三检制的落实制度
三检制的落实制度
三检制的落实制度三检制的落实制度项目质量过程控制严格采用三检制度，它包括自检、复检、终检。
“三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质检员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合，实行对工序严格把关，把质量问题消灭在施工过程中。
一、依据1、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。
2、每个工序、单元、分部和单位工程开工前，由项目部技术负责向施工负责人和班组进行书面技术交底，并鉴证。
3、按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施及其他施工技术文件进行正确施工。
4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。
施工中的只要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。
二、“三检制”制度落实实施1、班组自检项目部在与施工队、操作者签到的劳务合同中必须明确质量责任、质量检验、质量等级工价、质量奖罚等质量约定，并严格监管实施，确保合同质量目标实现。
施工班组、操作者在施工过程中和完成每道工序时，班组都必须按照规范标准，认真进行质量自检并承担相应的责任。
自检合格时，正确填写质量自检记录通知施工队质检员检验。
2、复检施工队负责人组织各班组对各操作面进行检查，便于施工质量水平的提高，消除施工中的质量隐患，做好检查记录。
对施工质量好的班组实行奖励，施工质量差的班组实行处罚。
3、终检施工队负责人，应按照规定组织验收，合格后报请项目部验收。
项目部质检人员进行施工验收合格后上报监理单位。
项目各专业工程施工验收，由项目技术负责人组织专业工程师、质检员、进行验收。
专业工程施工检验、应对相关的工程验收资料、现场实习检验。
工程验收资料由受检方提供。
检验合格后检方与受检方办理交接检验单。
工程施工检验合格后，下道工序的施工队伍才接受或隐蔽工程，并对上道工序工程的成品承担保护责任。
如对其造成质量问题或损坏，承担相对应的责任。
—END—。
工程三检制度
工程三检制度一、三检制分解一) 自检自检是指在工作过程中，由生产人员按照规定的程序和标准，对自己生产的产品进行检验。
自检的目的是发现和纠正自身工作中的问题，确保产品的质量符合要求。
在自检过程中，生产人员应该认真检查自己所负责的工作环节，确保每个细节都符合要求。
如果发现问题，应及时进行整改，确保产品的质量。
二) 互检互检是指在工作过程中，由相互配合的生产人员对彼此的工作进行检验。
互检的目的是发现和纠正工作中的问题，确保产品的质量符合要求。
在互检过程中，生产人员应该认真检查对方的工作环节，确保每个细节都符合要求。
如果发现问题，应及时进行整改，确保产品的质量。
三) 专检专检是指由专业的检验人员对产品进行检验。
专检的目的是发现和纠正生产过程中的问题，确保产品的质量符合要求。
在专检过程中，检验人员应该严格按照规定的程序和标准进行检验，确保每个细节都符合要求。
如果发现问题，应及时进行整改，确保产品的质量。
二、质量检验程序质量检验程序是指在生产过程中，按照规定的程序和标准对产品进行检验的过程。
质量检验程序包括以下几个环节：一) 采样在检验过程中，应从生产的产品中随机采样，确保样品的代表性。
二) 检验在检验过程中，应按照规定的程序和标准对样品进行检验。
检验应包括外观检查、尺寸检查、性能检查等。
三) 判定在检验过程中，应根据检验结果进行判定。
如果样品符合要求，则可以放行；如果样品不符合要求，则应进行整改或者退货处理。
四) 记录在检验过程中，应及时记录检验结果和处理情况，确保检验结果的真实性和可追溯性。
三、三检制度执行要求为确保三检制度的有效执行，应按照以下要求进行执行：一) 制定详细的三检制度文件，明确各项工作的职责和要求。
二) 对生产人员进行培训，确保其了解和掌握三检制度的要求和流程。
三) 加强监督和检查，确保三检制度的有效执行。
四) 对执行不到位的人员进行纪律处分，确保三检制度的严格执行。
四、三检制执行奖惩制度为激励和约束生产人员的工作积极性和责任心，应制定三检制执行奖惩制度。
质量“三检制”管理制度
质量“三检制”管理制度是一种用于管理和提升质量的管理制度。
它包括“事前检验、事中检验和事后检验”三个环节，通过对产品和过程的全面监控和检测，确保产品符合质量标准，达到预期的质量要求。
在质量“三检制”管理制度中，事前检验是指在生产过程中对原材料、半成品和关键工序进行检测和监控，以确保产品在生产之前符合质量要求。
事前检验是预防性的措施，它可以及时发现和排除存在的问题，避免不合格产品的投入。
事前检验可以通过严格的供应商评估和采购检验、工序控制和检验等方式实施。
事中检验是指在生产过程中对产品和工艺参数进行检测和监控，以确保产品在生产过程中符合质量要求。
事中检验是强调过程控制和质量管理的重要环节，它可以及时发现并纠正存在的问题，以保证产品的质量稳定和一致性。
事中检验可以通过自动检测设备、操作规范和检验记录等方式实施。
事后检验是指在产品生产完成后对产品进行检测和评估，以确保产品在交付给客户之前符合质量要求。
事后检验是以验证产品质量为重点的环节，它可以对生产过程和产品质量进行全面评估，发现并纠正存在的问题，以不断改进产品和工艺。
