三检制的落实制度

“三检制”管理制度

标题：实施“三检制”管理制度的重要性及其应用实践

一、引言

“三检制”是我国企业质量管理中的一种重要制度，是指在生产过程中通过自检、互检和专检三个环节，对产品质量进行全面控制的管理方式。这一制度强调全员参与质量控制，旨在预防质量问题的发生，确保产品达到预定的质量标准，提升企业的核心竞争力。

二、"三检制"的内涵及构成

1. 自检：即生产者对自己所生产的产品或工序进行检查。这是质量控制的第一道防线，要求每个员工具备高度的责任心和专业技能，对自身工作成果进行严格把关。

2. 互检：又称交接检查，是同工序或上下道工序之间的相互检验。通过互相监督、互相学习，发现并纠正可能存在的问题，保证生产的连续性和稳定性。

3. 专检：由专门的质量检验部门或人员按照相关技术标准和规定，对产品进行全面、系统的检测和评价。它是对自检和互检的有效补充和确认，确保产品的各项性能指标符合设计和用户需求。

三、"三检制"的实施意义与效果

推行“三检制”，不仅能有效预防和减少不合格品的产生，降低返修成本，提高生产效率；还能强化员工的质量意识，提升全员参与质量管理的积极性，营造良好的质量文化氛围。同时，通过严谨的质量控制流程，有利于增强企业的信誉度，赢得市场口碑，实现可持续发展。

四、"三检制"的实施策略

企业在实施“三检制”时，应注重建立健全相应的规章制度，明确各岗位职责，加强教育培训，提升员工的质量技能和自我约束能力。同时，运用现代信息技术手段，如智能化质量管理系统等，实现质量信息的实时反馈和动态监控，以确保“三检制”的有效执行。

