领导干部谈心的艺术
试论思想政治工作中的谈心艺术
针 对 性 是 开 启 谈 心 成 功 大 门 的 钥 匙 ， 为 此 ， 领 导 干 部 要 做 到 ： 一 是 针 对 谈 心 职 工 做 好 深 入 细 致 的 调 查 研 究 工 作 ，没 有 调 查 研 究 ，就 不 可 能 全 局 在 胸 ，而 没 有
以诚 相 待 ，以情相 通 ，通 过 “ 、情 ” 诚 把理 说透 ，决不 能 满 口原 则 ，高 高在 上 ，盛气凌 人 。其次要 信任 人 。信任 是 建立感 情 的前 提 ，是 人 们 之 间获 得 平 等 感 觉 的基 本
要 素 。 领 导 干 部 想 要 在 感 情 上 真 正 贴 近 职 工 ， 就 要 把 职 工 所 关 心 的 、 想 解 决 的 事 当 作 自 己 的 事 来 办 ，才 会 得 到 职 工 的 信 任 ， 各 项 工 作 才 会 得 到 职 工 的 支 持 。 只 有 得 到 了职 工 的 信 任 ， 才 能 消 除 职 工 心 中 的 戒 备 心 理 ， 缩 短 与 职 工 心 理 上 的 距 离 ，从 而 产 生 “ 同感 ” 再 次 要 认 。 关 心 人 。关 心 职 工 的 思 想 、工 作 与 生 活 ，体 贴 职 工 的 疾
平 等式 的相 互 沟通 才 能 达 到 交 心 的 目 的。 如果 只 是 一 味 地说 教 、批 评 甚 至 讽 刺 挖 苦 ，就 会 使 职 工感 觉 伤 了
自尊 ，其 结 果 不 利 于 问 题 的解 决 。
２ １ ． 理 论 学 习 与 探 索 ０２４
・ Biblioteka ３ ・ ３ 少 应 注 重 以 下 几 个 方 面 ：对 心 胸 狭 窄 的 人 ，语 气 要 柔 和 、 婉 转 ，做 到 春 风 化 雨 ， 润 物 无 声 ；对 性 格 开 朗 的 人 ，谈 话 要 开 门 见 山 ，直 言 不 讳 ；对 个 性 倔 强 的 人 ， 谈 话 要 峰 回 路 转 ， 以柔 克 刚 ；对 感 情 脆 弱 的 人 ，要 同情 和 理 解 ，态 度 温 和 ，辅 之 以 心 理 换 位 方 法 进 行 ；对 先 进 人
在新进新任干部谈心谈话会上的讲话稿
各位新任干部同志们：
今天，我们齐聚一堂，展开一场深入心灵的对话。
在这个重要的时刻，我想先问大家一个问题：作为新晋的领导者，你们准备好了吗？准备好迎接挑战，担起责任，带领团队共同前进了吗？
作为领导者，我们不仅仅要有出色的个人能力，更要有卓越的领导才能。
我们的每一次决策、每一次沟通、每一次指导，都将直接影响到团队的凝聚力和执行力。
因此，我们必须明确自己的角色定位，不断提升自己的领导力。
回顾历史，那些杰出的领导者都有一个共同点，那就是他们善于倾听。
倾听团队的声音，倾听员工的需求，倾听市场的变化。
正如古人所云：“明者远见于未萌，而智者避危于无形。
”作为领导者，我们需要有远见卓识，及时发现并解决潜在的问题。
同时，我们还要学会激励团队。
激励不是简单的表扬和奖励，更是一种艺术。
我们要通过真诚的关心和支持，激发团队成员的潜能和创造力。
正如另一句名言所说：“领导者的任务是唤醒人们的潜能，并让他们全力以赴去实现目标。
”
最后，我想说，作为领导者，我们要时刻保持谦虚和自省。
我们要时刻反思自己的行为和决策，不断完善自己，以更好地服务于团队和组织。
在新时代的征程上，让我们携手并进，共同开创更加美好的未来！让我们以坚定的信念和卓越的领导力，引领团队不断前行，为实现组织的宏伟目标而努力奋斗！
谢谢大家！。
政治干部要努力提高谈心的艺术
的交流与沟通 。政 治干部心理状 态如 集 中智慧的过程 ， 结合谈心广泛听取和
何， 直接关 系到谈心的成功 与否 。这就 征求官兵对单位 年度建设规划 、 阶段性 要求 政治干部在谈心 前必须做好心 理 工作任 务、 干部骨干使 用配备 、 敏感 事
执 解 的 准备 ，以 良好 的精神状 态开展谈心 活 务 处 理 、 行重 大 任 务 、 决 倾 向性 直 动。 要摆正位置 、 放下架子 ， 以平等的身 问 题 等 方 面 的意 见 和建 议 ， 及 时 向 党 并 凝 聚 力 、 召 力 ， 系到 思 想 政 治 工 作 感 关
二 、 握谈 心 的着 力 点 ， 把 以聚 激 情 ； 助谈 心 对 象 消 除 “ 题 点 ” 不 帮 问 ，
表 现 ， 握谈心 对象 的思 想问题 产生 集稳 定打 赢为本 。广泛开展谈心活 断坚定 他们扬 长补短 、全面提 高的信 掌
的原 因和发展 的过 程 ， 于有 明显缺 动 ， 对 引导谈 心对象 明确 “ 实践点 ” 努力 ， 旨在 消 除 思想 困惑 、 解 矛 盾误 会 、 心 ； 化
