劳务公司组织机构示意图09950
建筑劳务公司组织机构示意图
广西燊盛建筑劳务有限公司组织架构示意图广西燊盛建筑劳务有限公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、工程管理部1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
建筑劳务公司组织机构示意图
建筑劳务公司组织机构示意图XXX组织架构示意图如上所示。
总经理领导总经理助理和副经理，下设劳务管理部和工程管理部。
劳务管理部负责人力资源、材料供应和财务管理等方面的工作，而工程管理部则负责具体的工程项目管理。
董事会是公司的最高决策机构，其职能包括执行总公司的决议、决定公司的经营计划和投资方案、审订财务预算和利润分配方案等。
总经理则是公司的执行机构，其职能包括制定项目公司的发展规划和实施方案、领导项目公司的经营活动、保证公司提供符合标准的服务等。
工程管理部则负责具体的工程项目管理工作。
在公司运营过程中，各部门需要密切协作，避免冲突和安全隐患。
同时，公司也需要不断调整经营方向，以适应市场需求，塑造公司形象，促进企业文化建设。
1.我们参与工程项目的投资策划和可行性研究，与设计单位联络并审核总体规划设计和单体工程各专业施工图纸设计。
我们负责工程施工管理到竣工验收全过程操作，并参与工程预结算书编制。
2.我们根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。
我们按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
3.我们参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
我们协助总工室对工程项目进行质量监控。
4.我们加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
5.我们协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
6.我们负责工程项目的外装修及内装修的施工计划和资金计划的制定，并组织实施。
7.我们参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
8.我们主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
9.我们审批各工程项目施工、组织设计方案。
10.我们解决装修工程中的各项工程技术问题，并收编并保管工程项目的全部技术档案。
四、劳务部职能：1.我们向工程管理部负责。
2.我们负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3.我们严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
详解劳务公司的架构图和岗位职责
详解劳务公司的架构图和岗位职责劳务公司是一种提供劳务资源的企业，其架构图和岗位职责的设计对于公司的运作至关重要。
下面将详细解释劳务公司的架构图以及各个岗位的职责。
劳务公司的架构图劳务公司的架构图通常包括以下几个主要部门：1. 高层管理部门：负责制定公司的战略和目标，并对整个公司的运营进行监督和管理。
2. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理公司的人力资源，确保公司拥有合适的员工，并提供必要的培训与发展机会。
3. 财务部门：负责公司的财务管理，包括预算编制、财务报告和税务申报等工作。
4. 销售与市场部门：负责开展市场调研、制定销售策略以及推动公司的业务发展。
5. 客户服务部门：负责与客户进行沟通和合作，解决客户提出的问题，并提供满意的服务。
6. 项目管理部门：负责劳务项目的规划、组织和执行，确保项目按时完成并达到客户要求。
岗位职责在劳务公司中，不同的岗位有不同的职责和任务。
以下是一些常见的岗位及其职责：1. 总经理：负责整个公司的运营和管理，制定并实施公司的战略，确保公司的长期发展。
2. 人力资源经理：负责招聘、培训和管理员工，与其他部门合作，确保公司的人力资源需求得到满足。
3. 财务经理：负责公司的财务管理，包括预算编制、财务报告和税务申报等工作。
4. 销售经理：负责制定销售策略和计划，并带领销售团队开展市场拓展和业务推广。
5. 项目经理：负责劳务项目的规划、组织和执行，协调各个部门的工作，确保项目按时完成并达到客户要求。
6. 客户服务专员：负责与客户进行沟通和合作，解决客户提出的问题，并提供满意的服务。
每个岗位的具体职责可能会根据公司的规模和业务需求而有所不同。
劳务公司需要根据自身情况，合理安排各个岗位的职责，确保公司的运作顺利进行。
以上是关于劳务公司架构图和岗位职责的详细解释。
通过合理的架构和明确的职责，劳务公司能够高效运作，并为客户提供优质的劳务资源。
劳务公司架构图：岗位职责的详细解读
劳务公司架构图：岗位职责的详细解读劳务公司是提供人力资源服务的企业，其运营的核心是提供各类人才以满足客户的需求。
本文档旨在通过架构图及岗位职责的详细解读，帮助理解劳务公司的组织结构及各类岗位的工作职责。
1. 劳务公司架构图说明：架构图中展示了劳务公司的层级结构和主要部门，从上至下分为决策层、管理层、执行层和操作层。
2. 岗位职责详细解读2.1 决策层2.1.1 董事长- 负责公司的整体战略规划和决策。
- 维护公司利益，处理公司重大事务。
- 负责公司对外联络和公共关系。
2.1.2 总经理- 协助董事长制定公司战略。
- 负责公司日常运营管理。
- 监督和指导下属各部门的工作。
2.2 管理层2.2.1 人力资源部经理- 负责制定和执行公司的人力资源战略。
- 招聘、培训、考核、激励员工。
- 处理员工关系和福利保障。
2.2.2 财务部经理- 制定和执行公司的财务战略。
- 管理公司的财务风险。
- 编制财务报表，进行财务分析。
2.2.3 市场营销部经理- 负责制定和执行公司的市场营销战略。
- 开发新客户，维护老客户。
- 组织和参与招投标活动。
2.3 执行层2.3.1 人力资源专员- 执行招聘、培训、考核等人力资源管理活动。
- 提供员工咨询服务。
- 维护人力资源信息系统。
2.3.2 财务专员- 执行财务收支管理。
- 进行成本控制和预算管理。
- 协助编制财务报表。
2.3.3 市场营销专员- 执行市场营销计划。
- 开展市场调研和分析。
- 组织和实施市场活动。
