我国工程项目管理模式特性综述

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施工项目管理的综述

#" 施工项目的组织机构管理
$ $ 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构— — —项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心 2 2 项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
《四川建材》 ’,,( 年第 0 期$ $ $
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陈刚亮
（广州市交通物业发展中心）
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$ $ 工程项目，尤其是大而复杂的项目，管理难度很大，建设方聘请工程项目管理咨询公司对工程进行管理将会变的越来越普遍。因此，建设各参与方，尤其是业主方，了解并正确选择工程项目管理模式将是工程项目预定目标能否实现的关键。对目前常用的工程项目管理模式进行汇总和分类探讨是必要的，具有一定的作用。［ %&：’(’) ］

项目管理后评价文献综述及主要评价方法介绍

项目管理后评价文献综述及主要评价方法介绍一、文献综述（一）国外文献综述项目后评价起源于20世纪30年代的美国，20世纪70年代中后期在多个国家及世界银行、亚洲开发银行等国际机构中得到迅速发展。

国外诸多学者对项目后评价的理论与实践进行了深入研究。

Kahn和Wiener提出了顺序分析方法，而法国学者提出应用于区域发展计划中的比较顺序法与趋势顺序法，以评价项目实施后的社会影响及目标达标与否。

Daddario提出了技术评价方法，根据政策制定者的需求以考量项目技术的实施对社会各方面产生的影响。

Campbell与Esselman等学者基于项目运行中寿命期老化的问题，提出全寿命期的管理模式及论证方法，同时建立了全寿命期的框架体系与模型。

W.Ronald从项目管理的角度出发，提出了项目全寿命期管理的观点，同时综合考虑项目建设成本与实施成本，选择成本最低的最优方案。

（二）国内文献综述国内学者对项目后评价的研究与探讨主要集中于项目后评价的模型构建、方法体系的建立等方面。

白思俊对传统项目评价的概念进行扩充，并提出广义项目评价的概念，对后评价的管理及评价机制进行深入探讨。

董延安、周珍珍提出了在对审计项目进行全面、综合考评之后，形成正式规范的审计项目后评价报告，如实反映审计项目的真实情况。

杨新华通过分析项目的经济效益与非经济效益，建立了一套完整的项目经济效益评价体系。

许长新利用相关的评价信息，建立交通运输类项目财务评价模型，提出主观混合权重的多目标评价模型。

张飞涟运用随机过程理论，提出铁路建设财务后评价的评价模型。

王其藩根据系统动力学理论，建立了综合动力分析方法和模型体系，提出决策支持系统项目后评价方法（一）调查法调查法用于对项目实施后的现场勘察、咨询与讨论，主要包括实地勘察法与问卷调查法。

实地勘察法指后评价小组在项目完成地点，通过查看项目完成情况、配套设施的建设、与现场工作人员的讨论等方式，以获取信息的现场考察方式。

问卷调查法则通过书面问卷方式，选取特定的调查对象如生产技术、财务、规划发展及环保部门人员，对项目质量、经营、管理及效益等情况进行追踪访问的调查方式，从实际参与项目的人员中直接获得信息，从而进行综合分析。

工程项目管理模式决策研究综述

ｃａｎｐｒｏｍｏｔｅｈｅａｌｔｈｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｄｕｓｔｙ，ｆｒｕｒｔｈｅｒｍｏｒｅｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｗｈｏｌｅｓｏｃｉａｌｅｃｏｎｏｍｉｃｅｉｃｆｉｅｎｃｙ．Ｉｔｈａｄｂｅｃｏｍｅｏｎｅｏｆｔｈｅｈｏｔａｃａｄｅｍｉｃｔｏｐｉｃｓｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓ．ＴｈｉｓｐａｐｅｒｍａｉｎｌｙｓｏｒｔｓｏｕｔａｎｄｒｅｖｉｅｗａｒｔｉｃｌｅｓｏｎＰＤＭｄｅｃｉｓｉｏｎ — ｍａｋｉｎｇｆｒｏｍｄｏｍｅｓｔｉｃａｎｄｆｏｒｅｉｇｎｓｃｈｏｌａｒｓ，ｗｈｉｃｈｒｅｌｅｆｃｔｔｈｒｅｅａｓｐｅｃｔｓ，ｉ．ｅ．ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｏｆｄｉｆｅｒｅｎｔＰＤＭｓ，ｄｅｃｉｓｉｏｎ — ｍａｋｉｎｇａｔｔｒｉｂｕｔｅｓａｎｄｓｅｌｅｃｔｉｏｎｍｅｔｈｏｄｓｏｆＰＤＭｓ．Ｔｈｅｐａｐｅｒｐｒｏｖｉｄｅｓｂｒｉｅｆｃｏｍｍｅｎｔｓａｂｏｕｔｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｒｅｓｅａｒｃｈ，ｗｈｉｃｈｃａｎｂｅｒｅｆｅｒｅｄｆｏｒｔｈｅｆｕｒｔｈｅｒｓｔｕｄｙ

