关于西游记中的企业文化
笑谈《西游记》中的企业文化
笑谈《西游记》中的企业文化在进入21世纪以后，企业文化已成为参与全球竞争的通行证，没有这张通行证早晚会被淘汰出局。
那么企业文化从业人员应该具备什么样的素质呢？《西游记》的团队管理文化值得我们借鉴。
一、企业文化从业人员应该是“布道者”，应当具备象唐僧一样的“定”化。
为什么说企业文化人员应该是一名布道者呢？作为企业文化工作者，我们必须认识到企业文化的形成是企业发展到一定阶段的必然产物。
企业文化与企业发展相辅相成、密不可分。
企业文化是一种“看不见的资源”，同土地、资本、设备、人员等有形资源有机结合，能为企业创造出新的价值。
每一个企业都有其独特的“看不见的资源”。
丰田公司前任会长花井八郎说它“像空气一样重要，而且像家风和国民性（注：民风）一样，是长年累月而形成的宝贵的文化遗产”。
企业文化——“看不见的资源”应该是企业之“道”，企业文化人员怎样去把这种“看不见的资源”完整清晰推广传达下去，我认为企业文化人员就是宣扬这个“道”。
在这里，我认为企业文化人员要想宣扬和推广企业文化，就应该对企业文化有一种“定力”然后去化“道”。
说到这里，我不禁想起了《西游记》中的唐僧，他为了到西天取经，历尽艰难险阻，但是从来没有放弃和气馁，始终无比虔诚推崇和信奉“佛”，任何困难和诱惑都没有改变自己的信念，所以最终经历九九八十一难，取得真经。
我们企业文化人员不就是弘扬和推广我们企业的“道”，如果在我们的心中对企业文化产生置疑的念头和想法，那么我们还能努力去工作，那么我们拿什么让广大员工对企业文化认可和执行呢？中国有句古语：“志不同则道不合”。
所以说我们只有生存认同基础上拥有共同“方向”，为了我们共同的方向而努力做到“行为认同”，通过我们的努力而达到我们心中共同的愿景——“情感认同”和“价值认同”。
因此，在这里，我必须强调，作为北泰方向的企业文化人员确立自己为宣传“方向”文化坚定的意志和品德，象一位真正的“传道士”，去传授我们北泰方向的企业文化之道。
原来，西游记才是真正的企业团队！
原来，西游记才是真正的企业团队！德者居上——唐僧是信念坚定的领导者信念坚定，目标明确作为观音在凡间物色的代理商和整个营销团队的领导，品德高尚的唐僧毫无疑问是取经文化的最佳传承者和传播者，从一开始，他就为团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇！那句“贫僧从东土大唐而来，到西方求取真经”的广告语，就是他信念坚定的最直接体现。
以权制人，以情感人如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者根本使唤不动他，这就是一个领导的必备技能——一定要树立自己的权威！更加难能可贵的是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非面前，才动用自己的惩罚权，这对企业领导是很有借鉴意义的。
尽管唐僧只是手无缚鸡之力的肉眼凡胎，并无除妖的一技之长，却成功收服四位各具特色的徒弟为他卖命，不打感情牌是难以成功的。
一开始，从石头缝里蹦出来的孙悟空不过泼猴一只，高老庄的猪八戒好吃懒做，沙和尚还在流沙河兴风作浪，而他们最终都被唐僧的执着、善良和对自己的关心感化。
用人为能，攻心为上，团队领导的情感投资有时会事半功倍。
能者居前——孙悟空是优秀的职业经理人孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空很优秀，没缺点，而是因为他能力很强，但有缺点。
一方面，大师兄有个性、有想法、执行力强、也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个优秀的工作狂。
另一方面，他也有着所有牛人常见的通病：狂妄、任性、缺乏自我约束。
优点充分挖掘，缺点加以牵制，最终使得大师兄成为取经团队里的中流砥柱！这里还想强调一下孙悟空身上的契约精神。
最开始孙悟空是避害——压在五行山下的日子不好过，而不是趋利——最后捞个“斗战胜佛”，远不如“齐天大圣”过瘾，这使他多少具有了独立人格。
有独立人格的人才有意愿和能力尊重约定，观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任，这个约定，才是孙悟空真正的“紧箍咒”。
签订了合约就认真去做，百折不挠。
智者在侧——猪八戒是团队关系协调员说猪八戒是取经团队里的智者，可能很多人都不认同——他总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食；还经常搬弄是非，背后打小报告；另外，在忠诚度方面也差劲，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响团队的团结和睦……真是缺点一箩筐，数都数不完，这还是团队的智者？其实，之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。
企业文化 西游记
• 企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的 重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是 来自资源和技术，而是企业文化。只有拥有积 极健康的企业文化的企业才能屹立不倒。而健 康的企业文化不仅是个人的努力更是集体的协 作，健康的企业文化要求集体思考，头脑风暴； 健康的企业文化要求所有成员齐心协力、团队 合作，；健康的企业文化需要大家脚踏实地， 兢兢业业；健康的企业文化需要大家另辟蹊径、 不耻下问。这有这样才能做到求同存异，加强 企业的凝聚力和竞争力，为企业在激烈的市场 竞争中争取到不败之地。
在企业中的四师徒
• 猪八戒这个成员，开 始好吃懒做，贪财好 色，又不肯干活，最 多牵下马，偶尔充当 一下小人的角色，他 就像是一些企业中的 老油条一样，总是得 过且过，不思进取， 但是最终被团队中其 他人的精神所感染， 改头换面，重新做人。
在企业中的四师徒
• 沙和尚言语不多，任 劳任怨，承担了团队 中挑担这种粗笨无聊 的工作。从不主动发 表自己的见解，充当 企业中的一颗小螺丝， 是取经团队的重要组 成部分之一。
企业文化
——《西游记》中的企业文化