2.4 操作层2.4.1 派遣员工- 向客户公司提供所需的劳务服务。
- 遵守客户公司的规章制度。
- 完成客户公司分配的工作任务。
3. 结语劳务公司的正常运营离不开各岗位的协同合作和对职责的忠实履行。
通过本文档的解读，希望可以对劳务公司的组织架构和岗位职责有更清晰的认识。
详解劳务公司的架构图和岗位职责
详解劳务公司的架构图和岗位职责1. 劳务公司架构图劳务公司的架构图通常包括以下职位或部门：1. 总经理：负责整个劳务公司的日常管理和决策，监督各部门的工作，并与客户进行沟通和协商。
2. 人力资源部：负责招聘、培训和管理公司的员工。
该部门通常包括以下岗位：- 人力资源经理：负责人力资源部门的日常管理和决策。
- 招聘专员：负责招聘合适的员工，组织面试和评估。
- 培训专员：负责制定和实施员工培训计划，提高员工的技能和素质。
- 薪酬福利专员：负责制定和管理员工的薪酬和福利政策，处理员工的薪资和福利问题。
3. 业务部：负责与客户进行业务洽谈、签订合同，并安排员工的派遣工作。
该部门通常包括以下岗位：- 业务经理：负责业务部门的日常管理和决策。
- 业务拓展专员：负责寻找新的客户和业务机会，进行市场调研和竞争分析。
- 客户经理：负责与客户进行沟通和协商，解决客户的问题和需求。
- 项目经理：负责安排员工的派遣工作，监督项目的执行和进度。
4. 财务部：负责公司的财务管理和监督。
该部门通常包括以下岗位：- 财务经理：负责财务部门的日常管理和决策。
- 会计：负责公司的账务处理和财务报表的编制。
- 成本控制专员：负责控制和管理公司的成本，提高企业的盈利能力。
2. 岗位职责不同岗位在劳务公司中拥有不同的职责和任务。
以下是一些常见岗位的职责说明：1. 总经理：- 制定公司的发展战略和经营计划。
- 监督和协调各部门的工作，确保公司运营顺利。
- 与客户进行沟通和协商，解决问题和提供解决方案。
2. 人力资源经理：- 管理和领导人力资源部门的工作。
- 负责员工的招聘、培训和福利管理。
- 解决员工的问题和纠纷，维护员工关系。
3. 业务拓展专员：- 寻找新的客户和业务机会。
- 进行市场调研和竞争分析。
- 协助签订合同和派遣员工。
4. 客户经理：- 与客户进行沟通和协商，了解客户的需求和要求。
- 解决客户的问题和提供满意的解决方案。
- 维护和发展客户关系，提高客户满意度。
劳务公司组织机构示意图
海门市金新建筑劳务有限公司组织架构示意图总经理总工程师：副总经理：劳务管理部：工程管理部:经项项项营目目目部一一一-——二三——三部部部企业管理部:第1页共7页海门市金新建筑劳务有限公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、副总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8 代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司Cl形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
2020-劳务公司组织架构-百度文库
建筑劳务公司组织架构根据公司设立的目的及业务管理需要，结合劳务公司的运营特点，主要解决资金流转安全，同时对现场劳务人员进行监管，特设定由两名高层分工管理，总经理负责财务及人力行政事务，副总经理负责工程条线业务开展，以及工程量的核算，具体组织架构如下：一、组织架构图二、部门职责（一）总经理岗位职责1、制定公司年度发展计划，并负责实施及管理。
2、制定公司的经营计划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行措施。
3、对公司资金流转负责,确保资金流转的快速、安全、准确。
4、审核、审批年度经营预算和费用预算。
5、领导项目公司的经营活动，实现预算利利润指标。
6、组织开展营业状况和财务状况经营分析会。
7、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
同上（二）副总经理岗位职责1、向总经理汇报工作，协助总经理对公司进行管理。
2、分管工程管理部，主要内容涉及劳务人员管理、材料管理、预算管理、市场管理，和资料管理。
3、负责建立健全工程部管理体系，并落地执行。
4、是农民工实名制管理第一负责人，遇到突发群体性事件应当及时予以协调处理。
5、处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
6、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
（三）工程管理部职责1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
6、负责工程项目施工计划、资金计划的制定并组织实施。
7、制定劳务生产各项管理制度，经常培训，确保现场的安全生产。
劳务公司组织机构示意图3
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2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、副总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
劳务公司组织机构示意图【范本模板】
劳务派遣有限责任公司组织架构示意图劳务派遣有限责任公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案.4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项.8、审定公司的基本管理制度.9、负责对公司运营的监督管理.二、副总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策).2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动.10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度.13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划.14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突.20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设.三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理.2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。