建设工程项目管理概述

建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。

建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。

建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。

建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。

在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。

在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。

在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。

在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。

在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。

在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。

建设工程项目管理需要注意以下几个方面。

首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。

其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。

再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。

此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。

同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。

最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。

总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。

通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。

综述建筑施工项目管理

４施工项日的进度管理．
项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的
重要。
施ｒ质量保证体系是我ｌ实践【形成的习惯ｊ语，以现场施手段，承发包馍式、同管理和Ｊ险管理等，科学和严谨的管理十分程｝１｝ｊ合ｘＩ形成有质鲢保证能力的Ｔ作系统。施Ｔ质量保证体系的运行，应以质量计划为龙，过程管理为重心；量保证体系并非独立丁现场施Ｔ质
而足一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不
Hale Waihona Puke 共识。Ｔ程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐渐得到了各与保证作用。坚持动态管理，安伞ｊ作小是少数人和安全机构的事，－
１施＿项Ｕ的组织机构管理．｜：
制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
３３好文明施１．做＝
任务，令项ｆ经胖指挥灵活、运转自叟、１作高效的组织机构— — ＿｜ｌ１
项日经理部，其目的就是为了提供进行施丁项目管理的组织保证。而项同部领导核心— — 项月经理』具备一定的基本素质：导才能、、领政治素质、论知识水半、实践经验、时间观念。
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随着施Ｔ项日管理在建筑业逐步推广和普及，项目管理技巧
３１持安全管理原则．坚
对项目成功所起的作川已被越来越多的人所承认，而逐渐成为人们的

建设项目管理模式探讨

建设项目管理模式探讨发布时间：2022-12-08T09:37:35.793Z 来源：《工程管理前沿》2022年第15期作者：王学良[导读] 建设项目管理主要是为实现工程建设全过程顺利实施而产生的，通过有效的建设项目管理手段，不仅能圆王学良山东高速德建集团有限公司摘要：建设项目管理主要是为实现工程建设全过程顺利实施而产生的，通过有效的建设项目管理手段，不仅能圆满完成既定的建设目标，还为企业项目高效完成提供扎实保障，同时作为主要的策略和手段为企业等建设提供了扎实的基础保证。

但是经济全球化发展的今天，国内建设项目无论是规模还是复杂程度都成倍增加，这就为项目管理提出了更加高的要求和更加细的管理思路。

只有通过对项目管理的不断革新发展才能满足日益严苛的项目管理要求，适应社会工程建设项目管理的需要。

本文主要分析建设项目管理模式。

关键词：建设项目；项目管理；工程进度管控与协调引言近年来,我国建设事业发展迅速,建设工程呈现出结构复杂、建设规模庞大、投资主体多元化、涉及专业众多的趋势,传统管理模式缺乏适用性,在项目管理期间暴露出工程参建单位不易协调、建设单位责任风险系数高、管理工作量大、应急管理能力薄弱等多项问题有待解决。

在这一工程背景下,对项目管理模式的创新优化,是打破现有项目管理瓶颈、推动建设工程迈向全新发展阶段的重要举措。

1、管理模式综述建设工程项目管理是为保障工程建设项目顺利实施为总体方向，通过在项目管理过程中采用合适的管理思路和模式，合理有序地进行组织协调相关工作进行系统化管理。