企业文化的定义
• 企业文化，是一个组织由其价值观、信 念、仪式、符号、处事方式等组成的其 特有的文化形象。
企业文化的定义
• 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认 同的价值信念、行为规范以及行为方式。所谓行为方 式，就是稳定的行为倾向，行为方式是价值信念和行 为规范的体现，通过行为方式。企业文化只是企业的 一个部分，对一些刚刚建立的新企业来说，有机器、 设备、工具、技术、产品、组织和制度等，却不一定 有文化。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。 文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有 关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、 引导和灌输而使之得以传播和深入人心。
从西游记可以看出哪些企业管理知识？
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记中取经团队。
可是西游记取经团为了节约成本，唐太宗需要在这个团队里裁掉一名队员，该裁掉哪一位？可以看出哪些企业管理知识？
唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗(总裁)的任命书，既给袈裟，又给金碗，没有他就不可能完成总裁的任务——取经。
他是项目团队中最为关键的人物，总舵手。
孙悟空，法力高强，技术精通，业务能手(打怪)，可谓是技术攻关队长，碰到困难(妖怪)，一路排除，保驾护航，确保师傅生命安全，取经道路顺畅。
所以，不能没有孙悟空。
猪八戒，他原本是天蓬元帅，因色，毁掉前途。
他能当上元帅，肯定有他的过人之处，魅力和沟通能力强。
他在项目组中承担了润滑油的作用，欢快的工作，才能有好的绩效，所以，猪八戒不能裁。
白龙马，他是唐僧的座驾，身份地位的的象征，如今企业哪位高层出差、办事、接客不开豪车?总不能叫他出差办公坐公交车或步行吧。
同时，白龙马对唐僧来说也大大提高工作效率，间接能节约成本。
所以白龙马也是不可缺少的。
沙和尚，他相当于企业中辅助工、搬运工，任劳任怨，埋头苦干，没有技术含量，可替代性高。
为了节约企业成本，完全可以把任务分给团队其他成员(悟空、八戒)。
唐僧在没有招收沙和尚之前，这些杂事，还不是悟空和八戒干。
所以，为了节约企业成本，必要时候就要裁掉沙和尚。
西游管理学
西游管理学：西游与企业文化管理企业文化作为一种文化,与企业的存在有着一样的久远历史。
如今，大多数人将一个企业的成功与否、有无活力等都归咎于企业文化的好坏。
的确，企业文化是支撑企业长期生存和发展的一笔无形资产，能不断地为企业注入活力。
由此看来，企业文化管理的重要性就可见一斑了。
西游记中，唐僧师徒四人西天取经，沿途降妖伏魔，历经了九九八十一难，到达西天，取得真经，修成正果。
其实，取经的成功，无不与这个团队自身的文化管理密切相关。
企业文化的核心就是理念，企业文化是企业的使命、愿景、宗旨、精神、价值观等理念的总和,企业文化的精髓在于各企业成员所认同的并在行动上付诸于实践行动中的价值理念。
师徒四人有着趋于一致的目标和信念：师父去西天取经，徒弟护送师父去西天。
共同而清晰的目标加强了他们团队意识和克服种种困难的决心，当然，这也是得以合作的前提。
迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为五个要素即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的外部环境、与外界的联系、经营方向、企业的社会形象等方面。
取经的道路艰险且漫长，外部环境可谓十分恶劣，唐僧多次险些成了妖怪们的盘中餐，下酒菜。
然而机智且善于应变的孙悟空却总是能利用有利的外部条件，或是去求助各路神仙，或是四方寻求宝物，如第三十四回中，大圣腾那骗宝贝；第五十九回至六十一回中，孙行者调取芭蕉扇。
孙悟空利用种种外部资源和条件，为取经之路披荆斩棘，救唐僧于千钧一发。
企业也同样需要善于从恶劣的经济环境中，寻找有利的外部条件，发现希望，使企业安全度过危机，得以生存发展。
比如当经济衰退时，企业不可盲目裁员，可与员工协商或是利用政府的一些扶持政策。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
只有在共同的价值理念基础上才能产生企业统一的价值目标。
从《西游记》领悟成功团队和精益管理的四大要素【标杆精益】
从《西游记》领悟成功团队和精益管理的四大要素【标杆精益】全文总计2205字，需阅读6分钟，以下为正文：《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。
从现代管理学的观点来看，《西游记》故事本身就是一个非常经典的“目标管理”项目。
目标具体清楚──赴西天取经，而唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙悟净则是项目团队的当然成员。
《西游记》也是一个展现“团队力”的绝佳范例，每位成员个性鲜明、各具天赋异秉，在取经旅程中，各自扮演不同的角色，发挥互补功能。
唐三藏是西天取经的灵魂人物，也是团队的精神领袖。
他具有强烈的愿景与使命感，即使困难重重，历经万难仍不改初衷，人格特质具持续力、挑战性与慈悲为怀的共感性与 EQ。
而武功高强、机智过人的孙悟空，每每在大难关头，发挥创意、化险为夷，显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力，但却个性冲动，显示 EQ 及慎重力不足。
猪八戒则好逸恶劳，说得多做得少，优点是个性热情亲善，具高度共感性、柔软性，但独立性及挑战性低，易受诱惑与煽动。
沙悟净是团队里默默奉献的人物，谨守本分，虽欠缺挑战与创意的胆识，但持续性、柔软度及 EQ皆佳，在紧要关头常发挥冷静、沉着的稳定力量。
若以现代企业组织来比喻，唐僧具有坚定的理想与信念，是企业的董事长；孙悟空打先锋、执行力强，是总经理；猪八戒看似一无似处，却是组织里活化气氛的公关人才；沙悟净则是忠实可靠的后勤型人员。