尊重 的态度 、 真挚 的情感对待谈 心 组织反馈 ， 从而把广大官兵的智慧充分 的整体水 平 ，关系到部 队的安全稳定 份 、 对象 ， 变居 高临下为平等相处 ， 能搞 集 中起来 ， 不 把大家的意志和步调统一起 和集 中统 一。政治干部 在开展谈心 中
应注意提高以下三点艺术 ：
善于讲真话 、 实话 、 心 生 的误解 ， 而增 强 内在凝 聚力 ， 讲 讲 从 使广 良好的效果 。谈心实践也充分表明 ， 准 出一片真心 ， 尤其讲 问题要 直来直去 、 人情人 大官兵心情舒 畅 、 思想统一 ， 团结一心 备充 分 ， 事半功 倍 ； 促上 阵 ， 仓 收效 甚 里话 ，
领导干部谈心谈话工作方案
领导干部谈心谈话工作方案为进一步加强干部职工队伍思想政治工作，严格对干部职工的日常教育和管理，及时掌握干部职工的思想、工作动态，充分调动广大干部职工的积极性，增进团结，促进我乡经济社会和谐发展，结合我乡实际，制定本办法：一、指导思想发扬党的干部工作的优良传统，坚持既严格要求、又关心爱护，既激励鞭策、又及时提醒，通过经常谈心谈话，及时了解干部情况，听取干部意见，对干部在工作中的努力和成绩多指导、多鞭策、多鼓励，对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，使干部充分感受到组织的关心关怀，为在实践中考察干部、公正使用干部奠定良好基础。
二、谈话方式干部职工谈心谈话制度，原则上采取一级抓一级，分级负责的办法，采用“保密一对一”的方式。
乡党委书记、乡党委副书记乡长主要负责其他分管领导的谈话；各分管领导，负责与站所和所挂钩村委负责人的谈话；各站所负责人，负责与本站所职工的谈话。
乡领导必要时可随时找干部职工谈心，了解情况、征求意见。
干部职工可以主动向乡领导反映情况，汇报思想。
领导班子成员之间，干部之间，职工之间也要互相谈心，沟通思想，融洽关系，形成团结实干的良好氛围。
可以结合年度考核情况，每年集中开展谈心谈话；也可以根据工作实际，结合日常工作调研等进行不定期谈话。
三、谈话内容要广泛开展对年轻干部职工和年轻干部职工互相之间的谈心谈话活动。
要以年轻干部职工树立科学的世界观、为人民服务的人生观、正确的社会主义市场经济价值观为核心，围绕“良好的工作作风，高尚的道德情操，坚韧的工作干劲，开拓创新的工作精神”这一目标，通过形式多样的谈心谈话活动，促进年轻干部职工的健康成长。
谈心谈话的内容要深入具体，坚持求实求效。
根据不同对象的具体情况，灵活掌握，因人因事而定，既突出重点，又兼顾全面。
主要包括：（一）了解有关情况，尤其是了解干部思想、工作、作风、廉洁自律等情况。
（二）听取意见建议，征求干部群众对我乡整体发展、党建和干部选用工作等方面的意见和建议。
党员干部要掌握谈心的方法和艺术
（ ｍ ．７） Ｓｕ Ｎｏ７
李鸿渊
（ 上海市松江区委党校 ， 上海 ２ １０ ） ０ ６０
摘
要： 论述 了党员干部 掌握谈 心的方法和 艺术的重要性 ， 分别论述 了谈心是 沟通思想的有效方 法， 以度谈心要防
止 的四种 倾 向 和要 达 到 的 四 个 目的 。
关键词 ： 党员干部 ；谈 心；方法和艺术
攻击 ， 避免矛盾升级。 谈心要认真对待。 在谈心活动中要 以公心来谈心， 认真对待 ， 不搪塞、 不敷衍了事， 不回避问
题 ， 带着 问题 进 行谈 心 ， 要 增强 谈 心 的 针对 性 和实 效 性 ，
避 免泛 泛而谈 。
隔阂，化解同志与同志之间的积怨。通过谈心来沟通思
想 、 换看 法 ， 交 同志 乐 于 接受 ， 触 情 绪 少 ， 以凝 聚 人 抵 可
思想问题要用思想解决的方法来解决，谈心就是做
人们思想工作的有效方法。 人是有思想感情的， 如果工作
我批评 ， 要正确对待 同志之 间的批评 ， 要有有则改之 ， 无 则加勉的态度 ， 要把批评和自我批评看作是苦 口良药 ， 既 要勇于做 自 我批评 ， 也要敢于指 出同志的不足 ， 善于提出 善意的批评， 真心帮助人 ， 真正关心人。 谈心要动真情。 感
２谈心要 交心 谈 心活动主要在沟通思想 ， ． 古人云 ：
障碍的工作。谈心针对性强， 一把钥匙开一把锁 ， 通过研 究分析个别问题， “ 以 解剖麻雀”的方式开展工作 ， 是我 们长期以来沟通思想 的传家宝 ，谈心活动重在思想情感
交流， 通过谈心可以增进感情， 拉近距离 ， 易于化解矛盾 、
一
常使用、 今天仍然具有生命力的方法 。全体党员， 特别是
与领导班子谈心谈话领导班子谈心谈话记录
与领导班子谈心谈话领导班子谈心谈话记录一、活动安排利用一到两月左右的时间，按照“逐个面谈、分级负责、全面覆盖”的原则，采用“一对一、应对面”交流方式和自下而上的方式进行，在全镇干部中普遍开展一次谈心谈话活动。
二、谈心谈话目的：透过谈心谈话活动力争到达交流思想、沟通工作、增进理解、激发活力、增强合力的目的。