建设项目管理包括诸多管理工作和内容。

建设项目管理是实现项目投资完成而为业主方提供回收价值并得到增值的投资管理。

主要有如下几个方面的特性：①是一次性的，项目管理确保一次必须成功，项目失败会产生严重的经济社会效益损失，必须避免出现问题导致项目失败，一次性成功是项目管理开展的重中之重；②是综合性的，因建设项目管理是针对工程建设项目全过程的管理，因此其以建设项目的全过程为研究对象，具体包括前期可研、勘察设计阶段、招投标以及施工过程等诸多阶段。

建筑工程施工管理综述

建筑工程施工管理综述摘要：本文主要论述了我国建筑工程施工管理的现状及所存在的一些问题，对建筑工程施工管理的核心理念、前提条件以及施工管理的重点与方法进行了简要的阐述。

关键词：建筑工程施工管理管理核心我国建筑施工企业的项目管理已经走过了将近30年的历程，在逐步形成的具有现代管理理念的工程项目管理体系中，也还存在许多的问题和不足，而问题的根源与建筑施工管理有着密切关系。

建筑工程施工管理是建设工程项目管理的重要内容，随着我国建筑行业竞争的日趋激烈，建筑工程施工管理正在成为各建筑企业之间竞争的核心，建筑工程施工管理水平的高低将直接决定企业在市场竞争中的竞争力，也决定着企业的工程质量及经济效益，决定着企业的生存与发展。

特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展、市场经济的需要和企业文化及品牌效应的提升。

本文将就建筑工程施工管理问题，抛砖引玉，以期对我国建筑工程施工管理水平的提高有所助益。

一、我国建筑工程施工管理的现状及存在的问题建筑施工管理是建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，达到工程预期的经济效益和社会效益。

目前我国建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，然而，建筑施工企业的管理体制还没有多大的变化，而且存在许多问题。

如1、项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施；2、市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现。

行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展；建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律和法规没有健全，存在许多人为因素。

3、我国长期以来所形成的建筑施工安全管理体制，虽然较为适合我国国情，然而由于政治、经济、文化等发展水平所限，目前我国的施工安全管理工作还存在不少问题。

如法律法规方面的可操作性不强，体系不够健全，存在重复和交叉等；实际管理中过分注重条款的执行，而忽视对具体情况和实际问题的研究。

建设工程项目现场的施工管理综述

科管一管创论商学事一理新坛ｌ界
建设工程项目现场的施工管理综述
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口
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摘
要：Ｆ刺建设工程项目管理出ｒ讲述，义Ｌ控呵供同行参考。于工程项目是施工
项目管理的效益目标的实现。施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析、好责任成本管理，所有资源要素按时间节搞对奏进行动态优化组合，证以最低的投入获得最大的产出。保
１工程建设项目施工阶段的特点
］程建设施［段是施工单位根据施工标准和审定后的：阶施Ｊ，用各种施方法、段完成某项工程实体的过程。其运手
经济系统是与技术系统相伴随而发生的，一个投入和产是出的系统。工程施工是一种生产活动，是一种经济活动，要一更都投入人力、料、备、金。投入太多会造成浪费，材设资不足又会影响工程进度或施工质量，至完不成任务，成经济损失。现在甚造
２３社会系统＿
施工项日的经济系统、术系统都要由人来操作，然产技必生人与人的关系，即施工项目的社会系统。人是系统中最积极最活跃的因素，又是最复杂最具弹性的凶素。所有的管理，但人足第一因素，日领导要充分调动广大干部、工的积极性，项职最大限度地发挥其主观能动性，好人的管理，调好上下、抓协内外的各种关系，决好当地民族、教与地方利益问题，也是顺解宗这利实现项目目标的重要条件之一。