师徒 4 人携手合作，才能打造传颂至今的成功团队。
一个团队的成功，靠的不是个人英雄，而是团队力。
而团队的组成，需要结合不同职能的优秀人才，才足以发挥相乘、互补的作用。
以《西游记》来说，唐僧师徒至少展现了成功团队的 4 大特色：1、有共同的目标与愿景──“西天取经”：组织因有共同的目标愿景，才能凝聚志同道合的人才。
2、应变力：不论是打退老虎精、收服红孩儿、巧智借芭蕉扇等九九八十一道难关，关关各有不同的难题与考验，无论是武艺的拼战，还是人性的斗智与试炼，在在挑战师徒的应变力。
企业文化 西游记PPT文档18页
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！Leabharlann •30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
企业文化 西游记
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
从西游记看企业团队建设管理启示录
西游记中人物性格与团队管理唐僧：广施仁爱意志坚定,向佛之心矢志不渝,不为外部诱惑所迷惑、无原则的慈悲\胆小弱偌\有时误信谗言,颠倒是非中国礼教文化中温良恭俭让的典型代表.其正面意义是谦恭儒雅,温柔敦厚,忠贞笃诚,有君子之风；其负面影响是愚善固执,没有风险和危机意识,缺少应变能力.唐僧是一种理性文化的代表,虽然文弱、愚执,但他的信念是坚定的,追求是不变的,他代表着一种前进的方向.唐僧一贯坚持“因为值得做,所以要做好”,是典型的完美型性格.这种性格类型的人比其他性格类型的人想得更多,往往着眼于长远的目标,所以总是能够从一个更高的层面看待问题.但是过分地追求完美,就转化为一种完美主义,对别人的工作永远不满意,还会因过分谨慎而变得优柔寡断.孙悟空：忠诚正义嫉恶如仇一心保护师傅绝无二心、本领高强\爱好自由\疾恶如仇\敢于斗争\本为石猴,得日月精华而生,非中华正体,有类于中国北方强悍的少数民族,其性格中精明、勇猛、善斗、疾恶如仇,是中原汉族人性格的反面.而正是这种性格元素的加入,使西天取经有了武力的保证,作为文化元素的渗入,也使中华民族孱弱的脉搏跳动的更坚定有力一些.孙悟空是现实的,是生存在真实环境中的一个“圣斗士”.他是善与恶的判官,“火眼金睛”给了他裁断的利器.有了他,唐僧取经的坚定信念才有了坚实的安全保障.孙悟空是力量型性格的杰出代表,他永远在超越自己的极限,总是能够不屈不挠地实现目标,能够取得令人叫好的工作绩效.但是这种类型的人只关心工作的结果,对过程和人的情感却不大关心.喜欢控制一切,不善于合作.猪八戒：憨厚纯朴\吃苦耐劳\面对妖怪,从不屈服\对事业缺乏坚定的信念\遇到困难,就畏缩动摇\爱占小便宜\嫉妒心强\好搬弄是非\贪财好色是中原汉族人世俗性格的典型代表,贪、嗔、痴、惧、色、懒,但此人比较好管理,只要驭用得法,还很能干,也不怕脏和累.这是一个真实的人物,一个可爱的人物,一个更接近人本质的世俗人物.猪八戒率直而又风趣,是活泼型性格的象征.他们情感外露,热情奔放,懂得如何从工作中寻找乐趣,处处受欢迎.但是,过分地对乐趣的追求使他们显得随意,耐心不足,不切实际,常常陷入信任的危机.沙和尚：勤恳踏实老实,能吃苦受累,富有正义感,忠诚、憨厚纯朴\对师傅忠心耿耿\诚实\这是一个中性人物,沉默寡言,随和低调,体现的是儒家的“中庸”的理念,在师徒四人中起着黏合剂的作用.当唐僧在想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候,沙和尚比任何人都低调,他在看,当团队动荡不安时,他稳如磐石.将师徒四人的人格特征分为四类,唐僧是完美型,孙悟空是力量型,猪八戒是活泼型,沙僧则是和平型.而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化.唐僧是典型的粘液质的气质类型,安静稳定,寡言少语,注意力难转移而且很固执,但目标明确.孙悟空则是胆汁质,直率热情,精力旺盛,行动敏捷,易冲动.多血质的猪八戒则活泼好动,喜欢交往.而浑身上下都透着抑郁质的沙僧自然是行动迟缓,孤僻,但善于观察到别人不容易察觉的细节.唐僧,小说里的唐僧是虚构的人物,与历史上的真实人物玄奘法师是有区别的.小说里的唐僧,俗姓陈,小名江流,法号玄奘.他是遗腹子,自幼在寺庙中出家、长大.由于父母凄惨、离奇的经历,他最终迁移到京城的着名寺院中落户、修行.唐僧勤敏好学,悟性极高,在寺庙僧人中脱颖而出.最终被唐朝皇上选定,前往西天取经.在取经的路上,唐僧先后收服了三个徒弟,孙悟空、猪八戒、沙僧.名玄奘法师,号三藏,俗姓陈.原为佛祖前的金蝉投胎.在生化寺出家.猪八戒原为天宫中的天蓬元帅,因调戏嫦娥,被罚下人间,但错投了猪胎,长成了猪脸人身的形状.在高老庄抢占民女.猪八戒的兵器是九齿钉钯.猪八戒只会三十六种变化.沙和尚原为天宫中的卷帘大将,因在蟠桃会上打碎了琉璃盏,惹怒王母娘娘,被贬入人间,在流沙河畔当妖怪,后被唐僧师徒收服.在去西天取经的路上,师徒四人历经十四年寒暑,九九八十一磨难,与各路妖魔鬼怪进行搏斗,最后达到西天取回真经.其中最经典的故事有高老庄收八戒,流沙河收沙和尚,三打白骨精,盘丝洞,火焰山,真假美猴王等.在与妖魔鬼怪进行斗争中刻画了师徒四人鲜明的个性.故事生动,几百年来老少皆宜.唐三藏:信守宗教信条的佛教徒\无原则的慈悲\胆小弱偌\有时误信谗言,颠倒是非由“唐僧师徒”看团队组合与性格特征大雁南飞是一个团队合作的过程,是一群志同道合的伙伴互相协作、互相鼓励、直至实现共赢的过程.团队的成长是一个艰难的过程,因为组成团队的每一分子都是人,而做人似乎从来就不是一件容易的事.西游记中的唐僧师徒,我们就可以把它们看作一个绝妙的团队组合,在这个团队中的四个人,分别象征着完美型、力量型、活泼型、和平型四种性格特征.唐僧一贯坚持“因为值得做,所以要做好”,是典型的完美型性格.这种性格类型的人比其他性格类型的人想得更多,往往着眼于长远的目标,所以总是能够从一个更高的层面看待问题.但是过分地追求完美,就转化为一种完美主义,对别人的工作永远不满意,还会因过分谨慎而变得优柔寡断.孙悟空是力量型性格的杰出代表,他永远在超越自己的极限,总是能够不屈不挠地实现目标,能够取得令人叫好的工作绩效.但是这种类型的人只关心工作的结果,对过程和人的情感却不大关心.喜欢控制一切,不善于合作.