部术部项目
负责人
开
始
编制月报（包括 各个专业本月工作 情况，存在的困难和 问题以及相应对策， 下月进度计划),每月 25
日前报监理 单位
14
建设单位
档案信息管理流程图
工程指挥部 工程技术部
监理单位
开 始
提出档案管 理的 目标计划及
要求
审核相关 文档
环境
物资公 司
项目质量管理工作总体流程（一）
工程指挥部
建设单位
工程技术 部
参建单位
建立设 计质量管理制
度
开 始
建立质 量管理体系及
规章制度
工 程 实 施 阶 段
定期随 机检查在建 工程 质量
对项目 质量进行全 过程管理
组 织中间 验收
加强设 备采购质量管 理和监造工作
A
设计单位 保证供图进度和质量；派驻工 地代表；及时答复参建各方提出的设 计问题；参加工程质量检查、工程质
监理项目 部
审核安措 费使用情况， 对现场安全文 明施工条件及 措施落实情况
进行 把关
达到 安全文明 施工 开 工条件
条是 件
A
否 整改
完善
14
安全监察 部
项目安全管理工作总体流程（二）
工程指挥部
建设单位
工程技术部
参建单位
全过程安 全管理监督检
查 指导
组织开 展各类安全检
查
检查指导 项目安全管理
项
监理质量档案
设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合 同规定，提供全套产品质量证明文 件，并按合同规定提供技术培训和现 场安装试验技术指导及相关服务，配
工程项目管理制度流程图
工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容，希望对您有所帮助。
如果您需要进一步了解或有任何疑问，请随时联系我们。
祝您工作顺利！。
建设工程全过程咨询工作流程图
建设工程全过程咨询工作流程图（全）目录一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
建设单位工程项目管理流程图
第十部分世博园区场馆工程项目管理工作流程目录：1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序工◆工程项目管理总流程签署项目管理（代建制）合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经 理、 组建项管部收集有关资料，实 施项目管理工作行政办公室形象策划 项目策划 合同备案信息管理前期部办理前期手续项目勘察、设计、 方案评审办理竣工验收手续工程管理部工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 质安部工程质量管理 安全生产文明施 工管理投资管理部招投标管理 概、预算审核 合同管理材料、设备采购管 理计划财务部专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计后评价项 目 部 负责 现 场 管 理质量 控制工期 控制成本 控制重 要 材 料 控 制设 计 变 更 控 制安全 管理合同 管理信 息 档 案 管 理组织 协调竣验 收建设工程审批流程项目用地规划选址↓土地出让合同↓建设项目立项、批复↓↓环境评估建设工程规划设计要点↓↓场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查↓施工图设计↓建设工程消防审查意见书↓建设工程规划许可证↓施工图审查↓建设工程招投标↓建设工程施工许可证↓开工验线↓施工检查↓竣工测量、规划验收◆招标工作程序发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同协助业主签订承包合同，◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 项目监理部监理规划进驻施工现场按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位 现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
(完整版)工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
建设单位工程项目管理流程图
_________________ 开发有限公司工程项目管工作流程编制人：年月曰、建设工程审批流程二、招标工作程序三、质量控制程序四、工期控制程序五、成本控制程序六、重要材料控制程序七、设计变更程序八、隐蔽工程验收程序九、竣工验收程序十、信息、资料管理程序建设工程审批流程建设工程设计方案审查建设工程规划许可证施工图审查WORD格式可编辑J竣工测量、规划验收、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序督监查检三、质量控制程序质量控制审查质量体系审批施工 组织设计组织图纸会审 和设计交底事先控制测量定位施工设备 上岗证 质量自检 工质量预控制工序质量跟踪控制分析处理质量事故签订装饰工程样板签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改检查原材料构配件事中控制施工控制竣工验收编制织专业知识整理分享验竣事 工后 控控 制制WORD 格式可编辑ES否Y意 同 S No 否YE ——意I Y同四、工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度/周实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）清表工程土方工程房建工程市政道路工程----------- 修改实施进度计划— 审查施工措施_____ — 检查材料、施工设施—检查劳动力落实情况 --- 组织协调各方关系动态管理跟踪控制实际值与计划值对比（项目管理部） ------------- 偏离否YESWORD格式可编辑五、投资控制程序投资预控（事先）优化设计概、预算审查施工招标施工图会审择优选择承建单位动态控制（事中）审查材料、设备订货审查设计变更工程更改审查合同价分解实现投资控制目标六、重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告申报监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告 ---------------------- 则承包单位重新检验再是次申批准报告、同意材料进场_______________________ 专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查七、设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定批准承包单位实施设计变更八、隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录申报否监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理人员复核认可监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工专业知识整理分享九、竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料一有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收专项核验（消防等）对验收中提出的问题，监理机构应要求总体核验承包单位进行整改总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收意见报质监站备案WORD格式可编辑十、信息、资料管理程序表示文件、档案资料的发送建设单位技术负责人设计单位投资管理监理单位总承包单位工程分包单位材料供应单位其他部门。
工程项目建设管理全过程全套流程图
工程项目建设管理全过程全套流程图
一、工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
三、项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
1、工程项目实施监理的总流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的 24 张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目全套流程图(25个)
工程建设项目全套流程图一、工程建设项目前期工作流程
(一)基本流程
(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
二、工程建设项目管理流程
(一)
(二)招投标基本流程
(三)合同签订流程
(四)施工准备流程
(五)项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
•积极保留•保险转移•减小风险
2、项目信息管理流程
(六)竣工验收流程
三、工程项目监理工作基本流程(一)工程项目实施监理的总流程
(二)施工准备阶段监理工作流程
(三)施工阶段工程投资控制流程
(四)施工阶段工程进度控制流程
修改
(九)组织协调控制流程
(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程
(十一)工程安全事故处理流程
处
理
(十二)工程洽商控制及签证工作流程
(十三)工程竣工验收控制流程
(十四)保修阶段监理工作流程。
建设单位工程项目管理系统流程图
实用文档
政府安全监督 部门
项目安全管理工作总体流程（二）
建设单位
分管经理 总工
工程技术部
工程项目部
参建单位
全过程安全管 理监督检查
指导
组织开展各类 安全检查
检查指导项目 安全管理
项 目 施 工 及 竣 工 阶 段
总结并制定安 全管理改进计
划
监督改进落实 情况并提出预
防措施
A
组织实施全过 程安全管理
档案
设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合同规 定，提供全套产品质量证明文件，并 按合同规定提供技术培训和现场安 装试验技术指导及相关服务，配合监
造工作
调试试验单位 严格执行有关规定，编制调试试验大 纲，提交准确、齐全的工程调试、试
验报告
B
实用文档
建设单位主管部 门
项目质量管理工作总体流程（二）
建设单位
工程技术部
工程项目部
监理单位
前
期
开始
阶
段
组织可研
估算工作
初
组织初步
步
设计评审
设
计
阶
段
批复初步 设计
参与施工图
施
组织施工图
及预算评审
工
及预算会审
图
设
批复施工 图预算
计
阶
配合造价部门
段
编制底标，组织
施工单位招标
参建单位
设计单位编制 初步设计概算 设计单位配合 初步设计评审
设计单位编制 施工图预算
故调查等工作
施工单位 建立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量检查、验收工作，参 加工程质量检查，质量事故调查和 处理等工作；完善施工质量档案管
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基建文件可按下列流程形成：
立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、
国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
(三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施
工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
(四)招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
(五)开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
(六)商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
(七)其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。