我国工程项目管理模式特性综述

结和展望。
关键词：工程；项目管理；模式中图分类号：Ｔ１文献标识码：Ａ文章编号：１０Ｕ７２００—８３２１１６（００）３０９３— ０９—０２
１项目管理的概念
项目是指在一定的约束条件下具有特定明确目标的一次性任务，具有上述特征的一切一次性的事业，包括新产品开发、工程建设项目、技术改造、设备维修等。项目管理是一个在规定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时陛组织运行机制，通过有效地计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
科学之友
ＦｉｄｏｃｎｅＡｔｕｓｒｎｆｉ国工程项目管理模式特性综述
韩爽
（中国海洋大学，山东青岛２６０）６１０摘要：项目管理模式在全球范围内起着越来越重要的作用，广泛应用于各个行业。本文介绍了项目管理的概念和特征，分析了ＤＢＢ模式、Ｐｒｅｉｇ模式、动态联盟模式和ａｎｒｔｎ伙伴关系模式四种国内常用的项目管理模式的特点，最后对我国项目管理模式进行了总
产品和服务的质量。Ｐｒｅｉｇ ” ａｔｒ模式的优点是能够优化总目标；ｎｎ联盟关系的建立，减少了资源的重复消耗；实现信息共享，充分地沟通能够提出解决问题的良好建议，减少了争端，提高了工作效率；缩短了施工周期，提高了工程质量，降低了成本，提高了各方的利润，达成双赢或多赢。缺点是Ｐｒｅｎａｔｒｇ模式ｎｉ要求组织成员之间要彼此信任，但没有其他利益或资产保障，只依靠信任会导致伙伴掉队或团队风险；ａｔｅｎＰｒｒｇ模式是用战ｎｉ略的眼光看问题，更注重建立一种长期的合作，但如果团体之间长期固定合作，会失去活力和丧失创新精神；实施Ｐｒｅｎａｎｒｇｔｉ过程中投入的间接成本较多，包括研讨会成本、Ｐｒｅｎａｔｒｇ促进ｎｉ人的费用、会议地点租借费、交通费等直接成本；在合作过程中，除非采取合适的安全防护措施，否则会发生丧失企业机密的风险；由于Ｐｒｅｉａｔｒｇ模式出现的时间还不长，到目前为止ｎｎ还没有标准的、统一的Ｐｒｅｉｇ协议格式。ａｔｒｎｎ

工程项目管理国内外常用工程项目管理模式综述

工程工程管理论文：国内外常用工程工程管理模式综述摘要:阐述了当今国内外常用地工程工程管理模式以及一些新近出现地管理模式.从总体上来看,由于工程规模地不断扩大,今后地工程工程管理模式将向以一种管理模式为主,其他模式为辅。

向工程地全寿命管理和协作共赢地方向发展.关键词:工程工程。

管理模式。

融资模式。

伙伴协作模式1引言工程工程与其他工程相比,最显著地特点是规模大、参与方多、投资巨大、建设工期长、工程间存在个体差异性.这些工程特性地存在,使得工程建设隐含着巨大地风险.而运用不同地工程管理模式,是规避风险、实现工程目标地重要方法.在工程管理产生地近百年时间里,产生了多种成熟地工程管理模式,可以说每一种工程管理模式都有合理地地方也有缺陷,只有采用适宜地模式才能达到最佳地建设目标.笔者简要介绍了DB模式、DBB模式、EPC 模式、CM模式、MC模式,PMC模式、PM模式。

融资模式以及近年来新出现地一些注重伙伴协作地模式,包括Partnering模式、伙伴关系模式、动态联盟模式和PC模式等.2国内外工程工程管理模式简介2.1DB模式即设计-建造模式(Design-Build),在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)、一揽子工程(Package Deal),在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction),是指在工程地初始阶段,业主邀请几家有资格地承包商进行议标,根据工程确定地原则,各承包商提出初步设计和成本概算,中标承包商将负责工程地设计和施工.优点:1)业主和承包商密切合作,完成工程规划直至验收,减少了协调地时间和费用。

2)承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中。

3)有利于控制成本,降低造价.国外经验证明:实行DB模式,平均可降低造价10%左右。

4)有利于进度控制,缩短工期。

5)风险责任单一.从总体来说,建设工程地合同关系是业主和承包商之间地关系,业主地责任是按合同规定地方式付款,总承包商地责任是按时提供业主所需地产品,总承包商对于工程建设地全过程负有全部地责任.缺点:1)业主对最终设计和细节控制能力较低.有研究显示,DB模式是业主对设计最缺乏控制地模式。