事后检验可以通过完整的检验程序和检验记录等方式实施。
质量“三检制”管理制度的实施主要依赖于以下几个方面的要素：1. 组织架构和职责划分：建立相应的组织架构和职责划分，明确各级管理人员和相关部门的职责和权限，确保质量“三检制”管理制度的顺利实施。
2. 资源保障：提供必要的资源，包括设备、设施、技术和人员等，以支持质量“三检制”管理制度的正常运行和实施。
3. 培训和教育：加强员工的培训和教育，提升他们的质量观念和技能水平，使其能够主动参与和贯彻质量“三检制”管理制度。
4. 审核和改进：定期进行质量管理体系的审核，发现问题并采取适当的改进措施，以不断完善和提升质量“三检制”管理制度的效果。
质量“三检制”管理制度的实施可以带来以下几个方面的好处：1. 产品质量稳定：通过对原材料、工艺参数和成品的全面检验和监控，可以确保产品的质量稳定和一致性，提升产品的市场竞争力。
施工质量三检制度
三检制度一、目的为确保本工程施工过程中质量体系持续高效运转，保证工程质量达到设计要求，实现质量目标，制定工程质量“三检”制度，各部门、人员施工过程中严格按照此制度执行，严把质量关。
二、内容三检制，即自检、交接检、专检。
自检：每道工序完成后，工长应组织作业层（外施队班组）进行自检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检查，符合要求后送专职质量检查员进行检查验收。
交接检：前后工序工种之间的交接检查，包括质量、工序完成后清理以及成品保护等项内容。
交接检应由工长组织，必要时请质量检查员等有关人员参加。
专检：专职质量检查员严格按照有关标准对每个检验批的质量进行检查验收，确定实物质量确实达到预控指标要求后，报监理（建设单位项目负责人）进行验收。
三、要求1、班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。
2、工序施工质量应按技术交底要求、验收规范、质量要求进行检查。
对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。
专职质量检查员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合要求后方可报监理验收。
3、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件，下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。
上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和安排。
4、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前24小时通知监理工程师。
项目部工程部对隐蔽工程检查合格后，通知监理请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录”。
监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽工程施工。
5、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部技术、施工、质检等部门必须进行联合验收。
工程项目部工程质量三检制度
工程项目部工程质量三检制度第一章总则第一条为了加强项目经理部施工现场质量的过程控制，确保工序质量满足标准规范要求，保证“三检制”有效实施，特制定本制度。
第二章“三检制”主体第二条“三检制”工作内容包括自检、互检、专检。
第三条每个单位、分部和分项工程开工前，工程部应根据质量验收标准、相关规范、规程及设计图纸等编制技术交底书，在工程部长复核、总工程师审核后，由工程部负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字，同时给作业班组下发《施工过程工序“三检”记录表》（附件1）（以下简称记录表）。
、第四条自检工作内容如下：（一）自检工作责任人：作业班组组长。
（二）自检工作职责：自检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。
每道工序完成后，由班组按照工序技术交底明确的检查（检测）项目逐项检查，填写记录表，由班组长本人签字。
班组是工序质量控制的主体，自检合格后，负责自检资料的整理与上报，为互检工作做好现场准备。
（三）自检工作的实施程序如下：1.施工班组人员在施工操作过程中，按相应的记录表进行自检，并经班组长验收，自检合格。
2.班组长按相应的记录表中所列的检查内容，在施工过程中逐个检查班组成员的操作质量。
在工序完成后逐项进行自检，并填写自检记录，自检合格后通知技术员（施工管理员）组织互检，同时交接已完成自检签字的记录表。
第五条互检工作内容如下：（一）互检工作责任人：技术员（施工管理员）。
（二）互检工作职责：1.技术员（施工管理员）应为作业班组创造自检条件（协助解决检测工具等），同时对班组操作质量进行中间检查。
2.互检是对自检结果的认可，可保证下道工序作业的有序开展，确保最终质量合格。
（三）互检工作的实施程序：现场技术员（施工管理员）组— 2 —织下道工序作业班组长对上道工序检查合格后，由技术员负责填写记录表并组织签认，同时向质检工程师申请专检验收。
第六条专检工作内容如下：（一）专检工作责任人：质检工程师。
2024年质量“三检制”管理制度范本（三篇）
