第八章 成本控制
上课8航空公司成本控制
第二节 航空公司的成本构成
一、航空公司成本构成 （一）成本费用构成
在我国民航现行会计科目中，航空公司的成本费用可分为 主营业务成本与期间费用两大部分。航空公司的主营业务 成本是指航空公司的飞机在航班生产过程中发生的各种费 用。航空公司的期间费用是指本期发生的、不能直接归入 某种航线产品的各项费用，包括管理费用、销售费用和财 务费用。
二、中美航空公司成本结构比较
中美航空公司成本要素中存在显著差别的项目有： 1．航油成本：比美国航空公司高十个百分点左右。 2．拥有飞机使用权成本：飞机的折旧费+租赁费+购买飞机
的财务费用。这三项费用之和在每年全行业的成本中所占 的比例基本保持在30%左右。而同期美国骨干航空公司购 买与租赁飞机（9%）以及利息（2%）之和占总成本的比 例要少得多。 3．人员成本：美国航空公司的人员成本占总成本的比重多 年来一直在30%-45%间徘徊，而国内航空公司主营业务 成本中与人员相关成本只占总成本的3%左右
（二）航空公司成本分类
1．航空公司的固定成本和变动成本
固定成本：与业务量变动无直接因果关系的成本。 固定成本比例均在50％～60％之间，属于高固定 成本行业。 变动成本：与业务量的变动成一定比例关系的成 本费用。如航空油料消耗、航材消耗件消耗、国 内外机场起降服务费、国内国际航线餐饮及供应 品费、电脑订座费、销售代理手续费和飞行小时 费等。
航空公司运营管理
第八章
航空公司的成本控制
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美国九大航空公司成本上涨 业界担忧拖累获利率
中新网12月28日电据美国《星岛日报》报道，由于燃料、劳力 与维修费用上涨，导致美国九大航空公司的成本支出不断攀升。 投资者担心，这些不断增加的成本恐拖累这些公司的获利率。
农村开服装店经营技巧和方法
农村开服装店经营技巧和方法随着农村地区的经济进步和人民生活水平的提高，农村市场对各类商品的需求也日益增加。
其中，服装作为人们平时生活必需品的一种，也逐渐成为了农村市场中的主要消费品之一。
因此，农村开设服装店成为了一种具有较高商机和潜力的商业机会。
本文将分享农村开设服装店的经营技巧和方法，以援助创业者更好地开展农村服装店业务，取得成功。
第二章市场调研在农村开设服装店之前，进行充分的市场调研是必不行少的。
通过市场调研，可以了解当地农村居民的消费习惯、采购力以及他们对服装采购的需求和偏好。
同时，还需要分析已经开设的服装店状况，如位置、经营状况、产品种类和价格等。
通过市场调研，可以援助创业者更好地了解农村服装市场的需求和竞争状况，为后续的经营决策提供依据。
第三章选址选址是农村开设服装店的重要环节。
创业者需要选取一个具有足够潜力和吸引力的地点来开设店铺。
起首，要选择一个交通便利、人流量较大的地方，如农贸市场、镇中心、学校周边等。
其次，要思量当地居民的经济实力和采购能力，确保所选址的消费群体能够满足自己店铺的产品。
同时，还需要思量周边竞争状况，防止与其他服装店过于靠近，形成激烈的价格竞争。
第四章产品选择农村开设服装店时，选择适合农村消费者需求的产品是至关重要的。
农村人群对于服装的需求往往与城市居民不同，他们更重视好用性、舒适度和价格的合理性。
因此，在选择产品时，创业者应以好用、耐穿、大众化的产品为主。
同时，还要注意所选产品的种类和品牌要丰富多样，以满足不同人群的需求。
第五章供应链管理供应链管理是农村服装店经营的重要环节。
创业者需要与优质的供应商建立合作伙伴干系，并且定期进行库存调整和管理。
在农村服装店的经营中，库存的管理要求相对严格，需要依据实际销售状况和季节变化等因素，合理打算选购和补货规划，以缩减库存积压和滞销商品的状况。
第六章营销策略为了提升农村服装店的著名度和吸引力，创业者需要制定有效的营销策略。
起首，可以通过传统广告宣扬手段，如安置店铺招牌、发布传单、在本地通讯媒体发放广告等来提高品牌著名度。
08第八章 标准成本也差异分析
（二）标准成本的制定
产品成本包括直接材料，直接人工和制造费用 三项要素，制定单位产品的标准成本，应分别 就直接材料成本，直接人工成本和制造费用制 定。
每一成本要素的标准成本都包括“数量”标准 和“价格”标准两项内容。“数量”标准和 “价格”标准应由管理人员组织工程技术、生 产、会计、采购、销售、人事部门等相关人员 分析研究确定。每一成本项目的标准成本的基 本计算公式表述台下：
P167例题8-7
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本章考点题型
[单选]比较先进且能产生有效的激励作用标准剧本是现行可达 到标准成本。
[单选]以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水 平的成本，叫做理想标准成本。