猪八戒率直而又风趣,是活泼型性格的象征.他们情感外露,热情奔放,懂得如何从工作中寻找乐趣,处处受欢迎.但是,过分地对乐趣的追求使他们显得随意,耐心不足,不切实际,常常陷入信任的危机.当唐僧在想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候,沙和尚比任何人都低调,他在看,当团队动荡不安时,他稳如磐石.和平型性格的人是整个团队组织的稳定器.他们非常在意人际关系的和谐和团队生活的稳定,容易相处,冷静耐心.但是,过分地强调和谐,事实上就可能造成过分的妥协,逃避冲突,不愿意主动承担责任.西天取经之路正如我们的人生之路.我们走在这条路上,思考这辈子应该做的事,我们把这件事称为职业.为了取得“真经”,为了造就成功的职业生涯,我们必须要认真思考和对待自身的问题.首先,我们必须针对自己的性格类型,来选择与之相匹配的职业角色,做好个人的职业生涯规划.其次,由于性格上的差异,每个人思考问题的方式,对待困难的态度,处理人际冲突的方法都会有很大的区别.因此,我们有必要学习如何理解不同性格类型的思维方式和行为方式,以便与他们进行良好的沟通,建立融洽的关系.从企业的角度来说,团队的进步与个人的前程是紧密地联系在一起的,当一个团队实现既定目标的时候,每一位成员也都会从中得到个人的成功.为了能够充分调动员工的积极性,同时让员工素质不断满足企业发展需要,企业的管理者要把每一位员工的职业生涯与公司的发展前景结合在一起.不仅应该根据不同岗位的要求来选拔与之相匹配的性格类型,还应该对不同性格类型的员工进行科学的团队组合,使之形成优势互补,通过有效的团队文化建设来推动公司业务的持续发展.从唐僧师徒四人性格特点看团队结构的组成单从文学的角度看,西游记是我国古代浪漫主义文学作品中的颠峰之作,但如果从管理学的角度看,你会发现这是一个团队为了一个宏伟的目标,克服种种艰难险阻而不懈努力的过程.对于企业管理中团队的建设和运行有着借鉴意义.首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点：唐僧,似乎是一个不食人间烟火的圣人,在整个取经的路上言语不多,常常处于一种超然于物的状态.但不可否认的是,他心思缜密,能注意到事物的细节,最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然.孙悟空呢,则刚好相反,一个典型的行动主义者,总是用最快的速度解决问题,似乎总有用不完的精力和能量,行事刚毅果敢,是西行的路上解决困难的中流砥柱,不过情绪很不稳定,容易激动.再来看看猪八戒,这个在网络上为大多数女生所青睐的人物热情奔放,总也闲不住,到处找乐子.是那种情感外露而善于交际的角色.西天取经的路上要不是有他,那将是一段多么乏味而苍白的远行.最后就是那敦厚老实的沙河尚了,沉默寡言,随和低调,低调得差点就忘记了他的存在,但是也就是他任劳任怨,这个团队里所有的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头,而且当其他三人发生冲突时,也是他,从中斡旋.师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队.成忆君先生在孙悟空是个好员工中,将师徒四人的人格特征分为四类,唐僧是完美型,孙悟空是力量型,猪八戒是活泼型,沙僧则是和平型.而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化.唐僧是典型的粘液质的气质类型,安静稳定,寡言少语,注意力难转移而且很固执,但目标明确.孙悟空则是胆汁质,直率热情,精力旺盛,行动敏捷,易冲动.多血质的猪八戒则活泼好动,喜欢交往.而浑身上下都透着抑郁质的沙僧自然是行动迟缓,孤僻,但善于观察到别人不容易察觉的细节.在这个四种气质类型组成的团队中如果要说最无能的是哪位,我想很多人会把粘液质的唐僧揪出来,理由似乎也很充分：他什么本事也没有,善恶不分,还总是固执己见,不听劝告,这种人怎么会成为这个团队的主管呢但我并不这么认为,唐僧表面上看起来很懦弱,可实际上意志最坚定的就是他,不管遇到怎样的挫折,比如在孙悟空的愤然离去,猪八戒嚷嚷着要回高老庄,沙僧也沉默颓然的时候,他西行取经的决心丝毫未减.也就是说在唐僧的心目中有一个战略目标——西天取经,而且有达成这个目标百折不挠的决心,而这一点是其他三个人所不具备的.只有他明白去西天取回真经的目的是普渡众生,而另外三个的目的很单纯,保护师父取经.至于为什么要去取经,取回来干什么,他们一无所知,就像团队分配给员工的任务一样,他们通常就是尽力完成它,而很少想他们的任务目标和组织的战略目标有什么联系,他们为什么要这样做当然就更不会去思索组织的战略目标达成后会有什么影响或者说为什么要设立这样一个战略目标.这就是他们成为不了这个团队的领导的主要原因之一.孙悟空在这个团队里扮演了一个解决问题的专家,他基本上无所不能,办事也是雷厉风行,典型的业务骨干和精英,似乎这个团队有他就足够了,但是不要忘记了,胆汁质的孙悟空有一个致命的缺点,那就是容易冲动,这种性格的人和粘液质的唐僧刚好相反.一个喜静一个好动,一个慢一个快,组织冲突在所难免.这就少不了随和的沙僧从中斡旋,协调他们之间的关系,就像是一个和事老.当然抑郁质的沙僧还有一个突出的特点就是关注细节,而且踏实勤劳,组织中许多事务性的工作都是这样的员工来完成的.多血质的猪八戒,走到哪里都是笑声一片,他就像组织中的开心果,而且也具有相当的业务技能,对保持团队的持续高效的运转不可或缺,但是这种性格的员工容易偏离目标,而且忠诚度不高,喜欢舒适安逸的氛围动不动就嚷嚷着回高老庄.其实,在一个团队中,并不只有唐僧这种性格特征的人适合当统帅,在现实生活中我们常常发现高层管理人员这四种气质类型的人都有,而且这四种气质类型是抽象出来的,事实上一个人往往是多个气质类型的混和体,就看他她是那种类型占优,但这些都不是重点.我想说的是,在团对建设中,应该充分注意团队成员的性格特点,搭建合理的团队结构,实现优势互补,使团队减少内耗,发挥出应有的团队整合力量.这样才能达到精之所蓄,则锐之所出.锐之所出,则势不可挡.势不可挡,则功必成的效果.。
大话《西游》：企业文化人应具备的素质.doc
大话《西游》：企业文化人应具备的素质作者:未知发布者:malken企业文化从业人员应该具备什么样的素质呢？笔者认为应该是从“专”、“能”、“杂”、“实”四个方面做起。
