龙湖园中园项目造价咨询招投标文件-技术标范本

龙湖园中园项目

造价咨询服务

投标文件

（技术标）

投标人：正大招标

日期：二〇一六年十月十三日

造价咨询服务方案

一、说明

本服务方案结合龙湖锦城置业的造价咨询招标文件，以及结合我正大招标的部管理制度和本次的投标安排编制而成，经公司总经理办公会讨论通过在投标文件中报送。

本服务方案在接到委托方的中标通知书或签属咨询合同后7个工作日由项目经理负责与委托方进行讨论修订，修订成稿的文件做为我司在全过程造价咨询工作中的指导性文件予以实施。

二、目的

为确保合约管理工作的规化、制度化，确保合约成本在预控目标围之更好地配合工程项目的发展建设，特制定本服务方案。

三、组成容

本服务方案分为五个部分，分别为：组织架构及岗位职责、咨询工作部管理制度、招标管理制度、成本管理制度、文件管理制度，此五部分容为合约工作的指导性和制度性文件，经委托方审定后要求强制性执行。

四、组织架构及岗位职责

（一）岗位组成

在公司副总的领导下，本工程设以下工程岗位：

项目经理、土建主管、安装主管、土建工程师、安装工程师、园林工程师、装修工程师，具体的岗位配置人员详附件所示。

（二）岗位职责

1、项目经理：

1)负责与委托方的主管工程师进行对接，了解委托意图并向各岗位对委

托意图进行交底、安排组织工作。

2)负责编制工作计划，对员工的考评和对部门工作的评价总结。

3)负责部门员工工作的布置、落实和检查。

4)负责审定招标文件、合同文件并报委托方进行审核。

5)负责审核工程及物资工程款付款、签证、变更、结算等工作的审核。

6)完成委托方交办的其他工作。

2、土建主管、安装主管

1)负责土建、安装专业的招标、成本和结算工作，对项目经理负责。

2)负责起草与招标、议标有关的文件，参予分判工程议标、洽谈，编制

评标报告。

3)负责复核分判商工程进度款申请，开具付款证书，完成签署手续。

4)负责审查工程签证的完整性，不完整的签证（包括容、依据、监理及

地盘意见）提醒责任人加以完善。

5)负责组织并参与招标工程量清单中工程量计算（工作量大时由算量组

协助实施）。

6)负责完成项目经理交办的其他工作。

3、土建工程师、安装工程师

1)负责收集整理并统计应由分判商承担的罚款、索赔、水电费等扣款单

据、凭证。

2)负责分包工程的结算工作。

3)负责各自专业的工程量计算及核对工作。

4)负责完成分组主管交办的其他工作。

4、园林工程师、装修工程师

1)负责园林、装修专业的招标、成本和结算工作，对项目经理负责。

2)负责起草与招标、议标有关的文件，参予分判工程议标、洽谈，编制

评标报告。

3)负责复核分判商工程进度款申请，开具付款证书，完成签署手续。

4)负责审查工程签证的完整性，不完整的签证（包括容、依据、监理及

地盘意见）提醒责任人加以完善。

5)负责组织并参与招标工程量清单中工程量计算。

6)负责完成项目经理交办的其他工作。

五、咨询工作部管理制度

（一）咨询工作进度管理

1、工期目标明确、有明确的里程碑

在总工期明确的前提下，由项目经理进行合理分工安排，将各工种、各操作人员的工作时间逐项分解，在确保有足够时间进行自检和复核的情况下，将每个作业人员的工作时间明确提出计划，并在实施过程中由各专业主管进行有效预警和监督。

将各作业人员作业时间细化分解的方式，过细或过粗均不合适宜，过细会加大项目负责人的工作量，分散其组织协调的精力，而且容易使具体的作业人员产生抵触情绪，过粗又不利于及时将出现的问题发觉并处理。因而建立合适的里程

碑至关重要，以建筑工程算量为例，各专业人员的阶段性工期里程碑主要在以下和个任务点进行预警和监督：熟悉图纸和招标文件阶段—地下室钢筋完成—主体结构钢筋完成—建筑结构工程量完成（即图形算量）--节点计算工程量完成—工程量清单编制完成—主要项止指标分析完成—专业负责人复核工程量完成—项目经理复核。

2、提出确保总工期和关键工期的控制措施、有延误的回补对策

在各阶段工期均能有效完成的情况下，总工期也就有所最基本的保障，因而阶段性工期的控制必须一方面加强预警和监督，另一方面也应从采取适当的奖励或惩罚措施，以督促所有作业人员均能团结一致共同而对每一项工作。

若出现工期延误的情况，应及时分析原因并采取纠偏措施，一方面鼓励作业人员加班加点，另一方面也可增加一定的人员进行补充。

（二）质量管理

1、质量目标明确、有保证措施

针对每一个项目，无论从业务协调环节、还是从具体的作业环节，都必须时刻谨记“质量是企业生存的基础”的基本理念，时刻树立良好的质量意识，并不断在项目的实施过程中精益求精，坚决杜绝大量计算，小量估算的草率作风，确保每个计算成果数据均有据可查，均能接受各方的监督与复核。

我司提出的质量目标是：工程量的偏差不超过-2%，+2%，工程造价的偏差不超过±1%。

2、质量管理体系架构

1）技术系列：公司主管副总全面负责—项目经理负责统筹技术和分工—各专业负责人负责专业的技术和分工—各具体的作业人员

2）配合系列：公司主管副总全面负责—综合部负责安排配合技术系列和业务系列的相关事宜（如文件的打印、装订和各业务人员外出派车等）（三）建立部复核制度

公司部形成三堂会审制度：即作业人员自检—专业负责人复检—项目经理重点抽检

除作业人员自检外，专业负责人和项目经理的复检和抽检结果均应记录备案，作为各作业人员和各项目班组进行绩效考核的依据。

（四）与委托人的配合

为了有效实现与委托人良好配合机制，全面实现“让委托人满意的”服务理念，本项目开始实施前期，直接由公司主管副总参与全面协调，直接与委托方对接，以便提升效率，促成公司技术系列配合系列的有机协调，将业主的委托任务准确快捷地实施。待各部门配合进入良性机制后，由项目经理与委托方进行对接，主管副总负责全局工作的运转。

六、成本管理制度

（一）施工图审查

与进行沟通，就工程的常规做法、结构限额指方面提供合理化建议，并将建议文件向委托人报送。

此项工作于各专业主管在接到施工图纸后3个工作日完成，经项目经理审核后报送委托方。

（二）设计变更、现场签证审核、管理；

1、及时估算，提供变更、签证的合理化建议；

根据委托人的指示，在变更发出时，对造价进行初步估算，如属重大变更签