[单选]在实际工作中，被广泛采用的标准成本是现行可达到标 准成本。
[单选]在确定制造费用的标准成本时，其中的数量标准就是生 产单位产品所需用的直接人工工时，而价格标准则是指制造费 用分配率标准。
第八章 成本控制
本章重点难点 1、标准成本系统及作用 2、标准成本的制定 3、成本差异分析 4、成本差异处理标准和标准成本下的成本
帐务处理（难点） 学习目的 掌握运用成本差异处理标准和标准成本下
的成本帐务处理
第一节 成本控制概述
一，成本控制的定义与意义
成本控制是指企业在生产经营活动中，对 所发生的各项资源的耗费和影响成本的各 种因素进行分析与监督，及时发现与其预 定的目标成本之间的差异，分析造成实际 脱离计划的原因，积极采取相应的措施进 行纠正，从而保证成本目标的最终实现。
数量差异用于直接材料或直接人工时往往被称为用量差异或效 率差异。
（三）成本差异分析
直接材料成本差异可以分为材料价格差异和材 料数量差异。
第八章-成本管理-第三节标准成本控制与分析
应付直接人工工资 550 000 元。
要求:
⑴计算乙产品标准工资率和直接人工标准成本。
⑵计算乙产品直接人工成本差异、直接人工工资率差异和直接人工效率差异。
(2012 年)
【答案】
⑴乙产品的标准工资率=420 000÷21 000=20(元/小时)；乙产品直接人工标
准成本=20×2=40(元/件)。
⑵乙产品直接人工成本差异=550 000-40×10 000=150 000(元)，乙产品直
考点 10 成本差 异的计算
知识总结 ①标准成本分为理想标准成本和正常标准成本 ②通常，正常标准成本大于理想标准成本，理想标准成本一般难以达到 ①产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三个项目组成，将各项目的标准成本汇 总，即得到单位产品的标准成本②单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人 工标准成本+制造费用标准成本=Σ(用量标准×价格标准) ①直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用成本差异都可分为价格差异 和用量差异②直接材料价格差异的主要责任部门为采购部门，直接人工工资率差异的 主要责任部门为营运人事部门，用量差异的主要责任部门为生产部门
眼的与价格差异有关，带有“用量”“效率”“工时”等字眼的与用量差异有关。
名师解读
计算成本差异的公式很多，且参数的名称然后点击上去很像，考生应总结记
忆公式的规律，避免在计算时混淆，导致计算错误（相关公式的比较见附）。其
中，各项成本差异的计算公式可不用单独记忆，只需记住对应的用量差异和价格
差异，将两者加总即可得出成本差异；只有计算固定制造费用成本差异时，才涉
应根据实际情况，确定主要责任部门，以便于及时进行改进。成本差异的分析表
如下所示。
差异类型 价格差异
成本管理会计第八章-成本计划与成本控制
（5）由上一车间转来的半成品，编制直接费用计划时的方法应
与实际成本核算方法一致，采用平行结转法或逐步结转法。平
行结转法不计算前一车间转来的半成品成本，逐步结转法则应
将上一车间转来的半成品成本列入“原材料”或“自制半成品
”成本项目之中。
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18
.
2.制造费用预算的编制 制造费用是车间为生产产品和提供劳务而发生的各项
间接生产费用，包括为创造正常劳动条件而发生的车 间业务费用和组织生产而发生的车间管理费用。制造 费用计划由制造费用预算和制用分配两部分组成。制 造费用预算的编制方法有固定预算法、弹性预算法、 概率预算法等（具体方法参照本章第二节），也可以 按辅助生产费用预算的编制方法进行编制。制造费用 的分配一般按计划生产工时为标准分配给各种产品。 制造费用预算和分配表的格式如表8-4、8-5所示：
（五）降低成本的主要措施方案。它是在各部门提出 的措施基础上，经过综合平衡加以汇总。该方案应详 细说明各项目的可行性、计划支出额和资金来源、预 计经济效果以及年计划实现的节约额。
8
第一节 成本计划
二、成本计划的作用
成本计划的作用
.
动员群众完成目标 成本的重要措施
推动企业实现责任 成本制度和加强成 本控制的有力手段
第二，生产费用预算包括本期计划发生的生产费用总额，而产品成本 计划只包括本期产品负担的生产费用数额。如本期的待摊费用是本期 的生产费用，只有摊入本期产品成本的才构成产品成本数额。同样， 那些未在本期实际发生的预提费用却计入本期产品成本，而不构成本 期生产费用。
第三，生产费用预算只包括本期生产产品的生产费用，不论产品是否
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.