工程三检制度落实

一、自检

自检是工程三检制度中的第一步，也是最基础的检查环节。施工单位需要对每一项工作完

成后立即进行自我检查，确保工作符合设计要求和施工规范。自检的内容包括但不限于：- 材料的质量检验：确保使用的材料符合国家标准和设计要求。

- 施工工艺的合规性：检查施工过程中是否遵循了正确的工艺流程。

- 施工质量的合格性：对照质量标准，检查完成的工程质量是否达标。

自检过程中，应记录详细的自检结果，并对发现的问题立即整改，确保不留隐患。

二、互检

互检是在自检基础上进行的交叉检查，由不同班组或工种之间相互进行检查。互检的目的

是发现自检可能遗漏的问题，并从他人的角度提出改进建议。互检的重点包括：

- 交接面的处理：检查不同工种交接处的处理是否符合要求。

- 工序间的衔接：确保各工序之间的衔接顺畅，没有影响工程质量的问题。

- 安全措施的执行：检查现场是否严格执行了安全防护措施。

互检应建立在相互尊重的基础上，通过团队合作提高整体工程质量。

三、专检

专检是由专业的质量监督部门或第三方检测机构进行的检查，是对自检和互检的补充和最

终确认。专检的内容更为全面和深入，主要包括：

- 关键节点的检查：对工程的关键部位和重要节点进行重点检查。

- 质量标准的符合性：确保整个工程满足国家和行业的相关质量标准。

- 法规和规范的遵守：检查工程是否符合所有相关的法律、法规和施工规范。

专检的结果具有权威性，对于发现的问题，施工单位必须认真整改，并在规定时间内完成。

四、总结与提升

工程三检制度的落实不仅需要严格的执行流程，还需要不断地总结经验和提升效率。每次

项目“三检制”管理制度

一、概述

“三检制”是指项目实施过程中的开工前检查、施工中检查和竣工后检查，以确保工程质量符合标准、规范和安全要求的管理制度。

二、开工前检查

1.检查范围：

a.施工图纸与设计文件的一致性和合理性。

b.施工工艺和施工方法的可行性和合规性。

c.施工材料的质量和合格证明文件。

d.施工人员的技能和证书。

e.施工机械设备的安全性和操作规范。

f.工地临时设施的搭建和使用。

g.施工过程中的环境保护措施。

2.开展方式：

a.由专门的质检小组组织开工前检查。

b.制定检查表，明确检查内容和标准。

c.对项目各个施工环节进行逐项检查和评估。

d.发现问题及时整改，并记录在案。

三、施工中检查

1.检查范围：

a.施工现场的秩序和安全管理。

b.施工进度和任务完成情况。

c.施工质量和工艺要求的符合情况。

d.施工材料及设备的质量和使用规范。

e.施工过程中的安全措施和防护措施。

f.施工现场环境保护的执行情况。

2.开展方式：

a.由专门的巡检队伍组织施工中检查。

b.制定巡检计划和路线，覆盖项目各个区域和环节。

c.按照检查标准和要求对施工现场进行巡查。

d.发现问题及时整改，并记录在案。

四、竣工后检查

1.检查范围：

a.工程的基本情况和竣工图纸的一致性。

b.施工质量和工艺要求的符合情况。

c.竣工验收资料的齐备性和准确性。

d.施工过程中的安全和环境保护措施是否达标。

2.开展方式：

a.由专门的验收小组组织竣工后检查。

b.根据竣工图纸和验收标准对工程进行逐项检查。

c.检查过程中可以进行抽样检测和测试。

d.发现问题及时整改，并记录在案。

三检制制度及质量检验程序

什么是三检制

三检制是指企业为了保障产品的质量，建立的一种内控制度。它是一个多层次

的质量控制系统，通过前中后三道检测，确保产品的质量符合标准和客户要求，同时也能保证产品没有质量问题。

三检制的作用

企业通过三检制建立内部质量监控体系，强化质量意识，提高产品质量、安全、信誉度和客户满意度。同时，三检制还可以帮助企业提高经济效益和市场竞争力。

三检制的执行

三检制的执行通常分为前中后三道检测。

前检

前检是指在生产过程中对原材料、工艺流程、操作规范等进行检查，以确保产

品生产具有可行性和质量保证。前检通常由产前审核、制造前核查、生产前验收等环节组成。

中检

中检是指在产品制造过程中对半成品进行检测和管理，以确保半成品的品质符

合标准和客户的要求。中检通常由在制品检验、半成品检验、工序检验等环节组成。

后检

后检是指在产品制造完成后对成品进行检测和管理，以确保成品完全符合标准

和客户的要求。后检通常包括成品检验和产品交付后的跟踪服务。

质量检验程序

质量检验程序是三检制的执行的具体程序。主要包括以下几个环节。

样品采集

样品采集是指检验人员根据检验要求和标准，从产品的生产线上随机抽取一部

分样品，用于后续的检测和分析。

检测与分析

检测与分析是指对采集的样品进行各项检测和分析，如物理检测、化学检测、

功能检测、可靠性检测等等。

结果评价

结果评价是指根据检测结果和标准要求，对检测的样品进行评价和分类，如合格、不合格、让步接收等等。

记录与报告

记录与报告是指将检测过程中产生的数据、信息和进行记录和汇总，生成检验

报告和检测清单。检验报告是质量检测的重要成果之一，也是质量管理的重要依据。

质量“三检制”管理制度

是一种用于管理和提升质量的管理制度。它包括“事前检验、事中检验和事后检验”三个环节，通过对产品和过程的全面监控和检测，确保产品符合质量标准，达到预期的质量要求。

在质量“三检制”管理制度中，事前检验是指在生产过程中对原材料、半成品和关键工序进行检测和监控，以确保产品在生产之前符合质量要求。事前检验是预防性的措施，它可以及时发现和排除存在的问题，避免不合格产品的投入。事前检验可以通过严格的供应商评估和采购检验、工序控制和检验等方式实施。

事中检验是指在生产过程中对产品和工艺参数进行检测和监控，以确保产品在生产过程中符合质量要求。事中检验是强调过程控制和质量管理的重要环节，它可以及时发现并纠正存在的问题，以保证产品的质量稳定和一致性。事中检验可以通过自动检测设备、操作规范和检验记录等方式实施。

事后检验是指在产品生产完成后对产品进行检测和评估，以确保产品在交付给客户之前符合质量要求。事后检验是以验证产品质量为重点的环节，它可以对生产过程和产品质量进行全面评估，发现并纠正存在的问题，以不断改进产品和工艺。事后检验可以通过完整的检验程序和检验记录等方式实施。

质量“三检制”管理制度的实施主要依赖于以下几个方面的要素：

1. 组织架构和职责划分：建立相应的组织架构和职责划分，明确各级管理人员和相关部门的职责和权限，确保质量“三检制”管理制度的顺利实施。

2. 资源保障：提供必要的资源，包括设备、设施、技术和人员等，以支持质量“三检制”管理制度的正常运行和实施。

3. 培训和教育：加强员工的培训和教育，提升他们的质量观念和技能水平，使其能够主动参与和贯彻质量“三检制”管理制度。

“三检制”落实制度

落实施工过程“三检制度”

项目质量过程控制严格采用三检制度，它包括白检、互检、交接检。“三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合，实行对工序严格把关，把质量问题消灭在施工过程中。