2024年质量“三检制”管理制度范本1)、在每个分部工程启动之前，应由项目技术负责人协调项目施工员及各专业技术人员进行技术交底。
各分项工程开始前，项目团队及专业技术人员需向班组组长提供书面交底，随后由班组组长向操作人员进行口头解释。
2)、技术交底过程可采取口头说明、文字描述、图表展示或现场演示等多种方式。
3)、严格实施自检、互检、交接检和专职责任检制度，参照《黑龙江省建筑工程施工质量检验评定标准》db23进行检验评估，并确保所有检验均有详细记录。
4)、操作人员需对每日完成的施工部分进行自我检查，自检合格后由班组长复核，再经质检员验收评价。
5)、在上下道工序交接时，必须进行工序交接检查。
若发现不合格情况，不得交接；所有合格工序应记录在交接记录中，并需双方签字确认。
6)、专职质检员应定期检查工程质量，对复杂工序进行现场跟踪和指导，及时处理问题并做好日检记录。
同时，需做好各分部分项的检验评定记录，以便建设、监理单位进行验收。
如因质检员失职导致质量事故，质检员将承担相应责任。
2024年质量“三检制”管理制度范本（二）在工程实施中，生产班组必须严格遵循施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底和工序控制点等技术文件规定。
应持续检查这些规定的执行情况，分析并研究工序能力，以预防和消除可能影响质量的异常因素，确保工序处于受控状态，从而保证和提升工程质量。
1. "三检制"的检查内容1.1 "自检"是操作者自我监督的重要环节，通过自我对施工过程或完成工作的检查，获取必要的质量信息。
1.2 "交接检"涉及作业活动效果的中间确认，确保上道工序满足下道工序的施工条件和要求，形成工序间的有机整体。
1.3 "专职检"由质量工程师执行，对施工过程或完成工作进行专业检验，检验标准参照国家工程施工质量验收规范的相关规定。
2. "三检制"的具体要求2.1 自检的检查数量应全面覆盖，混凝土结构和门窗工程按构件和框(扇)件数检查，其他工程可按生产作业班次为单位进行检查。
质量“三检制”管理制度范文(二篇)
质量“三检制”管理制度范文第一章总则第一条为规范质量管理行为，提高产品和服务质量，保障顾客权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的质量管理工作。
第三条质量“三检制”包括产品进货检验、生产过程检验和产品出货检验。
第四条质量“三检制”负责人负责本制度的实施和执行。
质量“三检制”负责人应具备相关的质量管理知识和技能。
第五条质量“三检制”相关人员应严格遵守本制度，保证检验工作的公正、客观和准确性。
第二章质量“三检制”目标和原则第六条质量“三检制”的目标是保证产品和服务的质量稳定，超越顾客期望，提升顾客满意度。
第七条质量“三检制”的原则是科学，公正，信息共享，问题解决，持续改进。
第三章质量“三检制”组织和职责第八条质量“三检制”负责人负责制定操作规程、相关工作文件以及培训计划，并监督其执行情况。
第九条质量“三检制”负责人负责分配各个环节的检验任务，并确保责任明确。
第十条产品进货检验由质量“三检制”负责人或其委托的工作人员负责。
第十一条生产过程检验由生产车间或工艺工程师负责。
第十二条产品出货检验由仓库人员负责。
第四章质量“三检制”工作流程第十三条产品进货检验工作流程：1. 接收供应商送货并签收。
2. 根据要求检查产品或者服务的合格证书、质量报告等检验依据。
3. 进行质量检验，并记录检验结果。
4. 合格品交付生产车间或者仓库，不合格品及时通知供应商并退回。
第十四条生产过程检验工作流程：1. 根据生产计划及产品要求进行过程检验。
2. 检验重点：原材料合格情况、工艺过程控制、设备运行状态、工序间传递质量问题等。
3. 检验结果及时反馈给生产车间和工艺工程师。
第十五条产品出货检验工作流程：1. 仓库收到出货通知后，准备相应的出货物品。
2. 进行数量和外观检验，确保产品符合要求。
3. 通过质量检验后，进行包装并出货。
4. 出货后及时通知销售部门和质量“三检制”负责人。
第五章质量“三检制”记录和报告第十六条质量检验记录应当真实、准确、完整，并保留备查。
“三检制”检查验收制度
“三检制”检查验收制度首先，原材料检查是“三检制”的第一个步骤。
在生产过程中，使用的原材料质量至关重要。
原材料的质量问题可能会导致最终产品的质量下降或安全隐患。
因此，在原材料进入生产流程之前，必须进行严格的检查。
这包括对原材料的外观、尺寸、重量和材料成分进行检查。
如果发现任何问题，必须立即采取措施，以确保不良品不会进入下一个生产阶段。
其次，中间产品检查是“三检制”的第二个步骤。
在制造过程中，产品可能会经过多个加工和组装阶段。
在每个阶段结束后，必须对中间产品进行检查，以确保产品质量和安全。
这可能包括对产品外观、尺寸、重量、性能和功能进行测试。
通过在生产过程中进行中间产品检查，可以及早发现和纠正潜在的问题，以避免最终产品存在质量问题。
最后，最终产品检查是“三检制”的最后一个步骤。
在产品制造完成后，必须对最终产品进行全面检查，确保其达到预期的质量标准。
这包括对产品的外观、尺寸、重量、性能等方面进行全面检查和测试。
只有通过最终产品检查合格的产品才能进入市场销售。
如果最终产品存在任何问题，必须及时采取措施，以确保问题得到解决，并避免不良产品流入市场。
“三检制”检查验收制度的实施有助于提高产品质量和安全性。
它可以在生产过程中及时发现问题，并及时解决，从而减少质量问题和安全隐患。