劳务公司组织机构示意图
银川市金鑫通达建筑劳务有限公司组织架构示意图第1 页共9 页银川市金鑫通达建筑劳务有限公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、副总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
劳务公司组织机构示意图
劳务派遣有限责任公司组织架构示意图劳务派遣有限责任公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、副总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
建筑劳务公司组织机构示意图
建筑劳务公司组织机构示意图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第 3 页 共 9 页 广西燊盛建筑劳务有限公司组织架构示意图人力资源部 策划部 安全负工程管理部总经理质量监督人技术负现场施劳务管理部 财务部副经理总经预 决算 部 材料供应部 木工队砌体钢筋队水电队架子队资料部 砼工队装饰队杂工队钢结构广西燊盛建筑劳务有限公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
详解劳务公司的架构图和岗位职责
详解劳务公司的架构图和岗位职责劳务公司作为人力资源服务的重要提供者，其内部架构和岗位职责的设置对于公司的运营效率和服务质量有着直接的影响。
以下是对劳务公司架构图和岗位职责的详细解析。
一、劳务公司架构图劳务公司的架构通常分为管理层、运营层和执行层三个主要层面，具体如下：1.1 管理层管理层主要负责公司的战略规划、决策制定以及整体运营的监督。
- 董事会：制定公司长远发展规划，监督管理层的执行情况，决策公司重大事项。
- 总经理：负责公司日常运营，组织实施董事会决策，对公司运营结果负责。
- 财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制及财务报告。
- 人力资源部：制定人力资源战略，招聘选拔，员工培训与发展，薪酬福利管理。
1.2 运营层运营层是公司业务开展的核心，负责具体业务流程的执行和客户关系的维护。
- 市场部：负责市场调研，推广公司品牌，开拓客户资源。
- 业务部：根据客户需求提供相应的人力资源服务，如人才招聘、派遣、培训等。
- 项目管理部：负责项目的策划、实施和监控，确保项目按时按质完成。
- 行政部：提供后勤支持，如办公环境管理、设施维护及日常行政事务处理。
1.3 执行层执行层是公司各项业务的具体操作者，直接与服务对象接触。
- 招聘顾问：负责人才搜索、筛选、面试安排等工作。
- 人力资源专员：执行员工关系管理、福利发放、绩效考核等事务。
- 项目经理：领导项目团队，协调资源，确保项目目标的达成。
- 行政助理：提供日常行政支持，如文件管理、会议组织等。
二、岗位职责2.1 管理层岗位职责- 董事会：负责确定公司的发展方向和战略目标，监督执行情况，处理重大管理问题。
- 总经理：领导管理团队，制定和实施公司策略，优化运营流程，确保公司目标的实现。
- 财务部：进行财务规划，监控预算执行，提供财务分析报告，确保公司财务健康。
- 人力资源部：负责制定人力资源政策，招聘选拔优秀人才，规划员工培训，建立公平的薪酬福利体系。
2.2 运营层岗位职责- 市场部：进行市场分析，推广公司服务，建立和维护客户关系。
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海门市金新建筑劳务有限公司组织架构示意图企业管理部: 项 目三部 人力资源部 策划部 经营部 餐饮部 工程管理部: 总经理项目一 部 项 目 二部 总工室 劳务管理部: 财务部物业 后勤部 公关部 质量监督部 副总经理: 总工程师: 预 决算 部 材料供应部 木工组 瓦工组 油工组 水电组 杂工组仓库海门市金新建筑劳务有限公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、副总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集工程劳务信息，不断开发各种劳务工种业务和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理部1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
6、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
7、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
8、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
9、审批各工程项目施工、组织设计方案。
10、解决装修工程中的各项工程技术问题.11、收编并保管工程项目的全部技术档案。
五、企业管理部1、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
2、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
3、负责资金计划、资金调度和控制管理。
4、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
5、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
6、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
7、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
8、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
9、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