三、谈话方法：[由.duanmeiwen.]1、镇党委书记与班子约谈；2、班子与分管部门主要同志约谈3、班子与班子之间相互约谈；4、督导组与班子之间个别谈话。
四、谈心谈话谈心谈话资料应深入具体，要针对谈心谈话对象特点，聚焦干部“四风”存在的主要问题，做到有所区别、各有侧重，关注干部思想，了解干部作风，倾听干部诉求。
要注意，在谈话时，谈真心实意的话，具体实在的话，提醒帮忙的话，不谈不着边际的话、模棱两可的话、恭维赞美的话。
一是坚持“五必谈”：必谈领导班子和干部队伍现状、必谈干部思想状况和作风表现、必谈工作开展和适岗状况、必谈廉洁自律状况、必谈干部的努力方向和整改措施。
“四查看”：查看班子是否坚强有力、公道正派，查看队伍是否用心进取、有正气、有干劲，查看业绩是否实际实效、群众公认，查看作风是否真抓实干、清正廉洁。
二是坚持“三倾听”：倾听领导班子和干部队伍建设的主要做法及改善意见推荐；倾听干部个人合理诉求，化解矛盾心结，疏导不良情绪；倾听干部在联系服务群众、推动重点工作落实的做法及意见推荐。
五、谈心谈话要求1、时间要求5月底前完成全镇集中谈心谈话2、程序要求。
谈心谈话前应提前将时间、地点、资料和要求通知谈心谈话对象，明确谈心谈话重点，保证活动具有针对性和实效性。
3、工作要求。
谈心谈话者要本着对组织、对谈话对象高度负责的态度组织好谈话活动，讲究谈话艺术，注重启发引导，保证效果，同时自觉做好保密，消除谈话对象的顾虑；谈话对象要坚持实事求是，真诚地、反映状况、说明问题，认真落实谈话过程中提出的要求，用心整改存在的问题。
领导干部交流谈心谈话材料
领导干部交流谈心谈话材料材料一：1. 领导干部变革作风谈心谈话尊敬的同志：近期，我们部门正处于一个重要的转型期，为了适应新的发展环境和推进工作创新，我们需要进一步加强领导干部的作风建设。
通过收集一些干部作风方面的问题和困惑，我希望与您进行一次谈心谈话，梳理问题，共同寻求解决之道。
2. 民主集中制的落实问题民主集中制是我党组织生活中的一项重要制度，但近期部分同志在实际工作中对民主集中制的理解和落实存在不足，表现出的问题主要包括：会议决策效果不佳、执行过程不到位、制度约束不够等。
我希望与您探讨如何加强民主集中制的落实，提高决策和执行效率。
3. 廉洁从政和反腐败工作问题作为领导干部，廉洁从政是一项重要的政治素质。
然而，一些同志在日常工作中可能存在一些不规范的行为和做法，甚至涉嫌违纪违法问题。
我希望与您探讨反腐败工作的重要性，加强自律意识，做到廉洁从政。
4. 服务群众问题群众工作是我们领导干部的重要职责，但有时候一些同志可能忽视了群众需求，工作中缺乏耐心和责任心。
我们应该提高服务意识，更加关注群众的利益和需求，做到真正为群众排忧解难。
希望这次谈心谈话能够帮助大家认识到存在的问题，并共同找到解决之道。
期待您的积极参与和建设性意见。
谢谢！材料二：尊敬的领导干部：作为部门的关键骨干和决策者，您的角色非常重要。
我通过与您交流和谈话，希望能够更好地了解您的工作思路和困惑，共同探讨工作中遇到的一些挑战和问题，以期寻求更好的解决方案。
1. 基层工作的落实问题在基层工作中，实际操作中可能存在一些难点和困扰，例如资源分配不均、工作计划执行不力等。
在这方面，我希望能够与您交流并共同思考如何加强基层工作的落实，做到务实高效。
2. 市场竞争和变革中的困惑随着市场竞争的加剧和现代化进程的推进，我们面临着许多新的问题和挑战。
领导干部需要及时调整自己的工作策略和思维方式，以适应新形势下的要求。
我希望与您探讨如何处理变革带来的困惑，寻找创新的方法和思路。
与下属谈心要“坐在同一条板凳上”
领导 干部与 下属谈心 ， 也要 “ 坐在 同一条板凳上” ， 在 与 下属 谈 心 时 ， 面对 下属 遇 到 的 困惑 、 困难 、 困境 ， 让 人 感 觉心 理 平等 ， 做 到 心 与心 拉 近距 离 、 面 对面 诉 不能端着 架 子 ， 提一 些 空洞 的 口号 、 承诺 ， 说 一些 严谨
领 导 艺术
唱高调 、 出虚招 、 做虚 功 ， 让 谈心变 味 、 变质 、 变 色。谈 不 搞层 层 通知 、 层层 准 备 、 层 层 把 关、 层 层 发言 、 层层 心 的内容要靠谱 不摆谱 ， 就 要真实 、 求实 、 务实 。针对 陪 同， 不搞 会前 定调 、 会上 定音 、 会 后定 局 ， 不 以职务 下属 疑 惑 的、 关注 的、 急 需 的、 困扰 的事 项 ， 因人 因事 高 低 、 权 力 大小 、 本 领 强弱 定话 语权 ， 让 人谈 得 自如 、 而异， 因时 因势 利导 ， 不 跑调 跑题 ， 就 事 论事 ， 勿论 人 自在 ， 愿 意 敞 开 心 扉 吐露 肺 腑 之 言 ， 表 白真 知灼 见 。
圆 领导艺７ ｆ ｔ 口