一、依据

1、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。

2、每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证。

3、按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施

（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。

4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。

二、“三检制度”制度实施

1、班组白检

项目部在与劳务公司（班组）、操作者签订的劳务合同中必须明确质量责任、质量检验、质量等级工价、质量奖罚等质量条款的约定，并严格监管实施，确保合同质量目标实现。

施工班组、操作者在施工过程中和完成每道工序时，班组都必须按照

规范标准，认真进行质量白检并承担相应的责任。白检合格时，正确填写质量白检记录通知项目部专职质检员验收，未进行质量白检工序的劳务工资，项目部可缓结算。

2、互检

项目部组织各施工班组每月对各操作面进行检查，便于项目部施工质量水平的提高，消除施工中的质量隐患，做好检查记录。对施工质量好的班组实行奖励，施工质量差的班组实行处罚。

3、交接检

项目各专业工程需进行施工中间交接验收的，其承包施工单位的施工负责人，应按照规定组织验收合格后书面报请总承包项目部生产副经理组织交接验收。

三检制及检查验收制度

1、三检制。

自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。建筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。

2、检查验收制度。

项目经理部每周召开生产例会,现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。

3、周质量例会制度。

由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需

要项目经理部协助配合事宜。

项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

项目“三检制”制度

项目〃三检制〃制度

第一章总则

笫一条为贯彻施工生产者对工程质量负责制度，落实各级质量责任制，加强现场质量管理，促进工程质量的提高，不断改善使用功能，制定现场管理办法并认真组织实施落实是非常重要的。

第二章自检

第二条操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定表进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。

第三条班组长对施工的分项工程，必须按相应的质量验评表中的检查内容,在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后会同质量干事逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请工长组织质量验收。

第四条工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件外，还要对班组操作质理进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后的分项工程质量，方可提请专职质量检查人员进行质量核验。

第五条项目部技术负责人须认真组织有关班组长进行分部工程质量自检，专检人员在核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定，其中地基与基础工程、主体工程由企业技术和质量部门组织。

第六条未经核验的分项或分部工程，或虽经核验未达标时不得安排下道工序。否则要追究责任直至罚款。

第三章交接检

第七条工种间的交接检：上道工序完成后下道工序插入前，项目部技术负责人必须组织交接双方班组长进行交接检查。由交方班长填写“工种交接检查表”,经双方认真检查交签认后，方可进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未达到要求的分项工程，接方可拒绝插入施工。

建筑施工三检制制度

“三检制”制度

一、自检、交接检和专业检查的“三检”制度

自检：施工班组必须对自己的操作质量负责，操作过程中必须严格遵守操作规程，按相应的分项工程质量检验评定标准进行自检，达到以质量标准和质量控制目标后，报专业工程师（施工员）。

专业检查：由专业工程师（施工员）、质检工程师（质量检查员）对分项、检验批进行检查。检查合格后，在报监理工程师进行检查。

交接检查：上道工序完成后，专业工程师（施工员）、质检工程师（质量检查员）、班组长对分部工程、重要分项工程进行交接检查，一般分项的交接由专业工程师（施工员）组织班组长进行交接检查，由交方填写"三检制检查记录”，经双方认真检查达到质量标准并签字后才准进行下道工序。后道工序必须对已完成品进行保护，如有损坏、污染、丢失等问题时，由施工后道工序的单位承担后果。工序交接检查时必须通过监理工程师监督认可。

所有检验批必须作为一道工序，提请专检人员进行质量检验评定O未经检验、评定的项目，不得进行下道工序，违者应按规定对其实行处罚。对无自检记录或记录不符合要求者，不予进行专检。检验应由主管工程师、专业工程师（施工员）、班组长等共同参加，质检工程师（质量检查员）评定。

二、相关要求

1、班组自检过程中，应留下检查相关的资料（包括照片、书面文字记录），质量员未看到班组自检的相关资料，可以不进行检查，班组什么时候自检合

格（包括相关资料），质量员在进行检查，检查合格再报监理工程师检查，并在监理工程师的监督下进行交接检。若由于班组自检导致延误工期，将对班组进行相应处罚。

2、质量员检查不合格，施工班组进行整改，整改完成通知施工员，由施工员和质量员一起检查验收，如果还是不合格，将下发整改通知单，并且处于相应得罚款。

项目质量过程控制严格采用三检制度,它包括自检、复检、终检．“三检制"要贯彻到整个施工过程中,要充分发挥班组质检员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关"转移到“事前控制”,做到防检结合，实行对工序严格把关，把质量问题消灭在施工过程中。

一、依据

1、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。

2、每个工序、单元、分部和单位工程开工前,由项目部技术负责向施工负责人和班组进行书面技术交底，并鉴证.