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成本会计-第八章-001
［例8-1］某厂D产品的材料耗用定额为10千克，每 千克标准价格为1元，如某年5月投人生产D产品 150台，实际耗用材料1 450千克，实际单价为1.1 元，则材料数量差异和材料价格差异的计算如下：
材料数量差异=（1450-150×10）×1＝-50（元）
材料价格差异=（1.1-1）×1 450＝145（元）
第一道工序
176 100 17600 1408000
80 14% 91.2
45 4 1
50
工序
第二道工序
176 80
14080 1408000
100 14% 114
35 3 2 40
制造费用标准成本的制定
制造费用的标准成本需要按部门分别编制。 如果某种产品需要经过几个部门生产加工时， 应将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加 以汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。 制造费用的标准成本是由制造费用的价格标 准和制造费用的用量标准两个因素决定的 。 数量标准指单位产品耗用的工时，价格标准是制造 费用分配率标准。
-
15元/小时 14元/小时
-
60台时/件 80台时/件
-
20元/小时 22元/小时
60台时/件 80台时/件
-
-
单位甲产品标准成本
标准成本
16 032元/件 30 186元/件 46 218元/件
4 560元/件 4 560元/件 9 120元/件
900元/件 1 120元/件 2 020元/件
1 200元/件 1 760元/件 2 960元/件 4 980元/件 60 318元/件
–狭义：使用一定的方法对生产过程中构成产品成本 的一切耗费，进行科学严格的计算、限制和监督， 将各项实际耗费预先确定在预算计划或标准的范围 内，并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因， 积极采取应对措施，以实现全面降低成本的目标。
成本控制概念
成本控制概念
成本控制是企业管理中的一个重要概念，指的是通过各种方法和手段对企业生产经营过程中的各项成本进行有效管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的主要目标是在保证产品或服务质量的前提下，尽可能地降低生产成本和经营成本。
这包括对原材料采购成本、生产工艺成本、人力资源成本、销售成本等各个环节进行精细化管理和控制。
成本控制通常涉及多个方面的工作，如预算编制、成本分析、成本核算、成本控制措施的制定和实施等。
企业可以通过优化生产流程、采用先进的技术和设备、加强供应链管理、降低人力成本等方式来实现成本控制的目标。
有效的成本控制对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。
通过降低成本，企业可以提高产品或服务的市场竞争力，增加利润空间，从而提升企业的整体经济效益。
同时，成本控制也有助于企业更好地应对市场变化和经济波动，增强企业的抗风险能力。
需要注意的是，成本控制不应以牺牲产品或服务质量为代价。
企业在实施成本控制措施时，应确保不影响产品或服务的质量和客户满意度，以保持企业的长期发展和声誉。
总之，成本控制是企业管理的重要组成部分，通过科学合理的成本控制方法，企业可以在市场竞争中取得优势，并实现可持续的发展。
会计中级财务管理第八章成本管理记忆重点(参考Word)
1.CVP量本利分析利润=P*Q-V*Q-F=(P-V)Q-F, 其中P-V=边际贡献。
2.边际贡献率=(P-V)/P,变动成本率=V/P，变动成本率+边际贡献率=13.保本点作业率=Q0/Q=S0/S，安全边际率=（Q-Q0）/Q=（S-S0）/S 保本点作业率+安全边际率=14.利润=安全边际额*边际贡献率，利润率=安全边际率*边际贡献率。
5.在成本差异分析中，价差量实际，量差价标准。
价差时乘以实际用量，量差时乘以标准价格。
6.固定成本差异分析中，实际分配率=固定制造费用实际数/实际工时，标准分配率=固定制造费用预算数/预算产量标准工时。
7.两差异法三差异法8.对投资中心的业绩进行评价的指标主要有投资报酬率和剩余收益。
9.可控成本必须同时具备的条件有可以预计、可以计量、可以施加影响、可以落实责任。
10.敏感系数是反映各因素变动而影响利润变动程度的指标。
其公式：敏感系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比。
若目标值变动的百分比一定，敏感系数越大，说明该因素的变动幅度越小。
敏感系数绝对值越大，说明目标值（利润）对该参数愈敏感。
11.可控边际贡献也称部门边际贡献，可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本12.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理战略制定。
成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。
财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算可以采用历史成本，又可以是现在成本或未来成本。
成本核算的精度与企业发展战略相关。
成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高，成本核算是成本分析和成本控制的基础。
13.实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制；实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。
第八章工程项目成本控制
2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平 均分配，得出各活动的计划成本强度。
3、按项目总工期将各期的各项活动的计划成本进 行汇集，得项目在各时间段成本强度。
4、作计划成本—工期图（直方图）。
5、计算各期末的计划成本累计值，作累计曲线。
26 25
20
15 10
5
22
100
20
18
18 16
10
12
10
投入曲线 50
5
4
3
第三节 工程项目成本控制
一、成本控制的概念 二、成本控制的特点 三、成本控制工作及流程
第三节 工程项目成本控制