此外，通过严格的检查和测试，还可以提高产品的一致性和可靠性，增加客户的满意度和忠诚度。
然而，“三检制”检查验收制度的成功实施需要有以下条件。
首先，需要专门的检验设备和工具，以确保检查的准确性和可靠性。
其次，需要专门的质量控制人员和工作流程，以确保检查和验收的有效性和可持续性。
最后，需要公司各级管理层的支持和重视，以确保检查和验收制度的全面推行和执行。
总之，“三检制”检查验收制度是一种有效的质量管理工具，可以提高产品质量和安全性。
通过对原材料、中间产品和最终产品的检查和测试，可以及早发现和解决潜在的问题，确保产品达到预期的质量标准。
然而，要成功实施这个制度，需要有合适的设备和工具，有专门的人员和工作流程，并得到全面的支持和重视。
质量“三检制”管理制度(三篇)
质量“三检制”管理制度工程施工中要求生产班组应熟悉和遵守施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底和工序控制点等有关技术文件规定的要求。
随时检查贯彻执行情况，分析研究工序能力。
预防和消除异常因素，促使工序处于控制状态，保证和提高质量水平。
1“三检制”的检查内容生产班组对其操作质量负责。
在质量产生、形成和实现过程中，应认真进行工序质量自检和上下工序的交接检查，在确认质量符合要求时向工长和质量工程师报验进行专职检查，开展“三检制”活动。
1.1“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。
操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行施工班组工序质量自检，由操作者自行进行，自我检验，起到自我监督的作用。
以班组质量检查员为主负责填报施工班组工序质量自检记录表。
1.2“交接检”是指作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。
上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。
对相关专业工序之间也是如此。
通过工序间的交接验收，使各工序间和相关专业工程之间形成一个有机整体。
以班组质量检查员为主负责填报质量交接记录表。
1.3“专职检”就是质量工程师对施工过程（工序）或完成工作进行的检验。
专职检在质量工程师主持下进行，检验范围、检验项目、指标要求和检验方法，按国家工程施工质量验收规范中有关的检验批、分项工程检验标准规定的主控项目，一般项目和允许偏差项目____个部分规定的内容执行。
以质量工程师为主负责填报检验批验收记录表。
2“三检制”的具体要求2.1施工班组工序质量自检的检查数量应进行全数检查，混凝土结构和门窗工程应按结构构件和不同规格的框（扇）件数作为检查单位；砖砌体、楼地面、装饰和屋面工程可按生产作业班次作为检查单位，其测点设置按有关分项工程检验评定标准规定执行。
建筑设备安装工程可按台件、区段、系统划分检测单位，组织班组自检、交接检。
2.2上、下工序之间的交接检查应在工长参加下进行。
由上道工序班组长和班组质量检查员在班组自检基础上，负责向下道工序班组长和班组质量检查员进行交接。
质量“三检制”管理制度
质量“三检制”管理制度
是一种对产品质量进行检验、检测和监管的管理制度。
它主要包括三个环节：进货检查、生产过程检查和出厂检验。
首先，进货检查是对原材料和零部件的质量进行检查。
通过对供应商提供的原材料和零部件进行抽样检查，以确保其符合相应的标准和要求。
同时还要进行供应商的资质审核，以确保供应商有良好的生产管理和质量管理能力。
其次，生产过程检查是对产品在制造过程中的各个环节进行检查。
通过对生产线的监控，包括生产设备的检测和操作人员的培训和管理，以确保产品在制造过程中的各个环节符合质量标准和要求。
最后，出厂检验是对成品产品进行最终的质量检查。
通过对成品产品的抽样检验，包括外观检查、尺寸检测、物理性能测试等，以确保产品的质量符合标准和要求。
只有通过出厂检验合格的产品才能出厂销售。
质量“三检制”管理制度的实施可以有效地保证产品的质量，并且增加了消费者对产品的信任度。
同时，也可以帮助企业提高生产过程中的质量管理水平，提高产品质量，进而提升企业的竞争力。
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质量“三检制”管理制度范本（2篇）
质量“三检制”管理制度范本第一章总则为了加强质量管理，提高产品质量，确保企业的可持续发展，制定本制度。
第二章目标与责任1. 目标：确保产品质量达到国家标准，满足客户需求。
2. 责任：公司全体员工都有责任参与和遵守质量“三检制”管理。
第三章质量“三检制”的内容1. 第一检：原材料检验1. 确保采购的原材料符合公司的规定和国家标准。
2. 对每批次原材料进行严格检验，确保其质量合格。
3. 若发现不合格原材料，及时报告相关人员并采取相应措施。
2. 第二检：生产过程检验1. 在生产过程中设置检验点，对关键环节进行抽检。
2. 检查各个环节的操作是否符合标准规定，确保产品质量。
3. 发现问题及时整改，防止不合格品流入下一道工序。
3. 第三检：成品出厂检验1. 对成品进行全面检验，确保其质量符合国家标准和公司要求。
2. 检查成品的外观、功能、性能等方面，确保质量合格。
3. 对不合格品进行分类管理，及时处理和追溯。
第四章质量“三检制”的操作流程1. 原材料检验流程1. 采购部门收到原材料后，取样送检。