综述建筑工程施工项目管理

全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点
管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行禁区划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，
控制；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损过程中也要根据不同情况而定，部分项目施工技术难度较高，要合理评价。其坏等问题的产生。次，施工材料的控制，是整体控制的过程，包含了项目整体施工过程，其中包含材料采购、运输、存储及使用过程中的控制，其目的在于降低成本，确保项
一
项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、
目收益。
动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。根据市场编制施工定额，遵循成本最低化，降低施工成本，根据市场随时变动；在项目的设计阶段，可通过责任制的落实，提高工程设计师的造价管控意识，或通过限额设计的方法，直接约束、控制工程造价；同时在项目施工过程中，贯彻“ 三全 ” 控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面

工程项目中的施工质量管理若干体系问题综述

要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令指挥灵便、
运转自如、工作高效的组织机构。其目的就是为了提供进
的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织
设计等的管理。
行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有
根据质量保证工作的要求，要在原各专业系统规章制度的基础上，完善和建立相应的管理制度、规定。其完善和建立的原则是，必须与质量保证手册规定相一致，即以保证质量保证手册能得以有效贯彻和实施为前提。
Ｏ前
言
建筑施工项目质量的优劣直接影响国家经济建设的速
施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。
２１施工方法的管理．
目质量保证机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先
方法管理是包含整个工程项目整个建设周期内所采取
理制度等均直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目位置固定、体积大、每一个项目都处于不同的地点和环
境，不像工业生产有固定的流水线便于规范把握、成套的生产设备、稳定的生产条件和规则的生产流程，便于管理。
１质量保证体系的建立
¨ ．
度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强
２项目施工过程中质量控制的重要性

项目管理方法特性的综述

的协调，符合可持续发展的要求。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观要在项目建设中体现出来，不能为了
经济振兴而牺牲资源、境和人的全面发展，方面我们已经付环这
项目管理的方法，了具体的技术性方法，除还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展，体现这些思想。综上
所在地经济、会环境、社以至于地区、内、外市场等，将工国国要
程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
对于一个具体的工程项目，目标已不仅仅是质量、期、其工费用
外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问
题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空问探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。以提可认为，目管理的发展与应用在于它的方法。目管理在中国广项项泛推广普及是近几年的事，兴未艾，方而我们引进、及的重点，普
了研究多个子系统构成的整体系统所具有的多种不同目标的相互协调，以期系统功能的最优化、最大限度地发挥系统组成部分
的能力而发展起来的一门科学 ”如果将其中的“ 统 ” 为“ ，系改项