一.工程项目成本控制概述
工程项目成本控制：是指为实现工程项目的成本目 标，对工程项目实施过程中的各种耗费进行计划、监 督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发 生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。
工程项目成本核算:就是定期地确认、记录施工过 程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成 本。 建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则 、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映 、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善 管理、降低成本、提高经济效益。
二）、工程项目成本核算的方 法
单位时间 计划成本
2 4 10 6 6 8 5 5 8 4 3 12.4
（万元/周）
各时间段上项目的成本强度直方图及成本累计曲线
工程活
时间/d
动
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
070第八章成本控制能力
第八章成本控制能力我单位根据本项目招标文件及业主要求编制此施工组织设计，我单位保证如期完成本项目，并达到要求标准。
本单位的成本控制措施分事前控制、过程控制和事后控制，本项目的成本亦从事前、过程和事后进行控制，并采取有效的成本控制措施进行控制，以取得更大的经济效益和社会效益。
一、事前控制1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的班组，确保有效用工。
（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
（3）合理界定定额内用工和定额外用工，承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务班组。
（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
（5）组建强有力的工程指挥部及相应的项目经理部，对整体工程进行周密策划，科学组织，合理安排流水施工，以实现缩短工期，从而降低成本。
2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。
（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。
（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。
（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。
3、降低人工及机械费用我公司拥有多支长期合作的各工种劳务队，对类似工程具有丰富的施工经验；在项目各单体施工流水作业控制上，通过改善劳动组织，实行合理的奖励机制；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。
确保关键施工工序节点快速完成，形成项目整体连续、均衡的流水施工作业，以保证工程质量和工期目标的实现，同时避免了窝工浪费有效地节约人工成本。
正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。
同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。
-第八章_标准成本法
工时
32
据此，可确定直接人工标准成本的计算公式
如下：
直接人工标准成本＝直接人工效率标准×直
接人工工资率标准 =标准工时单耗×标准工资率
33
某公司生产A产品仅需一种甲材料，经过 工程技术工人测算，每件生产时间为30 小时，允许休息时间为2小时，必要的整 理时间为1小时，允许停工事件为2小时， 允许的废品时间为3小时。每小时平均基 本工资为4元，补贴为1元。
8
一、标准成本概述
（一）标准成本的概念 按照成本项目事先制定的，在已达到的生产 技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位 产品成本目标。它是事先制定的一种预定的目标 成本。 客观性、科学性、正常性、稳定性、目标性和 尺度性
9
实施标准成本系统步骤
制定单位产 品标准成本
计算实际产量 的标准成本
汇总计算实 际成本
47
第一车间
5 000元 5 000元 2 000元 500元 500元 13 000元 6 500.00 2 1.50 3 6.6
第二车间
3 500元 1 800元 3 900元 1 400元 400元 11 000元 6 000.00 1.8 2.0
47
练习
某企业A产品固定性制造费用标准成本的计算如 表4所示。
37
1.变动制造费用的标准成本
在变动制造费用标准成本中，用量标准 就是生产单位产品所需直接人工标准小 时或机器工作标准小时，价格标准是变 动制造费用分配率标准。
单位工时变动性制造费用标准分配率=变动
性制造费用预算总额÷直接人工(或机器)标 准总工时
38
据此，可以确定变动性制造费用标准成 本计算公式：
中级会计财务管理第八章成本管理
第八章 成本管理一．概述1.意义：降低成本，为扩大再生产创造条件；增加企业利润，提高经济效益；取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。