2. 质检部门对样品进行检验。
3. 检验结果符合要求则进一步采购，不符合要求则退回供应商。
2. 生产过程检验流程1. 生产过程设定检验点，并指定专人进行抽检。
2. 生产人员按要求进行操作，生产过程进行监控。
3. 抽检人员进行抽检，并记录检验结果。
4. 如发现问题，及时整改并查明原因。
3. 成品出厂检验流程1. 成品生产完成后，送至质检部门进行全面检验。
2. 检验人员按照国家标准和公司要求进行检验。
3. 检验合格则准许出厂，不合格则返修或销毁。
第五章质量“三检制”结果的追溯与处理1. 追溯1. 对每批次原材料和成品建立追溯档案，记录相关信息。
2. 发现质量问题时，追溯相关原因和责任人，并进行调查和处理。
2. 处理1. 对不合格品进行分类管理，确保其不流入市场。
2. 根据不同情况进行返修、重检或销毁处理。
3. 分析问题产生的原因，采取措施避免类似问题再次发生。
落实施工过程三检制度
项目质量过程控制严格采用三检制度，它包括自检、互检、交接检。
“三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合，实行对工序严格把关,把质量问题消灭在施工过程中。
一、依据1、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。
2、每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证。
3、按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。
4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。
施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。
二、“三检制度”制度实施1、班组自检项目部在与劳务公司（班组）、操作者签订的劳务合同中必须明确质量责任、质量检验、质量等级工价、质量奖罚等质量条款的约定，并严格监管实施，确保合同----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------质量目标实现。
施工班组、操作者在施工过程中和完成每道工序时，班组都必须按照规范标准，认真进行质量自检并承担相应的责任。
自检合格时，正确填写质量自检记录通知项目部专职质检员验收，未进行质量自检工序的劳务工资，项目部可缓结算。
2、互检项目部组织各施工班组每月对各操作面进行检查，便于项目部施工质量水平的提高，消除施工中的质量隐患，做好检查记录。
对施工质量好的班组实行奖励，施工质量差的班组实行处罚。
3、交接检项目各专业工程需进行施工中间交接验收的，其承包施工单位的施工负责人，应按照规定组织验收合格后书面报请总承包项目部生产副经理组织交接验收。
项目各专业工程施工中间的交接验收，由总承包项目部生产副经理负责组织技术负责人、专业工程师、班组、质检员进行。
质量“三检制”管理制度范本(四篇)
质量“三检制”管理制度范本为确保本标段施工过程中质量体系持续高效运转，保证工程质量达到设计要求，实现本标段质量目标，项目部特制定工程质量“三检”制度，各单位、各部门施工过程中严格按照此制度执行，严把质量关。
一、“三检制”程序控制1、项目部对工程工序施工质量实行班组初检、工程部施工员复检和质检员终检“三检”。
班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。
2、工序施工质量应按技术交底要求、验收规范、质量要求进行检查。
对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。
专业质检员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合要求后方可报监理验收。
3、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件，下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。
上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和安排。
4、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前____小时通知监理工程师。
项目部工程部对隐蔽工程检查合格后，通知监理请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录”。
监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽工程施工。
5、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部技术、施工、质检等部门必须进行联合验收。
二、处罚细则1、现场严格、认真执行三检制，各工序初检、复检、终检合格后均填写好对应的表格，上交工程部。
对于初检、复检、终检不到位的班组、施工员、质检员，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予____元的处罚。
2、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对责任单位处以____元罚款。