与下属谗 要 “ 坐在 同一条板 凳
◇ 于小珞 刘德根 方清林
中央 电视 台 走基层 栏 目有一 句宣 传语 得好 ： 刘 墉说 过 ， 最好 的安慰 不是温情 地告 诉对方 一切 都会
“ 坐 在 同一条板 凳上 ， 才 会缩短 心 与心 的距 离 。 ” 同样 ， 好起 来 ， 而 是及 时地 给对 方找 到新 的出路 。领导 干部
年底领导干部谈心谈话主要内容
年底领导干部谈心谈话主要内容
年底，作为一种常规的管理方式，领导干部进行谈心谈话已成为一项必不可少
的工作。
这一次机会为领导干部提供了一个与上级直接交流的平台，以总结工作、反思问题和制定新年计划。
以下即为年底领导干部谈心谈话的主要内容：
1. 工作总结：在年底谈话中，领导干部通常被要求对他们负责的工作进行全面
总结。
这包括项目进展、成绩和挑战等方面。
干部应该详细描述他们的工作成果和所面临的难题，并分析导致成绩好或差的因素。
2. 问题发现：领导干部还应诚实地分析工作中出现的问题和困难。
这包括人员、资源、管理等各个方面。
干部应在问题发现中明确问题的性质、原因和解决方法。
3. 自我反思：在谈话中，领导干部要积极主动地评估自己的表现。
这包括对工
作态度、职责履行和领导能力等方面进行自我反思。
重点放在发现自身潜在问题和提高个人能力上。
4. 新年计划：年底谈话的另一个任务是制定新年计划。
领导干部需提出具体的、可衡量的目标和行动计划，以便在新的一年中取得更好的成绩。
这些计划应涵盖绩效、发展和团队建设等方面。
5. 领导力发展：在谈话中，领导干部还需反省自己的领导能力，并提出与领导
力相关的请求或需求。
领导层应提供培训和发展机会，以帮助干部改进领导风格和管理技巧。
年底领导干部谈心谈话是一种重要的管理方式，可以帮助领导干部总结工作经验、发现问题并制定新年计划。
这些谈话内容有助于推动组织和个人的进步，并提高整体工作效能。
领导干部谈心制度模版
领导干部谈心制度模版一、背景介绍近年来，随着社会的发展和改革开放的不断深化，党和国家事业的各项任务也日益复杂和繁重。
在这样的背景下，领导干部在工作中面临的压力也越来越大。
因此，为了保证领导干部的身心健康和工作高效，制定领导干部谈心制度显得尤为重要。
二、制度目的该制度的目的在于为领导干部提供机会，与上级领导进行定期的谈话，以便使领导干部更好地理解和适应工作中的各项要求，更好地解决工作中遇到的问题，以提高工作效率和质量。
三、制度内容1. 谈话频率和时间每位领导干部应至少与其直接上级进行一次谈话，谈话的时间定为每季度一次，每次谈话时间不少于30分钟。
2. 谈话形式谈话方式灵活多样，可以通过面谈、电话、视频等进行，以满足双方的需要和方便。
3. 谈话内容（1）了解工作情况：谈话应重点了解领导干部工作中所遇到的问题、困难和挑战，了解工作进展情况，包括取得的成绩和存在的不足。
（2）指导和帮助：上级领导应根据谈话内容对领导干部的工作进行指导和帮助，提出合理化建议和意见，帮助其更好地解决问题和提高工作效率。
（3）组织管理：谈话还应包括对领导干部所负责的部门和下属人员的组织管理情况进行了解，包括人员配备、工作流程等，以便发现和解决问题。
4. 谈话记录谈话应有专人负责记录，并及时传达给相关人员。
谈话记录应真实客观，保证谈话双方的隐私和权益。
同时，应对谈话内容进行保密，防止信息外泄。
5. 谈话反馈谈话结束后，上级领导应书面反馈谈话内容和建议给受谈话领导干部，以便其加以总结和改进。
四、制度实施与监督1. 制度实施党组织和相关领导层应明确制度实施的职责和权限，并制定相应的培训计划，确保制度的有效执行。
2. 制度监督党纪政纪部门应加强对领导干部谈心制度的监督和检查，及时发现并处理制度执行中的问题和不足。
同时，各级纪检组织应建立切实有效的监督机制，对谈心制度执行情况进行审查和评估。
五、制度效果评估党组织应定期对领导干部谈心制度的实施效果进行评估和总结，及时发现问题，优化制度，以确保制度的持续改进和完善。
2024年领导干部谈心制度范文
2024年领导干部谈心制度范文近年来，我国推行的领导干部谈心制度在纪律建设、干部队伍建设和党风廉政建设等方面发挥了重要作用。
然而，随着时代的不断变化，社会的日益复杂多变，领导干部谈心制度也需要不断创新和完善。
基于此，我结合自身的经验和观察，提出了以下几点看法，以期推动领导干部谈心制度更加有效地服务于党和人民群众的根本利益。
首先，领导干部谈心制度应更加注重问题导向。
谈心是为了解决问题，关键是要找准问题的症结。
在与干部谈心的过程中，需要深入了解干部的工作情况、生活状况和思想动态，并通过深入交流和探讨，找出存在的问题和困难。
同时，要激发干部的自我反思和自我批评意识，引导他们主动思考和解决问题的办法。
只有真正把谈心作为解决问题的有效手段，才能使谈心制度发挥出更大的作用。