2.目标总体目标 依据竞争战略 成本领先战略：追求成本水平绝对降低（内部成本）差异化战略：实现成本的持续降低 （生命周期） 具体目标（总体目标细分） 成本计算目标：为内外部使用者提供成本信息 （向管理人员提供信息，成本差异分析，盈亏平衡分析） 成本控制目标：降低成本水平，使总体目标达成 3.主要内容：成本规划：第一步成本核算（基础环节） 财务成本核算：历史成本计量 管理成本核算：历史、现在、未来 成本控制 核心 ： 原则（全面控制、经济效益、例外管理）成本分析：比较分析法、连环替代法、相关分析法 成本考核：财务指标 成本领先战略 、非财务指标（差异化战略）二.量本利分析与应用（在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性）1.概述含义、假设 总成本 固定成本 变动成本（按成本性态划分是量本利分析的前提条件）营业收入与业务量呈完全线性关系（销售量变化范围内单价不变） 产销平衡 不考虑存货的影响下 产品产销结构稳定 基本原理 基本公式：利润 销售收入 总成本 销售量 单价 变动成本 固定成本销售量 单价 单位变动成本 固定成本 销售量 单位边际贡献 固定成本 边际贡献：边际贡献总额 销售收入 变动成本 销售量 单位边际贡献 销售收入 边际贡献率 单位边际贡献 单价 单位变动成本 单价 边际贡献率 边际贡献率 边际贡献总额销售收入 单位边际贡献单价，变动成本率 变动成本销售收入 单位变动成本单价 边际贡献率 变动成本率 2.单一产品量本利保本分析 保本点 利润 ， ＝销售量 单价－单位变动成本 －固定成本 求保本销售量保本作业率＝保本点销售量（额） 正常经营销售量 额 保本分析图： 安全边际 安全边际额 正常销售额 实际、预计 保本点销额 安全边际量 单价安全边际率 安全边际量（额） 正常销售量 额 西方国家企业经营安全程度评价标准： ★利润＝边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=安全边际额×边际贡献率★销售利润率=利润/销售额＝安全边际率×边际贡献率 3.多种产品量本利加权平均法：加权平均边际贡献率 某种产品销售额 某种产品变动成本 各种产品销售额 各产品边际贡献率 权重 ，保本点销售额 固定成本总额加权平均边际贡献率 联合单位法：联合保本量 固定成本总额联合单价 联合单位变动成本，某产品保本量 联合保本量 一个联合单位中包含该产品的数量 比例数，比如 联合单价 某产品单价 对应比例数 ，联合单位变动成本 （某产品单位变动成本 对应比例数） 分算法：选择适当的分配标准 如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等 各产品进行分配：固定成本分配率 固定成本总额各产品分配标准合计 顺序法： 按销售顺序，用各产品边际贡献补偿整个固定成本直至全部补偿完，主观，包括乐观排序 边际贡献率大到小 和悲观排序 反之 主要产品法：①确定主要产品应以边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品②主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同 根据基本公式替换利润为目标利润=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本，计算目标利润销售量（额）4.目标利润分析：★目标利润销售量只适用单重产品目标利润控制，目标利润销售额适用于单种、多种★上述利润一般为息税前利润，如目标利润为税后利润，则根据税后利润=（息税前利润-利息）×（1-所得税税率）计算 实现目标利润的措施为：根据目标利润倒求单价、销售量、固定成本、单位变动成本（实质为量本利基本公式） 利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本5.利润敏感性分析 敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；反之亦然。
会计制度设计第八章成本核算制coi
准确性在很大程度上受限于选出的典 型定额标准的先进性和合理性
（三）建立和健全有关成本核算的原始记录制度
企业的生产经营特点和管理要求不同，使用的原始 记录也不一样。由于记录的经济业务内容不同，各 种原始记录的设计格式也有区别
企业原始记录一般由业务经办人员或专职人员填写， 填写时要做到全面、真实、正确、及时
（二）产品成本核算控制制度
1.成本核算的基础工作控制制度 2.成本责任控制制度 3.成本核算方法控制制度
1.成本核算的基础工作控制制度
建立和健全有关成本核算的原始记录制度，并建 立合理的原始凭证传递流程
制定合理的消耗定额，完善定额管理制度 制定内部结算价格和内部结算制度
常以生产制造的标准成本或 成本加成的方法或市场价格 来确定内部结算价格
第一节 成本核算制度与设计要求
一、成本核算的内部控制要求 二、成本核算的内部控制内容
一、成本核算的内部控制要求
正确及时反映生产费用，厉行节约 正确计算产品实际总成本和单位成本，揭示其构
成内容 划清各种费用界限，控制成本开支，提供降低成
本的途径 正确反映在产品增减变动和结存情况，保护财产
安全完整，强化成本管理 建立成本责任制，考核成本责任
—
计划 产量
×
标准费 用分配率
=实制际造固 费定 用
—
计划产量 标准工时
×
标准费 用分配率
固定制造费 用能量差异
=
计划产量 标准工时
—
实际产量 标准工时
标准费 × 用分配率
固定制造费用成本差异的分析：三差异分析法
固定制造费用 耗费差异 =
实 制际 造固 费定 用 —
标准成本法
固定制造费用标准分配率 ＝固定制造费用预算总额÷直接人工标准 总工时 固定制造费用标准成本 ＝单位产品直接人工标准工时×每小时固 定制造费用的标准分配率
案例：固定制造费用标准成本
部 门 固定制造费用： 折旧费 管理人员工资 间接人工 保险费 其 他 合 计 第一车间 第二车间
200 700 500 300 30 2000 2350 1800 1200 400 250 6000
公式
工资率差异 ＝实际工时×（实际工资率－标准工资率）
人工效率差异 ＝（实际工时－标准工时）×标准工资率
案例
例2：本月生产产品400件，实际使用 工时890小时，支付工资4539元； 直接人工的标准成本是10元/件，即 每件产品标准工时为2小时，标准 工资率为5元/小时。
工资率差异（价差） ＝890×（4539÷890－ 5.00 ） ＝890×（5.10－5.00） ＝89（元） 人工效率差异（量差） ＝（890－400×2）×5 ＝（890－800）×5 ＝450（元）
第八章 成本控制－标准成本制度
第一节 标准成本制度概述 一、标准成本和标准成本制度 (一)标准成本 是在充分调查分析和技术测定的基础上，根据 企业现在已达到的技术水平所确定的企业在有效经 营条件下生产某种产品所应发生的成本。 它可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡 量成本控制业绩的依据，是一种目标成本。
2.0元 － 2.0元
9
直接材料标准成本
标 准 材料甲 3.53元 8.56元 12.09元 材料乙 成本标准： 材料甲（3.3×1.07） 材料乙（2.0×4.28） 单位产品标准成本
10
2．直接人工标准成本