3、按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施及其他施工技术文件进行正确施工．

４、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的只要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。

二、“三检制”制度落实实施

1、班组自检

项目部在与施工队、操作者签到的劳务合同中必须明确质量责任、质量检验、质量等级工价、质量奖罚等质量约定，并严格监管实施，确保合同质量目标实现。

施工班组、操作者在施工过程中和完成每道工序时,班组都必须按照规范标准，认真进行质量自检并承担相应的责任.自检合格时,

正确填写质量自检记录通知施工队质检员检验。

２、复检

施工队负责人组织各班组对各操作面进行检查,便于施工质量水平的提高，消除施工中的质量隐患,做好检查记录．对施工质量好的班组实行奖励,施工质量差的班组实行处罚.

３、终检

施工队负责人,应按照规定组织验收，合格后报请项目部验收。项目部质检人员进行施工验收合格后上报监理单位。

项目各专业工程施工验收,由项目技术负责人组织专业工程师、质检员、进行验收。

三检制及验收制度

1三检制。施工过程的质量检查实行〃三检制〃，即：班组自检、互检、工序交接检，层层把关，确保分项工程一次验收合格。

2、工序交接检制度。工序交接检即：工种之间交接检、总包与分包间交接检、成品保护交接检。上道工序完成后在进入下道工序施工前必须进行检验，做到上道工序不合格不准进入下道工序施工，做到〃三不交接〃：无自检记录不交接、未经专业技术人员验收合格不交接、施工记录不全不交接,以确保各工序的质量。

3、隐蔽工程签证检查制度。所有隐蔽工程项目首先由班组、项目部逐级进行自检合格后报监理工程师复核，隐蔽工程不合格不能进行下道工序施工。

4、施工测量复核制度。施工测量必须经现场施工员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。在测量定位、桩基定位等阶段由公司专业测量人员进行复核。

5、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度。原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范要求，精心选择合格的供货方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，合格后方可使用。所有采购的原材料、成品、半成品进场必须由材料员进行验收，核实质量证明文件，对于不合格品和材质证明不齐全的

材料不允许进场。材料进场后及时标识,确保不误用、不混用。

质量“三检制”管理制度

是一种用于管理质量的制度，主要是指对产品或服务进行三次检查，以保证质量的可靠性和稳定性。这三次检查分别是原材料进厂检查、生产过程中检查和成品出厂检查。

原材料进厂检查是指在原材料到达生产厂家之前，对原材料的质量进行检查，确保原材料的质量符合要求。这包括对原材料的外观、尺寸、材料成分等方面进行检查，通过对原材料进行筛查，确保只使用符合质量标准的原材料进行生产。

生产过程中检查是指在生产过程中对产品进行中间检查，以确保每个生产环节都符合质量要求。这包括对生产设备的运行状态进行检查，对生产中的关键参数进行监控，并对生产过程中可能出现的问题进行及时处理，以确保产品的质量稳定。

成品出厂检查是指在产品生产完成后，对产品的质量进行最后的检查，以确保产品的质量达到标准要求。这包括对产品的外观、尺寸、功能等方面进行检查，通过抽样检验和全面检验的方式，对产品的质量进行评估，确保产品的质量合格。

质量“三检制”管理制度的实施可以提高产品的质量可靠性，减少质量问题的发生，增强企业的市场竞争力。通过对原材料、生产过程和成品进行全面检查，可以及时发现和解决质量问题，并保证产品的质量稳定和可靠。