其次，领导干部谈心制度应更加注重激发干部的工作热情。
干部是党和人民事业的中坚力量，他们的工作热情、干劲和创造力对于事业的发展至关重要。
因此，在与干部谈心的过程中，要及时肯定和表扬他们的工作成绩，激励他们保持工作激情和积极性。
同时，还要关心干部的工作环境和工作条件，为他们提供更好的发展机会和展示平台，让他们有更多的施展才华的空间。
只有激发了干部的工作热情，才能更好地推动事业的发展。
再次，领导干部谈心制度应更加注重服务群众。
作为党和人民的公仆，领导干部的首要任务是为人民群众服务。
因此，在与干部谈心的过程中，要始终保持为民务实的工作作风，真正关心群众的需求和利益，解决他们关心的问题。
同时，要加强对干部的思想教育和廉政教育，增强他们的为政之德和遵纪守法意识，防止脱离群众、失去群众信任。
只有真正做到为群众办好事、解难题，才能赢得群众的支持和拥护。
最后，领导干部谈心制度应更加注重全面发展。
干部是党和人民的宝贵财富，他们的发展对于事业的发展至关重要。
因此，在与干部谈心的过程中，要关心和关注干部的职业发展和个人成长，提供更多的学习机会和培训机会，帮助他们提升自己的素质和能力。
与分管科室谈心谈话 -回复
与分管科室谈心谈话-回复如何与分管科室进行谈心谈话引言：分管科室是组织中的重要部门之一，其负责着重要的职责和任务。
作为领导者，与分管科室进行谈心谈话是加强沟通、了解需求和探讨问题的重要途径。
然而，如何与分管科室进行有效的谈心谈话却是一门值得探讨的艺术。
本文将介绍一些步骤和技巧，以帮助领导者更好地与分管科室进行谈话，促进组织的发展和共同成长。
第一步：为谈心谈话做准备在与分管科室进行谈话之前，领导者应该充分准备。
首先，了解分管科室的背景和情况，包括其职责、成员构成、工作重点等。
其次，明确谈话的目的和重点，确保能够专注于核心议题。
最后，收集相关资料和数据，以支持自己的观点和提供信息。
第二步：营造良好的谈话氛围在与分管科室进行谈话时，一个良好的谈话氛围是非常重要的。
领导者应该选择适当的时间和地点来进行谈话，确保没有干扰和打扰。
此外，保持开放和友好的姿态，避免过度批评和指责。
展示对分管科室的关心和支持，并尊重他们的意见和建议。
第三步：倾听与引导在谈话过程中，领导者应该始终保持倾听的态度。
倾听是有效沟通的基础，可以帮助领导者了解分管科室的需求和问题。
通过倾听，领导者可以了解分管科室的挑战和困难，并给予必要的支持和引导。
然而，领导者也不应该只是听取意见，还需要适度地引导谈话，确保谈话的目标能够达到。
第四步：建立共识和合作谈话的目的是为了达成共识和促进合作。
在谈话过程中，领导者应该与分管科室成员一起讨论问题，寻找解决方案，并达成共识。
通过共同努力，可以找到最佳的解决方案，促进组织的发展和成长。
此外，领导者还应该鼓励分管科室成员之间的合作和团队精神，提高工作效率和绩效。
第五步：跟进和评估谈心谈话并不是一次性的活动，它应该是一个持续的过程。
领导者应该定期跟进谈话的进展，评估已经采取的措施的效果，并根据需要进行调整。
此外，领导者还应该给予积极的反馈和鼓励，提高分管科室的士气和信心。
结论：与分管科室进行谈心谈话是一项关键的领导技能。
谈心谈话要通透
谈心谈话要通透谈心谈话是一项经常性思想政治工作，是沟通思想、交流经验、凝心聚力的有效方法。
习主席强调：“对干部经常开展同志式的谈心谈话，既指出缺点不足，又给予鞭策鼓励，这是个好传统，要注意保持和发扬。
“许多同志有这样的经历,入党时的谈话如雨露滋润，刻骨铭心、终生难忘；交代任务时的谈话如战鼓催征，心潮澎湃、斗志昂扬；心情郁结时的谈话如春风拂煦，开阔心胸、抚平心结……好的谈心谈话，对于锤炼党性、激扬斗志、改进工作、强化担当大有裨益。
我们要落实好谈心谈话制度，开诚布公讲不足、敞开心扉聊问题、深入交流聚共识，为团结奋斗、行稳致远扫清障碍、铺路搭桥。
以真诚促真心。
“感人心者，莫先乎情。
”谈心交心、坦诚相待，关键是要有真情实感。
唯有真诚，谈心才能赢得真心。
一方面，要面对面、心贴心，带着责任谈、带着感情谈，推心置腹，既无羞人之心，也无讨好之意，而是真挚提醒、真诚帮助，如此才能把话说到心坎上，在用真情换信任、以真心换共鸣中解开思想扣子。
另一方面，要真讲问题、讲真问题，既不夸夸其谈，也不遮遮掩掩，而是知无不言、言无不尽，瞄着问题分析前因后果，真正见人见事见思想。
以平等促交心。
谈话不是训话，关键在于平等与尊重，不能把谈心谈话变成了上级对下级的工作问话、问题训话。
要把握好谈心谈话的原则，只有知心朋友，没有职务高低;只有平等交流，没有居高临下；只有循循善诱，没有言语攻击。
要营造宽松和谐的谈话氛围，在平等尊重的交流中打通情感壁垒、拉近心理距离，在拉家常式的谈话中引导对方打开心门、敞开心扉，在愿意谈、积极谈中了解实情、解开心结。