直接人工的用量标准是 单位产品的标准工时。 标准工时：是指现有生产技术条件下，生产单 位产品所需要的时间，包括直接加工操作必 不可少的时间，以及必要的间歇和停工，如 工间休息、调整设备时间、不可避免的废品 耗用工时等。 标准工时应以作业研究和工时研究为基础，参 考有关统计资料来确定。
电大管理会计形成性考核册作业答案1
第七章预算管理第八章成本控制第九章责任会计第十章管理会计的新发展一．单项选择题1．全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。
A.经营预算B.资本预算C.销售预算D.生产预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。
【答案】A2．财务预算不包括（）。
A.预计利润表B.现金收支预算C.银行借款预算D.预计资产负债表【讲评】财务预算是一系列专门反映公司未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
它具体包括预计资产负债表、预计利润表和现金收支预算等内容。
【答案】C3．预算控制包括预算执行与（）两个方面。
A.预算编制B.预算分析C.预算评价D.预算激励【讲评】预算控制包括预算执行与预算分析两个方面。
【答案】B4．不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指（）方法的优点。
A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.定期预算【讲评】零基预算优点是（1）不受现有费用项目限制（2）能够调动各方面降低费用的积极性（3）有助于企业未来发展【答案】C5．与零基预算相对应的预算是( )。
A．增量预算 B．固定预算C．弹性预算 D．定期预算【讲评】成本费用预算根据预算编制的出发点特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。
所以和零基预算相对应的预算是增量预算。
【答案】A6．预算控制原则不包括（）。
A.分级控制B. 全员控制C.全程控制D. 全面控制【讲评】在实行预算控制的时候，需要遵循以下原则：全面控制、全程控制和全员控制。
【答案】A7．预算控制的方法主要有三种类型，其中不包括（）。
A.预算授权控制B.预算审核控制C.预算调整控制D.预算变动控制【讲评】预算控制的方法主要包括三种类型：预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制。
中级会计财务管理第八章知识点
第八章成本管理第一节成本管理概述一、成本管理的意义（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）增加企业利润，提高企业经济效益（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标（一）总体目标依据竞争战略而定，包括成本领先战略和差异化战略。
成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
（二）具体目标具体目标是对总体目标的细分，包括成本计算目标和成本控制目标。
成本计算目标——提供成本信息成本控制目标——降低成本水平三、成本管理的主要内容1.成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。
2.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。
3.成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。
4.成本核算分为财务成本核算和管理成本核算，前者是历史成本计量，后者既可以用历史成本又可以用现在或未来成本。
5.成本控制是成本管理的核心。
第二节量本利分析与应用【知识点一】量本利分析概述量本利分析是研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
量本利分析的假设：（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成；（2）销售收入与业务量呈完全线性关系；（3）产销平衡；（4）产品产销结构稳定。
一、量本利分析的基本关系式息税前利润＝销售收入－总成本＝销售收入－（变动成本＋固定成本）＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本二、边际贡献单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献总额＝销售收入－变动成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本（等是两边同时除以单价）单位边际贡献/单价＝1－单位变动成本/单价【知识点二】单一产品量本利分析一、保本分析利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本＝销售额－变动成本总额－固定成本1.保本点保本状态下，利润为零，于是存在如下等式：0＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本保本销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本）＝固定成本/单位边际贡献保本销售额＝保本销售量×单价【结论】降低保本销售量：一是降低固定成本总额；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价。
第八章 成本管理-作业成本管理(一)——作业成本计算法的相关概念