3、质检员不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向项目部反馈整改通知单的，以及协作队不及时向项目部反馈质量整改通知单的，对其处以____元罚款。
4、项目在日常检查中发生质量隐患，未进行原因分析，无整改措施及工程未及时进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以____元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以____元罚款。
“三检制”落实制度
“三检制”落实制度一、责任追究制度责任追究制度是指对领导干部在决策和执行过程中出现失误、疏忽、违法违纪等行为进行追责的制度。
在决策环节，领导干部应该经过调研、听取意见、综合考虑各种因素，做出正确的决策；在执行环节，领导干部应该确保决策的顺利落实，监督并纠正执行中的错误和问题。
如果出现严重的失误、疏忽、违法违纪行为，应该进行相应的追责和问责。
这样一来，就能够提高领导干部的责任意识，强化他们的工作责任和使命感，确保他们认真履行职责，为人民群众提供优质的服务。
二、资源评价制度资源评价制度是指对领导干部在决策过程中使用的资源进行评估和考核的制度。
领导干部在决策中常常需要动用一定的人力、物力和财力资源，而这些资源都是有限的，必须得到合理的配置和使用。
资源评价制度的实施，可以通过对资源的使用效率、经济效益和社会效益进行评估，明确资源使用的责任和效果。
这样一来，就能够促使领导干部在决策过程中更加慎重和务实，避免浪费和滥用资源。
三、信息公开制度信息公开制度是指在领导干部决策和执行过程中，要及时、公开地向公众提供决策的依据、内容和结果等相关信息。
信息公开制度是保障公众知情权和监督权的一种制度安排，可以有效地避免权力滥用和腐败行为的发生。
通过加强信息公开，公众能够及时了解并评价领导干部的决策过程和结果，对其进行监督和评判。
同时，信息公开也能够提升领导干部的形象和信任度，增加公众对政府的信心和支持。
在实施“三检制”的过程中，需要建立健全相关的制度和机制，明确职责和程序，并进行有效的监督和评估。
只有通过全面、系统、科学、规范的制度设计和执行，才能真正实现领导干部的责任追究、资源评价和信息公开，确保权力运行的公开、透明、公正和有效，为人民群众提供优质的服务。
同时，也要注重培养领导干部的职业道德、个人素质和专业能力，提高他们做出正确决策和有效执行的能力和水平。
只有这样，才能够更好地推动社会进步和发展。
质量“三检制”管理制度
质量“三检制”管理制度为确保本标段施工过程中质量体系持续高效运转，保证工程质量达到设计要求，实现本标段质量目标，项目部特制定工程质量“三检”制度，各单位、各部门施工过程中严格按照此制度执行，严把质量关。
一、“三检制”程序控制1、项目部对工程工序施工质量实行班组初检、工程部施工员复检和质检员终检“三检”。
班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。
2、工序施工质量应按技术交底要求、验收规范、质量要求进行检查。
对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。
专业质检员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合要求后方可报监理验收。
3、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件，下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。
上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和安排。
4、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前24小时通知监理工程师。
项目部工程部对隐蔽工程检查合格后，通知监理请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录”。
监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽工程施工。
5、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部技术、施工、质检等部门必须进行联合验收。
二、处罚细则1、现场严格、认真执行三检制，各工序初检、复检、终检合格后均填写好对应的表格，上交工程部。
对于初检、复检、终检不到位的班组、施工员、质检员，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予100～300元的处罚。
2、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对责任单位处以500～1000元罚款。
3、质检员不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向项目部反馈整改通知单的，以及协作队不及时向项目部反馈质量整改通知单的，对其处以200～500元罚款。
4、项目在日常检查中发生质量隐患，未进行原因分析，无整改措施及工程未及时进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以200～500元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以500～1000元罚款。