以点拨促醒心。
谈心谈话不能车粘辘话来回转，也不能大话空话一通灌，要善于抓重点、把节点，要有会点拨的好方法，做到词达意、言入理。
“点”使其明辨是非，“拨”要拨偏正向。
做到想说的问题要点开、模糊的问题要点清、深层次的问题要点透。
“点穴治病”要有力，“问诊”“把脉”“体检”“治疗”直指病灶，在红脸出汗中醒其心神、治病救人。
领导与员工谈心谈话记录
领导与员工谈心谈话记录领导和员工谈心谈话，这可真是一门艺术呢！就好像是一场特别的对话舞会。
领导啊，有时候就像是个经验丰富的领舞者，要带着员工在工作的舞台上翩翩起舞。
可不能随随便便就开始跳，得先观察观察员工的状态，就像了解舞伴的节奏和风格一样。
要是员工正为某个难题愁眉苦脸，嘿，这时候就得像春风一样轻轻拂去他们心头的乌云。
谈话的时候，语气可重要啦！不能像冬天的风那样冷冰冰的，得像温暖的阳光洒在身上。
比如说，“哎呀，你最近这个项目做得很不错呀，继续加油哦！”这样简单的一句话，能让员工心里暖洋洋的，干活都更有劲了。
然后呢，得认真倾听员工的心声。
他们可能会像小鸟一样叽叽喳喳地说出自己的想法和困惑，这时候领导可不能不耐烦，得像大树一样稳稳地站在那里，让小鸟安心停靠。
员工说工作压力大，领导就该关心地问：“是不是任务太重啦？我们一起想想办法呀。
”这多贴心呀！再想想，谈心谈话也不能总是一本正经的呀，偶尔来点幽默不是挺好的嘛！就像在舞蹈中加入一些有趣的动作，让气氛更加欢快。
比如说开个小玩笑，“你看你，这么努力，是不是想抢我的饭碗呀！”大家哈哈一笑，距离不就拉近了嘛。
有时候，员工就像迷路的小羊，领导得像牧羊人一样给他们指引方向。
但可别直接生硬地指，得耐心地说：“你看哦，这边可能有更绿的草地，我们一起往这边走走看呀。
”这样员工才会心甘情愿地跟着走。
而且呀，谈心谈话可不能只是走过场，得真的放在心上。
谈完了之后，要看看员工有没有什么变化，要是没效果，那不是白谈了嘛！这就好比跳舞，跳完了总得看看舞步有没有更协调呀。
领导和员工的谈心谈话，就像是一场心灵的交流盛宴。
在这个过程中，大家互相理解、互相支持，一起为了共同的目标努力。
这不就是工作中最美妙的事情吗？所以呀，领导们可得好好珍惜和员工谈心谈话的机会，让团队像一个和谐的大家庭一样，充满温暖和力量。
总之呢，领导与员工谈心谈话，要用心、用爱、用幽默，这样才能谈出效果，谈出感情，谈出一个充满活力和凝聚力的团队！。
新形势下领导干部谈心的艺术
２ ０ １ ３年 ５ 月
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｊ ｉ ａ ｎ ｇ ｈ ａ ｎ Ｐ ｅ ｔ ｒ ｏ ｌ ｅ ｕ ｍ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｓ ｔ ａ ｆ ｆ ａ ｎ ｄ Ｗｏ ｒ ｋ ｅ ｒ ｓ
想、 科学发展观 ， 武装群众 的头脑 ， 净化人的心灵 ， 是领导 干部的天职 ， 完成此使命 ， 必须有的放矢 。“ 的” 就是群众
四是相信群众 。思想是发展变化 的， 人有进取向上之心 ，
只要 因势利导 ， 就可能 由“ 山重水复疑无路 ” ， 进 到“ 柳暗 花 明又一村” 的境界 。失去信心 ， 则产生悲观 畏难 情绪 ， 不能理直气壮 、 卓有成效地做好谈心工作 。
之 有 效 的 方法 。 ［ 关键词］ 领导干部 ； 谈心艺术 ； 感情 ； 方式； 态度
［ 中图分类号］ １ ３ ２ ５ ［ 文献标识码］ Ａ ［ 文章编号］ １ Ｏ ０ ９ —３ ０ １ ｘ（ ２ Ｏ １ ３ ） ０ ３ 一Ｏ Ｏ ６ １ 一Ｏ ３ 谈心是深入 细致地 做好思想 政治 工作 的一种 行之 有效 的方法 ， 它是一 门艺术 。我们知道 ， 思想活动是心理 活动 的高级形式 ， 思想形成 是从低 级发展到高级 的心理 过程 ， 这个过程既有共性也有个性 ， 共性与个性相结合是 唯物辩证法 的精髓 。谈心 就是针 对不 同对象 的思 想特 征， 具体问题具体分析 ， 实行个别指导 ， 对症下药 ， 达到一 把钥匙开一把锁 的 目的。在一般情况下不易解决的思想 难点 、 疑点 ， 通过谈心 ， 能够 沟通思想 ， 交流感 情 ， 统一认
在信仰马列主义 、 共产主义 的基础上 的， 是对真理的坚信
和追求 。树立谈心必胜 的信心能产生 巨大的 内在动力 。 树立信心包括四个方 面 ： 其一是相信 真理 的力量 。用科
谈心艺术六要点
÷面理。（ 启发性。在谈心中要善于运用生 ３ ）
个另 谈 心既 基 政 干 Ｉ Ｊ 是层 工部
进 行经 常性思 想 工作 的 主要形 式 和基本
：
一
是 确定谈 心主题 。在基层， 个