B.错误 正确答案：B 解析：在作业成本法下，产品成本分配的内容是全部生产成本，而不仅仅局 限于作业成本。 6.下列关于作业成本法的说法中，不正确的是（）。 A.对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统成本计算法一样 B.在作业成本法下，间接费用的分配对象是产品 C.成本分配的依据是成本动因 D.作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点 正确答案：B 解析：在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配，与传统成本计算法一 样。而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业。分配时，先将资源耗费 的成本分配到作业中心去，然后再将分配给作业中心的成本按照各自的成本 动因，根据作业的耗用数量分配到各产品。作业成本法很好地克服了传统成 本方法中间接费用责任划分不清的缺点，使以往一些不可控的间接费用变为 可控，这样可以更好地发挥决策、计划和控制的作用，以促进作业管理和成 本控制水平的不断提高。 7.关于作业成本管理的说法中，正确的有（）。 A.作业成本管理以提高客户价值、增加企业利润为目的 B.作业成本法下，间接费用的分配对象是产品 C.作业成本法下间接费用责任划分不清 D.作业成本管理符合战略管理思想的要求 正确答案：A,D 解析：作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成 本法的新型集中化管理方法，所以选项A的说法正确；作业成本法下，间接 费用的分配对象不再是产品，而是作业，所以选项B的说法错误；作业成本 法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点，所以选项 C的说法错误；作业成本管理是一种符合战略管理思想要求的现代化成本计 算和管理模式，所以选项D的说法正确。 8.作业动因是引起作业成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间 的因果关系。（）
A.正确 B.错误 正确答案：B 解析：资源动因是引起作业成本变动的驱动因素，反映作业量与耗费之间的 因果关系。作业动因是引起产品成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业 成本之间的因果关系。 9.作业成本计算法的基本指导思想是“作业耗用资源，产品耗用作业”，作 业成本法下间接成本的分配路径是作业一资源一产品。（） A.正确 B.错误 正确答案：B 解析：作此成本计算法的基本指导思想是“作业耗用资源，产品耗用作业 ”，作业成本法下间接成本的分配路径是资源一作业一产品。 10.在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的依据 。（） A.正确 B.错误 正确答案：A 解析：作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的依据 。
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以上计算结果表明，甲产品直接材料成本形成 了136 800元不利差异。其中，A材料发生了 88 800元的有利差异，B材料形成了525 600元 的不利差异。
前者是因为A材料实际价格降低而节约了 401 600元成本和因耗用量增加而导致12 800 元的成本超支额共同作用的结果； 后者是因为B材料实际价格提高而增加了 560 000元的成本开支和因耗用量的减少而节 约34 400元的成本共同造成的。
【例8－1】 产品直接材料标准成本的制定
已知：A企业预计20×4年甲产品消耗的直接材 料资料如表8—1所示。 要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成本。
表8—1
甲产品消耗的直接材料资料
标 准
A材料 预计发票单价 装卸检验等成本 直接材料价格标准(元/千克) 材料设计用量 允许损耗量 直接材料用量标准(千克/件) 30 2 32 500 1 501
单位甲产品消耗的直接人工标准成本 ＝4 560＋4 560＝9 120(元/件)
制造费用标准成本的制定 制造费用的标准成本需要按部门分别编制。 如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应 将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加 以汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。
制造费用的标准成本是由制造费用的价格标 准和制造费用的用量标准两个因素决定的
可见，该企业在对A、B两种材料耗用方 面的控制效果是不同的，应进一步进行分析评 价，以明确各部门的责任。
直接人工成本差异的计算分析
直接人工成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+效率差异
直接人工 实际人 标准人 实际产量 （ ） 价格差异 工价格 工价格 实际工时 直接人工 实际 标准 标准人 （ ） 效率差异 工时 工时 工价格
直接材料成本差异的计算分析 直接材料成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+用量差异
直接材料 实际 标准 实际产量下直接 （ ） 价格差异 价格 价格 材料的实际用量 直接材料 实际 标准 标准 （ ） 用量差异 用量 用量 价格
【例8－5】直接材料成本差异的计算 已知：A公司的甲产品标准成本资料如表10— 4所示，20×4年1月份实际生产400件甲产品， 实际耗用A材料200 800千克，其实际单价为 30元/千克；实际耗用B材料280 000千克， 其实际单价为45元/千克。 要求：计算甲产品的直接材料成本差异。
第八章 成本控制
教学目的：通过本章教学，要求学生掌握成本控 制的意义、分类、原则和标准成本系统的构成内 容，质量成本控制的构成及控制。 重点与难点：成本控制的含义、原则及其程序， 标准成本控制系统。
第一节 成本控制概述 （1学时）
第二节 标准成本控制系统 （2学时） 第三节 其他成本控制 （1学时） 本章复习思考题
A材料成本差异＝30×200 800 -32×501×400＝-388 800(元) (F) 其中， 价格差异＝(30-32)×200 800 ＝-401 600(元) (F) 用量差异＝32×(200 800-501×400) ＝12 800(元) (U)
B材料成本差异 ＝45×280 000-43×702×400＝525 600(元) (U) 其中， 价格差异＝(45-43)×280 000＝560 000(元) (U) 用量差异＝43×(280 000-702×400) ＝-34 400(元) (F)
第二工序直接人工成本差异＝1 782 000114×40×400＝-42 000(元) (F) 其中： 人工价格差异 ＝(110-114) ×162 000＝-64 800(元) (F) 效率差异 ＝114× (162 000-40×400)＝228 000(元) (U)