质量“三检制”管理制度范文(3篇)
质量“三检制”管理制度范文一、编制目的明确各级各部门质量管理职责，保证质量目标的实现。
二、适用范围用于艾依雅居住宅小区项目施工质量管理三、相关文件1.水利水电工程局管理制度汇编2.程序文件四、进货检验：1.对进入施工现场的原材料、成品、半成品、购配件、设备等的检验，由现场材料员进行验收和检验，质检员进行监督检验，具有试化验报告、出厂合格证等质量保证资料齐全后方可使用和安装，否则不得使用和安装。
2.对采购的原材料、成品、半成品、构配件、设备等的检验，由采购部门进行检验。
在进场前必须保证具备出厂应有的一切证明材料，如：产品证明书、产品合格证、产品检验证明材料及产品质量执行标准等。
3.对有些原材料、成品、半成品、构配件、设备等需要进场见证取样复检或物理、化学实验和在使用过程周期中质量不稳定的情况下要定期和不定期检查，应有现场实验员负责按《实验管理规定》执行。
五、过程检验1.自检、互检、工序交接检由班组长组织在施工员的监督下进行，并作好自检和交接检记录。
2.巡视和例行检查，由施工员、现场质检员进行跟踪监督检查，以《建筑施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》为依据，对出现的质量隐患由质检员下发质量隐患通知单，限期整改并进行复查，复检必须有记录和复检人员签字方为有效，对复检不合格的工程项目要求停工整改，整改合格后方可继续施工，出现严重不合格按《不合格品控制程序》执行。
3.工程技术负责人必须对关键部位和特殊工序进行复核检查，同时作好隐蔽工程验收记录、结构验收、三大分部核验的工作。
4.局质量安全科每月进行至少一次质量大检查和不定期巡检、抽检、监督检查。
生产处年初组织复工准备检查。
技术处组织季节性施工质量大检查。
六、最终检验1.单位工程竣工后的自查与观感评定和工程资料由公司总工组织质量、技术部门负责人和现场施工员分工进行，然后填写工程竣工预验报告，报集团公司生产处，由生产处组织工程质量安全处、技术处有关人员参加工程预验。
“三检制”管理制度
“三检制”管理制度“三检制”管理制度是一种综合管理制度，其中的“三检”分别指的是定期检查、不定期检查和特别检查。
这种制度主要用于企事业单位的管理，通过定期、不定期和特别检查，可以对各项工作进行全面的监督和评估，确保工作的正常运行。
下面将详细介绍“三检制”管理制度的具体内容和意义。
首先，定期检查是“三检制”管理制度的重要环节之一、定期检查主要指的是按照一定的时间间隔进行的检查，例如每年、每季度或每月定期进行的检查。
这种定期检查可以对企事业单位的各项工作进行全面评估，包括财务状况、人员配备、生产运营等方面。
通过定期检查，可以及时发现和解决问题，及时调整和改进工作，确保企事业单位的各项工作符合相关法规和政策要求。
其次，不定期检查也是“三检制”管理制度的重要环节之一、不定期检查主要是指不定时的、突发的检查，主要目的是发现和解决工作中的突发问题。
这种不定期检查通常由上级主管部门或相关监管部门发起，通过对企事业单位的不定期检查，可以及时发现和解决工作中的问题，防范和应对各种风险，确保工作的正常运行。
最后，特别检查是“三检制”管理制度的另一个重要环节。
特别检查通常是指对其中一特定事项或工作进行的检查，例如对重要项目、关键环节或重大决策进行的检查。
特别检查的目的是评估和监控工作的进程和效果，确保工作的质量和结果符合预期和要求。
通过特别检查，可以及时发现和解决问题，调整和改进工作，确保工作的顺利进行。
“三检制”管理制度的意义主要体现在以下几个方面。
首先，可以全面监督和评估工作的进行，及时发现和解决问题，确保工作的正常进行。
其次，可以预防和应对各种风险，确保工作的安全和稳定。
再次，可以提高工作的质量和效率，实现工作的优化和改进。
最后，可以加强对企事业单位的监管和管理，确保工作符合相关法规和政策要求。
综上所述，“三检制”管理制度是一种综合管理制度，通过定期检查、不定期检查和特别检查，可以对企事业单位的各项工作进行全面的监督和评估。
工程3检制度
工程3检制度工程3检制度是指在工程施工过程中，对重要工序或关键节点进行三次检验的制度，包括自检、互检和专检。
自检是由施工班组自行进行的检查；互检是指不同工种之间相互进行的检查；而专检则是由专业的质检人员进行的检查。
这三种检查方式相辅相成，共同构成了工程质量保证的坚实基础。
自检作为第一道防线，要求施工人员在完成每一道工序后，对照施工图纸和技术规范进行自我检查。
这一环节的重要性在于，它能够及时发现并纠正施工中的小错误，避免这些小错误积累成大问题，影响工程质量。
自检的过程中，施工人员需要记录检查结果，并对发现的问题立即采取措施进行整改。
互检作为第二道防线，是在自检的基础上，由不同工种的施工人员相互检查对方的工作成果。
这一环节的目的是利用不同工种的专业知识，交叉验证工程质量，提高检查的全面性和准确性。
例如，电工在完成布线工作后，管道工需要检查电线是否按照规范安装，是否有潜在的安全隐患。
专检作为第三道防线，是由专业的质量检验人员进行的检查。
这些人员通常具备丰富的经验和专业知识，他们的任务是对工程中的关键部位和重要工序进行详细的检查。
专检不仅包括对已完成工作的检查，还包括对施工过程的监督，确保所有工作都严格按照标准执行。
在实际操作中，工程3检制度要求每一次检查都必须有详细的记录，包括检查时间、检查人员、检查内容以及检查结果等。