读过《西游记》朋友一定知道唐僧师徒，他们身上正体现出这样的特点。
21世纪是知识经济时代，同样也是一个智力角逐的时代。
人才战略是企业实现基业长青的核心战略。
企业家如何笼络急需的人才，打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队，这就面临着企业将如何建设优秀的企业文化。
企业文化是企业的思想与灵魂，这点是无庸质疑的。
随着我国经济将逐步纳入经济全球化的格局中，我们与国外企业的生产技术经济联系会越来越多越密切。
怎样使处于不同地域、不同民族文化传统和不同社会制度背景，乃至具有不同思维方式和价值观念的中外员工，在生产技术、经济贸易活动中，共同遵守国际通行的活动准则，既竞争又合作。
塑造优秀的企业文化，特别是进行跨文化管理，将有利于中外员工观念上相容、心理上相通，使我国企业在充分利用国内资源和开拓国内市场的基础上，进一步利用国外资源，逐步进入国际市场。
企业文化兴起于19世纪80年代，传播到我国不过短短不到二十年的时间，目前我国企业文化建设还处于初期阶段。
由于企业文化属于边缘管理学科，是一种亚文化形态。
目前我国高等教育科目中尚没有企业文化专业，而企业文化又贯穿于企业管理的全过程，所以企业文化人才匮乏成为制约我国企业文化建设首要问题。
当前，企业文化从业人员来源有三种：1、由企业行政管理人员转化而来；2、由党政管理人员转化而来；3、由企划管理人员转化而来。
由于企业文化人员素质参差不齐，思想或多或少还局限于原有的思想模式和管理模式，因此，有许多半吊子的企业文化人恶意屠戮和糟践企业文化，给企业文化带来负面的影响，制约企业文化建设与发展。
从企业文化建设的长远发展来看，培养一支具有专业化、高素质的企业文化队伍，是满足新时期企业文化建设最迫切地需要。
企业文化从业人员应该具备什么样的素质呢？笔者认为应该是从“专”、“能”、“杂”、“实”四个方面做起。
关于西游记中的企业文化
关于西游记中的企业文化关于西游记中的企业文化研究三国，水浒组织架构的人很多，研究西游记的人少，至少我还没见过。
为什么呢，因为这种一个和尚和四个妖怪的组合，大家都觉得没什么好研究的，太简单了。
那么今天我就趁没人研究的时候，写几句我的看法，弥补四大名著研究中的一个空白。
每个组织都有一个领袖式的人物，他可以很强势，如汉武帝，也可以很内敛，就像我们今天要研究的玄奘大师。
唐僧作为一个组织的领导人，可能100个人可以说出他100个不同的缺点，不过在我看来，他具备一个优秀领导人应由的各种条件。
首先，他是国家领导人，也就是唐朝第二代核心——李世民钦点的御史，又是如来佛认可的取经僧，名正言顺。
虽然说唐僧同志个人能力不强，不过他的思想工作做得好，驭人之术更是炉火纯青，作为集团中唯一的素食动物，竟然能把四个妖魔管理的服服帖帖，并且最终让悟空八戒这样的顽徒认同他的价值观，也就是唐僧集团的企业文化，实在是不简单。
所以他可以和刘邦这样的流氓皇帝，刘备这样的厚黑皇帝相提并论，可以归为同一类领导者，既各种能力均不是很突出，个人魅力不是很强，但驾驭和调节组织能力非凡，能够在组织中形成以本人为中心的一种平衡，实在很了不起。
唐僧集团的二号人物毫无疑问是斗战胜佛—行者悟空。
悟空是属于个人能力和个人魅力超强，并且人脉很广的明星员工。
他曾经自己创业，凭借自身魅力，往往可以一呼百应，引得各方妖魔呼啸聚义，但总是把不准政府的脉，加之自己又太高调，不符合中国人的黄老之道，所以一直被打压，直到给玄奘大师打工，才真正的发挥了一把自己的聪明才智，修成正果。
这种人需要有个老大给他指明方向，帮他摆平其他同事，并且要给他足够的发展舞台。
往往给他的项目越难做，他做的越好，做的越高兴。
但是如果没有唐僧，也就没有成了佛的孙悟空，如同没有刘备，诸葛亮也就是一小地主，一个清高的地主。
唐僧集团中的悟能大师，是个极具争议的人物，在大家看来，是个小人物，或者可以说是个小人。
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学角度分析西游记1、战略管理：西天取经。
2、信念：不达目的誓不休。
3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。
4、团队精神：不离不弃。
5、高尚品德：一心向佛。
1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大概——组织的目标方向。
1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。
1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。
1.4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。
"管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，则我想正是因为这个"核心骨"能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。
四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。
首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、"崇高信念〞第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是"崇高信念〞。
唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚决不移的信念，屡次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都害怕了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。
我们比照一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2."无能〞也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是"无能〞。