实际中广泛 采用
标准成本的一般公式
单位产品 直接材料 直接人工 制造费用 标准成本 标准成本 标准成本 标准成本 其中： 某一项目 该成本项目 该成本项目 标准成本 的价格标准 的用量标准
直接材料标准成本的制定
直接材料标准成本应区分直接材料价 格标准和直接材料耗用量标准预计制定。
【例8－2】 产品直接人工标准成本的制定
已知：A企业预计20×4年甲产品消耗的直接人 工资料如表8—2所示。 要求：确定单位甲产品消耗直接人工的标准成本。
表8—2
甲产品消耗的直接人工资料
标 准 第一道工序 工序 第二道工序 176 80 14080 1408000 100 14% 114 35 3 2 40 176 100 17600 1408000 80 14% 91.2 45 4 1 50
20×4年甲产品标准成本单
价格标准 32元/千克 43元/千克 91.2元/小时 114元/小时 15元/小时 14元/小时 20元/小时 22元/小时 单位甲产品标准成本 用量标准 501千克/件 702千克/件 50小时/件 40小时/件 60台时/件 80台时/件 60台时/件 80台时/件 标准成本 16 032元/件 30 186元/件 46 218元/件 4 560元/件 4 560元/件 9 120元/件 900元/件 1 120元/件 2 020元/件 1 200元/件 1 760元/件 2 960元/件 4 980元/件 60 318元/件
【例8－6】直接人工成本差异的计算
已知：同例8—5，20×4年1月份 A公司 为生产甲产品，第一工序和第二工序实 际耗用人工小时分别为4 800小时和 42000小时，两个工序实际发生的直接人 工成本（包括直接工资和计提的应付福 利费）分别为4 416 000元和4 620 000 元。 要求：计算甲产品的直接人工成本差异。
标准成本的种类
过去若干 时期数据 的平均值
◎理想标准成本：在最理想作业条件下所应有的 成本 ◎正常标准成本：根据正常的价格和正常的耗用 水平，在有效经营条件下预计能达到的标准 ◎现实标准成本 ：根据企业最可能发生的生产要 素耗用量、生产要素价格和生产经营能力利用 程度而制定的。是在现有的生产条件下应达到 的成本水平。
第一工序实际人工价格 ＝1 838 160/19 980 ＝92（元/小时） 第二工序实际人工价格 ＝1 782 000/162 000 ＝110（元/小时）
第一工序直接人工成本差异＝1 838 16091.2×50×400＝14 160(元) (U) 其中： 人工价格差异 ＝(92-91.2) ×19 980＝15 984(元) (U) 效率差异 ＝91.2×(19 980-50×400)＝-1 24(元) (F)
品 种
B材料 40 3 43 700 2 702
单位产品消耗Ａ材料的标准成本＝32×501＝ 16 032(元/件) 单位产品消耗Ｂ材料的标准成本＝43×702＝ 30 186(元/件)
甲产品直接材料的标准成本＝ 16 032+30 186＝46 218(元/件)
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本应区分直接人工价格标 准和人工工时耗用量标准两个因素予以制定。
每人月工时（8小时×22天） 生产工人人数 每月总工时 每月工资总额 工资率标准(元/小时) 应付福利费提取率 直接人工价格标准(元/小时) 加工时间(人工小时/件) 休息时间(人工小时/件) 其他时间(人工小时/件) 直接人工用量标准(人工小时/件)
第一工序直接人工标准成本 ＝91.2×50＝4 560(元/件) 第二工序直接人工标准成本 ＝114×40＝4 560(元/件)
三、成本差异的类型及其计算分析 成本差异及其类型 直接材料成本差异的计算分析 直接人工成本差异的计算分析 变动性制造费用成本差异的计算分析
固定性制造费用成本差异的计算分析
成本差异及其类型 成本差异=实际成本-标准成本 成本差异类型： ◇按成本差异构成内容不同进行分类 ◇按成本差异形成过程进行分类 ◇按成本差异与其他因素的关系进行分类 ◇按成本差异是否可以控制进行分类 ◇按成本差异性质的不同进行分类
第一节 成本控制概述
成本控制的意义 成本控制的分类 成本控制的原则 成本控制的程序
一、成本控制的意义 成本控制：指在整个生产经营活动中对各项生 产费用的发生和形成加以引导和限制，使之符合 预定的目标或计划的管理活动。 成本控制的意义： （1）通过对生产、经营的各个阶段进行与环节 的全部成本进行监督、引导与限制，使得企业整 个生产经营过程中耗费的各种资源被控制在预算 范围之内； （2）是保证目标成本实现的重要手段； （3）有利于企业管理水平的不断提高。
【例8－4】
产品制造费用标准成本单的编制
已知：例8—1，例8—2和例8—3中有关A企业 甲产品各个成本项目的标准成本资料。
要求：编制该企业20×4年甲产品的标准成本
单。
表8—4
项目 直接材料 A材料 B材料 小计 直接人工 第一工序 第二工序 小计 变动性制造费用 第一车间 第二车间 小计 固定性制造费用 第一车间 第二车间 小计 制造费用合计
四、成本控制的程序
第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价
第二节 标准成本控制系统
标准成本控制系统概述 标准成本的制定 成本差异的类型及其计算分析 成本差异的处理方法
一、标准成本控制系统概述 标准成本控制系统的内容包括：标准成本的 制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处 理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的 前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的 反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本 的日常核算相联系。
二、标准成本的制定
☆标准成本的涵义
☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定
标准成本的涵义
标准成本,是指按照成本项目反映的、在已 经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下, 应当发生的单位产品成本目标。