这些记录不仅是工程质量追溯的依据，也是对施工人员责任的明确。
通过这样的记录，一旦发现质量问题，可以迅速定位到责任人和责任环节，便于问题的及时解决。
工程3检制度还强调了预防为主的原则。
在施工前，施工单位应制定详细的施工方案和质量控制计划，明确各工序的质量要求和检查标准。
通过预先的规划和准备，可以在施工过程中减少错误发生的概率，提高施工效率。
工程3检制度是确保工程质量的有效手段。
通过自检、互检和专检的三级检查体系，可以有效地发现和解决问题，防止质量问题的发生。
同时，这一制度也要求施工人员和管理人员严格遵守规范操作，不断提高自身的专业水平，共同为建筑工程的高质量完成贡献力量。
“三检制“ 管理制度
“三检制”管理制度（自检、互检、专检）一、总则：1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”方针，惯彻“质量是企业生命”宗旨，强化施工过程中工序检验，在实施工人自检、互检情况下，辅以专业检验，做到预防为主，防患于未然。
2、质量教育。
必需对工人进行“质量第一”和质量管理知识教育，掌握全方面质量管理知识，强化质量意识，提升技术水平，对工人骨干和符合条件工人，必需经过全方面质量教育，考试合格上岗操作。
对工人进行质量意识和技能教育。
3、工人质量责任。
熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取工长对技术、工艺、质量标准交底。
4、检验内容。
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。
对主控项目和通常项目，认真做好原始统计，操作时间、条件、操作人均须写明。
对不合格品做好标识，按要求处理。
5、在同一岗位上操作人员，相互检验，检验出来质量缺点，在下道工序前立即处理。
二、检验程序1、自检（1）操作人员在操作过程中，必需按对应检验批质量验收标准进行自检，经自检达成质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。
（2）班组长对所施工检验批工程，必需按对应质量验收统计表检验内容，在施工过程中逐项地检验班组每个组员操作质量。
并认真填写自检统计，经自检达标后方可提请工长组织验收。
（3）工长除监督班组认真自检、填写自检统计，并为班组发明自检条件（如提供相关表格、帮助处理检测工具等）外还要对班组操作质量进行中间检验。
在班组自检达标且有自检统计基础上，逐项地进行检验，经检验达标后检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。
（4）项目经理部技术责任人须认真组织相关工长、班组长进行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检统计，无自检统计时，不予进行质量核验评定。
其中地基和基础分部、主体分部由由企业技术和质量部门组织验收。
（5）未经核验检验批、分项、分部工程，或虽经核验未达标时不得安排下道工序。
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三检制的落实制度
项目质量过程控制严格采用三检制度，它包括自检、复检、终检。
“三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质检员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合，实行对工序严格把关，把质量问题消灭在施工过程中。
一、依据
1、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。
2、每个工序、单元、分部和单位工程开工前，由项目部技术负责向施工负责人和班组进行书面技术交底，并鉴证。
3、按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施及其他施工技术文件进行正确施工。
4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。
施工中的只要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。
二、“三检制”制度落实实施
1、班组自检
项目部在与施工队、操作者签到的劳务合同中必须明确质量责任、质量检验、质量等级工价、质量奖罚等质量约定，并严格监管实施，确保合同质量目标实现。
施工班组、操作者在施工过程中和完成每道工序时，班组都必须按照规范标准，认真进行质量自检并承担相应的责任。
自检合格时，正确填写质量自检记录通知施工队质检员检验。
2、复检
施工队负责人组织各班组对各操作面进行检查，便于施工质量水平的提高，消除施工中的质量隐患，做好检查记录。
对施工质量好的班组实行奖励，施工质量差的班组实行处罚。
3、终检
施工队负责人，应按照规定组织验收，合格后报请项目部验收。
项目部质检人员进行施工验收合格后上报监理单位。
项目各专业工程施工验收，由项目技术负责人组织专业工程师、质检员、进行验收。
专业工程施工检验、应对相关的工程验收资料、现场实习检验。
工程验收资料由受检方提供。
检验合格后检方与受检方办理交接检验单。
工程施工检验合格后，下道工序的施工队伍才接受或隐蔽工程，并对上道工序工程的成品承担保护责任。
如对其造成质量问题或损坏，承担相对应的责任。