别谈心主要有四种类型， 即了解情况的谈 心、 布置工作的谈心 、 鼓励进步的谈心 、 批 评教育的谈心。此外 ， 还有预防性、 慰问
有 的同志对 自己 的问题 缺乏认 识 ， 找 他们产生一种“ 认为 听君一席话 ， 胜读十年书” 他谈心是有意与他过不去 ，存有抵触情 的感觉 ， 谈心就会有效。
这 门艺术 ， 须注意 以下六 个要点 。
一
的同志， 在谈心时往往会心情紧张， 心情 复杂的问题条理化 ， 深奥的道理通俗化 。 紧张往 往对 谈心 的内容 听不进去 。因此 ， （知识性。知识是打开干部战士心灵的钥 ４ ） 谈心中要想办法插进一些轻松的话题 ， 让 匙 ，如果我们在谈心中能够做到使谈心对 些 同志的紧 张心情放松 。ｆ 抵触 心理。 象听之有趣、 ５ ） 学之有识 、 思之有理 ， 就会使
： ； ；
思想工 作
ＳＸＡ Ｇ Ｏ Ｇ Ｕ ＩＩＮ Ｇ Ｎ Ｚ ０
到有 的放 矢 ， 症下药 。要根据 干部 战士 对
的不同阅历、 性格、 气质、 文化素质 ， 运用不
谈 心 艺术 目
囊 ≥
●李 晓 光
！
同的言语表达 ， 做到区别情况 ， 因人施教。
（科学性。这里所讲的科学性 ， ２ ］ 是指谈心 中所讲的道理，要符合辩证唯物主义和历
领导和职工谈心制度标准版本(2篇)
领导和职工谈心制度标准版本一、为加强省局思想政治工作，及时了解和掌握干部职工的思想和愿望，做好深入细致的思想工作，解决思想问题，进一步密切干群关系，增强凝聚力，制定领导干部谈心制度。
二、各级领导干部要定期与干部职工谈心。
省局主要领导与班子成员，局领导与分管的中层干部，中层干部与所在部门的干部职工之间每年至少谈一次心。
要坚持五必谈。
即：工作变动时必谈，受到奖励、处分或批评时必谈，入党提拔时必谈，与同志发生矛盾时必谈，发生思想波动时必谈。
三、对干部职工提出的谈心要求，各级领导干部要安排时间，热情接待，及时了解干部职工所想、所愿、所盼。
也可以深入到干部职工中，通过座谈会等形式进行集体谈心。
在谈心中要善于换位思考，以诚相待。
要坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的思想政治工作原则。
对思想认识问题，要循循善诱，耐心说服教育；对实际困难，要在政策和规定允许的范围内积极帮助解决。
四、要把谈心做思想工作纳入领导干部述职中和部门、单位的年度考核中，检查落实情况。
领导和职工谈心制度标准版本（二）一、为加强省局思想政治工作，及时了解和掌握干部职工的思想和愿望，做好深入细致的思想工作，解决思想问题，进一步密切干群关系，增强凝聚力，制定领导干部谈心制度。
二、各级领导干部要定期与干部职工谈心。
省局主要领导与班子成员，局领导与分管的中层干部，中层干部与所在部门的干部职工之间每年至少谈一次心。
要坚持五必谈。
即：工作变动时必谈，受到奖励、处分或批评时必谈，入党提拔时必谈，与同志发生矛盾时必谈，发生思想波动时必谈。
三、对干部职工提出的谈心要求，各级领导干部要安排时间，热情接待，及时了解干部职工所想、所愿、所盼。
也可以深入到干部职工中，通过座谈会等形式进行____谈心。
在谈心中要善于换位思考，以诚相待。
要坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的思想政治工作原则。
对思想认识问题，要循循善诱，耐心说服教育；对实际困难，要在政策和规定允许的范围内积极帮助解决。
班子成员谈心制度(9篇)
班子成员谈心制度为进一步加强领导班子建设，提高领导干部队伍素质，增强领导班子的凝聚力和战斗力，更好地完成各项工作任务，制定本制度。
一、适用范围本制度适用于各苏木乡镇、旗直各部门班子中科级领导干部。
二、目的要求建立谈心制度的目的是通过开展谈心活动，促使领导班子成员沟通思想，消除矛盾，查找差距，明确方向，团结协调，努力工作，更好地完成承担的各项工作任务。
三、谈心的形式和内容1、班子主要领导对部属的谈心。
主要领导对班子成员特别是党政正职之间至少每季要谈一次心。
如有特殊情况，可根据情况随时随地谈。
主要是部属在工作中出现问题要谈；发现部属存在缺点错误时要谈；部属之间产生分歧或矛盾时要谈；部属与自己意见发生分岐要谈，要通过谈话，使上下级班子成员之间消除隔阂，放下包袱，振奋精神，努力工作。
2、班子成员对主要领导谈心。
班子成员在工作中遇到困难、问题时，要找主要领导谈心，自己与主要领导意见不一致时，要找主要领导谈心，发现班子中其他成员存在问题，认为有必要同主要领导交换意见时，要将自己的想法向主要领导反映。
3、班子成员之间谈。
班子成员之间在工作中产生分岐意见、误会或矛盾时，要从大局出发，积极主动地找对方谈心，敞开思想，说明情况，互相交换意见，把矛盾化解在萌芽状态中。
四、谈话的方法1、一般情况下，谈话要采取个别谈话的形式。