西游记中的现代企业管理
西游记中的现代企业管理当今的中国儿女喜欢看四大名著，且百看不厌，不光是因为内容引人入胜，发人深思，更是因为放在今天这些名著仍在各行各业发挥着它们的价值取向，让我们学习其中的道理。
但看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉焚稿断痴情、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。
在众多企业管理大师眼里，《西游记》吸引他们的，不是故事本身引人入胜的情节，不是师徒四人不惜千辛万苦，历经九九八十一难，最终求取真经的坚持而是书中所揭示的关于企业人员配置、目标管理、领导艺术等经典实用的管理哲理与人生智慧。
一、从团队看员工心态管理为什么我要从团队心态上首先谈起呢？因为这种历经九九八十一难的长途跋涉，从队伍人数上看，却仅有5人。
虽人少的要命，但功能齐全。
首先，西游5人组的团队是强大的，背后的隐身BOSS更是厉害。
董事长：如来；总经理：观音；项目经理：唐僧；员工，就是我们耳濡目染的4个：悟空、八戒、沙僧和白马。
取经项目组实际操作人员就是后面的项目经理和员工，前面的都是各级领导。
其次，项目组的终极任务是：取经。
组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的策划。
也是一些做领导的经理人、管理者的苦恼，但个人认为，这些苦恼的根源，大多都在于不了解员工的心态——员工他们究竟有些什么样的从业心态呢？主要有三点：1、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。
2、员工在遭遇困难时，希望得到团队和上级的帮助。
3、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。
所以，孙悟空想要逃离五指山就需要为唐僧唐僧取经保驾护航，猪八戒沙和尚想摆脱上天的惩罚，这也成了他们唯一的途径，观音告诉他们必须这么做，才能解除困顿之境，所以，在漫长的岁月里，等待唐僧的出现是他们内心希望的曙光，因为，唐僧可以改变他们的生活状态。
在现代管理里，想要团队目标得到更好更快的实现，请您不要忽视了员工的心态。
了解自己的员工，了解他们加入团队的真正目的；帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致；而不是一味的用高尚的企业理念、严格的企业制度来激励和约束员工，才会让员工更好的发挥出自己的最大能量为团队创造利益。
《西游记》对企业文化发展的借鉴意义
《西游记》对企业文化发展的借鉴意义提要：在当今日益激烈的市场竞争中，企业要想走出一条成功之路，也必须像唐僧师徒那样，不畏艰难，努力掌握克敌制胜的法宝，最终求得市场经济的真经中国古典名著《西游记》讲述的是唐僧师徒历尽千难万险，求取真经的故事，其中的许多情节对企业文化的发展颇有借鉴意义。
在当今日益激烈的市场竞争中，企业要想走出一条成功之路，也必须像唐僧师徒那样，不畏艰难，努力掌握克敌制胜的法宝，最终求得市场经济的真经。
以平常心做企业在《西游记》的结尾有这么一个故事，当唐僧师徒历尽千难万险来到靠近灵山的玉真观里，金顶大仙指着山峰对唐僧说：“那就是灵山，佛祖的圣境。
我来送送你们。
”孙悟空说：“不必你送，我认得路。
”大仙告诫说：“你认得的是云路，若要取得真经，还要从本路上山。
”孙悟空若有所思：“这话讲得有道理，每次都是云里来云里去，的确没有脚踏实地，脚踏实地才能取得真经。
”那么由此想到，对于企业来说，无论是在其创业初期还是在发展过程之中，首先要做的就是应正视企业的实际和所处的环境，尤其是要针对企业的弱势所在，制定出切实可行的发展目标和思路，然后按照正确的思路一步一步地去实施。
现实中往往有很多企业却不是这样，它们在制订和实施企业的战略目标时，缺乏理性的思维，以浮躁的心态来做企业，结果只能是路越走越窄，直至无路可走。
其实对每一个企业来说，其成长都有其独有的客观规律，必须尊重而不能超越。
如果我们心浮气躁，盲目冒进，也许会一时声名鹊起，利涌如潮，但最终会因资金实力、内部管理等因素，把企业弄得千疮百孔。
到时纵然有孙悟空那样的七十二般变化，也只会使成功化为一场虚幻。
团队管理制度化唐僧团队说到底实际上是一个杂凑的班子，人员来自五湖四海，本身并没有什么优势，但这个团队在实战中却显示出了惊人的执行力。
其原因就是他们的团队精神很强，自始至终有一个目标凝聚和鼓舞着这个团队，那就是西天取经。
在这一目标的感召下，唐僧作为一个团队的管理者，不仅对团队成员分工明确，而且大力推行管理的制度化。
从西游记团队看企业文化的狼羊虫定律
企业文化是企业文化的根本，是企业之道。
在日益激烈的竞争中，企业必须首先建立起自己的价值观，并以这种价值来影响企业中的无数个小团队。
企业文化所倡导的是一种价值观导向，但是企业中应该由不同性格的人组成，这与文化没有矛盾，反而能促进文化的形成。
在整个西天取经的过程中，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚组成了这个团队。
其中，唐僧是这个团队中的主管，孙悟空是技术核心骨干、猪八戒和沙和尚是普通团员，而这个团队的高层领导是观音。
在这个团队中，每个人的性格和特长都各有不同。
唐僧作为部门主管，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了团队中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处。
其实，他的存在还是有很大用处的。
因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空。
由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他性格极为放荡。
回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨(压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水);在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人);当然，最主要的是为了让主管可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