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质量“三检制”管理制度范本（2篇）

质量“三检制”管理制度范本

第一章总则

为了加强质量管理，提高产品质量，确保企业的可持续发展，制定本制度。

第二章目标与责任

1. 目标：确保产品质量达到国家标准，满足客户需求。

2. 责任：公司全体员工都有责任参与和遵守质量“三检制”管理。

第三章质量“三检制”的内容

1. 第一检：原材料检验

1. 确保采购的原材料符合公司的规定和国家标准。

2. 对每批次原材料进行严格检验，确保其质量合格。

3. 若发现不合格原材料，及时报告相关人员并采取相应措施。

2. 第二检：生产过程检验

1. 在生产过程中设置检验点，对关键环节进行抽检。

2. 检查各个环节的操作是否符合标准规定，确保产品质量。

3. 发现问题及时整改，防止不合格品流入下一道工序。

3. 第三检：成品出厂检验

1. 对成品进行全面检验，确保其质量符合国家标准和公司要求。

2. 检查成品的外观、功能、性能等方面，确保质量合格。

3. 对不合格品进行分类管理，及时处理和追溯。

第四章质量“三检制”的操作流程

1. 原材料检验流程

1. 采购部门收到原材料后，取样送检。

2. 质检部门对样品进行检验。

3. 检验结果符合要求则进一步采购，不符合要求则退回供应商。

2. 生产过程检验流程

1. 生产过程设定检验点，并指定专人进行抽检。

2. 生产人员按要求进行操作，生产过程进行监控。

3. 抽检人员进行抽检，并记录检验结果。

4. 如发现问题，及时整改并查明原因。

3. 成品出厂检验流程

1. 成品生产完成后，送至质检部门进行全面检验。

2. 检验人员按照国家标准和公司要求进行检验。

3. 检验合格则准许出厂，不合格则返修或销毁。

三检制实施细则(一)

三检制实施细则（一）

引言：

三检制是指对某一工程或项目进行三次检查和验证，以确保其质量和安全符合要求。本文将详细介绍三检制的实施细则（一），包括制度建立、检查内容、检查标准、人员配备和工作流程。

正文：

一、制度建立

1. 确定三检制的适用范围和对象

2. 制定三检制的工作程序和相关标准

3. 设立三检制的管理机构和人员职责

4. 建立三检制的文件管理和记录备案制度

5. 不断完善和改进三检制的制度建设

二、检查内容

1. 初次检查：对工程或项目的前期准备、设计方案、施工准备等进行全面检查

2. 中期检查：对工程或项目的施工进度、施工质量等进行综合性检查

3. 最终检查：对工程或项目的竣工质量、安全环保等进行最终评估和验收

4. 检查重点：结构安全、材料质量、施工工艺、计划进度等方面的关键问题

5. 检查方法：现场检查、图纸审核、技术交底、样品检验等多种方式的综合运用

三、检查标准

1. 按照国家相关法律法规和技术规范进行检查

2. 严格按照工程或项目的设计要求和施工规范进行检查

3. 结合实际情况，制定适用于工程或项目的专门检查标准

4. 对存在的问题和隐患，制定相应的整改措施和要求

5. 及时总结和宣传优秀的检查案例和经验，推动行业的发展和规范化建设

四、人员配备

1. 确定三检制工作的主要负责人和成员

2. 建立合理的工作分工和协调机制

3. 不断提升三检制成员的专业技能和综合素质

4. 加强三检制团队的沟通和合作能力

5. 建立激励机制，保持团队的稳定性和凝聚力

五、工作流程

1. 制定三检制的年度计划和工作安排

2. 根据计划开展检查工作，确保按时完成任务

工程落实3检制度

一、背景介绍

在建设工程中，质量和安全始终是首要考虑的因素。为了保障工程质量和安全，需要建立科学有效的检查制度。工程落实3检制度就是在施工过程中，通过三个不同阶段的检查，确保工程质量和安全达到预期目标。

二、制度内容

1.第一检——首检

首检是工程的第一道检查环节，是在施工前进行的检查。首检主要内容包括：

（1）施工前的准备工作是否做到位，施工图纸是否清晰明了；

（2）施工机具和设备是否符合要求，施工人员是否具备相应的资质和技能；

（3）施工现场的环境是否符合施工要求，有无安全隐患；

（4）土地和基础条件是否满足工程要求，土方开挖是否符合设计要求。

首检的目的是确保施工前的各项准备工作符合要求，避免施工过程中出现问题，保证工程顺利进行。

2.第二检——中检

中检是工程的第二道检查环节，是在施工中进行的检查。中检主要内容包括：

（1）施工过程中的施工质量是否符合质量标准，各项工程参数是否符合设计要求；

（2）施工中的安全措施是否得到落实，有无违规施工情况；

（3）工程材料的质量是否符合要求，有无假冒伪劣产品；

（4）施工时间进度是否按照计划进行，有无延误情况。

中检的目的是及时发现和解决施工过程中出现的问题，防止问题进一步扩大，确保工程按照计划顺利进行。

3.第三检——终检

终检是工程的最后一道检查环节，是在工程竣工后进行的检查。终检主要内容包括：

（1）工程是否按照设计要求完工，是否达到验收标准；

（2）工程的使用功能是否正常，有无设计缺陷；

（3）工程的文档资料是否齐全，有无漏项情况；

（4）工程的环境保护和安全措施是否得到落实，有无影响施工的问题。

三检制的落实制度

“三检制”管理制度

工程三检制度落实

项目“三检制”管理制度

三检制制度及质量检验程序

质量“三检制”管理制度

“三检制”落实制度

三检制及检查验收制度

项目“三检制”制度

建筑施工三检制制度