工程项目风险管理研究综述

工程项目风险管理研究综述一、本文概述随着经济的全球化和科技的飞速发展，工程项目日益复杂，其风险性也随之增大。

因此，工程项目风险管理成为了项目管理领域的重要研究内容。

本文旨在对工程项目风险管理的研究进行综述，总结前人研究成果，发现研究不足，以期为未来工程项目风险管理的研究和实践提供有益的参考。

本文首先界定了工程项目风险管理的相关概念，明确了风险管理的目标和任务。

然后，从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面，对工程项目风险管理的过程进行了详细的阐述。

在此基础上，本文回顾了国内外在工程项目风险管理领域的研究成果，包括风险管理理论的发展、风险识别与评估方法的改进、风险应对与监控策略的创新等。

本文也指出了当前研究中存在的问题和不足，如风险识别的不全面、风险评估的不准确、风险应对的不及时等。

本文展望了工程项目风险管理的未来研究方向，包括基于大数据和的风险管理方法、考虑项目全生命周期的风险管理策略、以及多项目并行的风险管理模型等。

本文希望通过对工程项目风险管理研究的综述，为项目管理领域的学者和实践者提供有益的参考和启示。

二、工程项目风险管理理论基础工程项目风险管理作为项目管理的重要组成部分，其理论基础涵盖了多个学科领域的知识。

风险管理的核心在于识别、评估、控制和监控项目中的不确定性和潜在损失。

这一过程中，风险管理理论、项目管理理论、系统工程理论等发挥着基础性的作用。

风险管理理论起源于20世纪初的保险行业，随着社会的进步和经济的发展，风险管理逐渐发展成为一门独立的学科。

风险管理理论强调风险的识别、分析、评价和应对，通过科学的方法和手段，将风险控制在可接受的范围内。

在工程项目中，风险管理理论的应用有助于提高项目的成功率，减少不必要的损失。

项目管理理论为工程项目风险管理提供了框架和指导。

项目管理强调项目的计划、组织、指挥、协调和控制，通过有效的项目管理，可以确保项目的顺利进行，降低风险的发生概率。

项目管理理论中的风险管理部分，详细阐述了风险管理的流程和方法，为工程项目风险管理提供了实践指导。

综述建筑工程经营管理的特点

综述建筑工程经营管理的特点引言工程经营管理是施工企业管理的核心内容之一，也是反映和检验企业一切工作的十分重要的窗口。

随着现代企业制度的建立和入世后建筑市场竞争的进一步加剧，工程经营管理越来越凸现重要地位。

这方面工作做得好，企业就出质量、出效益、出信誉、出商机，反之，则一切无从谈起。

如何进一步加强工程管理，全面提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中始终保持强势地位，是值得各级经营管理者深思的问题。

一、建筑工程经营管理的特点1.1 经营管理的复杂性特点一般来说，工程是由多个部分构成、多个组织参与的，因此，工程管理工作极为复杂，需要运用多学科的知识才能解决问题。

由于工程本身具有很多未知的因素，而每一个因素常常带有不确定性，这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内，在多种约束条件下实现预期目标，这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。

1.2 经营管理的系统性特点从理论上来看，工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成，工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程系统相互协调，以实现工程整体目标的过程。

在现代的工程管理实践中，系统理论和系统思想的应用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

二、建筑工程经营管理中存在的问题2.1 工程质量管理不严格一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；另一方面，当前建筑工程的市場准入制度管理仍存在疏漏。

一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现；或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。

工程项目管理试题

工程项目管理试题1、综述工程项目管理的模式。

答：一、在工程项目管理的发展过程中,适应不同工程的特点,产生了多种项目管理模式。

以下是在国际上传统的和近年来发展应用较多的一些工程项目管理模式。

1.DBB模式即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。

该管理模式在国际上最为通用，其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

2.CM模式即建设-管理(Construction-Management)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

这种模式采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作。

3.DBM模式即设计-建造(Design-Build Method)模式，就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

4.BOT模式即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。

BOT模式是一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式。

政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。

二、几种工程项目管理的新模式：随着社会技术经济水平的发展,建设工程业主的需求也在不断变化和发展,总的趋势是希望简化自身的管理工作,更好地实现建设工程预定的目标。

试论建设工程项目管理

试论建设工程项目管理摘要：随着社会经济的飞速发展，我国建设行业的不断进步，对建设工程项目管理的要求也在不断增高，如何提高建设工程项目管理已成为等下城市建设的重要发展战略。

关键词：工程管理项目管理Abstract: With the rapid socio-economic development of China’s construction industry continues to progress, the requirements of the construction project management are also constantly increased, how to improve urban construction construction project management has become an important development strategy.Keywords: project management, project management.一、工程项目管理综述项目管理是在一个规定的时间范围内，为了完成一个既定的目标。

并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划，组织，领导和控制充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

二、工程项目管理的技术性技术性方法是工程项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。

建设项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有时间、质量、费用三大目标，前期需经评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、安全生产管理、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理方法综合起来，共同控制、协调项目以保证工程项目建设的顺利实施。

对于项目建设的直接管理可分为项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。

1.项目评价方法项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，同时采用影子价格（资源优化配置状态下的价格）为数据基础。

国内外工程建设项目管理模式发展综述

国内外工程建设项目管理模式发展综述摘要：本文主要对国内外项目管理现状和管理模式的发展做了简单阐述，并对项目管理的发展趋势做了展望，为建筑企业学习借鉴国外先进管理模式提供了参考，力求提高我国项目管理服务水平，缩短与发达国家的差距，最终实现与国际惯例接轨。