10、配合其他部门做好客户服务工作。
六、策划部职能1、向营销策划部负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责公司广告的制作及实际操作。
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、协同销售部进行物业招商、租售工作。
七、设计部职能1、向工程管理部负责。
2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。
密切与预算造价部配合。
5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。
做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、与设计合作公司的交流、配合工作。
9、完成其他工作。
八、项目部职能1、向工程管理部负责。
2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、做好材料、设备、人员的管理工作。
8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
九、总工室职能1、向企业管理部负责。
2、负责处理和解决各项工程技术问题。
3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、收编并保管工程项目的全部技术档案。
10、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
11、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
12、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。
14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
16、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
17、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
18、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
十、预决算部职能1、向工程管理部负责。
2、负责工程预结算书的编制工作。
3、参与工程施工合同的编写工作。
4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
十一、安全质量监督部职能1、负责工程质量规划的编制、实施和管理。
2、负责质量监督申请的编制和上报工作。
3、负责审查制定施工工艺和施工技术方案。
4、负责组织监理单位、施工单位相关人员的培训与考核工作。
5、负责工程质量的监督、检查与管理。
6、负责监理的监督、检查和指导工作。
7、负责施工单位、监理单位质量保证体系的运转和管理。
8、负责施工、监理单位的试验室管理工作。
9、负责前导段、首件工程、隐蔽工程和重要工程的验收工作。
10、负责组织施工现场会、质量分析会和技术研讨会。
11、负责组织年度和月份质量检查评比工作。
12、负责施工过程的巡视、抽查、检查和监督工作。
13、负责科研课题管理工作。
14、负责冬季备料检查工作。
15、负责工程质量报告和报表的编制、审查和上报工作。
16、负责与上级主管部门的沟通、协调和配合工作。
17、负责安全管理工作。
维护施工治安铁序，施工安全和交通安全，排查安全隐患，组织安全检查。
18、负责开展安全培训、人员教育、安全宣传等工作。
19、负责安全事故的调查、处理工作。
20、完成领导交办的工作，配合其他部门工作。
十二、人力资源部职能1、编写制定公司人事行政管理制度。
2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
3、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
4、订公司培训制度及建立完善的培训体系5、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
7、组织安排对新员工进行职前培训。
8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
十三、行政部职能1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
3、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式6、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
8、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
9、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
十四、公关部职能1、责树立公司良好的形象。
2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。
接待重要宾客的来访。
4、接待重要业务单位来访。
5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
6、负责办理公司所需的各种政府批文。
十五、财务部职能1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。
6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
7、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
十六、经营部职能十七、物业后勤部职能1、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
2、协助制定有关公司的物业管理发展战略。
3、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
4、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
5、协助主管副总经理审核本项目公司的维护保养项目的预算案。