完美团队源于不同功效的组成。
我们看到师徒四人的人格特征各有不同，唐僧是完美型，孙悟空是力量型，猪八戒是活泼型，沙僧则是和平型。
唐僧，似乎是一个不食人间烟火的圣人。
在整个取经的路上言语不多，常常处于一种超然于物的状态。
但不可否认的是，他心思缜密，能注意到事物的细节，最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然。
《西游记》团队的管理法则(职场经验)
《西游记》团队的管理法则(职场经验)企业界有条管理的法则：闲者为上, 能者为中, 工者为下, 智者为侧。
西游记团队就是对这句话的最佳注解。
（1）闲者为上对于大企业的领导人来说, 要有意识地淡化自己的专业才能, 用人为能, 攻心为上。
锐圆曾言道, 大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。
有胸怀就能容人, 刘备胸襟小点, 眼里就只有自己那两个把子兄弟, 后来遂有：“蜀中无大将, 廖化作先锋”之说；曹操雅量大点, 地盘实力也就大点, 到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。
目光如炬, 明察秋毫, 洞若观火, 高瞻远瞩, 有眼光就不会犯方向性错误。
所以说, 不会用人的领导累死活该, 看不清方向盘舵手, 船翻了白搭。
你牛河炒得棒, 最多开大排档, 你能做满汉全席？官至厨师长就到头了。
技术型的人才做不大, 事务型的人才做不好, 而唐僧既非擒妖能手, 又不会料理行程上的事务, 只要坚持取经不动摇, 嘴里会念紧箍咒, 便一切OK, 他是许多董事长、总经理的光辉榜样。
（2）能者为中孙悟空是受控的能量, 大闹天宫时是“核弹”, 取经时是“核电厂”。
这个喻意对我们来说再明确不过了。
孙悟空是优秀的职业经理人, 他的才能吴承恩先生已作完整表述。
需要关注的是他和唐僧（总经理）以及是观音（执行董事, 代表资方）的信用关系。
首先孙悟空不是狗, 也不是一般的人才, 而是一个“人物”, “人物”和人才、人力不一样, 在团队里是不可替代的。
孙悟空参加取经团队是避害（压在五行山下日子不好过）, 而不是趋利（最后捞个“斗战胜佛”, 远不如“齐天大圣”过瘾够爽）, 这使他多少有了独立人格。
有独立人格的人有意愿和能力尊重约定, 观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任, 这个约定, 才是孙悟空真正的“紧箍咒”, 签订了合同就认真去做, 百折不挠。
所以, 唐僧在领导孙悟空对观音的承诺, 紧箍咒作为最后手段, 虽然也用过, 但孙悟空从来没有因为要放弃自己保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。
西游记与企业管理
西游记与企业管理一家人必是齐心协力，有一个共同的目标，他们是一个团体，在为共同的目标而奋斗。
我们常说工作时，要“爱岗敬业”，“爱厂如家”。
其实细想起来，企业管理和《西游记》颇有些渊源。
那《西游记》中的唐僧，取经对他来说是件大事业，非一个人的能力所为，需要一个团体。
团体中大伙共同奋斗，各司其责。
企业莫不如此，现在企业中的管理理念也在变化。
企业的领导也在讲究协作，互相团结。
毕竟企业的建立和运营必须依靠大家的齐心协力。
“我自横刀向天涯”一个人的勇猛是不可取的，也是行不通的。
在《西游记》中，唐僧是团体的核心是首领，他的终极目标就是，求取真经，普渡众生。
他指挥和领导着三个徒弟。
在企业中，唐僧的形象就是高层领导。
作为高层领导必须掌握概念技能，有明确的目标，有方向感，大家知道脚下的路同往何处。
一致于众人的劲往一处使。
这是其一。
其二，必须建立公平合理的激励制度。
激励制度不外括物质和荣誉上的。
诸如加薪，提升职务或是评比模范标兵之类，从而激发员工的潜力，更好地服务于企业。
孙悟空被玉帝封为“齐天大圣”来安抚他。
这是荣誉上的一个激励。
企业中的有些人，他们做出了可圈可点的成绩，同样需要领导和同事的肯定和认可。
其三，领导要知人善用，工作中合理分工；大家要互相协作。
《西游记》中，唐僧刚收孙悟空为徒弟时，孙悟空负责一切事务。
等到收了猪八戒后，猪八戒挑担。
及至收了沙僧，这副重担就落在沙僧的肩上。
此时的孙悟空就降妖除魔，八戒则牵马。
虽然分工不同，但是大家互相协作。
企业也一样，一个团队分工合理，才不至于出现攀比现象。
大家各尽其责，更要精诚合作，才会做出成绩。
其四，领导也要时时关心下属。
师傅唐僧在取经途中，晚上睡觉时帮猪八戒掖掖被角，给孙悟空和沙僧披件衣服。
不仅是唐僧爱怜徒弟的表现，也流露出师徒的情谊之深。
企业中的领导不要一脸盛气不可侵犯之态，应随时关心一下部下。
无论在工作上，学习上或是生活上。
作一个属下的知心人，会让你的部下更加竭诚为你工作。
西游记与企业管理
CHAPTER 04
西游记中的风险与挑战
风险识别：妖魔鬼怪
妖魔鬼怪
在取经过程中，团队面临各种妖魔鬼 怪的阻挠，这些风险因素可能导致任 务失败或造成损失。
风险评估
识别妖魔鬼怪带来的潜在威胁，评估 其对团队目标的影响，以便采取应对 措施。
应对挑战：团队协作
团队协作
面对妖魔鬼怪的阻挠，团队成员需要 相互协作，共同应对挑战，确保任务 顺利完成。
与时俱进
在取经过程中，唐僧师徒不断学习和成长，以适应不同的环 境和挑战。同样，企业也需要与时俱进，不断CHAPTER 06
西游记中的文化与价值观
企业文化：和谐共生
企业文化是企业的灵魂，它影响着员工的行为和企业的形象 。在西游记中，唐僧师徒四人和谐共生，共同面对困难，正 是企业所需要的团队精神。他们互相支持，互相帮助，共同 成长，体现了和谐共生的企业文化。
沟通与协调
团队成员之间需要保持有效的沟通与 协调，共同制定应对策略，充分发挥 各自的优势。
CHAPTER 05
西游记中的创新与变革
创新思维：变化无穷
创新思维
唐僧师徒在取经过程中，面对各种困难和挑战，始终保持开放的心态，勇于尝 试新的方法和策略。这种创新思维有助于企业在面对市场变化时，快速调整战 略，抓住机遇。
拥抱变化