关键词：建设工程,项目管理 , 管理模式项目管理主要是工程项目管理。

它起源于古代的工程建设，如中国的古长城、都江堰、埃及的金字塔等。

近代项目管理萌芽是在19世纪末20世纪初“科学管理”与经济学领域发展成就的基础上产生的。

20世纪70—80年代，项目管理迅速传遍世界各地。

20世纪90年代以后，处于世纪之交，有了新的发展。

从第二次世界大战以后，科学管理方法大量出现，逐渐形成了管理科学体系，被广泛应用于生产和管理实践，产生了巨大的效益。

网络计划技术在20世纪50年代末的产生、应用和迅速推广，在管理理论和方法上是一次突破。

人们把成功的项目管理理论和方法引进到项目管理之中，作为动力，使项目管理越来越具有科学性，最终作为一门学科而迅速发展起来。

1.国外项目管理研究和发展回顾国外项目管理始于20世纪40年代，在第二次世界大战期间，美、德两国研究原子弹时开始采用项目管理，但项目管理取得突破性成果则是在上世纪50年代。

先后出现了传统项目管理模式(DBB模式)、项目管理模式(PM模式)、建造—运营一移交模式(BOT模式)、建设一管理模式(CM模式) 、设计—建造模式(DB模式)与交钥匙工程模式(TurnKey Method)、项目代建制模式、设计一采购一建设模式(EPC模式)、项目管理承包模式(PMC模式)、合伙管理模式(Partnering模式)等等一系列管理模式。

随着科学技术和管理技术的不断发展，国际上又出现了一些新的管理模式如1.1 WDD—B模式(Working Drawing Design—Build，简称WDD—B模式)是指在进行招投标时，将施工图的设计和方案设计分开，设计单位负责方案设计，而施工图设计转由施工单位承担的一种新型模式。

团山水库工程建PMC模式管理综述

团山水库工程建PMC模式管理综述发布时间：2021-05-31T16:11:09.727Z 来源：《基层建设》2021年第3期作者：黄小镜向辛[导读] 摘要：文章对团山水库工程采用PMC（项目管理总承包）模式组织建设施工、设计协调、现场管理和实施效果等建设管理进行了全面分析总结。

遵义水利水电勘测设计研究院贵州遵义 563002摘要：文章对团山水库工程采用PMC（项目管理总承包）模式组织建设施工、设计协调、现场管理和实施效果等建设管理进行了全面分析总结。

PMC管理方对团山水库项目进行专业管理，提高建设期整个项目的管理水平。

对整个项目实行全面、科学、量化、动态的项目管理，建立高效运作的管理体系,精简业主方面的建设管理机构,依靠设计优势，对项目从全局的角度进行设计优化和技术经济比较，从而达到项目寿命期成本最低。

结果表明，团山水库工程采用PMC施工管理模式取得良好的效果，工程质量、进度、安全、投资控制良好，为水库工程建设是个管理起到了较好的示范作用。

关键词：团山水库；工程建设；PMC模式管理；1工程概况团山水库工程位于绥阳县洋川镇团山村境内，地处石梁河上游段，水库坝址距绥阳县城约17km，距遵义市中心城区62km。

现有207省道在坝址下游4.0km处的石梁河桥处经过，水库坝址至石梁河桥无公路，工程交通条件较差。

水库正常蓄水位915.00m，相应库容571万m3，水库总库容721万m3。

团山水库工程由大坝枢纽、引水工程等组成。

其中：大坝枢纽为混凝土面板堆石坝、左岸开敞式溢洪道、右岸取水兼放空（导流洞改建）等建筑物；引水工程为右岸输水管线等。

水库大坝最大坝高50.00m，坝顶宽7.5m，坝顶长163.75m，坝顶高程919.00m，坝顶上游设2.5m高的L型防浪墙。

大坝上游坝坡1:1.40、下游坝坡1:1.40，下游坝坡886.00m和903.00m 高程分别设2.0m宽马道，上游采用钢筋砼面板防渗，下游六角形砼预制块护坡，最大坝底宽148.20m。