这样有利于消除顾虑，说话时，对方都能讲真话、讲实话，提高谈话的质量。
2、有准备地谈。
在谈话前，要把谈话时所要涉及到的问题调查了解清楚，做到心中有数。
防止对同一问题的评价再次出现偏差，这样才能达到解决问题的目的。
3、先从自己身上谈。
无论是主要领导还是下属都要先从自己身上查找原因，进行自我反思，要敢于主动承担责任，表明自己的态度，阐明自己的观点，最终达到互相帮助，互相信任，共同提高的目的。
五、明确责任，加强督促检查1、班子的主要领导是谈心活动的主要责任人，因此，要带头开展谈心；带头通过谈心做深入细致的思想工作，解决班子成员中出现的问题；带头纠正自身存在的问题，促进谈心活动的深入开展。
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什么事情可以谈，什么事情不能谈；一个时候谈什么，另一个时候不能谈什么；什么话题可以直截了当，什么话题应该隐晦曲折；哪些问题必须深谈，哪些问题可以浅谈，都要分门别类，煞费苦心地找准切入点，避免跑题。一是主题上，紧紧围绕“务实、为民、清廉”，思想政治类的谈心，多说服教育，谈思想、求上进；经济发展类的谈心，多现场对话，谈工作、鼓干劲，谈服务、求发展；社会稳定类的谈心，多矛盾调处，谈体会、求共识。二是内容上，注意把握对象的成长轨迹和心理特点，围绕经济社会发展、领导班子建设、领导方式方法、领导作风等开展谈心，解开思想上的疙瘩，消除精神上的懈怠，弥补工作上的失误，调节情绪上的波动，搭建起党组织与干部、上级与下级沟通联系的桥梁。三是目标上，可分警醒式、诫勉式、点拨式、交流式、请教式、赠言式等谈话，通过谈心，严肃政治纪律，交流思想情感，提升品位修养，引导人们树立社会主义核心价值观，努力实现在为民服务上取得新突破，在务实工作中展现新作风，在清廉从政上树立新形象。
领导干部谈心的艺术
谈心是党内民主生活的一种思想工作方法，也是领导干部贯彻好群众路线的一门艺术，对于交流思想、联络感情、消除隔阂、改善民生、推动工作等，都具有重要的意义。如何谈心交心，笔者认为要在以下三个方面用心提升。
对象的遴选：成算在心
所处的环境不同、年龄层次的差异、经历的时世变迁，以及接受的教育类别、思维方式的选择，都会对人们认识问题的角度、态度、深度发生较大影响。“知己知彼，百战不殆。”对象的遴选，要从三个方面考虑，做到胸有成竹，成算在心。一是对象的角色。因为特定的人、事、物的关系，每个人只有一种“身份”，却有多种“角色”。在不同“角色”及“角色”的变迁中，不同的人或一个人的不同场合都会表现出不同的信条、价值观和行为规则。谈心就要因人而异、因时而异，不能千人一面。二是对象的层次。在单位内部，上下级之间、班子成员之间、干群之间，今天找谁，明天见谁，谈什么，谈多少时间，要有轻重缓急，不能“十个指头一样长”；对老干部、老党员、村（居）干部、下岗职工、困难群众、服务对象、企业代表、上访人员等，在“面”上兼顾的同时，“点”上要有侧重，不能“眉毛胡子一把抓”。三是对象的人数。单位内部谈心，以“一对一”的方式为主，体现针对性；对工作对象或百姓的谈心，以“一对多”的方式为主，体现广泛性；对于重大问题，需要现场处理的，采用“多对多”的集体谈心方式为主，体现紧要性；对于久拖不决的“棘手”问题，可采取“多对一”的方式，体现严肃性。
ห้องสมุดไป่ตู้ 技巧的运用：别具匠心
“话有三说，巧者为妙。”谈心要更具实效，就必须在时机的把握、场合的选择、氛围的营造、语言的技巧等方面别具匠心。一是时机的把握。“机不可失，时不再来。”谈早了，目标不明，谈晚了，“水过三秋”。是事前谈，还是事中、事后谈，很关键，要多放“马前炮”，少来“事后诸葛”；是即刻谈，还是暂缓谈，也很重要，要雪中送炭，不要火上浇油。二是场合的选择。谈心是一项针对性、特定性很强的工作，需要营造“知者必言，言者必尽”的氛围。有的可边走边谈，轻松愉快，开门见山，不加掩饰；有的要闭门会客，郑重其事；有的可布置会场，讲究程序，集体座谈；有的要亲临现场，一一约谈；有的要利用网络载体，减少“面对面”冲突的尴尬，提升谈心效率。三是语言的技巧。一次意味深长的微笑，一个传神的目光，都会收到“此处无声胜有声”的效果。什么时候用嘴说，什么时候用脸“唱”，什么时候用手“讲”，效果会有差异。该沉思、反思，甚至是闭门思过时，您不要口若悬河；该调动情绪“幽默一把、调侃一下”时，您不要老是板着一张脸；该批评时，您可先扬后抑，不要“一棒子打死”；该切中正题时，您就要学会聆听，不要“满山跑火车”。四是谈心的态度。要敞开心扉讲真话、讲实话，对有错误的人要真诚劝导，对遭受挫折的人要体贴入微，对性格内向的人，要循循善诱，对性子火爆的人，可由远而近、由轻而重、由表及里，千万不能“以势压人”；也不可“鸡肠小肚”，心胸狭隘，要善听“好话”，也要敢听“坏话”，这样谈心才能有的放矢，收到奇效。