在取经过程中，唐僧师徒不断面临各种意想不到的变故，但他们总能灵活应对， 适应变化。企业也需要具备这种拥抱变化的能力，以应对市场和竞争环境的变 化。
变革管理：与时俱进
变革管理
西游记中，唐僧师徒历经九九八十一难，最终成功取得真经 。这体现了变革管理的过程，即通过有效的规划和执行，实 现企业战略目标。
西游记与企业管理
CONTENTS 目录
为什么说西游记是优秀的创业的团队？
为什么说西游记是优秀的创业的团队？他就像是一个团队，有领导，有管理，有出力的，也有混日子的，打个比方，唐僧作为一个领导，虽然没能力，但是有一个坚定不移，走向成功的心，孙悟空――有能力，有人脉，会解决问题。
猪八戒――天天混吃等死，但是人家跟对了团队。
沙悟净――听话照做，任劳任怨，跟唐僧学团队管理导读：1、西游记的取经团队2、唐僧的管理方法3、现在企业的管理之道四大名著的《西游记》里充满了经典管理故事，唐僧团队一路经过九九八十一难取得真经，造福大唐老百姓。
作为斗战胜佛的孙悟空一路降妖除魔，功劳很大，但是若论贡献，贡献最大的是唐僧，作为团队管理者，一路之上，从没变过心，从没发过牢骚，一心一意坚定信念去取真经。
没有唐僧的坚持，肯定取不到真经。
再看唐僧的几个徒弟，都是能人，大徒弟孙悟空，大闹天宫，搅得天庭不得安宁，二徒弟猪悟能，天蓬元帅掌管八万天兵天将，三徒弟卷帘大将沙悟净也是一个禅杖扫四方，就连坐骑白龙马都是龙太子。
团队成员各个来历不小，本领都比自己大，唐僧是如何管理好这些能人团队的呢，尤其是孙悟空，就算天上神仙都惧他三分，下面我们就谈谈唐僧的取经团队和他的管理之道。
01西游记的取经团队《西游记》中常说一行四人，其实唐僧的取经团队有5人，他们是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚和白龙马。
白龙马的地位最尴尬，干着最累的活，吃着最多的苦，却没编制，没地位，还不能随便说话，但就是这样，它也心甘情愿跟随唐僧去西天取经，并在取经路上为救师傅还力斗黄袍怪，导致自己受伤。
为什么白龙马一直愿意跟随唐僧去取经啊，因为白龙马虽然贵为西海龙王三太子，但是年少轻狂，烧毁殿明珠被判死刑，只有跟随唐僧取经，才能修成正果。
说完白龙马，咱们再看看沙和尚，卷帘大将，因失手打破琉璃盏，触犯天条，被贬到下界，每七日万剑穿心，在流沙河兴风作浪，危害一方，专吃过路人。
后经观音点化，赐法号悟净，一心归佛，属于没背景、技术一般，业务一般的吃苦耐劳型的成员。
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关于西游记中的企业文化
研究三国，水浒组织架构的人很多，研究西游记的人少，至少我还没见过。
为什么呢，因为这种一个和尚和四个妖怪的组合，大家都觉得没什么好研究的，太简单了。
那么今天我就趁没人研究的时候，写几句我的看法，弥补四大名著研究中的一个空白。
每个组织都有一个领袖式的人物，他可以很强势，如汉武帝，也可以很内敛，就像我们今天要研究的玄奘大师。
唐僧作为一个组织的领导人，可能100个人可以说出他100个不同的缺点，不过在我看来，他具备一个优秀领导人应由的各种条件。
首先，他是国家领导人，也就是唐朝第二代核心——李世民钦点的御史，又是如来佛认可的取经僧，名正言顺。
虽然说唐僧同志个人能力不强，不过他的思想工作做得好，驭人之术更是炉火纯青，作为集团中唯一的素食动物，竟然能把四个妖魔管理的服服帖帖，并且最终让悟空八戒这样的顽徒认同他的价值观，也就是唐僧集团的企业文化，实在是不简单。
所以他可以和刘邦这样的流氓皇帝，刘备这样的厚黑皇帝相提并论，可以归为同一类领导者，既各种能力均不是很突出，个人魅力不是很强，但驾驭和调节组织能力非凡，能够在组织中形成以本人为中心的一种平衡，实在很了不起。
唐僧集团的二号人物毫无疑问是斗战胜佛—行者悟空。
悟
空是属于个人能力和个人魅力超强，并且人脉很广的明星员工。
他曾经自己创业，凭借自身魅力，往往可以一呼百应，引得各方妖魔呼啸聚义，但总是把不准政府的脉，加之自己又太高调，不符合中国人的黄老之道，所以一直被打压，直到给玄奘大师打工，才真正的发挥了一把自己的聪明才智，修成正果。
这种人需要有个老大给他指明方向，帮他摆平其他同事，并且要给他足够的发展舞台。
往往给他的项目越难做，他做的越好，做的越高兴。
但是如果没有唐僧，也就没有成了佛的孙悟空，如同没有刘备，诸葛亮也就是一小地主，一个清高的地主。
唐僧集团中的悟能大师，是个极具争议的人物，在大家看来，是个小人物，或者可以说是个小人。
不过本人尤喜欢这样的真小人，并且毫不夸张的说，八戒在唐僧集团中起着不可估量的作用，影响堪比孙悟空。
八戒个人能力有限，工作态度不积极，贪财好色，不过毫无疑问，八戒是唐僧集团中人缘最好的一个，在集团中起到了润滑剂的作用，尤其是在伟大领袖和主要干将之间起到了一个缓冲的作用。
八戒有小毛病，但这些东西之于一个集团并不可怕，之于领导可能还是件好事，有毛病就好控制，就不会威胁自己的威权。
所以八戒展现给人们的是一套混的哲学，如果非要找个历史人物与之相对应的话，我选东方朔，不是我疯了，实在是八戒的大智若愚和智圣的避祸金马门有异曲同工之妙。
沙师弟是个好人，上学是三好学生，工作是优秀员工。
我都不知道这哥们哪根筋坏了，最起码从他的取经经历看不出他能因为得罪玉帝被贬，然后在流沙河落草。
所以西游记在这个人物上是有逻辑错误的，最起码让读者转不过来弯。
他代表着每个集团中的大多数，严格执行领导的命令，绝不质疑企业的价值观，很本分，平凡的如同今天的你我。
最后一个出场的可以说是一个太子党，不过由于年少时经历太坎坷，对现实社会已经心灰意冷，所以小白龙在唐僧集团中出镜的机会少得可怜，基本就是唐僧的一个司机。
平时不参加员工大会，股东大会，董事会等各种会，只有一次，因为自己前妻和情敌犯事，他才像个爷们一样为了集团利益站了出来，了结了公仇私怨。
小白龙在企业中代表了数量可观的一批人，这种人做好自己的事，然后公司被打劫了也不管，下班就回家陪老婆孩子，一分钟班也不会多加，不积极也不捣蛋。
唐僧集团只有5个人，是个彻头彻尾的皮包公司，可是每个人都很有代表性，所以不得不佩服吴承恩先生的妙笔，给我们展现了一个明朝人眼中的盛唐股份有限公司的组织架构，对我们现在的企业也是有一定的参考价值的。
本人初来乍到，文笔一般，献上小文一篇，全当送给各位的春节礼物了。